《天津地铁集团安全质量考核评价管理办法618(定稿)29450.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津地铁集团安全质量考核评价管理办法618(定稿)29450.docx（180页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全质量考核评价管理办法0施工单位安安全质量考考核评价汇汇总表1地铁集团安安全质量事事故分级认认定标准2地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（运营、枢枢纽、资源源公司）3地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（建设管管理中心）8监理单位安安全质量管管理季度考考核评分表表13施工单位安安全管理季季度考核评评分表18施工单位工工程质量管管理季度考考核评分表表23施工单位文文明施工季季度考核评评分表26工程开工程程序专项检检查评分表表30施工现场安安全防护专专项检查评评分表32扣件式钢管管脚手架专项项检查评分分表34碗扣式钢管管脚手架专项项检查评分分表36承插型盘扣扣式钢管脚脚手架专项项检
2、查评分分表38基坑施工安安全专项检检查评分表表40模板工程安安全专项检检查评分表表42盾构法隧道道施工安全专专项检查评评分表44联络通道施施工安全专专项检查评评分表48轨行区施工工安全专项项检查评分分表50文明施工专专项检查评评分表52消防安全专专项检查评评分表58施工机械设设备安全专专项检查评评分表61防汛专项检检查评分表表63分部分项工工程质量检检查评分表表64明挖法施工工质量检查查评分表68盾构法施工工质量检查查评分表69联络通道施施工质量检检查评分表表71路基与高架架桥施工质质量检查评评分表72轨道工程质质量检查评评分表74装饰装修质质量检查评评分表75施工单位监监控量测工工作检查评评
3、分表78监理单位（总总监办）安安全管理体体系专项检检查评分表表81监理单位（监监理组）风风险管理专专项检查评评分表82监理单位（监监理组）文文明施工专专项检查评评分表84监理单位（监监理组）行行为安全管管理专项检检查评分表表85监理单位（监监理组）日日常安全管管理专项检检查评分表表87监理单位监监控量测工工作检查评评分表89第三方监测测单位安全全质量专项项检查评分分表90运营公司各各中心、部部门安全质质量管理检检查评分表表93枢纽运营公公司客运、监监控、设备备、安保部部门检查评评分表103资源投资公公司物业经经营项目、安安全技术部部检查评分分表109运营、枢纽纽、资源公公司消防安安全专项检检查
4、评分表表114运营、枢纽纽、资源公公司防汛专专项检查评评分表116运营、枢纽纽、资源公公司应急管管理专项检检查评分表表118天津市地下下铁道集团团安全质量考考核评价管管理办法（试 行行）天津市地下下铁道集团团有限公司司2013年年6月目 录一、汇总表表及事故认认定标准施工单位安安全质量考考核评价汇汇总表1地铁集团安安全质量事事故分级认认定标准2二、季度检检查考核评评分表地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（运营、枢枢纽、资源源公司）3地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（建设管管理中心）8监理单位安安全质量管管理季度考考核评分表表13施工单位安安全管理季季度考核评评分表18施工单位
5、工工程质量管管理季度考考核评分表表23施工单位文文明施工管管理季度考考核评分表表26三、专项检检查评分表表地铁建设工工程安全质质量文明施施工专项检检查评分表表30地铁建设工工程监理管管理专项检检查评分表表81地铁建设工工程第三方方监测单位位管理专项项检查评分分表90运营公司各各中心、部部门安全质质量管理专专项检查评评分表93枢纽运营公公司安全质质量管理专专项检查评评分表103资源投资公公司安全质质量管理专专项检查评评分表109运营、枢纽纽、资源公公司消防、防防汛、应急急管理专项项检查评分分表114天津市地下下铁道集团团安全质量考考核评价管管理办法（试 行行）为进一步加加强天津地地铁集团安安全质
