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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章 项项目建设管管理方案11.1项目目建设内容容及规模概概况11.2总体体目标任务务31.3项目目管理机构构51.4项目目沟通与协协调程序28第二章 项项目组织实实施方案312.1控制制目标312.2质量量管理制度度和管控措措施322.3工期期管理制度度和管控措措施1052.4安全全文明管理理制度和管管控措施1162.5成本本管理制度度和管控措措施146第三章 项项目运营期期维护和管管理方案1513.1项目目公司组织织机构1513.2项目目运营维护
2、护过程管理理1653.3项目目运营维护护应急预案案168第四章 项项目移交方方案1734.1移交交工作计划划1734.2移交交验收程序序1754.3其他他内容189第一章 项项目建设管管理方案1.1项目目建设内容容及规模概概况1.1.11项目名称称：XX县公共基基础设施PPPP项目目1.1.22项目编号号：XXXXXX1.1.33项目实施施机构：XX县城乡规规划建设局局1.1.44项目授权权主体：XX县人民政政府1.1.55政府授权权出资人：XX县民生公公共事业投投融资有限限公司1.1.66项目地点点：XXXXXXXX县1.1.77项目概况况：XX县公共基基础设施PPP项目包括括寻XX城市道路
3、路网、XX至安远公公路、XX县城市休休闲公园、XX县城集贸贸市场、XX县职业教教育基地等等项目。1.1.88投资预算算：项目总总投资估算算为1545500.000万元(备注：本PPP项目总投投资为估算算金额，最最终总投资资以决算审审计的金额额为准)，其中城城市主干道道路网投资资500000.000万元，XX至安远公公路投资400000.000万元，城城市休闲公公园投资93000.00万元，县县城集贸市市场投资407000.000万元，职职业教育基基地投资145000.000万元。1.1.99合作范围围：项目实实施内容包包括XX县城市道道路网、XX至安远公公路、XX县城市休休闲公园、XX县城集贸
4、贸市场以及及XX县职业教教育基地的的投融资、建建设、维护护性运营及及移交等。主主要建设投投资内容包包括：1、XX县县城市道路路网：向阳阳大道、中中山西路、城城北三路3条城区道道路建设，总总长9.6KKM；城南出出口沿线总总长6KM；富阳科科技大道总总长2.055KM。2、XX至至安远公路路：358国道XX至三百山山段的升级级改造，开开辟XX至赣龙紫紫高速、赣赣深高铁连连接线，总总里程约35公里(XX境内路段)。3、XX县县城市休闲闲公园：新新建岳家庄庄公园、儿儿童公园。4、XX县县城集贸市市场：新区区农贸市场场占地25亩；长宁宁集贸市场场占地35亩；中山山西路农贸贸市场占地地7.7亩。5、XX
5、县县职业教育育基地：中中等职业技技术学校占占地128亩，土建建工程主要要为新建教教学楼、食食堂、学生生宿舍、实实训楼、办办公楼及改改造运动场场等基础设设施建设；职业教育育公共实训训基地占地地22亩，土建建工程主要要为新建实实训基地、教教研室、仓仓库、信息息化设施及及其他附属属设施等。1.1.110合作期限限：合作期期限包括建建设期和运运营期，特特许经营期期限采用“X+12”的模式，即即建设期为为X年(依据每个个子项目的的建设期不不同而不同同)，运维期期固定为12年，从竣竣工验收合合格之日起起到该项目目运维期满满之日止。1、建设期期：为任意意子项目开开工之日起起至按约定定条件竣工工验收合格格日止
6、的期期间(以初步设设计文件为为准)。2、运维期期：每个子子项目建设设期满后即即进入运维维期，每个个子项目运运维期为12年，运维维期满12年后即视视为特许经经营期结束束。运维期期内政府以以经审计的的投资额为为基础，根根据合同约约定向项目目公司支付付费用。1.1.111合作方式式：1、项目采采用 PPPP 方式式实施。政政府授权出出资人与中中标人共同同设立项目目公司,由项目公公司负责本本项目的投投融资、建建设、维护护性运营及及项目的日日常管理。项项目特许经经营期结束束后，项目目公司应将将本项目设设施无偿移移交给XX县人民政政府授权出出资人。2、项目公公司的注册册资本为投投资总额的的20%。其其中中
