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1、怀化正诚项目管理有限公司 新晃侗族自治县城东物流园安置区道路工程监理规划目录目录1第一篇、工工程概述述2第二篇监监理任务务（监理理工作内内容）33第三篇监监理目标标24第四篇监监理组织织机构及及人员225第五篇监监理控制制程序及及措施333第六篇、监监理工作作制度1140第七篇、监监理工作作程序1149第八章、监监理工作作配置器器具与设设施163第一篇、工工程概述述一、工程程概况（1） 工程名称称：新晃晃侗族自自治县城城东物流流园安置置区道路路工程（2） 工程地点点：新晃晃县城东东物流园园（3） 工程总造造价：约约3022万元（4） 质量目标标：工程程质量符符合市市政工程程施工质质量评价价标准
2、有有关要求求，并达达到一次次验收合合格。（5） 职业健康康安全管管理目标标：杜绝绝一般事事故等级级以上的的伤亡事事故且工工伤责任任事故死死亡人数数为零。二、监理理工作依依据（1）中中华人民民共和国国的法律律、法规规、合同同约定的的部门规规章及工工程所在在地的地地方法规规；（2）建建设工程程监理规规范（GGB500319920000）；（3）国国家和地地方现行行的建设设工程质质量评定定标准、设设计及施施工验收收规范；（4）经经批准的的施工图图纸及说说明，以以及经图图纸会审审确定的的修改设设计通知知书；（5）本本合同工工程的设设计、施施工、安安装、招招投标文文件及合合同；（6）委委托人发发出的有有
3、关本合合同工程程建设的的指令；（7）委委托人制制定的有有关本合合同工程程建设的的管理制制度。第二篇 监监理任务务（监理理工作内内容）1、监理理范围：监理范范围为本本监理标标段工程程的施工工准备阶阶段、施施工阶段段、工程程收尾阶阶段（包包括但不不限于竣竣工验收收、整改改、工程程移交、工工程结算算等）及及工程质质量保修修阶段的的质量控控制、职职业健康康安全及及环境监监督管理理、投资资控制、进进度控制制、合同同管理、信信息管理理、组织织协调、工工程创优优等相关关工作。2、 除上述工工作范围围外，监监理人还还须按委委托人的的要求提提前进场场参与本本监理标标段工程程开工前前期的准准备和筹筹划工作作，协助
4、助委托人人制定本本监理标标段工程程的工程程管理办办法、各各参建方方职责及及有关事事务性工工作等。3、 监理服务务期从签订合合同或监监理人参参加由委委托人组组织的第第一次进进场动员员会之日日起算，至至所有工工程保修修期结束束且办妥妥竣工结结算止（此此处竣工工结算指指政府终终审部门门进行的的竣工结结算）。包包括本监监理标段段工程的的施工准准备期、施施工期、工工程收尾尾期等全全过程监监理服务务。4、监理理工作内内容：4.1监监理服务务工作内内容4.1.1 建建设工程程监理一一般规定定（1）实实行总监监理工程程师负责责制。（2）监监理人应应公正、独独立、自自主地开开展监理理工作，维维护委托托人和承承包
5、人的的合法权权益。（3）建建设工程程监理除除应符合合建设设工程监监理规范范（GGB5003199-20000）外外，还应应符合国国家现行行的有关关强制性性标准、规规范的规规定。4.1.2 施施工准备备阶段的的监理工工作（包包括但不不限于以以下内容容）（1）在在设计交交底前，总总监理工工程师应应组织监监理人员员熟悉设设计文件件，并对对图纸中中存在的的问题通通过委托托人向设设计单位位提出书书面意见见和建议议。（2）项项目监理理人员应应参加由由委托人人组织的的设计技技术交底底会，总总监理工工程师应应组织人人员编写写设计技技术交底底会议纪纪要并提提交给委委托人。（3）图图纸会审审由委托托人组织织，总监
6、监理工程程师应组组织人员员做好图图纸会审审记录并并提交给给委托人人。（4）工工程项目目开工前前，总监监理工程程师应组组织专业业监理工工程师审审查承包包人报送送的施工工组织设设计(方方案)报报审表，提提出审查查意见，并并经总监监理工程程师审核核、签认认后报委委托人。（5）工工程项目目开工前前，总监监理工程程师应审审查承包包人现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系、环环境管理理体系和和安全管管理体系系，确能能保证工工程项目目施工质质量时予予以确认认。对质质量管理理体系、环环境管理理体系和和安全管管理体系系应审核核以下内内容：1）质量量管理体体系、环环境管理理体系和和安全管管理体系系的组织织及职责
