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1、商河县玉皇庙镇、许商街道办事处太平村等 54村高标准基本农田建设项目施工（标段一和标段二）Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录施工组织设计一、 对该项目的的认识、综综合说明明，质量量、工期期、安全全文明施施工目标.33二、 主要施工方方法；降降低工程程造价的的主要措措施；新新技术、新新材料、 先先工艺、新新设备的的应用.77三、 工程投入的的主要物物资和机机械设备备情况、主主要施工工机械进进场计 划划.774四、 劳动力安排排计划.800五、 确保工程质质量的技技术组织织措施.822六、
2、确保安全生生产的技技术组织织措施.866七、 确保文明施施工的技技术组织织措施（冬冬雨季施施工组织织措施）.889八、 工期：总进进度工期期安排及及进度网网络图或或横道图图、进度度节点控控制阶段划分分及节点点完成时时间；总总工期及及节点工工期的控控制及保保证措施.995九、冬雨季季施工组组织措施施十、协调当当地政府府及村民民关系的的能力及及措施.1002十一、施工工总平面面布置设设计.1044项目管理机机构配备备情况一、 项目管理机机构配备备情况表表.1108二、 项目经理简简历表.1099三、 项目技术负负责人简简历表.1122四、 主要施工管管理人员员表.1114五、 拟参加施工工主要人人
3、员一览览表.1115六、 主要人员资资历表.1166七、 项目管理机机构配备备情况辅辅助说明明资料.1322八、 近三年完成成的类似似项目情情况表.1333九、 正在施工的的和新承承建的项项目情况况表.1556十、 投标保证金金.1160十一、 项目经理建建造师证证书、有有关项目目班子的的资格证证件.1611十二、 招标文件规规定提交交的其他他资料（公公司证件件及荣誉誉证书）.1722十三、 近三年财务务状况.1884十四、 企业简介.2009施工组织设设计一、 对该项目的的认识、综综合说明明，质量量、工期期、安全全文明施施工目标标1、 对该项目的的认识工程说明： 项目名称：商河县县郑路镇镇营
4、子等等7村土土地整治治项目施施工；项目单位位：商河河县国土土资源局局；项目地点点：商河河县东南南部郑路路镇营子子等7村村境内；招标代理理单位：山东鲁鲁投招标标有限公公司；工程规模模：整治治项目区区总面积积7177.077 hmm2；质量要求求：合格格；工程描述及及工程内内容项目区位于于北纬33719503771754，东经经1177181011172114，地面面起伏不不大，局局部有低低洼地。项项目区西西起李王王村耕地地，东至至满家村村耕地，北北至清水水干沟，南南至李王王家、河河西陈家家、光明明村耕地地。涉及及郑路镇镇共7个个行政村村。包括括：营子子村、李李王家村村、河西西陈家、光光明村、苑苑
5、家村、满满家村、小小贾家村村。土地地整治总总面积7717.07公公顷，项项目地貌貌类型为为平原。本本项目为为市财政政投资的的重点项项目。本项目工程程由灌溉溉与排水水、田间间道路、其其他工程程等组成成。2、综合说说明编制依据1、国家和和地方有有关的法法律、法法规、条条例、办办法等规规章。2、商河县县郑路镇镇营子等等7村土土地整治治项目的的招标标文件及及其澄清清答疑和和修改通通知等补补充资料料。3、商河县县郑路镇镇营子等等7村土土地整治治项目实实施方案案设计图图及其其相关文文件。4、工程现现场踏勘勘及调查查咨询的的实际情情况。5、适用于于本工程程的国内内外“四新”成果。6、我公司司拥有的的人力资资
