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1、山东天然气气管网工程程青岛-威海段干线线站场部分莱莱阳分输站施工组织设计莱阳分输站安装工程施工组织设计编码GJ5000-SDGW-SS-0002-20130供使用A2013.03.27供试用陈 鑫刘志波陈 承版本日期文件状态编制人审核人批准人目 录第一章编制制依据- 1 -第二章工程程概况- 3 -1工程名名称、建设设规模、建建设地点、工工程特点、开开竣工时间间- 3 -2本标段段自然条件件、社会依依托- 33 -3主要工工程量- 4 -4主要设设备、材料料和特殊材材料情况- 7 -第三章施工工部署- 8 -1项目施施工组织- 8 -2施工部部署- 114 -第四章工程程施工方案案- 188
2、-第五章施工工总进度计计划- 119 -1施工进进度计划编编制原则- 19 -2施工工工期计划- 19 -第六章各项项资源需要要量计划- 20 -1劳动力力需要计划划- 200 -2主要材材料、设备备需要量计计划- 221 -3主要施施工机具、设设备、材料料需要计划划- 211 -第七章质量量保证措施施及HSEE管理措施施- 255 -第八章工期期保证措施施- 67 -1计划控控制- 667 -2合同控控制- 668 -3施工现现场控制- 69 -4施工调调度控制- 71 -第九章雨季季施工措施施- 722 -1雨季施施工组织的的原则- 72 -2雨季施施工各工序序质量保证证措施- 72 -3
3、雨季施施工HSEE保证措施施- 744 -第十章材料料、设备的的接、保、检检、运措施施- 766 -1对业主主所供材料料的管理措措施- 776 -2自购物物资的管理理工作程序序- 799 -3现场材材料、设备备保管工作作程序- 82 -4材料、设设备的运输输措施- 85 -第十一章降降低成本措措施- 886 -1实行项项目法管理理- 866 -2强化施施工经济责责任制- 86 -3科学组组织施工，提提高综合经经济效益- 87 -4素质过过硬提高工工效- 888 -第十二章信信息、文控控及竣工数数据采集管管理措施- 89 -1组织机机构及管理理职责- 89 -2信息管管理措施- 90 -3文件控
4、控制管理措措施- 992 -4竣工数数据采集管管理措施- 94 -第十三章主主要技术经经济指标- 98 -方案一：工工艺管道安安装施工方方案- 999 -方案二：设设备安装施施工方案- 1133 -方案三：防防腐保温施施工方案- 1188 -方案四：电电气施工方方案- 1124 -方案五：仪仪表施工方方案- 1134 -方案六：消消防、水暖暖施工方案案- 1559 -方案七：屋屋面钢结构构施工方案案- 1665 -方案八：通通信工程施施工方案- 1666 -莱阳分输站安装工程施工组织设计第一章 编制依据据1.1 山山东天然气气管网工程程青岛-威海干线站场部部分（第一一标段莱阳分输站）设设计图；
5、1.2 国国家现行的的法令、法法规及地区区颁布的安安全、消防防、环保、文文物等管理理规定；1.3 自自动化仪表表工程施工工及验收规规范GBB500993-200021.4石石油天然气气站内工艺艺管道工程程施工及验验收规范（SSY04002-20000）；1.5工工业金属管管道工程施施工规范GGB502235-220101.6现现场设备、工工业管道焊焊接工程施施工质量验验收规范GGB506683-220111.7现现场设备、工工业管道焊焊接工程施施工规范（GB 50236-2011）；1.8风风机、压缩缩机、泵安安装工程施施工及验收收规范（GB 5502755-20110）；1.9给给水排水管管
6、道工程施施工及验收收规范GGB502268-22008；1.10油油气田地面面管线和设设备涂色标标准（SSY/T 00433-20006）；1.11给给水排水建建筑物工程程施工及验验收规范GGB501141-220081.12油油气长输管管道工程施施工及验收收规范（GGB 500369-20066）；1.13埋埋地钢制管管道阴极保保护参数测测量方法（GGB/T 212446-20007）；1.14钢钢制管道外外腐蚀控制制规范（GGB/T 214447-20008）；1.15钢钢制管道聚聚乙烯胶粘粘带防腐层层技术标准准（SYY/T04414-22007）；1.16涂涂装前钢材材表面预处处理规范
