钢结构厂房工程施工组织设计样本cjxo.docx

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1、 四川天天旭城际际物流基基地-仓仓库配送送中心(丁丁类)-8、99号楼施施工工程程施工组织与设计二0一四四年二月编 制 说 明一、施工工宗旨我公司是是具有多多年从事事工业与与民用建建筑工程程施工管管理经验验的建筑筑施工企企业,其其综合性性施工实实力强,现现场施工工管理水水平高,团团队谐作作凝聚力力浓。公公司一直直“以业主主为中心心、以法法规为准准绳,追追求卓越越管理、创创造优良良品质、提提供诚信信服务”为宗旨旨。二、编制制内容1、根据据本工程程招标文文件的要要求,本本施工组组织设计计主要包包括以下下内容:项目部部组织机机构配置置,劳动动力组织织与安排排,材料料供应,机机械配备备,施工工布置,工

2、工期及进进度计划划,主要要分项工工程的施施工方案案及工艺艺,质量量、安全全、进度度的控制制措施、安安全文明明施工环环境保护护措施等等方面进进行编制制。2、根据据本次投投标工程程设计特特点、功功能要求求,本着着充分合合理利用用业主每每一分基基础建设设资金,我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”,特别别是对施施工主导导工序,工工程关键键及重要要部位的的施工,本本方案力力求施工工工艺先先进,质质量与工工期控制制措施到到位,确确保工程程实际达达到的质质量、工工期标准准与我单单位投标标承诺保保持一致致。3、本施施工组织织设计中中凡未注注明单位位的数据据,均为为“mm”。第一章 工程程概况

3、第一节 编制制依据 1、四四川省广广汉市四四川天旭旭城际物物流基地地-仓库库配送中中心(丁丁类)-8、99号楼施施工图纸纸; 2、招招标单位位提供的的四川天天旭城际际物流有有限公司司四川天旭旭城际物物流基地地-仓库库配送中中心(丁丁类)-8、99号楼施施工工程程项目招标标文件; 33、成都市市新都城城建勘察察测绘有有限公司司天旭旭城际物物流基地地仓库中中心1、88岩土工工程勘察察报告及及天旭旭城际物物流基地地6-111号楼楼补充勘勘察。 44、国家关关于工程程建设现现行的有有关法律律、法规规及行业业的有关关规范、规规程、标标准,现现行的质质量、安安全生产产、文明明施工的的有关政政策、文文件以及

4、及地方对对基本建建设的有有关规定定等; 55、我公公司现有有的工程程技术管管理及机机械设备备情况;6、国家家现行有有关工程程施工和和验收的的标准、规规范、规规程、图图集及行行业的有有关规定定:(1)、工工程测量量规范(GB5002693);(2)、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GGB500202220002);(4)、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB502042002);(5)、建建筑工程程施工质质量统一一验收标标准(GB503002001);(6)、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GB502092002);(7)、普普通混凝凝土用砂砂质量标标准及检检验方

5、法法(JJGJ552992);(8)、普普通混凝凝土用碎碎石及卵卵石质量量标准及及检验方方法(JGJ5392);(9)、普普通混凝凝土配合合比设计计规程JGJ552000(10)、混混凝土强强度检验验评定标标准(JGJ7391);(11)、混混凝土质质量控制制标准GB5016492(12)、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准(GGBJ330088);(13)、组组合钢模模板技术术规范(GBJ502142001);(14)、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范(JGJ130-2001)(J84-2001);(15)、振振动冲击击沉管灌灌注桩施施工及验验收规程程(GGB511

6、/933-922);(16)、焊焊接件通通用技术术条件(J3ZQ4000.386);(17)、钢钢筋焊接接及验收收规范(JGJ1896);(18)、砌砌体工程程施工质质量验收收规范(GBB50220320002);(19)、屋屋面工程程施工质质量验收收规范(GBB50220720002);(20)、建建筑地面面工程施施工及验验收规范范(GBB50220920002);(21)、建建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范(GGB500210020002);(22)、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JGJ4688);(23)、龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范(JGJ8892

7、);(24)、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范(JGJ8091);(25)、建建筑施工工安全检检查标准准(JJGJ559999);(26)、建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ332001;(27)、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范 (288)、公公路路面面基层施施工技术术规范JTJ034-2000 (399)、公公路土工工试验规规程JJTJ0051-93(30)、公公路工程程质量检检验评定定标准JTJ07198(31)、公公路工程程施工安安全技术术规范JTJ076-95(32)、市市政道路路工程质质量检验验评定标标准CCJJ11900(33)、市市政排水水管渠工工程质量量检验评评

