《CI专案经理培训25209.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CI专案经理培训25209.docx（161页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.“专案经理”培训班学员须知2. 何谓“专案经理”？1. 定义：CII企划公公司所承承揽之形形象策划划合同，而而成立专专案小组组的执行行主管，此此专案小小组有别别于传统统部门组组织，是是为整合合CI企企划公司司各部门门之专案案小组成成员与客客户及配配合单位位，使其其共同工工作及顺顺利完成成合同的的非常设设性组织织，专案案小组至至结案后后自动解解散。2. 定位：“专专案经理理”对内直直属总经经理监管管，可跨跨部门组组织协调调其负责责专案的的相关工工作；对对外则
2、是是CI企企划公司司本专案案的业务务代表，为为CI企企划公司司与客户户之间的的主要沟沟通桥梁梁，负责责专案执执行统筹筹工作。注：“专专案经理理”除所负负责专案案外仍必必须担任任原有职职务工作作，二者者不相冲冲突。二、“专案案经理”的职责责1. 负责业务开开发工作作中的策策划书提提案，沟沟通协调调至达成成签约。2. 与各部门主主管协调调选择适适合人选选，组织织专案小小组，定定期召开开小组会会议。3. 规划与掌控控专案执执行工作作的内容容与进度度。4. 策划内容与与进度须须定期向向总经理理呈报，取取得核可可后执行行。5. 施行成果须须定期向向总经理理汇报，并并于月会会中报告告。6. 评估各阶段段成
3、效，适适时修正正专案偏偏失。7. 运用分配专专案所需需之人力力、财力力、物力力资源，务务求成本本低、效效益大。8. 负责与客户户之联系系，彻底底执行“客户确确认单”、“延误通通知单”、“请款手手续”等各阶阶段结案案工作。三、专案执执行流程程1. 了解客户形形象策划划需求，确确认提案案方向。2. 撰写策划书书，提案案沟通合合作意向向至达成成签约。3. 筹备签约仪仪式或启启动仪式式；同时时成立专专案组织织，包含含客户之之CI委委员会与与CI办办公室（小小组）及及CI企企划公司司专案小小组。4. 各阶段工作作开展。 (11)MII经营理理念明确确化。(5)VI视视觉识别别系统化化。 (22)BMM品
4、牌市市场定位位化。(6)SI专专卖连锁锁规格化化 (33)CCC企业文文化深植植化。(7)BI行行为规范范标准化化。 (44)MSS市场营营销策略略化。(8)CS企企业策略略推广化化。（注：工工作流程程视合同同书内容容而定）5. 各阶段工作作完成确确认后请请款手续续。6. 定期追踪、评评估，并并将实施施成效信信息及成成品收集集反馈公公司。7. 后续客户关关系维系系。8. 开发顾问合合同或新新业务。四、“专案案经理”资格认认定1. 候选资格：a) “专案经理理”资格考考试合格格。b) 由总经理推推荐人选选。2. 考核方式：a) 全程参与“专案经经理”培训班班。b) 由总经理以以面试及及笔试考考核
5、。3. 通过考核测测试者，由由公司颁颁发“专案经经理”聘任书书后，始始有“专案案经理 ”权责。五、“专案案经理”奖惩办办法“专案经理理”必须承承担个案案的成败败责任。 具体奖奖惩方法法另行公公布。六、培训须须知1.上课课地点：会议室室。2.培训训课程，为为荣誉义义务性质质，不视视为加班班。3.课程程若因特特殊状况况未能如如期举行行及上课课学员未未达5人人则顺延延。4.考核核标准：平时作作业演练练占百分分之四十十，考核核(1)占百分分之三十十；考核核(2)占百分分之三十十。（附表一）“专案小组”组织表总 裁专案总经理专案经理专案成员企划文案企管营销设计管理客户公关培训中心配合单位（视专案需求而定