7、标人人与政府授授权出资人人以8:22 比例出出资(中标人须须以现金形形式出资，政政府授权出出资人可以以现金、专专项资金或或征地拆迁迁费等形式式出资，双双方资金根根据项目实实施进度分分批认缴到到位)，项目公公司注册地地为XX县。(3)政府府授权出资资人(民生公司)和中选社社会资本同同股不同权权，民生公公司所持股股权不参与与项目公司司利润分配配、不承担担项目公司司经营亏损损。1.2总体体目标任务务1.2.11本项目特特点1、此项目目投资大、风风险较高、整整个过程参参与的人数数较多、涉涉及复杂的的技术、融融资、法律律等系列问问题，成功功运作此PPPP项目目相对较难难。2、项目融融资主体唯唯一3、利益
8、主主体多、诉诉求不同4、阶段特特征明显高风险、高高投入的开开发建设阶阶段、相对对低风险的的运营和维维护阶段，各各阶段参与与方角色和和利益诉求求不同。 11.2.22本项目重重点、难点点本项目合理理安排施工工计划和项项目管理，保保障资金落落实到位；对于各个个参与单位位之间的配配合要紧密密合理；施施工单位的的人、材、机机、金要有有保障，才才能在约定定的工期内内完工。因项目地大大面广，产产生的不安安全因素多多，对于安安全文明施施工这一块块要求比较较高；对于于施工安全全、质量、进进度、技术术要求就更更高。 11.2.33项目目标标1、项目管管理目标：以“项目法法施工”管理为基基础，通过过严谨、科科学、
9、规范范的管理，在在保证安全全生产文明明施工的前前提下，以以最快的速速度、高质质量、低成成本地把项项目建设成成为精品工工程；事故故隐患整改改率为1000%，安安全教育覆覆盖率为1100%，持持证上岗率率为1000%。2、工程质质量目标:根据合同质质量目标：本项目应应符合建设设部各相关关质量验收收规范合格格标准及项项目相关技技术标准和和要求、设设计文件要要求。具体体以国家最最新颁布的的标准及项项目相关技技术标准和和要求为准准。 项项目质量目目标分解：检验批合合格率1000%； 分分项工程、分分部工程合合格率1000%； 质质量控制资资料、安全全和主要功功能符合要要求；3、工期目目标：任意意子项目开
10、开工之日起起至按约定定条件竣工工验收合格格之日止的的期间(以初步设设计文件为为准)。4、安全管管理目标： 施施工现场安安全达标合合格率1000%，争争创安全文文明工地。 安安全管理目目标：(1)无一一般事故及及较大以上上事故； (2)负伤率1.7； (3)创“无事故工工程”。 55、文明施施工目标：安全、环环保、标准准、整洁，达达到安全文文明工地。6、职业安安全健康目目标、指标标： 杜杜绝重大伤伤亡事故发发生；轻伤伤频率控制制在1以内；无无机械设备备事故，无无中毒事故故，无火灾灾事故，无无严重环境境污染事故故，创“无事故工工程”，隐患整整改率达1100%。7、安全教教育目标： 安安全教育目目标
11、为：对对进入项目目的每一个个员工都严严格按公司司规定执行行三级安全全教育，确确保安全教教育覆盖率率达到1000%。8、环境目目标： 生生活及生产产污水排放放达到环保保局污水排排放标准规规定；固体体废物逐步步实现无害害化、减量量化；最大大限度节约约水、电消消耗；施工工现场无扬扬尘，无重重大投诉；减少油品品、化学品品泄漏现象象；防止施施工现场火火灾事故发发生，运输输无遗漏；噪声排放放达标。9、工程成成本目标：执行项目管管理中成本本控制的目目标，节约约成本。10、隐患患整改率：对所检查出出的事故隐隐患及时整整改，确保保达到1000%整改改。11、持证证上岗率特殊工种(如：电工工、运转工工、电焊工工、
