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1、施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月月 日日审批日期： 年 月月 日日目录第一章 承承诺书3第二章 编编制说明明3第三章 施施工组织织部署4第1节 第第一节、施施工管理理组织机机构5第2节 第第二节、施施工管理理人员配配置情况况6第3节 第第三节、施施工人员员使用计计划11第4节 第第四节、施施工平面面布置12第四章 施施工进度度计划13第五章 施施工技术术措施13第1节 第第一节、脚脚手架工工程14第2节 第第二节、墙墙面角钢钢架制安安、石材材干挂工工程15第3节 第第三节、人人工回填填土工程程19第4节 第第四节、涂涂料工程程21第5节 第第五节、油油漆工程程21第
2、6节 第第六节壁壁纸裱糊糊工程22第7节 第第七节、铝铝塑板饰饰面施工工技术、工工艺23第8节 第第八节、木木作工程程25第9节 第第九节、墙墙面砖工工程26第10节 第十节节、玻璃璃隔断工工程27第11节 第十一一节吊顶顶工程28第12节 第十二二节、地地面砖工工程29第13节 第十三三节、地地毯工程程29第14节 第十四四节、防防水工程程30第15节 第十五五节、水水电安装装工程31第16节 第十六六节、新新技术、新新材料、新新工艺的的应用36第17节 第十七七节、施施工技术术管理制制度37第六章 施施工质量量保证措措施和目目标38第1节 第第一节、保保证施工工质量的的技术组组织措施施38
3、第2节 第第二节、材材料质量量保证措措施、材材料进场场及二次次检验制制度42第3节 第第三节、工工程养护护和冬雨雨季施工工措施44第4节 第第四节、工工程质量量回访和和修补内内容46第七章 文文明施工工和安全全生产措措施46第八章 施施工机械械配置55第九章 施施工合理理化建议议和降低低成本措措施57第1节 第第一节、施施工过程程中的合合理化建建议57第2节 第第二节、降降低成本本措施57第3节 第第三节、施施工合理理化建议议采纳后后的社会会和经济济效益58第十章 工工程质量量通病防防治措施施58第1节 第第一节、施施工过程程可能出出现质量量通病部部位和处处理对策策58第2节 第第二节、削削除
4、质量量通病的的机构及及人员63承诺书*经济技技术开发发区管委委会：我公司很荣荣幸参与与贵单位位*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工工程投标标，如果果中标，我我公司慎慎重承诺诺如下：1、严格按按招标文文件要求求的时间间和方式式提供投投标担保保；2、投标文文件的制制作和签签章符合合招标文文件规定定的要求求；3、投标工工期900 日历历天，满满足招标标文件的的要求；4、我公司司承诺确确保本工工程质量量达到和和符合国国家工程程质量验验收标准准合格以以上要求求，并力力争获得得省级优优良工程程；5、投标人人的投标标文件没没有附有有招标人人不能接接受的条条件；6、承诺中中标后我我公司项项目经理理及
5、施工工现场管管理人员员资质证证书和岗岗位原件件必须由由投标人人保管，直直至工程程竣工。如如未征得得招标人人同意不不得更换换项目经经理及施施工现场场管理人人员，且且项目经经理每日日应在施施工现场场，如须须外出应应事前告告知招标标人同意意。7、本工程程承诺不不挂靠、不不转包，如如若私自自转包和和未经招招标人同同意违法法分包或或联合承承包，则则招标人人有权终终止合同同，没收收履约保保证金；8、没有现现场签字字变更的的项目，在在结算时时业主一一律不承承担；9、严格遵遵守招标标要求，不不围标、串串标、泄泄标，一一经发现现没收投投标保证证金并取取消投标标或中标标资格；10、除此此之外，我我公司对对招标文文
6、件的所所有条件件和要求求均予以以响应。特特此承诺诺！*二OO 六六年五月月二十八八日编制说明我公司针对对“南昌*经济技技术开发发区管委委会办公公大楼装装修工程程”成立了了专项小小组。公公司主要要领导挂挂帅，资资深项目目经理领领头，配配备各专专业工程程师和各各专业技技工，利利用可利利用社会会资源、合合作厂商商，认真真学习研研究招标标文件和和施工图图纸，共共同研究究、编写写本施工工组织设设计。一、明确本本项目的的特性、确确定本施施工组织织设计的的主要目目的和任任务：1. 本项项目为室室内外装装修项目目涉及多多方面施施工，施施工工期期紧。2. 确保保设计风风格，达达到设计计要求，完完成精品品工程的的
