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1、前 言言根据本工程程特点及文文明工地标标准要求，我我们编写、汇汇编了项目目经理部施施工管理制制度。用于于规范员工工行为、指指导工程施施工，任何何部门和个个人不得擅擅自更改，执执行过程中中，对制度度存在的问问题。及时时反馈，加加以修改。有位伟人说过“项目不是靠人来管人，而是靠制度来管理企业”本制度共分分三册：第第一分册：项目经理理部组织机机构及职责责，基本管管理制度，工工作指导书书，工作流流程图。第第二分册：安全生产产法律、法法规、管理理制度；文文明施工、创创卫、环保保管理制度度，消防管管理制度。第第三分册：工程质量量措施，施施工作业指指导书。由于时间仓仓促，错误误在所难免免，欢迎指指正。171
2、项目施工管理制度北辰正方建设集团呼和浩特分公司目 录组织机构网网络图5机构设置及及职能6岗 位 职 责7项目经理岗岗位职责7项目副经理理岗位职责责8技术负责人人岗位职责责9钢 筋 工 长 职 责10木 工 工工 长 职 责11瓦工及混凝凝工长职责责12设 备 工工 长 职 责13机电工长岗岗位职责14质 量 员员 职 责15安 全 员员 职 责16测量人员岗岗位职责17资料管理员员岗位职责责18试验员岗位位职责19材 料 员 职 责20库 管 员员 职 责21后勤管理员员岗位职责责22合同、预算算、成本核核算职责23会 计 职职 责25劳资员岗位位职责26现场警卫人人员岗位责责任28专业领导小
3、小组29文明职工公公约30工作态度与与原则31礼仪文化化35门卫管理制制度38宿舍管理制制度39食堂卫生管管理制度40医务室管理理制度43卫生间、浴浴室卫生制制度45施工管理奖奖罚条例461、治安管管理奖罚细细则462、文明施施工落手清清管理奖罚罚细则473、安全生生产奖罚细细则494、施工质质量控制奖奖罚细则505、安全奖奖励条例52综合治理管管理制度531.综合治治理管理网网络542. 综合合治理管理理制度54项目经理工工作指导书书66项目副经理理工作指导导书70项目技术负负责人工作作指导书75项目安全员员工作指导导书81项目施工员员工作指导导书87项目质检检员工作指指导书92项目设备管管
4、理员工作作指导书97项目试验员员工作指导导书101项目测量员员工作指导导书106项目合同管管理员工作作指导书110项目统计员员工作指导导书114项目成本核核算员工作作指导书119项目资料员员工作指导导书122项目预算员员工作指导导书125项目消防保保卫员工作作指导书129项目会计岗岗位工作指指导书131项目出纳岗岗位工作指指导书136项目材料员员工作指导导书141项目安全管管理图解145项目职业健健康安全工工作流程图图146项目文明施施工管理图图解147项目文明明施工管理理流程图148项目材料管管理流程图图149项目设备管管理流程图图150项目测量管管理流程图图152项目试验管管理工作流流程图
5、153项目环境管管理工作流流程图154项目进度控控制流程图图155文件资料控控制（管理理）工作流流程图156文件资料控控制（体系系）工作流流程图158会议管理流流程图159办公用品采采购流程图图160后勤管理流流程图161项目财务核核算流程图图162组织机构网网络图总 经 理副总经理技术负责人生产技术部施 工 管 理技 术 管 理质 量 管 理机 电 管 理安 监 部安 全 管 理消 防 管 理创 卫 管 理综合治理管理材料部材 料 计 划材 料 供 应材 料 管 理核算部合 同 管 理预 结 算统 计后 勤 部财 务 管 理成 本 核 算职 业 健 康后 勤 管 理文 明 施 工结构施工队二