7、SY/T 04407-119971.17埋埋地钢制管管道阴极保保护技术规规范（GGB/T 214448-20008）；1.18区区域性阴极极保护技术术规范(Q/SYY29.11-29.3-20002)；1.19油气管道道工程站场场工艺管道道及设备安安装施工技技术规范 第1部分分 工艺管管道安装Q/SYY GJXX 1366.1-22012油气管道道工程站场场工艺管道道及设备安安装施工技技术规范 第2部分分 设备安安装Q/SYY GJXX 1366.2-220121.20油气管道道工程站场场管道及设设备外防腐腐层技术规规范Q/SYY GJXX 1344-20112；1.21电电气装置安安装工程接
8、接地装置、施施工及验收收规范（GB 50169-2006）；1.22视视频安防监监控系统技技术要求（GGA/T3367）；1.23安安全防范系系统验收规规则（GGA3088）；1.24自自动化仪表表工程施工工及验收规规范（GGB500093-22002）；1.25电电气装置安安装工程爆爆炸和火灾灾危险环境境电气装置置施工及验验收规范（GGB502257-996）；1.26电电气装置安安装工程电电缆线路施施工及验收收规范（GGB501168-22006）；1.27建建筑电气工工程施工质质量验收规规范（GGB503303-22002）；1.28接接地装置安安装（003D5001-4）；1.29建建
9、筑物防雷雷设施施工工（999D5011-1）；1.30低低压开关柜柜安装规范范（GBB501771-922）；1.31爆爆炸性气体体环境用电电气设备第第15部分分:危险场场所电气安安全（煤矿矿）除外GB38336.155-20000；1.32SSDH 长长途光缆传传输系统工工程验收规规范（YYD/T55044-22005）；1.33基基于SDHH的多业务务传送节点点（MSTTP）本地地光缆传输输工程验收收规范（YD/T5150-2007）；1.34通通信局（站站）防雷与与接地工程程验收规范范（YDD/T51175-22009）；1.35视视频安防监监控系统工工程设计规规范（GGB 500395
10、-20077）；1.36有有线电视系系统工程技技术规范（GGB502200-994）；1.37综综合布线系系统工程设设计规范（GGB T5503111-20007）；1.38火火灾自动报报警施工及及验收规范范（GBB 501116-22007）；1.39安安全防范工工程技术规规范（GGB503348）；1.40通通信管道工工程施工及及验收技术术规范（YYD51002-20003）；1.41石石油天然气气工程设计计防火规范范GB5501833-20004;1.42输输气管道工工程设计规规范GBB502551-20003(22006)1.43过过程工业领领域安全仪仪表系统的的功能安全全GB/T21
11、1109-220071.44电电气/电子子/可编程程电子安全全相关系统统的功能安安全GBB/T200438-200661.45标标准图集335KV以以下电缆敷敷设1.46建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工及验收规规范GBB502442-200021.47工工业设备及及管道绝热热工程施工工GB5501266-20008第二章工程程概况1工程名名称、建设设规模、建建设地点、工工程特点、开开竣工时间间1.1工程程名称山东天然气气管网工程程青岛-威威海段干线线站场部分分第一标段段莱阳分输输站。1.2 建建设规模山东天然气气管网工程程青岛-威威海段干线线站场部分分第一标段段莱阳分输输站站址位位于莱阳市市
12、照旺庄镇镇，站场所所在地为耕耕地，地势势相对平坦坦开阔，北北侧为丘陵陵，南侧为为已建水泥泥公路，西西侧为东昌昌山村散居居民房，东东侧为东昌昌山村养鸡鸡棚。莱阳分输站站主要建、构筑物物有：综合合设备间、综综合值班室室、水源井井房、工艺艺装置区、放放空区、排排污池及生生活污水处处理装置区区等。1.3工程程特点1.3.11本工程采用用业主监理施工承包包商的项目目管理模式式，且外协协工作交由由施工承包包商负责，对对施工承包包商的各项项工作管理理水平要求求较高。1.3.22本工程要要建设“数字化管管道系统”，在工程程建设中要要同步完成成基础数据据的采集和和数据库建建立。1.3.33工作任务务重，施工工环