6、量考考核管理，全全面提升建建设、运营营及资产经经营项目管管理水平，确确保全集团团安全质量量总体稳定定受控，制制定本办法法。一、考核范范围本办法适适用于集团团对各子公公司、建设设管理中心心、监理单单位、施工工单位的考考核，覆盖盖了集团各各业务版块块。集团各各子公司、建建设管理中中心应结合合业务实际际，依据本本办法，健健全完善自自身考核制制度。二、考核内内容考核内容主主要包括：安全质量量事故、社社会媒体评评价、政府府主管部门门及上级书书面表彰与与批评、体体系制度建建立执行情情况、日常常管理活动动等，全面面反映了相相关单位的的安全质量量管理水平平与效果。三、管理职职责集团安全质质量监察室室代表集团团
7、，负责对对各子公司司、建设管管理中心、监监理单位和和施工单位位的安全质质量考核。各各子公司、建建设管理中中心职能管管理部门负负责本公司司（中心）的的建设、运运营及资产产经营项目目安全质量量考核。四、检查工工作1、检查标标准 集团团安全质量量监察室制制定统一检检查标准，明明确检查内内容及检查查用表，确确保考核标标准公平、公公正。日常常检查以专专项检查用用表和指挥挥部考核细细则用表为为依据，季季度考核以以本办法考考核用表为为依据。2、检查组组织 （11）建设项项目建设管理中中心自行安安排检查时时间，组织织月度检查查与考核。集团安全质质量监察室室组织月度度抽查和季季度考核，每每月5日至至月末进行行抽
8、查或全全面检查，每每月1日至至10日进进行总结评评价、召开开上月安全全质量会议议、通报检检查结果，并并按照考核核办法实施施奖惩。 （22）运营及及资产经营营项目集团安全质质量监察室室每季度组组织一次季季度检查，根根据工作需需要不定期期组织专项项检查或突突击检查。3、检查依依据集团对各子子公司、建建设管理中中心、监理理单位、施施工单位的的考核，以以国家、地地方有关规规定和本办办法为依据据。4、检查方方式 原原则上不安安排检查计计划、不提提前通知，以以随即性突突击检查为为主，对建建设项目每每月进行不不间断抽查查，每季度度组织一次次全覆盖检检查，对运运营项目和和资产经营营项目原则则上每季度度组织一次
9、次全面检查查。五、对施工工单位的考考核评价 1、考核核依据国家、天津津市、市地地铁工程指指挥部及地地铁集团安安全质量管管理规定、制制度；天天津市地下下铁道集团团安全质量量考核评价价管理办法法。2、考核方方式（1）集团团安全质量量监察室每每季度对施施工单位进进行季度考考核评价。（2）第四四季度考核核与年度考考核一并实实施。（3）前三三季度考核核是年度考考核的依据据，全年各各季度成绩绩的平均分分为年度考考核成绩。3、计分原原则季度考核以以本办法检检查用表为为依据，季季度检查得得分为该季季度考核成成绩，全年年各季度平平均得分为为年度考核核成绩。满分一百分分，安全管管理加权值值为50%，工程质质量加权
10、值值为30%，文明施施工加权值值为20%，以上三三项加权平平均为总得得分。4、评价及及奖惩（1）800（不含）分分以下为不不合格，880（含）至至90（不不含）分为为合格，990（含）分分以上为优优秀。（2）不合合格单位予予以黄牌警警告，约谈谈项目经理理，连续两两次不合格格单位予以以红牌警告告，书面批批评通报至至局级上级级主管部门门，约谈局局级公司主主管领导；季度优秀秀单位授予予流动红旗旗；年度优优秀单位授授予奖牌，书书面表扬通通报至局级级主管部门门。（3）连续续三次或年年度累计三三次不合格格单位，直直接列入黑黑名单，为为期两年。（4）发生生严重违规规行为（违违反合同、标标准规范、各各级制度、
