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1、技术标Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXXX高层房屋高、低压供配电工程投 标 文 件（技术标）招标单位：XXXXXXXXX投标单位：XXXXXXXXX时 间：XXXXXXX创新 诚信 务实 高效 目 录第一章施施工组织织设计一一、项目目概况1、编制说说明2、遵循的的标准、规规程规范范3、项目概概况：4、招标范范围：5、技术标标准及要要求：二、项目管管理组织织机构 1、项项目管理理组织机机构2、职责与与分工3、分项工工程施工工计划三、项目进进度计划划及控制制措施1、项目进进度计划划控制要
2、要求2、施工准准备工作作计划3、进度计计划3、进度实实施5、施工进进度的检检查与调调整6、控制措措施7、工期保保证措施施:四、项项目质量量控制及及保证措措施1、质量管管理目标标2、质量管管理机构构图3、质量保保证措施施4、质量管管理措施施5、具体项项目施工工质量控控制标准准6、屏、柜柜安装分分部工程程施工方方法及质质量控制制7、电缆敷敷设分部部工程施施工方法法及质量量控制8、检查井井施工方方法及质质量控制制9、安装户户表箱施施工方法法及质量量控制10、自购购材料选选用及采采购渠道道11、质量量过程控控制12、施工工薄弱环环节及预预防措施施13、质量量管理体体系的建建立五、安安全、环环保与文文明
3、施工工管理（一）安全全管理1、安全生生产和文文明施工工管理方方针和目目标2、安全管管理组织织机构3、安全风风险管理理责任4、安全薄薄弱环节节（风险险预测）与与预防措措施5、应急预预案6、安全控控制流程程图7、安全控控制程序序8、安全管管理标准准及制度度9、安全管管理的实实施10、安全全巡查和和安全会会议11、安全全文件和和记录12、反违违章督察察执行（二二）环境境保护1、环境保保护方针针1、环境保保护组织织机构3、环境保保护目标标4、环境保保护措施施5、原材料料采购、运运输和贮贮存管理理6、施工总总平面布布置图管管理7、施工机机具管理理8、现场设设备材料料开箱后后的处理理9、每天完完工后应应做
4、的工工作10、防止止大气污污染11、防止止水源污污染12、防止止噪声污染染13、保护护周边森森林14、保护护好施工工项目15、冬雨雨季施工工措施16、加强强培训教教育、监监督检查查和奖惩惩力度17、接受受业主的的监督检检查（三）文明明施工1、文明施施工的目目标2、文明施施工的管管理机构构3、文明施施工管理理标准4、文明施施工管理理细则5、文明施施工管理理措施6、文明施施工考核核标准六、工程施施工方案案1、施工准准备2、电力排排管、电电力井施施工3、槽钢基基础施工工：4、高低压压屏、柜柜安装：5、干式变变压器安安装6、高低压压电缆敷敷设7、母线槽槽安装 8、二次接接线9、火灾自自动报警警系统的的
5、施工10.DTTU监测测系统的的安装：11试验验及通电电试运行行七、现现场管理理措施1、生产、生生活设施施2、施工总总平面图图布置八、项目机机具设备备材料管管理1、总则2、采购物物资的管管理九、项项目竣工工、验收收、保修修、回访访1、总体要要求2、竣工验验收准备备3、竣工资资料准备备4、竣工验验收管理理5、配合客客户集中中交房阶阶段的服服务及措措施6、售后、维维保服务务方案十十、技术术培训方方案1、售前技技术服务务和联络络2、售中技技术服务务和联络络3、售后技技术服务务和联络络附表一 拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表附表三 劳动力力计划表
6、表附表四 计划开开竣工日日期和施施工进度度网络图图附表五，施施工平面面布置图图第一章 施工组组织设计计一、项目概概况：1、编制说说明1）本组织织设计编编制充分分考虑了了我公司司的资源源状况和和能力,特别是是基于我我公司具具有一支支高素质质、高水水平、高高效率的的队伍和和有长期期从事电电气施工工的管理理人员。2）本组织织设计编编制时借借鉴了我我公司历历年配电电安装工工程所积积累的丰丰富的实实践经验验，采用用国内一一些优良良工程的的先进工工艺和方方法。3）本组织织设计编编制也充充分考虑虑了本工工程的施施工特点点。2、遵循的的标准、规程规规范1）遵守设设计图纸纸明确的的技术规规范；2）执行现现行电力
