《某物业公司管理规章制度20072.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某物业公司管理规章制度20072.docx（171页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第一部分 组织权权责划分制制度第一章 权责划划分办法第一条 公司为明确确划分各层层人员的权权责，加强强管理，提提高工作效效率，特制制定本办法法。第二条 本办法按本本公司组织织系统分为为：董事长长、总经理理、副总经经理、经（副副）理、主主管、（班班）组长及及其他办事事人员等七七阶层。第三条 各层人员的的权责，分分为下列三三项：1. C代表经办办、主办或或提出指该事项项应由该层层人员负责责办理或其其发动提出出。2. B代表复核核或核转指该事事项应由该该层人员负负责复核或或核转上一一阶层。3. A代表核准准指该事事项可由该该层人员作作最后决定定，而付诸诸实施。第四条 表中所列的的权责，各各层人员均均
2、应切实负负责办理，不不可借词推推诿。实施施时，如遇遇困难或特特殊事件发发生，需向向上一层人人员请示后后处理。第五条 各层人员依依本表的规规定办理后后，如需向向其上层人人员报告时时，需以书书面或口头头报告。第六条 本办法采用用列举方式式，其未列列举的事项项，如已在在本公司的的各项规章章、办法或或其他规定定中有所规规定者，照照其中规定定办理，无无规定者，可可由单位主主管逐级呈呈报，酌情情办理。第七条 任一事项，涉涉及两个以以上单位的的职责时，应应送各有关关单位会核核后处理。第八条 有关目标、政政策、计划划、标准及及重要人事事事项，应应经会议商商讨后，呈呈请董事长长核定。第九条 本办法规定定的事项，
3、可可视事实需需要随时修修订。第十条 本办法经呈呈请董事长长核准并公公布后施行行，修订时时同。 权责划分表表符号说明C：经办、主主办或提出出 BB：复核或或核转 AA：核准项次事 项董事长总经理副总经理经理主管承办员备注一二目标及预算算：1 单位年度工工作目标的的制定及修修订。2 单位年度工工作目标的的追踪与控控制。3 单位年度预预算的初编编。4 单位年度预预算的执行行与控制。人事：1. 经（副）理理以上人员员的任免与与迁调。2. 部长（含）以以下、管理理员以上人人员的任免免与迁调。3. 管理员以下下人员的任任免与迁调调。4. 单位内人员员工作的分分配。5. 单位编制员员额的增减减。6. 经（副
4、）理理的请假与与出差：（1） 三天以内（含含三天）者者。（2） 超过三天未未满七天者者。（3） 七天以上者者。7. 部长以下人人员的请假假与出差：（1） 三天以内（含含三天）者者。（2） 超过三天未未满七天者者。（3） 七天以上者者。8. 员工的奖惩惩与考绩：（1） 经（副）理理以上的人人员。（2） 部长（含部部长）以下下管理员以以上人员。AAABAAAAABABBBCBABABBABCBCCBCCBACCCCABCCCC财务部汇编编后呈报 (转下表表)（续上表）项次事 项董事长总经理副总经理经理部长承办员备注三（3） 管理员以下下人员。9. 员工（包括括试用）待待遇的核定定：（1） 经（副）
5、理理以上人员员。（2） 管理员以上上部长以下下人员。（3） 管理员以下下（含）的的人员。10. 单位人员日日常工作的的督导与训训练。11. 单位内人员员工作的考考核。事务：1 办公用品领领用。2 联络函的发发出。3 长途电话的的使用。4 逾期档案的的处理。5 表格印刷的的申请（由由办公室统统一办理）6 参考书籍杂杂志的请购购。7 单位杂项费费用的支用用：（1） 500元以以下者。（2） 500元以以上20000元以下下者。（3） 2000元元以上者。8固定资资产的请购购：（1） 总额在8000元以上上20000元以下者者。（2） 总额在20000元以以上者。9员工借借支的核准准：（1） 总额在