7、目标。.3. 要做做好最完完善的准准备，付付出最大大的努力力，才能能确保结结果令客客户满意意。为此此，我们们制订了了“三个精精心，一一个精品品”的总则则：精心心的策划划，精心心的实施施，精心心的控制制做做精品工工程！4. 本施施工组织织设计的的目的就就是要把把项目进进行时各各阶段的的工作交交待清楚楚，质量量标准明明确，使使项目在在实施进进程中有有法所依依，指导导项目顺顺利实施施。5. 本施施工组织织设计要要完成的的任务；6. 策划划成立专专业阵容容齐全的的项目组组织机构构，明确确各部责责任；7. 同时时成立设设计质量量监督小小组，为为沟通设设计和施施工搭桥桥铺路，现现场监督督施工质质量确保保最
8、完美美地实现现设计目目标；8. 提出出前期人人员和材材料的准准备方案案；9. 对施施工全过过程提出出完善的的质量保保证措施施；10.提出出各专业业协调方方法和措措施；11.合理理划分施施工作业业面。化化整为零零，便于于科学管管理施工工。12.预测测可能出出现的不不利因素素，潜在在危机。制制定应变变方案，为为工程的的顺利进进行奠定定扎实的的基础。将将不利因因素对项项目的影影响降到到最低。二、编制本本施工组组织设计计依据的的文件：1南昌*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼室内外外装饰工工程设计计图2南昌*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工工程招标标文件3施工现现场踏勘勘情况4国际质质
9、量标准准ISSO90000 质量手手册三、编制本本施工组组织设计计适用的的检验评评定标准准及国家家有关文文件法规规1、建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范(GB50210-2001)2、建筑筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准(GB50303-2002)3、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GGB5003000-20001)4、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002099-20002)5、建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准(TTJ3005-775)5、建筑筑电气工工程施工工质量验验收规范范(GGB5003033-20002)6、建筑筑与建筑筑群综合合布线系系统工程程验
10、收规规范(GB/T5003122-20000)7、建筑筑内部装装修设计计防火规规范(GB5502222-995)8 、室室内装饰饰装修材材料人造造板及其其制品中中甲醛释释放限量量(GGB/11876680-20001)9 、室室内装饰饰装修材材料溶剂剂型木器器涂料中中有害物物质限量量(GGB1886811-20001)10、室室内装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量(GGB1886822-20001)11、室室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物限限量(GB1186883-220011)12、室室内装饰饰装修材材料木家家具中有有害物质质限量(GB18684-2001)四、编制原原则1
11、认真贯贯彻党和和国家对对工程建建设的各各项方针针和政策策，严格格执行建建设程序序和国家家颁布的的有关规规范、标标准和规规定；2遵守工工程施工工工艺及及其技术术规范，坚坚持合理理的施工工顺序及及施工程程序；尽尽量采用用先进的的施工技技术，合合理确定定施工方方案，确确保工程程质量和和安全施施工；缩缩短施工工工期，降降低工程程成本；3采用网网络计划划技术，流流水作业业原理及及系统工工程等科科学方法法，组织织有节奏奏、均衡衡地施工工；合理理安排不不同时期期施工项项目，保保证生产产连续性性；4扩大机机械化施施工范围围，提高高机械化化施工程程度，充充分利用用现有机机械设备备改善过过去条件件，提高高劳动生生
