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1、内部资料 注意保密 中铁十一局集团电务工程有限公司 规章制度汇汇编 上海轨道交交通浦江江镇公交配套工工程接触触网系统统工程项项目经理理部二八年年六月 上海浦江镇公交配套工程接触网、干线电缆、杂散电流防护工程项目经理部规章制度汇编前 言经过充分讨讨论修改改，项目目部规章章制度正正式定稿稿，现汇汇编成册册。汇编编中的各各项制度度自颁布布之日起起实施，望望各部门门和全体体员工认认真遵照照执行，在在执行过过程中如如有不妥妥之处我我们将不不断的完完善和改改进，对对于变更更或补充充的内容容我们也也将及时时以文件件形式另另行通知知。项目部规章章制度是是全体员员工集体体智慧的的结晶，是是轨道交交通施工工项目管
2、管理经验验的积累累，是“精益求求精、细细上加细细、严上上更严”管理思思路的延延伸和具具体化。在在总结分分析2号号线、66号线管管理经验验与教训训后，项项目部对对各项工工作提出出了更高高要求并并对创新新管理作作了努力力和新的的尝试，项项目办公公用品物物权管理理，责任任追究，制制定项目目数字化化工作目目标、推推行定额额化管理理等等。全全体人员员要认真真贯彻执执行，共共同参与与管理，为为城轨项项目管理理贡献力力量，为为公司项项目管理理提供参参考。 上海浦江镇镇公交配配套工程程接触网、干干线电缆缆、杂散散电流防防护工程程项目部部 二二八年年六月二二十日目 录1、管理目目标 42、领导组组织机构构 63
3、、安全生生产规章章制度 84、工程技技术、质质量管理理制度335、物资设设备管理理规定576、财务管管理制度度727、调度管管理规定定888、职工日日常管理理规定1029、行政管管理制度度10410、项目目部工作作制度11811、文明明工地建建设规定定11912、综合合治理管管理规定定12614、宿舍舍管理奖奖罚细则则12813、消防防安全管管理制度度13115、宣传传报道奖奖罚办法法13616、对外外上报资料料情况汇总总1338管理目标1、质量管管理目标标1、施工质质量事故故为0，返工工损失控控制在11万元以以内；2、分项、分分部、单单位工程程验收合合格率1100%；3、竣工文文件做到到真实
4、可可靠，规规范整齐齐，一次次交验合合格，综综合得分分不低于于95分，创创公司科科技档案案管理先先进单位位；4、确保集集团公司司优质工工程，争争创“火车头头”优质工工程。2、环境目目标1、 能源、资源源消耗控控制计划划目标之之内；2、 环境污染事事件投诉诉为0；3、 环境污染责责任事故故为零。3、安全、职职业健康康目标1、无责任任重伤及及以上安安全事故故；2、重大安安全隐患患为0，重大大违章作作业为00；3、轻伤率率不超过过总人数数的1%；4、年度安安全事故故直接经经济损失失累计不不超过22.5万万元；5、消除职职业危害害。4、科技开开发目标标1、完成总总公司科科技开发发成果11项；2、完成内内
5、置式锚锚柱安装装调整和和运营维维护、隧隧道冲洗洗和限界界检查新新技术攻攻关3项；3、完成工工法1篇；4、发表论论文3篇；5、发表QQC成果果3项。 5、进度控控制目标标1、施工节节点、总总工期要要求满足足业主要要求2、总工期期目标实实成提前前15天；6、技术服服务目标标1、技术质质量零缺缺陷，技技术工艺艺标准准准确率1100%，可控控性1000%；2、技术方方案、材材料供货货满足进进度要求求，累计计延误不不超过77天；3、技术方方案安全全可靠性性1000%，无无安全方方面的漏漏洞；4、技术成成本降耗耗率综合合指标(以图纸纸设计量量为准)不低于于7%，力争8%；主材计计划准确确率999.9%以上