6、20000元以以下者。（2） 总额在20000元50000元者。（3） 总额在50000元以以上者。ABAAAAACBAAAAAABBACCBCAABCABBBCCCCC应先会人事事部签注意意见先送办公室室会签呈请三名董董事会签呈请三名董董事会签主管董事呈请三名董董事会签第二章 公司管理机机构职责分分工制度总则第一条 根据公司章章程的基本本规定以及及公司的组组织机构设设置，现将将各主要管管理职位和和机构的职职责分工予予以明确化化，力求责责权分明，高高效协调，以以适应现阶阶段经营和和发展的客客观需要。第二条 本规定只涉涉及公司管管理职位和和机构。董事会机机构第三条 董事长董事长是公公司的法定定代
7、表人和和重大经营营事项的主主要决策人人，具体职职责如下：1. 主持召开股股东大会、董董事会议，并并负责上述述会议决议议的贯彻落落实；2. 召集和主持持决策性会会议，组织织讨论和决决定公司的的发展规划划、经营方方针、年度度计划以及及日常经营营工作中的的重大事项项；3. 提名公司总总经理和其其他高级管管理人员的的聘用和解解职，并报报董事会批批准和备案案；4. 决定公司内内高层管理理人员的报报酬、待遇遇和支付方方式并报董董事会备案案；5. 定期审阅公公司的财务务报表和其其他重要报报表，全盘盘控制全公公司系统的的财务状况况；6. 处理其他由由董事会授授权的重大大事项。第四条 董事会1. 审议、通过过公
8、司的发发展战略、规规划、经营营方针和年年度计划。2. 审议、通过过公司内部部的机构设设置、调整整、职责划划分。3. 审议、通过过公司的工工资、奖罚罚方案、内内部管理制制度和年终终分配方案案。4. 审议、通过过公司新发发展项目、更更新改造项项目、股权权收购和转转让。5. 讨论、决定定各业务线线负责人的的年工作责责任指标。6. 批准年度财财务收支预预算与年度度利润分配配方案。7. 决定设立分分支机构和和投资开发发新项目。8. 讨论通过本本公司章程程的修改。9. 决定聘用高高级职员。10. 负责合作公公司终止和和期满时清清算工作。11. 其他应由董董事会决定定的重大事事宜。机构职能能第五条 总经理工
9、作作职责1. 执行董事会会决议，主主持全面工工作，保证证经营目标标的实现，及及时、足额额地完成董董事会和董董事长下达达的利润指指标。2. 组织实施经经董事会批批准的公司司年度工作作计划和财财务预算报报告及利润润分配、使使用方案。3. 组织实施经经董事会批批准的新上上项目。4. 组织指挥公公司的日常常经营管理理工作，在在董事长委委托权限内内，以法人人代表的身身份代表公公司签署有有关协议、合合同、合约约和处理有有关事宜。5. 决定组织体体制和人事事编制，决决定各职能能部门和下下属公司经经理以及其其他高级职职员的任免免、报酬、奖奖惩，决定定派驻市外外机构人员员。建立健健全公司统统一、高效效地组织体体
10、系和工作作体系。6. 根据经营管管理需要，有有权聘请专专职或兼职职法律、经经营管理、技技术顾问，并并决定其报报酬。7. 决定对成绩绩显著的员员工予以奖奖励、调资资和晋级，对对违纪员工工的处分，直直至辞退。8. 审查批准年年度计划内内的经营、投投资、改造造、基建项项目和流动动资金贷款款、使用、贷贷款担保的的可行性报报告。9. 健全财务管管理，严格格财经纪律律，搞好增增收节支和和开源节流流工作，保保证现有资资产的保值值和增值。10. 抓好公司的的经营项目目、服务工工作，配合合各分公司司拓展业务务。11. 搞好员工的的思想工作作，加强员员工队伍建建设，建立立一支作风风优良、纪纪律严明、训训练有素的的
11、员工队伍伍。12. 既要强调领领导权威，又又要尊重员员工的意愿愿，发挥“领导一班班人”的作用，充充分发挥员员工的积极极性和创造造性。13. 加强企业文文化建设，搞搞好社会公公共关系，树树立公司良良好的品牌牌形象和社社会形象。14. 加强企业廉廉政建设，搞搞好精神文文明建设，支支持各种社社团组织工工作。第六条 行政副总经经理工作职职责1. 对总经理负负责、协助助总经理抓抓好全面工工作。2. 熟悉和掌握握公司的情情况，及时时向总经理理反映，提提出建议和和意见，当当好总经理理参谋和助助手。3. 具体抓好公公司的物业业管理服务务及经营目目标责任制制的考核工工作；具体体主管办公公室、人事事行政部。4.