6、次结构施工队安装施工队队施工工长机构设置及及职能 1、生产产技术部：负责工工程施工、技技术、质量量、资料、材材料检验、机机电设备、临临时用电、施施工作业计计划、签证证、文明施施工管理。2、安全部部：负责工工程安全生生产管理与与监督、消消防、综合合治理管理、工工人进场三三级安全教教育、创卫卫、治安管管理。3、材料部部：负责材材料采购、供供应、保管管、发放，协协助生产技技术组做好好文明施工工管理。4、核算部部：合同管管理、工程程预、结算算，主材计计划、统计计、签证。5、财务后后勤部：资金与与财务管理理、成本核核算，食堂堂、浴室、洗洗手间、医医务室等管管理，办公公用品采购购、发放、办办公设施管管理、
7、员工工健康管理。岗 位 职 责项目经理岗岗位职责一、 认真贯彻国国家和上级级的有关政政策法规，遵遵守公司的的各项规章章制度，自自觉保护公公司和职工工的利益，加加强与公司司、监理公公司的合作作，确保公公司下达的的各项经济济技术指标标顺利完成成。二、 项目经理是是工程质量量、安全生生产的第一一负责人，对对所建工程程项目的质质量目标和和安全达标标，生产进进度，成本本控制的实实施负全面面责任。三、 组织相关人人员编制详详细的工程程施工组织织设计，包包括整体工工程进度计计划和施工工技术方案案，制订安安全生产和和保证质量量、进度、文文明施工的的措施，并并组织实施施和控制。四、 组织编制详详细的施工工生产计
8、划划及日、旬旬、月施工工计划，包包括劳动力力、材料、构构件和机械械设备的使使用计划。协协调实施和和有关单位位洽谈材料料供需、租赁、劳动合同同。报送公公司审核，签签订后并严严格履行。五、 科学组织和和管理进入入项目工地地的人、财财、物资源源，做好人人力、物力力和机械设设备的供应应与协调，及及时解决施施工中出现现的各种问问题。六、 在公司的领领导下，负负责组建精精干高效的的项目部管管理班子和和施工班组组，并组织织制定项目目经理部各各类管理人人员的职责责权限和各各项规章制制度，搞好好与公司各各职能部门门的业务联联系和经济济往来，定定期向公司司主管领导汇报报工作。七、 严格执行公公司的质量量、安全保保
9、证体系制制度，建立立健全本项项目详细的的质量、安安全体系，确确保项目按按公司程序序有效进行行，对质量量目标进行行分解，明明确基本要要求，控制制要点，严严格管理，协协调运作，精精心施工，确确保目标的的实现。八、 加强财务、预预算管理，降降低生产成成本，严格格遵守财经经制度，认认真做好工工程签证，统统计报表的的进度款催催收工作，正正确处理国国家、公司司和个人三三者之间的的利益关系系，杜绝不不正当的应应酬和开支支，搞好廉廉政工作。九、 有义务承担担履行公司司制定的安安全、质量量、工期、材材料节约和和文明施工工等方面的的要求。项目副经理理岗位职责一、 认真执行公公司的质量量方针及工工作指导书书，严格实
10、实施公司质质量保证体体系和管理理体系，确确保工期、质质量、安全全、创建文文明工地目目标的实现现。二、 熟悉施工图图纸，技术术质量要求求，材料规规格。参加加图纸会审审和技术交交底，及时时处理设计计变更洽谈谈记录。严严格按施工工程序和规规范组织施施工，确保保工程质量量。三、 负责工程项项目施工进进度计划的的编制，负负责实施质质量计划，执执行分项工工程的作业业指导书，作作好施工记记录。四、 全面负责工工程项目施施工的全过过程管理，合合理安排工工序，处理理各工种的的交叉作业业，宏观调调控劳动力力的调配，有有计划的协协调施工机机械和材料料等资源的的进出场，保保证施工正正常进行。五、 按相关规定定督促专业
11、业施工工长长填写施工工日记，核核实每个任任务书的实实施情况，是是项目部安安全生产的的直接领导导责任人。六、 具体负责项项目部的安安全生产活活动，落实实安全生产产措施。七、 负责做好本本项目部与与监理公司司的配合工工作，保证证工程的顺顺利进行。八、 负责督促各各施工工长长向班组进进行技术、质质量、安全全、进度计计划交底，解解答班组提提出的有关关技术问题题。做好施施工检查记记录，为施施工班组创创造有利的的施工条件件。九、 负责分部分分项工程的的宏观调控控，当好助助手，随时时向项目经经理汇报工工程及相关关情况，保保证工程顺顺利完成。技术负责人人岗位职责责一、负责贯贯彻执行国国家颁布的的施工验收收规范
