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1、 不管一个人人多么有才才能，但是是集体常常常比他更聪聪明和更有有力。尼奥奥斯特洛夫夫斯基班组基本情情况本班组隶属属于马莲台台煤矿开拓拓队，20018年主要负负责施工三三、五采区+7750运输输石门；+600mm胶带运输输石门及二二采区+6600m煤煤仓。各水水平石门的的掘进及文文明生产管管理，掘进进工艺为炮炮掘，支护护方式为锚锚网索喷联联合支护，劳动组织方式为三八制，两掘一喷。班组定员776人，放炮员员7人，支支护工244人，小绞绞车司机33人，信号号把钩工33人，耙斗斗机司机33人，喷浆浆工17人人，推车工工12人。其中，生产一班定员27人、生产二班定员25人、生产三班定员24人。为完善班组
2、组管理每班班设立正班班长1名，副副班长1名名。班组口号及及班组愿景景详见附件件3：班组口口号及愿景景。一、各班组组组织机构构（一）生产产一班：（二）生产产二班：（三）生产产三班：二、职责（一）班组组职责1.基础管管理（1）负责责培训、考考勤、绩效效、奖金分分配、班组组建设管理理。（2）召开开班前会及及月度班组组例会并做做好记录。（3）落实实新员工的的传帮带工工作，努力力提高班组组成员的综综合素质。（4）建设设班组文化化，培养员员工个人素素养和职业业道德。2.安全职职责（1）落实实安全管理理制度。（2）落实实现场隐患患排查治理理及危险源源辨识工作作。（3）严格格执行煤矿矿三大规程程，安全技技术措
3、施。（4）做好好劳动保护护工作和环环境保护工工作。3.生产职职责（1）负责责完成区队队下达的月月、季、年年度班组掘掘进进尺计计划。（2）负责责解决、反反馈掘进过过程中出现现的顶板、地地质等变化化，确保安安全掘进；（3）负责责执行掘进进安全生产产标准化，保保证掘进安安全生产标准化化稳固二级级，力保一级。（4）负责责班组材料料消耗统计计工作。（5）负责责设备使用用期间的管管理工作，发发现异常问问题及时停停机并汇报报。4.文明卫卫生职责（1）保证证生产范围围内无浮渣渣、淤泥、积积水等杂物物；（2）负责责保持掘进进巷道内耙耙斗机、刮刮板输送机机、小绞车车、喷浆机机、工器具具卫生清洁洁；（3）物料料分类
4、、集集中码放整整齐，风筒筒、风水管管、电缆等等吊挂整齐齐；（4）确保保生产范围围内防尘措措施齐全完完好。（二）岗位位职责岗位职责详详见附件 2。三、管理界界区负责掘进巷巷道掘进及及文明生产产管理，管管理界区自自所掘巷道道巷口至工工作面迎头头。生产一班管管理界区如如图所示：生产二班管管理界区如如图所示：生产三班管管理界区如如图所示：VI目 录总 则7第一章 班组目标标8第二章 员工诉求求管理9第三章 班组文化化建设管理理12第四章 会议管理理15第五章 安全管理理20第六章 文明生产产管理53第七章 工艺技术术管理59第八章 设备运行行管理64第九章 班组经营营管理67第十章 班组能力力提升74
5、第十一章 内业资资料管理77附 录80 开拓队生产班 班组管理手册A/0总 则第一条 班组管理理是生产经经营管理的的基础和根根本，为加加强班组管管理，提升升班组管理理水平，建建立一支“五型”（技能型型、效益型型、管理型型、创新型型、和谐型型）班组，特特制定本手手册。第二条 班组管理理实行民主主管理。第三条 班组管理理坚持责权权对等原则则。第四条 本手册明明确了班组组目标、员员工诉求管管理、班组组文化建设设管理、班班前会管理理、安全管管理、文明明生产管理理、工艺技技术管理、设设备运行管管理、经营营管理、班班组能力提提升、内业业资料管理理等11个个方面的管管理标准、规规范。第五条 本手册适适用于马
6、莲莲台煤矿开开拓队生产产班。第一章 班组目标标第六条 安全管理理目标（一）不发发生轻伤及及以上人身身伤害事故故；（二）隐患患排查彻底底，安全隐隐患整改率率 1000%；（三）安全全设施完好好率 1000%；（四）不发发生火灾、瓦瓦斯、煤尘尘事故；（五）不发发生“三违”。（六）全员员安全教育育培训率达达100%；（七）特种种作业人员员持证上岗岗率达1000%。第七条 生产任务务完成区队下下达的掘进进进尺任务务。第八条 工程质量量达到掘进安安全生产标标准化二级级。第九条 经营管理理目标成本费用（材材料、能耗耗）控制在在区队下达达的目标之之内。第二章 员工诉求求管理第十条 目标：员员工诉求渠渠道畅通
