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1、工程名称：丰南经济开发区110kV、220kV线路迁改工程 施工方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.丰南经济济开发区区110KV、2220KV线路迁改改工程施工方案案编制单位位：陕西西秦联电电力工程程有限公公司20144年04月22日目 录一、 编编制依据据- 22 -二、 工工程概况况与工程程实施条条件分析析- 44 -2.1 工程概概述：- 4 -2.2 工程设设计特点点及工程程量- 5 -2.3 施工实实施条件件及自然然环境分分析- 5 -三、 项项目施工工管理组组织结构构- 66
2、-3.1 项目管管理组织织结构- 6 -3.2 项目管管理职责责- 77 -3.3 工程主主要负责责人简介介- 99 -四、 工工期目标标和施工工进度计计划- 9 -4.1 工期目目标- 9 -4.2 施工进进度计划划及编制制说明- 9 -4.3 进度计计划图表表（见附附表）- 9 -4.4 进度计计划风险险分析及及控制措措施- 9 -五、 质质量管理理体系995.1 质量目目标及分分解95.2 质量管管理组织织机构995.3 质量管管理主要要职责995.4 质量控控制措施施95.5 质量薄薄弱环节节及预防防措施99六、 安安全管理理体系996.1 安全目目标及分分解96.2 安全管管理组织织
3、机构996.3 安全管管理主要要职责996.4 安全控控制措施施96.5 危险点点、薄弱弱环节分分析预测测及预防防措施99七、 环环境保护护与文明明施工体体系97.1 施工引引起的环环保问题题及保护护措施997.2 文明施施工的目目标、组组织结构构和实施施方案99八、 工工地管理理和施工工平面布布置98.1. 施工工平面布布置98.2. 工地地管理方方案与制制度98.3.工地管管理制度度9九、 施施工方法法与资源源需求计计划99.1. 劳动动力需求求计划及及计划投投入的施施工队伍伍99.2. 施工工方法及及主施工工机具选选择99.3. 施工工机具需需求计划划99.4. 材料料、消耗耗材料需需求
4、计划划99.5. 资金金需求计计划9十、 施施工管理理与协调调910.11. 技技术管理理及要求求910.22. 物物资管理理及要求求910.33. 资资金管理理及要求求910.44. 作作业队伍伍及管理理人员管管理及要要求910.55. 协协调工作作（参建建方、外外部）9910.66. 分分包计划划与分包包管理9910.77. 计计划、统统计和信信息管理理910.88. 资资料管理理9十一、 主要技技术经济济指标9911.11. 项项目技术术经济指指标911.22. 降降低成本本计划与与措施99一、 编制依据据1.1 本线路工工程施工工相关图图纸。1.2 11105000kV架架空电力力线路
5、施施工及验验收规范范（GGBJ5502333-220055）。1.3 11105000kV送送变电工工程质量量检验及及评定标标准(Q/CCSG1100117.11-20007)。1.4 电电业安全全工作规规程（送送电线路路部分）DDL-4408-91 1.5 输输变电工工程达标标投产考考核标准准1.6 电电力建设设工程安安全和环环境管理理设施规规范应用用手册1.7 电电力建设设安全工工作规程程（架架空电力力线路部部分）（DDL50009.2-220055）。1.8 安安全生产产工作奖奖惩规定定1.9 安安全生产产监督规规定安全全生产工工作规定定1.10 施工现现场机械械设备检检查技术术规程（J