12、垂直运运输操作工工、架子工工等)确保1000%持证上上岗。1.3项目目管理机构构1.3.11企业简介介XX建工集集团有限责责任公司有有着六十年年的发展历历史，是XXX省属大大型国有建建筑施工企企业，具有有房屋建筑筑工程施工工总承包特特级、市政政公用工程程施工总承承包壹级、公公路工程施施工总承包包壹级等多多项资质以以及对外承承包工程和和劳务合作作经营权，通通过了质量量、环境、职职业健康安安全管理体体系认证，是是XX省建筑筑业龙头企企业，是全全国500强、全国国建筑业50强、XX省10强企业。经过六十多多年的奋斗斗，XX建工取取得了一系系列优秀成成果。近十十年来创国国家鲁班奖奖7项，国家家优质工程
13、程奖8项，省杜杜鹃花奖93项，省优优工程355项，省以以上科技进进步奖10多项，国国家工法7项，省级级工法102项。公司司先后获得得“全国建设设质量管理理优秀企业业”、“中国建筑筑业竞争力力百强企业业”、“全国建筑筑业AAA级信用企企业”、“XX省先进进施工企业业”、“XX省质量量管理先进进企业”、“XX省质量量信得过企企业”、“XX省施工工安全管理理先进企业业”等荣誉称称号。现拥拥有各类专专业技术职职称人员2000多人。在在注重对人人才的培养养和引进的的同时，XXX建工还还强化了对对员工的考考核管理工工作，采取取“能进能出”的灵活用用人机制，不不断引进高高、精、尖尖人才。“主业卓著著，多元发
14、发展，技术术精湛，行行业一流”是XX建工人人的愿景。多多年来，XXX建工人人不断战胜胜前进道路路上的艰难难险阻，大大展市场经经济大浪中中的弄潮儿儿风采，承承接了大批批国家、省省市重点工工程，其中中有获中国国建筑工程程“鲁班奖”的XXX干部部学院、XXXXX学学院教学实实验大楼、XXX学院新区图书馆等多个工程，获国家银质奖的XX电厂一期工程、XX电厂和新昌电厂工程等一批国家、部级、省级优质工程和以房建、电厂建设、高耸构筑物、大型网架施工技术为代表的一系列省级科技进步奖、省部级新技术应用示范工程等，为国家经济建设和社会发展做出了积极的贡献。目前，XXX建工拥有11个控股子子公司和1个全资子子公司，
15、集集团有限公公司本部设设有15个总承包包工程公司司、1个海外工工程公司和和1个设计院院、1个技术中中心，投资资参与组建建了XX天和建建设有限公公司和XXX汉唐系统统集成有限限公司2个合资公公司。经营营业务范围围涉及房屋屋建筑工程程、地基与与基础工程程、高耸构构筑物工程程、市政公公用工程、公公路工程、水水利工程、园园林工程、机机电安装工工程、冶炼炼工程、消消防设施工工程、钢结结构工程、建建筑装饰、建建筑幕墙、国国际工程承承包以及劳劳务输出等等多个领域域，同时还还涉足工程程监理、技技术咨询、建建筑检测、房房地产开发发等行业，先先后打造了了一批代表表中国建筑筑行业最高高水准的质质量、安全全文明标准准
16、化示范工工地，塑造造了“XX建工”优质品牌牌的形象。业业务区域不不断扩大，国国内已实现现业务全覆覆盖；海外外已进入赞赞比亚、新新加坡、马马拉维、印印度、孟加加拉、印度度尼西亚、喀喀麦隆等国国，赢得了了国内外用用户和合作作者的广泛泛赞誉。XX省建工工集团有限限责任公司司本着“建品质世世界，筑长长青基业”的企业使使命，努力力打造“有实力、讲讲诚信、高高质量、负负责任”的品牌形形象，集团团企业的生生产经营规规模跃上一一个又一个个新台阶。“十二五”期间，集集团依托混混合所有制制形成的体体制机制新新优势，生生产经营始始终保持高高速发展势势头，新签签合同额、营营业收入和和利税利润润等主要指指标年增30%以
17、上，营营业收入实实现了100亿元、200亿元和300亿元台阶阶的三次跨跨越，并在在2013、2014、2015年连续三三年跻身全全国企业500强并分别别位列471位、399位和362位，两年年劲增109个位次，实实现了“进得去、保保得住、位位前移”的既定目目标，为集集团“十二五”收官画上上圆满句号号。如今，面面对经济发发展的新形形势，XXX建工厚积积薄发，提提出了“十三五”发展目标标：围绕“稳增长、促促转型、保保上市、国国际化”的发展战战略，到2020年，实现现新签合同同额800亿元，年年营业收入入480亿元，年年利润总额额8亿元，力力争实现企企业IPO上市，并并保持全国国企业500强排位稳稳