7、力工程技技术规范范和施工工质量验验收规范范：GB39006-220066 33355kV 交流金金属封闭闭开关设设备GB/T1110222-119999高压开开关设备备和控制制设备标标准的共共用技术术要求DL-T4486-20000 交流高压隔离开关和接地开关订货技术条件DL/T4403-2000012kkV-440.55kV高高压真空空断路器器订货技技术条件件DL/T4404-19997户内内交流高高压开关关柜订货货技术条条件GB110032-20000 交流流无间隙隙金属氧氧化物避避雷器GB501150-20006 电气气装置安安装工程程电气设设备交接接试验标标准GB501168-2000
8、6 电气气装置安安装工程程电缆线线路施工工及验收收规范GB501169-20006 电气气装置安安装工程程接地装装置施工工及验收收规范GB501171-92 电电气装置置安装工工程屏，柜及及二次回回路结线线施工及及验收规规范GB501147-20110 电气气装置安安装工程程高压电电器施工工及验收收规范GB503303-20002 建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB/T1172111-119988干式式电力变变压器负负载导则则GB/T1102228-220088干式式电力变变压器技技术参数数和要求求GB10994.11-19996电电力变压压器第11部分.总则GB10994.22-19
9、996电电力变压压器第22部分.温升GB10994.55-20003电电力变压压器第55部分.承受短短路的的的能力GB10994.111-220077电力力变压器器 第111部分分.干式式变压器器GB/T1100888-2200446KKV5500KKV级电电力变压压器声级级JB/T338377-19996变变压器类类产品型型号编制制方法GB200052-20006三三相配电电变压器器能效限限定值及及节能评评价值99D2001-22干式式变压器器安装3、项目概概况：本项目由XXXX有有限公司司投资建建造，项项目建设设地址位位于XXXX。4、招标范范围：略.5、技术标标准及要要求：略二、项目管管
10、理组织织机构1、项目管管理组织织机构为保证本工工程的顺顺利进行行，我公公司根据据国外工工程管理理模式的的经验，结结合国内内工程管管理特点点以及本本工程的的特点和和要求，成成立“XXXX高低压压配电工工程施工工项目部部”，对工工程项目目的施工工进度、质质量、成成本、安安全及服服务进行行全面管管理。工工程实行行项目经经理负责责制，代代表公司司负责本本工程的的全面管管理。统统一指挥挥，分工工负责，做做到安全全、文明明、优质质，按期期完成施施工任务务。项目部由项项目经理理、技术术负责人人、资料料员、安安全员、质质检员、材材料员、造造价员等等组成。1）项目经经理：全全面负责责此项目目工程管管理工作作；2
11、）技术负负责人：负责现现场计划划管理和和技术质质量监督督工作；3）资料员员：负责责项目工工程资料料工作；4）安全员员：负责责项目工工程的安安全管理理，督察察和停送送电联系系工作；5）质检员员：负责责项目工工程的质质量管理理，督察察并检查查各小组组生产的的质量状状况以及及协助QQC小组组的质检检工作；6）材料员员：负责责项目工工程施工工所用的的车辆、工工器具、材材料的调调配工作作；7）造价员员：负责责预算工工作。通过对业主主招标书书及答疑疑文件的的熟悉和和充分理理解，我我们认为为公司的的管理机机构和管管理程序序与业主主相关的的机构和和管理程程序能做做到有机机的协调调和衔接接，并能能满足业业主的要