6、JGJ1160-20008）。二、 工程概况况与工程程实施条条件分析析2.1 工程概述述：由于本迁迁改工程程牵涉的的线路较较多，为为加快工工程进度度，尽快快完成工工作，所所以本工工程按线线路名称称分部施施工。第一部分分：胥福福、胥恒恒1100kV双双回线路路迁改工工程。第二部分分：胥七七、胥韩韩T接1110kkV双回回线路迁迁改工程程。第三部分分：西胥胥回2220kVV线路迁迁改工程程。第四部分分：韩胥胥回、韩胥回2220kVV线路迁迁改工程程。新建线路路包括：韩胥、回线路路全长116988米的架架空线路路及塔基基；西胥胥回全长长25115米的的架空线线路及塔塔基；胥胥福、胥胥恒线路路全长22
7、4700米，其其中包括括18998米的的架空线线路及塔塔基和5572米米的电缆缆隧道线线路；胥胥七、胥胥韩线路路全长334600米的架架空线路路，其中中双回线线路18800米米，单回回线路116600米。拆拆除下列列范围内内的原线线路及塔塔基：韩韩胥、回2220KVV线路335#塔塔基大号号侧至338#塔塔基小号号侧，西西胥回2220KVV线路335#塔塔基大号号侧至443#塔塔基小号号侧，胥胥福、胥胥恒1110KVV双回线线路4#塔基大大号侧至至17#塔基小小号侧，胥胥七、胥胥韩T接接1100KV双双回线路路5#塔塔基大号号侧至116#塔塔基小号号侧及胥胥韩单回回10#小号侧侧。2.2 工程
8、设计计特点及及工程量量工程名称称丰南经济济开发区区110kkV、2220kkV线路路迁改工工程建设单位位河北丰南南经济开开发区管管理委员员会设计单位位北京富卓卓电力工工程技术术有限公公司施工单位位陕西秦联联电力工工程有限限公司计划工期期90天电压等级级110kkV、2220kkV导线规格格LGJ-2400/400、2LGJJ-3000/225、22LGJJ-4000/335 2JL/LB220A-4000/355导线总用用量66.115t地线规格格GJ-550、JJLB440-1120地线总用用量8.0117tOPGWW/ADDSS光纤总用用量62333m电 缆ZR-YYJLWW03-64/1
9、100KV-1*6630mmm2铜芯交交联聚乙乙烯绝缘缘皱纹铝铝护套阻阻燃防水水电力电电缆电缆总用用量38566m杆塔型式式钢管杆和和自立式式铁塔杆杆塔杆塔量891.3666t基础型式式灌注桩基基础，灌灌注桩连连梁基础础混凝土量量49611.1mm3电缆沟电缆隧道道电缆隧道道572mm2.3 施工实施施条件及及自然环环境分析析2.3.1 施工实施施条件设计单位位提供图纸纸情况序号施工图纸纸分类名名称交付时间间备注1平断面图图杆塔明细细表基础配置置表基础施工工图接地施工工图/2铁塔施工工图/3设计总说说明书导、地线线架线施施工图绝缘子串串金具组组装图及及防振措措施图附件安装装图交叉跨越越图障碍物
10、拆拆迁/本工程图图纸提供供后要进进行会审审和技术术交底，根根据图纸纸交付时时间制定定工程开开工计划划；基础材料料采购加加工定货货、部分分施工技技术资料料的编制制和施工工交底等等是制约约开工的的主要因因素，因因此以上上工作在在施工准准备期间间要指定定专人负负责，并并明确施施工计划划。我公司编编制的施施工进度度计划因因存在图图纸交付付和材料料交付时时间以及及所涉及及停电线线路的制制约，只只考虑了了完全具具备生产产条件后后连续施施工的要要求。2.3.2 自然环境境分析本标段地地貌主要要为平原原水田地地带，交交通运输输条件一一般。自然环境境与气象象条件，极极限最高高气温为为40，极限限最低气气温为-2
11、0，最大大风速为为25mm/s(-5)，年年平均气气温100，覆冰冰厚度为为5mmm,雷暴暴日为440日/年，平平均气温温-5。三、 项目施工工管理组组织结构构3.1 项目管理理组织结结构项目部是是组织设设置的项项目管理理机构,承担项项目实施施的管理理任务和和目标实实现的全全面责任任。项目目部是公公司派出出机构，项项目经理理对公司司经理负负责。项项目部组组成人员员如下图图：施工现场场以项目目经理为为中心，建建立项目目部，下下设工程程部（包包括技术术科、质质量科、安安全科）、经经营部、供供应部和和办公室室等功能能齐全的的科室，统统一协调调指挥下下设的施施工队。公公司将派派技术力力量较强强的人员员