7、责；2）质量量管理体体系、环环境管理理体系和和安全管管理体系系各过程程的识别别与管理理；3）质量量管理体体系、环环境管理理体系和和安全管管理体系系的持续续改进措措施。（6）分分包工程程开工前前，专业业监理工工程师应应审查承承包人报报送的分分包单位位资格报报审表和和分包单单位有关关资质资资料，符符合有关关规定后后，由总总监理工工程师予予以签认认。对分分包单位位资格应应审核以以下内容容：1）分包包单位的的营业执执照、企企业资质质等级证证书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境境外)企企业在国国内承包包工程许许可证；2）分包包单位的的业绩，尤尤其是类类似工程程施工的的经验；3）拟分分包工程程的内容容
8、和范围围；4）专职职管理人人员和特特种作业业人员的的资格证证、上岗岗证。（7）专专业监理理工程师师应按以以下要求求对承包包人报送送的测量量放线控控制方案案成果及及保护措措施进行行检查，符符合要求求时，专专业监理理工程师师对承包包人报送送的施工工测量资资料予以以签认：1）检查查承包人人专职测测量人员员的岗位位证书及及测量设设备检定定证书；2）审核核承包人人提交的的控制测测量方案案；3）复核核控制桩桩的校核核成果、控控制桩的的保护措措施以及及平面控控制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。（8）专专业监理理工程师师应审查查承包人人报送的的工程开开工报审审表及相相关资料料，具备备以下开开
9、工条件件时，由由总监理理工程师师签发，并并报委托托人：1）施工工许可证证已获政政府主管管部门批批准；2）征地地拆迁工工作能满满足工程程进度的的需要；3）施工工组织设设计已获获总监理理工程师师批准；4）承包包人现场场管理人人员已到到位，机机具、施施工人员员已进场场，主要要工程材材料已落落实；5）进场场道路及及水、电电、通讯讯等已满满足开工工要求；6）施工工测量、技技术交底底、作业业指导书书等各项项技术准准备工作作是否已已经完成成。（9）工工程项目目开工前前，监理理人员应应参加由由委托人人主持召召开的第第一次工工地会议议。工地地会议应应包括以以下主要要内容：1）委托托人、承承包人和和监理人人分别介
10、介绍各自自驻现场场的组织织机构、人人员及其其分工；2）委托托人根据据委托监监理合同同宣布对对总监理理工程师师的授权权；3）委托托人介绍绍工程开开工准备备情况；4）承包包人介绍绍施工准准备情况况；5）委托托人和总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出意意见和要要求；6）总监监理工程程师介绍绍监理规规划的主主要内容容；7）研究究确定各各方在施施工过程程中参加加工地例例会的主主要人员员，召开开工地例例会周期期、地点点及主要要议题。第一次工工地会议议纪要应应由项目目监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签。（10）制制定监理理规划1）监理理规划的的编制应应针对项项目的实实际情况况，明确确项目
11、监监理机构构的工作作目标，确确定具体体的监理理工作制制度、程程序、方方法和措措施，并并应具有有可操作作性。2）监理理规划编编制的程程序与依依据应符符合下列列规定：a.监理理规划应应在签订订委托监监理合同同及收到到设计文文件后开开始编制制，完成成后必须须经监理理人技术术负责人人审核批批准，并并应在召召开第一一次工地地会议前前报送委委托人；b.监理理规划应应由总监监理工程程师主持持、专业业监理工工程师参参加编制制；c.编制制监理规规划应依依据：建设设工程的的相关法法律、法法规及项项目审批批文件；与建建设工程程项目有有关的标标准、设设计文件件、技术术资料；监理理大纲、委委托监理理合同文文件以及及与建
12、设设工程项项目相关关的合同同文件。委托托人制定定的有关关本合同同工程建建设的管管理制度度。3）监理理规划应应包括以以下主要要内容：a.工程程项目概概况；b.监理理工作范范围；c.监理理工作内内容；d.监理理工作目目标；e.监理理工作依依据；f.项目目监理机机构的组组织形式式；g.项目目监理机机构的人人员配备备计划；h.项目目监理机机构的人人员岗位位职责；i.监理理工作程程序；j.监理理工作方方法及措措施；k.监理理工作制制度；l.监理理设施。4）在监监理工作作实施过过程中，如如实际情情况或条条件发生生重大变变化而需需要调整整监理规规划时，应应由总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师研究究修改
