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1、XXXX起起重机厂厂有限公公司目 录录目录-11职位说明书书编写说说明-4总经理-5副总经理（销销售）-7副总经理（生生产）-9副总经理（技技术）-111副总经理（行行政）-133公司办公室室主任-15公司办公室室秘书-17法律办公室室主任-19财务部财务部经理理-221成本核算主主管-233财务主管-25成本核算员员-227税务会计-39会计-331出纳-333企划部企划部经理理-335企划主管-37生产部生产部经理理-339生产主管-41生产调度员员-443生产计划员员-445统计核算员员-447生产车间车间主任-49采供部采供部经理理-551采供主管-53物管主管-55采供计划统统计员-
2、57采购员-599仓库保管员员-661设备部设备部经理理-663设备主管-65设备管理员员-667技术部技术部经理理-669技术部主管管-771办事员-733室主任-755技术员-777生产工艺员员-779资料管理员员-881质量部质量部经理理-883检查主管-85质量主管-87行政部行政部经理理-889行政副经理理（总务务）-911行政副经理理（保安安）-933行政副经理理（人力力资源）-955人力资源主主管-977劳资员-999保卫干事-1011销售公司销售公司经经理-1003销售公司副副经理（业业务）-1005销售公司副副经理（办办公室）-1107销售公司副副经理（市市场）-1009业务
3、员-1111附：采供部部基础会会计-1113职位说明书书的编写写说明1. 职位说明书书是在公公司组织织机构已已经确定定的前提提下编写写的。2. 职位说明书书按照一一定的格格式编写写，包括括以下内内容：职职位基本本资料、职职位职责责、职位位关系、工工作设备备、职位位资格等等。3. 职位说明书书中职责责的描述述语言一一般采用用（动）宾宾结构的的格式。4. 职位等级得得分是由由要素等等级标准准中各技技能要素素（共114个）所所要求的的程度对对应的得得分之和和。5. 职位级别有有职位等等级得分分确定，见见下表：1911000分281900分371800分466700分560655分655599分751
4、544分845500分941444分1035400分1130344分1226299分1323255分1420222分1520以下6职位等等级共分分为155级，11级为最最高级别别，155级为最最低级别别。7职位评评估要素素中的专专业知识识是根据据职位所所属部门门不同而而有所不不同。8职位说说明书是是由行政政部负责责组织编编写与完完善。职位说明书书一、职位基基础资料料1职位名名称总经理2直接上上级董事会3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数86定员人人数17备注二、职位职职责1职责摘摘要 全面负负责公司司经营管管理工作作，对经经营业绩绩向董事事会负全全责。2职责说说明（1） 定期主持召召开总经
5、经理办公公会议、中中层干部部例会。（2） 审定公司的的发展战战略、规规划及经经营方针针。（3） 审定公司的的年、月月、季度度经营目目标和计计划，审审批各部部门的年年、季、月月度目标标和计划划。（4） 组织、制定定公司的的发展战战略、规规划及经经营方针针、管理理目标。（5） 向分管副总总授权，界界定副总总分管工工作，并并向分管管副总布布置工作作任务；定期听听取分管管副总述述职，并并对分管管副总的的工作进进行指导导、监督督、考核核、检查查。（6） 主持制订和和完善公公司各项项规章制制度及运运作规程程，建立立健全内内部组织织系统。（7） 决定公司内内部经营营管理组组织机构构设置、调调整方案案。（8）
6、 聘任或解聘聘公司中中高层管管理人员员。（9） 审批公司的的重要开开支项目目。（10） 公司重要客客户关系系的洽谈谈与协调调。（11） 定期听取销销售公司司关于市市场形势势及趋势势汇报。（12） 销售价格政政策的审审定及协协调。（13） 定期听取生生产副总总及采供供部关于于物资供供应市场场情况汇汇报，与与公司重重要供应应商接触触、协调调。（14） 协调全公司司生产、采采供、销销售等主主要业务务关系，处处理裁决决公司、部部门纠纷纷。（15） 决定公司职职工薪酬酬和奖惩惩方案。三、工作联联系1上向联联系：董董事会2横向联联系：3下向联联系：各各副总、公公司办、法法律办、企企划部四、工作设设备轿车、