12、产率；5充分利利用现有有建筑，尽尽量减少少临时设设施，合合理储存存物质，减减少物资资运输量量，科学学布置施施工平面面图，减减少施工工用地。五、施工组组织设计计的贯彻彻、检查查与调整整1施工组组织设计计必须经经公司技技术负责责人审批批方为有有效。在在施工过过程如有有较大的的技术措措施和方方案变动动时，应应有变动动审批手手续；2在施工工前，应应召开各各级生产产、技术术会议，逐逐级进行行交底，由由生产计计划部门门编制具具体的实实施计划划，技术术部门拟拟定实施施的技术术细则；3制定有有关贯彻彻施工组组织设计计的规章章制度，推推行技术术经济承承包制；4定期或或不定期期检查主主要指标标完成情情况。通通常采
13、用用比较法法，将工工程进度度、工程程质量、材材料消耗耗、劳动动消耗、机机械使用用和成本本费用等等指标完完成情况况同规定定指标相相对比；5施工开开始后，必必须加强强施工平平面图的的管理，严严格执行行其管理理制度，随随时检查查其合理理性，根根据不同同施工阶阶段，及及时制订订改进方方案；6在对施施工组织织设计检检查时，若若发现问问题分析析产生原原因，并并拟定改改进措施施，对相相关部分分及其指指标，逐逐项进行行调整。施工组织部部署第一节、施施工管理理组织机机构一、施工管管理组织织机构1成立以以公司经经理为首首成立由由各部门门负责人人参加的的领导小小组，依依据各自自的职责责直接为为现场提提供服务务，解决
14、决生产矛矛盾，发发挥公司司整体优优势，优优化生产产要素。2我们为为保证本本工程质质量，我我们使用用技术水水平高，经经验丰富富，能刻刻苦耐劳劳、具有有质量和和安全意意识的技技术工人人，对于于本工程程使用的的所技术术工人，专专门从公公司中挑挑选具有有类似项项目施工工经验的的工人。队队伍组成成前特别别成立一一个由公公司、项项目管理理部、各各项目经经理部、项项目部经经理、总总工长、主主任工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考
15、试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工。在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利于于辨认，各各层配备备对讲机机以便及及时联络络、协调调。施工工现场的的管理人人员大部部分都是是对口专专业毕业业并具有有多年实实践经验验的工程程师，个个个均具具有丰富富的施工工项目管管理经验验，便于于管理好好本工程程。3针对本本工程我我们将成成立南昌昌市*经济技技术开发发区管委委会办公公大楼装装修工程程现场指指挥部（项项目经理理部），由由国家壹壹级项目目经理工工程师担担任本工工程现场场项目经经理，高高级工程程师现场场技术负负责人，财财务部会会计师担担任现场场财务主主管，下下设质量量、安全全、技术术、施工工、生
16、产产、材料料、预决决算等管管理组织织机构，各各职能人人员都必必须有创创优经验验、组织织能力强强、有责责任感、技技术过硬硬的管理理人员。4现场管管理：4.1 组组织各种种负责人人进行图图纸会审审，制定定施工方方案，对对施工人人员进行行技术交交底，解解决施工工过程中中发生的的有关问问题。4.2 落落实施施工现场场安全技技术管理理措施、施施工现场场消防规规定、施施工现场场临时用用电管理理规定的的执行，搞搞好文明明施工和和成品保保护工作作。4.3 协协调相关关专业施施工配合合事宜，理理顺关系系，确保保施工顺顺畅。4.4 处处理、保保管好往往来文件件材料技技术档案案。4.5 组组织各阶阶段工序序自检、专