13、，按按原报审审程序经经过批准准后报委委托人。（11）制制定监理理实施细细则1）项目目监理机机构应编编制监理理实施细细则。监监理实施施细则应应符合监监理规划划的要求求，并应应结合工工程项目目的专业业特点，做做到详细细具体、具具有可操操作性。2）监理理实施细细则的编编制程序序与依据据应符合合下列规规定：a.监理理实施细细则应在在相应工工程施工工开始前前编制完完成，并并必须经经总监理理工程师师批准；b.监理理实施细细则应由由专业监监理工程程师编制制；c编制监监理实施施细则的的依据：已批批准的监监理规划划；与专专业工程程相关的的标准、设设计文件件和技术术资料；施工工组织设设计。本合合同工程程的设计计、
14、施工工、安装装招投标标文件及及合同。委托托人制定定的有关关本合同同工程建建设的管管理制度度。3）监理理实施细细则应包包括下列列主要内内容：a.专业业工程的的特点；b.监理理工作的的流程；c.监理理工作的的控制要要点及目目标值；d.监理理工作的的方法及及措施。4）在监监理工作作实施过过程中，监监理实施施细则应应根据实实际情况况进行补补充、修修改和完完善。（12）对合同管理实施控制工作程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，根据合同文件的约定及委托人要求的图纸批准程序、工程变更程序、承包人索赔程序、承包人的账单审查程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等制定相关表格。4.
15、1.3施工工阶段的的监理工工作（包包括但不不限于以以下内容容）4.1.3.11工程质质量控制制工作（1）在在施工过过程中，当当承包人人对已批批准的施施工组织织设计进进行调整整、补充充或变动动时，应应经专业业监理工工程师审审查，并并应由总总监理工工程师签签认。（2）专专业监理理工程师师应要求求承包人人报送重重点部位位、关键键工序的的施工方方案或作作业指导导和确保保工程质质量的措措施，审审核同意意后予以以签认。（3）当当承包人人采用新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备时时，专业业监理工工程师应应要求承承包人报报送相应应的施工工工艺措措施和证证明材料料，组织织专题论论证，经经审定后后予以签签认。（
16、4）项项目监理理机构应应对承包包人在施施工过程程中报送送的施工工测量放放线成果果进行复复验和确确认。（5）监监理人应应对材料料、设备备的进场场验收负负主要责责任。专专业监理理工程师师应对承承包人报报送的拟拟进场工工程材料料、构配配件和设设备的工工程材料料/构配配件/设设备报审审表及其其质量证证明资料料进行审审核，并并对进场场的实物物按照委委托监理理合同约约定或有有关工程程质量管管理文件件规定的的比例采采用平行行检验或或见证取取样方式式进行抽抽检。对未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的工程材材料、构构配件、设设备，监监理人员员应拒绝绝签认，并并应签发发监理工工程师通通知单，书书面通知知承包人
17、人限期将将不合格格的工程程材料、构构配件、设设备撤出出现场。（6）项项目监理理机构应应定期检检查承包包人的直直接影响响工程质质量的计计量设备备的技术术状况。（7）总总监理工工程师应应安排监监理人员员对建筑筑材料设设备的进进场检验验的全过过程进行行见证，对对施工过过程进行行巡视和和检查（包包括重点点检查、抽抽查及专专项检查查）。对对要求旁旁站的施施工部位位（基础础工程中中土方回回填等），专业监理工程师应安排监理员进行旁站，主要职责是：1）检查查施工企企业现场场质检人人员到岗岗、特殊殊工种人人员持证证上岗以以及施工工机械、建建筑材料料准备情情况；2）在现现场跟班班监督关关键部位位、关键键工序的的施