6、源、机机械设备备、周转转材料、资资金保障障等情况况。7、我公司司的技术术管理水水平和以以往类似似工程的的施工经经验。规范标准2、水利利水电建建设工程程验收规规程 SLL2233-19999。3、水利利水电工工程施工工质量检检验与评评定规程程 SL1176-20007。5、水利利水电工工程施工工组织设设计规范范 SL3303-20004。13、水水工建筑筑物岩石石基础开开挖施工工技术规规范 SLL47-94。14、水水工建筑筑物水泥泥灌浆施施工技术术规范 SLL62-94。15、堤堤防工程程设计规规范 GBB502286-98。16、水水利水电电建筑安安装安全全技术工工作规程程 SD2267-8
7、8。17、碾碾压式土土石坝施施工技术术规范 SDD2133-833。29、公公路桥涵涵施工技技术规范范 JTJJ0411-20000。20、建建筑桩基基技术规规范 JGGJ944-20008。22、水水工混凝凝土施工工规范 SDDJ2007-882。23、浆浆砌石施施工技术术规定 试行行 SD1120-84。26、混混凝土质质量控制制标准 GBB501164-92。28、钢钢筋焊接接及验收收规范 JGGJ188-20003。29、砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GBB502203-20002。37、硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥 GB1175-99。48、上列列标准及及规程规规范在合合
8、同执行行中如有有新的版版本，则则将按新新的版本本执行。编制原则1、响应招招标的原原则，在在编制施施工组织织设计时时，将实实质性地地响应招招标文件件的各项项条款，满满足业主主对本工工程的总总体要求求。2、安全第第一的原原则，在在编制施施工组织织设计时时，将始始终按照照技术先先进可靠靠、措施施安全得得力、确确保安全全第一的的基本原原则，认认真细致致地研究究施工方方案，并并在确认认安全措措施已落落实到位位、经过过检查能能确保万万无一失失的前提提下再组组织项目目实施。3、质量优优先的原原则，按按“项目法法”的施工工原则进进行管理理和施工工，严格格执行有有关的施施工规范范和验收收标准，严严格按设设计要求
9、求施工。制制定创精精品工程程目标，建建立完善善的项目目管理体体系，严严格执行行各项质质量保证证措施，确确保工程程质量1100%一次达达标。4、确保工工期的原原则，在在编制施施工组织织设计时时，将根根据本工工程的工工期要求求安排进进度，实实行节点点控制，与与关键线线路搞好好工序衔衔接，实实施保证证措施，确确保实现现工期目目标。5、方案优优化的原原则，采采用行之之有效的的施工管管理、质质量管理理措施，全全面组织织有效落落实项目目达标的的各项工工作，确确保施工工实施方方案的可可行性。6、科学配配置的原原则，制制定施工工所需的的劳动力力、材料料及施工工机具的的投入计计划，确确保工程程施工总总体目标标按
10、既定定的计划划顺利进进行。编制理念1、争取中中标认真研究分分析招标标文件及及相关资资料，仔仔细踏勘勘施工现现场和周周边环境境，全面面了解工工程地点点的材料料资源及及供应价价格，编编制出一一份技术术先进、安安排合理理、质优优价惠、完完全响应应业主和和招标文文件要求求的上乘乘投标文文件，以以争取中中标。2、做好工工程以“安全第第一、质质量创优优、规范范管理、提提前竣工工”为项目目经理部部的宗旨旨，实行行全员、全全过程、全全方位、全全天侯的的“四全”控制，科科学安排排、精心心组织，按按照设计计图纸做做好工程程，完全全实现业业主和招招标文件件要求的的各项目目标和所所有期望望。3、扩展市市场做好一项优优
11、质工程程、树立立一个品品牌，结结交一批批同行朋朋友、扩扩展一方方建设市市场；我我公司将将恪守业业主至上上的方针针，做好好项目维维保和跟跟踪回访访工作，用用我们的的信誉和和服务，赢赢得并扩扩展一方方建设市市场。工程分析(一) 施工现场条条件1. 地形地貌地形的主要要特征是是：总体体平坦，局局部有洼洼地，属属于平原原地带。2. 土壤土壤为粘性性土，厚厚度平均均在23303350ccm以上上，土壤壤粘性较较强。3. 水文、气候候该区属暖温温带半干干旱、半半湿润大大陆性季季风气候候；四季季分明，干干湿变化化较大，冬冬季多西西北风。年年平均气气温100.611.1，夏季季平均气气温222.723.2，日