6、）（附表二）“专案经理”与部门主管之关系总经理专案经理部门主管“专案经理理”下达工工作给专专案小组组成员时时，须以以工作通通知单与与部门主主管协调调工作内内容，工工作完成成前须经经部门主主管审核核确认后后，再回回复给“专案经经理”，“专案经经理”有权作作最后修修改，并并呈报专专案总经经理核可可后，最最后向客客户提案案，提案案未通过过，则“专案经经理”再以“提案修修改通知知单”退回原原部门重重新进行行提案准准备，方方向依“提案修修改通知知单”要求为为主。对专案经理理的要求求：一、外表端端正，言言行合宜宜二、情绪自自控，适适应力强强三、文字功功底，美美学鉴赏赏四、理解流流程，严严格贯彻彻五、风格独
7、独树，魅魅力形成成六、专业知知识，成成本概念念专案经理应应提高的的能力：一、表达、理理解、沟沟通能力力二、逻辑、思思考、判判断能力力三、组织、领领导、控控制能力力四、应变、协协调、决决策能力力五、主持、会会议、报报告能力力“专案经理理”培训班班课程表表日 期期课 程 名 称方式讲 师中国咨询业业现状和和发展讲课CI企划公公司历史史讲课A.CI企企划公司司、CI知知识简介介讲课B.CI企企划公司司案例简简介讲课CI企划公公司运作作流程和和专业体体系讲课VI讲义讲课CI企划公公司组织织结构和和人员构构成讲课专案经理的的重要性性讲课案例教学讲课A.专业案案例讲课（含企业发发展战略略、人力力资源、管管
8、理学、营营销、市市调、广广告、项项目管理理促销、公公关、品品牌、顾顾客满意意、企业业文化）讲课B. 素质质案例讲课C.团队精精神案例例讲课D.法律培培训讲课学习型组织织特征讲课CI企划公公司新业业务流程程、组织织结构研研讨讲课CI企划公公司新服服务理念念研讨讲课CI企划公公司新专专业体系系研讨讲课CI企划公公司未来来规划、事事业愿景景讲课笔试、面试试中国咨询业业现状分分析一、界定咨咨询业职职业特性性二、界定咨咨询业的的行业特特征三、界定咨咨询业的的从业人人员特征征四、中国咨咨询业的的发展简简史五、中国咨咨询业的的现状分分析和发发展方向向 CI业务开开发流程程提案签约资料分析撰写策划书直接拜访电
9、话访问接获业务信息准备工作确认策划书准备工作探问需求信息来源进行提案进行会议项目讨论意见交流价格商议发感谢函NoFAX或TEL确认行程提案后跟踪保持联系策划项目策划时间策划价格策划人员策划书电脑/投影仪会议用表单录音机、带交通食宿安排决定项目回执表（FAX）资料收集其他来源（EX：广告）报告会活动推荐介绍信函回执/名牌秘笈拟定大纲资料收集要求（FAX）确认合同条款撰写约定拜访确认签约时间流程时间流程人员地点进行拜访FAX或TEL确认行程地点时间流程人员签约审核合同书代表人印章发票PPT制作会议参观资料收集会议安排文件打印初步过滤装订会议通知单决定意向Yes请款FAX发感谢函项目启动再次核对FA
10、X提案会议通知单竞争力策略略访谈单单（一）公司名称填单日期公司地址邮编号码电话号码传真号码联络人姓名名部门/职务务说明：请慎慎重考虑虑并仔细细勾选贵贵企业在在竞争力力方面的的现况与与必须加加强的地地方。壹、数量竞竞争力需需求生产成本本的降低低经营成成本的降降低营销网网络的建建设超越竞争争对手开发新新品种市场调调研分析析产业经营营结构调调整企业并并购活动动市场占占有率的的拓大企业股票票上市成立集集团公司司开发新新事业、品品种市场通路路的规划划拟定企企业发展展战略（短短、中、长长、远期期）建立顾客客资料档档案市场营营销的培培训提高营营销人员员的形象象其它：贰、质量竞竞争力需需求建立ISSO质量量认
11、证体体系产品功功能设计计产品工工业设计计产品商品品化规划划产品的的市场定定位产品展展示技能能的提升升产品外观观美感的的改善提升服服务品质质建立顾顾客满意意指标其它：叁、品牌竞竞争力需需求品牌知名名度提升升品牌美美誉度提提升品牌认认同度提提升品牌标志志设计完完善系统统化建立英英文品牌牌加强国国际化更换VII视觉识识别系统统品牌命名名（中、英英文）填妥后，请请将此单单传真至至以下地地址：我们将尽快快与您联联系，并并提供相相关建议议。竞争力策略略访谈单单（二）公司名称填单日期公司地址邮编号码电话号码传真号码联络人姓名名部门/职务务说明：请慎慎重考虑虑并仔细细勾选贵贵企业在在竞争力力方面的的现况与与必