18、工执执行施工工方案以以及工程程建设强强制性标标准情况况；3）核查查进场建建筑材料料、建筑筑构配件件、设备备和商品品混凝土土的质量量检验报报告等，并并可在现现场监督督施工企企业进行行检验或或者委托托具有资资格的第第三方进进行复验验；4）做好好旁站监监理记录录和监理理日记，保保存旁站站监理原原始资料料。旁站监理理人员应应当认真真履行职职责，对对需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序在施工工现场跟跟班监督督，及时时发现和和处理旁旁站监理理过程中中出现的的质量问问题，如如实准确确地做好好旁站监监理记录录。凡旁旁站监理理人员和和施工企企业现场场质检人人员未在在旁站监监理记录录上签字字的，不不得
19、进行行下一道道工序施施工。旁站监理理人员实实施旁站站监理时时，发现现施工企企业有违违反工程程建设强强制性标标准行为为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施。旁站监理理记录是是监理工工程师或或者总监监理工程程师依法法行使有有关签字字权的重重要依据据。对于于需要旁旁站监理理的关键键部位、关关键工序序施工，凡凡没有实实施旁站站监理或或者没有有旁站监监理记录录的，监监理工程程师或者者总监理理工程师师不得在在相应文文件上签签
20、字。在在工程竣竣工验收收后，监监理企业业应当将将旁站监监理记录录存档备备查。（8）专专业监理理工程师师应根据据承包人人报送的的隐蔽工工程报验验申请表表和自检检结果进进行现场场检查，符符合要求求予以签签认。对未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的工序，监监理人员员应拒绝绝签认，并并要求承承包人严严禁进行行下一道道工序的的施工。（9）专专业监理理工程师师应对承承包人报报送的分分项工程程质量验验评资料料进行审审核，符符合要求求后予以以签认；总监理理工程师师应组织织监理人人员对承承包人报报送的分分部工程程和单位位工程质质量验评评资料进进行审核核和现场场检查，符符合要求求后予以以签认。（10）监监理单
21、位位按照基基建程序序从工程程建设前前期法定定建设程程序资料料、施工工过程质质量控制制技术资资料、工工程验收收及备案案资料按按照与工工程同步步的原则则进行及及时收集集，保证证保管一一套完整整的工程程技术资资料。（11）施施工阶段段的工程程质量控控制中的的其他监监理工作作1）对施施工过程程中出现现的质量量缺陷，专专业监理理工程师师应及时时下达监监理工程程师通知知，要求求承包人人整改，并并检查整整改结果果。2）监理理人应在在本合同同工程的的施工阶阶段开始始之前向向委托人人提交质质量事故故处理程程序。监监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，可能能造成质质量事故故或已经经造成质质量事故故时，应应通
22、过总总监理工工程师及及时下达达工程暂暂停令，要要求承包包人停工工整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符符合规定定要求后后，总监监理工程程师应及及时签署署工程复复工报审审表。总总监理工工程师下下达工程程暂停令令和签署署工程复复工报审审表，应应事先向向委托人人报告。3）对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故，总监监理工程程师应责责令承包包人报送送质量事事故调查查报告和和经设计计单位等等相关单单位认可可的处理理方案，项项目监理理机构应应对质量量事故的的处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收。4）总监监理工程程师应及及时向委委托人及及本监理理单位提提交有关关质量事事故的书书面报告
23、告，并应应将完整整的质量量事故处处理记录录整理归归档。5）对承承包人的的试验室室进行考考核专业监理理工程师师应从以以下五个个方面进进行考核核：a.试验验室的资资质等级级及其试试验范围围；b.法定定计量部部门对试试验设备备出具的的计量检检定证明明；c.试验验室的管管理制度度；d.试验验人员的的资格证证书；e. 本本项目的的试验项项目及其其要求。4.1.3.22工程造造价控制制工作（1）项项目监理理机构应应按下列列程序进进行工程程计量和和工程款款支付工工作：1）监理理人应每每日统计计承包人人实际完完成的工工程量，并并记录于于监理日日志中。2）专业业监理工工程师进进行现场场计量，复复核当期期验收合合