12、平平均气温温10。4. 工程施工条条件施工位置交交通较好好，施工工场地大大。本次次施工主主要项目目是农田田水利规规划，全全部土方方工程拟拟采用机机械化施施工。(二) 工程施工要要求本工程为农农田水利利项目。因因此，应应严格按按照设计计图纸要要求，并并遵照有有关规范范、规程程及合同同的规定定进行施施工。(三) 工程特点总体是土方方工程量量大，其其他项目目量不大大且分散散，拟采采用下述述措施：1. 土方平整采采用分块块实施的的方法。2. 桥涵、道路路等穿插插进行。项目经理部部的组成成1. 为保证工程程质量达达到优良良标准，保保证施工工人员、设设备、机机械完好好，顺利利实现本本工程各各项进度度计划目
13、目标。若若我们中中标，我我们将选选派具有有丰富施施工管理理经验的的项目经经理及生生产、技技术管理理骨干组组成工程程施工项项目经理理部，调调选责任任心强，技技术管理理水平高高的技术术人员作作为项目目经理部部成员，具具体分工工见后附附表3-1，选选择专业业性，施施工能力力强的作作业队施施工，建建立健全全项目管管理层的的管理人人员和管管理制度度。项目目经理对对工程质质量、安安全、生生产进度度、文明明施工、经经营管理理、新技技术的推推广及应应用等全全面负责责。2. 项目经理部部各职能能部门动动态优化化设置，集集中我部部门优秀秀的管理理人才，实实现一专专多能，实实行一岗岗多职，全全部岗位位职责能能覆盖项
14、项目施工工的方方方面面，无无缺口，无无重叠。3. 项目经理部部组织机机构框架架：项目经理项目主任工程师项目副经理工程部设备部财务部种植专业施工队综合施工队土方施工队路面施工队4. 建立健全施施工管理理制度施工项目管管理制度度是项目目经理部部为实现现管理目目标，完完成施工工任务而而制订的的内部法法规，本本工程项项目经理理部拟建建立并健健全下列列各项管管理制度度及办法法：1) 施工项目质质量制度度和控制制办法；2) 施工项目成成本管理理办法；3) 施工作业安安全技术术交底管管理规定定；4) 劳动工资管管理办法法；5) 施工现场材材料管理理办法；6) 施工项目机机械设备备管理办办法；7) 施工现场文
15、文明施工工管理办办法；8) 项目经理部部治安保保卫管理理办法；5. 项目经理部部主要专专业管理理人员配配备见表表 122-16. 项目部各职职能部门门主要职职责工程技术部部：负责责施工全全过程的的技术方方案制定定、技术术指导、施施工技术术资料的的收集和和整理、竣竣工文件件编制等等工作，负负责施工工测量、监监控量测测和工程程试验工工作。并并负责施施工全过过程的全全面质量量监督检检查、质质量管理理工作。并并负责创创优及评评优工作作。物资设备部部：负责责物质采采购、供供应、管管理和机机械设备备的管理理、维修修、保养养工作，保保证机械械设备的的正常运运转。并并负责本本项目生生产、生生活全过过程服务务保
16、障，以以及施工工现场、项项目部及及场区范范围内作作业人员员的施工工安全和和施工范范围内的的消防、防防护工作作。计划财务部部：负责责施工图图预算、内内部承包包核算、上上级报表表、资金金管理、成成本控制制等工作作。设备人员动动员周期期若我单位中中标，我我单位将将严格按按照投标标书中的的承诺和和业主要要求，对对拟用于于该工程程项目的的机械设设备和施施工人员员，迅速速组织动动员，按按先后顺顺序计划划的分批批进场。拟拟定动员员周期为为接到中中标通知知书后33天内。第第一批设设备和人人员在接接到中标标通知书书后的33天内到到达施工工现场，项项目部全全部人员员和各施施工队主主要负责责人全部部到齐，上上场后立