12、执行审批员员工奖罚、调调资、晋级级及招聘辞辞退工作，并并负责订阅阅劳动合同同。5. 负责规范化化管理工作作组织实施施和检查、考考核工作。6. 协调主管部部门与其他他部门的联联系，协助助总经理建建立健全公公司统一、高高效的组织织体系和工工作体系。7. 完成总经理理交办的其其他任务。第七条 人事事行政部职职责1. 组织结构、单单位职责与与权责划分分的研究、分分析及改进进建议的提提出。2. 人力资源发发展计划的的拟订、检检查及修订订。3. 人事制度与与其作业程程序的研究究、设计及及改进建议议的提出。4. 本单位工作作目标的拟拟订、执行行及控制。5. 本单位月度度工作计划划及工作总总结及人事事月报表的
13、的编制。6. 员额编制的的研订、控控制及调整整。7. 人员的任免免、考勤、考考绩、奖惩惩、差假、迁迁调、退休休等事项的的办理。8. 监督、检查查、指导公公司员工，定定期开展考考核工作。9. 员工待遇的的分析、研研订及办理理。10. 员工教育与与培养计划划的拟订及及实施。11. 员工工作安安全、福利利、保险、退退休等办法法的拟订、实实施及改进进建议的提提出。12. 人事资料的的调查、统统计、分析析、整理及及保管。13. 员工建议制制度的建立立与推行。14. 员工关系的的维系及促促进。15. 控制公司各各项行政费费用的开支支。16. 处理公司的的各项投诉诉与合理化化建议。17. 有关法律事事务的接
14、洽洽与办理。18. 本单位财物物的经管。19. 完成上级安安排的其他他工作任务务。第八条 物业业管理部职职责履行总经经理室、总总经理办公公会议和行行政会议的的决定，完完成部门工工作目标。负责管理理处业户服服务、保安安、保洁、绿绿化养护及及经营项目目的管理、计计划，并分分解目标，实实施督导。公司品牌牌管理的实实施计划与与督导。公司质量量管理的组组织实施、贯贯彻与督导导。维持各管管理处物业业管理正常常运行秩序序，确保成成本最小化化。公司服务务标准与作作业标准的的实施与督督导。管理处供供应链（供供应商、内内部运行、业业户方及委委托方等）作作业行为的的分析、策策划、管理理与总结。供应链作作业行为的的方
15、法和手手段的推广广。负责实施施公司修缮缮技术应用用和创新计计划。建立所管管物业开发发商（或收收购者）的的档案及其其物业管理理质量信息息的收集、处处理、反馈馈等工作。负责“四四防一保”、综合治治理、安全全管理的检检查、指导导、协调和和应急日常常处理。物业管理理的顾问咨咨询。实施业务务督导，接接受民主监监督。履行总经经理室交办办的工作。第九条 财务务部职责负责公司司日常财务务核算，参参与公司的的经营管理理。根据公司司资金运作作情况，合合理调配资资金，确保保公司资金金正常运转转。搜集公司司经营活动动情况、资资金动态、营营业收入和和费用开支支的资料并并进行分析析、提出建建议，定期期向总经理理报告。组织
16、各部部门编制收收支计划，编编制公司的的月、季、年年度营业计计划和财务务计划，定定期对执行行情况进行行检查分析析。严格财务务管理，加加强财务监监督，督促促财务人员员严格执行行各项财务务制度和财财经纪律。负责公司司各项财产产的登记、核核对、抽查查与调拔，按按规定计算算折旧费用用，保证资资产的资金金来源。参与公司司及各部门门对外经济济合同的签签订工作。负责公司司现有资产产管理工作作。收入有关关单据审核核及账务处处理；各项项费用支付付审核及账账务处理；应收款账账务处理；总分类账账、日记账账等账簿处处理；财务务报表及会会计科目明明细表。统一发票票自动报缴缴作业；营营利事业所所得税核算算及申报作作业；营、