24、格的工工程量，按按施工合合同的约约定审核核承包人人提交的的工程量量清单和和工程款款支付申申请表，并并报总监监理工程程师审定定；3）总监监理工程程师对工工程量清清单和工工程款支支付申请请表进行行复核，并并报委托托人。4）提交交月度分分包工程程支付建建议书给给委托人人。（2）项项目监理理机构应应依据施施工合同同有关条条款、施施工图，对对工程项项目造价价目标进进行风险险分析，并并应制定定防范性性对策。（3）项项目监理理机构应应按施工工合同约约定的工工程量计计算规则则和支付付条款进进行工程程量计量量和工程程款支付付。（4）专专业监理理工程师师应及时时建立月月完成工工程量和和工作量量统计表表，对实实际完
25、成成量与计计划完成成量进行行比较、分分析，制制定调整整措施，并并应在监监理月报报中向委委托人报报告。（5）未未经监理理人员质质量验收收合格的的工程量量，或不不符合施施工合同同规定的的工程量量，监理理人员应应拒绝计计量和该该部分的的工程款款支付申申请。（6）工工程变更更的管理理总监理工工程师应应从造价价、项目目的功能能要求、质质量和工工期等方方面审查查工程变变更的方方案，并并在工程程变更实实施前与与委托人人、承包包人协商商确定工工程变更更的价款款。1）项目目监理机机构应按按下列程程序处理理工程变变更： 对承承包人提提出的工工程变更更，应提提交总监监理工程程师，由由总监理理工程师师组织专专业监理理
26、工程师师审查。审审查同意意后报委委托人批批准，由由委托人人转交原原设计单单位编制制设计变变更文件件。当工工程变更更涉及安安全、环环保等内内容时，应应按规定定经有关关部门审审定。 项目目监理机机构应了了解实际际情况和和收集与与工程变变更有关关的资料料。 总监监理工程程师必须须根据实实际情况况、设计计变更文文件和其其他有关关资料，按按照施工工合同的的有关条条款，在在指定专专业监理理工程师师完成下下列工作作后，对对工程变变更的费费用和工工期作出出评估：a.审核核工程变变更项目目与原工工程项目目之间的的类似程程度和难难易程度度；b.审核核工程变变更项目目的工程程量；c.审核核工程变变更的单单价和总总价
27、；d.审核核工程变变更所引引起的工工期变化化。 总监监理工程程师应就就工程变变更费用用及工期期的评估估情况与与承包人人和委托托人进行行协调。 总监监理工程程师签发发工程变变更单。工工程变更更单应包包括工程程变更要要求、工工程变更更说明、工工程变更更费用和和工期、必必要的附附件等内内容，有有设计变变更文件件的工程程变更应应附设计计变更文文件。 项目目监理机机构应根根据工程程变更单单监督承承包人实实施。2）项目目监理机机构处理理工程变变更应符符合下列列要求： 项目目监理机机构在工工程变更更的质量量、费用用和工期期方面取取得委托托人授权权后，应应按施工工合同规规定与承承包人进进行协商商，经协协商达成
28、成一致后后，总监监理工程程师应将将协商结结果向委委托人通通报，并并由委托托人与承承包人在在变更文文件上签签字； 在项项目监理理机构未未能就工工程变更更的质量量、费用用和工期期方面取取得委托托人授权权时，总总监理工工程师应应协助委委托人和和承包人人进行协协商，并并达成一一致；3）在总总监理工工程师签签发工程程变更单单之前，承承包人不不得实施施工程变变更。4）未经经总监理理工程师师审查同同意而实实施的工工程变更更，项目目监理机机构不得得予以计计量。5) 监监理人必必须按月月度提交交项目造造价变更更统计表表给委托托人。（7）工工程签证证的管理理按委托人人工程签签证管理理的相关关规定对对工程的的现场签
29、签证进行行管理，因因监理人人把关不不严，致致使该部部分工程程签证所所发生的的费用超超过合理理费用的的（以政政府主管管部门审审定价对对照为准准），由由监理人人按本合合同专用用条件第第二十六六条的有有关约定定承担违违约责任任。4.1.3.33 工程程进度控控制工作作（1）项项目监理理机构应应按下列列程序进进行工程程进度控控制：1）总监监理工程程师审批批承包人人报送的的施工总总进度计计划；2）总监监理工程程师审批批承包人人编制的的年、季季、月度度施工进进度计划划；3）专业业监理工工程师对对进度计计划实施施情况检检查、分分析；4）当实实际进度度符合计计划进度度时，应应要求承承包人编编制下一一期进度度计