12、参与工工程建设设任务。项项目经理理直接对对公司经经理负责责，并根根据公司司经理的的授权，对对施工项项目从开开工准备备至竣工工验收，实实施全过过程管理理。本工程组组织机构构图如下下图：公司项目领导小组监理工程师项目法人经营部财务处安监处技术处质保部设备处物流部主管经理项目经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰项目副经理：刘喜金工程部黄紫疆定员：46人经营部文泽明 定员：3人供应部陈 杰 定员：34人办公室陈麒伊定员：3人第一施工队第二施工队第三施工队材料站施工组织机构关系图注：实线表示直接领导关系，虚线表示业务上的指导、监督关系作业层管理层决策层3.2 项目管理理职责3.2.1项目目经理的的职责
13、项目部各各部门和和岗位的的职责和和权限一一览表 部门和岗岗位职责和权权限项目经理理a) 项项目经理理由公司司经理授授权，决决策本工工程施工工过程中中的各项项重大事事宜；b) 贯贯彻执行行公司质质量方针针、安全全方针，并并对本项项目工程程质量目目标、安安全目标标的实现现负全面面责任，项项目经理理为本工工程的第第一安全全责任人人；c) 全全面负责责公司为为配合本本工程创创一流专专门制定定的送送电线路路工程达达标投产产创一流流施工管管理规定定的实实施和检检查工作作；d) 负负责对施施工人员员的合理理安排、任任用，确确保工程程按合同同要求如如期竣工工;e) 负负责工程程的资金金调配使使用，保保证工程程
14、顺利进进行;f) 负负责整个个工程的的经济责责任制的的制定和和落实；g) 项项目经理理将根据据项目制制管理方方法，对对工程的的全过程程进行计计划、组组织、协协调和控控制；h) 负负责组织织实施质质量、安安全、文文明施工工等管理理制度，明明确职责责和权限限，并监监督运行行。项目副经经理a) 主主持日常常施工生生产调度度工作，组组织利用用P3软软件编制制工程施施工进度度计划；b) 合合理组织织劳动力力及资源源安排；c) 负负责本工工程的环环保和文文明施工工工作;d) 项项目经理理外出时时，代表表项目经经理行使使其职责责和权限限。项目总工工程师a) 负负责指导导项目部部技术科科的工作作，主持持工程项
15、项目的技技术管理理及施工工图会审审工作；b) 主主持编制制施工组组织设计计、补充充作业指指导书、质质量、安安全保证证措施，并并组织实实施；c) 负负责组织织为工程程质量、安安全目标标的实现现提供技技术支持持；d) 贯贯彻执行行本纲要要，负责责施工组组织设计计的实施施；e) 负负责开工工前的技技术培训训和考核核工作，并并验证开开工条件件；f) 负负责贯彻彻执行公公司三标标一体化化体系标标准，确确保该体体系在本本工程中中有效运运行。工程部技术专责责a) 负负责技术术措施的的贯彻执执行、参参与施工工图会审审、合同同评审；b) 主主持日常常技术管管理工作作，利用用P3软软件编制制工程施施工进度度计划并
16、并根据工工程情况况调整；c) 负负责编制制施工组组织设计计、补充充作业指指导书、创创一流实实施方案案、施工工手册等等有关技技术资料料，并对对特殊施施工及重重大跨越越施工提提出施工工方案，报报项目总总工审批批；d) 负负责现场场施工的的技术指指导及新新技术、新新工艺的的开发与与使用；e) 协协助质量量、安全全专业进进行质量量、安全全检查；f) 采采用微机机编制工工程技术术报表，按按时上报报上级主主管部门门；e) 负负责本工工程的计计量管理理工作。工程部质量专责责a) 主主持日常常质量管管理工作作，组织织本工程程质量检检查工作作；b) 根根据工程程特点对对本工程程各工序序的全过过程进行行质量控控制