7、，诉诉求解决及及时，提高高员工满意意度，创建建和谐型班班组。第十一条 员工诉诉求管理主主要包括是是诉求内容容、诉求渠渠道、诉求求解决。（一）诉求求内容员工诉求内内容包括劳劳保、餐饮饮、住宿、上上下班交通通、工资薪薪酬、福利利、工作环环境、个人人成长、困困难帮扶九九个方面，具具体内容见见表一。表一 员工工诉求内容容一览表序号项目诉求内容1劳保配备标准、发发放及时性性、劳保质质量、清洗洗2餐饮餐品质量、服服务态度、供供餐（送餐餐）及时性性、食堂卫卫生、餐具具卫生3住宿住宿条件、设设施维修及及时性、冷冷热水供应应、供暖、公公共区域卫卫生、洗涤涤4上下班交通通车次安排合合理性、发发车及时性性、车辆卫卫
8、生、车辆辆安全性、路路线、服务务态度5工资薪酬薪资政策、发发放及时性性、分配合合理性（含含绩效、奖奖金）、绩绩效考核6福利福利标准、福福利类型、发发放、五险险一金缴纳纳、活动经经费、福利利假时间、话话费补贴、体体检7工作环境环境安全性性、设施配配备（工器器具、休息息室）、工工作区域更更换、岗位位人员配备备、工作时时长、文明明用语8个人成长职业规划、晋晋升通道、竞竞聘、培训训培养、学学历提升、职职称、思想想引导9困难帮扶家庭问题、困困难帮扶、引引导（二）诉求求渠道1.员工通通过“面对面谈谈话、书面面、电话、QQQ 群、微微信群、钉钉钉群”等方式向向班长诉求求；2.班长在在班务会当当中与员工工沟通
9、交流流，了解员员工诉求。（三）诉求求解决1.员工诉诉求时，应应当如实向向班长反映映情况；2.班长根根据受理的的诉求事件件，及时在在诉求记录录本上进行行记录，员员工合理诉诉求，班组组能解决的的问题，一一日之内给给予明确答答复；班组组不能解决决的，首先先给员工解解释情况，随随后及时反反馈区队，并并跟踪落实实，三日之之内给予员员工明确答答复；3.不合理理诉求，通通过沟通，掌掌握员工的的真实想法法，耐心给给予员工解解释，争取取得到员工工的理解；4.班长在在接待诉求求工作中，应应当遵守下下列规定:（1）文明明接待，尊尊重诉求人人，不得刁刁难和歧视视诉求人；（2）班长长要依据集集团公司相相关规定，公公正合
10、理地地处理诉求求事项，不不得扣压诉诉求材料，不不得置之不不理、不认认真负责或或表面应付付了事；（3）坚持持原则，秉秉公办事，严严禁徇私舞舞弊，不得得接受诉求求人请客送送礼，不得得收受贿赂赂；（4）不得得扩散诉求求人的隐私私和要求保保密的其他他内容；（5）对诉诉求人相关关诉求事项项办理结果果的查询，应应当如实答答复，不得得拒绝；（6）建立立健全诉求求记录，妥妥善保管诉诉求材料，不不得丢失、隐隐匿或者擅擅自销毁。第十二条 考核表二 员工工诉求管理理考评实施施细则序号考核内容评分标准1文明接待，尊尊重诉求人人，不得刁刁难和歧视视诉求人。班长要公正合理地处理诉求事项，不得扣压诉求材料，不得置之不理。刁
11、难和歧视视诉求人考考核受理人人（班长）20分/次次扣压诉求求材料，置置之不理，敷敷衍塞责，推推诿拖延考考核受理人人（班长）20分/次次2坚持原则，秉秉公办事，严严禁徇私舞舞弊，不得得接受诉求求人请客送送礼，不得得收受贿赂赂。接受诉求人人请客送礼礼，不得收收受贿赂考考核受理人人（班长）30 分/次3遵守保密制制度，不得得扩散诉求求人的隐私私和要求保保密的其他他内容。扩散诉求人人的隐私未未保密的考考核受理人人（班长）20 分/次4对诉求人相相关诉求结结果的查询询，应当如如实答复，不不得拒绝。不如实答复复拒绝诉求求的考核受受理人（班班长）20分/次次;6建立健全诉诉求记录，妥妥善保管诉诉求材料，不不