17、立即与业业主取得得联系，办办理临时时用地手手续，展展开临时时设施、拌拌合站、预预制场建建设、我我单位和和监理工工程师驻驻地建设设等准备备工作，与与此同时时，进行行图纸核核对、交交接桩、线线路复测测、编制制实施性性施工组组织设计计等准备备工作相相继展开开，确保保按。为为工程开开好头，起起好步奠奠定基础础。二批人员在在监理工工程师下下达开工工令前全全部到达达施工现现场。保保械设各各类型齐齐全，配配套完善善，能满满足施工工质量和和进度的的要求，并并有的能能力储备备。施工工人员先先期进行行岗位培培训和质质量、安安全、交交规及邻邻路线施施工有关关要求知知识教育育，做到到人人重重视质量量、安全全、交通通，
18、科理理，文明明施工。3、质量、工工期、安安全文明明施工目目标1、质量目目标：我公司承诺诺，在本本项目施施工中将将严格按按照招标标文件及及规范要要求精心心组织，规规范施工工，确保保工程质质量等级级符合国国家质量量验收标标准，确确保工程程合格，争争创优良良工程。2、工期目目标：根据招招标文件件要求220144年100月155日之前前完成全全部工程程并交付付使用，总总工期1151日日历天。按招标文件件要求，本本项目计计划开工工日期：20114年5月15日，完完工日期期：20014年10月15日，工工期满足足招标文文件要求求。3、安全目目标：无无重大安安全事故故、无死死亡、无无重伤、无无重大机机械设备
19、备事故、无无交通事事故、无无火灾事事故。4、环境保保护及文文明施工工目标：严格按按照建设设工程施施工现场场管理规规定、环环境保护护及文明明施工有有关规定定施工，达达到文明明施工现现场标准准化管理理合格。总体思路和和施工部部署1、 总体体思路整个工程施施工应统统筹安排排，做到到既保质质又保量量，既保保证关键键线路，又又不忽视视相关线线路，使使整个工工程施工工在有序序的控制制之下顺顺利地进进行。1、工程中中标后，立立即按投投标文件件成立项项目经理理部并组组织施工工队伍进进场，开开展生活活生产临临时设施施的搭设设和其它它准备工工作，以以最快的的速度促促使在220100年122月255日前具具备开工工
20、条件，并并及时上上报开工工申请，确保工程在2010年12月28日正式开工。2、按照作作业队划划分和总总体布署署，全面面组织人人员、机机械和材材料的进进场，开开展枯水水期的抢抢工作业业，确保保按招标标文件中中规定工工期完成成。2、施工布布署对于本工程程施工，我我们在认认真分析析施工图图纸的基基础上，进进行了仔仔细的现现场踏勘勘，结合合周边环环境，并并考虑今今后实际际施工中中可能存存在的问问题，经经多方案案比较后后，施工工准备工工作部署署如下：1）与当地地村镇协协调，利利用部分分村镇所所辖的村村镇道路路，并对对村镇道道路作适适当的加加固和维维护。2） 加固固、拓宽宽、新建建村镇道道路至施施工现场场
21、及场内内的临时时交通道道路，以以满足大大中型施施工设备备进出场场。3）施工队队伍进场场后，对对各施工工点的施施工场地地进行清清理，并并着手进进行临时时设施的的建造。首首先落实实“三通一一平”，然后后以最快快的速度度搞好临临时房建建及施工工辅助设设施，加加工厂等等建设，并并建立施施工测量量控制网网体系。4）整个工工程施工工应统筹筹安排，做做到既保保质又保保量，既既保证关关键线路路，又不不忽视相相关线路路，使整整个工程程施工在在有序的的控制之之下顺利利地进行行。施工组织管管理网络络1 、 工工程项目目经理部部组织机机构1、项目经经理为了安全、优优质、按按期、保保量地完完成本工工程的施施工任务务，本
22、着着精干、高高效的原原则，我我公司将将按照项项目法施施工管理理的要求求，选派派一名理理论知识识深厚且且具有同同类工程程丰富施施工管理理经验的的建造师师、工程程师担任任本工程程的项目目经理；代表我我公司全全权负责责现场施施工管理理工作，做做到统一一计划协协调、统统一现场场管理、统统一组织织指挥、统统一物资资供应、统统一资金金安排、统统一对外外联络等等“六个统统一”。2、项目经经理部项目经理部部是我公公司派出出的现场场项目管管理组织织机构，项项目部人人员原则则上由项项目经理理提名组组成，代代表我公公司负责责对本工工程实施施“三控制制、二管管理、一一协调”（质量量控制、进进度控制制、成本本控制、合合