11、建建设程序的的行为），书书面通报批批评、警告告、约谈上上级领导或或给予100万元以内内经济处罚罚。（5）发生生安全质量量责任事故故的，按照照国家、天天津市相关关规定对责责任单位和和责任人严严肃处理。5、事故处处罚标准（1）人员员死亡事故故发生人员死死亡事故，处处以20万万元/人罚罚款，依次次累加。（2）较大大及以上无无死亡安全全质量事故故每发生一起起，处以550万元人人民币罚款款。（3）一般般无死亡安安全质量事事故每发生一起起，处以110万元人人民币罚款款。六、对监理理单位的考考核评价1、主要依依据国家、天津津市、市地地铁工程指指挥部及地地铁集团安安全质量管管理规定、制制度；天天津市地下下铁道
12、集团团安全质量量考核评价价管理办法法。2、考核方方式（1）集团团安全质量量监察室每每季度对监监理单位进进行季度考考核评价。（2）第四四季度考核核与年度考考核一并实实施。（3）前三三季度考核核是年度考考核的依据据，年度考考核成绩取取各季度成成绩的平均均值。3、计分原原则季度考核以以本办法检检查用表为为依据，季季度检查得得分为该季季度考核成成绩，全年年各季度平平均得分为为年度考核核成绩。监理单位的的考核成绩绩由两部分分组成，其其所辖施工工单位平均均分占500%，当次次检查得分分占50%。4、评价及及奖惩（1）800（不含）分分以下为不不合格，880（含）至至90（不不含）分为为合格，990（含）分
13、分以上为优优秀。（2）不合合格单位予予以黄牌警警告，约谈谈总监，连连续两次不不合格单位位予以红牌牌警告，书书面批评通通报至上级级单位，约约谈上级公公司主管领领导；季度度优秀单位位授予流动动红旗；年年度优秀单单位授予奖奖牌，书面面表扬通报报至上级单单位；（3）连续续三次或年年度累计三三次不合格格单位，直直接列入黑黑名单，为为期两年。（4）发生生严重违规规行为（违违反合同、标标准规范、各各级制度、建建设程序的的行为），书书面通报批批评、警告告、约谈上上级领导或或给予5万万元以内经经济处罚。（5）发生生安全质量量责任事故故的，按照照国家、天天津市相关关规定对责责任单位和和责任人严严肃处理。5、事故处
14、处罚标准所监理的工工地发生安安全质量事事故，对监监理单位处处罚标准如如下：（1）人员员死亡事故故发生人员死死亡事故，处处以10万万元/人罚罚款，依次次累加。（2）较大大及以上无无死亡安全全质量事故故每发生一起起，处以220万元人人民币罚款款。（3）一般般无死亡安安全质量事事故每发生一起起，处以55万元人民民币罚款。七、对子公公司和建设设管理中心心的考核评评价1、风险源源唯一责任任人制度（1）集团团负责一、二二级风险源源监督管理理，各子公公司、建设设管理中心心负责实施施，并负责责其他级别别风险源监监督管理和和实施。（2）各子子公司、建建设管理中中心必须落落实风险源源唯一责任任人。（3）各级级风险
15、源纳纳入集团考考核管理范范畴。2、安全质质量风险抵抵押金制度度从事与安全全质量相关关工作并承承担安全质质量责任的的管理人员员，均适用用于安全质质量风险抵抵押金制，抵抵押金标准准如下：（1） 集集团主管副副总经理5500000元，集团团主管部门门负责人4400000元。（2） 各各子公司总总经理、建建设管理中中心主任4400000元；各子子公司主管管安全质量量副总经理理、建设管管理中心主主管安全质质量副主任任300000元。（3） 各各子公司、建建设管理中中心安质部部部门正职职200000元。（4） 运运营（枢纽纽）公司工工程部、设设备、车辆辆、车务、控控制中心部部门正职（或或实际负责责人）每人
16、人200000元。（5）建设设管理中心心执行项目目经理每人人200000元，其其他项目经经理每人1100000元。（6） 一一级风险源源责任人每每人300000元，二二级风险源源责任人每每人200000元 (如承担担管理职能能抵押则不不再承担风风险责任抵抵押，两者者取高值，不不重复计算算)，三级级风险源责责任人每人人100000元，四四级风险源源责任人每每人50000元。3、 安全全质量风险险抵押金管管理安全质量风风险抵押金金由集团财财务中心和和安全质量量监察室共共同管理，相相关人员抵抵押金列入入年终兑现现。年末，安安全质量监监察室根据据年终考核核结果，出出具考核奖奖惩清单，财财务中心根根据考
