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1、湖北新丰化化纤工业有有限公司绩效考核指指标北大纵横管管理咨询公公司二零零四年年一月目 录高层管理人人员绩效考考核指标11总经理绩效效考核指标标1营销总监绩绩效考核指指标13生产总监绩绩效考核指指标16技术总监绩绩效考核指指标18财务总监绩绩效考核指指标110行政总监绩绩效考核指指标112行政系统绩绩效考核指指标114董事会秘书书绩效考核核指标114综合管理部部绩效考核核指标115综合管理部部经理绩效效考核指标标115规划管理绩绩效考核指指标118体系管理绩绩效考核指指标119行政管理绩绩效考核指指标120公关宣传绩绩效考核指指标121后勤管理绩绩效考核指指标122基建维修绩绩效考核指指标123
2、总经理秘书书绩效考核核指标124人力资源部部绩效考核核指标125人力资源部部经理绩效效考核指标标125招聘与培训训管理绩效效考核指标标128绩效管理绩绩效考核指指标130薪资福利管管理绩效考考核指标1131财务系统绩绩效考核指指标132财务部绩效效考核指标标132财务部经理理绩效考核核指标132管理会计绩绩效考核指指标136资金管理岗岗绩效考核核指标138总帐和报表表会计绩效效考核指标标139成本费用会会计绩效考考核指标1141材料会计绩绩效考核指指标142销售会计绩绩效考核指指标143现金出纳绩绩效考核指指标145银行出纳绩绩效考核指指标146内部审计绩绩效考核指指标147分厂成本统统计绩效
3、考考核指标1148内部结算绩绩效考核指指标149营销系统绩绩效考核指指标150昌顺公司绩绩效考核指指标150销售总经理理绩效考核核指标150市场经理绩绩效考核指指标154销售计划绩绩效考核指指标157商务经理绩绩效考核指指标159区域经理绩绩效考核指指标161销售代表绩绩效考核指指标165进出口部绩绩效考核指指标168进出口部经经理绩效考考核指标1168出口业务员员绩效考核核指标172进口业务员员经理绩效效考核指标标175业务管理绩绩效考核指指标177物流管理部部绩效考核核指标178物流管理部部经理绩效效考核指标标178物流运作绩绩效考核指指标181存货控制统统计绩效考考核指标1182仓储管理
4、绩绩效考核指指标183内部转运绩绩效考核指指标185仓库管理员员绩效考核核指标186生产系统绩绩效考核指指标187生产管理部部绩效考核核指标187生产管理部部经理绩效效考核指标标187综合管理绩绩效考核指指标190计划调度绩绩效考核指指标191机械工程师师绩效考核核指标192电仪工程师师绩效考核核指标193工艺工程师师绩效考核核指标195计控工程师师绩效考核核指标196安全计量员员绩效考核核指标197机修工段长长绩效考核核指标198生产分厂绩绩效考核指指标199分厂厂长绩绩效考核指指标199动力分厂厂厂长绩效考考核指标11102采购供应部部绩效考核核指标1104采购供应部部经理绩效效考核指标标
5、1104采购管理绩绩效考核指指标1107采购员绩效效考核指标标1108质量管理部部绩效考核核指标1110质量管理部部经理绩效效考核指标标1110质量管理工工程师绩效效考核指标标1112聚酯检验工工程师绩效效考核指标标1113化纤检验工工程师绩效效考核指标标1115标化工程师师绩效考核核指标1117技术开发系系统绩效考考核指标11118技术开发部部绩效考核核指标1118技术开发部部经理绩效效考核指标标1118技术工程师师绩效考核核指标1121信息管理绩绩效考核指指标1123绩效考核指指标说明11124高层管理人人员绩效考考核指标总经理绩效效考核指标标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准
6、信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益1001）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表和损益表表年度统计年度考核2税后净利润润率税后净利润润主营业业务收入1001）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度考核3主营业务收收入当期主营业业务收入1）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度
7、考核4总成本费用用率总成本/总总营业收入入1001）=目标标值,得100分2）比目标标值每降低低百分点，加加分，最高高分；3）目标标值的百分分点，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度考核5总资产周转转率主营业务收收入总资资产均值1）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表及资资产负债表表年度统计年度考核6公司战略目目标完成情情况公司战略目目标行动计计划完成项项目数/公公司战略目目标行动计计划总项数数10001）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标
8、值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算公司战略目目标行动计计划实施报报告年度统计年度考核7关键人员流流失率关键人员流流失人数/公司关键键人员总人人数1）目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分人力资源报报表年度统计年度考核8企业文化评评分接受调研的的人员对新新丰企业文文化评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；企业文化调调研年度统计年度考核营销总监绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益1001）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值