17、，设设置质量量控制点点；c) 协协助监理理工程师师进行现现场质量量检查；d) 负负责制作作质量报报表，并并向业主主和上级级主管部部门报送送;e) 负负责质量量记录收收集和归归档，结结合创一一流活动动，做好好工程资资料的管管理工作作；f) 在在施工全全过程中中，负责责执行公公司质质量奖惩惩条例。安全专责责a) 主主持日常常安全管管理工作作，组织织本工程程安全检检查工作作；b) 根根据工程程特点对对本工程程各工序序的全过过程进行行安全控控制，设设置安全全控制点点；c) 协协助监理理工程师师进行现现场安全全检查；d) 负负责制作作安全报报表，并并向业主主和上级级主管部部门报送送;e) 负负责安全全记
18、录收收集和归归档，结结合创一一流活动动，做好好工程资资料的管管理工作作；f) 在在施工全全过程中中，负责责执行公公司安安全奖罚罚条例。办公室a) 负负责本工工程对内内、对外外文件和和资料的的收发、保保管、存存档等文文秘工作作；b) 负负责项目目部精神神文明建建设工作作，负责责制定工工程文明明施工管管理制度度及实施施细则，并并组织实实施和监监督检查查；b) 负负责劳动动保护、医医疗及工工程后勤勤管理工工作；c) 负负责和各各级地方方政府的的联系，组组织沿线线各施工工队开展展与当地地政府的的“互帮互互助”活动，配配合业主主做好政政策性处处理工作作。施工队长长a) 执执行现场场管理机机构的决决策和施
19、施工计划划安排;b) 负负责组织织本队工工程质量量、安全全措施和和管理制制度的落落实、实实施、检检查工作作；c) 合合理组织织本队施施工力量量，安全全优质地地完成本本施工队队的生产产任务;d) 负负责本队队的环保保和文明明施工工工作，严严格执行行施工过过程中的的自检制制度;e) 处处理好与与施工驻驻地政府府和居民民的关系系，具体体实施项项目部制制定的“互帮互互助”工作。f) 负负责本队队的劳动动保护、医医疗后勤勤管理工工作；G) 施施工队长长为本施施工队的的第一安安全责任任人。材料站站站长a) 负负责材料料站各种种管理制制度的落落实、实实施、检检查工作作；b) 负负责材料料站的环环保和文文明施
20、工工的实施施工作，严严格执行行库房管管理制度度;c) 负负责监督督材料站站人员，对对出入材材料、设设备、工工器具等等日常工工作进行行严格管管理;d) 是是材料站站的安全全防火、防防汛、防防盗工作作第一责责任人。3.3 工程主要要负责人人简介姓 名李国明性 别男年龄32学 历大 专行政职务务项目负责责人本工程拟任职务务项目经理理技术职称称工程师从事送变变电工作作年限10年参加主要要工程及及担任职职务：20033年参加加内蒙古古达拉特特电厂永圣域域回5000kVV线路工工程任技技术员；20033年-220044年参加加达拉特特电厂乌海变变电站5500kkV线路路工程任任技术员员；20044年参加加
21、内蒙古古永圣域域汗海海5000kV线线路工程程任技术术员；20044年-220055年参加加内蒙古古布日都都乌海海5000kV线线路工程程任技术术员；20055年-220066年参加加深圳南南岭村1110kkV线路路改造工工程任项项目副经经理；20077年参加加深圳兴兴沃尔2220kkV沙梅梅线改造造工程任任项目副副经理；20088年220099年参加加深圳梧梧桐至横横岗西1110kkV线路路工程任任项目副副经理；20100年220111年参加加深圳龙龙塘至长长山坳1110kkV线路路工程任任项目经经理；20111年220122年参加加深圳桥桥头站1110kkV出线线工程任任项目经经理。姓 名