18、步前移。XX建工将将本着“建品质世世界，筑长长青基业”的企业使使命，以自自强奋进、勇勇于超越的的精神，广广泛吸收优优秀文化成成果，不断断进行管理理创新、制制度创新和和科技创新新，向社会会奉献更多多的精品。我公司拟派派壹级建造造师担任本本工程的项项目经理，该该同志自参参加工作以以来，一直直在现场从从事施工管管理工作，历历任施工员员、工程项项目负责人人、项目经经理等职务务，先后主主持和参加加过工业建建筑和民用用建筑、现现浇框架综综合楼以及及高层建筑筑的施工技技术及管理理工作，积积累了丰富富的施工管管理经验。本本工程拟派派的项目管管理班子由由我公司精精良的施工工管理人员员组成，该该项目管理理班子曾完
19、完成多项大大型项目的的管理工作作，获得业业主及监理理单位的一一致好评。工程组织管管理机构项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队机械施工队房建综合施工队景观绿化施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术
20、部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队 1.3.22项目各职职能科室职职责1、工程技技术部工作作职责(1)在公公司总工程程师的领导导下，负责责落实公司司的技术管管理规定。(2)贯彻彻执行公司司管理体系系方针和目目标、促进进体系的有有效运行。(3)负责责组织作业业指导书和和技术交底底的编制和和组织实施施。(4)负责责国家技术术标准、规规范、规程程、技术文文件、图纸纸、工程变变更等信息息的收集和和更新。(5)组织织制定项目目部生产技技术管理制制度
21、，编制制或修订技技术操作规规程，严格格进行并进进行监督、检检查、纠正正。(6)组织织人员做好好生产技术术现场服务务指导工作作，组织编编制施工组组织设计，督督促技术流流程的执行行情况。(7)配合合进行生产产管理方面面的日常事事务，了解解生产计划划的执行情情况。(8)加强强生产过程程中的质量量监督，确确保生产产产品符合规规定要求。(9)负责责有关技术术交底工作作。(10)及及时做好工工程总结、竣竣工资料归归档及移交交工作。(11)组组织技术人人员进行技技术攻关，积积极推广新新技术、新新材料、新新工艺。2、质量安安全部工作作职责(1)主要要职责1)安全生生产管理 沟通协调省省、市、集集团公司安安全管
22、理部部门之间关关系，负责责指导项目目部安全生生产管理工工作，制定定项目部安全全生产管理理规章制度度，建立监监督管理网网络。组织制度落落实项目部部各部门、作作业队安全全生产责任任制。建立立安全生产产工作目标标管理职责责，组织考考核、评比比、表彰。负责组织开开展安全生生产检查和和督察工作作，处理安安全质量事事故。负责组织开开展安全生生产工作的的教育和培培训。2)工程质质量管理负责项目部部工程质量量管理工作作，建立质质量保证体体系，监督督、检查、解解决工程质质量问题。主持制定项项目部质量量管理制度度、管理承承诺、质量量体系组织织结构。贯彻公司工工程质量方方针，制定定落实公司司质量管理理目标，组组织考
23、核、评评比、表彰彰。负责工程质质量通病防防治，组织织参与集团团工程质量量通病防治治经验的的的推广和交交流。(2)其他他职责1)认真执执行公司相相关规定，做做好本部门门公文、工工程技术资资料的收集集、分类归归档、移交交工作。2)做好本本部门员工工日常教育育管理工作作，积极参参与集体公公益活动，树树立良好部部门形象。3)负责完完成上级部部门或公司司交办的其其它工作。 (3)配合工作作1)组织项项目部质量量安全教育育，开展质质量管理培培训工作。2)组织工工程资料的的审定工作作。3、综合管管理部工作作职责(1)负责责制定项目目部各项规规章管理制制度和管理理流程，督督促部门人人员严格执执行；(2)协助助