6、，辅辅材计划划准确率率99%以上。7、物资控控制目标标1、现场损损耗率力力争控制制在0.1%。2、订货错错误率为为0；3、物资入入场验收收合格率率1000%；4、点验、发发料准确确率1000%；5、剩余物物资回收收率1000%6、工器具具、仪器器仪表落落实责任任管理1100%。7、设备维维修保障障率1000%，退退场物资资帐实符符合率1100%。8、文明施施工目标标施工现场规规范有序序，无被被业主方方通报现现象；确确保20008年年度上海海市文明明工地9、综合治治理目标标1、争创220088年度上上海轨道道交通平平安工地地；2、确保工工地区域域内影响响社会政政治安定定的重大大事件、重重大治安安
7、、刑事事案件、重重大中毒毒、火灾灾等灾害害事故发发生率为为0；10、宣传传报道目目标1、在申通通地铁、局局级及以以上报刊刊、网站站、工程程简报刊刊登稿件件8篇以上上；2、每月向向城轨轨星光投投稿3篇以上上；3、超额完完成公司司下达的的宣传报报道任务务；11、成本本控制目目标1、确保完完成公司司各项上上交指标标；2、责任部部门可变变成本在在项目目目标值基基础上下下降100%；12、人才才培养目目标1、培养技技术骨干干3人、安安全管理理1人、物物资管理理1人、统统计计划划1人、现现场管理理3人、施施工队长长2人、工工班长22人,2、导师带带徒133对。项目部领导导机构1、行政领领导组织织机构项目经
8、理：陈宪祖祖 项项目书记记兼副经经理：胡胡泽新项目总工兼兼副经理理：于 彬 副副经理：石西全全 宁黔黔平2、党群领领导组织织机构 党支支部书记记：胡泽泽新 支部副副书记：陈宪祖祖 委 员员：于 彬 石西西全 宁黔平平3、安全管管理领导导小组组 长：陈宪祖祖 副组组长：胡胡泽新石西全全组 员：于 彬宁宁黔平吴 飞朱朱钰亮舒金强强职 责：负责危危险源识识别、评评价和控控制，安安全管理理制度制制定和落落实，做做好安全全生产的的监督、检检查工作作，保障障施工人人员健康康，处罚罚违章行行为，负负责事故故的调查查、分析析、处理理、报告告，制定定预防措措施。负负责防火火、临时时用电安安全。4、质量管管理领导
9、导小组组 长：陈宪祖祖 副组组长：于于 彬组 员：胡泽新新石西西全吴吴 飞舒金强强肖 毅王 平张张云程朱钰亮亮职 责：负责施施工组织织方案、创创优规划划的制定定和实施施，工程程质量的的监督、检检查，技技术交底底和培训训，新技技术、新新工艺开开发利用用，分析析解决技技术难题题，不合合格项的的处理，开开展QCC小组活活动，技技术论文文、施工工工法的的发表和和上报，施施工资料料整理。5、创双优优、立功功竞赛领领导小组组组 长：胡泽新新 副组组长：宁宁黔平组 员：于 彬石石西全吴 飞舒舒金强王雅娟娟各施施工队长长、班组组长职 责：负责创创双优规规划，人人员培训训、考核核。对施施工现场场的第一一手资料料
10、收集，编编写技术术论文、施施工工法法，检查查施工安安全、质质量，解解决施工工中出现现的重难难点问题题，组织织各施工工队开展展施工进进度、安安全、质质量大比比拼，完完善施工工进度、安安全、质质量措施施。6、环境保保护领导导小组组 长：于 彬 副组组长：石石西全组 员：吴 飞 朱钰钰亮 舒金强强肖 毅王 平张张云程职 责：负责环环境因素素的辨识识、评价价和控制制，施工工现场环环境保护护的监督督、检查查，环境境措施的的落实。满满足文明明施工关关于环境境方面的的要求。7、成本管管理领导导小组组 长：陈宪祖祖 副组组长：宁宁黔平组 员：胡泽新新于 彬石西全全宋 劼舒金强强陈 琼职 责：负责编编制成本本计
11、划，检检查落实实成本管管理的执执行情况况，及时时报告成成本状况况，提出出预警和和调整方方案。8、综合治治理领导导小组组 长：胡泽新新 副组组长：宁宁黔平组 员：于 彬石石西全朱钰亮亮王雅雅娟吴吴 飞舒金强强各施施工队长长职 责：负责基基地治安安、消防防、环境境卫生和和工地宿宿舍管理理，负责责流动施施工人员员管理，负负责警民民共建等等。9、技术创创新领导导小组组 长：陈宪祖祖 副组组长：于于 彬 石西西全职 责：负责科科技创新新、科技技攻关、QC成果、工艺工法编制、收集整理相关资料，编写科技论文。10、临时时团支部部组织机机构团支部书记记：吴 飞支部部委员：王 平张云程程陈 琼王 胜胜职 责：组
