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1、目录第一章 综合说说明9第1节 关于工工程工期期9第2节 施工现现场管理理10第3节 关于计计算机在在项目中中的应用用10第4节 编制依依据111第二章 工程概概况133第三章 工程目目标144第1节 质量目目标144第2节 分部工工程质量量目标115第3节 工期目目标166第4节 安全目目标166第四章 项目经经理部人人员配备备16第1节 项目工工程部人人员配备备17第2节 职责和和权限118第五章 施工准准备及部部署255第1节 施工准准备2551、 技技术准备备252、 物物资准备备263、 人人员准备备26第2节 施工部部署2771、 总总体部署署272、 劳劳动力的的配置与与组织22
2、73、 物物资设备备供应管管理2884、 施施工组织织部署2295、 施施工协调调管理330第六章 主要施施工方法法33第1节 基础施施工3331、 测测量放线线342、 土土方工程程353、 人人工挖井井桩3664、 掘掘进3775、 承承台及条条基施工工406、 回回填土443第2节 主体施施工方法法431、 钢钢筋工程程442、 模模板工程程493、 主主体混凝凝土工程程544、 砌砌体工程程585、 钢钢网架施施工6226、 屋屋面SBBS防水水卷才工工程6557、 脚脚手架工工程699第3节 装修工工程7111、 内内墙抹灰灰712、 顶顶棚抹灰灰743、 楼楼地面瓷瓷砖施工工764
3、、 地地面花岗岗岩、大大理石7775、 内内墙涂料料796、 操操作工艺艺807、 铝铝合金门门窗8228、 外外墙喷涂涂涂料8849、 玻玻璃幕885第4节 水暖电电安装施施工方法法871、 上上下水施施工8772、 电电气安装装及调试试工程9993、 采采暖管道道安装1102第5节 各分项项工程交交叉施工工的协调调10661、 结结构施工工与粗装装修修的的插入交交叉施工工原则11072、 粗粗装修修修与水电电安装之之间的交交叉施工工10883、 内内外装修修的交叉叉施工11094、 安安装、装装修与总总图的交交叉施工工1099第七章 技术质质量保证证措施1110第1节 技术管管理措施施11
4、001、 测测量放线线技术措措施11102、 过过程控制制11443、 检检验和试试验11164、 检检验、试试验设备备的控制制11775、 采采购11186、 产产品标识识和可追追溯性11187、 不不合格品品的控制制11998、 纠纠正预防防措施11199、 搬搬运、贮贮存、包包装、防防护和交交付122010、 职工素素质保证证121111、 内部质质量审核核121112、 质量记记录及工工程技术术资料1122第2节 服务1122第3节 质量通通病预防防措施11231、 健健全组织织，落实实工程创创优责任任12332、 施施工操作作措施1125第4节 推广新新技术、新新材料、新新工艺113
5、2第八章 安全管管理措施施1322第1节 施工现现场安全全管理1133第2节 施工现现场的安安全要求求1333第3节 脚手架架工程1134第4节 施工现现场临时时用电安安全技术术措施11351、 用用电管理理13662、 施施工现场场与周围围环境11363、 施施工现场场临时用用电的线线路13374、 配配电箱.开关箱箱13775、 照照明1338第5节 施工现现场防火火13881、 施施工现场场防火要要求13382、 施施工现场场的动火火作业必必须执行行审批制制度13393、 建建立、健健全防火火制度11404、 项项目工程程治安防防火领导导小组责责任制1140第6节 施工项项目安全全组织管
6、管理1442第九章 保工期期具体措措施1444第十章 文明施施工及环环保措施施1466第1节 文明施施工措施施1466第2节 环保措措施1551第十一章章 冬雨雨期施工工措施1153第1节 雨期施施工措施施1533第2节 冬期施施工措施施1544第十二章章 降低低成本措措施1559第十三章章 成品品保护措措施1559第十四章章 劳动动力计划划表1661第十五章章 主要要施工机机械设备备计划1163第十六章章 大型型工具使使用计划划1644第十七章章 施工工现场平平面布置置图1666第一章 综合说明明感谢建设设单位对对我公司司的信任任，邀请请我公司司参加某某师范大大学文科科教学楼楼工程的的投标，