23、同管理理、信息息管理、关关系协调调），认认真贯彻彻落实业业主、监监理工程程师和公公司本部部的各项项指令和和要求；负责按按批准的的施工计计划全面面组织生生产实施施，并根根据工程程进度适适时进行行各类资资源配置置，对工工程质量量、施工工进度、安安全生产产、文明明施工、环环境保护护等工作作全面管管理；负负责对外外关系的的协调，处处理一切切有关事事务。3、组织机机构形式式现场项目经经理部分分三个层层面设置置：领导导层配备备项目副副经理11名、项项目总工工程师（技技术负责责人）11名；中中间管理理层从公公司各部部办抽调调业务能能力强、综综合素质质高、具具有责任任心的施施工、技技术、经经济、材材料、行行政
24、等各各类管理理人员组组成，并并设置质质量检验验科、安安全生产产科、施施工技术术科、设设备财料料科、综综合办公公室共55个科室室；下属属作业层层设置土土方作业业队、渠渠道护砌砌作业队队、泵站站作业队队、田间间配套工工程作业业队、涵涵闸作业业队、金金属结构构和机电电安装作作业队、灌灌注桩作作业队、滚滚水坝作作业队、示示范区管管网作业业队共99个分类类施工作作业队。2、施工组组织机构构设置溧阳市水利市政建筑有限公司高淳县2010年中央财政小型农田水利工程项目经理部项目经理技术负责人项目副经理质量检查科安全文明科施工技术科设备材料科综合办公室灌注桩施工队管网工程施工队滚水坝施工队涵闸工程施工队安装工程
25、施工队渠道护砌施工队泵站工程施工队涵闸工程施工队土方工程施工队3、 项目目经理部部主要管管理人员员表项目经理部部领导层层和中间间管理层层（二级级部门）及及其他主主要关键键人员的的姓名、年年龄、学学历、专专业、职职称、施施工经历历和以往往类似工工程的经经验等基基本情况况，具体体详见本本投标文文件的辅辅助资料料“7、44拟投投入本合合同工作作的主要要人员表表”。4、 各主主要人员员及科室室的岗位位工作职职责4.1 项项目经理理的岗位位工作职职责1、在本工工程项目目的实施施过程中中，受企企业法定定代表人人的委托托，就本本工程的的签约、施施工及缺缺陷修复复等方面面，以我我公司的的名义，负负责对业业主的
26、谈谈判、签签订合同同文件、组组织并完完成一切切与此相相关的事事务；代代表我公公司全面面履行和和实施本本工程承承包合同同，是保保证本工工程安全全、质量量、进度度、环保保和文明明施工的的第一责责任人，并并对工程程质量终终身负责责。2、在本工工程项目目的实施施过程中中，遵守守并贯彻彻执行国国家和地地方政府府的法律律、法规规、条例例、办法法等方针针政策。3、在本工工程项目目的实施施过程中中，负责责建立健健全安全全、质量量保证体体系，根根据本项项目的安安全、质质量目标标和要求求，建立立和实施施安全、质质量生产产责任制制，确保保各项安安全、质质量活动动的正常常开展和和目标实实现。4、在本工工程项目目的实施
27、施过程中中，负责责整个工工程的组组织指挥挥和协调调控制，传传达业主主、监理理工程师师和公司司本部的的指令并并组织实实施；对对工程项项目的人人员、材材料、资资金、机机械设备备等资源源进行科科学的优优化配置置，合理理安排进进度，开开展均衡衡连续生生产，确确保按期期完工；在此同同期还须须加强成成本控制制，努力力提高经经济效益益。5、在本工工程项目目的实施施过程中中,负责责整个施施工现场场的文明明施工管管理和环环境保护护工作，结结合本工工程项目目的特点点，制定定和实施施文明施施工管理理和环境境保护的的细则，落落实责任任制，以以满足总总体目标标的要求求。6、分配、检检查、协协调好项项目副经经理和项项目总
28、工工程师以以及各科科室的权权利、责责任和工工作关系系。4.2 项项目副经经理的岗岗位工作作职责1、协助项项目经理理开展工工作，主主管项目目部的施施工组织织和日常常事务工工作。2、按照施施工程序序和工程程进度计计划，具具体组织织现场的的日常施施工，确确保工程程按期顺顺利进行行。3、负责对对材料采采购和机机械设备备的供给给管理，以以保证工工程顺利利施工的的需要，并并努力降降低成本本、提高高效益。4、负责施施工进度度计划的的编制和和调整以以及验工工计价核核算工作作，考核核各项制制度完成成情况。5、负责文文明施工工、环境境保护、对对外联络络协调等等日常事事务性工工作。6、参与质质量和安安全事故故的调查