9、的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表和损益表表年度统计年度考核2销售毛利率率1销售成成本/销售售收入1001）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算算损益表年度统计年度考核3主营业务收收入当期主营业业务收入1）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度考核4出口的销售售收入出口的销售售收入1）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其
10、中按线性性关系计算算销售报告及及销售收入入帐户年度统计年度考核5下属部门成成本费用与与预算的差差异率实际发生的的成本费用用预算成成本费用1001）=目标标值,得100分2）比目标标值每降低低百分点，加加分，最高高分；3）目标标值的百分分点，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算费用明细科科目及预算算资料年度统计年度考核6应收帐款周周转率销售收入应收帐款款平均余额额1）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高，加分，最最高分；3）比目标标值低，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表及资资产负债表表年度统计年度考核7货款回笼率率当期货款回回笼额/同同期销售额额1001）=目标标值
11、,得100分2）比目标标值每提高高百分点，加加分，最高高分；3）比目标标值低百分分点，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务会计报报告及统计计分析报表表年度统计年度考核8品牌市场价价值新丰品牌的的市场价值值评估值1）=目标标值,得100分2）比目标标值每提高高万元，加加分，最高高分；3）比目标标值低万元元，不得分分；4）介于其其中按线性性关系计算算第三方专业业调查机构构年度统计年度考核9市场份额销售收入行业销售售总额1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高百分点，加加分，最高高分；3）比目标标值低百分分点，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算销售月报市场资料料年度统计年
12、度考核10销售预测的的准确率1（预预测销售量量实际销销售量） 预测销销售量1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高或降低%，减分3）比目标标值每提高高或降低%，不得分分4）介于其其中按线性性关系计算算销售报告及及月度销售售计划年度统计年度考核11库存周转率率销售成本产成品库库存平均余余额1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3)目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表、库库存报表年度统计年度考核12采购计划按按时完成率率采购计划按按时完成金金额采购购计划总金金额1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高百分点，加分，最
13、高高分；3）目标标值的百分分点，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算采购记录、仓仓库收货入入库记录和和采购计划划年度统计年度考核13企业文化评评分接受调研的的人员对新新丰企业文文化评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；企业文化调调研年度统计年度考核生产总监绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表和损益表表年度统计年度考核2税后净利润润
14、率税后净利润润主营业业务收入1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度考核3下属部门成成本费用与与预算的比比率实际发生的的成本费用用预算成成本费用1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算费用明细科科目及预算算资料汇总总年度统计年度考核4生产计划按按时完成率率按时完成生生产计划的的产值/计计划总产值值1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高百分点，加分，最高高分；3）目标标值的百分分点
15、，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算生产计划完完成率统计计报告年度统计年度考核5实际综合一一等品率与与计划一等等品率差异异实际综合一一等品率计划综合合一等品率率1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算质量统计报报表年度统计年度考核6质量保证体体系有效性性评估质量保证体体系有效性性评估结果果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；质量保证体体系有效性性评估报告告年度统计年度考核7供应商管理理水平评估估供应商管理理评估结果果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；供应商管理理评估报告
16、告季度评估年度考核8质量事故损损失金额质量事故损损失金额（按按责任）1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低万元， 加加分，最高高分；3）高于目目标值的万万元，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算质量事故调调查报告按次统计年度考核9劳动生产率率年度公司工工业总产值值与员工平平均人数的的比率1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高万元，加分，最最高分；3）低于目目标值的万万元，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算年度统计年度考核10产能利用率率有效利用的的产能占总总产能的百百分比1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，