24、项目部领领导建立项项目部和各各部门组织织框架，明明确人员定定编定员计计划，制定定部门各岗岗位工作职职责和各项项工作流程程；(3)负责责对业主、地地方政府和和上级领导导的各项接接待工作，做做好接待前前的各项准准备工作，并并对重要领领导在会议议会务中决决定的事项项进行宣传传、催办和和落实；(4)负责责项目部各各级管理人人员的日常常考勤、休休假和绩效效考核工作作；(5)协助助负责公共共关系的建建立与维护护以及对外外关系协调调，负责组组织并协调调项目部的的公关危机机处理； (6)负责项目目各项固定定资产、办办公用品、低低值易耗品品等的计划划、采购及及管理，并并做好各项项台账管理理；(7)负责责起草、审
25、审核、印发发各部门文文件，公事事来往信函函、资料和和公文的收收发、登记记、拟办、传传阅、催办办、归档工工作；(8)协作作负责综合合性和领导导层会议的的组织、记记录和会议议议定事项项的催办和和落实工作作；(9)负责责项目部各各级人员的的技能培训训工作，并并做好培训训记录；(10)制制定部门综综合管理工工作目标、计计划，并组组织实施，同同时按照项项目部党政政领导要求求，协助和和配合相关关部门制定定项目部年年度生产计计划及各项项指标； (11)挖掘项目目亮点、优优秀员工及及其先进事事迹，负责责组织宣传传信息报道道；(12)负负责开展项项目文化建建设，包括括重大节日日、职工集集体生日和和各项主体体文化
26、活动动的策划与与宣传和落落实；(13)按按照项目部部的要求，协协助组织和和安排做好好项目党务务、工会、纪纪委和团委委工作；(14)组组织和审核核项目部外外聘员工合合同的签订订，在切实实保障受聘聘者权益的的同时，为为公司和项项目的健康康、有效运运行提供全全面的法律律保障；(15)对对项目部后后勤及司厨厨人员的管管理，负责责车辆派遣遣工作和组组织食堂菜菜品的采购购、盘点工工作；(16)对对职(民)工宿舍的的管理，对对劳务队伍伍民工信息息进行把控控，协调解解决各项劳劳资纠纷和和日杂事务务；(17)完完成上级领领导交办的的其它任务务。4、计划合合同部工作作职责(1)贯彻彻执行国家家和上级关关于合同管管
27、理和工程程质量保证证的方针、政政策、法律律法规，严严格执行合合同文件、技技术标准、质质量标准和和技术规范范。 (2)是项目的的合同管理理部门，在在签订合同同时必须明明确质量要要求和质量量保证金数数额。 (3)积极、主主动、全面面有效的履履行合同。 (4)及时向监监理工程师师报送工程程进度计划划和工程月月报，及时时办理验收收、签证、工工程计量和和工程价款款的结算。 (5)主办项目目的工程变变更，做好好工程结算算工作，负负责对工程程成本进行行核算和提提出改进措措施，及时时办理与变变更索赔有有关的各项项业务。 (6)建立健全全合同管理理台帐，防防止计量漏漏项、漏计计，在对工工程劳务分分包、机械械租赁
28、的结结算中，防防止重复结结算。 (7)指导工程程项目的合合同管理并并处理施工工过程中与与合同有关关的技术业业务问题。 (8)负责标后后成本预算算的分解和和编制管理理，对项目目的成本控控制和各项项经济活动动进行动态态分析，并并提出分析析报告和成成本控制改改进的方法法。 (9)负责对协协作队伍的的资质、业业绩、信誉誉和质量保保证措施进进行调查和和评价，在在评价的基基础上选择择合格的协协作队伍，并并与其签订订承包合同同。 (10)随时检查查合同单位位对承包合合同的执行行情况，对对合同单位位的工作质质量实行全全过程监督督管理。 (11)执行计划划、统计、合合同、结算算、预算、定定额、信息息等方面的的政
29、策、法法规和规章章制度，结结合项目实实际情况制制定补充规规定，并对对实施情况况进行检查查。 (12)贯彻执行行公司和项项目的经营营方针与目目标，并及及时检查、调调整和反馈馈。(13)在在项目经理理的对外经经济活动中中当好助手手和参谋，遇遇到重大合合同谈判和和签约，事事先为经理理收集并提提供有关资资料和决策策方案。 (14)实施各项项经济技术术指标，制制定项目部相应应的经济技技术指标和和实现指标标的措施，并并分解落实实。 (15)组织制定定项目部内部部经济责任任制，落实实实施办法法以及考核核奖罚方案案。 (16)组织项目部的工工程业务开开发，信息息收集、整整理上报工工作。 (17)认真执行行国家