29、查、分析析，共同同研究制制定处理理方案以以及纠正正和预防防措施。7、参与对对应用“四新”成果进进行试验验指导和和技术交交底工作作。8、参与组组织工程程试运行行、验收收、移交交等工作作。4.3 项项目总工工（技术术负责人人）的岗岗位工作作职责1、协助项项目经理理开展工工作，主主管技术术质量和和安全生生产方面面的日常常管理工工作。2、组织项项目部专专业技术术人员，先先期进行行内部施施工图纸纸会审，带带着已知知问题参参加业主主、设计计、监理理单位组组织的施施工图纸纸会审和和技术交交底工作作，并做做好图纸纸会审和和技术交交底的记记录。3、组织制制定有效效的技术术措施，保保证项目目部质量量和安全全目标的
30、的实现；组织相相关科室室，制定定关键工工序及特特殊部位位施工的的作业指指导书。4、负责对对工程项项目的施施工质量量和安全全生产的的日常管管理，组组织编制制和实施施工程质质量和安安全计划划，进行行施工的的全过程程动态控控制；定定期召开开质量和和安全分分析会，检检查质量量和安全全体系的的运行情情况；及及时研究究处理质质量和安安全活动动中的重重大问题题，对质质量和安安全事项项持有否否决权；定期组组织工程程质量和和安全检检查，主主持单位位工程质质量的验验收评定定，仲裁裁工程质质量的争争议并监监督落实实。5、组织对对本工程程的重要要部位和和特殊工工序的隐隐蔽工程程验收，对对发现的的不合格格项目或或潜在的
31、的不合格格现象，及及时采取取纠正和和预防措措施，并并监督检检查该措措施的落落实情况况。6、组织项项目的科科技攻关关工作，推推广应用用新材料料、新设设备、新新工艺、新新技术，努努力提高高施工工工艺水平平和现场场实际操操作技能能。7、审核材材料物资资的需用用计划和和采购加加工计划划，保证证进货的的物资质质量符合合工程质质量和安安全标准准的要求求。8、负责组组织竣工工文件的的编制和和技术总总结工作作，组织织工程的的试运行行和验收收及移交交等工作作。4.4 施施工技术术科的岗岗位工作作职责1、在项目目副经理理和项目目总工程程师的指指导下，负负责本工工程的技技术管理理工作，编编制实施施性施工工组织设设计
32、或作作业指导导书，确确定具体体施工方方案，组组织技术术交底，做做出施工工进度总总体安排排。2、负责现现场施工工的日常常管理工工作，督督促施工工进度计计划的执执行和落落实，实实施过程程监控，协协调与施施工相关关的单位位及班组组的合作作；积极极推广应应用新材材料、新新技术、新新设备、新新工艺，努努力提高高施工工工艺水平平和操作作技能。3、负责本本工程施施工的控控制测量量、施工工测量、变变动监测测和施工工放样、现现场复核核等具体体测量工工作。4、负责对对设计变变更、业业主和监监理工程程师的指指令以及及有关会会议决定定的落实实工作，协协助完成成计量申申报和验验工计价价工作。5、负责编编制和落落实本工工
33、程有关关的交通通疏解、环环境保护护、文明明施工和和管线保保护等方方面的方方案和措措施。6、负责本本工程的的后期维维保和跟跟踪回访访等服务务工作。4.5 质质量检验验科的岗岗位工作作职责1、在项目目总工程程师的指指导下，根根据本工工程的质质量目标标，编制制质量管管理办法法和质量量技术措措施，建建立质量量保证体体系。2、负责本本工程的的质量日日常管理理工作，确确保质量量保证体体系的正正常运行行，分解解落实质质量目标标，确保保投标文文件承诺诺的质量量等级的的实现。3、定期组组织质量量检查，及及时发现现事故隐隐患，召召开质量量分析会会，检查查质量体体系运行行情况，及及时研究究处理质质量活动动中存在在的