12、要求。施工期间项项目经理理、技术术负责人人将长期期坚持现现场工作作，不调调换也不不兼职，项项目管理理机构也也仅负责责本工程程的管理理，公司司不再安安排其它它事务。2、职责与与分工1）项目经经理项目经理由由公司授授权，全全权负责责本工程程的施工工管理工工作，代代表公司司履行施施工合同同，在授授权范围围内处理理和决策策与本工工程项目目有关的的一切事事宜。履行“项项目管理理目标责责任书”规定的的任务，组组织编制制项目管管理实施施规划，推推进管理理标准化化；协调项目目部与工工程业主主单位、供供电公司司之间关关系，解解决施工工过程中中存在的的问题，科科学组织织、合理理调配工工程资源源，确保保本工程程各项
13、计计划的顺顺利完成成；主管工程程的安全全和质量量控制工工作，负负责组织织有关部部门严格格贯彻安安全法令令、法规规和措施施，按质质量保证证体系的的要求，确确保安全全文明施施工和工工程施工工质量，确确保工程程安全事事故“零目标标”的实现现；督促配电电专责按按时向业业主报送送施工进进度报表表和安全全报表；自觉维护护业主、企企业和职职工的权权益，完完善企业业的经营营机制，搞搞好经济济责任制制确保业业主的要要求和公公司下达达的各项项经济技技术指标标的全面面完成；向业主负负责，施施工过程程中及时时向业主主电气工工程师和和公司本本部反馈馈信息，确确保项目目建设有有序进行行。2）项目技技术负责责人在项目经经理
14、领导导下，对对本工程程的技术术、质量量和安全全负直接接责任；负责解决决施工中中的技术术问题，主主持技术术会议，制制定技术术措施并并组织编编制技术术方案文文件。经经常深入入现场检检查和指指导工作作；参加施工工图纸的的会审和和交底工工作，组组织编写写施工组组织计划划，制定定各项技技术管理理制度、审审批安全全技术措措施和质质量保证证措施；对施工质质量全面面负责，积积极推进进“零缺陷陷”管理等等先进的的质量控控制方法法。参加加与质量量事故、安安全事故故的分析析并制定定防止事事故发生生的技术术措施；积极与项项目业主主、供电电公司联联系，征征求其对对工程施施工的意意见和建建议，促促进施工工项目安安全、优优
15、质、按按期完成成；制定各项项技术培培训计划划，对各各类人员员的技术术教育培培训、考考核和资资格确认认、持证证上岗负负领导责责任；运用工程程项目管管理软件件（P33、EXXP）对对工程实实行动态态管理。对对工程进进度计划划及时进进行修正正，使工工程进度度计划与与实际进进度相符符合；负责新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的推广应应用。3）资料员员在项目经经理的领领导下，负负责工程程财务工工作。接接收、发发放及保保管书函函文件、设设计图纸纸、合同同及设计计变更，以以及书籍籍等资料料的收集集、借阅阅和管理理；签发发、分发发的工作作要做到到及时、到到位，并并注明收收发时间间；管理施工工现场的的各种
16、文文件、资资料、设设计图纸纸等，建建立项目目施工图图纸及设设计变更更的工程程档案；负责与与总包公公司、监监理方及及公司有有关部门门的资料料发放、借借阅，并并办理签签收手续续；及时处理理工程往往来的报报告、函函件，并并按工程程项目及及类别整整理归档档、列清清目录；对资料料、文件件往来做做好编号号登记，经经项目经经理阅批批后归档档。收集建立立与建设设工程有有关的标标准、文文件、建建筑材料料及设备备等；负责项目目部档案案归类管管理，认认真做好好文件编编号、归归档、分分发，统统计工程程付款情情况；按主管部部门的规规定，收收集、检检查、核核对工程程竣工资资料；汇汇同公司司其他部部门对项项目相关关资料进进
17、行汇总总整理；参加有关关工程会会议，并并作好记记录工作作，负责责日常内内务及文文案工作作；完成公司司及项目目部领导导交办的的其他工工作。4）质检员员贯彻执行行原部颁颁“质检文文件”和公司司依据GGB/TT190001-20008质量管管理标准准制定的的程序文文件，确确保公司司质量体体系在本本工程中中有效运运行；对工程质质量实施施监督检检查，负负责本工工程质量量计划的的制定并并在施工工现场负负责其实实施；加强过程程控制。对对关键工工序和影影响质量量的薄弱弱环节，制制定预防防措施；负责质量量检查、检检验、质质量状况况分析和和统计工工作，根根据分析析结果提提出整改改意见并并制定防防范措施施，并对对整