17、印印税冲减作作业及事务务处理；资资金预算作作业；财务务盘点作业业。会计意见见反应及督督促；税务务及税法研研究。完成领导导交办的其其他工作。第十条 注册册安全生产产主任岗位位职责一、工作职职责：协助公司司贯彻执行行有关安全全生产的法法律、法规规和方针、政政策。协助公司司建立健全全安全生产产责任制度度、安全生生产管理制制度、安全全生产工作作档案、安安全操作规规程和安全全生产检查查表，拟定定年度安全全生产工作作计划和安安全技术措措施计划，并并检查和督督促落实。掌握公司司安全生产产状况，协协助公司制制定生产事事故应急预预案并指导导落实。履行现场场安全生产产检查职责责，对检查查发现的事事故隐患，提提出整
18、改意意见，并及及时报告安安全生产负负责人，督督促公司落落实整改。协助公司司对员工开开展安全生生产宣传教教育和培训训工作，督督促公司执执行特种作作业人员持持证上岗制制度和员工工上岗及轮轮岗前培训训教育制度度。指导和督督促公司所所属单位按按国家规定定为从业人人员发放劳劳动防护用用品，并监监督教育从从业人员按按规定使用用。二、行使权权利：参加公司司安全生产产会议。查阅了解解公司有关关安全生产产的设备设设施和工艺艺技术等档档案。审核公司司上报的有有关安全生生产的报告告，审核公公司安全生生产资金投投入计划及及资金落实实和使用情情况。进入生产产作业场所所进行安全全检查，发发现有危及及员工人身身安全和重重大
19、设备安安全的紧急急情况，有有权责令员员工暂停作作业或者在在采取可能能的应急措措施后撤离离作业现场场；对重大大事故隐患患，有权直直接向当地地安全生产产主管监督督管理部门门或者其他他上级有关关部门报告告。参与公司司重大危险险源评估，以以及新建、改改建和扩建建生产性建建设项目、技技术改造项项目的安全全设施“三同时”审查及竣竣工验收工工作。参与公司司安全生产产事故调查查，并对公公司组织调调查事故的的调查报告告提出审查查意见。三、履行义义务：热爱本职职，忠于职职守，认真真履行职责责，努力提提高安全生生产专业水水平。遵纪守法法，严格执执行公司的的规章制度度，保守商商业秘密和和技术秘密密，不以权权谋私和营营
20、私舞弊。对公司及及其他单位位隐瞒事故故不报的，应应及时向安安全生产监监督管理等等有关部门门报告。向公司的的负责人或或安全生产产责任人汇汇报本单位位的安全生生产情况，年年度向安全全生产监督督管理部门门提交个人人年度安全全生产工作作情况报告告。变换工作作单位或者者不再从事事安全生产产管理工作作，应及时时书面报告告注册机构构。第十一条 物业业管理处职职能及管理理处经理岗岗位职责管理处职职能执行公司司总经理室室、总经理理办公会议议和行政会会议的有关关规定，完完成本管理理处年度工工作目标。实施管理理处供应链链（供应商商、内部运运行和业主主方等）作作业行为的的管理方案案，确保管管理处正常常的运行秩秩序及按
21、质质按量按时时地完成服服务工作。实施“四四防一保”（指一定定范围内的的防台、防防汛、防火火安全、防防盗治安和和信访处理理，保障稳稳定的工作作）、综合合治理、安安全生产的的有效管理理和突发事事件的应急急处理。加强管理理处范围内内管理指导导、业户沟沟通。管理处经经理岗位职职责岗位关系系a. 报告上级：总经理（物物业主管领领导）、副副总经理。b. 督导下级：管理处各各员工。c. 协调：财务务部、物业业管理部、行行政人事部部、社区服服务中心及及相关部门门和人员。职责范围围a. 根据公司年年度总体管管理工作目目标、结合合管理处实实际情况，以以第二责任任人身份与与总经理签签订本管理理处年度物物业小区目目标
22、责任书书、安安全生产目目标责任书书。b. 负责管理处处工作计划划、财务预预算的制定定及管理目目标的细分分。c. 负责保持管管理处正常常运行秩序序及良性经经济循环。d. 在保持经营营收入相对对稳定的前前提下，控控制好管理理与服务作作业行为的的成本最小小化、服务务满意最大大化。e. 负责建立完完整的业户户动态信息息库、收费费动态资料料库及技术术档案，做做好资料整整理、分类类、汇总及及反馈等档档案工作。f. 负责突发事事件发生后后的协调、联联系、第一一时间的信信息反馈及及应急处理理等工作。g. 负责对各类类作业人员员实施业务务培训和督督导。h. 完成公司总总经理、主主管职能部部门交办的的其他工作作。