12、、质质量验收标标准，组织织实施项目目质量管理理制度。二、为本项项目质量经经理。是工工程技术、质质量管理工工作的组织织者和指挥挥者，主管管技术、质质量部门工工作。三、组织工工程技术人人员熟悉图图纸、组织织图纸会审审。四、组织编编制项目施施工组织设设计、施工工技术方案案，负责授授权范围内内各类施工工技术方案案的审核与与审批。五、负责编编制质量、环环境、职业业健康安全全文件，安安全生产技技术措施，施施工作业指指导书。六、负责项项目计量、试试验、工程程技术档案案资料的管管理工作。七、负责科科技示范创创优工作，领领导争创质质量“省市质量量杯”目标的实实现。八、组织重重大质量事事故和参与与重大安全全事故的
13、调调查、分析析和处理。九、组织工工程中间验验收，结构构与竣工验验收及工程程备案工作作。十、负责技技术签证、协协调核算部部做好经济济签证工作作。十一、开展展新技术推推广工作，针针对工程所所涉及的新新工艺、新新技术、新新产品、新新材料编制制专项施工工技术方案案。钢 筋 工工 长 职 责一、 熟悉并审查查施工图纸纸，做好设设计变更洽洽谈记录；熟悉材料料规格以及及质量要求求，严格按按施工图纸纸及施工验验收规范组组织施工。二、 参加施工工图会审、交交底，并提提出有关钢钢筋规格、数数量、配置置、加工、搭搭接等方面面的建议，并并在设计交交底会中协协商解决。三、 负责班组安安全生产工工作，贯彻彻安全体系系实施
14、。协协助安全员员落实各项项安全规章章制度实施施，排除安安全隐患，确确保安全生生产。四、 做好施工准准备，搞好好钢筋翻样样工作。协协助试验工工搞好各类类钢筋检验验，试验送送检工作。五、 熟悉有关施施工规范，质质量验收标标准，执行行分项工程程施工作业业指导书，根根据分项工工程进度需需要，及时时准确提出出钢筋翻样样加工单和和材料计划划。六、 负责向班组组进行工艺艺、质量、安安全及进度度计划交底底，监督和和指导班组组施工。七、 负责施工的的分项工程程质量评定定。组织作作业人员进进行自检、互互检和交接接检，并认认真填写质质量评定、隐隐蔽验收和和技术复核核记录。八、 积累和提供供技术档案案原始资料料，参加
15、项目目部日、周周、月施工工计划和分分部分项工工程进度计计划的编制制工作。九、 密切配合其其它工种施施工，配合合质检人员员对分项工工程的检验验评比，及及时向项目目技术人员员汇报检查查情况。十、 负责有关分分项工程的的变更签证证工作，保保证无漏项项签证，保保证工程进进度的顺利利实施，确确保工程顺顺利进行。木 工 工工 长 职 责一、 熟悉并审核核施工图纸纸，做好设设计变更洽洽谈记录；熟悉材料料规格特性性以及质量量要求，严严格按施工工图纸及有有关施工验验收规范要要求施工。二、 参加图纸会会审，提出出有关模板板配置，支支撑体系，予予留予理，装装饰施工等等方面的意意见。以便便在设计交交底会中协协商解决。
16、三、 负责分项安安全生产工工作。贯彻彻执行公司司的质量安安全体系，配配合安全员员做好各方方面的安全全生产工作作。排除隐隐患，确保保安全生产产。四、 做好施工准准备、抄平平、放线及及翻样等各各项工作，排排除生产操操作中的障障碍，为班班组生产创创造良好的的施工条件件。五、 熟悉有关施施工验收规规范，质量量标准，严严格执行分分项工程作作业指导书书。根据施施工进度需需要及时准准确地提供供材料计划划和加工单单。六、 向班组进行行工艺、质质量、安全全及进度计计划交底。监监督和指导导班组施工工。七、 负责施工分分项工程的的质量评定定。组织作作业班组人人员进行自自检、互检检和交接检检，并认真真填写质量量评定，
17、隐隐患验收和和技术复核核记录。八、 积累和提供供技术档案案原始资料料。参加项项目部周、月月度施工计计划和分部部分项工程程进度计划划的编制工工作。九、 配合其他工工种施工；配合质检检人员进行行检查。十、 负责分项工工程的变更更签证工作作，及时向向项目经理理汇报质量量、进度、安安全情况。 瓦工及混凝凝工长职责责一、 认真熟悉审审核施工图图纸，做好好设计变更更洽谈记录录；熟悉材材料规格特特性以及质质量要求。严严格按施工工图纸及有有关施工验验收规范要要求组织施施工。二、 参加图纸会会审和技术术交底。三、 负责分项安安全生产工工作。贯彻彻执行公司司质量安全全体系。排排除隐患，确确保安全生生产。四、 熟悉