17、核奖奖惩清单确确定最终兑兑现额。4、 考核核依据考核依据包包括国家安安全生产法法规、天津津市建设工工程管理相相关规定、市市地铁工程程指挥部管管理规定、天天津市地下下铁道集团团相关管理理制度，以以及天津津市地下铁铁道集团年年度安全质质量管理要要点及工作作计划、天天津市地下下铁道集团团安全质量量管理考核核评价管理理办法。 5、考核核方式（1）集团团安全质量量监察室每每季度对各各子公司、建建设管理中中心进行季季度考核。（2）各子子公司（中中心）负责责对下属合合同单位、公公司部门的的月度及其其他考核。（3）地铁铁集团对建建设管理中中心的考核核成绩由三三部分组成成，其所辖辖施工单位位、监理单单位平均分分
18、分别占440%和220%，集集团对建设设管理中心心的检查得得分占400%。（4）地铁铁集团对各各子公司的的季度考核核，当次检检查得分为为该季度考考核成绩。（5）第四四季度考核核与年度考考核一并实实施，其中中前三季度度考核成绩绩是年度考考核的依据据，年度考考核成绩取取全年各季季度考核成成绩的平均均值。6、 处罚罚与奖励（1）对集集团管理人人员的考核核全集团发生生人员死亡亡、等级以以上火灾、较较大及以上上其他（经经济损失）安安全质量事事故，重大大及以上安安全质量事事故追责至至集团主管管负责人，扣扣除40%。依次累累加，直至至风险抵押押金扣除完完毕。（2）对子子公司、建建管中心管管理人员的的考核A、
19、否决项项发生人员死死亡事故、等等级以上火火灾事故、较较大及以上上其他（经经济损失）安安全质量事事故，直接接责任人风风险抵押金金全部扣除除，相应子子公司（建建设管理中中心）的间间接责任人人风险抵押押金按以下下标准扣除除：以国家安全全事故等级级划分标准准为依据，一一般安全质质量事故追追责至执行行项目经理理（建设）和和中心、部部门负责人人（运营、资资源、枢纽纽），扣除除20%；较大安全全质量事故故追责至子子公司（建建设管理中中心）第一一负责人，扣扣除30%；重大及及以上安全全质量事故故追责至集集团主管负负责人，扣扣除40%。依次累累加，直至至风险抵押押金扣除完完毕。对间接责任任人的处罚罚，均包括括被
20、追责的的最高领导导及其以下下管理人员员。B、扣分项项：年终考考核得分低低于80分分（不合格格），各子子公司、建建设管理中中心第一负负责人风险险抵押金扣扣除30%，主管安安全质量负负责人和部部门负责人人风险抵押押金扣除220%。C、违规项项：所辖工工地发生严严重违规行行为、造成成社会负面面影响，对对责任单位位或责任人人给予书面面通报批评评。（3） 奖奖励完成所辖安安全责任目目标的，承承担风险抵抵押责任的的相关管理理人员，双双倍返还风风险抵押金金（双倍返返还的风险险抵押金不不包含在年年终兑现内内）。八、考核监监督为确保检查查及考核工工作的公平平公正，杜杜绝人为因因素影响考考核结果，设设监督邮箱箱和
21、电话，受受理监督举举报：监督邮箱：tjdttdc1126.ccom监督电话：1380021166458目 录一、汇总表表及事故认认定标准施工单位安安全质量考考核评价汇汇总表1地铁集团安安全质量事事故分级认认定标准2二、季度检检查考核评评分表地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（运营、枢枢纽、资源源公司）3地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（建设管管理中心）8监理单位安安全质量管管理季度考考核评分表表13施工单位安安全管理季季度考核评评分表18施工单位工工程质量管管理季度考考核评分表表23施工单位文文明施工管管理季度考考核评分表表26三、专项检检查评分表表地铁建设工工程安全质质量文