17、专业质检检、申请请监理检检验验收收。4.6 项项目经理理部从公公司中抽抽调精干干的各专专业管理理人员，负负责具体体指挥施施工全过过程。5由公司司抽调技技术素质质好、作作风正派派的各专专业工人人队伍，根根据施工工进度需需要，逐逐步进入入，逐步步撤出施施工工地地。根据据本工程程整体施施工进度度，本公公司认真真计算了了投入的的工人数数，从而而确定施施工计划划，认为为工期难难度较大大，为克克服困难难，高质质量地完完成任务务本公司司采取以以下几点点措施：5.1 强强化内部部计划管管理，严严格按照照工程进进度计划划进行施施工；5.2 加加强与各各专业施施工队伍伍的协调调，对工工程中遇遇到的问问题，积积极配
18、合合，尽力力创造条条件解决决，绝不不允许互互相推诿诿；5.3 遵遵循ISSO90001 规定，对对每一道道工序都都进行质质量检查查，严把把质量关关，杜绝绝因工程程质量问问题造成成延误；5.4 场场内、场场外安装装加工同同步进行行，加快快施工进进度。二、施工管管理组织织机构图图项目经理部项目经理技术负责人技术员仓管员安全员施工员质检员材料员预算员木工组泥工组天棚组油漆组水电组辅工组安装组焊工组抹灰组第二节、施施工管理理人员配配置情况况一、工程施施工管理理体系1）项目经经理全权权负责本本工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工及成本本标算，并并与甲方方及监理理单位、质质检站等等部门协协商解决决施工
19、过过程中的的一切重重大事宜宜。2）项目部部负责工工程施工工工期、施施工安全全及机械械、材料料、劳动动力调配配等。3）技术负负责人负负责工程程的施工工管理、工工程进度度计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理以及各各专业分分包的协协调管理理。负责责工程较较大技术术方案和和措施的的编制、审审核和交交底，组组织试验验和检验验资料档档案等技技术管理理工作。4）施工员员在现场场技术负负责人的的指导下下，全面面负责本本工程项项目的具具体施工工任务，对对施工进进度，质质量、安安全负责责。5）安装工工程师负负责水电电、空调调安装及及消防安安装工程程的技术术施工指指导，对对安装工工程的进进度、质质量、安安全负
20、责责。6）预算员员负责工工程数据据报价、合合同管理理、工程程预算、结结算、分分包合同同的资料料谈判签签证工作作。7）材料员员负责施施工材料料、设备备、机械械的采购购、供应应和管理理。8）质检员员负责现现场的人人员培训训，质量量安全教教育以及及工程质质量控制制监督等等工作。9）安全员员全面负负责施工工现场的的安全保保卫、防防火宣传传、教育育管理工工作，贯贯彻执行行有关安安全防火火、防爆爆的法规规法令。10）办公公室负责责工地人人事行政政管理、治治安消防防及文明明施工等等工作。二、项目管管理人员员配置情情况一览览表职务姓名性别年龄学历职称证书编号项目经理*男38本科工程师技术负责人人*男41本科工
21、程师施 工 员员*女49本科工程师材 料 员员*男29大专助 工质 检 员员*女25大专工程师预 算 员员*男28大专助 工安 全 员员*男46大专助 工三、项目经经理信誉誉和以往往业绩一一览表姓名 * 性别 男 年龄 38 岁 职务 经理 职称 工程师 学历 本科 参加工作时时间1990 从事项目经经理年限限 10余年项目经理资资格证书书证号 项目经理级级别 壹级 近两年获奖奖 情 况 荣获03-05 年度度省优秀秀项目经经理。 近两年已完完工工程程项目情情况 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期期 合同工期 工程质量 * * 4000mm2 2003.1-2200 3.33 省优 *
22、* 500000 m22 2003.6-2200 3.112 市优 目前在建工工程个数数 无 目前在建工工作量(万元)无 四、项目管管理人员员岗位职职责项目部负责责本项目目从开工工到竣工工交付使使用及维维修保养养等全过过程的施施工管理理，确保保本工程程的质量量、工期期、安全全作业、文文明施工工等得以以全面落落实，如如期完工工。严格格按照公公司制订订管理人人员岗位位责任制制来对本本项目进进行管理理，本项项目经理理部除项项目经理理外，项项目班子子重要成成员还包包括工程程技术负负责人、施施工员、质质检员、安安全员、班班组长、材材料员、仓仓管员、机机电管理理员、财财务人员员。正面面是本公公司关于于项目