18、有关施施工验收规规范，质量量标准和安安全生产操操作规程。严严格执行分分项工程作作业指导书书。五、 根据工程特特性向班组组进行技术术、质量、安安全及进度度计划交底底、监督和和指导班组组施工，必必要时应做做示范操作作。六、 负责施工分分项工程的的质量评定定验收，组组织作业班班组人员进进行自检，互互检和交接接检，并认认真填写施施工记录、质质量评定、隐隐蔽验收和和技术复核核记录。七、 积累和提供供技术档案案原始资料料，参加项项目部周、月月度施工计计划和分部部分项工程程进度计划划的编制。八、 密切配合其其它工种施施工，配合合质检人员员进行质量量验收评比比。九、 负责分项工工程的变更更签证工作作。配合预预
19、核人员搞搞好与施工工班组的结结算。设 备 工工 长 职 责一、 熟悉施工图图纸，做好好图纸会审审洽谈记录录。按设计计图纸及有有关施工验验收规范严严格施工。二、 提出施工图图中存在的的问题，解解决方案、施施工方案，并并在图纸会会审及技术术交底中协协商解决。三、 认真执行项项目部的各各项制度。参参加整过工工程施工计计划，进度度计划的编编制，施工工方案的制制定，并督督促执行实实施。四、 按照施工计计划，提供供准确的材材料计划单单。配合库管员员对设备材材料的验收收，做到不不合格产品品、成品、半半成品杜绝绝入库。五、 按照项目总总体部署，编编制日、旬旬、月施工工进度计划划，不得因因设备计划划影响整体体施
20、工进度度计划。六、 对分部分项项工程进行行隐蔽验收收，及时报报验，收集集原始资料料。做好技技术复核记记录，资料料与施工同同步，保证证资料的真真实性，同同步性。七、 配合质量员员和有关质质检人员对对分部分项项工程的质质量检查，对对不合格工工程应坚决决返工。做做到不合格格不报验。八、 搞好安全生生产施工。贯贯彻执行质质量安全管管理体系，配配合安全员员把好各道道施工安全全关，作好好安全施工工防护标牌牌，排除事事故隐患，做做到施工安安全。机电工长岗岗位职责一、根据工工程施工需需要，提出出机械设备备租用计划划，办理租租用事项，及及时安排机机械设备进进出场。二、做好机机械设备安安装、使用用、保养的的技术交
21、底底和新机械械的试运转转，并做好好记录。三、组织机机械设备安安装的验收收挂牌工作作。四、负责机机械设备日日常的维修修保养，确确保技术状状态良好，满满足施工生生产的需要要。五、建立机机械设备台台帐，做好好机械履历历书等原始始记录的收收集整理工工作，准确确及时填报报各种报表表。六、负责施施工用水、用用电、排污污、排水的的管理工作作。七、严格执执行、项项目用电管管理制度，确确保用电安安全。八、完成领领导临时交交办的工作作。质 量 员员 职 责一、 认真执行各各项质量管管理规定及及质量标准准，落实公公司质量管管理体系的的实施。搞搞好新工艺艺，新产品品的推广实实施，全面面监督各分分部分项工工程的施工工质
22、量及全全过程。二、 严格按施工工图纸要求求和国家现现行验收规规范的规定定鉴定原材材料、成品和半半成品，负负责施工过过程中质量量的检验与与审核，做做出合格或或不合格分分项工程的的结论。对对因不负责责任造成的的工程质量量问题负主主要责任。三、 开工前，对对重要的分分部分项工工程，要编编制专项施施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。四、 认真贯彻执执行国家建建筑行业的的现行技术术规范和操操作规范，执执行合同和和项目部的的有关规定定，组织质质量检查、评评定、参与与事故处理理，及时向向项目经理理汇报工程程质量及检检查情况。五、 严格执