22、刘喜金性 别男年龄55学 历大本行政职务务本工程拟任职务务项目副经经理技术职称称工程师从事送变变电工作作年限32年近期参加加主要工工程及担担任职务务：1、20000年年20001参参加东莞莞2200kV莞莞大线线线路工程程任项目目副经理理；2、20002年年20003参参加东莞莞东古2220kkV线路路工程项项目经理理；3、20004年年参加东东莞1110kVV大常果果线路工工程任项项目经理理；4、20005年年参加东东莞河沿沿沙1110kVV线路工工程任项项目经理理；5、20006年年参加东东莞峡茶茶1100kV线线路工程程任项目目经理；6、20007年年20008年年参加东东莞莞东东500
23、0kV线线路工程程任项目目经理；7、20009年年20010参参加东莞莞2200kV东东大线路路工程任任项目经经理；8、20011年年-20012年年参加东东莞区域域分公司司经理；姓 名李书峰性 别男年龄42学 历大专行政职务务职务项目总工工技术职称称工程师从事送变变电工作作年限21年近期参加加主要工工程及担担任职务务：20000年参加加5000kV张张顺I回回线路工工程任质质量员；20011年参加加5000kV张张顺III回线路路工程任任质量员员；20022年参加加托安5500kkV线路路工程任任质量员员；20033年参加加内蒙古古达拉特特电厂永圣域域回5000kVV线路工工程任质质检员；2
24、0033年-220044年参加加达拉特特电厂乌海变变电站5500kkV线路路工程任任项目副副经理；20044年参加加内蒙古古永圣域域汗海海5000kV线线路工程程任项目目副经理理；20044年-220055年参加加内蒙古古布日都都乌海海5000kV线线路工程程任项目目副经理理；20055年-220066年参加加内蒙古古汗海锡林浩浩特5000kVV线路工工程任项项目副经经理；20077年参加加内蒙古古包头旗下营营5000kV线线路工程程任项目目总工；20088年参加加深圳2220kkV南岭岭樟树布布站出口口线路工工程任项项目总工工；20099年参加加辽宁5500kkV白赤赤辽青北北线工程程任项目
25、目总工；20100年-220122年深圳圳公司任任公司质质检、安安全部经经理。四、 工期目标标和施工工进度计计划4.1 工期目标标坚持以“工程进进度服从从质量”的原则则，施工工过程中中保证根根据需要要适时调调整施工工进度，积积极采取取相应措措施，确确保工程程开、竣竣工时间间和工程程各阶段段性里程程碑进度度计划的的按时完完成，同同时确保保项目法法人规定定的总工工期如期期实现。施工总工工期 ： 900天由于本工工程要求求质量严严格，工工期紧张张，各道道工序之之间采用用交叉作作业方式式。施工阶段段的具体体施工程程序与进进度安排排工序划分分与排序序表表4-22 工工序划分分与排序序表工序划分工序工作作
26、内容作业时间间（天）备注前期准备开工里程程碑3实际时间间以设计计提供图图纸时间间为准前期准备备及材料料采购8实际时间间以设计计提供图图纸时间间为准基础工序线路复测测6实际时间间以设计计提供图图纸时间间为准基础材料料加工8实际时间间以设计计提供图图纸时间间为准钻孔、基基础浇制制30实际时间间以设计计提供图图纸时间间为准接地施工工30根据基础础浇筑时时间施工工基础验收收12基础验收收22电缆沟施施工电缆沟开开挖7实际时间间以设计计提供图图纸时间间为准电缆隧道道施工43电缆隧道道验收2组塔工序组塔施工工准备2铁塔、钢钢杆组立立30铁塔验收收12铁塔验收收12架线工序架线施工工准备5清碍、搭搭跨越架架
27、10导地线展展放30附件施工工24架线验收收2停电施工工4电缆展放放电缆展放放10电缆接头头8电缆试验验8竣工验收竣工预验验收3竣工验收收3竣工资料料移交64.2 施工进度度计划及及编制说说明4.2.1. 编制依据据l 施工图纸纸中的工工程量l 对现场气气候、地地形、地地质、交交通等自自然环境境的调查查l 投入的施施工资源源、施工工方案和和施工效效率：说说明基础础、组塔塔、架线线施工时时每个施施工队分分为几个个班组进进行施工工，投入入的资源源、施工工工效、总总工程量量以及总总工期应应相协调调。4.2.2. 编制说明明l 确定各分分部工程程的工期期时，同同时应考考虑天气气、跨越越电力线线、青苗苗