17、不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算产能利用率率统计报告告年度统计年度考核11企业文化评评分接受调研的的人员对新新丰企业文文化评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；企业文化调调研年度统计年度考核技术总监绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表和损益表表年度统计年度考核2税后净利润润率税后净利润润主营业业务收入1001）=目标标值,得1
18、100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度考核3下属部门成成本费用与与预算的比比率实际发生的的成本费用用预算成成本费用1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算费用明细科科目及预算算资料汇总总年度统计年度考核4技术创新量量化评估结结果Y=A+BB+CA=技术创创新质量、数数量（300）B=前瞻性性、专利申申请数量（330）C=新产品品销售收入入（40）技术创新评评估报告年度统计年度考核5技术引进计计划完成率率实际完成的的
19、技术引进进项目数量量/计划完完成的技术术引进项目目数量1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算技术引进计计划和技术术引进的评评估报告年度统计年度考核6研发目标完完成率公司研发完完成阶段性性目标项目目数量/公公司研发计计划完成阶阶段性目标标项目数量量1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算研发项目统统计年度统计年度考核7技术发展趋趋势分析报报告Y=A+BBC+DDA分析报报告的准确确率，占330的权权重B分析报报告的
20、及时时率，占220的权权重C分析报报告的完整整率，占225的权权重D分析报报告的利用用率，占225的权权重行业新技术术研究报告告年度统计年度考核8企业文化评评分接受调研的的人员对新新丰企业文文化评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；企业文化调调研年度统计年度考核财务总监绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表和损益表表年度统计年度考核2税后
21、净利润润率税后净利润润主营业业务收入1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度考核3总成本费用用率总成本/总总营业收入入1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表年度统计年度考核4下属部门费费用与预算算的差异率率实际发生的的成本费用用预算成成本费用1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算费用明细科
22、科目及预算算资料汇总总年度统计年度考核5计划财务费费用与实际际财务费用用差异实际财务费费用计划划财务费用用1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低万元，加分，最高高分；3）目标标值的万元元，不得分分；4）介于其其中按线性性关系计算算财务费用科科目年度统计年度考核6总资产周转转率主营业务收收入总资资产均值1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表及资资产负债表表年度统计年度考核7投资收益率率投资净收益益（亏损）/投资总额1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最
23、高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算损益表及资资产负债表表年度统计年度考核9资产负债率率总负债总总资产11001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低百分点，加分，最高高分；3）超出目目标值的百百分点，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表年度统计年度考核10现金利息偿偿还能力（运营现金金流利息息费用所所得税）/（利息费费用）1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高百分点，加分，最高高分；3）小于目目标值的百百分点，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表及现金流流量表年度统计年度考核11财务职能服服务满意度度公司员
24、工对对公司财务务职能满意意度评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度统计年度考核13企业文化评评分接受调研的的人员对新新丰企业文文化评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；企业文化调调研年度统计年度考核行政总监绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有者者权益1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算资产负债表表和损益表表年度统计年度考核2实际人力
25、成成本和计划划人力成本本的差异率率实际发生的的人力成本本计划人人力成本）100%1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低百分点，加分，最高高分；3）大于目目标值的百百分点，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算人力资源统统计报表年度统计年度考核3下属部门费费用与预算算的差异率率实际发生的的成本费用用预算成成本费用1001）=目标标值,得1100分2）比目标标值每降低低百分点，加分，最高高分；3）目标标值的百分分点，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算费用明细科科目及预算算资料汇总总年度统计年度考核4经营计划制制定、调整整按时开展展和完成率率按时开展并并完成经营营计划制定定、