12、织、教教育广大大团员建建功立业业、争先先创优，开开展导师师带徒、技技术攻关关和岗位位练兵活活动，争争当岗位位能手，发发挥突击击队作用用。安全生产规规章制度度一、安全生生产责任任制项目经理为为施工安安全生产产第一责责任人，技技术负责责人为施施工安全全技术责责任人。各各级管理理人员必必须坚持持管生产产必须管管安全的的原则。安全生产人人人有责责，项目目部应根根据轨道道交通施施工工程程特点详详细制定定：项目目经理、副副经理、总总工程师师、工程程技术部部、安质质环保部部、物资资设备部部、安全全监察工工程师、机机械队队队长、调调度室、施施工队长长、技术术员、工工班长、安安全防护护员、岗岗位工人人等各职职能
13、部门门及岗位位的安全全职责。1、项目经经理1)安全生生产的第第一责任任者。负负责在工工程的施施工生产产过程中中，全面面贯彻执执行国家家及有关关部委劳劳动保护护和安全全生产的的政策、法法律、法法规和规规章制度度。2)负责组组织制订订本工程程的安全全生产制制度，审审批安全全生产措措施和安安全生产产计划，组组织对全全员进行行上岗前前的安全全生产培培训和教教育。3)定期主主持召开开安全生生产状况况分析会会。4)组织安安全大检检查，对对事故隐隐患及时时组织进进行整改改，并督督促检查查落实。5)负责组组织事故故调查分分析、现现场处理理和补救救工作。6)负责施施工安全全技术措措施的审审定。2、项目书书记1)
14、大力宣宣传党和和政府的的安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规，加强强教育职职工牢固固树立安安全第一一的思想想。2)对安全全生产应应起到保保证和监监督作用用，把握握企业生生产经营营不偏离离“安全全第一”的的大方向向，积极极出面处处理各种种安全事事故。3)在党内内开展学学习安全全生产的的法律、法法规活动动，做好好党员的的思想工工作，为为员工的的安全生生产起到到表率作作用。4)配合行行政做好好各种安安全生产产宣传、安安全生产产月、安安全生产产竞赛等等活动。5)及时总总结报告告安全生生产的先先进事迹迹和好人人好事。6)协助做做好项目目安全生生产、文文明施工工、综合合治理工工作。3、项目副副经理(生
15、产、安安全)1)在项目目经理的的领导下下，对工工程的安安全生产产负直接接领导责责任。2)负责安安全生产产计划、安安全措施施、劳动动保护措措施的具具体落实实，全面面质量管管理和物物资、设设备、车车辆管理理。3)对施工工安全生生产工作作定期检检查，对对施工中中的不安安全现象象组织制制订纠正正措施并并督促落落实。4)负责督督促检查查安全生生产工作作计划及及落实情情况。5)参加安安全生产产大检查查，参加加安全生生产状况况分析会会和事故故分析处处理会，负负责组织织编写事事故分析析调查及及事故处处理报告告。6)协助总总工程师师搞好贯贯彻“三标一一体”管理体体系工作作，抓好好工程质质量管理理。7)全面抓抓好
16、施工工生产的的组织安安排工作作。4、项目副副经理(经营、文文明施工工、综合合治理)1)在项目目党政主主管的直直接领导导下进行行工作，对对经营、文文明施工工、综合合治理工工作全面面负责；2)认真学学习和贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家有关关规定；3)做好合合同管理理、经营及对外协协调工作作；4)做好文文明施工工、综合合治理的的管理工工作；5)协助总总工程师师搞好贯贯彻“三标一一体”管理体体系工作作，抓好好工程质质量管理理；4、总工程程师1)对工程程的安全全生产负负有技术术、教育育方面的的直接责责任。2)负责组组织编制制本工程程特别是是技术性性能较为为复杂的的关键工工序的施施工安全全
17、生产方方案、安安全措施施等文件件。3)具体负负责对项项目所有有参建人人员的安安全生产产技术培培训工作作。4)参加安安全生产产大检查查，参加加安全生生产状况况分析会会和事故故分析处处理会，对对发现的的不安全全因素提提出防范范技术措措施。5、工程技技术部1)对工程程安全生生产技术术负有管管理责任任。2)负责编编制、修修订各专专业施工工安全技技术规程程、规划划和标准准。3)对工程程中使用用新设备备、新技技术、新新材料和和新工艺艺负有制制定有关关安全技技术规定定和标准准并做技技术交底底的责任任。4)组织专专业技术术人员进进行安全全生产、劳劳动保护护、环境境保护等等方面的的技术疑疑难问题题的研究究攻关工