28、补偿等因因素的影影响，留留有一定定的富裕裕量，当当影响发发生时可可调整计计划。l 根据送电电线路施施工工艺艺决定各各工序之之间的衔衔接关系系。l 考虑本工工程工期期、工程程量，各各关键分分部工程程之间是是否安排排交叉作作业。 l 在国家法法定节假假日是否否考虑放放假。l 施工方案案的编制制审批及及安全、技技术交底底，在各各分部工工程施工工机具转转移前完完成。l 材料运输输在各分分部工程程开工前前开始，施施工机具具在各分分部工程程开工前前到达现现场。l 有关工程程项目层层次结构构的工程程结构、分分解编码码（WBBS），反反映工序序或项目目的组织织管理特特征的作作业分类类码，作作业代码码（作业业编
29、号）、资资源/费费用代码码，日历历代码等等编码参参照国家家电力公公司电网网建设分分公司颁颁布的PP3&EEXP软软件输变变电工程程编码执执行。l 公司、项项目经理理部具体体编制和和进度修修改时，依依据工程程总进度度要求及及各种资资源供应应情况进进行。4.3 进度计划划图表（见见附表）l 施工进度度计划横横道图（见见附表）4.4 进度计划划风险分分析及控控制措施施4.4.1. 进度计划划风险分分析概述：本本工程影影响施工工进度风风险主要要来自于于工程建建设相关关单位的的影响、物物资供应应进度的的影响、资资金的影影响、设设计交付付图纸及及变更的的影响、施施工条件件变化的的影响、公公司自身身技术水水
30、平的影影响及其其他风险险因素的的影响。进度计划划风险分分析图关键项目进度计划风险（影响总工期）非关键项目进度计划风险业主等因素总工期调整以上因素由于突发或我公司本身管理水平原因或施工单位无法抗拒及改变时影响或可能立即影响项目进度施工准备不充足大型机械出现事故出现重大安全事故重要技术方案失败出现严重质量缺陷图纸供应不及时资金不到位征地延期提出各种审批延误自购材料不到位验收工作无法开展工程款被挪用业主调整工期业主越权干扰监理越权干扰埋藏文物处理长时间大雨长时间强风洪水、地震、台风甲供材延误材料加工不及时工作效率低下资金不到位交通长时间受阻天气炎热地方民事问题阻力严重人员调动运输车辆事故其他因素其他
31、因素其他不可预见的4.4.2. 控制措施施控制方法法及措施施简述：保证施施工进度度是业主主单位对对施工单单位的最最基本要要求之一一，是我我公司在在本工程程获得较较高收益益的基本本前提。因因此我公公司在本本工程的的管理与与施工中中，将根根据实际际情况和和需要，采采用多年年积累的的进度控控制方法法和措施施，来保保证工程程进度。主主要包括括进度控控制的行行政方法法、进度度控制的的经济方方法、进进度控制制的管理理技术方方法以及及进度控控制的组组织措施施、技术术措施、合合同措施施等。序号类别具体影响响因素控制措施施1人为因素素地方政府府及关联联单位向有关部部门提出出各种申申请审批批手续的的延误在安排进进
32、度计划划时，要要留有足足够的机机动时间间，有合合理的提提前量施工征地地、施工工许可申申请手续续未及时时办妥总公司本工程主主要管理理人员或或技术骨骨干调出出。及时补充充人员并并留有充充足的交交接工作作时间。未未经项目目法人同同意，本本工程决决不更换换项目经经理和项项目总工工。公司出现现重大管管理模式式变化而而引起的的本工程程管理方方式的改改变。本工程已已实行项项目制管管理，管管理方式式不会改改变。项目部项目班子子为根据据实际情情况的变变化及时时调整进进度计划划或做出出决策。加强集体体决策力力度，对对于重大大决策要要主动与与业主、监监理沟通通。项目部管管理混乱乱、政令令不畅，关关键岗位位失职，工工