22、明施施工专项检检查评分表表30地铁建设工工程监理管管理专项检检查评分表表81地铁建设工工程第三方方监测单位位管理专项项检查评分分表90运营公司各各中心、部部门安全质质量管理专专项检查评评分表93枢纽运营公公司安全质质量管理专专项检查评评分表103资源投资公公司安全质质量管理专专项检查评评分表109运营、枢纽纽、资源公公司消防、防防汛、应急急管理专项项检查评分分表114施工单位安安全质量考考核评价汇汇总表标段名称： 被被考核单位位：项目标准分加权系数实得分加权得分总成绩安全管理得分10050%质量管理得分10030%文明施工得分10020%事故和社会会评价/事故和社会会评价标准准1、发生人人员死
23、亡事事故、等级级以上火灾灾事故和较较大及以上上其他（经经济损失）安安全（质量量）事故，安安全（质量量）考核得得分为零；2、发生一一般（经济济损失）安安全（质量量）事故的的，当次安安全（质量量）考核成成绩减500分；3、领导点点名批评一一次、媒体体曝光一次次扣5分，指指挥部、质质安总队书书面通报批批评一次扣扣3分，地地铁集团书书面通报批批评一次扣扣2分，获获得表扬则则对应加分分；4、每发生生一次未参参加地铁集集团组织的的管理活动动减2分，最最多减6分分；5、实名制制管理人员员未到岗减减5分，私私自更换减减3分；实实名制管理理人员，未未打卡报到到减1分/人次；6、被评为为海河杯优优质工程加加5分，
24、被被评为市级级文明工地地当月加55分，被评评为样板观观摩工地当当月加6分分；7、每发生生一次检查查整改未落落实的,减减2分，依依次累加。地铁集团安安全质量事事故分级认认定标准事故分类事故级别分级标准建设、资产产经营安全质量量事故特别重大事事故是指造成330人以上上死亡，或或者1000人以上重重伤（包括括急性工业业中毒，下下同），或或者1亿元元以上直接接经济损失失的事故。重大事故是指造成110人以上上30人以以下死亡，或或者50人人以上1000人以下下重伤，或或者50000万元以以上1亿元元以下直接接经济损失失的事故。较大事故是指造成33人以上110人以下下死亡，或或者10人人以上500人以下重
25、重伤，或者者10000万元以上上50000万元以下下直接经济济损失的事事故。一般事故是指造成33人以下死死亡，或者者10人以以下重伤，或或者10000万元以以下直接经经济损失的的事故。运营安全事事故特别重大事事故1.人员伤伤亡：死亡亡 30 人以上（NN30 人人）； 2.直接经经济损失：10000 万元以以上（P￥10000 万）。重大事故1. 人员员伤亡：死死亡 3 人以上 30 人人以下（33人N300 人）或或重伤 55 人以上上( N5 人）； 2.直接经经济损失：500 万元以上上 10000 万元元以下（￥500万万P￥11000 万）；3运营正正线中断行行车时间:180 分钟以
26、上上（T180mmin）。大事故1. 人员员伤亡：死死亡 1 人以上 3 人以以下（1人人N3人人）或重伤伤3人以上上5人以下（3人人N5人人）； 2. 直接接经济损失失:1000 万元以以上 5000 万元元以下（￥100 万P￥5500万）； 3. 运营营正线中断断行车时间间:60分分钟以上1180分钟钟以下 （660minnT1880minn）。注：所称“以上”包括本数数，“以下”不包括本本数。地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（运营、枢枢纽、资源源公司）考核标准考核分数考核内容考核细则相关要求考核结果得分扣分原因否决项1.人员死死亡事故；2.等级以以上火灾事事故；3.较大及及以
27、上其他他安全质量量事故事故责任界界定以集团团安委会调调查结论为为依据。根据集团考考核办法处处理。1.安全事事故、社会会影响及管管理活动12分每年发生的的安全事故故。1.每发生生一起一般般安全事故故（运营为为大事故），减减50分；2.运营项项目每发生生一起A类类险情安全全事故，减减3分；3. 运营营项目每发发生一起BB类险情安安全事故，减减2分；4.建设项项目每发生生一起应急急抢险事故故，减3分分；5.每发生生一次不参参加集团安安全管理活活动、会议议，减2分分，依次累累加。6.每发生生一起管理理失误，受受到上级部部门、领导导批评，减减2分。2.机构设设置及人员员配备8分安全生产管管理组织机机构设