12、须加加强的地地方。拟定品牌牌标语建立品品牌形象象代言人人建立品品牌象征征（人、事事、物）品牌形象象延伸化化（品种种、产业业）品牌形形象授权权、代理理品牌形象象展示、发发布会品牌的的事件营营销品牌的的广告策策略品牌的广广告计划划、预算算拟定公益公公关活动动策划新品牌建建立与推推广其它：肆、设计竞竞争力需需求产品细分分化战术术规划产品差差异化战战术诉求求产品个个性化战战术包装装产品优势势资源开开发产品附附加价值值的提高高人性化化市场诉诉求环保化市市场诉求求美感化化市场诉诉求游戏化化市场诉诉求专卖连锁锁体系建建立SI店店务系统统建立产品开开发理念念设定加盟体系系建立特许加加盟体系系建立其它：伍、文化
13、竞竞争力需需求员工士气气提升员工满满意度工工程企业文文化塑造造企业核心心信念的的明确企业价价值观建建立企业行行为信条条建立企业组织织气候建建立建立员员工行为为规范企业文文化宣传传与推广广建立企业业教育训训练体系系企业文文化外部部活动推推广迎接创创业周年年庆其它：填妥后，请请将此单单传真至至以下地地址：我们将尽快快与您联联系，并并提供相相关建议议。CI形象策策略公司司服务工作项项目目录 壹.CI企企业战略略整合贰.竞争品品牌市场场调查参.MI经经营战略略明确化化肆.企业文文化共识识化伍.BI行行为规范范标准化化陆.VI视视觉识别别整合化化柒.SI专专卖店识识别建立立捌.连锁店店的经营营规划壹.C
14、I企企业战略略整合1.经营营层访谈谈2.高阶阶主管访访谈（人人数）3.CII导入共共识营（一一天）4.CII导入共共识营（二二天一夜夜）5.CII导入计计划书（份份数）6.全员员CI导导入教育育（场次次）7.其它它 贰.竞争品品牌市场场调查1.经销销商访谈谈（人数数）2.消费费者（对对象）集集会座谈谈（次数数）3.消费费者定量量调查（份份数）4.特定定对象定定量调查查（份数数）5.经销销商定量量调查（份份数）6.协力力厂商定定量调查查（份数数）7.相关关业种趋趋势研讨讨（场次次）8.相关关业种实实际考察察（地点点、人数数、天数数）9.竞争争品牌形形象分析析（份数数）10.其其它叁.MI经经营战
15、略略明确化化1.成立立CI推推行委员员会CI计计划名称称CI计计划标语语CI计计划手势势CI计计划图腾腾CI计计划视觉觉用品CI NEWWS刊物物发行（次次数）CI走走廊、意意见箱（数数量）CI主主题月活活动（次次数）2.CII种子部部队培训训（场次次）3.全员员CI养养成教育育（场次次）4.相关关部门定定性访谈谈（人数数）5.关系系企业主主管访谈谈（人数数）6.协力力厂商访访谈（人人数）7.中级级主管访访谈（人人数）8.基层层主管访访谈（人人数）9.储备备干部访访谈（人人数）10.员员工集会会座谈（次次数）11.员员工定量量调查（份份数）12.CCI耕心心研讨营营（天数数）13.CCI共识识
16、研讨营营（天数数）14.CCI策略略研讨营营（天数数）15.CCI创造造研讨营营（天数数）16.CCI领导导研讨营营（天数数）17.CCI活力力研讨营营（天数数）18.CCI成长长研讨营营（天数数）19.CCI视觉觉策略研研讨营（天天数）20.企企业战略略整理（主主观）l 经营信念战战略（经经营使命命、经营营定位、经经营理念念、社会会利益）l 经营计划战战略（短短、中、长长期计划划、开发发企业力力计划）l 市场营销战战略（竞竞争策略略、品牌牌策略、形形象策略略）21.形形象策略略建议书书（份数数）22.经经营策略略建议书书（份数数）23.行行销策略略建议书书（份数数）24.经经营理念念建议书书