12、得丢失或或擅自销毁毁。未建立诉求求记录或丢丢失诉求人人材料的考考核受理人人（班长）20分/次.第三章 班组文化化建设管理理第十三条 目标：践行宝丰丰文化核心心价值观，树树立良好形形象，打造积积极向上、安安全和谐的的班组文化化。第十四条 班组文文化建设管管理的主要要内容包括括视觉识别别系统、行行为识别系系统、理念念识别系统统等方面。（一）视觉觉识别系统统班组成员应应及时配合合区队完成成以下工作作：1.建立员员工档案：综合管理理员要及时时完善班组组成员信息息并更新；（二）行为为识别系统统1.员工行行为准则：落实集团团公司下发发的员工工行为规范范，在班班组会议中中给予一定定时间，通通过学习员员工手册
13、中中的员工守守则、基本本行为规范范、工作行行为规范、形形象礼仪规规范、廉洁洁从业规范范等，让员员工逐步了了解规范、熟熟悉规范、从从而树立身身为宝丰员员工良好的的精神面貌貌及形象；2.班组文文化活动：班组每季季度至少开开展一次班班组文化活活动（如棋棋类、球类类等），培培养班组的的团队凝聚聚力；3.关爱员员工：开展展班组困难难员工帮扶扶、谈心会会等亲情文文化活动促促进班组凝凝聚力，解解决班组成成员之间的的矛盾，强强化集体感感，让员工工形成“互帮、互互学、相互互管理”的氛围；4.积极参参加集团公公司、矿、区区队组织的的各类活动动（如安全全知识竞赛赛、拔河比比赛、篮球球比赛等）。（三）理念念识别系统统
14、1.班长：充分利用用微信群、QQQ 群、手手机短信、钉钉钉群等员员工易于传传播和接受受的渠道，向向班组员工工提供学习习内容（员员工行为规规范、集团团公司各类类文件），班班组成员通通过自主学学习，深入入了解集团团企业文化化。2.全员讨讨论制定本本班组的愿愿景、班组组口号、员员工的愿景景，切实了了解员工心心中所想；3.区队技技术员：向向班组员工工积极宣传传集团公司司各类文件件、会议精精神，让员员工了解公公司的发展展方向，将将个人发展展同企业的的发展融为为一体，形形成一股强强大的力量量。第十五条 考核表三 班组组文化建设设管理考评评实施细则则序号考核内容评分标准1班组文化建建设组织健健全，愿景景目标
15、明确确文化建设组组织不健全全考核综合合管理员220分，无无愿景目标标考核班长长20 分分2班组员工工手册宣宣传建立班班组文化宣宣传园展，记记录规范未进行宣传传员工手册册考核技术术员50 分，现现场抽考回回答不出考考核当事人人10分/次次；无班组园园地扣200 分，各各类活动未未开展考核班班长20 分，活动动无记录、记记录不规范范考核班长长20分3开展困难员员工帮扶、送送温暖活动动未建立或未未开展考核核综合管理理员20分分5班长每月召召开一次例例会，了解解班组成员员心里状态态未组织开展展考核班长长20分第四章 会议管理理第十六条 目标：合理安排排工作，确确保安全生生产,创建建“五型”班组。第十七
16、条 班前会会班组所有成成员按时参参加区队组组织的班前前会。班前前会执行22208班班前会管理理模式（即即：2分钟钟点名、220分钟安安全学习、88分钟工作作安排），每每天由班长长组织召开开。班前会会的主要内内容包括点点名、唱歌歌、安全教教育培训、工工作安排、安安全宣誓。（一）班前前会点名1.班前排排查：班长长要做到察察言观色，看看员工是否否休息好、班班前是否有有人饮酒、员员工是否身身体不适等等，确保出出勤的员工工精神饱满满，心情舒舒畅，消除除员工思想想上、体力力上存在的的不安全隐隐患；2.点名：由班前会会主持人“问：大家家早上/晚晚上好；员员工答：好好，很好，非非常好。”由队长/跟班副队队长点
17、名，点点名前全体体人员要正正规坐好，坐坐姿端正；点名时，员员工站立答答“到”，站姿要要抬头挺胸胸，应答声声音洪亮；点名结束束后，对当当班出勤情情况进行通通报。3.唱歌：要求全体体起立，由由主持人领领唱，员工工抬头挺胸胸，精神饱饱满；唱歌歌声音洪亮亮、整齐有有力。（二）安全全教育培训训1.技术员员提问昨日日“每日一题题”学习掌握握效果，至至少要提问问 2 名名员工，员员工答对后后，全员给给予鼓掌表表扬；答错错，由技术术员进行补补充讲解；各区队每每日一题内内容，严格格执行人资资部下达的的每日一题题培训计划划。2.技术员员结合现场场实际，对对当日的每每日一题进进行安全培培训。3.每班安安全员做安安全