8、定标准准CJJJ3-90(34)、城城市道路路路基工工程施工工及验收收规范CJJ4491(35)、建建筑安装装工程单单位工程程施工档档案资料料管理规规定 ;(36)、建建设工程程文件归归档整理理规范(GB/T50328-2001);(37)、钢钢结构工工程施工工及验收收规范GB50205-2001;(38)、门门式刚架架轻型房房屋钢结结构技术术规程 CECS102:20027、有关关的国标标图集。第二节 工程程特点工程重点点:1、如何何合理组组织好本本工程的的分部分分项分段段的流水水作业施施工,是是保证工工期和质质量的关关键。2、如何何把我公公司多年年来在工工业与民民用建筑筑和类似似工程上上总

9、结的的独道的的施工经经验、施施工方法法,更好好地利用用到本工工程上来来,确保保工程质质量和工工期。3、如何何选用垂垂直、水水平运输输机械,是是确保施施工正常常进行必必要条件件。4、如何何合理进进行平面面布置,在在有限的的场地内内组织多多单位多多队伍多多工种多多设备立立体交叉叉安全作作业,确确保施工工正常进进行和现现场文明明施工。5、如何何做好结结构、建建筑、装装饰装修修的错位位施工,平平行作业业,保证证既不影影响工期期又不影影响质量量,既要要保证质质量又要要考虑效效益,既既要保证证安全又又要节约约费用是是本工程程的关键键。第三节 设计概概况宁夏银川川市西夏夏汽车城城(暨二二手车市市场)一一期建

10、设设项目11#、2#、3#、4#、5#、 66# 办公公楼工程程施工招招标。一、建筑筑设计概概况: 拟建工程程平面布布局简洁洁,功能能齐全,设设备配套套,造型型简洁大大方。建筑物物呈长条条形。建建筑耐火火等级为为二级,建建筑主体体设计合合理使用用年限为为50年;抗震设设防烈度度八度,抗震设设防类别别为丙类类。总建建筑面积积112227.1,其其中1#办公楼楼建筑面面积9003.886、22#办公楼楼建筑面面积14463.86、3#办公楼楼建筑面面积19967.86、4#办公楼楼建筑面面积2886.886、55#办公楼楼建筑面面积19967.86、6#办公楼楼建筑面面积46636.8。11#至5

11、5#楼为为钢结构构1层,66#楼为为框架二二层。 二、结结构设计计概况:本工程建建筑结构构安全等等级为为为二级。采采用独立立基础,因因本次招招标文件件为提供供土建设设计施工工图,关关于本工工程土建建结构概概况在本本施工组组织设计计中无法法详细叙叙述。钢钢结构设设计主要要概况为为:采用用门式轻轻型钢架架结构,梁梁柱结构构采用CC型钢和和焊接实实腹式工工字形截截面,刚刚架构件件之间为为螺栓或或高强度度螺栓连连接,梁梁与柱、梁梁与梁连连接、边边跨双檩檩条与檩檩托板连连接采用用高强螺螺栓连接接。墙梁梁、檩条条为C型冷弯弯薄壁型型钢。三、工程程地质概概况由于业主主招标时时未提供供本标的的的相关关地勘资资

12、料,场地内内的地质质、地层层结构、水水文条件件等参数数无法定定性,仅以招招投标单单位提供供的施工工图和现现场踏勘勘的本招招标工程程地藐情情况,拟建工工程项目目场地位位于银川川市西夏夏区文昌昌南路西西侧、规规划一号号路北侧侧。 第四四节 招标要要求和资资金来源源一、招标标范围 招标标文件要要求本次次投标范范围为主主车间。二、工程程工期 招标标文件要要求1444个日日历天。三、招标标工程质质量 招标文文件要求求符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准。四、资金金来源 根据据招标文文件知,自筹资金修建。第二章 施工组组织结构构第一节 机构构设置理理念和原原则一、工作作指导理理念 根根据