17、（份数数）25.集集团命名名（中文英文）26.企企业命名名（中文英文）27.品品牌命名名（中文英文）28.内内部精神神标语29.外外部精神神标语30.精精神标语语征选活活动（企企划）31.企企业歌曲曲（作曲曲、填词词）32.企企业音乐乐33.企企业代言言人征选选34.企企业形象象象征人人物征选选35.企企业吉祥祥物征选选36.企企业花、树树征选37.其其它_肆.企业文文化共识识化企业文化化制定1.企业业刹值观观指标u 信念拟定u 为人的道理理（个人人、群体体）u 处事的原则则（个人人、群体体）u 生存的法则则（个人人、群体体）u 追求的理想想（个人人、群体体）2.企业业行为信信念l 信念拟定l
18、 行为准则拟拟定 目目的观 责责任观 质质量观 服服务观 法法律观 财财税观 人人才观3.企业业组织管管理制度度建立l 向上管理制制度（领领导、主主管）l 向下管理制制度（干干部、职职工）l 平行式管理理制度（成成员与成成员、部部门与部部门）l 对客户管理理制度（成成员与成成员、部部门与部部门）l 对共同参与与者管理理制度（协协力单位位、合作作单位）l 对社会管理理制度l 对国家管理理制度l 对全人类管管理制度度4.其它它_企业文化化宣传1.发行行定期刊刊物2.建立立信息走走廊3.设置置意见箱箱企业文化化推广方方案1.体现现企业刹刹值观的的内部活活动方案案2.体现现企业行行为信条条的内部部活动
19、方方案3.体现现企业组组织管理理的内部部活动方方案伍.BI行行为规范范标准化化 行为规范标标准化l 对内行为规规范建立立1.员工工守则2.行政政作业标标准化3.集会会模式建建立4.工作作轮换制制度5.职工工奖惩办办法6.沟通通管道建建立7.合理理化建议议提案制制度8.人才才遴选办办法9.员工工激励制制度10.竞竞赛活动动办法11.社社团活动动办法12.其其他l 对外行为规规范建立立13.服服务理念念14.服服务系统统建立15.服服务流程程设计16.服服务守则则17.服服务作业业标准化化18.顾顾客满意意座右铭铭19.建建立顾客客服务专专线、信信箱20.顾顾客抱怨怨处理21.顾顾客满意意度调查查
20、22.优优良服务务奖励制制度23.每每月小组组服务主主题活动动建立24.公公关处理理原则25.礼礼貌用语语26.生生活礼节节27.社社交礼节节28.其其他 教育训练制制度化 教育训练建建立29.制制定教育育训练理理念、目目标、原原则30.教教育训练练组织及及工作职职责31.建建立教育育训练体体系32.教教育训练练作业流流程规划划33.教教育训练练评挪与与登录34.员员工教育育训练记记录与人人事制度度之配合合35.教教育训练练人员之之遴选与与培训36.内内部讲师师制度37.外外部讲师师制度38.连连锁化教教育训练练制度39.其其他 年度教育训训练计划划40.教教育训练练需求分分析41.教教育训练
21、练课程设设计与发发展42.新新进员工工教育训训练课程程43.在在职员工工教育训训练课程程44.干干部养成成教育训训练课程程45.一一般管理理职能教教育训练练课程46.高高阶管理理职能教教育训练练课程47.训训练师教教育训练练课程48.内内部讲师师培训课课程49.服服务人员员教育训训练课程程50.礼礼仪训练练课程51.全全员CII教育课课程52.其其他陆.VI视视觉识别别整合化化1.设计计趋势分分析（数数量）2.视觉觉设计概概念（份份数）3.集团团标志设设计（提提案数量量）4.企业业标志设设计（提提案数量量）5.品牌牌标志设设计（提提案数量量）6.产品品标志设设计（提提案数量量）7.纪念念标志设
22、设计（提提案数量量）8.Immagee视点调调查（数数量）9.模拟拟测试设设计（提提案数量量）10.商商标国内内近似查查询（数数量）11.商商标国外外近似查查询（数数量）12.商商标国内内注册登登记（数数量）13.商商标国外外注册登登记（数数量）14.视视觉修饰饰及标志志精致化化15.中中文标准准字（提提案数量量）16.英英文标准准字（提提案数量量）17.象象征图形形发展（提提案数量量）18.吉吉祥物造造型设计计（提案案数量）19.吉吉祥物动动作设计计（数量量）20.中中文指定定印刷字字体（数数量）21.英英文指定定印刷字字体（数数量）22.确确立标志志、标准准字、吉吉祥物、象象征图形形标准组