18、工作。6、安质环环保部1)对本工工程危险险源进行行评价、识识别、控控制，针针对重大大危险源源制定控控制措施施。2)对本工工程环境境因素进进行评价价、识别别、控制制，针对对重大环环境因素素制定控控制措施施。3)负责编编制针对对安全全管理制制度和措措施的的考核办办法，对对本工程程的安全全生产方方案措施施的落实实、督促促、检查查工作负负主要责责任。4)在施工工安全生生产全过过程中开开展安全全、宣传传教育工工作。实实施对参参加本工工程施工工的职工工及外协协队伍的的安全教教育、培培训和考考核工作作。5)参加编编制本工工程的施施工安全全方案应应急预案案及安全全交底，负负责督促促、检查查实施情情况。对对检查
19、中中发现的的问题提提出纠正正指令和和纠正措措施，并并负责检检查整改改情况。6)负责组组织现场场施工安安全大检检查，定定期到施施工现场场进行安安全检查查，对违违反安全全操作规规程的行行为有权权制止，直直至停止止施工。7)负责施施工现场场的消防防管理工工作，定定期进行行防火安安全检查查。8)按规定定给建设设方、监监理和公公司上报报安全生生产情况况等材料料。9)负责安安全防护护用品的的验收、发发放、管管理，建建立安全全生产资资金台帐帐。10)组织织召开事事故分析析会，按按“四不放放过”的原则则，严肃肃处理职职权范围围内的各各项事故故，并积积极配合合上级有有关部门门调查、分分析、处处理事故故。7、安全
20、监监察工程程师1)贯彻执执行项目目各项安安全管理理制度，及及时向下下传达项项目部有有关安全全的指示示要求。2)负责施施工现场场的安全全监督检检查工作作，每次次施工必必须亲临临现场进进行监督督检查，有有权并有有义务制制止任何何“三违”作业。3)协助安安质部作作好对施施工人员员的安全全教育和和培训。4)参加事事故调查查，提出出事故处处理意见见，遇有有险情可可暂停施施工。5)配合安安全监理理工程师师，做好好现场的的安全管管理工作作。7、作业队队专职安安全员1)贯彻执执行项目目各项管管理制度度，及时时向下传传达项目目部有关关安全的的指示要要求。2)施工队队专职安安全员要要配合施施工队长长做好施施工队安
21、安全管理理工作。3)认真执执行“三工制制度”，做好好每天的的工前交交底、工工中检查查、工后后讲评，并并做好记记录。4)负责施施工现场场的安全全监督检检查工作作，每次次施工必必须亲临临现场进进行监督督检查，有有权并有有义务制制止任何何“三违”作业。5)协助安安质部作作好对施施工人员员的安全全教育和和培训。6)建立作作业队安安全管理理施工台台帐。 9、调度室室1、负责机机械设备备(轨行车车辆、汽汽车)的运行行组织，负负责协调调施工队队和机械械队的施施工配合合。2、根据我我方施工工计划与与其他施施工单位位协调轨轨道占用用计划，及及时、准准确地下下达调度度命令，确确保施工工安全。3、根据车车辆工作作情
22、况(加班、跑跑长途等等)，合理理调配司司机、车车辆，确确保人和和车都处处于良好好工作状状态。4、定期和和不定期期对轨汽汽司机进进行安全全教育与与提醒，对对车辆的的检查、维维修保养养记录进进行检查查，发现现问题及及时向相相关部门门及人员员提出整整改意见见，确保保人、车车辆都处处于良好好工作状状态。10、物资资设备部部1)协助安安质部购购买安全全防护用用品及所所需工器器具。2)保证新新购买的的劳保用用品、用用具符合合安全技技术要求求。3)负责仓仓库物资资和危险险物品的的安全运运输，建建立物资资和危险险品的收收发、登登记、保保管、退退库、防防火、防防爆、看看守等管管理制度度。4)对大型型施工机机械设