18、改结结果进行行检验；配合项目目业主电电气工程程师对工工程质量量进行监监督，接接受其对对质量的的要求和和意见，提提出整改改措施，确确保工程程优质建建成投产产；在实施全全过程中中负责执执行公司司质量量奖惩条条例，并并确保公公司各项项质量制制度在本本工程得得到有效效落实；认真执行行国电公公司电网网建设分分公司“工程档档案管理理实施细细则”，做好好工程资资料的管管理、控控制；对设计质质量、材材料质量量及施工工质量严严格把关关，为项项目业主主移交一一个优质质工程。5）安全员员认真贯彻彻执行国国电公司司发颁的的职业业安全健健康，组组织开展展安全健健康与环环境保护护的宣传传教育工工作；监督、检检查本工工程施
19、工工现场的的安全文文明施工工状况和和职工的的作业行行为，有有权制止止和处罚罚违章作作业和违违章指挥挥行为，对对严重危危及人身身安全的的施工，勒勒令停工工并进行行处罚；对施工现现场和安安全卫生生责任区区内的文文明施工工、环境境保护、环环境卫生生及成品品保护措措施的管管理进行行监督检检查；参加开工工前的安安全交底底工作，负负责安全全措施的的编制并并监督执执行。负负责现场场施工机机械、车车辆交通通、放火火防爆安安全监督督工作，督督促并协协助有关关人员做做好职业业防护用用品、用用具和重重要工器器具的定定期试验验和鉴定定工作；在施工全全过程中中执行公公司安安全奖惩惩条例；分工序预预测安全全薄弱环环节和隐
20、隐患，并并指定预预防措施施；按照项目目业主的的要求及及时、真真实的统统计上报报安全报报表；采取一切切合理措措施，保保护工地地及工地地周围的的环境，避避免污染染及噪音音或其它它由于施施工原因因造成对对社会的的干扰。6）材料员员建立健全全器材管管理的各各项规章章制度，按按公司贯贯标程序序文件要要求，编编制设备备、材料料购置和和供应计计划并具具体实施施。建立立健全各各种材料料设备的的台帐；负责自供供材料的的采购、验验收、运运输、保保管，严严格按照照国家有有关标准准及工程程建设单单位的要要求保证证材料质质量；负责所有有材料的的分类、标标识、保保管和发发放；负责机械械设备的的运输、保保养、维维修，并并确
21、保其其使用的的有效性性；负责工器器具的检检验、配配置、维维修和发发放；负责测量量器具的的检验、配配置，确确保量值值的准确确性。7）造价员员参与采购购工程材材料和设设备，负负责工程程材料分分析，复复核材料料价差，收收集和掌掌握技术术变更、材材料代换换记录，并并随时做做好造价价测算，为为领导决决算做好好科学依依据。全面掌握握施工合合同条款款，深入入现场了了解施工工情况，为为决算复复核打好好基础。工程竣工工验收后后，及时时进行竣竣工工程程的决算算工作，并并报领导导签字认认可。完成工程程造价的的经济分分析，及及时完成成工程决决算资料料的归档档；协助编制制基本建建设计划划和调整整计划，了了解计划划的进行
22、行情况。完成公司司及项目目部领导导交办的的其他工工作。8）施工组组长严格执行项项目经理理部的决决策和施施工计划划，合理理安排本本队的施施工力量量，安全全优质地地完成本本队施工工任务，严严格过程程控制，坚坚持文明明施工，保保护环境境。根据项目目部下达达的三月月滚动施施工计划划及其它它施工计计划，配配合工程程部制定定本队三三周滚动动施工计计划，组组织施工工队各班班组进行行施工作作业，完完成施工工任务。参加项目目部调度度会及有有关协调调会，提提出人力力、机具具、物资资协调要要求。严格按照照施工图图纸、资资料、施施工规范范、标准准、规程程、施工工方案的的要求，在在工程技技术人员员的指导导、监督督下，进
23、进行施工工作业。严格按照照质量标标准和检检验程序序，完成成自检工工作，接接受、参参加各项项检查，保保证施工工质量。负责本队队范围内内的安全全生产及及文明施施工。3、分项工工程施工工计划序号工序名称工期（天）工 作 内内 容1外线施工20按施工控制制计划完完成外线线的施工工。2屏柜安装12负责高压环环网柜、低低压柜、直直流屏、母母线槽、桥桥架、电电缆转接接箱安装装等工作作。3变压器安装装4负责变压器器接地及及安装工工作4户表安装13负责户表箱箱基础制制作及安安装工作作5电缆敷设11负责电缆保保护管敷敷设，电电缆的敷敷设、以以及电缆缆头的制制作。6调试3负责设备及及电缆的的调试及及配合分分局验收收