34、问题题。4、负责产产品的标标识和可可追溯性性，原材材料进场场检验，成成品或半半成品的的样品采采集和送送检，最最终检验验和试验验等工作作。5、组织对对分项、分分部、单单元、单单位工程程的质量量检查，与与监理工工程师等等办理相相关的签签证、等等级评定定等系列列工作。6、根据工工程进度度，同步步负责工工程资料料和信息息的收集集、整理理、分类类、归档档和竣工工资料的的编制移移交工作作。4.6 安安全生产产科的岗岗位工作作职责1、在项目目总工程程师的指指导下，负负责本工工程的安安全生产产日常管管理工作作。2、根据本本工程的的安全目目标，建建立安全全保证体体系和安安全管理理网络，编编制安全全管理制制度和考
35、考核方法法，确定定安全生生产的技技术方案案和具体体措施。3、组织安安全生产产教育，进进行安全全技术交交底，提提出安全全操作要要点，明明确安全全操作规规程。4、定期和和不定期期地进行行安全检检查，及及时发现现安全隐隐患，并并召开研研究分析析会议，制制定预防防和整改改措施并并监督落落实。5、落实安安全考核核办法，严严格安全全岗位责责任制，确确保安全全目标的的实现。4.7 财财料设备备科的岗岗位工作作职责1、在项目目副经理理的指导导下，负负责对本本工程的的合同管管理，精精心做好好工程预预算、验验工计价价、竣工工结算等等工作，按按时向业业主及监监理工程程师报送送有关报报表和资资料。2、制定本本工程的的
36、材料及及机械设设备等物物资的管管理标准准和规章章制度，对对各施工工班组的的材料消消耗和机机械使用用情况提提出计量量意见，及及时考核核各班组组机械设设备和材材料使用用的消耗耗情况。3、根据施施工计划划组织本本工程所所需材料料的招标标和采购购，切实实做好材材料物资资供应，保保障工程程施工的的顺利进进行。4、组织并并落实本本工程所所需的施施工机械械和工具具设备的的供应保保障，根根据施工工计划进进行合理理的配置置并及时时到位。5、负责本本工程的的资金保保障、财财务管理理、成本本核算等等工作，及及时催收收工程进进度款并并发放人人员工资资。4.8 综综合办公公室的岗岗位工作作职责1、在项目目副经理理的指导
37、导下，负负责本工工程项目目经理部部的党务务、文秘秘、人事事、劳资资等日常常行政工工作。2、负责对对地方政政府、行行业主管管部门、业业主和监监理等方方面的联联络、协协调、接接待等日日常工作作。3、负责项项目经理理部人员员的业务务学习、安安全教育育、岗位位培训等等工作。4、负责项项目经理理部的保保卫、食食堂、卫卫生、消消防、车车辆等后后勤服务务保障工工作。5、负责项项目经理理部的宣宣传、创创建及其其他临时时性事务务工作。4.9 各各作业队队负责人人的岗位位工作职职责1、服从项项目部的的领导和和指挥，严严格遵守守安全操操作规程程，参与与图纸技技术交底底，按图图施工；参与讨讨论施工工作业指指导书，不不
38、违章指指挥，杜杜绝违章章作业。2、负责施施工图结结构尺寸寸放样，确确保工种种之间的的相互协协调和工工作配合合。3、每天进进行班前前安全教教育，强强化安全全意识，对对操作工工人进行行分项工工程技术术安全交交底，认认真做好好安全生生产的日日常管理理工作。4、督促施施工班组组做好自自检、互互检和交交接班检检查工作作，按质质量标准准和规范范要求进进行评分分，并按按人、按按班、按按事做好好评定记记录，以以利奖罚罚制度的的执行。5、参与现现场环境境容貌、卫卫生、文文明和材材料节约约的管理理，确保保施工进进度，按按期完成成项目部部布置的的生产任任务。6、发生受受伤、死死亡和重重大设备备及火灾灾等事故故时应立
39、立即上报报，及时时组织抢抢救，并并保护好好现场，参参与调查查处理。5、 项目目经理部部组织网网络保障障措施1、公司本本部各部部办负责责人，按按照项目目经理的的提名，优优先安排排相应人人员或相相当的替替补人员员组建项项目经理理部。2、公司领领导定期期下基层层，实地地了解项项目部的的履约情情况，听听取各有有关方面面的意见见和建议议，指导导帮助项项目经理理部开展展和改进进工作。3、公司本本部各部部办负责责人，对对口帮助助相应人人员制定定本科室室的管理理制度，考考核办法法和保证证体系等等规章；定期或或不定期期地下基基层，到到项目部部检查并并考核其其工作情情况，设设法帮助助项目部部各科室室解决工工作中的