23、备备进行管管理，发发现问题题及时处处理。11、机械械队队长长1)负责拟拟定有关关轨道车车和汽车车的检修修和保养养的各项项制度。2)负责组组织学习习技规规和站站细等等与行车车有关的的知识，作作好轨道道车司机机的培训训和考核核工作。3)定期对对轨道车车和汽车车进行检检查，并并及时向向项目部部汇报检检查情况况。4)负责行行车组织织安排及及行车规规定的执执行。12、施工工队队长长1)认真贯贯彻落实实各项规规章制度度和上级级有关安安全生产产工作的的指示、要要求，对对全队的的安全生生产负全全面领导导责任。2)根据项项目部下下达的生生产任务务和安全全目标，主主持编制制本队的的施工生生产计划划和安全全保证措措
24、施，并并组织实实施。3)主持周周末例会会，对发发现和存存在的有有关安全全质量问问题有整整改、处处置措施施，落实实责任人人，并负负检查、督督促整改改责任，并并制定下下周有针针对性的的安全措措施，做做好记录录。4)保优质质保安全全，制定定本队安安全质量量自检、互互检、定定期或不不定期检检查工作作计划，每每月组织织对全队队的工程程进行安安全、质质量大检检查不少少于一次次。5)熟知管管段内工工程及地地理环境境情况，对对关键工工程、关关键项目目、关键键工序要要开展针针对性的的安全预预想，制制定安全全措施，并并要有记记录。6)严格执执行安全全生产奖奖惩制度度，支持持安质人人员开展展各项工工作，杜杜绝“违章
25、指指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律”。7)负责对对全队各各种制度度的制定定、监督督和考核核，考核核资料要要齐全。8)负责对对盯岗干干部盯岗岗情况进进行监督督，并处处理盯岗岗干部在在盯岗中中所反映映的安全全质量问问题。9)施工队队长对工工器具安安全使用用负主要要责任，并并指定专专人对工工器具进进行管理理。10)定期期向项目目部汇报报工程安安全、质质量和进进度情况况。13、施工工队技术术主管1)负责贯贯彻落实实安质部部下发的的安全交交底。2)协助施施工队长长对全队队的日常常施工组组织安排排、工前前的技术术交底和和工后小小结会，并并作好会会议记录录。3)协助施施工队长长对全队队日常的的安全用用具
26、和施施工工具具的检查查，并作作好记录录。4)掌握工工程进度度，了解解材料供供应情况况，会同同材料部部门做好好材料质质量检查查以及施施工器具具的性能能检查。5)对于本本线使用用的新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料必必须进行行首次、首首项定标标。6)参加作作业队安安全、质质量检查查，及时时填写工工程质量量评定表表和隐蔽蔽工程记记录。7)有权并并有义务务制止作作业人员员的违章章作业并并提出处处罚意见见。14、工班班长1)按照作作业票内内容，对对本次作作业的施施工组织织和现场场安全监监控负责责。2)负责作作好施工工过程中中的安全全防护工工作，及及时制止止“三违”现象，并并有权提提出处罚罚建议。3)
27、接受现现场负责责人的监监督和指指导，服服从现场场负责人人的安排排。15、岗位位工人1)参加作作业队组组织的安安全质量量学习和和安全活活动。认认真学习习安规规、技技规，施施工规范范、岗位位规范、技技术要领领等，对对本岗位位安全生生产负责责。2)严格遵遵守劳动动纪律，加加强操作作训练，提提高专业业技能，不不违纪，不不违章，并并随时制制止他人人的违章章违纪现现象。3)严格执执行岗位位责任制制，施工工过程符符合安全全、质量量要求，做做到文明明施工。特特殊工种种须持证证上岗。4)保证工工具、材材料的使使用安全全。经常常开展自自检、互互检活动动，及时时发现、反反映、处处理不安安全因素素和隐患患，积极极主动
28、提提出安全全生产工工作的建建议，积积极参加加事故的的抢修工工作。5)对管理理人员违违章指挥挥，强令令冒险作作业，有有权拒绝绝执行；对危及及生命安安全和危危害人身身健康的的行为，有有权提出出批评和和向上级级报告。16、安全全防护员员1) 工前前检查自自己的防防护用品品(具)，确保保处于良良好状态态。2)防护时时严格按按照安全全防护的的要求操操作，确确保自身身及行车车安全。3)上班必必须坚守守岗位，必必须保持持良好的的精神状状态和清清醒的头头脑。4)上班时时间应对对现场情情况加强强警惕，来来回走动动巡视，不不得蹲、坐坐、躺等等。5) 服从从现场施施工负责责人的安安排，必必须在指指定的时时间到达达指