24、。注：1、所所投入本本工程的的施工队队都具有有多年的的施工经经验，各各施工组组按工序序需要焊焊接工、起起重工、特特殊工种种施工人人员均持持证上岗岗。三、项目进进度计划划及控制制措施项目进度计计划从工工程实施施准备到到实施过过程控制制、实施施结束。项项目进度度计划由由三级计计划组成成：施工工总进度度计划（一一级总计计划）、项项目控制制进度计计划（二二级阶段段目标计计划）、项项目详细细进度计计划（三三级实施施细则计计划）。各各级计划划的编制制以工程程的总体体工期和和分阶段段实现目目标为依依据，即即以实现现施工合合同约定定的竣工工日期为为最终目目标，根根据工艺艺关系、组组织关系系、衔接接关系等等以及
25、起起止时间间、劳动动力计划划、材料料计划、机机械设备备计划及及其它保保证性计计划（针针对其一一特定的的工程过过程而编编制专项项实施计计划）等等因素来来完成，在在实施进进度计划划过程中中出现偏偏差（实实际与计计划相比比较）时时，及时时进行调调整，包包括计划划、人力力、物力力、时间间等各因因素的调调整，以以求满足足总体计计划要求求，并在在计划中中体现出出预测未未来的进进度状况况。1、项目进进度计划划控制要要求1）保证工工程的施施工完全全按确定定的“工作范范围”实施,并保证证全部施施工活动动按规定定的时间间和顺序序完成。2）工程进进度必须须满足本本项目的的总体计计划、关关键日期期和里程程碑点。3）本
26、工程程按照项项目进度度控制总总目标进进行分解解。4）施工进进度计划划以实现现施工合合同约定定的竣工工日期为为最终目目标。应应根据工工艺关系系、组织织关系、衔衔接关系系、起止止时间、劳劳动力计计划、材材料计划划、机械械设备计计划及其其它保证证性计划划等因素素来综合合完成。5）实施施施工进度度计划时时出现偏偏差(比比必要的的提前或或延误)时,应应及时进进行调整整,并应应不断预预测未来来的进度度状况。2、施工准准备工作作计划施工准备（含含工程项项目开工工和施工工过程中中各部位位开工前前的准备备）工作作对于项项目实施施的完成成非常重重要，因因此必须须做好以以下事项项，使各各方面工工作均达达到开工工条件
27、和和满足施施工计划划的需要要。1）临时设设施建设设工程项目开开工前组组织临时时设施建建设，确确保人员员、机具具设备、物物资按计计划进场场，达到到开工和和施工条条件。2）人力动动员按照施工组组织设计计中人员员计划和和合同、业业主的要要求进行行人力动动员（包包括管理理、执行行、试验验和检测测人员），并并有充分分的余量量，不但但能确保保各类人人员及其其人数按按计划按按时进入入现场，而而且在施施工计划划调整（提提前）或或紧急情情况下，能能及时满满足现场场需要。3）机具设设备动员员按照施工组组织设计计中机具具设备计计划和合合同、业业主的要要求进行行机具设设备动员员（包括括车辆、试试验检测测设备和和工器具
28、具等），并并有充分分的余量量，不但但能确保保各类机机具设备备及其人人数按计计划按时时进入现现场，而而且在施施工计划划调整（提提前）或或紧急情情况下，能能及时满满足现场场需要。4）物资准准备（1）工程程物资工程物资指指用于工工程上的的永久性性材料,根据合合同的划划分,由由我方采采购的物物资,按按照招标标文件、合合同和业业主的规规定要求求进行采采购,确确保质量量和满足足施工进进度的需需求。（2）施工工物资施工物资是是指工程程物资以以外的物物资，如如周转材材料、劳劳保安全全用品、消消耗材料料等。按按照施工工要求的的需要进进行准备备。5）规范标标准和施施工资料料准备（1）规范范标准将招标文件件、合同同
29、、设计计和业主主规定使使用的规规范标准准，准备备齐全。如如无规定定，我方方建议使使用版本本让业主主、设计计确认。（2）施工工资料施工资料指指设计单单位提供供施工的的图纸、文文字资料料和设备备材料供供应商为为设备材材料安装装使用而而提供的的图纸、说说明书、操操作要领领等。施施工资料料在开工工前有关关人员必必须熟悉悉掌握。6）图纸会会审各部们开工工前必须须完成图图纸会审审，包括括我方组组织（各各专业人人员）内内部会审审和业主主组织（业业主、设设计单位位和施工工单位有有关人员员）综合合会审。尽尽量事前前发现和和纠正存存在的问问题，避避免施工工过程中中造成损损失。7）编制和和审批技技术文件件技术文件主