18、工作经经验分享。每每月月末排排出下月工工作经验分分享人员名名单在各区区队会议室室进行公示示，员工轮轮流做工作作经验分享享。工作经经验分享内内容主要包包括：（1）对本本岗位危险险源进行描描述；（2）对本本岗位及本本岗位平行行作业人员员进行相关关要求；（3）对当当班安全重重点工作强强调安全注注意事项；（4）常见见设备故障障排除方法法及设备检检修标准；（5）对自自己亲身经经历或身边边发生的事事故案例进进行分析和和“现身说法法”，安全员员经验分享享结束后主主持人进行行简要点评评。4.由技术术员组织学学习作业业规程、安安全技术措措施及上上级部门、集集团公司及及矿下发的的重要文件件及会议精精神。（三）工作
19、作安排（1）队长长/副队长长通报上一一班安全、工工程质量、文文明生产情情况，对上上一班表现现优秀的地地方进行表表扬，让班班组员工互互相学习，对对不足的地地方进行批批评教育，让让其他员工工引以为戒戒，将上班班遗留问题题向当班交交待清楚，并并提出整改改要求及强强调安全注注意事项；（2）队长长/副队长长对当班主主要安全事事项、掘进进生产任务务等进行布布置安排；（3）验收收员对班组组安全生产产标准化验验收情况进进行评估讲讲解；（4）根据据区队布置置的生产任任务，班长长详细安排排当班安全全生产任务务，交代安安全注意事事项及所需需工器具、配配件及材料料，并落实实到人头，分分析完成任任务的有利利条件和不不利
20、因素。（四）安全全宣誓全体起立，举举起右手，主主持人带领领全员进行行安全宣誓誓，员工精精神面貌、状状态良好。宣宣誓内容：我是自豪豪的宝丰员员工，安全全生产是我我神圣的职职责。为了了生命健康康、家庭幸幸福、社会会和谐、宝宝丰发展，我我承诺：“牢记安全全责任，履履行安全职职责，遵章章守纪，为为实现公司司安全生产产而努力！”第十八条 班组例例会通过召开班班组例会，及及时总结分分析班组工工作中存在在的问题，明明确班组工工作目标和和工作重点点，讨论制制定班组工工作计划，确确保班组工工作质量不不断提升，强强化班组基基础管理水水平。班组例会召召开具体要要求如下：（一）时间间：次月10日前前；（二）参会会人员
21、：班班长及班组组成员；（三）会议议要求：参参会人员须须提前准备备汇报内容容，并做好会议议记录。（四）会议议议程及内内容1.班长通通报当月班班组任务完完成情况、材材料消耗情情况、员工工 得分、次次月班组任任务规划及及班组存在在的问题；2.班长点点评当月文文明生产、文文明卫生整整改及工器器具的使用用情况；总总结当月工工作，反映映当月工作作中存在的的问题及解解决办法。第十九条 考核表四 班组组会议管理理考评实施施细则序号考核内容评分标准1开会不得吸吸烟、吃东东西、吐痰痰、乱扔果果皮纸屑、在在座椅上乱乱刻乱画、交交头接耳、玩玩手机等。班班前会员工工必须注意意力集中，认认真听讲。发现一次考考核当事人人1
22、0分。2班前会上，班班长、队干干部安排工工作时，不不得吵闹、顶顶撞。发生一次考考核其当事事人20分分，情节严严重者给予予强制停工工反省。3各班长，在在班前会召召开前300分钟内向向区队值班班室汇报当当班工作情情况。未向区队值值班室汇报报当班工作作情况考核核班长20分。4班长安排的的重点工作作重点隐患患，班组成成员要按时时落实整改改不按时落实实整改每次次考核责任任人当班220分/次次。5班前会由技技术员对每每日一题进进行提问，每每班提问不不得少于22人回答错误或或态度不端端正者，考考核当事人人10分，拒拒绝学习者者，一律停停工待岗。6班长做好工工作写真 记录及交交接班记录录，记录要要齐全完整整，
23、字迹整整齐。发现记录不不齐全完整整，字迹不不整齐有涂涂改的考核核班长100分/次。7及时给员工工评分，员员工本人签签字确认，按按制度落实实各项奖罚罚。未及时评分分、员工未未签字确认认、代签的的，不落实实各项奖罚罚，考核班班长 200分/次。第五章 安全管理理第二十条 目标（一）不发发生轻伤及及以上人身身伤害事故故；（二）隐患患排查彻底底，安全隐隐患整改率率 1000%；（三）安全全设施完好好率 1000%；（四）不发发生火灾、瓦瓦斯、煤尘尘事故；（五）不发发生“三违”。（六）全员员安全教育育培训率达达100%；（七）特种种作业人员员持证上岗岗率达1000%。第二十一条条 危险险源与管控控措施采