7、电话话、电脑脑、打印印机、传传真机五、职位资资格1年龄/性别/身体状状况： 35-55岁岁/不限限/健康康2教育程程度：本本科以上上3职位等等级标准准（职位位评分为为百分制制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识15%职位工作要要求任职职者必须须具备的的专业知知识水平平。15工作能力20%胜任职位必必须具备备的熟悉悉职位工工作内容容以及解解决工作作中所遇遇到各类类难题的的能力水水平。20工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误误，对企企业的产产品成本本及经济济效益造造成的影影响度。10责任范围110%职位与部门门工作目目标及企企业经营营方针目目标实现现之间
8、的的关联度度。10工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平平均有效效时间以以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力110%职位的专业业复杂程程度以及及心理压压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场场所接触触有害物物质或不不安全因因素情况况。1风险2.5%职位工作对对身体造造成伤害害的可能能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备备的学历历要求。2经验5%职位工作所所应具备备的业务务的经验验。5该 职职 位 总 评评 分944职位经经历： 地区：不限 行业： 重型型机械行行业、制制造业 年限： 5年年以上 专业： 经济济管理、机机械制造造、MB
9、BA 职位： 中、小小型以上上重机行行业、制制造企业业总经理理、副总总经理5特别资资格要求求职位说明书书一、职位基基础资料料1职位名名称副总经理（销销售）2直接上上级总经理3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数若干6定员人人数17备注分管销售二、职位职职责1职责摘摘要 在总经理理领导下下，全面面负责销销售公司司的销售售任务和和管理工工作。2职责说说明（1） 参加定期召召开的总总经理例例会。（2） 全面负责销销售公司司的日常常管理工工作，对对下级员员工的工工作进行行调配、考考核、培培训、指指导及业业务支持持服务。（3） 根据公司年年度目标标、计划划和市场场情况，制制订年度度销售计计划，并并督促
10、、领领导本部部门人员员，确保保完成年年度销售售计划；并确定定阶段性性营销策策略。（4） 领导销售部部拟订市市场、销销售管理理规章制制度，并并督促本本部门员员工遵守守公司各各项管理理规章制制度。拟拟定、完完善销售售政策，并并报公司司批准。（5） 领导销售部部拟订销销售公司司的价格格政策并并报总经经理审批批，并在在规定权权限内，根根据市场场变化及及时调整整价格。（6） 就特殊产品品特殊殊情况，协协调与公公司的生生产、产产品拖期期以及运运输工作作。（7） 领导、组织织销售部部开展市市场调研研和分析析分析工工作。（8） 定期检查销销售公司司的回款款情况，对对于出现现的重大大问题及及时协调调解决。（9）
11、 定期就大客客户、重重点客户户进行访访谈、感感情交流流，必须须直接参参与公司司大客户户、大定定单的洽洽谈、公公关工作作。（10） 建立月例会会制度，领领导销售售部员工工的组织织月例会会的开展展。（11） 了解市场动动态，定定期召开开销售部部部门经经理、各各分管副副经理例例会，适适时调整整营销策策略。（12） 处理重要用用户投诉诉事宜。三、工作联联系1上向联联系：总总经理2横向联联系：各各副总经经理3下向联联系：经经理、办办公室主主任、销销售业务务员、售售后服务务业务员员四、工作设设备电话、传真真机、打打印机、电电脑五、职位资资格1年龄/性别/身体状状况： 30-55岁岁/不限限/健康康2教育程
12、程度：本本科以上上3职位等等级标准准（职位位评分为为百分制制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识15%职位工作要要求任职职者必须须具备的的专业知知识水平平。12工作能力20%胜任职位必必须具备备的熟悉悉职位工工作内容容以及解解决工作作中所遇遇到各类类难题的的能力水水平。15工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误误，对企企业的产产品成本本及经济济效益造造成的影影响度。7责任范围110%职位与部门门工作目目标及企企业经营营方针目目标实现现之间的的关联度度。5工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平平均有效效时间以以及劳动动强度。20精神疲劳和和