23、组合模式式（数量量）23.其其它程序项目内容确认事项应用要素设设计一、事务用用品类1. 名片（中中式）2. 名片（西西式）3. 名片（中中西式）4. 信纸（空空白）5. 信纸（横横纹）6. 信纸（方方格）7. 信封（中中式）8. 信封（西西式）9. 公文袋（大大、中、小小）10. 资料袋（大大、中、小小）11. 传真用纸纸表头12. 便条纸13. 各式表格格格式14. 卷宗夹15. 公司专用用稿纸16. 贵宾卡17. 来宾证18. 通行证19. 贴纸20. 笔记本封封面21. 合同书封封面22. 企划书封封面23. 事务用标标签贴纸纸24. 航空专用用信封25. 航空专用用信封套套26. 证书
24、27. 奖状、牌牌28. 纸杯29. 事务用帐帐票30. 各单位表表单31. 股票32. 留言条33. 其它_设计色稿一一式程序项目内容确认事项应用要素设设计二、包装用用品类34. 包装纸（单单色）35. 包装纸（双双色）36. 包装纸（特特别色）37. 包装纸袋袋（大、中中、小）38. 包装纸盒盒（大、中中、小）39. 手提袋（大大、中、小小）40. 胶带（宽宽、窄）41. 外包装箱箱（大、中中、小）42. 包装塑胶胶袋（大大、中、小小）43. 包装贴纸纸（大、中中、小）44. 包装封缄缄（大、中中、小）45. 包装用绳绳46. 产品吊牌牌47. 产品铭版版48. 其它设计色稿一一式三、旗帜
25、规规划类49. 公司旗帜帜50. 纪念旗帜帜51. 横式挂旗旗52. 直式立旗旗53. 小吊旗54. 小串旗55. 大型挂旗旗56. 桌上旗57. 锦旗58. 奖励旗59. 纪念旗60. 促销用旗旗帜61. 庆典用旗旗帜62. 主题式旗旗帜63. 其它设计色稿一一式程序项目内容确认事项应用要素设设计四、员工制制服CII风格类类64. 男性主管管职员制制服（二二季）65. 女性主管管职员制制服（二二季）66. 男性行政政职员制制服（二二季）67. 女性行政政职员制制服（二二季）68. 男性生产产职员制制服（二二季）69. 女性生产产职员制制服（二二季）70. 男性店面面职员制制服（二二季）71.
26、 女性店面面职员制制服（二二季）72. 男性展示示职员制制服（二二季）73. 女性展示示职员制制服（二二季）74. 男性服务务职员制制服（二二季）75. 女性服务务职员制制服（二二季）76. 男性工务务职员制制服（二二季）77. 女性工务务职员制制服（二二季）78. 男性警卫卫职员制制服（二二季）79. 女性警卫卫职员制制服（二二季）80. 男性清洁洁职员制制服（二二季）81. 女性清洁洁职员制制服（二二季）82. 男性厨师师职员制制服（二二季）83. 女性厨师师职员制制服（二二季）84. 男性运动动服（二二季）85. 女性运动动服（二二季）86. 运动夹克克（二季季）87. 运动帽88. 运
27、动鞋89. 徽章90. 领带夹91. 领带92. 领巾93. 皮带94. 安全帽95. 工作帽96. 识别证97. 雨具98. 其它_设计色稿一一式程序项目内容确认事项应用要素设设计五、媒体标标志风格格类99. 电视广告告商标风风格100. 报纸广告告商标风风格101. 杂志广告告商标风风格102. 人事广告告商标风风格103. 公司简介介商标风风格104. 产品简介介商标风风格105. 促销DMM商标风风格106. 产品说明明书商标标风格107. 营业用卡卡（回函函）商标标风格108. 海报商标标风格109. POP商商标风格格110. 幻灯片商商标风格格111. 其它 _设计色稿一一式六、