13、境较复复杂，施工工组织协调调难度大。1.3.44安装质量量要求高，站内管道运行压力高，介质为天然气，属易燃易爆介质，对管道焊接质量及管道系统内部清洁度要求高。1.3.55进库材料料距离施工工现场较远远，给二次次搬运带来来一定的施施工困难。1.3.66站场安装装工艺复杂杂多样，施施工交叉作作业多，投投入的施工工人员及工工种多，因因此施工过过程存在众众多安全风风险。1.4开竣竣工时间根据我公司司施工能力力及水平，结结合招标文文件对工期期的的要求求，确定本本工程开竣竣工时间如如下：计划开工时时间 20013年03月25日，计划完工时间 2013年6月30日。2本标段段自然条件件、社会依依托2.1 自
14、自然条件状状况该地属北温温带季风区区，其气候候特点为：冬冷夏热热，四季分分明。春季季风多雨少少，早春冷冷暖无常，常常有倒春寒寒出现，晚晚春回暖迅迅速；夏季季炎热多雨雨，温湿度度大；秋季季天高气爽爽，晚秋多多干旱；冬冬季干冷，寒寒风频吹。站场施工在3月-6月，正值夏季节，天气酷热，雨水较多。2.2交通通状况及社社会依托莱阳分输站站交通便利利，水、电电、路、讯讯等社会依依托条件较较好。3主要工工程量主要工程量量表序号工程量名称称单位工程量备注一工艺1直缝埋弧焊焊钢管D1101626.22 L4485m902无缝钢管DD355.614.22 L3660m10.23无缝钢管DD355.69.5 L36
15、00m2304无缝钢管DD219.112.55 L2445m33.55无缝钢管DD219.18 L2445m686无缝钢管DD168.310 L2445m197无缝钢管DD168.36.3 L2445m5308无缝钢管DD114.37.1 L2445m259无缝钢管DD114.34.5 L2445m2510无缝钢管DD88.995.6 L2245m2511无缝钢管DD60.334.5 L2245m27012无缝钢管DD33.773.6 L2245m292二设备1放空火炬 PN22.0MPPa DN3350 H=255m具1成套外购2过滤分离器器 PNN11MPa Q=33.18104m3 /h
16、台2成套外购3绝缘接头 PPN10MMPa DNN350个24绝缘接头 PPN5.00MPa DDN150个15气液联动球球阀 CClasss600 440个1引进、焊接接6气液联动球球阀 CClasss600 114 个1焊接7气液联动球球阀 CClasss300 66 个1焊接8电动球阀 CClasss600 114 个2焊接9电动球阀 CClasss600 88 个210电动球阀 CClasss600 44 个211电动球阀 CClasss600 22个112手动球阀 CClasss600 114 个2焊接13手动球阀 CClasss600 88个314手动球阀 CClasss600 8
17、8个215手动球阀 CClasss600 66 个116手动球阀 CClasss600 66 个317手动球阀 CClasss600 66 个118手动球阀 CClasss600 44 个319手动球阀 CClasss600 22 个320手动球阀 CClasss600 2 个321手动球阀 CClasss600 2 个322手动球阀 CClasss600 2 个323手动球阀 CClasss600 2 个324手动球阀 CClasss600 2个325手动球阀 CClasss600 2 个226手动球阀 CClasss600 2 个1低点排水阀阀27手动球阀 CClasss600 1个2注水
18、口28手动球阀 CClasss3003 个1焊接29手动球阀 CClasss300 3 个130手动球阀 CClasss300 2 个331手动球阀CClasss150 2个332手动球阀CClasss150 1个133手动球阀CClasss150 1个1螺纹连接34电动旋塞阀阀Classs600 6个1引进35电动旋塞阀阀Classs600 4个1引进36电动旋塞阀阀Classs300 2个1引进37节流截止阀阀 Classs6000 2 个338节流截止阀阀 Classs600 2个239节流截止阀阀 Classs600 2 个240节流截止阀阀 Classs600 2 个341节流截止阀