28、置及及人员配备备。1机构设设置：未设设立安委会会和安全生生产管理机机构，减88分；2未配备备专职安全全管理人员员，减2分分；3专职安安全管理人人员无安全全管理资质质，减2分分/人；4.专职管管理人员与与业务规模模、要求不不相适应，减减2分。按城投集集团安全生生产管理办办法设立立安委会，建建立横向到到边，纵向向到底的管管理组织机机构。建立立安全管理理人员信息息档案（取取证情况）。3.主要负负责人职责责、责任8分主要负责人人安全生产产职责和岗岗位责任制制落实情况况。1.未建立立以安全生生产责任制制为核心符符合法律法法规要求的的管理制度度，减2分分；（安全全生产责任任制度、培培训教育制制度、安全全运
29、营考核核制度等）2.未对市市行业相关关部门及集集团关于加加强安全工工作要求贯贯彻落实，减减2分；3.未实施施安全运运营考核制制度，减减2分；4.未逐级级签订安安全生产责责任书，减减2分；。5.未开展展安全运营营管理活动动，减2分分。明确法人代代表、安全全管理工作作主要负责责人的安全全职责。贯彻、落实实国家、地地方、行业业、集团安安全过的相相关要求。主要负责人人组织或参参与专题会会议、隐患患检查整改改等活动。考核标准考核分数考核内容考核细则相关要求考核结果得分扣分原因4.安全风风险责任体体系6分建立并落实实安全风险险责任体系系1.未建立立安全风险险责任体系系，减6分分；2.未对安安全风险责责任进
30、行层层层分解，明明确到人，减减2分；3.未对安安全风险责责任体系进进行落实和和完善，减减2分。明确各级安安全风险责责任和责任任人，一、二二级风险源源要落实到到具体责任任人。当管理部门门、管理项项目发生变变化时应及及时对安全全风险责任任体系进行行调整、更更新。5.运营营安全风险险预控管理理体系6分体系的的建立、实实施、完善善情况。1.未建立立体系，减减6分；2.实施体体系无记记录，减44分；3.未及时时完善体体系，减减2分。实施是指当当月风险源源管控情况况及下月风风险源管控控措施。完善是指及及时对体体系进行行调整、更更新。6.安全费费用提取6分6.1建立立安全费费用提取制制度。6.2制定定并实施
31、年年度安全费费用使用计计划。1.无安安全费用提提取制度或或年度安安全费用使使用计划缺缺一项减22分；2.安全检检查、整改改及安全技技术措施费费；安全卫卫生装备、设设施费；安安全生产宣宣传、教育育和培训费费；特种设设备检测、检检验费；劳劳动防护用用品配备费费；工伤保保险费；其其他保障安安全生产事事项费等。每每缺一项减减1分。注：最高减减6分规范安全费费用使用程程序。7.安全管管理制度6分制度的建立立、完善情情况1.未制定定安全管理理制度，减减4分；2.未制定定设备检修修操作标准准，减2分分；3.制度、标标准内容不不完整，针针对性、可可操作性不不强，减22-5分。考核标准考核分数考核内容考核细则相
32、关要求考核结果得分扣分原因8.基础工工作4分8.1制定定并实施年年度安全运运营计划。1.未制定定年度安安全运营计计划，减减1分；2.未实施施年度安安全运营计计划，减减2分；3.本单位位年度工工作总结中中无安全运运营内容，减减1分；4.未制定定年度安安全生产工工作计划，减减4分；未未完全落实实的，减11-2分。4分8.2安安全例会制制度执行行情况。1.未定期期召开安委委会会议，减减2分；2.未定期期召开安全全工作例会会，减2分分；。3.未召开开年度安全全工作会议议，减1分分；4.公司主主管安全负负责人未参参加集体安安全生产例例会3次（含含）以上，减减1分。注：最高减减4分每季度召开开一次安委委会