24、用过程管管控的原则则，对开拓拓队生产班班各工种岗岗位危险源源进行了辨辨识，具体体内容如下下：附件1：开开拓队生产产班安全风风险管控清清单第二十二条条 影响响安全的主主要因素包包括人的不不安全行为为、物的不不安全状态态、坏境的的不安全状状态以及管管理的缺失失。第二十三条条 安全全管理包括括：人的不不安全行为为、物的不不安全状态态、环境的的不安全因因素的管理理。（一） 人的不安全全行为管理理人的不安全全行为包括括：安全意意识淡薄、操操作不规范范、个人情情绪及休息息状态不佳佳和人员站站位不规范范，针对以以上不安全全行为，管管控措施如如下：1.安全意意识（1）在班班前会上通通过提问、不不定期检查查员工
25、岗位位危源、 安全操作作规程掌握握情况，提提高员工在在本岗位的的安全防范范意识；（2）班组组定期组织织员工学习习三违管管理手册；（3）班组组通过网络络平台、影影音文件观观看典型安安全事故案案例 和安安全知识；（4）针对对月度“每日一题题”学习内容容，每月组组织员工进进行 一次次安全知识识考试，通通过员工考考试合格率率检验员工工掌握安全全知 识的的熟知程度度。2.规范操操作（1）学习习岗位安全全技术操作作规程、安安全管理体体系；（2）学习习班组现场场应急处置置方案，参参加矿组织织的应急预预案及现场场应急处置置方案演练练，提高员员工现场应应急处理能能力；（3）对安安全事故组组织学习、讨讨论、反思思
26、，查找班班组存在的的问题并加加以改进；（4）班组组积极参加加区队及矿矿组织的岗岗位技能比比武，进一一步提升安安全技能水水平。3.个人情情绪及休息息状态（1）班前前会点名期期间，班长长对班组成成员精神状状态进行观观察，对精精神状态欠欠佳的成员员，班长会会后进行面面谈了解情情况；（2）按时时休息、不不得熬夜参参与赌博，不不得班前喝喝酒。4.人员站站位(1) 打打磨钻头时时，操作者者必须在砂砂轮机侧面面操作，严严禁正面操操作，严禁禁无关人员员逗留，以以防砂轮崩崩裂，发生生事故。(2) 敲敲帮问顶时时，操作人人员严禁站站到离层或或片帮煤、矸矸石正下方方，确保退退路畅通。(3) 使使用气动凿凿岩机打眼眼
27、定眼时，打打眼工站在在气动凿岩岩机后侧面面，扶杆人人员要站在在侧上方。正正常钻眼时时，司机站站在风钻侧侧面，禁止止在气动凿凿岩机前及及钻杆下站站人。(4) 领领取运送炸炸药、雷管管时要分装装分运，两两人相距保保持10mm以上，中中途不得戏戏闹、逗留留，要注意意来往车辆辆，坚持走走人行道。(5) 打打眼与装药药安全平行行距离不小小于20mm、打眼与与工作面其其他作业人人员安全距距离不小于于5m。(6) 放放炮作业时时，所有人人员必须站站到警戒距距离以外时时，方可进进行放炮作作业。(7) 用用梯（凳）作作业，扶梯梯（凳）人人员必须注注意自己周周围的环境境，确保退退路畅通并并防止高处处物件掉落落伤人
28、。(8) 站站在梯（凳凳）上的作作业人员必必须站稳抓抓牢，用力力均匀，不不能出猛力力，以防失失手闪脱造造成坠落伤伤人事故。(9) 炮炮掘工作面面装岩机出出渣时，严严禁有人在在工作面作作业或行走走。(10) 刮板机运运行时严禁禁清理转动动部位煤渣渣，严禁身身体任何部部位接触刮刮板机，严严禁人员跨跨越刮板机机。(11)胶胶带输送机机运行时严严禁处理胶胶带跑偏，禁禁止清理机机头、机尾尾滚筒及其其附近的浮浮渣，不准准拉动清扫扫器。(12) 喷浆作业业时，人员员应站在喷喷浆管冲击击范围之外外，严禁站站在枪头正正对方向。(13) 巷修作业业期间，拆拆除棚卡时时，人员应应站在棚梁梁受力的侧侧方操作，严严禁正
29、对受受力的棚梁梁站立。(14) 需通过有有巷修、架架棚或其他他作业的地地点时，应应在征得现现场作业人人员同意后后或等待作作业完成后后再通过，严严禁私自从从正在巷修修、架棚等等作业地点点通过。(15) 起吊作业业5米范围围内，严禁禁站人。(16) 起吊作业业时，起吊吊点处锚索索（杆）正正下方严禁禁站人。(17) 任何人员员严禁在受受力的钢丝丝绳（倒链链、锚链）两两侧及变向向轮受力三三角区站立立。（二）物的的不安全状状态管理物的不安全全状态包括括设备存在在缺陷、安安全设施及及安全防护护用品管理理不到位，针针对以上不不安全状态态，管控措措施如下：1.隐患排排查及岗位位落实（1）现场场安全隐患患排查彻