23、上岗条件件a. 大学专科以以上学历，且且获中级以以上职称，持持有专业上上岗证书。b. 年龄2545岁，特特别优秀者者可适当放放宽年龄，身身体健康。c. 具有三年以以上工作经经验，担任任过物业管管理处物业业主任以上上职位。d. 具有较强的的敬业精神神和较强的的计划、组组织、协调调、管理的的领导能力力。e. 有较好的汉汉语和英语语水平及计计算机文字字处理能力力，熟悉计计算机操作作程序及掌掌握办公自自动化操作作技能。第十二条 社区区服务中心心职责维修员/电工岗位位职责a.具有一一定的维修修技术水平平，电工须须持电工上上岗证进行行作业。b.熟练掌掌握各类维维修项目操操作要领和和程序。c.维修（电电工）
24、组长长每天负责责到管理处处接收维修修单。d.根据报报修内容分分出急修项项目和缓修修项目，按按先急后缓缓的原则做做好记录并并派工。e.维修员员/电工持持维修单为为住户维修修时需着公公司统一服服装并佩戴戴胸徽。f.维修完完成后请住住户验收签签名，注明明完成时间间，住户应应持一联以以便监督检检查。g.及时返返单（包括括已完成和和未完成）管管理处，未未完成维修修单应注明明原因，以以便管理处处跟踪和回回访住户。h. 严格格遵守员员工守则及及各项规章章制度，服服务工作安安排。三灭员岗岗位职责a.熟悉住住宅小区环环境卫生消消杀工作。b.掌握各各类消杀对对象的消杀杀操作要领领和程序。c.按照小小区卫生消消杀计
25、划，切切实合理选选择消杀药药物及消杀杀方式。d.根据消消杀区域位位置、面积积大小及消消杀对象，真真实填写消消杀服务施施工单，报报批上级主主管。e.应本着着安全、卫卫生、节约约原则，严严格按照卫卫生消杀管管理规定进进行作业。f.负责将将每次消杀杀作业及现现场跟踪检检查情况如如实记录在在消杀服服务记录表表中。g.负责对对小区进行行定期或不不定期的检检查，根据据实际采取取具体防治治措施。h.负责妥妥善保管消消杀作业用用的器具、药药物。i.严格遵遵守员工工守则及及各项规章章制度，认认真、负责责、正确、准准时地完成成本职工作作。j.完成上上级领导安安排的其他他任务。仓库保管管员岗位职职责a.认真做做好仓
26、库的的安全、整整洁工作，经经常打扫仓仓库，合理理堆放货物物，及时检检查火灾、危危险隐患。b.负责清清洁工具用用品的收、发发工作。收收货时，必必须严格按按质、按量量验收，并并正确填写写入仓单。发发货时，一一定严格审审核领用手手续是否齐齐全，对于于手续欠妥妥者，一律律拒发。c.领取工工具或用品品，必须填填写领料单单，经部门门经理审批批签字，必必要时需由由社区服务务中心经理理审核方能能发货。d.物品入入库或出库库要及时登登记收、发发账目，结结出余额，以以便随时查查核。做到到入账及时时，当日单单据当日清清理。e.做好月月底盘点手手续，及时时结出月末末库存数据据报主管领领导。f.严禁私私自借用工工具及用
27、品品。g.做好每每月物料库库存采购计计划，提前前呈报主管管领导。h.严格遵遵守员工工守则及及各项规章章制度，服服从工作安安排。第十三条 分公公司的职责责分公司经经营与服务务目标的拟拟订、检查查及修订。分公司经经营与服务务计划的拟拟订及目标标进度的追追踪与完成成。本单位年年度预算的的拟编、执执行及控制制。分公司账账项的登录录与控制。分公司与与总公司往往来事项的的处理。经营服务务业务收入入的收取。营业奖金金的初步计计算。分公司人人员日常性性工作教育育与训练的的实施。本单位财财物的经管管。第十四条 本公司司视业务需需要须由总总经理呈请请董事长核核准后设置置各种委员员会或顾问问，其人选选由总经理理呈报
