《2022年山西省企业人力资源管理师高分通关提分题84.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年山西省企业人力资源管理师高分通关提分题84.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1. 【问题】 以下各项中，不属于强制性社会保险福利的是（）。A.失业保险B.基本养老保险C.工伤保险D.补充医疗保险【答案】 D2. 【问题】 下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（ ）A.U型组织结构B.V型组织结构C.H型组织结构D.M型组织结构【答案】 B3. 【问题】 ( )是指由国务院有关行政主管部门制定、发布的在全国某行业范围内适用的劳动标准。A.企业劳动标准B.地方劳动标准C.国家劳动标准D.行业劳动标准【答案】 D4. 【问题】 职能制结构适用于（）。A.各种类型的企业B.市场经
2、济下的企业C.计划经济体制下的企业D.生产经营业务多元化的企业【答案】 C5. 【问题】 以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是（）。A.劳动定员与劳动定额的内涵不同B.企业定员是对劳动力使用的限额C.劳动定员是劳动定额的一种特殊形式D.劳动定额采用的劳动时间单位是“工时”“工日”等【答案】 A6. 【问题】 （ ）为企业员工的考评、晋升提供了依据。A.工作岗位分析B.工作岗位设计C.人员流动统计D.人员需求计划【答案】 A7. 【问题】 工作岗位评价的对象是( )A.岗位工作B.岗位工资C.岗位员工D.岗位职责【答案】 A8. 【问题】 在案例分析法中，案例讨论的步骤如下，排序正确的是（）
3、。?A.B.C.D.【答案】 B9. 【问题】 以下关于绩效计划的表述，不正确的是（）A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.参与和承诺是制定绩效计划的前提C.在计划沟通前主管应制定总体目标D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约【答案】 C10. 【问题】 团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（ ）原则。A.激励与控制相结合原则B.以绩效与团队绩效相结合原则C.内部公平与外部公平相结合原则D.固定薪酬与浮动薪酬相结合原则【答案】 B11. 【问题】 通过( )相比，能反映生产员工实际完成劳动定额的情况。A.实耗工时和定额工时B.实耗工时和制度工时C.实测工时和定
4、额工时D.实耗工时和出勤工时【答案】 A12. 【问题】 你和小王同在一家公司上班，公司主管领导对小王格外照顾，似乎小王做错了事情也从不计较。相反，如果事情发生在你身上，就会受到批评。你会（）。A.向领导提出抗议B.向小王请教和领导搞好关系的诀窍C.努力和小王搞好关系D.努力工作，顺其自然【答案】 D13. 【问题】 以下（）情形出现时，延长工作时间不受限制措施的约束。A.发生自然灾害B.生产设备影响生产C.公共设施发生故障影响公众利益D.法定节假日、公休日内生产不能间断的【答案】 D14. 【问题】 （）也称详细定员标准，是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准。A.效率定员标准B.岗
5、位定员标准C.单项定员标准D.设备定员标准【答案】 C15. 【问题】 在情景模拟测试中，要考虑一个人的会议主持能力，应对其进行（）。A.事务处理能力测试B.组织能力测试C.语言表达能力测试D.沟通能力测试【答案】 B16. 【问题】 结果导向型的绩效考评方法的基础是( )A.实际产出B.计划产出C.工作成效D.劳动成果【答案】 A17. 【问题】 （ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 C18. 【问题】 作为绩效面谈中非常重要的一项内容，（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和
6、绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A.绩效考评面谈B.绩效反馈面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈【答案】 B19. 【问题】 某地区最低收入组人均每月生活费用支出为200元，每一就业者赡养系数为2，a为工资整数额。则该地区月最低工资标准为（）。A.150+aB.200+aC.240+aD.400+a【答案】 D20. 【问题】 与“缩短开发周期”这一关键成功因子（CSF）有关的部门KPI是（ ）。A.新产品的上市数量B.新产品的开发周期C.国家专利获得数量D.新产品计划销售【答案】 B二 , 多选题 (共20题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)1. 【问题】 关于劳动法律关系说法正确