13、压力110%职位的专业业复杂程程度以及及心理压压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场场所接触触有害物物质或不不安全因因素情况况。3风险2.5%职位工作对对身体造造成伤害害的可能能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备备的学历历要求。1经验5%职位工作所所应具备备的业务务的经验验。5该 职职 位 总 评评 分794职位经经历： 地区：不限 行业： 重型型机械行行业、制制造业 年限： 5年年以上 专业： 经济济管理、市市场营销销 职位： 中、小小型以上上重机行行业、制制造企业业市场部部经理、销销售副总总经理5特别资资格要求求： 职位说明书书一、职位基
14、基础资料料1职位名名称副总经理（生生产）2直接上上级总经理3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数6定员人人数17备注分管生产二、职位职职责1职责摘摘要 负责全全公司生生产安排排、协调调。2职责说说明（1） 参加定期召召开的总总经理办办公会议议。（2） 协助总经理理进行公公司的日日常管理理工作，参参与公司司年度目目标、计计划的拟拟订。（3） 在总经理的的授权下下分管公公司的生生产工作作，就公公司的生生产计划划、物资资采供、设设备维护护工作适适时向总总经理提提出建议议。（4） 建立健全确确保生产产有秩序序正常进进行的管管理制度度，明确确下属部部门的职职责范围围。（5） 集中统一指指挥，及及时组织
15、织有关部部门、车车间解决决生产中中出现的的各种障障碍和薄薄弱环节节。（6） 督促、审查查相关部部门、车车间编制制年度、季季度、月月度的生生产作业业计划。（7） 定期主持召召开生产产调度会会，检查查生产进进度、安安全生产产、原材材料及配配套件供供应等情情况。（8） 审查采供部部、生产产部、设设备部、各各项采购购合同，督督促按期期购进，保保证采购购成本最最低，并并定期检检查原材材料、配配套件采采购进度度落实及及采购价价格情况况。（9） 定期组织相相关部门门进行产产品质量量检查以以及安全全文明生生产检查查。（10） 督促各部门门加强经经济合算算和成本本工作；并督促促各部门门协助经经济核算算委员会会搞
16、好成成本核算算工作。（11） 定期检查库库存以及及库内物物资保管管情况。（12） 审查生产部部下达的的生产作作业计划划，向生生产部下下达各项项生产指指令。（13） 协调下属各各部门业业务关系系，裁决决部门业业务纠纷纷。（14） 检查各车间间生产进进度，督督促各车车间按生生产计划划、按生生产调度度会要求求进行生生产，避避免生产产拖期。（15） 督促检查设设备保养养、维修修情况，以以保证设设备正常常运转。（16） 落实安全生生产责任任制，保保证质量量，降低低成本，保保证安全全生产。三、工作联联系1上向联联系：总总经理2横向联联系：各各分管副副总经理理3下向联联系：生生产部、各各车间、采采供部、设设
17、备部四、工作设设备电话、打印印机、电电脑五、职位资资格1年龄/性别/身体状状况： 35-55岁岁/不限限/健康康2教育程程度：本本科以上上3职位等等级标准准（职位位评分为为百分制制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识15%职位工作要要求任职职者必须须具备的的专业知知识水平平。15工作能力20%胜任职位必必须具备备的熟悉悉职位工工作内容容以及解解决工作作中所遇遇到各类类难题的的能力水水平。15工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误误，对企企业的产产品成本本及经济济效益造造成的影影响度。10责任范围110%职位与部门门工作目目标及企企业经营营方针目目标实现
18、现之间的的关联度度。7工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平平均有效效时间以以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力110%职位的专业业复杂程程度以及及心理压压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场场所接触触有害物物质或不不安全因因素情况况。3风险2.5%职位工作对对身体造造成伤害害的可能能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备备的学历历要求。2经验5%职位工作所所应具备备的业务务的经验验。5该 职职 位 总 评评 分884职位经经历： 地区：不限 行业： 重型型机械行行业、制制造业 年限： 5年年以上 专业： 机械械制造 职位： 中、小