40、的实际问问题。4、切实处处理好驻驻现场项项目部人人员的生生活、工工作、学学习、待待遇等事事宜，使使他们没没有任何何后顾之之忧，能能够全心心全意地地投身于于项目的的施工和和管理，从从而很好好地完成成各自的的本职工工作。 施工准备备及资源源需要量量计划1 、 施施工准备备工作1、开工前前准备根据工程特特性，提提前进行行施工总总动员，超超前做好好施工准准备工作作，明确确工期目目标、质质量目标标、安全全目标。强强化工期期及质量量、安全全意识，强强调本工工程高起起点、高高速度、高高标准及及具体要要求，充充分做好好进场准准备。组建项目经经理部领领导班子子和部门门机构，确确定各部部门、施施工队负负责人，明明
41、确各部部门及班班组的职职责和任任务。做做好机械械设备和和材料工工具保养养工作，做做到设备备、材料料、工具具进场即即能正常常使用。2、施工技技术准备备（1）熟悉悉施工图图纸和有有关技术术材料及时组织技技术和管管理人员员，认真熟熟悉图纸纸和有关关设计资资料，充充分了解解设计意意图和技技术要求求，把握握工程特特点和施施工工序序，提出出施工部部署和施施工安排排初步意意见，确确定应收收集的技技术资料料、标准准和有关关规范，做做好技术术保障工工作。（2）编制制实施性性施工组组织设计计、施工工方案及及工程项项目质量量与安全全控制预预案在对施工现现场进一一步详细细勘察后后，根据据设计图图纸结合合投入施施工后的
42、的实际力力量，对对工、料料、机等等因素统统筹安排排配置，对对施工部部署计划划和质量量安全措措施进行行科学的的安排，编编制一份份切实可可行的、实实施性强强的施工工组织设设计、方方案，并并及时提提交监理理工程师师审批。制制定整个个工程项项目的质质量、环环境、职职业健康康安全管管理目标标、指标标及质量量与安全全预控方方案，使使工程质质量、环环境、职职业健康康安全管管理有一一个良好好的开头头。（3）技术术交底、技技术复核核对参与工程程施工的的管理人人员、技技术人员员和工人人进行技技术交底底，通过过技术交交底，使使全体员员工对工工程特点点、技术术要求和和施工方方案、操操作规程程、质量量、安全全、工期期目
43、标有有全面的的了解，做做到心中中有数，标标准明确确，责任任分明，以以便科学学的组织织施工和和合理安安排工序序。2、物资采采购、保保管、试试验及主主要材料料计划1、根据本本工程特特点和施施工预算算材料用用量，及及时组织织各类材材料进场场和成品品、半成成品的加加工订货货，落实实调动工工程所需需的脚手手架、模模板等材材料进场场。2、工程所所需的所所有材料料由项目目部材料料员根据据物资采采购需求求计划进进行采购购，从陆陆路由汽汽车等运运输工具具运送到到各施工工现场。3、物资进进入现场场经验收收合格后后，按管管理体系系要求分分类堆放放在指定定的地点点，并按按不同类类型、不不同规格格、不同同批次分分别进行
44、行标识，严严禁混堆堆乱放。4、物资由由财务器器材人员员根据入入库台帐帐、材质质证明及及入库验验收单，用用标签进进行标识识。标签签上注明明：名称称、规格格、型号号、生产产厂家、供供货日期期、生产产日期等等。露天天堆放的的物资标标识应具具有抗风风雨能力力。5、按规定定做好材材料运输输、贮存存工作，如如：水泥泥在运输输及贮存存中不得得受潮，必必须有防防潮措施施，并按按不同的的品种、标标号、出出厂批号号、袋装装或散装装等分别别运输及及堆放，袋袋装水泥泥的堆放放高度不不超过110袋。土土工布在在运输过过程中和和运抵工工地后应应妥为保保存，避避免日晒晒，防止止粘结成成块，将将其储存存在不受受损坏和和方便取取用的地地方，尽尽量减少少装卸次次数，材材料储存存的位置置及方式式报监理理工程师师批准。现场建立试试验室，对对所用钢钢筋、水水泥、砂砂石等原原材料依依据规范范要求，并并由有资资质监理理工程师师见证取取样，交交由有法法定检验验资格的的单位做做相关