7、谨谨此致以以我们最最诚挚的的谢意，现现将我公公司有关关投标内内容综述述如下: 第1节 关于工程程工期为确保某某师范大大学文科科教学楼楼工程在在合同生生效后按按期竣工工，一旦旦我公司司中标，本本公司将将立即委委派经验验丰富，能能打硬仗仗的有关关工程技技术人员员进驻现现场，按按步就班班，有条条不紊的的进行大大型机械械设备安安装、主主要物资资材料的的进场，为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。第2节 施工现场场管理施工现场场采取科科学的管管理方法法，以便便材料、设设备、混
8、混凝土等等的供应应以及建建设单位位、监理理、施工工人员的的进出。采采取切实实有效的的文明施施工措施施降低施施工污染染及噪声声，将扰扰民因素素降到最最低点，并并加强现现场安全全管理，杜杜绝发生生各种安安全事故故以及质质量事故故，做好好现场安安全防护护，充分分体现建建设单位位及我公公司的形形象。第3节 关于计算算机在项项目中的的应用我公司将将采用现现代化的的微机管管理手段段，加强强过程控控制与计计划管理理，并随随时调整整，保证证计划与与实际的的协调性性与统一一性，保保证其资资料的真真实性，并并随时进进行部位位质量评评定，对对现场数数据及时时准确的的进行记记录预处处理，为为优质高高速完工工创造必必要
9、的条条件。通通过计算算机系统统在各专专业间的的相互协协调和控控制，保保证工程程优质、高高速的完完成。第4节 编制依据据1 招标标文件。2 设计计图纸。3 某师师范大学学文科教教学楼工工程答疑疑资料。4 工程程施工技技术规范范。(1)建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GGB 5502002-220022）(2)砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB 50203-2002）(3)混混凝土结结构工程程施工施施工质量量验收规规范（GB 502204-20002）(4)建建筑装饰饰装修工工程施工工施工质质量验收收规范（GB 50210-2001）(5)组组合钢模模板技术术规范（GB50214
10、-2001）(6)建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GB5502442-220022）(7)通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GB50243-2002）(8)建建筑工程程文件归归档整理理规范（GB/T50328-2001）(9)天天津市建建筑安装装工程质质量保证证资料评评定统一一规定(10)混凝凝土泵送送施工技技术规程程（JGJJ/T110-995）(11)钢筋筋焊接验验收规范范（JGJJ18-96）(12)钢筋筋焊接接接头实验验方法标标准（JGJ/T27-2001 J140-2001）(13)多孔孔砖砌体体结构技技术规范范（JGJJ1377-20001 J1229
11、-220011）(14)建筑筑机械使使用安全全技术规规范（JGJJ33-86）(15)建筑筑现场临临时用电电安全技技术规范范（JGJJ46-88）(16)建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99）(17)建筑筑施工高高空作业业安全技技术规范范（JGJJ80-91）(18)钢筋筋机械连连接通用用技术规规程（JGJJ1077-966）(19)相关国国家、部部颁发的的其他规规范和标标准(20)机械、机机具安全全操作技技术规程程(21)我公司司安全生生产管理理条例(22)我公司司作业指指导书(23)我公司司ISOO90001 质质量管理理手册(24)我公司司ISOO90001 质质量程序序文件(2