13、本次次投标工工程的重重要性和和施工的的难度,为为保证工工程保质质如期的的完成,我我单位将将派出优优秀的管管理阵容容,以雄雄厚的技技术力量量,合理理的机械械设备,充充分利用用我单位位的整体体优势,精精心组织织,精心心施工,用用我们的的智慧和和汗水,创创建标志志性建筑筑。因此此,我单单位确定定了“以业主主为中心心、以法法规为准准绳,追追求卓越越管理、创创造优良良品质、提提供至诚诚服务”的施工工组织理理念。“以业主主为中心心”。我单单位将“思业主主之所思思、虑业业主之所所虑”,用自自身具有有的各种种优势、多多次承建建类似工工程所积积累的施施工经验验和先进进的施工工技术及及高素质质的员工工队伍来来满足

14、建建设单位位降低工工程造价价、提高高工程质质量、缩缩短工程程工期等等各方面面的合理理期望,给给建设单单位一份份满意的的答卷。“以法规规为准绳绳”。在以以往的工工程项目目实施过过程中,我我单位一一直坚持持以法律律、法规规及有关关的施工工规范、规规程作为为施工依依据,在在本项目目上,我我单位将将一如既既往地坚坚持这一一原则。“追求卓卓越管理理”。我单单位在本本项目施施工管理理中,将将用科学学化、制制度化、规规范化的的管理手手段,结结合ISSO90002国国际质量量管理体体系标准准要求和和计算机机信息化化的现代代管理技技术,从从管理上上保证所所承诺的的工程目目标。“创造优优良品质质”。我单单位明确确

15、指出,愿愿意将工工程质量量确保为为优良。“提供至至诚服务务”。我单单位在本本项目施施工过程程中和工工程竣工工交付使使用后,我我单位将将一如既既往地提提供最优优质的服服务,包包括过程程中的配配合、竣竣工后的的回访保保修等。二、机构构设置原原则本工程将将由公司司领导各各职能部部门人员员参与,直直接对项项目经理理部实施施领导管管理。委委派具有有多年类类似建筑筑工程施施工经验验丰富的项项目经理理对该项目目具体施施工管理理,实行行项目经经理责任任制,对对质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。项项目施工工管理职职能部门门在项目目经理的的直接指指挥下,做做到有计计划地组组织施工工,确保保工程

16、质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求,由由工程项项目经理理、副经经理、项项目技术术负责人人及专业业技术人人员组成成项目管管理部。组组织机构构原则为为: 1、本本项目经经理部组组织机构构是根据据工程特特点并针针对该工工程工期期紧迫、质质量要求求严等特特点而设设置的。 2、项项目部组组织机构构是参照照以下原原则进行行设置的的:精干高高效;分工明明确;专业化化;责、权权、利对对等。 3、项项目经理理部采取取项目经经理负责责制,项项目经理理全权负负责本项项目经理理部的运运作,将将工程项项目实施施的责、权权、利与与项目经经理及整整个项目目班子捆捆绑在一一起,向向管理要要效益,以以实现工工程项目

17、目的施工工目标。第二节 施工组组织机构构的建立立建筑施工工是通过过质监站站、建设设单位、设设计院、监监理单位位及参建建人员的的努力,将将设计图图纸变成成建设单单位要求求的特定定使用功功能建构构筑物的的过程。建建筑施工工涉及面面广,如如果事先先作好生生产组织织、施工工管理、技技术措施施、人力力、物力力及财力力等各项项准备工工作,就就能保证证施工顺顺利进行行,取得得良好的的社会效效益和经经济效益益。1、施工工组织机机构及质质量安全全管理体体系我单位针针对此工工程的特特点,组组织具有有该类工工程项目目施工最最优秀的的项目经经理组建建项目经经理部,负负责此工工程的具具体施工工管理。同同时向业业主承诺诺

18、:实行行项目经经理责任任制,项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工,确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中中、青年年相结合合的方式式,把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合,形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质高高,专业业技术水水平高。鉴于该工工程的特特殊性、重重要性及及工期要

19、要求紧迫迫性,我我单位将将该工程程列为本本单位年年度重点点工程,将将专门设设立后方方保障部部门,从从人员、机机具、施施工物资资上为该该工程提提供充分分保证,组组织好该该工程的的计划协协调,总总部各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制订订为该工工程提供供服务的的保证措措施,保保证工程程优质按按期完工工,及早早投入使使用。公公司及项项目经理理部组织织机构见见下图:2、公司司施工组组织机构构框图公司总经理公司总经理总会计师总工程师副总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组总会计师总工程师副