7、的是（）。A.劳动法律关系是劳动关系的抽象形态B.劳动法律关系的内容是双反关系C.劳动法律关系是双务关系D.劳动法律关系具有国家强制性E.劳动法律关系不具有国家强制性【答案】 CD2. 【问题】 年度培训计划的附录模块包括（ ）。A.员工培训需求表B.培训课程安排表C.培训预算表D.培训实施计划E.关键问题分析【答案】 ABC3. 【问题】 纠正晕轮误差的方法由（）构成。A.建立精确的考评标准体系B.建立畅通的沟通机制C.对考评者进行适当的培训D.选择适合的考评指标E.建立严谨的工作记录制度【答案】 AC4. 【问题】 （2019年5月）社会救济与公力救济相结合的权利救济机制，其显著特征包括（
8、）A.贯彻“三方性原则”B.对象的广泛性C.国家的强制性D.范围的全面性E.严格的规范性【答案】 AC5. 【问题】 由于面试官的偏见产生的误差包括()A.第一印象B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力E.鲶鱼效用【答案】 ABCD6. 【问题】 结构工资制也可称为（）。A.职务工资B.组合工资C.分解工资D.基本工资E.多元化工资【答案】 BC7. 【问题】 员工职业胜任情况包括（）。A.知识与经验B.个性C.能力D.思想道德E.业绩状况【答案】 ABCD8. 【问题】 在培训所使用的各种媒体中。岗位指南的优点包括（ ）。A.查阅快捷B.重点突出C.使用简易D.记忆方便E.翔实全面【答案】 A
9、BCD9. 【问题】 企业应将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他环节相结合，主要应用于（）、兑现薪酬，乃至劳动关系的调整等方面。A.人员规划B.人事调整C.员工激励D.培训开发E.员工流动【答案】 ABCD10. 【问题】 企业根据美国市场营销协会（AMA）的定义确定的市场营销活动包括（）等。A.市场营销研究B.社会需求预测C.新产品开发D.物流E.广告、售后服务【答案】 ABCD11. 【问题】 员工素质测评的基本原理包括()A.职位差异原理B.个体差异原理C.工作差异原理D.人岗匹配原理E.权责匹配原理【答案】 BCD12. 【问题】 经济人假设理论中的经济人又称为（ ）A.唯利人B.管
10、理人C.社会人D.实利人E.复杂人【答案】 AD13. 【问题】 编制应急预案基本要求包括（）。A.符合有关法律、法规、规章和标准的规定B.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况C.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况D.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施E.预案内容与相关应急预案相互衔接【答案】 ABCD14. 【问题】 确定岗位评价要素和指标的基本原则包括()A.少而精原则B.相关性原则C.可比性原则D.精确性原则E.综合性原则【答案】 AC15. 【问题】 关于绩效棱镜，说法正确的有（ ）。A.以企业战略为出发点B.能表现组织内部的复杂性C.考虑到了组织的所有利
11、益相关者D.能为了解组织绩效提供相关联的多维视角E.绩效棱镜包括战略、流程、能力和利益相关者等四个维度【答案】 BCD16. 【问题】 工作态度考评的责任感，重点观察内容包括()。A.是否能自觉地尽职尽责工作B.在执行公务时，无论遇到何种困难都能不屈不挠、永不停止C.对自己或下属的工作或行为，应自始至终表现出负责的态度D.对同事的工作也能给予帮助E.对同事、对上级的要求能认真听取【答案】 ABC17. 【问题】 在绩效管理过程中，绩效沟通贯穿始终，主要包括（）。A.绩效计划沟通B.绩效辅导沟通C.绩效反馈沟通D.绩效考核沟通E.绩效改进沟通【答案】 ABC18. 【问题】 企业组织结构的设计包
12、括（）和工作岗位设计等多项内容。A.组织环境分析B.组织职能设计C.企业流程设计D.组织发展目标的确立E.组织部门设计【答案】 ABCD19. 【问题】 老年人口劳参率下降的主要原因是(， )的完善和推广。A.收入保障制度B.绩效考核制度C.薪酬管理制度D.社会保险制度E.企业养老保险计划【答案】 A20. 【问题】 工作绩效要素包括（）。A.工作数量B.工作效率C.群众威信D.工作质量E.人才培养【答案】 ABCD三 , 大题分析题 (共5题，每题8分)1. A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司，过去十年一直致力于从产品到服务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医
13、疗服务等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各子公司实施度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总部决策,各子公司具体执行。根据上述情境,请回答以下问题:(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管