26、调整的的次数按按规定应开开展的经营营计划制定定和调整次次数100%1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高百分点，加分，最高高分；3）目标标值的百分分点，不得得分；4）介于其其中按线性性关系计算算经营计划及及调整报告告年度统计年度考核5各项经营指指标制定的的准确率实际发生数数/计划指指标（加权权平均）1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高或降低百分点点，加分，最最高分；3）比目标标值每提高高或降低百百分点，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算经营计划、相相关报表、帐帐目年度统计年度考核6公司发展战战略研究报报告Y=A+BBC+DDA研究报报告的准确确率，占330的权
27、权重B研究报报告的及时时率，占220的权权重C研究报报告的完整整率，占225的权权重D研究报报告的利用用率，占225的权权重战略研究报报告年度统计年度考核7人力资源服服务满意度度公司员工对对公司人力力资源服务务满意度评评分的算术术平均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度统计年度考核8信息技术服服务满意度度公司员工对对公司信息息技术服务务满意度评评分的算术术平均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度统计年度考核9行政后勤服服务满意度度公司员工对对公司行政政后勤服务务满意度评评分的算术术平均值1）=目标标值,得1
28、100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度统计年度考核10关键人员流流失率关键人员流流失人数/公司关键键人员总人人数1）目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分人力资源报报表年度统计年度考核11品牌市场价价值新丰品牌的的市场价值值评估值1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高万元，加分，最高高分；3）比目标标值低万元元，不得分分；4）介于其其中按线性性关系计算算第三方专业业调查机构构年度统计年度考核12企业文化评评分接受调研的的人员对新新丰企业文文化评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；企业文化调调研年度统计年度考核行政系统绩绩效
29、考核指指标董事会秘书书绩效考核核指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1公司内幕信信息保密性性信息泄密次次数发生1次，得得分为0董事会工作作记录月度统计季度考核2资料、文件件和印章保保管出现差错次次数1) =目目标值,得得100分分2）每超过过目标值次次，减分，3）目标标值次，不不得分； 董事会工作作记录、检检查记录月度统计季度考核3报告、文件件提交和准准备的及时时性和完整整性Y=A+BBA=报告、文文件及时性性B=报告、文文件完整性性文件、报告告的评估月度统计季度考核4公司对外信信息披露和和发布Y=A+BB+CA=信息披披露和发布布的及时性性（30%）B=信息披披
30、露和发布布的有效性性（40%）C=信息披披露和发布布的完整性性（30%）公司对外信信息披露和和发布的活活动和相关关的评估报报告月度统计季度考核5突发事件的的处理对突发事件件处理的有有效性新闻媒体、网网络的评价价月度统计季度考核6股东大会、董董事会重要要会议、重重要活动的的组织和安安排Y=A+BBA=股东大大会、董事事会重要会会议、重要要活动的联联系筹备(60%)B=股东大大会、董事事会重要会会议、重要要活动文件件材料的准准备(400%)工作记录、会会议活动的的文件资料料月度统计季度考核综合管理部部绩效考核核指标综合管理部部经理绩效效考核指标标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来
31、源考核周期1经营计划制制定、调整整按时开展展和完成率率按时开展并并完成经营营计划制定定、调整的的次数按按规定应开开展的经营营计划制定定和调整次次数100%1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算费用明细科科目及预算算资料汇总总月度统计季度考核4有效的流程程和制度得得到实施的的百分率得到实施的的流程和制制度适用用的流程和和制度的总总数1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计流程实施得得分每年评估年度考核5公司发展战战略研究报报
32、告Y=A+BBC+DDA研究报报告的准确确率，占330的权权重B研究报报告的及时时率，占220的权权重C研究报报告的完整整率，占225的权权重D研究报报告的利用用率，占225的权权重战略研究报报告季度评估季度考核6法律事务服服务满意度度公司员工对对公司法律律事务服务务满意度评评分的算术术平均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度统计年度考核7信息技术服服务满意度度公司员工对对公司信息息技术服务务满意度评评分的算术术平均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度统计年度考核8行政后勤服服务满意度度公司员工对对公司行政
33、政后勤服务务满意度评评分的算术术平均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度统计年度考核9公共关系活活动的次数数公共关系活活动的次数数合计1）=目标标值,得1100分2) 比目目标值每降降低次，减分，3）目标标值 次，不不得分； 公共关系活活动记录季度统计季度考核10在社区中的的企业信誉誉级别政府工商行行政管理部部门对公司司的信誉评评级达到目标满满分，达不不到目标00分信誉评级结结果年度统计年度考核11品牌市场价价值新丰品牌的的市场价值值评估值1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高万元，加分，最高高分；3）目标标值的万元元，不得分分；4）介于