20、总经理试验室全质办总工办材料部质安部工程部经营部项目经理项目书记项目副经理项目技术负责试验员机械员材料员质量员安全员劳资员资料员预算员施工员施工班组3、项目目部施工工管理组组织机构构配置项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组项目经理项目技术负责人项目副经理施工技术质安组材料设备财务组综合办公室内业技术试验计量测量组长主办工长模板工长砼工长钢筋工长装饰工长水电工长各专业施工班组4、工程程质量保保证体系系项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软

21、件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施项目经理施工组材设组质安组土建施工班安装施工班材设班构件加工班机械班质安班技术软件实施与管理材料设备供应与管理、构件加工计量试验质检贯标实施5、工程程安全保保证体系系公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制工程技术负责人安全生产责任制专职质安员安全生产责任制材 料 员安全生产责任制机 械 员安全生产责任制内业技术员安全生产责任制工长质量安全生产责任制 安 全石 生工 产班 责 任 制 安 全砖 生工 产班 责 任 制 安 全架 生工 产班 责 任 制 安 全钢 生筋 产班 责 任 制 安 全砼 生 产班

22、责 任 制 安 全抹 生灰 产班 责 任 制 安 全木 生工 产班 责 任 制 第三三节 项目经经理部管管理制度度 项目经经理部按按职责分分工落实实到人,要要求项目目经理部部成员团团结一致致,统一一思想认认识,同同时具有有过硬的的专业技技术知识识和丰富富的现场场管理经经验,确确保项目目总体目目标的实实现。项目经理理部由项项目经理理全面负负责,代代表公司司组织项项目生产产管理,带带领项目目部成员员围绕公公司制定定的项目目总体目目标进行行工作,并并努力实实现该目目标。项项目经理理部下设设各专业业施工组组,在项项目经理理部的组组织领导导下,实实行分级级承包、分分级负责责的管理理模式。各各专业施施工组

23、人人员除尽尽职尽责责地做好好本专业业和施工工任务外外,应服服从调度度、听从从指挥,与与其它专专业施工工组进行行充分配配合,保保证项目目所制定定目标的的顺利完完成。项项目经理理部管理理制度如如下:为实现我我单位对对本次投投标工程程的承诺诺,我单单位对项项目经理理部实行行质量、工工期责任任制管理理,建立立健全各各项规章章制度,做做到措施施到位、责责任到人人,全面面落实责责任制,确确保本次次投标工工程的质质量和工工期。各各项制度度包括:1、施工工项目质质量管理理与控制制办法;2、项目目部成本本管理办办法;3、项目目部技术术管理办办法;4、项目目部施工工安全管管理办法法;5、项目目部施工工作业安安全技

24、术术交底制制度;6、项目目部计量量管理办办法;7、项目目部劳动动工资管管理办法法;8、项目目部机械械设备管管理办法法;9、项目目部现场场标准化化施工管管理办法法;10、项项目部材材料限额额领料管管理办法法;11、项项目部财财务管理理办法;12、项项目部消消防、治治安、保保卫管理理办法。第四节 项目管管理人员员岗位职职责本次投标标工程项项目经理理部一经经成立,项项目经理理部各成成员应严严格按公公司规定定的职责责范围进进行工作作,同时时应互相相配合,团团结一致致,为实实现项目目目标共共同努力力,制定定项目经经理部各各成员职职责。第五节 施工工组织机机构高效效运转及及保障措措施 一、施施工组织织机构

25、的的启动1、根据据本次投投标工程程各方面面情况及及特点,有有针对性性的组建建项目班班子,并并且一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认,全部部人选将将处于启启动状态态,未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本次次投标工工程做好好开前的的准备工工作(材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作),并并且以无无条件满满足本次次投标工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途变换人人选,我我单位愿愿接受业业主的处处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作,从从而大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效

26、效率,有有效促进进管理整整体实力力的强化化,使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析处理各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用,做做到决策策有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。3、用已已制定的的项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个施施工管理理人员的的工作质质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成军军令如山山,赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、特别别值得一一提的是是:我单单位项目目管理虽虽看重经经济效益益,但更更

27、看重社社会效益益,将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,层层层分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂钩,形形成了自自觉抵制制在施工工质量和和材料质质量上的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一样,让让业主和和用户放放心享受受精品工工程所带带来的高高品质使使用价值值。5、针对对本次投投标工程程的工作作机制有有效运行行专项措措施(1)、组组织强有有力的