30、划；当实际际进度滞滞后于计计划进度度时，专专业监理理工程师师应书面面通知承承包人采采取纠偏偏措施并并监督实实施。（2）专专业监理理工程师师应依据据施工合合同有关关条款、施施工图及及经过批批准的施施工组织织设计制制定进度度控制方方案，对对进度目目标进行行风险分分析，制制定防范范性对策策，经总总监理工工程师审审定后报报送委托托人。（3）专专业监理理工程师师应检查查进度计计划的实实施，并并记录实实际进度度及其相相关情况况。（4）施施工阶段段的工程程进度控控制中的的其他监监理工作作当发现实实际进度度滞后于于计划进进度时，应应签发监监理工程程师通知知单指令令承包人人采取调调整措施施。当实实际进度度严重滞
31、滞后于计计划进度度时应及及时报总总监理工工程师，由由总监理理工程师师与委托托人商定定采取进进一步措措施。总监理工工程师应应在监理理月报中中向委托托人报告告工程进进度和所所采取进进度控制制措施的的执行情情况，并并提出合合理预防防由委托托人原因因导致的的工程延延期及其其相关费费用索赔赔的建议议。4.1.3.44 工程程职业健健康安全全控制工工作（1）工工程职业业健康安安全控制制应遵循循下列程程序：1）确定定施工职职业健康康安全目目标。2）编制制工程职职业健康康安全保保证计划划。3）实施施工程职职业健康康安全计计划。4）工程程职业健健康安全全保证计计划验证证。5）持续续改进。（2）编编制安全全监理实
32、实施细则则，对施施工中人人的不安安全行为为，物的的不安全全状态，作作业环境境的不安安全因素素和管理理缺陷进进行相应应的安全全控制。（3）检检查项目目施工安安全目标标的要求求配置的的资源是是否满足足需要。（4）要要求承包包人对结结构复杂杂、施工工难度大大、专业业性强的的项目和和达到一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程编制制专项施施工方案案，必要要时，组组织专家家进行论论证、审审查：1）基坑坑支护及及降水工工程；2）土方方开挖工工程；3）模板板工程；4）起重重吊装工工程；5）脚手手架工程程；6）拆除除、爆破破工程；7）其他他危险性性较大的的工程。（5）定定期组织织安全控控制计划划的执行行
33、情况并并进行检检查考核核和评价价，对施施工中存存在的不不安全行行为和隐隐患，分分析原因因并制定定相应整整改防范范措施。（6）采采取随机机抽样、现现场观察察、实地地检测相相结合的的方法进进行安全全检查，并并记录检检测结果果。对现现场管理理人员的的违章指指挥和操操作人员员的违章章作业行行为应进进行纠正正。（7）对对检查结结果进行行分析，找找出安全全隐患部部位，确确定危险险程度。（8）对对检查出出的隐患患立即发发出安全全隐患整整改通知知单。受受检单位位应对安安全隐患患原因进进行分析析，制定定和落实实纠正和和预防措措施。（9）对对纠正预预防措施施的实施施过程和和实施效效果应进进行跟踪踪检查，保保存验证
34、证记录。（10）职职业健康康安全质质量事故故的处理理对于发生生的安全全质量事事故，监监理人及及时的向向委托人人及政府府相关部部门报告告，同时时应积极极保护事事故现场场，收集集相关的的原始资资料。监监理人在在调查事事故情况况并分析析原因、责责任后，应应提交事事故调查查分析报报告提交交委托人人及政府府相关部部门。监监理人同同时应提提交相应应的防范范措施以以防止同同类事故故再次发发生。4.1.3.55 工程程材料设设备控制制工作（1）甲甲供材料料设备的的管理1）审核核施工单单位编制制的机电电设备安安装、调调试、验验收计划划。2）主持持施工图图交底审审查会。3）检查查施工单单位为设设备提供供运输所所需
35、通道道和卸货货作业场场地及设设备仓库库或符合合要求的的材料堆堆放场地地的落实实情况。4）参加加设备的的到货验验收、开开箱检验验，并签签署相关关文件。5）负责责机电设设备安装装、调试试、验收收过程中中的质量量、安全全、进度度控制。（2）甲甲招乙供供材料设设备的管管理1）协助助委托人人针对甲甲招乙供供材料设设备开展展的公开开招标活活动。2）督促促并审核核施工单单位签订订材料设设备供货货合同及及合同款款的支付付情况。3）审核核并批准准施工单单位编制制的材料料设备生生产和到到货进度度计划。4）审核核施工单单位编制制的机电电设备安安装、调调试、验验收计划划。5）检查查施工单单位为设设备提供供运输所所需通