30、底底，隐患整整改落实到到位，记录录齐全；（2）班组组全员开工工前必须进进行安全隐隐患排查并并向班长汇汇报，班长长向跟班队队长汇报；（3）消除除物的不安安全因素。（4）安全全员负责每每班安全隐隐患记录，班班长、副队队长负责复复查确认，确确保现场安安全隐患排排查彻底。2.重点部部位、关健健设备检查查（1）耙斗斗机使用人（当当班耙斗机机司机）在在生产前对对耙斗机的的各项指标标及附属设设施进行检检查。表五耙斗机机检查内容容序号设备检查部部位检查标准1卡轨器螺杆无松动动、卡轨器器连接可靠靠2起吊锚杆支撑有效、绳绳扣捆绑牢牢固3钢丝绳无磨损、无无断丝断股股、各连接接部位完好好4信号按钮齐全完好，灵灵敏可靠
31、5照明齐全完好，满满足生产需需要6操作手把灵敏可靠7防护装置齐全有效（2）刮板板机使用人（当当班刮板机机司机）在在生产前对对刮板机的的整套系统统及附属设设施进行检检查。表六 刮板板机检查内内容序号设备检查部部位检查标准1刮板无变形严重重断裂的刮刮板2刮板链无飘链、卡卡链、无严严重磨损或或断裂3挡煤板完好无缺，无无变形4安全防护设设施网罩齐全、抱抱闸装置完完好5信号按钮齐全完好，灵灵敏可靠6溜槽完好（3）凿岩岩机、锚杆杆机使用人（当当班支护工工）在生产产使用前对对凿岩机、锚锚杆机及其其附属设施施进行检查查。表七 凿岩岩机、锚杆杆机检查内内容序号设备检查部部位检查标准1气动锚杆钻钻机、气腿式凿岩岩
32、机外壳无裂纹纹、无破伤伤，螺丝、螺螺帽不松动动，插销完完好，手持持把手牢固固、后盖无无破损、风风扇叶子、开开关把手灵灵敏，锚杆杆机零部件件齐全，螺螺丝紧固2钻杆各类钻杆配配备齐全、无无弯曲、无无堵塞3管路检查风、水水管、截止止阀完好，畅畅通，其连连接头牢固固可靠，4管头使用正规 U 型卡卡卡牢6.安全标标语班组全体人人员负责本本班管理界界区内的安安全标语牌牌板完整、清清洁、摆挂挂合适。7.消防器器材电钳工每班班检查压风风机灭火器器、沙箱、消消防斧、铁铁锹、水桶桶种类及数数量齐全，发发现失效的的灭火器及及时通知区区队更换。8.劳动防防护用品按规定佩戴戴劳动防护护用品，做做到以下要要求：(1)上班
33、班期间劳保保（安全帽帽、工作服服、劳保鞋鞋、防尘口口罩、耳塞塞、半皮手手套等）穿穿戴齐全，并并符合岗位位规范；(2)安全全帽佩戴标标准：佩戴戴安全帽时时，下颌带带应紧贴下下颌，松紧紧以下颌有有约束感，但但不难受为为宜；(3)工服服穿戴标准准：袖口紧紧、领口紧紧、下摆紧紧；(4)按规规定穿戴防防砸胶；(5)班长长检查：班班组员工入入井时所穿穿的衣物（入入井人员严严禁穿化纤纤衣物、必必须穿抗静静电衣物，必必须戴防尘尘口罩，穿穿铁头胶靴）。（三）环境境的不安全全状态主要包括一一通三防管管理、顶板板管理、水水灾管理的的预防。1.一通三三防管理通风管理班长每班进进入作业点点前检查巷巷道内的通通风情况，发
34、发现风筒有有破口、迎迎头风量不不足时及时时向区队值值班人员汇汇报，要求求风筒管理理员及时调调整风量，严严禁私自停停开风机；发现风筒筒距离迎头头距离超过过作业规程程规定时（煤煤巷、半煤煤岩巷风筒筒距离迎头头不得大于于8米，岩巷巷不得大于于10米）要要及时延接接风筒。防瓦斯管理理（1）瓦斯斯涌出的预预兆有有声预兆兆响煤炮：在在煤层内发发出像机关关枪、炮击击等声；突突然压力增增大：支柱柱来劲，发发出咔咔的的响声，或或发出劈裂裂折断的响响声，手摸摸煤壁能感感到冲击和和震动；有有煤岩层的的破裂声：有时会听听到气体穿穿过含水裂裂缝时的“吱吱”声等。无声预兆兆压力增大：顶板来压压，片帮、掉掉渣、煤壁壁向外鼓