12、5)我公司司ISOO100012 质量管管理手册册(26)我公司司ISOO100012 质量程程序文件件第二章 工程概况况某师范大大学文科科教学楼楼位于西西宁市西西关街888 号号，某路路北侧某某师范大大学南校校园内，总总建筑面面积2336811m ，钢筋筋混凝土土框架结结构。地地上8 层，其其中三33 层裙裙房面积积为1004011m，标准层层高度为为3.88m，裙房部部分高度度为23.33m，总高度度为322m，该工程程为二类类高层建建筑，耐耐火等级级一级，抗抗震设计计烈度为为7 度。有有关设计计情况简简介如下下：结构部分分：基础础采用人人工挖井井桩，井井桩深度度至砂砾砾层1.2m1.55
13、m 左左右，基基础形式式为桩承承台和条条形基础础，基础础底标高高为负22.1 m。该该框架结结构柱截截面尺寸寸为7000mmm 7000mmm，5000mm5000mm，园园柱直径径为6550mmm 和5000mm 的柱子子。主楼楼梁截面面为3550mmm 6000mmm，5000mm6000mm，次梁截截面为2250mmm6000mm。裙裙房主梁梁截面为为30007500mm，次梁为为2500mm700mmm。板板厚均为为1000mm。该该工程混混凝土强强度等级级：桩CC25，柱柱、梁板板为C335，其余为为C200。框架架填充墙墙及隔墙墙采用加加气混凝凝土砌块块，外墙墙3000mm 厚，内
14、内墙2000mmm 厚，局局部采用用1200mm 厚烧结结普通砖砖。建筑部分分：该工工程地面面采用地地砖，局局部大理理石及花花岗岩面面层，楼楼内顶棚棚设有部部分吊顶顶，其余余均为抹抹灰刷涂涂料，外外檐采用用铝合金金门窗，外外檐装饰饰为刷仿仿石涂料料喷涂，局局部为玻玻璃幕墙墙，中空空大厅上上部屋面面为钢网网架屋面面。建筑主体体功能为为教学，楼楼内主要要设有普普通教室室、阶梯梯教室、语语声教室室、舞蹈蹈教室及及办公室室等。该工程造造型新颖颖独特，设设计理念念先进，使使校园增增添了新新的一景景。第三章 工程目标标第1节 质量目标标本公司一一旦中标标，将把把该工程程列入本本公司的的重点工工程和创创优项
15、目目，并严严格按照照ISOO90002 国国际标准准严格组组织施工工，使该该工程在在质量管管理和质质量水平平上都上上一个新新台阶，确确保工程程竣工达达到优良良标准。第2节 分部工程程质量目目标地基与基基础工程程质量达达到优良良标准。(2)主主体工程程质量达达到优良良标准。(3)装装饰工程程质量达达到优良良标准。(4)地地面与楼楼面工程程质量达达到优良良标准。(5)门门窗工程程质量达达到合格格标准。(6)屋屋面工程程质量达达到优良良标准。(7)水水暖工程程质量达达到优良良标准。(8)电电气工程程质量达达到优良良标准。第3节 工期目标标我们将把把本项目目作为重重点工程程，合理理安排工工期，各各工种
16、穿穿插作业业，主体体期间日日夜兼程程，在保保证质量量的前提提下高效效快捷的的施工。确确保在2200 4年7月20 日竣工工。 (具体安安排详见见施工部部署和施施工进度度计划表表 ) 第4节 安全目标标保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故的的发生；轻伤频频率控制制在1.5以内。第四章 项目经理理部人员员配备根据建设设单位要要求和工工程目标标，我们们本着“保工期期，创优优质”的原则，运运用质量量保证体体系，进进行施工工管理。为确保本本工程全全方位的的组织管管理，能能够顺利利实施，我我公司将将调派具具有高级级职称、承承建过获获得市（省省）优、国国优鲁班班奖工程程的一级级项目经经理组织织施工，具具有
17、高层层结构施施工和类类似大型型工程施施工管理理经验的的工程技技术人员员和管理理人员组组成项目目经理部部。实行行项目经经理负责责制,全面履履行对建建设单位位的承诺诺，协助助建设单单位进行行与周边边居民的的协调工工作，并并密切配配合当地地政府的的工作，以以确保工工程顺利利进行。第1节 项目工程程部人员员配备项目工程程部人员员配备表表表4-11 职务人数资质项目经理理1 一级项目目经理、高高工项目工程程师1 高工工长3 工程师质检员2 助工计划员1 工程师成本员1 助会安全员2 技术员器材员2 经济员预算员2 工程师资料员1 助工机械员1 技术员合计17 第2节 职责和权权限按照ISSO90001