28、广告招招牌类112. 造型招牌牌（室内内）113. 造型招牌牌（户外外）114. 直式招牌牌115. 横式招牌牌116. 立地招牌牌117. 柜台后招招牌118. 霓虹灯招招牌119. 大楼屋顶顶招牌120. 大楼楼层层招牌121. 骑楼下招招牌122. 骑楼柱面面招牌123. 悬挂式招招牌124. 帆布招牌牌125. 户外看板板（路牌牌广告）126. 禁止停车车牌127. 工地大门门128. 工地工务务所129. 工地围篱篱130. 工地标语语贴纸131. 工地行道道树围篱篱132. 工地牌坊坊133. 其它 _设计色稿一一式程序项目内容确认事项应用要素设设计七、室内外外指标类类134. 室
29、内指标标系统135. 室外指标标系统136. 符号指标标系统137. 部门标示示牌138. 总区域看看板139. 分区域看看板140. 其它设计色稿一一式八、环境风风格类141. 工厂外观观色带142. 室内形象象墙面143. 大楼建筑筑物外观观144. 大门入口口设计145. 柜台后墙墙面设计计146. 玻璃门色色带设计计147. 公栏148. 踏垫149. 垃圾桶150. 烟灰缸151. 室内精神神标语墙墙152. 员工储物物柜153. 环境色彩彩标示154. 其它设计色稿一一式九、交通运运输工具具类155. 业务用车车156. 平板车157. 交通车158. 商务车159. 厢型货车车1
30、60. 厢型货柜柜车161. 旅行车162. 小客车163. 机车164. 脚踏车165. 拖车头166. 曳引车167. 堆高机168. 吊车169. 其它程序项目内容确认事项应用要素设设计十、展示风风格170. 展示会场场设计171. 展示会场场参观指指示172. 展示橱窗窗设计173. 展示板174. 舞台设计计175. 精神堡垒垒设计176. 商品展示示架177. 商品展示示台178. 照明规划划179. 色彩规划划180. 动线规划划181. 其它设计色稿一一式十一、其他他用品182. 邀请卡（封封套）183. 生日卡（封封套）184. 问候卡（封封套）185. 感谢卡（封封套）18
31、6. 圣诞卡（封封套）187. 贺年卡（封封套）188. 祝贺卡（封封套） 189. 年历190. 月历191. 日历192. 工商日志志193. 纸镇194. 铅笔195. 原子笔196. 笔架197. 雨具架198. 气球199. 吉祥物赠赠品200. 便条纸砖砖201. 薪资袋202. 礼金袋203. 其它设计色稿一一式柒.SI专专卖店识识别建立立专卖店视视觉识别别一.草案阶阶段1.提出出全案进进度表，并并列出会会议时间间及应行行决定之之事项。2.拟定定设计草草案及概概要说明明。3.SII需求计计划之分分析。4.就本本设计及及工程相相关之项项目，与与各项专专业人员员及顾问问进行谘谘商。5
32、.就本本阶段所所收集之之各项资资料，以以为正式式设计之之依据。6.以上上过程全全部完成成时，CCI企划划公司应应提出书书面报告告，经客客户书面面同意之之后， 本本阶段之之工作可可视同完完成。二.构思及及设计阶阶段7.依第第一项草草案阶段段所完成成之资料料，进一一部发展展平面配配置图及及各项之之立 面面图。8.必要要之立剖剖面图。9.透视视图及示示意图。10.家家具色彩彩。11.色色彩及材材料计划划表。12.以以上项目目做成书书面资料料后，须须取得客客户之书书面同意意及批准准。13.CCI企划划公司提提出上述述文件及及图面且且得客户户之书面面同意后后，本阶阶段工程程可视 同完成成。三.施工标标准
33、图及及说明规规范手册册编辑14.制制作施工工单位能能行使估估价、施施做之各各项施工工图说。15.平平面配置置图、平平面隔间间尺寸图图、地坪坪材料平平面图、天天花板平平面图。16.灯灯光配置置建议规规划书。17.各各项之立立面图。18.剖剖面细部部大样图图。19.施施工说明明图。20.趁趁具计划划图。21.提提供施工工说明规规范。22.SSI手册册页数依依实际内内容编定定（以电电脑6000DPPI输出出一份，可可供印刷刷底稿。）23.CCI企划划公司提提出上述述文件及及图面且且得客户户之书面面核准后后，本阶阶段之工工作可视视同完成成。 细项见见P188-P222。程序项目内容确认事项店面识别规规