35、，煤煤岩自行剥剥落；煤层层发生变化化：层理紊紊乱、变软软，暗淡无无光，煤矿矿层粉碎，煤煤质干燥。瓦斯及温温度变化：瓦斯涌出出异常，忽忽大忽小，煤煤尘增大，气气味异常，发发闷，打钻钻时喷煤、喷喷瓦斯，煤煤壁发冷，气气温下降等等。（2）预防防措施班长、放放炮员:必必须携带便便携式瓦斯斯监测仪，每每班进入作作业点前检检查巷道内内的瓦斯浓浓度，当瓦瓦斯浓度达达到 1%时停止作作业撤出人人员。班组员工工:要积极极配合瓦斯斯检查员检检查瓦斯，当当瓦斯检查查员发现瓦瓦斯、硫化化氢、二氧氧化碳等有有毒有害气气体异常需需要撤出人人员时，班班长要积极极配合其工工作。防煤尘管理理每班作业前前班长安排排专人洒水水降尘
36、、放放炮前放炮炮后洒水降降尘，放炮炮使用水泡泡泥，设备备运转出渣渣时司机必必须打开喷喷雾装置。每每班作业前前检查各个个转载点喷喷雾装置确确保完好，打打眼工严禁禁干式钻眼眼。岗位人人员作业时时必须佩戴戴防尘口罩罩。防灭火管理理（1）放炮炮员必须按按作业规程程规定要求求封签炮泥泥，严禁用用煤泥、纸纸片等当做做炮泥封填填，防止引引发火灾；（2）岗位位司机：将将剩余的油油料及棉纱纱必须回收收到指定地地点，防止止引发火灾灾；（3）工作作面内禁止止使用明火火，并加强强工作面空空气温度的的监测。2.顶板管管理危害：工作作面顶板受受采动影响响，局部压压力会增大大，顶板破破碎有漏矸矸伤人危险险；岩帮受受压后有片
37、片帮危险；顶板事故的的征兆（1）响声声：工作面面基本顶断断裂时发出出鞭炮声或或闷雷声，直直接顶受压压时的碎裂裂声；（2）掉渣渣：顶板严严重破裂时时，支护变变形，随着着出现顶板板掉渣现象象。掉渣面面积广而多多，说明可可能要发生生大面积来来压。在破破碎顶板下下，掉渣量量大甚至出出现“煤矸雨”，这是发发生冒顶危危险信号；（3）片帮帮：冒顶前前煤壁受压压大，变得得松软，煤煤壁片帮比比平时更严严重，这是是来压的明明显信号；裂缝：顶板板的裂缝，一一种是由于于地质构造造产生的自自然裂隙，一一种是由于于顶板下沉沉引起的采采动裂隙。:工作面直直接顶在受受到基本顶顶压力后，会会更加破碎碎，裂缝条条数会增多多、加宽
38、，同同时，直接接顶的下沉沉量也会增增大，下沉沉速度加快快，有淋水水的地方由由于产生裂裂缝增大淋淋水会增大大，有瓦斯斯的地方瓦瓦斯涌出量量会增大；（4）离层层：顶板要要冒落时，往往往出现离离层现象，这这种现象首首先表现在在支架上，工工作面冒顶顶前反映在在支护上的的预兆有支支护变形、支支柱下缩量量增大、支支柱被压折折压弯或整整体向一方方倾斜推倒倒。这些都都说明顶板板压力极大大，而且原原有支护已已难以控制制顶板，冒冒顶事故会会立刻发生生。判断顶板离离层的方法法：操作人员员站在安全全地点利用用不小于22.2m的的长柄工具具敲击顶板板，当顶板板发出清脆脆的响声时时，说明此此时顶板没没有离层，反反之，当顶
39、顶板发出沉沉闷的响声声时，说明明此时顶板板已离层，操操作人员必必须将其撬撬掉或及时时加强支护护。操作人员员左手按住住顶板，右右手用手镐镐敲击顶板板，若感到到顶板震动动，即使听听不到破裂裂声也说明明已有顶板板岩石离层层，有冒落落危险，应应采取措施施加强支护护。顶板事故的的预防措施施：（1）严禁禁人员在无无支护空顶顶区进行操操作；（2）对新新暴露顶帮帮必须及时时支护；（3）敲帮帮问顶的方方法：每班进入入工作面前前必须由当当班工长组组织两名有有经验的工工人进行敲敲帮问顶工工作；敲帮问顶顶人员必须须站在后退退道路畅通通的安全地地点,并用用专用的不不小于2.2m的长长柄工具，由由外向里,先顶后帮帮依次进
40、行行；敲帮问顶顶时必须一一人找顶,一人观察察顶板,找找顶只准一一组进行，不不准两组同同时进行；敲帮问顶顶时如发现现顶帮有隐隐患要及时时通知班长长，能现场场解决的当当班处理，如如有异常情情况必须立立即汇报安安监部及队队部，并将将人员撤离离到安全地地点。（4）敲帮帮问顶时注注意事项；工作中思思想必须高高度集中，不不得麻痹大大意；敲帮问顶顶要认真落落实，按作作业规程要要严格执行行；措施要完完善和补充充，监督的的力度必须须加强，安安全上必须须做到警钟钟长鸣。如工作面面出现响声声、片帮、裂裂隙、掉渣渣以及离层层等现象时时，根据征征兆情况，班班工长及时时向队值班班室及矿调调度室汇报报。3.水灾管管理透水的