36、道道和卸货货作业场场地及设设备仓库库或符合合要求的的材料堆堆放场地地的落实实情况。6）参加加设备的的到货验验收、开开箱检验验，并签签署相关关文件。7）负责责机电设设备安装装、调试试、验收收过程中中的投资资、质量量、进度度控制。8）审核核施工单单位提供供的材料料设备的的结算资资料。（3）甲甲管乙供供材料设设备的管管理1)协助助委托人人针对甲甲管乙供供材料设设备的公公开择优优竞价活活动。2）督促促并审核核施工单单位签订订材料设设备供货货合同及及合同款款的支付付情况。3）审核核施工单单位提供供的材料料设备数数量。4）审核核并批准准施工单单位编制制的材料料设备生生产和到到货进度度计划。5）监督督检查施
37、施工单位位对材料料设备生生产的质质量控制制。6）参加加出厂验验收。7）审核核施工单单位编制制的材料料设备安安装、调调试、验验收计划划。8）主持持施工图图交底审审查会。9）检查查施工单单位为材材料设备备提供运运输所需需通道和和卸货作作业场地地及材料料设备仓仓库或符符合要求求的材料料堆放场场地的落落实情况况。10）参参加材料料设备的的到货验验收、开开箱检验验，并签签署相关关文件。11）负负责材料料设备安安装、调调试、验验收过程程中的投投资、质质量、进进度控制制。12）审审核施工工单位提提供的材材料设备备的结算算资料。13）检检查质量量保证期期工作。（4）乙乙供材料料设备的的管理1）审核核工程总总体
38、材料料设备使使用计划划和月度度材料设设备分批批使用计计划。2）审核核施工单单位选定定的材料料设备合合格供货货商并对对样品进进行封存存。3）督促促并审核核施工单单位签订订材料设设备供货货合同。4）组织织施工单单位拟定定准确的的材料设设备进场场计划，及及时进行行材料设设备的采采购及供供货。5）组织织施工单单位认真真清点到到货材料料设备，在在安装材材料设备备过程中中及安装装后应进进行监督督、检验验，把好好质量关关。6）对施施工单位位所定材材料设备备规格、型型号、数数量、质质量必须须严格把把关，发发现货不不对板情情况应及及时向委委托人汇汇报。7）负责责材料设设备安装装、调试试、验收收过程中中的投资资、
39、质量量、进度度控制。8）审核核施工单单位提供供的材料料设备的的结算资资料。9）检查查质量保保证期工工作。（5）建建筑装饰饰材料的的管理1）协助助委托人人进行材材料管理理及采购购策划。2）协助助委托人人选定合合格材料料供货商商。3）协助助并督促促施工单单位签订订材料供供货合同同。4）督促促施工单单位拟定定准确的的分批次次订货计计划，及及时进行行材料的的采购及及供货。5）对材材料到货货、施工工过程中中及施工工后进行行监督、检检验，把把好材料料质量关关。6）对材材料变更更费用进进行预测测及审核核，提出出专业意意见及建建议。7）负责责供货单单位与施施工单位位的协调调。（6)材材料设备备采购监监理资料料
40、应包括以以下内容容：a.委托托监理合合同；b.设备备采购方方案计划划；c.设计计图纸和和文件；d.市场场调查、考考察报告告；e.设备备采购招招投标文文件；f.设备备采购订订货合同同；g.设备备采购监监理工作作总结。4.1.3.66 工程程合同管管理工作作（1）建建立合同同实施的的保证体体系，使使工程项项目的全全部合同同事件处处于控制制中，保保证合同同目标的的实现。（2）建建立合同同管理文文档系统统。应建建立与相相适应的的编码系系统和文文档系统统，将各各种合同同资料能能方便的的进行保保存与查查询。 （3）建建立合同同文件沟沟通方式式。承包包人和委委托人、监监理工程程师、分分包人之之间的有有关合同
41、同的文件件沟通都都应以书书面形式式进行。（4）合合同实施施监督：监督总总承包人人、分包包人严格格执行合合同，并并做好各各分包人人的协调调和管理理工作。同同时也应应督促委委托人执执行其合合同责任任，以保保证工程程顺利进进行。（5）合合同跟踪踪和诊断断1）全面面收集并并分析合合同实施施的信息息与工程程资料，将将合同实实施情况况与合同同分析资资料进行行对比分分析，找找出其中中的偏离离。2）对合合同履行行情况做做出诊断断。合同同诊断包包括：合合同执行行差异的的原因分分析、合合同差异异责任分分析、合合同实施施趋向预预测。及及时通报报合同实实施情况况及问题题，提出出合同实实施方面面的意见见、建议议、甚至至