30、和各各级有关生生产计划的的方针政策策，在计划划拟审核管管理方面必必须符合上上级要求。(18)根根据各级计计划管理制制度完善本本项目的计计划管理体体制，根据据项目生产产经营活动动，结合实实际情况拟拟定实施细细则。 (19)执行上级级计量结算算政策和有有关规定，结结合实际实实际情况向向部门领导导提交工作作计划。 (20)加强学习习，深刻体体会监理、业业主的文件件中有关计计量工作的的精神。 (21)对本项目目工程设计计图进行详详细复核，作作到工程数数量精确，不不发生错项项和漏项。 (22)参与施工工合同的起起草和签定定，作好各各施工队的的结算工作作。 (23)建立与健健全本项目目施工合同同台帐和计计
31、量结算台台帐。 (24)参与各种种重大方案案的制定，掌掌握工程进进展情况，及及时收集有有关的资料料。 (25)加强计算算机的管理理，确保数数据安全。5、财务管管理部工作作职责 (1)负责项目目部的会计核核算、财务务管理、成成本管理、税税务筹划、会会计电算化化等的工作作； (2)负责项目目部各类款项项的收取和和各项成本本、费用的的支付； (3)负责项目目部现金、银银行存款等等货币资金金的日常会会计核算和和管理； (4)负责项目目部固定资产产的建帐、核核算和其他他会计管理理工作； (5)负责定期期对项目部部财务状况况进行分析析，出具财财务状况分分析报告，包包括项目部部资金流量量月度分析析报告、费费
32、用汇总分分析报告、财财务汇总分分析报告； (6)负责员工工薪资及福福利的发放放，按规定定计提员工工保险、福福利等费用用，并向有有关部门交交纳； (7)负责项目目部的纳税申申报及管理理工作；包包括项目部部各项税收收、规费的的交纳和管管理；各项项税费政策策信息的收收集、咨询询服务等工工作； (8)负责项目目部财务软件件系统信息息化的归口口管理，包包括安装测测试、日常常维护，系系统的安全全管理和权权限设定等等； (9)负责政府府部门统计计报表的编编报及报送送； (10)负责向银银行提供银银行报表及及其贷后检检查报告； (11)负责向集集团领导报报送有关财财务报表、财财务状况分分析报告； (12)建立
33、项目目部财务档案(包括会计计凭证、会会计账簿、会会计报表及及其他财务务资料)，确保财财务资料完完整、齐全全、安全； (13)执行项目目部有关财务务信息保密密规定，做做好财务保保密工作； (14)负责其他他与财务管管理有关的的工作。6、材料部部门工作职职责(1)服从从上级领导导的统一指指挥，认真真执行其工工作指令，一一切管理行行为向上级级领导负责责。 (2)认真贯彻彻和执行公公司颁布的的各项规章章制度。 (3)制定和完完善材料采采购相关管管理办法。 (4)负责对本本部门工作作目标的拟拟定、执行行及控制。 (5)负责材料料计划申请请审批单的的编写和报报批。 (6)负责材料料询价、汇汇总及报批批。
34、(7)负责供应应商信息库库的建立和和完善，并并对供应商商进行动态态管理。 (8)协助计划合合同部对乙乙供材料的的认价工作作。 (9)负责公司司所属项目目材料零星星材料的采采购工作。 (10)负责材料料、设备采采购合同执执行情况的的监督工作作。 (11)负责监督督项目材料料进场的验验收工作及及办理入库库手续。7、后勤部部门工作职职责(1)项目目部临建的的建设、拆拆除与管理理。 (2)负责项目目部办公区区、生活区区的水、电电供应管理理。 (3)负责项目目部办公区区、生活区区的综合治治理，治安安、防火等等工作。 (4)负责项目目部职工的的吃、住等等生活安排排工作。 (5)负责项目目部办公区区、生活区
35、区环境、卫卫生等工作作。 (6)施工生产产的需要，合合理科学的的安排行政政后勤服务务人员，节节约工资性性支出。 (7)执行费用用预算制和和费用开支支标准，及及有关财务务制度，严严格控制非非生产开支支。 (8)管理好行政政办公的财财产及物资资，防止损损坏和流失失。 (9)安排好后后勤服务，在在勤俭节约约前提下，满满足员工生生活需求，解解决员工后后顾之忧，提提高员工的的工作效率率。8、试验室室部门工作作职责(1)贯彻彻国家和部部颁有关标标准、规范范和规定，并并根据需要要制定相应应的实施细细则和措施施办法，对对试验项目目、试验数数据、试验验质量负责责，审查上上报试验报报告。 (2)负责混凝凝土、砂浆