23、部部管理成成员的岗岗位责任任制。项目经理1）贯彻执执行国家家和工程程所在地地政府的的有关法法律、法法规和政政策。执执行企业业的各项项管理制制度，自自觉维护护企业和和职工的的利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。2）对工程程项目施施工须实实行全面面管理与与有效控控制，自自觉执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用新技技术。3）严格财财经制度度，加强强财务管管理，正正常处理理国家、企企业、个个人三者者之间的的利益关关系。4）认真执执行项目目承包合合同中由由项目经经理负责责履行的的各项条条款。5）组织编编制工程程项目施施工组织织设计，制制订安全全生产和和保证质质量措施
24、施，并组组织实施施。6）科学组组织和管管理进入入项目地地的人、财财、物资资源，协协调好各各单位的的关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题，努努力提高高经济效效益，圆圆满完成成任务。7）认真接接受公司司各职能能部门对对工程质质量、安安全、进进度、财财务的监监理，定定期向公公司管理理部门汇汇报工作作。技术负责人人1）全面负负责本工工程施工工力下达达的各项项生产经经济技术术目标。2）认真执执行有关关生产的的各项决决定和规规章制度度，做好好本工程程的劳动动力、材材料等平平衡高度度，完成成和超额额完成各各项生产产计划。3）负责执执行技术术、质量量、安全全
25、操作规规程；检检查工程程定位、定定标、隐隐蔽工程程及各项项技术交交底和施施工记录录。抓好好各工程程岗位责责任制的的贯彻实实施，做做到文明明施工。4）搞好经经济核算算，坚持持质量检检查评比比和验收收制度，做做到项项项有记录录，有资资料，抓抓好管理理，搞好好生产。5）指导技技术员及及时编制制月份生生产计划划，机具具材料计计划和劳劳动力计计划。6）认真贯贯彻执行行国家及及上级颁颁布的各各项有关关劳动保保护和安安全生产产法规、法法令和规规章制度度，把安安全生产产工作列列入各项项议程，不不违章指指挥。7）制定和和实施本本工地施施工安全全技术措措施，定定期向职职工报告告本工程程的安全全生产情情况。8）对工
26、地地全体施施工人员员进行安安全技术术和遵章章守纪教教育。9）带领本本工地有有关人员员进行每每月一次次的质量量安全生生产大检检查，制制止违章章作业，发发现不安安全因素素和隐患患要定时时定人进进行整改改，消除除隐患。10）发生生工伤事事故时，要要及时上上报，并并参加事事故调查查分析，提提出改进进措施。施工员1）在现场场技术负负责人的的指导下下，全面面负责本本工程项项目的具具体施工工任务，对对施工进进度，质质量、安安全负责责。2）熟悉施施工图纸纸，对设设计要求求、质量量要求，具具体作法法有清楚楚的了解解；组织织工人班班组按图图施工生生产。3）做好各各项施工工前的准准备工作作，做到到“打一、备备二、看
27、看三”，排除除生产操操作中的的障碍，为为班组创创造良好好的施工工条件。4）向班组组进行计计划交底底，技术术交底，措措施和操操作方法法交底；工程质质量和安安全生产产交底，亲亲监现场场检查，指指导施工工操作。5）合理使使用劳动动力，努努力完成成各项生生产任务务，完成成后要按按质量标标准进行行验收。6）参与部部分项工工程质量量评定，领领导班组组认真进进行自检检互检和和交叉核核验，参参加隐蔽蔽工程验验收工作作。7）贯彻施施工组织织设计和和技术、质质量、安安全生产产管理措措施的落落实，做做到文明明施工。8）做好施施工日记记的记记录，协协助技术术资料员员累积各各种原始始记录等等工作。9）贯彻各各项生产产，
28、技术术质量，安安全管理理制度，发发现违章章作业要要立即制制止，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时采取措措施，杜杜绝事故故发生的的根源。10）对施施工现场场电气、机机械设备备等要亲亲自检查查组织验验收，试试运转合合格后方方能使用用。11）经常常组织工工人班组组学习技技术，学学习安全全和操作作规程，经经常教育育工人不不违章冒冒险作业业，自己己也不要要违章指指挥。12）认真真消除和和事故隐隐患，发发生工伤伤事故时时要立即即报告，并并保护好好现场，参参加事故故调查分分析。质检员1）严格按按照国家家颁布发发的各项项有关装装饰工程程质量、施施工安全全法规法法令、规规范规定定进行质质量安全全检查。2）经常