29、定的的位置，收收到现场场施工负负责人退退场命令令后方可可离场。6)根据施施工现场场情况，及及时提出出合理化化建议及及安全预预防措施施。17、治安安员1)坚守岗岗位，不不与无关关人员聊聊天，不不擅自离离岗，对对外来人人员和来来客按规规定登记记，严格格执行交交接班制制度。2)勤巡视视、勤检检查，每每夜不少少于46次，节节假日加加强巡视视。3)严禁材材料流失失，防止止失窃，按按时关锁锁大门。二、安全风风险抵押押制度项目所有人人根据公公司相关关制度及及工程实实际情况况交纳风风险抵押押金，发发生安全全事故就就按规定定进行扣扣除，共共同承担担安全风风险，增增强全体体职工的的安全责责任感。三、培训教教育制度
30、度1、对新入入场员工工(包括大大、中专专、技校校、实习习生、劳劳务工)，必须须先参加加三级安安全教育育与培训训(公司教教育、项项目部教教育、班班组教育育)，经过过考试合合格后，方方可上岗岗作业。2、特殊工工种的安安全教育育：特殊殊工种(电焊工工、起重重工、电电工)由安质质部门协协助有关关部门组组织联系系，参加加相应部部门组织织进行的的安全培培训，并并经考试试合格后后持证上上岗。安安质环保保部应建建立特殊殊工种培培训台帐帐，并保保存相关关资料。3、复工安安全教育育：对休休假的职职工在复复工前必必须进行行安全教教育或培培训。4、调岗安安全教育育：调转转工种时时，要首首先进行行安全教教育培训训，合格
31、格后方可可转岗。5、安全活活动教育育：充分分利用举举办安全全月、安安全周及及安全竞竞赛等各各项活动动，开展展形式多多样的安安全教育育，不断断强化职职工的安安全意识识。6、日常安安全教育育：安全全教育要要经常进进行，在在职工中中进行安安全法规规的学习习，传达达上级下下发的有有关安全全文件和和精神，要要因地制制宜，采采取多种种形式，举举办多层层次的安安全培训训班及安安全知识识竞赛。结结合安全全月、安安全周、安安全活动动日，积积极开展展安全演演讲活动动。利用用广播、板板报、安安全教育育录像等等不同形形式，广广泛开展展安全教教育活动动，强化化职工安安全意识识。7、安全教教育的内内容：1)项目部部或施工
32、工队安全全教育应应主要包包括以下下内容：搞好安安全生产产的重要要意义；施工特特点和劳劳动过程程中的不不安全因因素，以以及怎样样围绕不不安全因因素进行行事故预预想；安安全生产产法规和和安全生生产知识识，特别别要全面面学习安安全标准准化作业业规范；施工中中容易发发生的高高空坠落落、物体体打击、触触电、防防尘、机机械伤害害、车辆辆伤害、坍坍塌伤害害等事故故的预防防措施。2)班组岗岗位操作作安全教教育的主主要内容容有：班班组生产产工作概概况；工工种安全全技术操操作规程程；正确确使用个个人防护护用品及及对所使使用的工工具材料料的定期期检查；使用好好施工现现场防护护设施或或设备；施工防防护的有有关规定定等
33、各个个方面的的知识。8、安全教教育的有有关要求求：1)在开展展安全生生产教育育活动中中，应结结合典型型经验和和事故案案例进行行教育，宣宣传先进进经验，教教育职工工找差距距，从事事故中吸吸取教训训，防止止类似事事故的再再次发生生。2)要定期期和不定定期的对对全体职职工进行行遵纪守守法教育育，杜绝绝违章指指挥，违违章作业业。3)安全教教育是提提高职工工安全素素质的重重要手段段，通过过教育，提提高职工工搞好安安全工作作的责任任感和自自觉性，增增强安全全意识，掌掌握安全全生产的的科学知知识，不不断提高高安全管管理和安安全操作作技术水水平，增增强自我我保护能能力。4)对特殊殊作业人人员及新新工人进进行三