34、划一、平面图图形设计计1. 店面平面面图2. 骑楼平面面图3. 柜台区平平面图4. 橱窗平面面图5. 营业区平平面图6. 展示区平平面图7. 储藏区平平面图8. 盥洗室平平面图9. 卸货区平平面图10. 维护区平平面图11. 天花板平平面图12. 地板平面面图13. 壁面平面面图设计色稿一一式二、立体图图形设计计14. 店面立体体图15. 骑楼立体体图16. 柜台区立立体图17. 橱窗区立立体图18. 营业区立立体图19. 展示区立立体图20. 储藏区立立体图21. 盥洗室立立体图22. 卸货区立立体图23. 维护区立立体图24. 天花板立立体图25. 地板立体体图26. 壁面立体体图设计色稿
35、一一式三、材质规规划27. 天花板材材质规划划28. 地板材质质规划29. 壁面材质质规划30. 招牌材质质规划31. 陈列架材材质规划划32. 木工材质质规划程序项目内容确认事项店面识别规规划四、色彩规规划33. 店面色彩彩规划34. 骑楼色彩彩规划35. 柜台区色色彩规划划36. 橱窗区色色彩规划划37. 营业区色色彩规划划38. 展示区色色彩规划划39. 储藏区色色彩规划划40. 盥洗室色色彩规划划41. 卸货区色色彩规划划42. 维护区色色彩规划划43. 天花板色色彩规划划44. 地板色彩彩规划45. 壁面色彩彩规划设计色稿一一式五、机能设设备规划划46. 水电配置置规划47. 电话配
36、置置规划48. 照明设备备配置规规划49. 监视系统统配置规规划50. POS配配置规划划设计色稿一一式六、装潢设设备规划划51. 桌52. 椅53. 柜台54. 灯具55. 壁纸56. 地板57. 玻璃58. 踏垫59. 立式烟灰灰缸60. 花树盆栽栽61. 花树盆栽栽架62. 灭火器程序项目内容确认事项店面识别规规划六、装潢设设备规划划63.垃垃圾桶64.医医药箱65.DDM陈列列架67.擦擦手巾68.洗洗手清洁洁乳包装装外观69.面面纸70.楼楼梯纸滑滑条71.雨雨伞架72.PPOP规规划73.玻玻璃门色色带设计计74.室室内形象象墙面75.垃垃圾桶76.烟烟灰缸77.公公栏78.客客户
37、资料料柜79.员员工储物物柜80.零零件物料料柜81.维维护工具具柜82.购购物篮83.购购物推车车84.禁禁止停车车牌85.其其他设计色稿一一式七、店员服服装规划划86. 男性店面面职员制制服（二二季）87. 女性店面面职员制制服（二二季）88. 男性展示示职员制制服（二二季）89. 女性展示示职员制制服（二二季）90. 男性服务务职员制制服（二二季）91. 女性服务务职员制制服（二二季）92. 男性警卫卫职员制制服（二二季）93. 女性警卫卫职员制制服（二二季）94. 徽章95. 工作帽96. 识别证97. 其他设计色稿一一式程序项目内容确认事项店面识别规规划八、店外广广告招牌牌类98.
38、造型招牌牌（室内内）99. 造型招牌牌（户外外）100. 直式招牌牌101. 横式招牌牌102. 立地招牌牌103. 柜台后招招牌104. 霓虹灯招招牌105. 大楼屋顶顶招牌106. 大楼楼层层招牌107. 骑楼下招招牌108. 骑楼柱面面招牌109. 悬挂式招招牌110. 帆布招牌牌111. 户外看板板（路牌牌广告）112. 禁止停车车牌113. 其他设计色稿一一式九、店内外外指标类类114. 室内指标标系统115. 室外指标标系统116. 符号指标标系统117. 部门标示示牌118. 总区域看看板119. 分区域看看板120. 其他设计色稿一一式十、商品展展示设计计121. （配销）商商品陈列列台122. （配销）新新上市商商品陈列列台123. 商品促销销台124. 商品吊牌牌125. 商品价目目牌126. 商品分类类牌127. 商品促销销牌128. 店卡129. 赠品陈列列台130. 音响连接接线、电电源延长长线陈列列架