33、作积极极性不高高。严格执行行我公司司的项目目管理制制度，持持证上岗岗及经济济措施。2技术因素素现场地质质情况和和出现和和设计不不同的现现象而引引起的未未能预料料的技术术障碍。加强图纸纸会审，认认真研究究地质报报告，必必要时通通过沿线线走访、调调查等方方式掌握握第一手手资料。图纸供应应不及时时、不配配套或出出现偏差差。加强与业业主、设设计单位位沟通施工过程程中采用用新工艺艺、新技技术。采用成熟熟工艺，配配备有经经验人员员。对于于新工艺艺及重要要工序和和工艺，要要在业主主单位、监监理单位位、总公公司的监监督下，召召开专题题研讨会会确定方方案3材料、设设备、机机具因素素材料、机机具、设设备供应应环节
34、的的差错，品品质、规规格、数数量、供供货时间间不能满满足工程程的需要要。加强采购购控制，签签定供应应合同；材料、机机具管理理实行领领用制度度。大型机械械设备（如如张牵机机、吊车车等）意意外出现现故障或或事故。定人定机机，设定定一定数数量资金金作为保保养大型型机械设设备的费费用，设设专人定定期保养养、维护护。4资金因素素业主资金金方面的的问题，如如未及时时向施工工单位拨拨款。及时和业业主沟通通并上报报计划项目部资资金管理理人员擅擅自挪用用资金或或发生其其它以外外事件组成群众众理财小小组，经经常组织织活动，加加强监督督，并对对财务等等人员加加强法制制教育。总公司挪挪用本工工程预付付款。建立独立立帐
35、户，专专款专用用。5环境、社社会因素素受地下埋埋藏文物物的保护护、处理理的影响响。发现后，及及时汇报报监理等等，主动动、积极极配合工工作。必必要时申申请设计计变更。社会干扰扰，如外外单位临临近工程程施工干干扰，节节假日交交通、农农民收割割庄稼等等。合理安排排进场时时间、设设置进场场通道，和和当地政政府建立立良好的的关系，便便于协调调工作。分包单位位违约。预备后续续专业施施工单位位。6水文地质质与气象象因素泥水地质质，影响响基础施施工。配备相应应降水设设备，采采用科学学的降水水方案。连续大雨雨、强风风等无法法施工。科学安排排工期，制制定相应应施工措措施。包括洪水水、地震震等在内内的不可可抗拒的的
36、自然灾灾害。及时与气气象部门门联系，根根据可靠靠信息调调整进度度计划。7其它因素本工程与与其他施施工单位位协调工工作、政政策处理理工作突突出，解解决不好好容易影影响施工工进度。组建专业业机构，选选派经验验丰富的的人员参参加，配配备专人人专用车车辆，提提前工作作。4.4.3. 项目进度度的监测测 我们们在本工工程将实实施项目目进度监监测系统统，由项项目经理理牵头，成成立项目目进度监监测工作作组。按按照项目目进度监监测系统统的工作作程序开开展项目目进度监监测工作作。项目目总工利利用P33软件的的进度跟跟踪、监监测功能能，建立立进度数数据采集集库，通通过横道道图进行行比较，结结合施工工经验，确确保本
37、工工程的进进度始终终处于受受控状态态。4.4.4. 变化进度度的调整整 由于我我们中标标后将与与业主单单位签定定施工工合同，因因此本工工程的总总工期如如无外在在因素影影响将不允许许拖延。因因此对于于已经出出现的进进度滞后后或超前前现象，我我们将通通过横道道图比较较法，得得出实际际进度与与计划进进度的具具体偏差差，并由由项目进进度监测测系统进进入到项项目进度度调整系系统，通通过改变变某些工工作间的的逻辑关关系、缩缩短某些些工作的的持续时时间来调调整进度度计划，保保证总工工期的实实现。进度计划划的调整整方法类别具体偏差差调整方法法依据1出现进度度偏差的的工作为为关键工工作由于这种种偏差已已经影响响
38、到了后后续作业业及总工工期，所所以可以以通过改改变某些些工序间间的逻辑辑关系（如如变平行行作业为为交叉作作业等）来来予以调调整。或者把整整个工序序分成几几个施工工段，进进行流水水施工。2出现进度度偏差的的工作不不是关键键工作出现进度度偏差大大于总时时差缩短关键键作业路路径上的的后续工工作时间间。工程项目目管理软软件的使使用出现进度度偏差大大于自由由时差（小小于总时时差）可适当调调整但不不强迫。进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据的整理统计与分析实际进度与计划进度比较进入进度调整系统是否出现偏差形成调整的进度计划出现进度偏差分析偏差原因采取进度调整措施分析偏差对后续工作和工期的影响确