28、项项目班子子,选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。(2)、建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由公司领领导直接接定期对对各专业业人员进进行考核核。(3)、强强化激励励与约束束机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。(4)、建建立公司司领导现现场办公公制,每每月召开开一次现现场办公公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。(5)、每每天下午午召开由由项目经经

29、理主持持的班组组人员碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加,重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。(6)、实实行劳动动用工管管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。(7)、建建立项目目经理部部周例会会制,各各配合部部门、建建设单位位、监理理及项目目部主要要管理人人员参加加,例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间,并并形成会会议纪要要

30、。(8)、项项目经理理部是企企业形象象的缩影影,是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行,要做做到规范范管理行行为,有有章可循循,奖优优罚劣,奖奖勤罚懒懒,建立合合理的工工程工序序,建立立有利于于调动员员工工作作积极性性的分配配激励机机制,最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性,为为此必须须建立、健健全各项项管理制制度。二 、施施工组织织机构高高效运作作项目经理理部主要要成员均均为施工工生产第第一线的的骨干力力量,年年富力强强,精力力充沛,而而且个人人素质高高,专业业技术水水平强的的管理人人员进入入项目管管理班子子。1、施工工组织机机构高效

31、效运作施工组织织机构高高效运作作的关键键,主要要在于落落实并抓抓好以下下几项管管理工作作:(1)、大大力落实实方针目目标和合合同管理理,确保保工程全全面履约约。加强强方针目目标管理理,把总总方针目目标分解解落实到到各个协协作专业业职能部部门、班班组、个个人,通通过制度度化,明明确工作作目标责责任制和和管理职职责,采采取合同同制约来来实现目目标管理理和目标标要求,具具体包括括:A、质量量职责和和确保目目标;B、安全全职责及及目标;C、标准准化管理理和创文文明工地地职责目目标;D、标准准化管理理和工期期控制目目标; E、工程程进度职职责和工工期控制制目标;F、工程程全面履履约保证证;G、推广广“四

32、新”技术创创效益规规划和目目标;H、协作作专业或或部门个个人规划划和管理理制度;K、增收收节支、降降低成本本的职责责和目标标。为确保方方针目标标管理的的落实,必必须同合合同管理理进行有有机结合合,合同同对目标标的制约约,是目目标管理理的重要要途径,要要求各管管理人员员及现协协作各专专业施工工队伍直直至班组组进场,施施工前均均要签订订合同或或施工人人员责任任书、劳劳务合同同、资源源合同、班班组任务务书等不不同形式式的合同同,把方方针目标标作为签签订合同同的首位位条款。(2)、根根据质量量、安全全、进度度管理要要求建立立健全各各项规章章制度严严格施工工中的监监督工作作,全方方位、全全过程、全全员均

33、严严格坚持持各项管管理制度度及规程程规范,建建立健全全现场统统一管理理制度。(3)、抓抓好工程程总承包包管理,实实行“五统一一”指挥在工程施施工中抓抓好以土土建为龙龙头,专专业队伍伍协作配配合的协协调工作作,把握握施工关关键,统统筹策划划,动态态跟踪控控制,全全面组织织,排除除障碍作作为工作作重点。主主动配合合业主、监监理搞好好特殊分分项项目目的分包包管理工工作。(4)、大大力推广广新技术术及新工工艺的应应用A、钢筋筋电渣压压力焊技技术。B、现代代管理技技术与计计算机应应用,应应用建筑筑网络计计划控制制工期,采用微微机对计计划、技技术资料料、成本本等进行行施工全全过程管管理。C、新材材料应用用

34、。D、新型型防水材材料的应应用。2、重点点控制好好主要施施工阶段段管理(1)、基基础施工工管理做好分区区分部位位施工流流水段划划分及流流水施工工。集中中优势人人力、物物力、财财力进行行连续施施工,组组织“快速”轮流作作业队伍伍。加大基础础施工的的投入,使使基础施施工进度度合理、有有效尽量量提前,为为主体施施工创造造条件。在在施工过过程中全全方位、全全过程都都要严格格坚持各各工序规规范施工工,混凝凝土浇灌灌办许可可证和隐隐蔽验收收。(2)、主主体施工工管理做好竖向向稳步有有序流水水递进的的施工管管理,严严格控制制总工期期,加强强施工进进度管理理,作好好室内各各专业工工作,协协调好土土建、装装修、