30、主要包括括实施施版施工工组织设设计、施施工技术术方案和和施工工技术措措施。（1）实实施版施施工组织织设计在技术投标标书（初初步施工工组织设设计）的的基上，结结合施工工资料和和现场实实际，在在项目开开工前完完成实实施版施施工组织织设计的的编制，并并经业主主批准后后实施。（2）施施工技术术方案和和施工工技术措措施各部位在开开工前必必须完成成该部位位施工工技术方方案或或施工工技术措措施的的编制，并并经我方方和业主主规定人人员审批批。8）技术交交底任何部位在在开工前前，责任任技术人人员必须须向操作作人员作作详细的的施工工技术方方案或或施工工技术措措施交交底，以以免在施施工过程程中出现现差错。9）质量三
31、三级检查查点确认认开工前完成成实施施版质量量三级检检查点表表的编编制，并并经业确确认。10）管理理文件各部室和有有关人员员备齐需需用的管管理文件件及相关关资料。11）提交交开工报报告开工前向业业主提交交开工报报告，等等待业主主的指令令。3、进度计计划计划开竣工工日期和和施工进进度网络络图详细细见附表表四4、计划实实施项目施工的的进度应应落实到到总体、年年、季、月月、旬、周周等各级级计划中中逐级实实施。对对作业班班组最终终通过施施工任务务书来确确保计划划的完成成，在计计划的实实施过程程中采取取以下措措施来保保证计划划的正常常运行：1）项目部部工程部部跟踪计计划的实实施进行行监督，当当出现进进度计
32、划划执行受受到干扰扰时，应应在施工工经理和和总工程程师的主主持下积积极调整整施工措措施，并并编制特特殊计划划来保证证完成。2）在各级级计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开工工日期、完完成日期期、记录录每日完完成工作作量，施施工现场场发生情情况以及及干扰因因素和排排除情况况。3）施工计计划要体体现出对对施工合合同、对对进度、开开工及延延期开工工、暂停停开工、工工期调整整、工程程竣工等等的时间间承诺。4）跟踪形形象进度度对工程程量、总总产量耗耗用的人人工、材材料、机机械台班班等的数数量进行行统计与与分析，为为下一步步计划的的实现提提供更好好的各项项准备工工作。5）在
33、落实实控制进进度措施施过程中中还要根根据现场场实际情情况具体体到执行行人，目目标、任任务编制制执行相相应的检检查方法法和考核核办法。6）针对项项目资源源供应对对各项计计划实施施的影响响，要求求在执行行中采取取相应的的处理措措施。5、施工进进度的检检查与调调整施工进度计计划检查查采取日日检查或或定期检检查的方方式进行行，检查查的要素素主要有有：完成成的工程程量，参参加的人人力机械械是否出出现窝工工，进度度偏差及及控制情情况，进进度管理理，安全全管理及及影响进进度的因因素分析析等。项项目部将将检查的的结果及及时向业业主和监监理提供供日报或或周报，进进度计划划完成后后项目部部及时进进行施工工进度总总
34、结，并并及时报报告业主主。6、控制措措施根据本工程程的基本本特性和和施工规规律，设设置三个个施工阶阶段进行行控制。因因为在不不同的施施工阶段段，各专专业施工工计划的的内容和和重点不不一样，同同时又存存在着各各专业不不同程度度的交义义。为了了有的放放矢的组组织实际际需要的的资源，在在不同的的阶段抓抓不同的的重点，并并带动全全面，保保持整过过施工过过程连续续有效的的进行，确确保控制制点都能能正点到到达。1）安装施施工阶段段安装施工阶阶段以安安装为主主，是整整个施工工过程的的关键阶阶段，保保证其施施工质量量和进度度，是圆圆满实现现项目的的总体施施工计划划和合同同的关键键。编制制施工计计划和施施组织特