19、阀 Classs600 2 个142节流截止阀阀 Classs3000 3个143节流截止阀阀 Classs3000 2个144安全阀 Cllass4400 34 个1定压4.44MPa45手动旋塞阀阀Classs600 14个2引进46手动旋塞阀阀Classs600 4个1引进47手动旋塞阀阀Classs600 2个3引进48手动旋塞阀阀Classs600 2个2引进49燃气热水锅锅炉套150热水循环及及补水装置置套151HJ-0.5型地埋埋式一体化化生活污水水处理装置置套152太阳能热水水器台253不锈钢数字字程控电开开水器台154气压水罐台155旋流除砂器器台156紫外线消毒毒杀菌器台1
20、57水源井及水水源井潜水水泵台158天然气发电电机组台159SF6环网网柜台360配电箱台661干式变压器器台162APE/UUPS配电电箱台163UPS不间间断电源台164导线敷设米16700065电气专业电电缆敷设米860066电涌保护器器台667双金属温度度计支168一体化温变变支469压力表块2070压力变送器器台1771差压变送器器台272计量系统套173超声波流量量计台274流量计算机机台275压力控制系系统套276现场自用气气调压撬套177调压箱套378仪表盘柜面979电动执行机机构套2080仪表专业电电缆敷设米1200004主要设设备、材料料和特殊材材料情况工程中所需需的主要设
21、备、管材材、管件、阀门等由业主提提供，其他他物资由施施工单位负负责采购。我方方负责接、保保、检、运运、安装等等工作。- 7 -第三章 施施工部署1项目施施工组织1.1项目目施工组织织构成针对本工程程工期紧、工工程量大、施施工质量要要求高的特特点，依据据业主招标标文件提供供的整体施施工部署要要求，我公公司将选派派公司陈承承同志担任任本工程的的项目经理理，配备施施工经验丰丰富的项目目副经理、项项目总工程程师、项目目安全总监监等人员组组成项目决决策层。从从公司机关关及所属分分公司机关关选调近几几年参加过过类似施工工的，经过过实际锻炼炼、具有丰丰富理论和和实践经验验的各专业业优秀管理理人员，组组成项目
22、管管理层。抽抽调具有站站场工程施施工经验、施施工质量和和技术业务务素质较高高的的施工工队，组成成项目施工工作业层。项目决策层层由陈承同志担担任本工程程施工项目目经理，全全权负责项项目的生产产经营活动动，对项目目业主和公公司总经理理负责。设设1名项目副副经理，分分别主管施施工生产、对对外协调以以及经营采采办等管理理工作。设设1名项目目总工程师师，负责项项目技术质质量管理工工作。设11名项目安安全总监，负负责项目HHSE 管管理工作。项项目决策层层对项目进进行全方位位的领导和和管理，是是项目实施施的管理核核心。项目管理层层设“六部一办”：分别为生生产协调部部、HSEE管理部、采办部、经营管理部、技
23、术质量部、对外协调部、综合办公室。全面负责项目施工调度、外部协调、计划经营、材料采办、设备、技术质量、对外协调、文控等各专业的管理工作和具体事务的处理。各专业管理人员受项目经理的领导，在公司总部职能部门的支持下自始至终为本项目工作。施工作业层层根据本工工程的工程程量及施工工专业的不不同，设置置若干个施施工作业队队，分别为为：土建道道路施工队队、工艺安安装队、电气仪表表通信安装队队、综合作作业队(含含运输组、起起重组、防防腐组)。项目部实施施项目经理理负责制，管管理层各部部室专业管管理人员在在项目经理理的领导下下工作，分分工负责组组织协调各各项工作的的开展，并并对各施工工作业队的的施工全过过程实
24、施监监督管理与与协调。1.2 项项目组织机机构施工管理机机构图项目经理：陈 承主任工程师：刘志波项目副经理：焦洪涛技术质量部：陈 鑫HSE管理部：林晓峰综合办公室：张国华经营管理部：吴松华生产协调部：张庆吉对外协调部：徐殿成物资采办部：郭振山工艺安装机组土建道路施工队电气仪表通信施工队综合作业机组- 9 -项目总工程师1.3 施施工人员安安排序号工种名称数量（人）1项目经理12项目副经理理13主任工程师师14专业工程师师75机组组长26测 量 工工27钢 筋 工工158木 工149混凝土工410瓦 工1511电焊工1512电工113普工25合计1031.4 项项目部各部部门管理职职责1.4.1
25、1项目经理理职责1.4.11.1是本本工程项目目的组织者者和领导者者，是项目目工作的第第一责任人人，对工程程的质量、进进度、成本本和安全（HHSE）负负责。1.4.11.2认真真贯彻执行行国家和工工程所在地地政府的有有关法律、法法规和政策策，执行企企业的各项项管理制度度。1.4.11.3对项项目部进行行有效控制制，确保工工程质量和和工期，实实现安全生生产、文明明施工，努努力提高经经济效益。1.4.11.4全面面负责协调调与业主、监监理及地方方政府的关关系，为正正常施工创创造良好的的条件。1.4.11.5全面面负责项目目部的施工工生产及经经营管理工工作，对生生产经营活活动进行组组织、协调调、控制