35、安安装流水水施工,严严格坚持持施工中中的高标标准、严严要求、不不合格立立即返工工决不放放行的原原则。严格坚持持施工规规范规程程操作,克克服管理理和操作作一般化化,严格格坚持正正确程序序,杜绝绝打乱仗仗现象,形形成有统统筹的良良性循环环局面,狠狠抓质量量通病的的防治。(3)、装装饰装修修阶段管管理装饰装修修是各专专业工种种同时穿穿插施工工高峰期期,集中中抓好各各行各业业合同管管理。把把质量目目标管理理落实到到合同管管理中来来,将方方针目标标分解到到各专业业。编制制好具有有可操作作性的并并能指导导各专业业穿插施施工作业业的进度度计划。保保证安装装、装修修等多专专业有序序施工。在在施工过过程中,加加

36、强总体体质量控控制和细细部处理理完善保保证成品品质量观观感良好好,严格格坚持治治理质量量通病保保证一次次成功,防防止交叉叉污染,注注重成品品保护等等施工管管理。收尾施工工管理工工程进入入收尾阶阶段工作作重点是是作好交交叉施工工、成品品保护、竣竣工资料料的整理理并为工工程验收收做好一一次详细细质量自自评。 三、施施工组织织机构高高效运作作保证措措施、加强强与业主主、设计计院的联联系,加加强与社社会各职职能部门门的联系系,定期期向业主主、建设设监理部部门汇报报工作情情况,保保证工程程顺利进进行。、根据据工程项项目的特特点和我我单位在在以往工工程管理理中的经经验,组组建数枝枝式项目目部,层层层负责责

37、,层层层落实。、强调调以计划划为龙头头,项目目部各项项工作应应做到“有计划划、有落落实、有有检查、有有分析对对比”,真正正做到“事前计计划、事事中检查查、事后后总结”。、组建建项目经经理部时时进行“双向选选择”,公司司选派项项目经理理,项目目经理在在公司内内部选择择班子成成员。保保证项目目经理部部成员业业务能力力强、管管理水平平高,将将项目部部建成高高效、精精干的管管理班子子。、强化化激励与与约束机机制,制制定评比比奖罚办办法,建建立健全全各级岗岗位责任任制和岗岗位工作作目标。、由公公司组织织对项目目经理的的工作绩绩效进行行考核,项项目经理理对公司司负责;由项目目经理、项项目副经经理对项项目部

38、成成员进行行考核,项项目部各各成员对对项目经经理负责责。考核核结果与与分配挂挂钩,促促使每个个成员积积极工作作。、建立立公司领领导小组组现场办办公制,公公司领导导每半月月亲临现现场,听听取项目目部的生生产情况况汇报,解解决项目目生产中中存在的的重大问问题(如如资金、人人员、设设备等资资源问题题),带带动项目目各项工工作高效效运作。、项目目部每天天召开生生产协调调会,对对当日工工作进行行检查总总结并与与施工进进度计划划进行对对比分析析,及时时调整生生产安排排;对次次日工作作进行安安排;对对各工种种配合进进行协调调。、参与与由业主主主持的的生产协协调会,提提出并解解决施工工过程中中出现的的各种问问

39、题,保保证工程程施工顺顺利进行行。、实实行劳动动用工管管理,选选择组织织能力强强、技术术水平高高、能打打硬仗的的长期跟跟随我司司的成建建制的劳劳工队伍伍。、运运用计算算机信息息技术,加加强项目目内部管管理,促促进工效效提高。第三章 施工准准备一、组织织准备本工程项项目经理理部领导导班子拟拟由两人人组成,即即正经理理一名、技技术负责责人一名名,下设设土建施施工队,安安装施工工队、钢钢结构施施工队。二、 技技术准备备1、组织织技术组组的技术术、管理理人员参参加图纸纸会审,熟熟悉并掌掌握设计计意图和和相关技技术要求求。2、请设设计人员员进行设设计交底底,了解解设计对对施工的的要求。3、组织织技术人人