28、董事事长核定后后聘任。第十五条 本公司司经营组织织系统如附附图。第十六条 本规程程经呈请董董事长核准准并公布后后施行，修修订时同。附图：公司经营组组织架构图图董事长物业总经理总经理助理物业经理行政副总经理保安部工程部环卫部管理处企业拓展部办公室财务部 市场经营部市场开发部人事文员行政文员仓管员出纳会 计工程组环卫组安管队客服中心班长消防班长监控班长保洁组长绿化组长水、电工维修员客户助理物管员消防、监控员巡逻员车管员门岗班次：早、中、晚保洁员绿化员第二部分 人事行政管理理制度第一章 员工聘用制制度第一条 为了建立一一支精干高高效的员工工队伍，加加强和完善善人事管理理，更好地地完成公司司的目标任任
29、务，特制制定本制度度。第二条 由公司人事事部统一招招聘员工，招招聘渠道主主要通过市市人才交流流中心、劳劳动部门职职业介绍所所，非经上上述单位介介绍的，需需由介绍人人提交担保保书。第三条 凡招聘员工工，必须把把好证件资资格审查、面面试、审批批、岗前培培训“四关”，健全招招聘手续。第四条 证件资格审审查由人事事部负责，招招聘的员工工必须具备备以下证件件资料：身份证原原件和影印印件；学历证;当地公安安部门出具具的无犯罪罪证明；务工证或或待业证；未婚证或或计划生育育证；健康合格格证；暂住证(非本市区区户口人员员)；退伍军人人证（保安安人员）；职业资格格证（电脑脑员、电工工等）。第五条 公司人事部部负责
30、招聘聘面谈，坚坚持优胜劣劣汰原则，由由请聘部门门负责人进进行面试，请请聘管理员员以上人员员须经副总总经理和总总经理面试试通过，录录用的员工工必须符合合以下基本本条件： 管理员员岗位：五官端正正、身体健健康，懂管管理、善沟沟通，口头头、书面表表达能力强强，有相关关工作经验验；高中以上上学历；操清晰的的粤语或普普通话。保安员岗岗位：男性，五五官端正、身身体健康、视视力正常，思思想素质高高、工作能能力强，有有相关工作作经验；保安员年年龄为300岁以下，保保安班长年年龄为355岁以下；1.655米以上身身高；初中以上上学历；操清晰的的粤语或普普通话；退伍军人人。保洁员岗岗位：五官端正正、身体健健康、刻
31、苦苦耐劳、勤勤快细心、责责任心强；年龄400岁以下；操清晰的的粤语或普普通话。车管员岗岗位：五官端正正，身体健健康，不能能患有高血血压、心脏脏病、肝病病、肺病、癌癌症、色盲盲等疾病；责任心强强，具有管管理、沟通通协调能力力或相关工工作经验；年龄400岁以下；初中以上上学历；操清晰粤粤语或普通通话。 其他岗岗位（电脑脑员、电工工、维修员员、绿化员员、“三灭”员、炊事事员等）：五官端正正，身体健健康，具备备相关专业业技术，持持有职业资资格证；初中以上上学历（电电脑员、电电工须高中中以上学历历）；年龄400岁以下；操清晰粤粤语或普通通话。第六条 应聘人员面面试合格后后，须接受受一星期岗岗前培训，培培
32、训内容包包括物业管管理基本知知识、规章章制度、岗岗位职责、工工作标准和和实务操作作等。第七条 经证件审查查、面试、岗岗前培训合合格后，由由负责人填填写“员工试用用审批表”（附表三） （附“员工履历历表”（附表一一）、身份份证复印件件、学历/学位证书书复印件及及相片，管管理员以上上人员附“面谈记录录表”（附表二）送人事事部逐级呈呈批。第八条 岗前培训合合格的，可可享受岗前前培训受薪薪待遇，同同时受聘人人员须向公公司财务部部缴纳押金金（凭人事事部开具“员工聘用用通知单”（附表四）到财务部交交押金款，管管理员3000元，车车管员1000元，厨厨工1000元，保安安员1000元，保洁洁员1000元）；
33、岗前培训不不合格的，公公司不予聘聘用，培训训期间不受受薪。第九条 员工试用期期为三个月月，试用期期满表现良良好的，由由所在管理理处填写“员工转正正审批表” （附表表五）送人事主主管领导审审批，经批批准可以正正式聘用并并给予晋升升薪金。试试用期内不不实施提前前转正，若若有突出表表现可给予予适当奖励励，若参加加收费工作作的，按规规定给予提提成奖励。第十条 保安员试用用期满转正正后，由各各管理处上上报所在地地派出所登登记收编，并并由保安员员自费领取取保安员上上岗证，离离开公司后后该上岗证证（原件）须须交回当地地公安部门门。第二章 员工离职管管理制度第一条 本公司员工工的离职分分为“辞退”及“自请辞职