34、级级安全教教育与培培训，要要有计划划地进行行，并通通过严格格考核，在在安全教教育记录录簿内做做好登记记。5)在施工工中通过过广播、板板报、安安全警示示牌、安安全生产产守则等等各种安安全教育育活动形形式和安安全控制制手段，提提高施工工人员的的安全意意识、安安全操作作技能和和遵章守守纪的自自觉性，消消除人为为的不安安全因素素。四、施工防防护制度度1、占用线线路施工工时应积积极联系系调度，严严格执行行要点制制度，在在作业区区段两端端设置防防护员，防防护用具具配备齐齐全。2、防护人人员应指指定专人人并经培培训考试试合格。视视觉、听听觉有缺缺陷或语语言不清清楚者，均均不得担担任防护护工作。防防护人员员执
35、行工工作时，不不得擅自自离开工工作岗位位。 3、防护员员看到来来车情况况应及时时通知施施工现场场负责人人，施工工现场负负责组织织施工人人员立即即进行避避让，整整理好施施工工器器具及材材料确保保其不侵侵限。五、安全检检查制度度1、安全检检查形式式有：定定期、不不定期、专专项、日日常、季季节和综综合性等等检查。2、安全检检查前要要做“安全检检查表”，明确确检查负负责人、检检查内容容、检查查时间、检检查地点点及参加加人员。3、对检查查中发现现的问题题提出整整改意见见，限期期整改，并并填写“安全整整改通知知书”一式两两份，一一份安质质部保存存，一份份下发被被检查单单位。4、定期安安全检查查：项目目部每
36、月月组织一一次安全全大检查查与评比比，由项项目经理理或副经经理负责责组织，安安质部每每周不定定期对各各施工队队进行抽抽样检查查，并在在本周例例会上通通报检查查结果，要要包括文文明施工工、文明明工地两两项内容容。5、施工现现场安全全检查：1)施工班班组在施施工过程程中的自自检，应应按各作作业小组组“作业票票”上所规规定的安安全事项项进行检检查。作作业班组组坚持三三个制度度：即工工前交底底、工中中检查、工工后总结结，层层层落实，层层层把关关，防患患于未然然。2)各级安安全员在在施工过过程中，对对检查出出的违章章现象要要及时纠纠正，不不听劝阻阻者除下下发“安全整整改通知知书”、填发发“违章罚罚款通知
37、知单”外，情情节严重重者要给给责任人人或工班班停工整整顿的处处理。6、对安全全重点的的检查：1)地铁施施工有以以下安全全重点，如如高架立立杆、硬硬横梁架架设、梯梯车作业业、放线线作业、交交通安全全、轨道道车运行行安全、高高空作业业、施工工用电、施施工人员员上下班班横穿公公路等，上上述重点点容易易易发事故故，必须须引起项项目部高高度重视视，并作作为安全全检查重重点，达达到安全全生产目目的。2)各作业业队应根根据管内内具体情情况，制制订出安安全重点点，并有有相应的的卡控措措施。落落实责任任部门及及责任人人。3)安全重重点要求求施工队队随工检检查，项项目部随随工抽查查。六、安全例例会制度度项目部必须
38、须坚持开开展施工工事故预预想和安安全例会会制度，定定期组织织人员对对存在的的安全问问题及隐隐患进行行讨论研研究，制制定整改改措施。1、组织形形式：1)项目部部月末召召开安全全例会由由项目经经理或副副经理主主持，安安全领导导小组成成员、各各队队长长、技术术主管、工工班长、安安全员参参加，同同时请监监理派人人参加列列席指导导。2)各队安安全周末末例会，由由带工人人员主持持，安质质部、主主管生产产的副经经理参加加。2、会议时时间：安全例会定定时定点点在项目目部会议议室召开开，施工工队安全全周末例例会每周周五晚在在各施工工队召开开，各队队负责人人要将本本周安全全总结书书面上报报安质部部。3、会议内内容
39、：1)详细总总结本周周(月)的施工工安全工工作，重重点对本本周(月)工作中中存在的的问题提提出整改改措施，并并落实上上周(月)整改措措施执行行情况。2)根据安安全生产产细则，对对上周(月)安全施施工中，做做得好的的单位、个个人给予予表彰奖奖励，差差的给予予通报批批评处罚罚。 3)对下周周(月)工作做做出合理理组织安安排。对对关键工工序、环环节做出出安全预预想，提提出安全全保证措措施。4)听取项项目公司司、监理理公司对对安全工工作的建建议和意意见，并并制定出出有针对对性的防防范措施施。4、会议记记录项目部、施施工队必必须建立立安全全例会纪纪要,详细记记录月(周)安全例例会内容容，并及及时向施施工