40、员熟悉悉施工组组织设计计,让施施工人员员了解本本工程的的主要施施工方案案、施工工进度及及相关的的技术标标准、规规程、规规范,了了解各相相关工序序之间配配合关系系。4、备齐齐现行的的有关规规范、技技术标准准等资料料。5、施工工测量控控制网建建立与保保护6、技术术交底三、物资资机械设设备准备备根据材料料供货计计划和施施工机械械计划,对对需在当当地购买买的材料料和租赁赁的施工工机械进进行市场场调查,落落实货源源,根据据施工进进度计划划组织材材料、施施工机械械及时进进场。详详细情况况见后附附表1,表附附表2,表附附表3。四、劳动动力准备备 根根据本工工程实际际施工进进度计划划和进度度、工种种要求,提提

41、前作好好当地雇雇工招聘聘及岗位位培训准准备工作作,其详详细安排排见第十十二章劳劳动力安安排计划划。五、 施施工现场场的准备备1、进入入施工现现场立即即作好护护围、保保卫工作作,同时时做好现现场排水水和临时时道路修修筑工作作,以利利场平工工作开展展。施工工准备见见后附表表32、按照照本施工工组织设设计第五五章“施工总总平面布布置”的部署署尽快完完成临时时设施和和施工用用水用电电。施工准备备工作一一览表表3-004序号项 目内 容负责人完成时间间1技术准备备(1)按按图纸自自审、会会审开工前110天(2)在在调查研研究的基基础上、编编制施工工组织设设计开 工 前(3)编编制施工工图预算算和施工工预

42、算开工后110天以以内2物资准备备(1)材材料准备备、构(配配)件和和制品加加工准备备、建筑筑施工机机具准备备开 工 前(2)编编制各种种物资需需要量计计划,签签订特资资供应合合同,确确定物资资运输方方案和计计划,组组织物质质按计划划进场和和保管基础工程程开工前前15天第第一批钢钢材水泥泥进场3劳动力组组织 准 备(1) 建立精干干的工作作队组开工前110天(2)集集结施工工力量、组组织劳动动力进场场开 工 前(3)做做好工人人入场教教育开 工 前4现场准备备(1)测测设坐标标控制网网和高程程控制点点,并加加以保护护。(2)平平整场地地,处理理场地上上下障碍碍物;(3)上上下水、场场区排水水、

43、电力力、电讯讯及能源源供应设设施的施施工,(4)临临时设施施规划、设设计、搭搭设(5)悬悬挂工程程建设标标牌,分分布现场场管理有有关规章章制度和和管理标标准。(6)建建立项目目经理部部,健全全现场管管理责任任制。(7)组组织施工工机具进进场(8)组组织建筑筑材料进进场(9)拟拟定有关关试验、测测试项目目计划开工前半半月5施工现场场场外协调调(1) 材料加工工和订货货(2) 签订分包包和劳务务合同开工前第四章 施 工 部 署一、施工工部署原原则1、坚持持集中力力量保质质量、保保工期介于该工工程的重重要性及及工期要要求,公公司将该该工程列列为重点点工程,将将在人员员、机具具、物资资上为该该工程提提

44、供充分分保证,组组织好该该工程的的计划协协调,公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为该工工程提供供服务的的保证措措施,以以确保工工程顺利利进行,保保证工程程优质和和按期完完工。2、坚持持土建、安安装、分分包施工工单位配配合、互互创施工工条件该工程建建筑面积积大,工工期短,质质量要求求高,安安装工作作量大,因因此安装装应积极极配合土土建主体体施工,组组织好预预留预埋埋工作,随随主体施施工插入入安装作作业,。土土建应积积极为各各专业分分包单位位创造工工作面和和提供配配合。合合理组织织平行作作业,流流水交叉叉作业和和重点部部位抢工工,与相相关施工工单位协协调一致致,互创创施工条条件,以以确保工工程总体体进度计计划实施施。3、 坚坚持质量量第一,以以样板带带路,抓抓好工序序质量,确确保工程程整体质质量。针对工程程质量目目标,以以抓工序序质量为为重点,抓抓质量通通病治理理,开展展施工现现场的质质量活动动,并在在工程监监理及业业主质量量监理部部的监督督和协调调下,全全体施工工人员密密切配合合,协调调一致,搞搞好样板板间施工工,以样样板带路路,实现现质量目目标。4、 坚坚持以机机械化提提高作业业水平.在施工中中,拟大大量采用用电动机机具、运运输吊装装机械,提提高机械械化作业业水平,以以改善作作业条件件,降低低劳动强强度,加加快工程程进度。二、工期期管理

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