18、标准，对对从事与与质量有有关的人人员进行行要素分分配，明明确岗位位职责，本本质量计计划管理理人员包包括：项项目经理理、项目目工程师师(技术负负责人)工长(施工员员)计划员员、版权权所有不不得进行行刻录和和网络上上传资料料员.质检员员、材料料员、安安全员、预预算员、机机械员。项目经理岗位职责认真履行行工程合合同，确确保工期期、质量量、安全全、文明明施工、ISO9000 目标的实现。（2）落落实公司司质量方方针、质质量目标标和质量量承诺，按按照ISSO90002 标准，建建立文件件化质量量保证体体系。组织施工工生产，控控制总进进度计划划、月度度计划、进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围
19、，进行监督检查考核。组织编制制两算和和两算对对比，对对工程分分包、外外委托、外外加工签签字把关关。（5）控控制项目目责任成成本，实实施量化化考核，组组织月度度成本分分析，负负责工程程结算。（6）推推行新工工艺、新新技术，完完成项目目成果和和QC 成果。（7）控控制本项项目物资资采购、质质量检验验、内审审不符合合项、纠纠正和预预防措施施的落实实。项目目工程师师(技术负负责人)岗位职职责分管ISSO90000 贯标和和技术质质量管理理工作，贯贯彻技术术规范、技技术规定定、施工工验收、安安全技术术规程和和技术管管理制度度。进行过程程控制:学审图图纸，参参加设计计交底，进进行技术术交底，安安全交底底，
20、填写写施工日日志。确确定工程程关键工工序、特特殊工序序，明确确工艺流流程，技技艺评定定方式，制制定控制制措施，推推行新工工艺、新新技术、新新材料的的应用。（3）控控制现场场产品标标识和可可追溯性性，明确确物资、试试样试块块、工程程质量、设设备、安安全、计计量的标标识和追追溯性记记录控制制范围。（4）负负责检验验和试验验的控制制，对分分项工程程质量检检验、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收把关关。确定定样板间间，落实实参建队队伍自检检、互检检、交接接检。（5）对对物资和和质量不不合格品品进行控控制，发发现问题题后进行行标识、记记录、评评价、处处置，组组织工长长、质检检员分析析原因，提提出纠正正和预防
21、防措施，整整改后复复查。（6）控控制现场场文明施施工，作作业面清清洁，楼楼梯、楼楼层、操操作面、竖竖井口、建建筑物周周边，日日干日清清。（7）负负责测量量仪器的的控制，监监测记录录的检查查，落实实计量管管理规定定，抓好好现场计计量工作作。工长长（施工工员）岗岗位职责责审阅施施工图纸纸，参加加设计交交底，对对作业施施工队进进行技术术交底、安安全交底底，填写写施工日日志。严格按设设计图纸纸、设计计交底、施施工进度度计划安安排组织织施工。按照施工工总部署署和进度度要求参参加编制制周、日日施工计计划，并并负责实实施、落落实。负责所担担负的施施工栋号号工程的的进度、质质量、安安全、文文明施工工，保持持作
22、业面面清洁。制定切实实可行的的成品保保护措施施，对进进入施工工现场人人员加强强产品保保护意识识教育。负责在施施工工作作的施工工队、班班组任务务单结算算工作。项目计划员岗位职责审阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。负责现场场总平面面图的设设计，按按基础、主主体、装装修进行行调整。根据合同同要求，编编制项目目工程进进度计划划、大型型机械平平衡计划划、分包包工程进进度计划划，做好好工程量量增减帐帐的工作作。负责施工工图纸收收发、登登记、保保管、图图纸变更更在原图图上做标标识。每月负责责提出劳劳动力、机机械、材材料、商商品混凝凝土的需需用计划划，转交交项目工工长、材材料