26、。1.4.11.6负责责处理施工工生产中出出现的重大大问题，保保证施工生生产有序开开展。1.4.11.7组织织有关部门门制订各项项管理制度度，加强管管理，提高高管理水平平，优化资资源配置。1.4.11.8审定定项目的质质量及HSSE工作的的奖惩制度度，审批质质量及HSSE工作奖奖惩报告。1.4.11.9负责责施工计划划的审定和和执行，确确保按期完完成施工任任务。1.4.11.10负负责项目成成本的控制制，厉行节节约，反对对浪费，降降低工程成成本。1.4.11.11审审核项目组组织机构和和人员组成成，审定施施工作业队队伍。1.4.22项目副经经理职责1.4.22.1协助助项目经理理搞好项目目部的
27、管理理工作，是是工程施工工各项工作作的具体组组织者。1.4.22.2负责责项目部分分管工作的的实施。1.4.22.3负责责对分管部部门的工作作进行指导导监督、检检查和考核核。1.4.22.4完成成项目经理理交办的其其它工作。1.4.33项目总工工程师职责责1.4.33.1认真真执行项目目经理的决决策和部署署。1.4.33.2组织织制定项目目部质量方方针和质量量目标，并并在工程施施工中组织织实施。1.4.33.3负责责组织项目目部认真贯贯彻执行有有关施工技技术标准和和规范。组组织竣工资资料的编制制、整理、归归档和移交交工作。1.4.33.4负责责审核工程程施工组织织设计和重重点、难点点施工技术术
28、方案。1.4.33.5负责责组织技术术攻关，对对施工技术术问题负全全面责任。1.4.33.6组织织项目质量量工作会议议，分析和和解决出现现的各种质质量问题。1.4.33.7负责责对分管工工作的检查查和指导，对对施工中违违反技术要要求、操作作规程和各各项管理制制度者，予予以制止、纠纠正和批准准处理决定定。1.4.44生产协调调部1.4.44.1负责责组织召开开项目部的的生产例会会，做好项项目部的生生产调度协协调工作，及及时为领导导提供施工工管理决策策信息。1.4.44.2负责责组织并参参与由设计计单位进行行的现场交交底工作，熟熟悉现场工工作。1.4.44.3负责责组织工程程施工计划划的编制并并根
29、据施工工运行计划划做好施工工机具、车车辆、人员员、材料的的调配工作作。1.4.44.4负责责项目部施施工设备管管理工作。 1.4.44.5负责施工工现场工程程进度报表表的收集、汇汇总和统计计分析工作作，按时向向业主、监监理和项目目部汇报进进度情况，掌掌握进度计计划，确保保信息的上上传下达。1.4.44.6负责协调调项目部与与地方主管管部门关系系、办理管管道施工临临时土地征征用及各种种施工许可可手续。1.4.44.7负责施工工用地地类类、地别及及施工用地地资料的搜搜集、整理理、统计、汇汇总、归档档等工作。1.4.55对外协调调部1.4.55.1全面面负责施工工单位与外外部的协调调工作。1.4.5
30、5.2负责现现场施工土土地的征用用，负责物物资的调配配等工作。1.4.66技术质量量部1.4.66.1全面面负责项目目工程施工工的技术与与质量管理理工作。1.4.66.2负责责组织编制制工程施工工组织设计计、施工技技术方案，负负责制定施施工作业指指导书，负负责设计联联络、图纸纸会审、技技术交底和和施工技术术资料的检检查、收集集、整理、组组卷工作的的管理； 1.4.66.3建立立健全各种种施工技术术资料台帐帐，负责对对施工队进进行施工技技术交底,监督、检检查施工作作业队的技技术管理工工作。1.4.66.4负责责与设计、监监理联络工工作，负责责施工现场场技术指导导，随时解解决施工中中出现的各各项技
31、术问问题。1.4.66.5负责责施工信息息的管理，为为领导提供供施工管理理决策信息息。1.4.66.6负责责整个项目目的质量、计计量管理工工作。负责责编制工程程质量检验验计划，确确定质量目目标，协助助项目经理理进行质量量活动策划划，协调、落落实质量管管理的各项项工作；1.4.66.7积极极配合业主主和监理的的工作，按按要求及时时向业主、监监理报验所所安排的任任何检验和和实验工作作。1.4.66.8建立立健全施工工现场质量量保证体系系，组织实实施项目质质量大检查查，及时召召开质量分分析会议，督督促质量管管理规章制制度的贯彻彻执行，排排除各种质质量事故隐隐患，制定定纠正和预预防措施。1.4.66.