29、进进行“保证安安全生产产，提高高工程质质量”的教育育，掌握握班组质质量、安安全动态态，搞好好安全质质量管理理。3）对所监监督的工工程项目目进行经经常性的的检查，发发现问题题要立即即予以纠纠正。对对出现的的工程质质量、安安全问题题，视其其情节轻轻重，有有权责令令返工，整整改或暂暂停施工工，并可可越级上上报。4）对原材材料、成成品或半半成品、安安全防护护用品中中质量低低劣或不不符合施施工规范范规定和和设计要要求的，有有龙禁止止使用。5）按照安安全操作作规程和和质量验验评标准准要求，帮帮助班组组开展质质量安全全自检互互检，努努力提高高工人技技术素质质和自我我防护能能力。6）参加分分部分项项工程质质量
30、检验验评定，对对不合格格的分项项工程，有有权拒绝绝签名认认证。7）主持或或参加各各种定期期质量检检查，做做好记录录，定期期上报。8）参加质质安事故故调查分分析会议议，对工工程质量量、施工工安全工工作提出出改进意意见。9）对违反反劳动经经律、违违反安全全条例、违违章指挥挥、冒险险作业行行为，或或遇到严严重险情情，有权权暂停生生产，越越级上报报。材料员1）严格执执行国家家有关建建筑、装装饰材料料的规范范要求，认认真做好好材料的的采购，运运输、保保管、堆堆放工作作。对各各项材料料的质量量应严格格把关（出出厂合格格证），对对不合格格的材料料决不组组织进场场。2）制定本本工程的的各项材材料采购购计划，保
31、保证施工工现场材材料的及及时供应应。3）对井场场材料要要严格按按质量验验收规范范和计量量检测规规定进行行验收。4）熟悉各各种材料料性能，分分类堆放放整齐，并并悬挂材材料标识识牌，妥妥善进行行保管。5）严格按按规定凭凭限额领领料单领领发材料料，实行行定额发发料制度度。6）做好各各种材料料的月份份记帐、盘盘点、报报耗等工工作，记记录反馈馈信息，做做好材料料档案。安全员1）全面负负责施工工现场的的安全保保卫、防防火宣传传、教育育管理工工作，贯贯彻执行行有关安安全防火火、防爆爆的法夫夫法令。2）经常深深入施工工现场，检检查了解解易燃、高高温、电电源、火火源、热热源等物物和环境境的情况况，对不不安全问问
32、题提出出改进意意见和措措施。3）组织义义务消防防队，配配备、备备齐有关关安全防防火器材材，定期期换药。4）参加定定期安全全检查，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时进行整整改。5）建立和和健全各各项保卫卫、值班班管理制制度，参参加事故故调查处处理，防防止事故故发生。预算员1）预算员员一般为为具有预预算员上上岗证的的工程师师担任2）负责项项目招投投标标底底的编制制及审核核工作3）负责施施工现场场中经济济签证及及工程进进度款的的审核4)负责所所有基建建维修项项目的专专项决算算工作5）配合做做好竣工工审计结结算工作作班组长1）班组长长要模范范遵守生生产各项项规章制制度，带带领本班班组安全全生产作作业
33、。2）班组长长负责班班组内的的全面工工作，互互相关心心、互相相爱护，搞搞好班组组与其它它班组之之间工程程的配合合、协调调，确保保整体质质量、进进度和效效果。3）班组长长要组织织本班组组职工学学习技术术，学习习操作规规程，遵遵守劳动动经律，安安排好班班组的生生产，做做到优质质高产、低低耗，安安全地完完成各项项生产任任务。4）班组长长要经常常掌握工工程质量量，安全全生产情情况，发发现问题题要及时时解决。5）教育班班组成员员，合理理使用原原材料，做做到工完完料尽场场地清洁洁，搞好好现场文文明施工工。6）健全“六大员员”做好传传帮带，当当生产工工作与安安全发生生矛盾时时，首记记生产必必须服从从安全。7