41、预兆兆（1）挂汗汗:积水区区的水，在在自身压力力作用下，通通过煤岩裂裂隙而在掘掘进工作面面的煤岩壁壁上聚结成成许多水珠珠的现象，叫叫挂汗。井井下空气中中的水分遇遇到低温的的煤体，有有时也可能能聚结成许许多水珠的的现象。区区别真假挂挂汗的方法法是，仔细细观察新暴暴露的煤壁壁面上是否否潮湿，若若潮湿则是是透水预兆兆；（2）挂红红：矿井水水中含有铁铁的氧化物物，在它通通过煤岩裂裂隙而渗透透到采掘工工作面的煤煤岩体表面面时，会呈呈现暗红色色水锈，这这种现象叫叫挂红。挂挂红是一种种出水信号号；（3）水叫叫声：含水水层或积水水区内的高高压水，向向煤壁裂隙隙挤压时，与与两壁磨擦擦会发出“嘶嘶”叫声，这这就说
42、明采采掘工作面面距积水区区或其他水水源已经很很近了若是是煤巷掘进进，则透水水即将发生生，这时必必须立即发发出警报，撤撤出所有受受水威胁的的人员；（4）空气气变冷：采采掘工作面面接近积水水区域时，空空气温度会会下降，煤煤壁发凉，人人一进入工工作面就有有凉爽、阴阴冷的感觉觉；但应注注意，受地地热影响较较大的矿井井地下水的的温度偏高高，当采掘掘工作面接接近积水区区时，气温温反而升高高；（5）出现现雾气：当当采掘工作作面气温较较高时，从从煤壁渗出出的积水，就就会被蒸发发而形成雾雾气；（6）顶板板淋水加大大；（7）顶板板来压，底底板鼓起；（8）水色色发浑，有有臭味；（9）采掘掘工作面有有害气体增增加，积
43、水水区向外散散发出瓦斯斯、二氧化化碳和硫化化氢等有害害气体。预防：（1）区队队技术员及及时与生产产技术部联联系，加强强地质预测测预报，做做到提前预预防水害。（2）必须须严格按照照作业规程程要求施工工水沟、临临时水仓，严严禁开掘防防水煤柱。（3）必须须做好备用用水泵、水水管、电缆缆的安装工工作，当有有顶板涌水水时必须启启动备用水水泵加强涌涌水抽排。附件5：宝宝丰能源安安全生产十十大禁令第二十四条条 应急急响应与处处置（一）煤矿矿主要灾害害类型有：1.煤尘爆爆炸事故；2.瓦斯爆爆炸事故；3.火灾事事故；4.顶板事事故；5.水灾事事故；6.供电系系统停电事事故；7.提升、运运输事故。（二）应急急原则
44、以“安全第第一、预防防为主、综综合治理”的安全生生产方针为为指导，在在生产事故故应急工作作中，把保保障职工的的人身安全全和身体健健康作为首首要任务，最最大限度地地预防和减减少生产安安全事故及及其造成的的人员伤害害，切实加加强员工以以及应急救救援人员的的安全防护护工作，充充分发挥专专业救援力力量的骨干干作用和员员工的基础础作用。坚坚持以人为为本，统一一指挥，自自救互救，通通讯畅通，资资源整合，科科学应对，预预防为主的的原则。（三）事故故现场应急急程序1.以班组组全体人员员为单位建建立应急自自救小组，组组长由班长长或现场最最高领导人人担任。小小组人员要要做到服从从领导，听听从指挥，在在任何情况况下
45、，都不不可各行其其事，单独独行动；2.及时报报告灾情（应应急自救小小组组长或或指定专人人）；（1）在保保证自身安安全的前提提下，应尽尽快了解事事故发生的的时间、地地点、事故故性质、灾灾害程度、伤伤亡情况、受受困人数等等信息，并并迅速利用用各种办法法向调度室室汇报，由由调度室通通知相关人人员了解灾灾情；（2）迅速速向事故波波及的区域域发出警报报；（3）只汇汇报看到的的异常现象象、听到的的异常声音音、感觉到到的异常冲冲击波。不不能凭想像像判定事故故性质误导导领导决策策，影响救救灾。3.积极抢抢救；消灭灭-初始始阶段；控控制-最小范围围。根据灾灾情和现场场条件，在在保证自身身安全的前前提下，采采取积极有有效的方法法和措施，及及时投入现现场抢救，将将事故消灭灭在初起阶阶段或控制制在最小范范围，最大大限度地减减少人身伤伤害和损失失。（1）根据据现场灾情情和条件，现现场人员及及时利用现现场的设备备材料在保保证自身安安全的前提提下，全力力抢险；（2）抢险险时要保持持统一指挥挥，严禁各各行其事、冒冒险蛮干，并并要注意灾灾区条件变变化，特别别是气体和和顶板情况况。4.安全撤撤离当灾害发展展迅猛，无无法进行现现场抢救，或或灾区条件件急剧恶化化，不具备备抢救条件件，可能危危及现场人人员安全时时，以及接接到命令要要求撤离时时，现场人人员应有组组织地撤离离