34、职”两种。第二条 辞退员工的的条件。有下列情况况之一的，公公司对试用用、聘用员员工予以辞辞退：1. 员工在试用用期内，经经发现不符符合录用条条件的；2. 员工不能胜胜任劳动合合同所规定定的工作任任务的；3. 员工行为按按照国家有有关规定应应予辞退、除除名、开除除的；4. 员工严重违违反公司制制定的规章章制度，或或因犯错屡屡教不改者者，公司认认为必须辞辞退、除名名、开除；5. 有业主（住住户）投诉诉，对公司司造成严重重（恶劣）影影响的。第三条 符合辞退条条件者，由由所在部门门提出辞退退申请，填填写“员工离职职审批表” （附表十）送人事主主管领导审审批。第四条 意向解除雇雇佣关系者者，应提前前一个
35、月提提出自请辞辞职的书面面申请，由由所在部门门填写“员工离职职审批表” （附表十）送人事主主管领导审审批。第五条 在离职审批批表未批复复之前，辞辞退、自请请辞职人员员应继续上上班，直至至找到合适适人选顶替替，方能办办理工作移移交手续。第六条 离职人员进进行工作移移交，应填填写员工工离职移交交清册（附附表十一），将公公物和相关关情况移交交清楚后，经经接收人及及监督人签签名确认后后，方可办办理工资结结算和退还还押金手续续。第七条 未经批准或或未进行移移交手续自自行离开公公司的，视视作自动放放弃有关权权利，公司司不予办理理工资结算算并没收押押金。第八条 如因未进行行移交手续续造成公司司经济和名名誉损
36、失的的，公司将将追究经济济和法律责责任。第三章 考勤管理制制度考勤管理理规定第一条 为加强公司司员工考勤勤管理，特特制定本规规定。第二条 本规定适用用于公司总总部、各分分公司及管管理处。第三条 员工正常工工作时间为为上午8:30点至122:00分，下下午 22:00分至至5:30分（允允许误差范范围为5分钟），逢逢周日休息息。业务单单位或窗口口部门则按按实际情况况安排轮休休。第四条 因季节变化化需调整工工作时间的的由公司办办公室另行行通知。第五条 如因工作需需要，可依依照政府有有关规定延延长工作时时间每日总总工作时间间不得超过过12小时时，所延长长时数为加加班，其延延长的总时时间每月不不得超过
37、446小时。第六条 管理人员加加班一般不不予计发加加班费，可可视工作情情况安排补补休；逢例例假日加班班或超时加加班，加班班工资按公公司相关规规定执行。第七条 公司员工一一律实行上上下班打卡卡计时制度度（或以签签名登记代代替）。第八条 经理级（含含）以下员员工上下班班均需亲自自打卡（或或签名登记记），任何何人不得代代理他人或或由他人代代理，否则则以双方旷旷工1日论论处。第九条 所有人员须须先到公司司报到后，方方能外出办办理各项业业务。特殊殊情况需经经主管领导导签卡批准准，不办理理批准手续续者，按迟迟到或旷工工处理。第十条 上班时间开开始后5分分钟至300分钟内到到班者，按按迟到论处处，超过330
38、分钟以以上者，按按旷工半日日论处。提提前30分分钟以内下下班者按早早退论处，超超过30分分钟者按旷旷工半天论论处。第十一条 员工一个个月内迟到到、早退累累计达3次次者扣发一一天工资，达达5次者扣扣发三天工工资。第十二条 员工无故故旷工半天天者，扣发发一天工资资，每月累累计3天旷旷工者，扣扣除半月工工资，并给给予记过11次处分，无无故旷工55天者，给给予除名处处理。第十三条 员工因公公出差，须须事先填写写出差登记记表，副经经理以下人人员由部门门经理批准准；各部门门经理出差差由主管领领导批准；高层管理理人员出差差须报经总总经理批准准，并知会会办公室备备案。第十四条 各部门每每天安排人人员监督员员工