33、会议。每月召开一一次安全例例会。 4分8.3推进进安全运营营标准化建建设工作。1.无安安全生产标标准化建设设方案，减减2分；2.未实施施安全生生产标准化化建设方案案，减22分。参照国务务院安委会会关于深入入开展企业业安全标准准化建设的的指导意见见4分8.4执行行安全教教育培训制制度情况况。1.无安全全教育培训训计划，减减1分；2.未落实实安全教育育培训计划划，减1分分；3.单位安安全工作主主要负责人人、主管安安全领导一一人未取得得安全资格格证书减11分，最高高减2分。4分8.5执行行安全运运营检查制制度情况况。1.无安安全运营检检查制度，减减1分；2.未落实实安全运运营检查制制度，减减1分；3
34、.对检查查出的隐患患未及时整整改或未采采取保障措措施的，无无记录台帐帐的，缺一一项减1分分，最高减减2分。查：检查记记录及相关关资料。考核标准考核分数考核内容考核细则相关要求考核结果得分扣分原因8.基础工工作4分8.6安全全运营应急急预案管理理建立安全运运营专项应应急预案台台帐。1.未编制制安全运营营综合应急急预案，减减1分；2.专项应应急预案种种类不齐全全，减1分分；3.未制定定年度演练练计划，减减1分；4.未演练练或资料不不全减2分分。履行公司审审批程序。预案演练相相关影像资资料及改进进方案。4分8.7严格格安全工伤伤事故报告告和管理制制度。1.发生安安全事故、突突发事件，未未按规定及及时
35、准确上上报，减22分；2.发生安安全事故、突突发事件，主主要领导或或主管领导导未及时到到事故现场场，减1分分；3.未执行行“四不放过过”原则，减减1分。四不放过：“事故原因因未查清、事事故责任人人未受到处处理、事故故责任人和和广大群众众未受到教教育、没有有制定切实实可行的整整改措施”。4分8.8加强强劳动防护护用品的管管理。1.未建立立劳动防护护用品管理理制度，减减1分；2.未按规规定配备劳劳动防护用用品，减22分；3.提供不不符合国家家标准或行行业标准的的劳动防护护用品，减减1分。查：企业采采购、发放放、更换登登记台帐、产产品合格证证等。4分8.9建立立健全运运营安全风风险源台账账。1.未建
36、立立运营安安全风险源源台账，减减4分；2.未及时时完善运运营安全风风险源台账账，减22分。随着新运营营线路的开开通，及时时对台账账进行更更新4分8.10加加强对有毒毒、有害危危险作业场场所及特种种设备检测测、检验和和安全防护护设施、设设备的管理理。1.未建立立有毒、有有害作业场场所及特种种设备档案案，减1分分；2.未按规规定进行检检测、检验验，减2分分；3.安全防防护设施、设设备不能正正常运行，减减1分。查：档案查：检测台台账查：对设施施、设备检检查记录考核标准考核分数考核内容考核细则相关要求考核结果得分扣分原因8.基础工工作4分8.11加加强对外包包运营（含含维修工程程）、外租租场所的安安全
37、管理。建立外租、外外包场所台台帐。1.未建立立外包、外外租生产经经营活动安安全管理制制度，减11分；2.未与外外包、承租租单位签定定安全协议议，减1分分；3.未对外外包、承租租单位定期期进行监督督、检查、跟跟踪整改结结果，减22分。查：相关资资料4分8.12健健全安全运运营“双基”工作基础础资料。（安安全基层和和基础工作作）。1.未按集集团要求开开展安全运运营“双基”工作，减减2分；2.未按集集团要求上上报先进集集体、个人人名单，减减1分；3.未积极极开展“安康杯”竞赛，减减1分。查：班组安安全运营建建设基础资资料、活动动记录。地铁集团安安全质量管管理季度考考核评分表表（建设管管理中心）考核标
38、准考核分数考核内容考核细则相关要求考核结果得分扣分原因否决项1.人员死死亡事故；2.等级以以上火灾事事故；3.较大及及以上其他他安全质量量事故；4.每发生生一起一般般安全质量量事故，减减50分。事故责任界界定以集团团安委会调调查结论为为依据。按照集团考考核办法执执行。1.安全事事故、社会会影响及管管理活动8分每年发生的的安全事故故。1.建设项项目每发生生一起应急急抢险事故故，减3分分；2.每发生生一次不参参加集团安安全管理活活动、会议议，减2分分，依次累累加。3.每发生生一起管理理失误，受受到上级部部门、领导导批评，减减2分。2.机构设设置及人员员配备8分安全生产管管理组织机机构设置及及人员配