34、）班前要要检查安安全，班班后要检检查质量量，对使使用的机机器、设设备及作作业环境境要经常常进行检检查，发发现不安安全因素素，要采采取改进进措施。8）组织搞搞好安全全活动日日，开好好班前安安全会和和每周一一安全例例会，提提高组员员“安全第第一、“预防为为主”的安全全意识和和自我防防护能力力。9）遵章守守纪，坚坚决返对对违章作作业，当当发生工工伤事故故时，要要立即上上报有关关人员，及及时抢救救伤员，保保护好现现场。仓管员A、工作内内容根据列出的的材料清清单，做做好下列列工作：1）堆放材材料计划划（注意意分类）；2）安排工工人按计计划堆放放；3）核对进进货数量量及质量量；4）做好对对报告迅迅速提交交
35、主管人人员；5）按领料料单及时时组织和和发放材材料；6）在下班班前做好好每日用用料记录录；7）每周星星期六核核对清点点存货；8）修正存存货记录录；9）每周星星期一将将存货记记录交主主管。B、责任和和权力1）仓管员员负责进进度材料料及其它它物品验验收签字字记帐，有有些材料料不能在在库房验验收时，要要到卸地地点验收收；物品品出库时时办理交交验手续续记帐。每每天时出出物品名名称、数数量、分分类小计计及累计计，做到到进库账账物一致致；2）每十天天做一次次统计报报表，一一式三份份，交项项目经理理、会计计各一份份备查，有有时间到到施工现现场检查查材料使使用情况况，发现现问题及及时向施施工员或或项目经经理反
36、映；3）出库出出工长派派领料单单，由工工长或相相关人员员领料并并签名登登记，做做到进出出一致，如如有遗失失或浪费费，按实实际价值值扣除相相关当事事人工资资或奖金金；4）严格执执行电动动工具的的借用登登记手续续；5）做好电电动工具具的日常常保养工工作，损损坏的工工具在及及时写出出损坏部部分报告告，提前前给主管管，并做做好送修修的准备备；6）有权制制止对电电动工具具的野蛮蛮操作及及建议工工程合理理分配；7）严格控控制低值值易耗工工具、材材料及配配件的不不合理领领用、更更换、降降低成本本；8）根据施施工急需需，决定定临时购购料计划划（小批批量）。但但应及时时向主管管报告。财财务人员员1）负责工工资发
37、放放，材料料款支出出报销。2)平时费费用支出出，必须须经项目目经理或或主管经经理签字字认可后后才准予予支出，项项目经理理本身费费用支出出须由主主管经理理签字报报销。3）材料发发票须经经采购员员、仓管管员、项项目经理理核实签签字后附附上用料料计划单单报销。4）对一些些不合理理的开支支或不应应开支的的应拒绝绝支付。5）会议应应将每天天支出的的项目分分类及累累计，每每十天做做一次财财务报表表交主管管经理查查阅。机电管理员员1）负责施施工现场场各种机机电设备备的维修修管理，保保证其经经常处于于安全完完好状态态，对危危及人身身安全的的机电设设备应禁禁止使用用。2）对一切切机电设设备必须须酊剂安安全防护护
38、保险装装置（接接地接零零），并并加强经经常检查查、维修修、保养养、确保保安全运运转。3）严格执执行机电电操作规规程的有有关防火火、防爆爆和危险险品管理理的规定定，搞好好仓库防防火和危危险品、气气瓶的管管理，健健全发放放、领退退等安全全管理制制度。4）制定或或审订有有关机电电设备的的采购、供供应，更更新改造造方案并并确保实实施。第三节、施施工人员员使用计计划一、对投入入施工人人员的控控制措施施1、我们首首先要选选用素质质较高的的，并有有丰富精精装修施施工经验验的劳动动力，利利用专业业施工队队组，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。2、以合理理的工价价，严格格的达标标管理，制制订奖罚罚
39、办法，按按工种单单价取一一定的奖奖金额给给达到工工种优秀秀标准的的工人。由由专门成成立的临临时优秀秀工种评评定小组组确认达达标即可可领到本本项目奖奖金，奖奖目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，施行行激励制制度。3、为工人人提供良良好的住住宿伙食食条件。4、工衣、工工鞋、床床上用品品、蚊帐帐等均统统一免费费提供，工工人工作作服统一一由专人人负责机机洗，提提高工人人各项福福利。5、提供数数量充足足、性能能完备的的施工机机具给予予工人发发挥技术术水平的的最大空空间。6、对进场场的施工工人员进进行严格格的资格格审查，建建立适应应本项目目施工的的特点、精精干高效效的劳动动组织形形式。7、对进场场的