23、行施施工过程中中的三检制制度，坚持持按施工工工序施工，做做到每道工工序开工前前有技术交交底。每道道工序、部部位有检评评，上一道道工序不合合格，不进进行下一道道工序的施施工，并追追查责任班班组的责任任。六、 及时进行隐隐蔽验收和和复核，对对不合规格格产品按不不同程度进进行标识，及及时填写不不合格品通通知单，及及时指导返返工补修。做做到不漏检检，不合格格部位不隐隐蔽，做好好原始记录录和数据处处理工作，对对所填写的的各种数据据负责。七、 依据质量检检查结果，严严格按公司司及项目部部质量管理理细则进行行奖罚。八、 成品验收，每每道工序验验收，质检检员对各分分项负有绝对对表决权，实实行评比打打分制，其其
24、结果与经经济挂钩，确确保工程质质量。安 全 员员 职 责一、 贯彻执行合合同的安全全施工管理理体系，遵遵守有关安安全生产的的施工规范范，向项目目经理和副副经理汇报报安全生产产的具体情情况。二、 贯彻安全生生产的各项项规定，严严格执行安安全生产的的安全体系系标准，负负责项目安安全实施与与监督工作作。三、 负责文明工工地的各项项制度制订订工作，并并落实执行行。四、 负责施工组组织设计中中安全技术术措施的制制订，检查查和落实。五、 负责对职工工进行安全全生产的三三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作，并做好安全生产记录。六、 认真履行本
25、本岗位职责责，深入施施工现场检检查、监督督，指导各各项安全规规定的落实实，分析安安全动态，不不断改进安安全管理和和安全技术术措施，对对存在问题题和事故隐隐患提出整整改意见，并并督促执行行整改，消消除事故隐隐患，确保保施工全过过程安全生生产。七、 正确行使安安全否决权权，做到奖奖罚分明，处处事公正合合理，同时时做好各级级职能部门门对工程安安全检查的的配合工作作。八、 负责对现场场安全设施施的检查与与验收、指导和维维护工作。九、 负责事故的的调查及处处理工作，对对施工场内内的安全保保卫工作负负全职责任任。 测量人员岗岗位职责一、负责工工程的定位位放线、水水平标高的的控制，解解决疑难测测点及转点点的
26、测量工工作。二、负责测测量放线后后的复查工工作，履行行签字手续续。三、按期进进行沉降观观测和构筑筑物的垂直直偏差等观观测。四、及时整整理归档测测量记录、简简图、文字字、数据、计计量等，记记录完整、清清晰。五、对仪器器、量尺等等计量器具具定期进行行送检、维维护、保养养。六、正确使使用法定计计量单位。七、完成领领导临时交交办的任务务。资料管理员员岗位职责责一、负责工工程技术资资料收、发发、保管、整整理、归档档，完善借借阅手续。二、来往文文件资料收收发应及时时登入台帐帐，视文件件资料的内内容和性质质，准确及及时递交项项目经理、业业主、监理理和有关部部门批示。三、资料的的收集、整整理与工程程同步，做做
27、到及时、准准确、规范范、齐全。四、按规定定对资料进进行分类，建建立健全各各项资料管管理台帐。五、建立“国家标准准”、“部颁标准准”、“地方标准准”等台帐，做做到“标准”使用的有有效性，及及时对作废废标准作出出标识，以以防错误使使用。六、做到资资料的保密密工作。七、在工程程竣工后，负负责将文件件资料立卷卷移交公司司。八、完成领领导临时交交办的工作作。试验员岗位位职责一、按规范范、规定、试试验标准进进行取样和和制作试块块。二、负责各各种材料的的取样，试试件制作、养养护、保管管。三、及时对对试件、试试块进行送送检，获得得检验、试试验报告。四、作好检检验、试验验的原始记记录、台帐帐报表。五、对本人人负
28、责的仪仪器设备，要要做好维护护保养工作作，对计量量器具、仪仪器、设备备等定期进进行送检、维维护、保养养。六、正确使使用法定计计量单位。七、完成领领导临时交交办的任务务。材 料 员员 职 责一、 在项目经理理的领导下下，负责材材料、设备备、工具的的采购，租租赁，领取取工作。二、 提前5日将将项目经理理审批的材材料计划单单在市场上上比较采购购，并积极极协调按时时供应。三、 购买材料应应先做市场场调查。做做到货比三三家，不购购买假冒伪伪劣商品。各各种产品、成成品、半成成品必须至至少三证齐齐全。（出出厂证明、合合格证明、检检验证）四、 购买凭证必必须与货物物一致。做做到当天采采购凭证与与财务当天天结清