19、小型以上上重机行行业、制制造企业业生产副副总5特别资资格要求求职位说明书书一、职位基基础资料料1职位名名称副总经理（技技术）2直接上上级总经理3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数26定员人人数17备注分管技术二、职位职职责1职责摘摘要负责全公司司产品技技术改进进以及工工艺流程程、质量量监督。2职责说说明（1） 参加定期召召开的总总经理办办公会议议。（2） 协助总经理理进行公公司的日日常管理理工作，参参与公司司年度目目标、计计划的拟拟订。（3） 在总经理的的授权下下分管公公司的技技术工作作，就公公司的技技术改进进、生产产工艺、质质量监督督工作适适时向总总经理提提出建议议。（4） 组织并领导导
20、有关部部门制订订公司整整体技术术发展、工工艺改进进规划以以及质量量改进计计划，并并督促相相关部门门负责落落实实施施。（5） 了解公司内内产品生生产过程程中的质质量问题题，掌握握质量状状况理相相关质量量问题。（6） 定期主持召召开由相相关部门门参加的的质量工工作例会会，检查查产品质质量情况况，解决决出现的的重大质质量问题题。（7） 了解用户反反馈的质质量问题题，研究究处理方方案并组组织实施施。（8） 定期主持召召开生产产工艺改改进会，就就生产中中亟需解解决的关关键工艺艺问题组组织人员员提出方方案。（9） 对重大工艺艺方案进进行审查查，对工工时消耗耗定额、材材料消耗耗定额进进行审查查。（10） 根
21、据市场反反馈和市市场调研研情况，组组织相关关部门开开展新产产品开发发。（11） 组织相关人人员制订订技术档档案、图图纸、技技术资料料保管规规章制度度，制订订相应的的技术保保密制度度，并指指定相关关部门和和人员负负责技术术保密工工作。（12） 定期进行技技术档案案以及技技术保密密情况审审查。（13） 制订公司技技术培训训计划，并并督促有有关部门门定期组组织公司司以及技技术科的的技术培培训工作作。（14） 组织开展技技术引进进工作，并并对已引引进的技技术及时时组织消消化和转转化工作作。（15） 协调下属部部门关系系，裁决决部门纠纠纷。三、工作联联系1上向联联系：总总经理2横向联联系：各各分管副副总
22、经理理3下向联联系：技技术部经经理、质质量部经经理四、工作设设备电话、打印印机、电电脑五、职位资资格1年龄/性别/身体状状况： 35-55岁岁/不限限/健康康2教育程程度：本本科以上上3职位等等级标准准（职位位评分为为百分制制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识15%职位工作要要求任职职者必须须具备的的专业知知识水平平。15工作能力20%胜任职位必必须具备备的熟悉悉职位工工作内容容以及解解决工作作中所遇遇到各类类难题的的能力水水平。15工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误误，对企企业的产产品成本本及经济济效益造造成的影影响度。10责任范围110%职位
23、与部门门工作目目标及企企业经营营方针目目标实现现之间的的关联度度。7工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平平均有效效时间以以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力110%职位的专业业复杂程程度以及及心理压压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场场所接触触有害物物质或不不安全因因素情况况。1风险2.5%职位工作对对身体造造成伤害害的可能能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备备的学历历要求。2经验5%职位工作所所应具备备的业务务的经验验。5该 职职 位 总 评评 分864职位经经历： 地区：不限 行业： 重型型机械行行业、制制造业 年限：
24、5年年以上 专业： 机械械制造 职位： 中、小小型以上上重机行行业、制制造企业业技术副副总经理理、总工工程师5特别资资格要求求职位说明书书一、职位基基础资料料1职位名名称副总经理（行行政）2直接上上级总经理3所属部部门4职位级级别高层5辖员人人数16定员人人数17备注分管行政二、职位职职责1职责摘摘要 负责公司司的行政政、总务务、安全全保卫工工作。2职责说说明（1） 参加定期召召开的总总经理办办公会议议、中层层干部例例会。（2） 协助总经理理进行公公司的日日常管理理工作，参参与公司司年度目目标、计计划的拟拟订。（3） 在总经理的的授权下下分管公公司的行行政工作作，就公公司的薪薪酬分配配制度和和
25、安全保保卫、总总务工作作适时向向总经理理提出建建议。（4） 组织并领导导相关部部门制订订公司劳劳动纪律律、工资资、劳动动保护、福福利和保保险事务务的管理理制度以以及主持持制订公公司的人人事、培培训、工工资福利利计划。（5） 根据公司的的发展规规划及各各部门的的实际要要求，指指导行政政部制订订公司的的人力资资源长期期、中期期、短期期需求计计划，并并督促行行政部根根据需求求计划配配备人力力资源。（6） 根据公司员员工的实实际状况况和企业业发展的的需要，制制订并实实施公司司的人员员培训计计划，提提高公司司员工的的整体素素质。（7） 组织领导制制订公司司后勤、总总务制度度，督促促行政部部严格按按照制度