39、上下班班打卡（或或签名登记记），并负负责每月11日统计上上月员工出出勤情况，填填写“员工考勤勤汇总表” （附表九）及“ 月份份人员增减减变动表” （附表十四四），由部门门经理核实实后报至人人事部，人人事部据此此核发工资资（遇公休休日则顺延延）。第十五条 每月考勤勤起止时间间是1日至至30（331）日，各各部门专人人负责统计计，于下月月1日将原原始考勤记记录连同考考勤汇总表表统一交至至人事部，遇遇休假日则则顺延。第十六条 人事部根根据所提供供考勤汇总总表计算工工资，填制制工资表，于于每月6日日提交财务务部，遇休休假日则顺顺延。请假休假假管理规定定第一条 根据国务院院、省劳动动部门有关关规定，结结
40、合本公司司实际，制制定本规定定。第二条 本公司以下下列日期为为休假日（若若有变更时时预先公布布），但因因业务需要要可指定照照常上班需需以加班计计算。法定假日日：元旦1天天；春节3天天（农历正正月初一、初初二、初三三）；妇女节（限限女性）11天；劳动节11天；国庆节33天；（66）中秋11天；（77）清明11天。公司休假假日：每星星期日(仅仅限管理人人员)。其他经公公司决定的的休假日。休假日若若适逢星期期日，其隔隔日不予补补假。第三条 员工请假分分下列7种种。事假（无无薪假）：因事必须须本人处理理者可请事事假，每年年累计以55天为限。病假（无无薪假）：因病治疗疗或休养者者应检具劳劳保局特约约医院
41、或公公立医院证证明申请病病假，每年年累计以220天为限限；住院者者，以3个个月为限，两两者合计不不得超过44个月。婚假（全全薪假）：符合法定定年龄者可可请婚假77天，晚婚婚者（男年年满25周周岁，女年年满23周周岁）增至至10天。婚婚假限于领领取结婚证证书之日起起半年内使使用。产假（全全薪假）：女员工生生育可请产产假90天天，其中产产前休假115天；多多胞胎生育育的，每多多生育一个个婴儿增加加产假155天；难产产增加155天，女方方符合晚育育条件（224周岁以以上）增加加产假155天。配偶分娩娩可请产假假1天。丧假（全全薪假）：父母配偶偶丧亡可请请丧假8天天；祖父母、兄兄弟姊妹及及子女、岳岳父
42、母的丧丧亡可请假假6天；其他直系系亲属丧亡亡可请假11天。年休假（全全薪假，仅仅限管理人人员）：在在本公司服服务满1年年者给予年年休假5天天；服务满满2年者给给予年休假假8天；服服务满3年年者给予年年休假100天。享受受了年休假假的员工，从从第四年开开始,重新新以上述方方法类推计计算当年的的年休假。探亲假（全全薪假）：在本公司司连续服务务满两年以以上的员工工(不含管管理人员)，每年可可请探亲假假5天，但但应避免在在国家法定定节假日请请假。第四条 第三条第33至7款假假期均需提提前15天天申请，原原则上一次次性连续休休假，假期期内遇公休休日的，均均不另加假假期天数。所所有假期不不累积，不不转入下
43、年年度。第五条 请假者必须须填写“员工请假假申请表”（附表七），并于表表内注明需需由他人代代理的事务务，经代理理人确认后后逐级送呈呈领导审批批，获得批批准方可休休假。第六条 第三条各条条款假期的的核准权限限如下。主管级以以下人员，请请假3天以以内由经理理核准，超超过3天未未满7天者者由副总经经理核准，77天以上由由总经理核核准。主管级以以上人员（含含主管），请请假3天以以内由副总总经理核准准， 3天天以上由总总经理核准准。第四章 员工培训制制度第一条 规范员员工培训工工作，使员员工培训工工作系统化化、规范化化，最终使使员工具备备满足工作作需要的知知识和技能能，并激发发其求知欲欲、创造心心，使其能能充实自己己不断努力力向上，以以保障公司司人力资源源的持续发发展。第二条 适用于于中房物业业管理有限限公司各职职能部门、管管理处及分分公司。第三条 职责分