29、报帐帐，不积压压，不拖后后结算报帐帐日期。五、 搞好与库房房材料清点点工作。当当月30日日前将库房房货物清点点盘存，并并提供月报报消耗与库库存报表。六、 应深入施工工现场，督督促材料节节约利用。了了解产品的的质量情况况，随时调调整材料质质量，确保保工程质量量。七、 及时向项目目经理反映映材料使用用情况。汇汇报市场材材料信息，以以利控制工工程成本。库 管 员员 职 责一、 严格执行工工地和项目目部对材料料管理的一一切规章制制度，认真真做好本职职工作，为为项目把好好材料质量量关。二、 熟悉各种材材料性能和和质量。对对不合格产产品、成品品、半成品品坚决不能能入库，并并督促材料料员更换或或退货。三、
30、库房所进货货物必须建建立健全台台帐，分类类明确，摆摆放整齐，标标识有序，以以便发放领领用忙而有有序。四、 做好每月消消耗与库存存盘点。不不能做假帐帐，以虚充充实，弄虚虚作假，并并将每月报报表提交财财务核对。五、 现场清收各各类材料，须须亲临接受受。按实收收数目入帐帐，杜绝虚虚报实收数数目；杜绝绝清收不合合格产品、成成品、半成成品。六、 协助资料。试试验员做好好需做复检检材料的准准备工作，提提供各种材材料的材料料合格证等等。七、 经常亲临施施工现场，督督促各分部部分项工长长对材料的的合理使用用，减少材材料浪费。如如发现材料料浪费立即即制止，并并对当事班班组开处罚罚单交财务务扣除执行行。后勤管理员
31、员岗位职责责一、 负责办公室室的管理工工作及对外外接待工作作。二、 协助项目经经理做好现现场各单位位之间的行行政协调工工作。三、 负责项目的的后勤总务务工作。四、 负责整理、保保管各类文文件，做好好会议记录录。五、 负责组织现现场防火防防盗工作。六、 完成领导临临时交办的的工作。合同、预算算、成本核核算职责一、 熟悉施工图图纸和预算算及有关文文件规定，参参与图纸会会审和技术术交底，完完成施工图图中分部分分项工程的的成本核算算并建立成成本台帐。二、 参加图纸交交底会议，做做好有关图图纸变更记记录，积极极协助项目目副经理办办理施工中中发生的各各种变更签签证。三、 认真做好每每月进度报报表工作，按按
32、时报送监监理总监及及业主方，并并认真与监监理方和业业主方核对对当月完成成工程量，提提前一个月月将材料认认质认价清清单报监理理及业主。四、 深入现场了了解实际情情况，调研研用工，用用料管理，每每月准时回回收各部门门的任务实实际完成情情况报表，并并做好当月月结算报表表工作，为为项目经理理提供建设设性建议。五、 建立健全成成本管理责责任制，确确定分部分分项责任成成本的核算算范围，在在分部分项项施工预测测的基础上上制定切实实可行的分分部分项责责任成本计计划，加强强责任成本本管理。六、 参与对分包包单位合同同的谈判、评评审、签订订工作、并并监督合同同的履行。七、 收集各有关关部门的工工程变更、隐隐蔽记录
33、，办办理各种索索赔签证。八、 工程竣工后后及时编制制工程决算算，并督促促建设单位位尽早定案案。九、严格控控制人工、材材料使用，及及时与各工工种责任人人沟通，实实施情况，及及时向项目目经理和副副经理反映映责任成本本的实施情情况，当好好项目经理理的成本管管理助手。会 计 职职 责一、 作好项目经经营的每一一笔开支帐帐目，编制制、审批和和发放每月月的工资发发放工作。二、 审核项目内内外各类成成本费用开开支的合理理性，正确确编报帐务务报表和统统计报表。三、 每月或每月月中旬负责责与材料员员、库管员员进行材料料核查工作作，核实使使用材料与与库存材料料是否符合合，各种材材料的损耗耗是否在正正常的规定定内，