40、施工工人员进进行严格格的资格格审查，建建立适应应本项目目施工特特点、精精干、高高效的劳劳动组织织形式。8、所有工工程段各各班组施施行挂牌牌施工，责责任明确确，奖罚罚分明。二、劳动力力配置计计划根据本工程程特点和和总体计计划，本本工程将将投入装装饰作业业班、吊吊顶作业业班、木木工作业业班、油油漆作业业班、焊焊工作业业班、石石材干挂挂作业班班、裱糊糊作业组组、安装装作业组组，按项项目的施施工先后后顺序进进场施工工，作业业组实行行动态管管理。在在施工范范围内进进行流水水作业，具具体施工工人员安安排如下下：1、泥工计计划255 人；2、木工计计划300 人；3、油漆工工（含刮刮白乳胶胶漆工人人）计划划
41、25 人；4、吊顶工工人计划划25 人；5、焊工计计划155 人6、石材干干挂计划划20 人7、脚手架架工人计计划200 人；8、杂工计计划122 人。第四节、施施工平面面布置一、临时设设施布置置计划1、根据施施工现场场需要，设设临时办办公室、材材料仓库库、成品品及半成成品材料料仓库、机机械仓库库、材料料加工区区等临时时设施，现现场内根根据建设设单位安安排设材材料临时时堆放区区及半成成品中转转站和垃垃圾中转转站。2、施工作作业区为为封闭式式管理，进进出口均均设保安安人员，凡凡施工有有关人员员必须佩佩带证件件上岗，否否则，需需凭业主主有关证证明方可可入内；材料只只入不准准出，如如需要，经经工地负
42、负责人同同意并有有书面意意见，方方可运出出。3、在施工工现场平平均500 平方方米范围围布置一一处消防防设施，为为了加快快施工速速度，所所布置的的临时设设施不宜宜过多过过大，尽尽少占用用施工用用地。4、本工程程施工活活动所涉涉及的范范围仅在在工作面面内，交交通不存存在问题题，楼层层间运输输或人行行均通过过消防楼楼梯，或或按照业业主、监监理单位位指定的的途径安安排交通通道路；作业平平面以楼楼层出入入口为进进入施工工面交通通道路，施施工面内内，各施施工功能能区分隔隔过程中中留出交交通道路路。5、工人宿宿舍及饭饭堂等生生活区近近租房解解决。二、临时施施工用水水计划1、用水量量本工程的临临时用水水量主
43、要要包括生生产水泥泥砂浆、地地面找平平、地面面浸泡等等施工用用水。（1）施工工工程用用水量未预预计的施施工用水水系数（取取1.110）k2用用水不均均衡系数数（取11.5）Q1高峰期期每天计计划完成成工程量量需用水水量总和和约为550m33N1施施工用水水定额，取取3000l/mm3（浸浸泡用水水）。5030001.55q1=1.1 3660024 =0.29（l/ss）(2)施工工现场生生活用水水量：P1N22K3q2= 336000tH式中：P11现场场高峰期期N1用用水定额额取长补补短3001/人人.次T每天天工作班班数，按按2 班计计K3用用水平衡衡系数，取取 1.4H每班班工作时时间
44、，取取8 小时时Q2=2440*440*11.4/36000/22/8=0.224(ll/s)(3)施工工现场消消防用水水量查施工手册册取q33=100l/ss(4)总用用水量QQ 的计计算q1+q22=0.29+0.224=00.533(l/s)q3取Q=q33=1ll/s2、管径的的选择：d配水水管直径径（m）Q总用用水量（l/s）V管网网中水流流速，取取2.55m/ssD=(4*2/33.144/2.5/110000)1/2=00.222(m)取d=255mm 的镀锌锌钢管33、水源源选择及及临时给给水系统统（1）水源源利用由由甲方提提供的在在现场平平面的卫卫生间自自来水管管给水。（2）
45、配水水管网的的布置：采用技技状布置置，给水水管采用用镀锌钢钢管明敷敷，穿越越通道处处中套管管，在主主要施工工点设置置给水点点。（3）为了了防止停停水造成成停工，在在水泥砂砂浆生产产区设一一个2mm3 的水池池，以做做备用。三、现场临临时用电电1、施工现现场所用用电线应应为铜芯芯电缆，按按国家标标准选用用。2、采用三三相五线线制，单单相三线线制。3、在施工工现场专专用的中中性点直直接接地地的电力力线路中中必须采采用TNN-S 接零保保护系统统。4、临时用用电配电电箱必须须装饰设设漏电保保护开关关，配电电箱外壳壳必须良良好接地地。5、保证零零线的截截面，应应不小于于工作截截面，同同时必须须满足机机械强度度要求，保保护零