36、浆配合比、土土工等有关关标准试验验、委托试试验和外送送检验工作作，试验工工作和计量量器具等周周期送检(自检)工作。 (3)对试验室室的试验工工作进行检检查和指导导，解决工工程试验中中的咨询问问题，对项项目试验室室做不了的的试验项目目，由项目目试验室及及时委托具具有省以上上计量认证证和资质的的试验室试试验，统一一进行外委委试验费应应结算，对对内做好台台帐登记，签签署手续完完备。 (4)以承担工工程的施工工组织设计计为指导，制制定试验工工作实施计计划，监督督和指导工工程施工。 (5)配合材料部负责责原材料的的调查取样样，监督检检查主要工工程材料的的正确使用用和合理保保管，按规规定的频率率对工程质质
37、量进行检检测试验。 (6)参加业主主、监理组组织的工程程质量检查查和工程竣竣工验交，参参与有关质质量事故的的调查分析析。 (7)结合施工工需要，进进行必要的的课题研究究，积极推推广新技术术、新工艺艺、新材料料。1.3.33职能人员员职责一览览表人员 职职 责1、项目经理(1)认真真贯彻国家家和上级的的有关方针针、政策、法法规及单位位颁布的各各项规章制制度，自觉觉保护企业业和职工的的利益，加加强与业主主和监理的的合作，确确保单位下下达的各项项经济技术术指标的全全面完成。(2)组织织编制工程程项目施工工组织设计计，包括工工程进度计计划和技术术方案，制制订安全生生产和保证证质量措施施，并组织织实施。
38、(3)根据据单位年(季)度施工生生产计划，组组织编制季季(月)度施工计计划，包括括劳动力、材材料、构件件和机械设设备的使用用计划。据据此与有关关部门签订订供需和租租赁合同，并并严格履行行。(4)科学学组织和管管理进入项项目工地的的人、财、物物资源，做做好人力、物物力和机械械设备的调调配与供应应，及时解解决施工中中出现的问问题。(5)组织织制定项目目经理部各各类管理人人员的职责责权限和各各项规章制制度，搞好好与单位机机关各职能能部门的业业务联系和和经济往来来，定期向向单位经理理报告工作作。(6)严格格财经制度度，加强财财务、预算算管理，正正确处理国国家、企业业、集体、个个人四者之之间的利益益关系
39、。(7)对工工程项目有有经营决策策和生产指指挥权，对对凡进入现现场的人、财财、物有统统一调配使使用权。(8)与有有关部门协协商的基础础上，有聘聘任项目管管理班子成成员和施工工班组权力力。(9)有对对项目管理理班子及施施工班组的的工资、资资金的分配配权，以及及按合同的的有关规定定对工地职职工辞退、奖奖惩权。(10)履履行合同规规定的质量量、工期、文文明施工等等要求。2、项目副经理(1)项目目常务副经经理向项目目经理汇报报工作，并并接受公司司生产副经经理的监督督。(2)对项项目部的施施工过程、生生产安全、材材料设备负负主要管理理责任。(3)组织织项目部施施工组织设设计的编制制，参与工工程质量策策划
40、，参与与工程回访访，审核项项目施工计计划。(4)负责责对分包单单位的协调调管理工作作。(5)组织织临时设施施搭设，施施工力量进进场，落实实雨季施工工准备，办办理开工有有关手续。(6)编制制项目月度度资金需求求计划，提提请项目经经理批准。(7)协助助业主办理理开工手续续，向业主主介绍工程程维护特殊殊要求。 3、项目总工(1)负责责贯彻执行行国家的技技术法规、标标准和上级级的技术文文件、制度度以及施工工项目的技技术管理制制度。负责责图纸会审审和项目质质量计划的的编制。(2)组织织有关人员员熟悉图纸纸及招标文文件等技术术文件，对对图纸及施施工中出现现的问题，及及时与设计计单位、建建设单位及及监理部门