34、并及及时向项目目经理反映映。四、 项目工程款款实施专款款专用，按按有关规定定妥善保管管现金，如如发生失窃窃、损坏，由由保管人员员承担各部部责任。五、 任何一项经经济业务发发生必须取取得合法的的原始凭证证（发票），严严禁对发票票进行涂、改改、乱、擦擦等。不得得以支票存存根，白条条代替报销销凭证。六、 建立健全项项目的各类类经营资料料、台帐，为为项目的经经营效益分分析考核工工作打好基基础。按时时完成项目目的月、季季、年报表表和竣工结结算工作。七、 负责收集清清收工程预预付款、进进度款结算算后工程尾尾款等各项项款项。八、 负责按时上上缴费用及及纳税工作作。九、当好项项目经理的的管理助手手，提供建建设
35、性建议议，协助项项目经理搞搞好各项费费用合理支支出。劳资员岗位位职责一、协助项项目经理签签订计划内内及计划外外的劳务合合同，并负负责组织人人员进场。二、负责对对进场人员员进行劳动动入场教育育，建立劳劳动管理考考勤、考核核等制度。三、做好劳劳动定额管管理工作，推推行计件工工资制，负负责签发和和结算施工工任务单的的工作。四、负责项项目的职工工工资发放放及奖金分分配工作，以以及计划外外用工劳务务人员的工工资结算工工作。五、建立用用工及工资资台帐，按按时报送劳劳资报表。六、完成领领导临时交交办的工作作。现场警卫人人员岗位责责任一、现场警警卫人员必必须坚守工工作岗位，严严格考勤，严严格交接班班手续，做做
36、到不迟到到，不早退退，不擅离离职守。二、现场警警卫人员值值班时必须须佩戴执勤勤标志，爱爱护执勤用用具，依法法执勤，文文明执勤，认认真做好值值班记录。严严禁酗酒、打打牌、吹牛牛、看电视视、听收录录音机， 三、现场警警卫人员必必须对要害害部位、复复杂场所进进行重点防防范，做到到勤巡逻、勤勤检查、勤勤记录、勤勤汇报。四、现场警警卫人员在在值班巡逻逻期间，发发现可疑人人员要进行行盘问，发发现可疑情情况，要认认真及时调调查，发现现作案的犯犯罪人员要要奋力擒拿拿，及时报报告。五、现场警警卫人员对对警卫范围围内发生的的治安、刑刑事案件和和治安灾害害事故，要要保护好现现场，并及及时报告公公安科及项目部领导。六
37、、材料、设设备和价值值贵重的工工具（随身身携带的个个人工具除除外）出场场，必须凭凭出场通知知单放行。七、现场警警卫人员因因失职造成成经济损失失的，将视视其情节轻轻重，给予予批评教育育、撤换、赔赔偿部分损损失和罚款款处理，后后果严重的的，追究行行政和法律律责任。专业领导小小组1、安全生生产领导小小组： 组长长： 副副组长： 组员员： 2、文明施施工及创卫卫领导小组组： 组长长： 副副组长： 组员： 3、消防防领导小组组： 组长长： 副副组长： 组员员： 4、安全全事故应急急处理领导导小组： 组长长： 副副组长：组员：5、周围（居居民）环境境保护协调调领导小组组：组长： 副组长：组员：6、综合治治
38、理领导小小组：组长： 副组长：组员：文明职工公公约1、热爱祖祖国，热爱爱中国共产党，热热爱社会主主义，爱岗岗敬业，同同心同德，努努力工作。2、努力学学习科学文文化知识和和专业知识识，不断提提高专业素素质，注重重仪表，衣衣着整洁。3、待人友友善，说话话和气，抵抵制污秽言言行，使用用文明用语语。4、加强道道德修养，尊尊重领导和和甲方、监监理管理工工作人员，团团结互助，搞搞好社区关关系，发挥挥团队精神神。5、讲卫生生不随地吐吐痰，不乱乱倒垃圾，不不乱涂乱画画，保持宿宿舍、办公公室和施工工现场整洁洁。6、不在现现场及作业业区吸烟。7、不违章章指挥、不不野蛮作业业、搞好文文明工地创创建工作。8、认真学学
39、习法律知知识，知法法守法，不不打架斗殴殴、不偷盗盗赌搏，不不做有损国国格、人格格和公司形形象的事。文明用语：同志（先生、师父）您好、请、对不起、没关系、再见。工作态度与与原则一、合格员员工标准：1、四个对对待 对待待工作：勤勤奋 对待公司司：敬业 对待待老板：忠忠诚 对待自己己：自信2、主动报报告你的工工作进度，主动工作，努力改善你的工作计划，积极拓展自己的工作思路。3、努力学学习，提高高工作效率率。4、增强集集体荣誉感感，发挥个个人在团队队中的作用用。5、毫无怨怨言地接受受任务，及及时报告工工作结果。二、 工作作报告原则则1、接受指指示的方法法：上级的职责责是下达指指示，你的的职责便是是接受