40、队、全全体人员员传达。七、事故调调查报告告和处理理制度出现安全事事故后，施施工现场场负责人人应及时时向项目目部领导导报告并并及时协协助事故故有关方方面作好好安全事事故的处处理工作作。1、行车事事故的报报告与处处理1)项目部部应制订订发生行行车事故故的应急急预案，建建立与管管段内设设备管理理单位的的联系方方式和方方法，明明确调度度为主要要联系人人。2)一般事事故和险险性事故故发生后后，要立立即用电电话上报报项目部部和主管管领导，项项目部及及时掌握握事故情情况分析析处理。3)重大事事故发生生后，事事故现场场负责人人要立即即采取果果断措施施，及时时抢救伤伤员，保保护事故故现场，最最大限度度的减少少事
41、故所所造成的的损失及及影响，防防止事故故扩大。项项目部应应在第一一时间内内与设备备管理单单位联系系，服从从并执行行其抢险险方案。4)事故发发生后应应对事故故原因进进行分析析理，形形成事故故报告。事事故的处处理按“四不放放过”的原则则进行。2、伤亡事事故的报报告与处处理1)伤亡事事故发生生后，现现场当事事人或事事故现场场有关人人员应立立即报告告项目负负责人，以以便及时时组织抢抢救。2)负责人人接到重重伤、死死亡事故故报告后后，应立立即报告告指挥部部。3)发生死死亡、重重大死亡亡事故应应注意保保护事故故现场，并并迅速采采取必要要措施抢抢救伤员员和财产产，防止止事故扩扩大。4)伤亡事事故报告告主要内
42、内容：事事故单位位、时间间、地点点、伤亡亡情况、伤伤亡者姓姓名、性性别、年年龄、工工种、财财物损失失、事故故经过、原原因分析析、整改改措施、处处理意见见。5)事故报报告应本本着“四不放放过”的原则则，认真真分析事事故原因因、查找找事故责责任人、落落实整改改措施，严严禁隐瞒瞒事故不不报。对对于未按按规定上上报或隐隐瞒不报报的，一一旦查出出给予主主管领导导加倍处处罚。八、安全生生产考核核奖惩制制度制定详细的的安全生生产奖惩惩实施细细节，促促进安全全管理上上台阶。建建立工点点抽样、半半年考评评、年度度总考核核的考核核评价制制度，以以事故苗苗头、违违章作业业件数，安安全规章章制度、安安全宣传传、安全全
43、信息、安安全教育育、现场场安全管管理、安安全竞赛赛的检查查评价为为考核内内容，强强化安全全生产过过程控制制。九、持证上上岗制度度所有上线职职工必须须经岗前前培训，特特殊工种种如电工工、电焊焊工、司司机等工工种必须须经培训训考试合合格后方方可持证证上岗，持持证上岗岗率或岗岗前培训训率达1100%。十、工前安安全技术术交底制制度1、作业前前一天晚晚上，由由施工队队长长根根据施工工队施工工进度情情况安排排填写次次日作业业票或班班组管理理台帐全全部内容容。2、每天出出工前工工班长召召集工班班施工人人员整装装列队参参加点名名。工班班长或施施工负责责人、带带工技术术员要针针对当日日施工作作业项目目、工作作
44、地点、当当天的气气候环境境以及现现场施工工干扰等等情况，逐项进行危害因素、环境因素的分析，指出控制点，讲明针对性的安全注意事项及相应措施，结合有关案例，进行简短的针对性安全教育。工班安全员进行安全技术交底等内容。大型的或比较复杂的施工作业项目，要有项目经理部的专业工程技术人员进行安全技术交底。3、实行层层层交底底，项目目部对带带工技术术人员进进行交底底，带工工人员再再对工班班长、施施工负责责人交底底，施工工负责人人、工班班长再对对整个施施工队交交底，带带工人员员负责监监督执行行并作必必要的补补充。整整个交底底制度由由各管段段的副经经理亲自自主抓，经经理助理理进行督督促。十一、施工工作业票票制度1、作业票票的填写写：作业业前一天天的晚上上，由工工班长负负责填写写。作业业票一式式二份，一一份作为为派工依依据，一一份留底底备查。2、作业票票的使用用：1)工班长长在施工工当日班班前点名名时，根根据作业业票内容容进行宣宣讲，并并分发给给作业小小组负责责人。2)作业小小组负责责人拿到到作业票票后，即即开始对对作业小小组成