34、其其中按线性性关系计算算第三方专业业调查机构构年度统计年度考核12员工出勤率率（1员工工缺勤的人人天员工工正常上班班的人天）100%1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算员工考勤记记录月度统计季度考核13企业文化评评分接受调研的的人员对新新丰企业文文化评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；企业文化调调研年度考核14员工培养和和员工满意意度公司、部门门对员工培培养的投入入、实际效效果以及员员工对部门门和公司的的满意度1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；员工培
35、养和和员工满意意度评分表表年度评估年度考核15绩效体系报报告提交及及时率及时提交的的绩效体系系报告应应提交的绩绩效体系报报告总数100%1）=目标标值,得1100分2) 比目目标值每降降低%，减分，3）目标标值%，不不得分； 绩效考核报报告及绩效效考核报告告提交时间间记录季度统计季度考核16提出流程和和制度合理理化建议并并被采纳的的数量对流程和制制度提出合合理化建议议并被采纳纳的数量1）=目标标值,得1100分2） 比目目标值每增增加个， 加分， 最高分分；4）目标标值个，不不得分；5）介于其其中按线性性关系计算算合理化建议议报告季度统计季度考核规划管理绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/
36、公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1公司发展战战略研究报报告Y=A+BBC+DDA研究报报告的准确确率，占330的权权重B研究报报告的及时时率，占220的权权重C研究报报告的完整整率，占225的权权重D研究报报告的利用用率，占225的权权重战略研究报报告季度评估季度考核2经营计划的的编制和落落实Y=A+BB+CA=年度、月月度经营计计划编制和和调整的及及时性（330%）B=年度、月月度经营计计划编制和和调整的合合理性（330%）C=组织协协调相关部部门执行经经营计划（440%）年度、月度度经营计划划，工作记记录，相关关部门的反反馈意见月度评估季度考核3各项经营指指标制定的的准确率实际发生数
37、数/计划指指标（加权权平均）1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高或降低百分点点，加分，最最高分；3）比目标标值每提高高或降低百百分点，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算经营计划、相相关报表、帐帐目月度统计年度考核4绩效体系报报告提交及及时率及时提交的的绩效体系系报告应应提交的绩绩效体系报报告总数100%1）=目标标值,得1100分2) 比目目标值每降降低%，减减分，3）目标标值的，不不得分； 绩效考核报报告及绩效效考核报告告提交时间间记录季度统计季度考核5资本运营或或投资项目目研究报告告/可行性性分析报告告Y=A+BB+CA=资本运运营或投资资项目的组组织论证（330%）
38、B=资本运运营或投资资项目研究究报告/可可行性分析析报告的质质量（300%）C=资本运运营或投资资项目的监监督执行（440%）资本运营项项目研究报报告/可行行性分析报报告；工作记录季度评估季度考核体系管理绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1有效的流程程和制度得得到实施的的百分率得到实施的的流程和制制度适用用的流程和和制度的总总数1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值的，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算流程实施得得分年度统计年度考核2检举、举报报查实率查实的举报报案例/累累计的举报报案例1）=目标标
39、值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）目标标值次，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算投诉统计报报告季度统计季度考核4信息技术服服务满意度度公司员工对对公司信息息技术服务务满意度评评分的算术术平均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度考核行政管理绩绩效考核指指标编号KPIKPI定义义/公式（权权重）考核标准信息来源考核周期1行政服务满满意度公司员工对对公司行政政服务满意意度评分的的算术平均均值1）=目标标值,得1100分2）目标标值，不得得分；部门合作满满意度调查查年度调查年度考核2档案管理及及时、正确确率1查出管管理有误
40、或或未及时更更新的档案案数量档档案总数100%1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每提高高%，加分，最最高分；3）低于目目标值的，不得分分；4）介于其其中按线性性关系计算算档案管理检检查记录季度统计季度考核3行政事务处处理差错延延迟次数当期行政事事务处理差差错、延迟迟次数1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每减少少次，加分，最最高分；3）目标标值次，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算总务事务处处理情况报报告月度统计季度考核4公文行文规规范度公文出现明明显差错次次数1）=目标标值,得1100分2）比目标标值每减少少次，加分，最最高分；3）目标标值次，不不得分；4）介于其其中按线性性关系计算算差错情况统统计表月度统计季度考核5重要会议、重重要活动的的组织和安安排Y=A+BBA=重要