32、9负责责收集、整整理、汇总总质量管理理的信息、资资料，审核核特殊工种种人员的上上岗资格，建建立健全有有关质量的的各种记录录和台帐。1.4.66.10负负责对质量量事故进行行调查、分分析、处理理和上报，督督促有关单单位进行整整改。1.4.66.11负负责创优工工程组织管管理，并负负责质量目目标、创优优资料目标标管理。1.4.77 HSEE管理部1.4.77.1负责责编制项目目HSE管管理手册和和程序文件件、HSEE“两书一一表”，在在项目部建建立并有效效实施和运运行项目HHSE管理理体系。1.4.77.2组织织开展项目目健康、安安全、环境境管理活动动，提出项项目HSEE管理目标标，并提出出实现目
33、标标的管理措措施。1.4.77.3负责责编制项目目的HSEE管理计划划，监督检检查计划的的执行情况况。1.4.77.4负责责监督检查查施工现场场HSE管管理情况，组组织开展体体系内审和和管理评审审活动。1.4.77.5处理理现场的安安全、职业业卫生和环环境问题，直直接向项目目经理及安安全总监报报告处理情情况。1.4.77.6负责责审批重大大危险和重重要环境因因素管理方方案，组织织开展危害害和风险、环环境因素的的辩识工作作，确定判判别准则，对对实施情况况进行监督督检查和验验证。1.4.77.7负责责事故的调调查、处理理和上报工工作。有权权对事故单单位按照规规定进行处处罚。1.4.77.8负责责项
34、目员工工的健康、安安全、环境境的培训教教育工作，建建立员工的的健康档案案。1.4.77.9负责责HSE信信息的收集集、整理和和传递工作作。1.4.77.10负负责HSEE管理工作作的考核、总总结、评价价工作。1.4.88经营管理理部1.4.88.1负责责与业主及及总承包商商的合同谈谈判工作并并对项目合合同进行管管理和控制制。1.4.88.2对施施工分包商商进行资质质预审，编编制分包合合同文本，报报业主或总总承包商批批准，并组组织项目分分包工程的的招标工作作。1.4.88.3负责责工程的预预结算工作作及合同范范围内的变变更和索赔赔工作。1.4.88.4负责责参与编制制施工运行行计划，对对项目进度
35、度计划实施施管理和控控制。1.4.88.5负责责项目财务务管理，制制定和实施施项目成本本控制措施施，对项目目的各项费费用进行控控制和管理理。1.4.88.6组织织项目的经经营活动分分析，为项项目经理的的经营决策策提供相关关数据。1.4.88.7掌握握项目的人人员动态，制制定项目劳劳动定额，测测定并发放放人工工资资。1.4.99采办部1.4.99.1负责责组织业主主、总承包包商提供的的设备和材材料进场工工作。1.4.99.2负责责根据项目目施工运行行计划，编编制甲供设设备、材料料的需求计计划及自购购材料计划划，负责自自购物资采采购合同的的签订工作作。1.4.99.3负责责进场材料料、设备的的入库
36、质量量验收、仓仓储、保管管、调拨工工作，收集集、整理并并向使用单单位提供材材质证明资资料、检验验报告、设设备随机资资料。1.4.99.4负责责编制与物物资供应有有关的工程程竣工资料料。1.4.99.5负责责工程剩余余物资的处处理工作。1.4.99.6负责责采购物资资不适宜时时的处理工工作及合同同的索赔工工作。1.4.110 综合合办公室1.4.110.1负负责项目实实施期间的的文控管理理。1.4.110.2负负责项目的的宣传报道道工作。1.4.110.3负负责项目行行政事务管管理工作及及项目的后后勤保障工工作。1.4.110.4负负责各种检检查团接待待工作。2施工部部署2.1施工工指导思想想及
37、管理目目标2.1.11施工指导导思想2.1.11.1坚持质质量第一，创创建国家优优质工程；2.1.11.2坚持安安全第一，认认真贯彻HHSE管理理体系；2.1.11.3遵循施施工工艺特特点，统筹筹安排，保保证重点，做做到有节奏奏、均衡、连连续施工；2.1.11.4施工组组织经济合合理，降低低工程造价价；2.1.11.5认真履履行合同、为为业主提供供一流服务务。2.1.22施工管理理目标科学管理，合合理组织，精精心安排，在在工程质量量、施工进进度、安全全生产、文文明施工、环环境保护、为为业主服务务等方面取取得优异成成绩，创建建国家优质质工程。2.1.33施工工期期目标：2013年年3月25日开工
38、，20013年6月30日完工。2.1.44质量目标标2.1.44.1总体质质量目标：单位工程程质量合格格率1000%，优良良率90以上。工工程建设质质量达到优优良，创国国家优质工工程。2.1.44.2工程设设备、材料料质量合格格率1000%。2.1.44.3管线不不同材质、不不同材料、不不同防腐涂涂层的安装装对号准确确率1000%。2.1.44.4阀门、弯弯管、弯头头、三通等等管件对号号准确率1100%。2.1.44.5焊接一一次合格率率96以上（合合格率按口口数计算）。2.1.55 HSEE目标：2.1.55.1战略略目标：追追求零事故故、零伤害害、零污染染，实现环环境友好型型工程。2.1.