35、特别注重重以下方方面，并并进行有有效控制制。施工计划：满足总体体施工计计划的要要求；原则上先先使用的的先安排排、工作作量大的的先安排排、工期期长的先先安排，在在不影响响施工的的情况下下设备随随到随装装；严密安排排土建与与安装、设设备与管管道、设设备管道道与电仪仪的配合合交叉施施工，实实行合理理的、科科学的、广广泛的深深度交义义。施工组织：抓好安装阶阶段中关关键战役役：转化化炉安装装；大件件吊装和和其它设设备安装装；管道道预制和和安装；压缩机机安装；试压、冲冲洗、吹吹扫等。2）施工扫扫尾试车车阶级本阶段为施施工的最最后阶级级，即为为实现合合同划上上圆满句句号的阶阶段。在在这阶段段应全面面完成以以
36、下的计计划工作作：完成合同同等有关关文件和和施工图图纸资料料规定要要求的所所有剩余余的工作作； 配合好好预试车车工作；做好“三三查四定定”工作，现现场达到到机械竣竣工条件件；整理装订订竣工资资料，具具备向建建设单位位交接条条件。5、试运行行阶段 完成预预试车阶阶段暂不不能做的的预试车车工作； 根据建建设单位位的要求求，组织织充足的的人、机机、物和和技术，提提供优质质服务，使使业主完完全满意意。7、工期保保证措施施:为了确保贵贵单位本本变配电电工程施施工进度度目标实实现，我我方将严严格按下下列程序序工作：1）影响工工期的主主要因素素：根据现场调调查情况况分析，确确定影响响工期的的主要问问题：施工
37、准备备阶段项项目部有有关人员员不能及及时到位位，准备备工作漏漏项造成成不能按按期开工工。进场道路路没修好好，影响响设备、材材料运输输。设备订购购时间滞滞后，生生产周期期过长；质量一次次验收合合格率达达不到1100%，影响响后继工工序的开开展。2）解决问问题的组组织技术术措施施工准备备阶段，公公司领导导及各部部门负责责人一定定要全力力支持项项目部的的组织，保保证抽调调人员及及时到位位。积极与甲甲方工程程管理部部门协调调，确保保运输道道路畅通通。营销部门门与甲方方和设备备生产厂厂家密切切配合，及及时订购购设备；选择信信誉好的的设备生生产厂家家。制定培训训计划，先先培训再再上岗，并并保证持持证上岗岗
38、，以保保证新工工艺，新新产品和和新技术术的应用用和工艺艺质量。抓好后勤勤保障工工作，组组织形式式多样的的劳动竞竞赛活动动，充分分调动全全体职工工的工作作积极性性。积极搞好好与各方方的关系系，保证证工程持持续有序序。抓好质量量管理工工作，保保证工程程质量的的一次验验收合格格率为1100%。建立施工工队、技技术负责责人，项项目经理理三级技技术管理理，质量量管理和和安全管管理责任任制，层层层负责责，责、权权、利明明确，目目标责任任落实到到人。3）进度控控制要点点根据业主的的工期要要求，编编制切合合工程实实际的工工程建设设横道图图和网络络图：确定本工工程进度度的关键键路面径径；落实实际际关键路路径控制
39、制的保证证措施；进行非关关键路径径的时差差分析；四、项目质质量控制制及保证证措施我公司奉行行“质量第第一，用用户至上上”的服务务宗旨，遵遵循“严格质质量管理理，超越越顾客需需求”，为把把本项目目建成优优质工程程，全面面贯彻GGB/TT190001-20008标准要要求，落落实各项项质量监监督职责责，确保保公司质质量体系系有效运运行，使使工程质质量管理理科学化化、规范范化，工工程质量量在施工工的全过过程始终终处于受受控状态态。1、质量管管理目标标施工质量目目标：单单位工程程交验合合格率1100%。顾客客满意度度目标：90%。施工合同履履约率目目标：1100%（非承承包商原原因造成成的未履履约除外
40、外）。达达到确保保按国家家相关规规范一次次验收达达到合格格。具体体满足以以下要求求：工程施工工质量符符合国家家及相关关行业验验收标准准，一次次合格率率达1000%工程优良良率达到到99%保证贯彻彻和顺利利实施工工程主要要设计技技术原则则杜绝质量量事故的的发生，推推行“零缺陷陷”管理自购材料料的质量量目标：1000%合格格2、质量管管理机构构图质量员施一组项目经理技术负责人施工员施工员施工员质量员施二组质量员调试队公司QC小组质检员资料员备注：质量量由供电电部门第第三方验验收 项目经理是是质量管管理第一一责任人人。项目经经理在项项目部代代行公司司总经理理的质量量职责，向向总经理理负责。总总经理根