40、指示示。（1） 接接受指示时时准备好记录录本，记录录指示要点点：为什么知道工作作的重要性性做什么知道工作作的目标如何做知道工作作程序和方方法何时知知道何时开开始及何时时应完成在何处知道实施施场所（2）接受受指示后，把把要点简单单复诵一遍遍。（3） 有有意见时也也要先聆听听上级指示示后方可提提出。2、 有意意见时：（1） 如如果对上级级的指示有有疑问时，要要谦虚而率率直地提出出。（2） 指指示中有矛矛盾时，也也要问清楚楚。（3） 如如果发现下下达指示的的对象错误误时应该温温和而客气气的提出。（4） 由由于既有任任务的执行行抽不出时时间来接受受指示时，应应说明情况况后等待再再指示。（5） 不不同部
41、门的的主管有指指示时必须须呈报自己己的主管，征征求同意与与指示。3、 接受受指示后：（1） 迅迅速有计划划地实施（2） 检检查实施后后的结果三、工作报报告方式1、 原则则（1） 工工作完成后后，应立即即报告，才才不致失去去时效。（2） 一一定要向下下达指示的的人提出，报报告必须正正确简单、明明了，先说说结论，再再叙述理由由，如有充充分时间再再报告详细细经过情况况。（3） 在在何种情况况下使用书书面报告：必须向有关关方面报告告时，内容容复杂时。（4） 在在何种情况况下，需要要中间报告告：工作时间比比较长久时时，状况发发生变化时时，处理比比较困难时时。2、 报告告书的写法法：（1）根据据目的、内内
42、容、时期期拟定计划划，汇集资资料。（2）按照照结论经过意见的的顺序记述述。（3）不得得遗漏要点点（4）重点点尽量划横横线来强调调。（5）数字字尽量利用用表格或图图表。（6）文体体必须统一一（7）章段段分明（8）文字字、标点、名名称使用要要正确四、工作态态度1、工作是是自己创造造的，不是是人家给的的。2、工作不不是被动的的，应该是是率先别人人去做。3、要找正正事做，投投机取巧或或贪小便宜宜，会使你你的人变小小。4、找难事事做，完成成难事才有有进步。5、着手做做事就不得得放弃，不不达到目的的绝不罢休休。6、乐观积积极，推动动周围的人人，推动与与被推动方方面，久而而久之既有有天壤之别别。7、要有计计
43、划，有了了长期计划划，耐心，好好主意及努努力，希望望就会出现现。8、要有信信心，如果果没有自信信，工作就就失去魄力力，要有坚坚忍不拔的的毅力，成成功一定属属于你。9、实践力力行，发挥挥潜在能力力。五、五种意意识1、成本意意识企业从从业人员，应应该有基本本认识为成成本意识。因因为无论在在任何工作作岗位上，从从业人员的的一举一动动都足以影影响到工程程的制造成成本。因此此，在时间间、资金、劳劳力和物品品等各方面面，都应时时时注意到到效率及经经济行为，以以免对工程程成本造成成不利影响响。2、目的意意识大凡一一个企业无无不在追求求利润，而而利润获得得往往视从从业人员绩绩效而定，绩绩效大，所所获利润则则愈
44、高，反反之则愈低低。因而企企业从业人人员为求绩绩效之表现现，无论进进行任何事事务，须有有目的意识识。3、整体意意识企业持持续成长壮壮大，整体体意识力量量的发挥，居居于首功。无无论单位或或个人要以以整体的利利益为前提提，绝对放放弃本位主主义，个人人英雄主义义，将个人人智慧、才才能贡献团团队，创造造集体智慧慧，团结合合作，启发发荣誉感，责责任感以发发展企业组组织。4、创新意意识企业发发展最佳途途径在于创创新，经济济环境瞬息息万变，墨墨守成规企企业无法生生存，唯有有不断创新新，企业才才能健康、持持续发展。5、竞争意意识：观念念决定思路路，思路决决定出路，机机遇与挑战战并存，困困难与希望望同在。礼仪文化（一）电话话的应对礼礼节：使用电话时时，即使互互相看不见见，也应透透视电话表表达你的诚诚意，电话话等于公司司的窗口，虽虽然看不见见对方，仍仍不可有所所怠慢。不论打电话话或接电话话，态度语语气都会影影响办事效效率，甚至至会影响到到公司的形形象或商誉誉。1、打电话话时：（1）对方方的正确电电话号码（2）先把把谈话内容容按顺序记记