41、门协商解决决，并及时时办理文字字洽商手续续。组织施施工方案的的编制，待待上级审批批后向有关关人员贯彻彻落实，并并定期检查查施工方案案的实施情情况。(3)检查查工程技术术档案资料料的管理情情况。监督督检查施工工记录、材材料试验记记录及施工工试验记录录，看是否否符合规范范及有关规规定，对可可能出现的的问题及时时采取解决决措施。(4)组织织接到工程程后的第一一次设计交交底，并做做好对各专专业交叉较较多、设计计要求较高高的复杂部部位的交底底。(5)工程程竣工后，组组织项目技技术人员绘绘制竣工图图，编写施施工总结报报告。(6)监督督隐、预检检的实施和和执行情况况，要求此此项工作按按部位及时时、真实、认认
42、真的完成成。(7)处理理项目工程程质量缺陷陷，发生质质量事故应应以书面形形式及时在在公司项目目工程师领领导下具体体处理本工工程质量问问题。(8)开展展新技术推推广工作。针针对施工项项目中所涉涉及到的新新工艺、新新技术、新新材料、根根据设计要要求和使用用功能要求求，认真研研究，反复复推敲，必必要时应放放实样或模模拟试验，掌掌握新工艺艺、新技术术、新材料料的做法，解解决施工技技术难题。(9)组织织开展技术术培训、学学习，总结结交流技术术经验。对对于技术要要求复杂的的项目，应应组织参观观学习和技技术培训，并并编制工艺艺流程。 4、施工员(1)认真真编制生产产计划和施施工方案，组组织落实施施工工艺、质
43、质量及安全全技术措施施。(2)参加加图纸会审审、隐蔽工工程验收、技技术复核、设设计变更签签证、中间间验收竣工工结算等，督督促技术资资料整理归归档。(3)切实实做好操作作班组任务务交底和技技术交底，检检查把关混混凝土、砂砂浆级配及及其他成品品、半成品品的制作成成本、质量量，力求降降低消耗。(4)定期期召开班组组质量、安安全动态分分析会，贯贯彻落实三三级安全教教育和季节节性的施工工措施和“谁施工谁谁负责安全全”的原则。(5)组织织脚手架、提提升架、电电气及机械械设备等的的安全技术术验收，落落实保养措措施。(6)协调调各工种的的衔接及各各职能人员员的管理，保保证施工项项目按质按按期交付使使用。(7)
44、参加加半月一次次的安全检检查并做好好整改工作作。 5、材料员(1)遵纪纪守法，拒拒腐、抵歪歪风。(2)及时时了解市场场信息，要要做到四勤勤“眼勤、耳耳勤、嘴勤勤、腿勤”，材料要要三比一算算“比质量、比比价格、比比运距、算算材料的价价格”。(3)根据据工程进度度、材料计计划、及时时进足施工工材料的数数量。(4)配合合质量员对对进场材料料进行检查查验收，杜杜绝以次充充好的劣质质建材进场场用于工程程。(5)及时时提交有关关的材料质质量证明书书。(6)根据据安全措施施所需的安安全材料，编编制安全材材料供应计计划，并及及时提供；负责进场场材料的安安全性能并并符合部颁颁标准。 6、质检员(1)向所所有检查
45、范范围的工作作内容、各各工种进行行规范和质质量要求进进行质量交交底。(2)及时时进行隐蔽蔽工程验收收和复核，同同时按质量量评定要求求，评定分分项、分部部工程质量量等级、做做到项目齐齐全、真实实、准确。(3)对不不符合要求求的分项及及时指导返返工，做到到不合格部部位不隐蔽蔽、不漏检检并重新评评定质量等等级。(4)组织织管辖区域域内的质量量互查，按按细则实施施奖罚。(5)对各各种材料、成成品、半成成品使用前前进行验收收、禁止不不合格材料料的使用。(6)负责责监督对砂砂浆、混凝凝土试块的的及时制作作、养护、送送检、并负负责其他原原材料的复复试送检。 7、安全员(1)贯彻彻安全生产产的各项规规定，并模
46、模范遵守。(2)参与与施工组织织设计中安安全技术措措施的制订订及审查。(3)经常常深入施工工现场检查查、监督、指指导各项安安全规定的的落实，消消除事故隐隐患，分析析安全动态态，不断改改进安全管管理和安全全技术措施施。定期向向项目经理理汇报安全全生产具体体情况。(4)负责责对职工进进行安全生生产的三级级教育，做做好施工中中的安全技技术交底和和平时的宣宣传工作。会会同有关部部门搞好特特殊工种工工人的技术术培训和考考核工作。(5)正确确行使安全全否决权，做做到奖罚分分明，处事事公正，同同时做好各各级职能部部门对本工工程安全检检查的配合合工作。(6)负责责对现场安安全设施的的检查与验验收，指导导维护工