39、备备。1.机构设设置：设立立安委会和和安全生产产管理组织织机构，每每项不符合合要求减44分；2.未配备备专职安全全管理人员员，减2分分；3.专职安安全管理人人员无安全全管理资质质，减2分分。按城投集集团安全生生产管理办办法设立立安委会，建建立横向到到边，纵向向到底的管管理组织机机构。建立立安全管理理人员信息息档案（取取证情况）。3.安全风风险责任体体系8分建立并落实实安全风险险责任体系系1.未建立立安全风险险责任体系系，减8分分；2.未对安安全风险责责任进行层层层分解，明明确到人，减减4分；3.未对安安全风险责责任体系进进行落实和和完善，减减4分。明确各级安安全风险责责任和责任任人。当管理部门
40、门、管理项项目发生变变化时应及及时对安全全风险责任任体系进行行调整、更更新。4、安全生生产应急管管理8分建立健全安安全生产应应急预案。1.未建立立应急管理理体系，减减3分。2.未核查查施工单位位编制安全全事故综合合应急预案案，减1分分；3.未核查查施工单位位编制专项项应急预案案，减1分分；4.未核查查施工单位位制定年度度演练计划划，减1分分；5.未核查查施工单位位演练或资资料不全，减减2分。考核标准考核分数考核内容考核细则相关要求考核结果得分扣分原因5.安全全生产责任任制度6分建立健全安安全生产责责任制度。1.未建立立以安全生生产责任制制为核心符符合法律法法规要求的的管理制度度，减2分分；（安
41、全全生产责任任制度、培培训教育制制度、建设设考核制度度等）2.未落实实市行业相相关部门及及集团关于于加强安全全工作要求求，减2分分；3.未实施施安全生生产考核制制度，减减2分；4.未逐级级签订安安全生产责责任书，减减2分；5.未组织织月度检查查考核，减减2分；6.责任制制不明确，内内容不完整整，减2分分。明确法人代代表、安全全管理工作作主要负责责人的安全全职责。安全管理制制度、安委委会会议纪纪要等文件件应为本单单位规范性性文件。安全管理活活动是指主主要负责人人组织或参参与的专题题会议、检检查等。6.安全文文明施工措措施费专款款专用4分安全文明施施工措施费费用必须专专款专用。1.签订的的施工合同
42、同不含安全全文明施工工措施费，减减2分；2.未按规规定支付安安全文明施施工措施费费，减2分分。7.在建建项目安全全风险预控控管理体系系6分体系的建立立、完善、实实施情况。1.未建立立体系，减减6分；2.未建立立风险管理理台账，减减2分；3.实施体体系无记记录，减44分；。4.未及时时完善体体系，减减2分。实施是当月月风险源通通过情况及及下月风险险源管控措措施。完善是对安安全风险源源的动态管管理，及时时对体系系进行调调整、更新新。8.安全质质量管理制制度4分制度的建立立、完善情情况1.未完善善安全质量量管理制度度，减4分分；2.制度内内容不完善善，减2-3分；3.制度体体系不健全全，减2-3分；
43、4.制度无无针对性、可可操作性，减减2分。考核标准考核分数考核内容考核细则相关要求考核结果得分扣分原因9.安全质质量履约管管理与现场场检查8分9.1合同同中安全质质量责任划划分；9.2日常常检查、隐隐患排查及及复查落实实情况。1.工程合合同未规定定双方安全全质量责任任或不符合合法律、法法规、规章章、规范性性文件的相相关规定，减减4分；2.工程合合同中双方方安全质量量责任不明明确、不清清晰，内容容存在缺陷陷，未明确确安全质量量违约责任任，减3-4分；3.未定期期组织安全全质量履约约考核检查查，减4分分；4.未组织织或很少组组织安全质质量日常检检查、隐患患排查，减减4分；5.在履约约考核、日日常检查、隐隐患排查中中，对发现现的重大安安全隐患、质质量缺陷没没有明确处处理意见，组组织整改的的，减3分分；6.未组织织整改复查查或整改复复查不及时时、不到位位，减2-3