42、警告。3）对于于发现的的问题，及及时采取取对应的的管理措措施，防防止问题题的扩大大和重复复发生。（6）严严格合同同变更管管理，包包括变更更谈判、变变更的处处理程序序，落实实变更的的措施，修修改变更更相关的的资料，检检查变更更措施的的落实情情况。 （7）监监理人应应按委托托人的要要求参与与本合同同工程施施工、采采购等招招投标文文件（含含招投标标修改、澄澄清等文文件）的的审查工工作，对对相关合合同及施施工组织织设计等等文件进进行审核核，确定定可能引引起争议议的合同同条款等等内容，向向委托人人提交关关于合同同执行过过程的可可能存在在的索赔赔风险的的报告。对对收到的的承包人人的索赔赔报告应应进行审审查
43、分析析，收集集反驳理理由和证证据，复复核索赔赔值；如如具备反反索赔条条件，应应及时提提出反索索赔报告告并附上上相关证证据。（8）合合同终止止和后评评价：合合同按约约定履行行结束后后，合同同即告终终止。及及时进行行合同后后评价，总总结合同同签订和和执行过过程中的的利弊得得失、经经验教训训，作为为改进以以后工程程合同管管理工作作的借鉴鉴。（9）合合同后评评估应包包括如下下内容：1）合同同签订情情况评价价。2）合同同执行情情况评价价。3）合同同管理工工作评价价。4）对本本项目有有重大影影响的合合同条款款的评价价。（10）合合同管理理中的其其他监理理工作1）费用用索赔的的处理专业监理理工程师师应及时时
44、收集、整整理有关关的施工工和监理理资料，为为处理可可能发生生的费用用索赔提提供证据据。a）项目目监理机机构处理理费用索索赔应依依据下列列内容： 国家家有关的的法律、法法规和工工程项目目所在地地的地方方法规；本项目目的施工工合同文文件； 国家家、部门门和地方方有关的的标准、规规范和定定额； 施工工合同履履行过程程中与索索赔事件件有关的的凭证。b）当承承包人提提出费用用索赔的的理由同同时满足足以下条条件时，项项目监理理机构应应予以受受理： 索赔赔事件造造成了承承包人直直接经济济损失； 索赔赔事件是是由于非非承包人人的责任任发生的的； 承包包人已按按照施工工合同规规定的期期限和程程序提出出费用索索赔
45、申请请表，并并附有索索赔凭证证材料。c）承包包人向委委托人提提出费用用索赔，项项目监理理机构应应按下列列程序处处理： 承包包人在施施工合同同规定的的期限内内向项目目监理机机构提交交对委托托人的费费用索赔赔意向通通知书； 总监监理工程程师指定定专业监监理工程程师收集集与索赔赔有关的的资料； 承包包人在承承包合同同规定的的期限内内向项目目监理机机构提交交对委托托人的费费用索赔赔申请表表； 总监监理工程程师初步步审查费费用索赔赔申请表表，符合合上述bb）款规规定的条条件时予予以受理理； 总监监理工程程师进行行费用索索赔审查查，并在在初步确确定一个个额度后后，与承承包人和和委托人人进行协协商； 总监监
46、理工程程师应在在施工合合同规定定的期限限内签署署费用索索赔审批批表，或或在施工工合同规规定的期期限内发发出要求求承包人人提交有有关索赔赔报告的的进一步步详细资资料的通通知，待待收到承承包人提提交的详详细资料料后，按按上述的的第、款的程程序进行行。d）当承承包人的的费用索索赔要求求与工程程延期要要求相关关联时，总总监理工工程师在在作出费费用索赔赔的批准准决定时时，应与与工程延延期的批批准联系系起来，综综合作出出费用索索赔和工工程延期期的决定定。e）由于于承包人人的原因因造成委委托人的的额外损损失，委委托人向向承包人人提出费费用索赔赔时，总总监理工工程师在在审查索索赔报告告后，应应公正地地与委托托
47、人和承承包人进进行协商商，并及及时作出出答复。2）合同同争议的的调解a）项目目监理机机构接到到合同争争议的调调解要求求后应进进行以下下工作： 及时时了解合合同争议议的全部部情况，包包括进行行调查和和取证； 及时时与合同同争议的的双方进进行磋商商； 在项项目监理理机构提提出调解解方案后后，由总总监理工工程师进进行争议议调解； 当调调解未能能达成一一致时，总总监理工工程师应应在施工工合同规规定的期期限内提提出处理理该合同同争议的的意见； 在争争议调解解过程中中，除已已达到了了施工合合同规定定的暂停停履行合合同的条条件之外外，项目目监理机机构应要要求施工工合同的的双方继继续履行行施工合合同。b）在总总监理工工程师签签发合同同争议处处理意见见后，委委托人或或承包人人在施工工合同规规定的期期限内未未对合同同争议处处理决定定提出异异