26、度开展各各项工作作。（8） 组织员工的的人事考考核、招招聘、处处罚、奖奖励、辞辞退事务务。（9） 随时掌握公公司的员员工对目目前公司司状况的的满意度度以及对对各项制制度、措措施的反反应，并并定期向向总经理理提出合合理化建建议。（10） 组织领导相相关部门门制订公公司安全全保卫制制度，督督促公司司各部门门严格遵遵守安全全保卫制制度。（11） 定期组织安安全检查查人员检检查车间间生产安安全情况况。（12） 不定期检查查公司安安全保卫卫情况。三、工作联联系1上向联联系：总总经理2横向联联系：各各分管副副总经理理3下向联联系：行行政部经经理四、工作设设备电话、电脑脑五、职位资资格1年龄/性别/身体状状
27、况： 35-55岁岁/不限限/健康康2教育程程度：本本科以上上3职位等等级标准准（职位位评分为为百分制制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知识15%职位工作要要求任职职者必须须具备的的专业知知识水平平。15工作能力20%胜任职位必必须具备备的熟悉悉职位工工作内容容以及解解决工作作中所遇遇到各类类难题的的能力水水平。15工作责任（220%）责任性质110%所在职位发发生失误误，对企企业的产产品成本本及经济济效益造造成的影影响度。7责任范围110%职位与部门门工作目目标及企企业经营营方针目目标实现现之间的的关联度度。7工作强度（330%）工作负荷20%职位工作量量，日平平均
28、有效效时间以以及劳动动强度。20精神疲劳和和压力110%职位的专业业复杂程程度以及及心理压压力程度度。10工作条件77.5%环境5%进行职位工工作的场场所接触触有害物物质或不不安全因因素情况况。1风险2.5%职位工作对对身体造造成伤害害的可能能性及程程度。1任职资格77.5%学历2.55%职位工作所所应具备备的学历历要求。2经验5%职位工作所所应具备备的业务务的经验验。4该 职职 位 总 评评 分824职位经经历： 地区：不限 行业： 重型型机械行行业、制制造业 年限： 5年年以上 专业： 行政政管理、机机械制造造 职位： 中、小小型以上上重机行行业、制制造企业业行政副副总经理理5特别资资格要
29、求求职位说明书书一、职位基基础资料料1职位名名称公司办公室室主任2直接上上级总经理3所属部部门公司办公室室4职位级级别中层5辖员人人数106定员人人数17备注二、职位职职责1职责摘摘要全面负责公公司办公公室工作作，以及及与其他他部门协协调。2职责说说明（1） 根据总经理理指示，负负责组织织总经理理主持的的工作会会议，安安排做好好会务工工作。（2） 组织公司会会议、公公关活动动以及重重大活动动。（3） 组织起草公公司办公公室管理理文件(对各职职能科室室以公司司办公室室名义起起草的文文件负责责审核)，做好好全公司司文件的的编号、打打印、发发放以及及行政文文件、重重要资料料的立卷卷、归档档、保管管工
30、作。（4） 组织做好公公司印鉴鉴、介绍绍信使用用保管、函函电收发发和报刊刊收订分分发工作作，及时时编写公公司大事事记。（5） 负责公司办办公用房房的分配配调整及及办公用用品用具具标准的的制订和和管理，并并对办公公用品、用用具标准准化及各各部门文文明办公公进行检检查督促促。（6） 负责公司的的对外联联络，组组织做好好来宾接接待。（7） 组织做好司司机和小小车的管管理工作作。（8） 代表公司接接待上级级机关、兄兄弟单位位的来访访工作，并并处理上上级及外外单位的的信函、电电话。（9） 向各部门索索取必要要的文字字资料和和统计数数字，并并了解有有关部门门工作情情况向总总经理汇汇报。（10） 审阅公司各
31、各单位向向公司和和上级汇汇报的材材料。（11） 严格按照有有关规定定，为中中层及以以上干部部开具公公司证明明信。（12） 合理安排公公司领导导及中层层干部的的值班工工作。（13） 随时解决和和处理公公司出现现的各类类问题。（14） 指导做好电电话话务务与通讯讯设施维维修工作作。（15） 负责完成公公司领导导临时交交办的各各项任务务。三、工作联联系1上向联联系：总总经理2横向联联系：各各部门经经理、车车间主任任3下向联联系：文文书、打打字员、总总机、司司机四、工作设设备电脑、电话话、打印印机、复复印机、传传真机五、职位资资格1年龄/性别/身体状状况： 30-50岁岁/不限限/健康康2教育程程度：专专科以上上3职位等等级标准准（职位位评分为为百分制制）分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能（335%）专业知