14、理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)(2)A集团公司通过控股形式联合成立B公司，这种控股子公司制有哪些优点和缺点？(10分)(3)从企业集团组织结构层次来看，医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业？这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些？（4分）【答案】(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)参考答案：A集团采取的是运营管控型模式，其特点如下：业务组合：业务单一或者高度相关；战略管理：具体集团及下属企业战略的制定和实施、控制；业务管理：具体重大经营决策和相关业务的统一管理；
15、人力资源管理：直接对具体的人力资源管理操作进行控制；管理目标：下属企业经营行为的统一与优化，控制行业关键。(2)A集团公司通过控股形式联合成立B公司，这种控股子公司制有哪些优点和缺点？(10分)参考答案：控股子公司的优点：可通过控股子公司介入有一定政策和法律限制的特殊市场和地区；通过控股子公司迅速进入新的事业领域或支配更多的社会资源；通过控股子公司可以合理避税，规避经营风险；控股子公司的缺点：对一般控股企业，母公司董事会成员要遵守规范经营，违规给子公司造成损失的应承担赔偿责任；母公司对有控制协议的子公司盈亏负责，子公司无法弥补时必须由母公司来平衡，但母公司不承担子公司欠第三方的债务。(3)从企
16、业集团组织结构层次来看，医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层次的企业？这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些？（4分）参考答案：医疗设备零件供应商从企业集团组织结构层次来看是参股公司，属于第二层次，其受核心企业制约和控制主要体现在：企业系列化，人事参与，提高协作（关系）企业的素质。2. 某石油机械工业公司下属机加工车间在报告期内生产甲、乙、丙、丁四种产品，每种产品的劳动定额完成情况以及相关出勤率指标，如表2所示。注：生产工人平均出勤率为95%根据表2中的已知数据计算出以下指标，并填写表2的空栏。（1）计算甲、乙、丙、丁四种产品与该车间整体的劳动定额完成率。（2）如计划期的产品产量将
17、在报告期的基础上各提高10%，请根据报告期的整体劳动定额完成率、出勤率等指标，核算计划期内生产工人的定员人数。【答案】（1）计算公式为：实际完成定额工时工时定额实际产量；劳动定额完成程度指标实际完成定额工时总数/实耗工时总数。则：甲实际完成定额工时21500030000（时）；乙实际完成定额工时2.61000026000（时）；丙实际完成定额工时4.4500022000（时）；丁实际完成定额工时61200072000（时）。填写表2的空栏得表3。表3报告期机加工车间产品生产与工时统计表注：生产工人平均出勤率为95%（2）计划期的定员人数计划期生产任务总量/（工人劳动效率出勤率）计划期生产任务总
18、量/（劳动定额定额完成率出勤率）（计划期生产任务总量工时定额）/（工作班时间定额完成率出勤率）。计划期的产品产量将在报告期的基础上各提高10%，则：计划期甲的产品产量为：15000（110%）16500（件）；计划期甲的定员人数（165002）/（81.250.95）3474（人）；计划期乙的产品产量为：10000（110%）11000（件）；3. 某公司每年都会引进一批新的会计人员，为此，公司请某高校财会学吴教授设计开发了一门针对新入职会计人员的培训课程。经过试讲，大家都觉得该课程结构完整，具有很强的实用性和适用性。公司主管领导听取了汇报之后，提出：“既然有如此好的课程，那以后就让财务部门的
19、所有人员都参加，这对提高他们的专业素质是十分有益的。”但是，培训主管却认为：“任何一个培训项目，哪怕是一次简单的培训，也需要有计划、有准备、有步骤地进行。”在听完培训主管的详细陈述后，公司主管领导觉得很有道理，他随即要求人力资源部以此为契机，对公司的培训工作作一次系统全面的总结，并制订出符合企业总体发展战略目标要求的员工培训规划。请结合本案例，回答以下问题：(1)企业员工培训项目规划主要包括哪些内容?(2)企业制定员工培训规划的基本步骤和方法是什么?【答案】(1)企业员工培训项目规划主要包括以下内容：1)培训项目的确定。2)培训内容的开发。3)实施过程的设计。4)评估手段的选择。5)培训资源的