39、55.2具体体目标2.1.55.1健康目目标：杜绝绝重大食物物中毒事件件；杜绝发发生和流行行重大疫情情事件；使使全体参建建人员的健健康得到充充分保证。2.1.55.2安全目目标：每百百万工时重重大事故不不超过0.08起；杜绝重大大交通事故故；杜绝火火灾、爆炸炸事故。2.1.55.3环保目目标：确保保实现清洁洁生产，保保护自然与与生态环境境；妥善处处理各种施施工作业废废弃物、生生活垃圾，各各种污染物物排放达到到国家排放放标准；杜杜绝发生重重大环境污污染和文物物破坏事件件；排除水水土流失隐隐患；环境境保护和水水土保持工工作达到设设计和相关关规定要求求。2.2施工工组织原则则和施工组组织重点2.2.
40、11施工组织织原则根据业主招招标文件对对施工进度度的要求及及整体工程程部署，结结合现场实实际情况，本本工程施工工组织遵循循以下基本本原则：1)组织精精干高效的的项目部，所所有管理及及施工人员员由经验丰丰富的施工工的人员组组成。2)将全部部工程任务务按专业分分解并落实实到施工作作业队，依依据施工高高峰期的情情况合理配配置施工力力量。按照照分输站施工工各专业或或工序的不不同特点，精精心组织施施工，做到到同步与交交叉相结合合、特殊与与普通相结结合，既保保证任务按按期完成，又又能连续施施工，避免免窝工现象象发生。3)使用PProjeect20003工程程项目管理理软件和EEXP合同同事务管理理软件编制
41、制各种管理理文件，实实施关键线线路控制，确确保在合同同期内完成成施工任务务；4)抓住施施工作业的的黄金季节节，集中优优势施工力力量，按照照顺序施工工的原则，抓抓好关键工工程的施工工。5)建立项项目生产例例会制度，加强项目部各专业之间的内部协调配合。加强与业主、监理、设计单位、地方政府部门等外部各方的沟通和联络，建立良好的工作关系，确保整体工程顺利完成。2.2.22施工组织织重点2.2.22.1做好好全面、细细致、有效效、充分的的施工前期期准备工作作，抓好施施工前的焊焊工、钳工工、起重工工和防腐工工的培训工工作以及施施工设备的的检修和调调遣工作。2.2.22.2抓好好施工设备备、材料的的采办工作作及管材、设设备的运输输工作，保保证设备、材材料及时到到达现场，满满足施工进进度要求。2.2.22.3按照照“先土建建、后工艺艺；先地下下，后地上上；先设备备、后安装装”的原则则，先期组组织土建工工程的施工工，确保设设备基础、厂房基础、工艺管道基础等工作具备安装条件。2.3施工工队的设置置及施工任任务划分2.3.11施工队的的设置根据本工程程施工工程程量以及我我公司的人人员、装备备情况，本本工程我公公司将投入入土建施工工队一个、工艺设备安装队一个、电气仪表施工队一个、综合施工队一个，在业主、监理及公司项目部的领导下，完成本分输站相关工程的施工。2.3.22施工任务务划分2.3