41、根据项项目管理理规程的的规定，对对项目经经理进行行监督检检查。项项目经理理全面主主持质量量管理工工作，并并充分授授权归口口部门管管理职权权，强化化项目质质量管理理。3、质量保保证措施施1）接受业业主和监监理机构构的监督督检查整个施工过过程的质质量管理理，接受受业主的的指令和和监督检检查，包包括设备备、材料料的采办办得到业业主的批批准。（1）积极极主动配配合业主主委托的的监理机机构的工工作，认认真和严严格地执执行监理理机构发发出的指指令、意意见和建建议，并并为监理理工程师师的工作作提供方方便。（2）听取取和接受受当地质质量主管管部门、设设计等单单位的意意见和建建议，改改进提高高质量管管理管理理工
42、作。 2）严格实实施A（AAR）、BB（BRR）、CC（CRR）三级级检查制制度A（AR）、BB（BRR）、CC（CRR）三级级检查的的项目和和级别，必必须得到到业主的的批准。结结合本工工程具体体特点和和我公司司的施工工经验，并并考虑可可操作性性原则，编编制了安安装和土土建A（AAR）、BB（BRR）、CC（CRR）三级级检查项项目，合合同申效效后，由由业主、监监理机构构修改和和审批。严格执行三三级质量量检验制制度。施施工组百百分之百百自检；项目部部百分之之百复检检；公司司质管科科抽检，抽抽检不少少于百分分之三十十。强化化工序控控制和过过程控制制，加强强现场监监督检查查与管理理，对施施工质量量
43、重奖重重罚。3）加强职职工培训训加强职工对对标准规规范、质质量体系系文件和和质量管管理要求求的培训训和教育育，提高高质量意意识，明明确各自自的质量量职责。加强全员质量意识教育和专业知识培训、项目部结合工程情况提出培训计划，对施工安装过程中从事对工程质量影响的人员作必要的培训，如：焊工、压接工、起重工等进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的合格证书和操作证后才能上岗。质检人员必须经过培训，并确认资格后方能上岗。4）执行三三级技术术交底制制度严格执行三三级技术术交底制制度，技技术交底底应包括括施工图图交底、施施工技术术措施交交底、质质量、安安全及文文明施工工交底，交交底要有有记录，交交底人与与被
44、交底底人员应应签字齐齐全。5）严格实实施考核核和激励励制度根据质量体体系文件件中对质质量管理理、检验验、试验验人员和和与质量量活动有有关的人人员的具具体质量量职责。在在项目经经理主持持下，质质量管理理部按照照质量管理理办法的的要求，至至少每月月组织和和考核一一次，考考评结果果与奖惩惩、提职职晋升和和先进评评选直接接挂钩。6）坚持“质量管管理评审审会议”项目部每月月底召开开一次“质量管管理评审审会议”，总结结上月质质量控制制情况，分分析存在在问题的的原因，制制定纠正正、预防防和改进进措施，并并落实到到部门/人员，限限期完成成。评审审会议报报告及时时报送公公司总经经理。7）做好工工程材料料的采购购
45、、检验验工作。所所有工程程材料必必须经质质检人员员认可后后方可投投入到工工程中。依依据GBB/T1190001-220088质量管管理作好好进场材材料的标标识和跟跟踪管理理工作。8）做好工工程所用用计量、测测量工具具的质量量管理的的控制，开开工前对对用于工工程的水水平尺、兆兆欧表、接接地电阻阻仪、钢钢板尺、钢钢卷尺等等检测仪仪器，按按GB/T1990011-20008质量管管理进行行全面校校核，检检验，确确保其测测量精度度的有效效、准确确，凡工工程中使使用的检检测仪器器，均以以计量检检定认证证合格，同同时使用用的人员员进行上上岗培训训，并经经考核合合格后方方可进行行测量和和检验工工作。9）加强工工程施工工的过程程控制，根根据各分分部、分分项工程程的施工工程序，实实行工作作交接卡卡制度，前前道工序序结束后后，经现现场质检检人员检检查验收收无误后后，方可可进行下下道工序序施工。10）施工工中设控控制点，特特别是隐隐蔽工程程。接地地敷设完完成后，必必须经现现场质检检员摇电电阻验收收并拍照照后，方方可回填填。11）严格格执行质质量否决决权的规规定项目质量管管理遵循循质量保保证与质质量监督督并重的的原则，强强化质量量一票否否决的制制度，从从项目经经理到操操作工人人，无条条件服从从质量一一票否决决的原则则。（1）质量量认可否否决权归归属质量量监督