20、筹备。6)培训成本的预算。(2)企业制定员工培训规划的基本步骤和方法：1)培训需求分析。需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。方法的确定依赖于对于整个工作中“哪些工作领域是最重要的”和“哪种培训效果最好”的判断。然而，最可靠的需求分析基于实证性的数据。我们要尽可能客观地收集和分析数据，并在此基础上决定是否真正地需要培训。2)工作说明。工作说明的方法包括直接观察熟练工的实际工作，收集熟练工自己的介绍等间接资料。有些方法注意熟练工的外显行为，有些方法则注意熟练工进行工作时的精神活动。当工作说明根据实证数据来决定培训目的与什么相关，与什么不相关时，它才是最可靠的。因此要尽可
21、能收集客观的、全面的数据。3)任务分析。一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现，进而对它们进行分类，并分析它们的技术构成。另一种方法是列出工作人员在工作中的心理活动，然后对其进行分类并分析其技术构成。两种方法中，设计者既可靠主观定性分析，又可靠客观定量分析。究竟采用哪种方式，由费用、时间等因素来决定。4)排序。通常，排序依赖于对任务说明的结果的检查与分析。任务说明的结果能显示出任务之间在层次、程序上的联系，这些是排序的基本依据。基于这些联系，再考虑到其他一些因素，排序就能顺利完成。5)陈述目标。设计者依靠工作说明的结果进行转换，就成了目标。目标越精确、细致，设计者就越易于进行下面的活动。6)
22、设计测验。“测试学”是心理学中一门比较成熟的分支学科，有关编制测验的技术也相当先进并广为人知，这些都可在设计测验时进行应用。7)制订培训策略。设计者回顾前面几个步骤的结果，分析必须适应的问题环境。任务说明、目标陈述和设计测验的结果规定了工作要求的类型；任务分析的结果规定了基于工作要求的学习目标；受训者分析的结果明确那些可能影响受训者达到培训目标的因素；排序的结果明确了实现所有目标的最优次序排列。培训策略就要适应这些条件，最好的策略能在这些条件和对应措施间进行最适宜的搭配。4. 亿康先达(EgonZehnder)是一家著名的国际高管猎头公司它针对合伙人的薪酬体系是基于资历的平均主义方式，也就是按
23、照合伙人在本公司内的工作年限来分配利润，年限越长，所得越多。亿康先达的这种薪酬制度从公司成立之日起执行，该公司的业绩一直稳步提升，离职率仅为2%，远低于咨询业的平均离职率30%一为什么这种一直被众多管理者垢病的平均主义能够在亿康先达获得成功呢?从公司创始人的一些说法中可以看出端倪：第一，咨询业本身有个特点即资历是一种相当宝贵的财富，咨询师需要依靠经验才能够磨炼出敏锐的直觉，而这种直觉是相当重要的。第二，工作本身需要一定的团队合作，“平均”有利于这种合作，避免了因争夺资源而造成的“内耗”。第三，亿康先达有着一套严格的面试制度，会在最初的面试中把不适合这种薪酬制度的人剔除掉。第四，要成为合伙人，需
24、要经过严格的筛选，还至少要在公司工作五年。“平均主义+资历”本身是有缺陷的然而经过两次筛选留下的是一些能够适应平均主义优点并能够克服其缺陷的人，当平均主义发挥作用。就会带来意想不到的效果。请结合本案例回答以下问题：(1)企业薪酬战略的构成包括哪些基本内容?(2)如果对该公司的工资方案进行评价，应主要考虑哪些内容?【答案】(1)企业薪酬战略的构成包括如下基本内容：内部方面的一致性；外部竞争力；员工的贡献率战略；薪酬体系管理。(2)可以从如下几个方面对该公司的工资方案进行评价：对工资方案管理状况的评价；对工资方案明确性的评价；对工资方案能力性的评价；对工资方案激励性的评价；对工资方案安全性的评价。
25、5. HS集团是一家以房地产为主产业链，跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团。公司创建于1992年5月，历经十几年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的锁链化、整体化、系统化全新规模产业，位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告后，马上就有50多名符合报名条件的人员报了名。如何从这50名应聘者中选拔出符合条件的培训师?显然面试是不可或缺的。除了面试，是否
26、还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的王副经理。请根据本案例，回答以下问题：（1）企业选拔培训师的基本标准是什么?（2）在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?【答案】（1）企业选拔培训师的基本标准如下：1）具备有关培训内容方面的专业理论知识，了解培训内容所涉及的相关前沿问题;2）对培训内容所涉及的问题有实践经验;.3）具备经济管理类等专业的相关理论知识;4）具有培训授课经验和技巧，能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具;5）具有良好的交流与沟通能力，以及引导学员自我学习的能力;6）善于在课堂上发现问题并解决问题;7）善于积累与培训内容相关的案例与资料;8）热爱培训工作，拥有强烈的教学愿望。（2）面试中应该注意避免的常见问题如下：1）面试目的不明确。2）面试标准不具体。3）面试缺乏系统性。4）面试问题设计不合理。