39、定影响后续工作和工期的限制条件采取相应的经济、组织、行政措施进入监测系统 陕西秦联电力工程有限公司 第 192 页五、 质量管理理体系5.1 质量目标标及分解解本工程质质量目标标：满足足1110-5500kkV架空空输电线线路及验验收规范范（GBB502233-20005），分项项工程合合格率1100%，分部部工程优优良品率率1000%，按按照达标标投产和和国家电电网公司司优质工工程标准准建设，创创精品示示范工程程，争创创国家级级优质工工程。我公司将将本着“质量第第一、用用户至上上”的服务务宗旨，坚坚持科学学管理、精精心组织织施工，为为业主建建设高质质量的输输变电工工程，为为电网安安全运行行提
40、供基基础保证证。5.1.1. 质量目标标见下表表业主要求求的质量量目标项目经理理部质量量目标及及责任分分解备注目标子项项与目标标值责任人承包方保保证贯彻彻和顺利利实施工工程设计计技术原原则，满满足1110-5000kV架架空输电电线及验验收规范范（GBB502233-20005）建设安安全可靠靠、先进进适用、经经济合理理、环境境友好的的国际一一流工程程。l 施工质量量保证贯贯彻执行行和顺利利实施工工程设计计技术原原则：施施工质量量满足国国家施工工验收规规范和质质量评定定规程的的优良级级标准，工工程质量量管理满满足国国家电网网公司输输变电工工程达标标投产考考核办法法的要要求。项目经理理项目总工工
41、技术科科长质量科长长施工队长长为本施施工队范范围内各各目标项项的当然然责任人人l 建设安全全可靠、先先进适用用、经济济合理、环环境友好好的国际际一流工工程。实现：分项工程程合格率率1000%；分部工程程优良率率1000%；l 确保实现现单元工工程合格格率1000%；l 分部工程程优良率率1000%；项目经理理项目总工工技术科科长质量科长长杜绝重大大质量事事故和质质量管理理事故的的发生。l 杜绝一般般及以上上施工质质量事故故和质量量管理事事故。项目经理理项目总工工按照达标标投产和和国家电电网公司司优质工工程标准准建设，创创精品示示范工程程，争创创国家级级优质工工程l 确保工程程零缺陷陷移交，按按
42、国家电电网公司司优质工工程标准准建设，创创建国家家级“优质工工程”。项目经理理项目总工工技术科科长质量科长长l 工程管理理目标值值：全面面实现合合同要求求率1000%；实现业业主满意意度1000%。项目经理理l 质量服务务目标：l 不发生任任何质量量投诉事事件；l 符合公司司管理体体系标准准的要求求。竣工工投运一一年内和和一年后后组织二二次质量量回访，在在本施工工段内，为为运行单单位无条条件地提提供及时时服务。公司经理理项目总总工公司司经营处处l 工程档案案管理目目标：l 档案归档档率1000%，资资料准确确率1000%，案案卷合格格率1000%，资资料齐全全、准确确、系统统且在合合同规定定的
43、时间间移交档档案。项目总工工技术科科长5.1.2. 质量目标标分解见见下表分解项目目目标要求求责任者工程管理质量体系系l 健全项目目管理组组织机构构，按公公司依据据质量量管理体体系要求求GBB/T1190001-220055、（GGB/TT28000120008）制制定的管管理手册册和管管理体系系程序建建立工程程质量保保证体系系。项目经理理技术管理理l 建立并执执行项目目技术管管理制度度项目总工工质量管理理l 建立并执执行各项项质量管管理制度度项目副经经理零缺陷移交本体工程程l 线路本体体工程和和通道清清理必须须按设计计规程、规规范和勘勘察的有有关规定定完成的的设计施施工图纸纸及其它它设计文文件的