23、员执执行。负责工期期控制，编编制调整整总工期期、阶段段工期、作作业进度度工期的的网络计计划，按按时上报报月统计计，负责责劳动力力台帐、工工期台帐帐、统计计台帐的的记录。负责成品品保护控控制，编编写成品品保护措措施，督督促工长长、质检检员进行行检查，填写检查记录。按照图纸纸，计算算分部、分分项工程程量与预预算书进进行校对对，发现现问题进进行记录录和调整整。项目目预算员员岗位职职责：负责项目目经济收收支把关关。对合合同、预预算、定定额行使使管理职职能。根据图纸纸编制工工程预算算、结算算，根据据变更签签证、调调价文件件对预算算进行调调整。依据施工工图纸分分部、分分项、分分层、分分段预算算，做好好预测
24、预预控，按按照基础础、主体体、装修修进行量量化考核核、实物物对比、两两算对比比。根据图纸纸会审、设设计交底底、图纸纸修改及及时记录录、调整整。负责工程程合同管管理，对对合同交交底，合合同变更更、合同同实施过过程状态态评审、洽洽商记录录、合同同履约延延期做好好登记台台帐。按照图纸纸计算工工程量，提提前开具具任务单单并及时时下达。负责工程程分包、外外委托、外外加工的的管理，建建立收入入与支出出对比过过录台帐帐。负责预算算文件和和资料的的控制，按按照要求求建立各各项内业业台帐、报报表。项项目质检检员岗位位职责参与施工工组织设设计，编编制质量量计划。明确本工工程关键键工序、特特殊工序序和质量量管理点点
25、。对特特殊工序序、关键键工序确确定控制制点、控控制标准准、控制制措施、控控制方法法和责任任人，并并进行监监督检查查。编制分部部工程、分分项工程程、隐蔽蔽工程质质量检查查项目，对对关键工工序、特特殊工序序进行监监控，填填报监控控记录。制定月度度检查计计划，对对工程质质量分项项进行检检验，签签署质量量评定。检查工程程质量时时，在实实物明显显部位用用数据或或记号做做状态标标识，不不合格不不得放行行。执行质量量否决权权，对工工序中不不符合质质量要求求的有权权提出整整改，经经复验纠纠正后方方可施工工，保证证合格产产品进入入下道工工序。对质量不不合格品品与工长长配合标标识、记记录，分分析原因因，提出出纠正
26、措措施。配合工长长落实操操作班组组自检、互互检、交交接检制制度。项项目安全全员岗位位职责按照安全全检查标标准，实实施对基基础上工工地的监监督控制制。负责施工工现场安安全管理理，监督督检查安安全生产产责任制制、施工工方案、安安全交底底、安全全检查、安安全教育育、班前前安全活活动、特特种工种种作业持持证上岗岗的落实实。检查三宝宝（安全全帽、安安全带、安安全网），四四口（电电梯井口口、楼梯梯口、预预留洞口口、通道道口）防防护. 控制阳台台、楼层层、屋面面、临边边防护，检检查施工工架子、塔塔吊、竖竖井电梯梯设施的的规范搭搭设。制定现场场安全标标志，布布置总平平面图，并并按规定定设置安安全标志志。（6）
27、监监督施工工用电的的外电防防护、接接地零保保护，对对机械防防护、开开箱、现现场照明明设施进进行定期期检查，消消除隐患患. 对违章指指挥、违违章蛮干干有权制制止，对对检查出出安全隐隐患有权权提出整整改。负责民工工的安全全培训、安安全教育育。项目材料料员岗位位职责参与施工工组织设设计、质质量计划划的编制制。根据工程程周计划划及月计计划安排排材料进进场，负负责材料料、大型型工具的的需用计计划。顾客提供供产品的的控制，签签订甲供供物资双双方协议议书，负负责进场场物资的的验证、贮贮存和维维护。负责现场场物资、库库房物资资的标识识、标卡卡，对钢钢筋、水水泥、外外加剂等等双控物物资进行行追溯。执行限额额领料
28、制制度，考考核任务务单，依依据施工工预算，建建立分部部、分项项、分层层主要材材料消耗耗，收支支对比量量化考核核。负责检验验进货，检检验进场场材料、材材质单、合合格证、数数量、品品种、规规格，对对双控材材料必须须进行复复试，合合格后方方可使用用。负责搬运运、储存存、现场场料具，并并按平面面图码放放标准，控控制材料料区域场场地平整整和储存存环境。搞好库房房管理，库库房要求求整洁有有序，管管理制度度上墙，危危险品单单独设库库存放。第五章 施工准备备及部署署第1节 施工准备备1、 技术准备备根据建筑筑特点和和工程目目标我们们在项目目经理的的组织下下于进场场前期完完成的工工作有：基本工程程测量。施工图的
29、的审阅和和技术特特点确认认。与工程设设计人的的结合、交交底。施工组织织设计编编制工作作。2、 物资准备备根据现场场条件，需需要在建建设单位位的配合合下做好好三通一一平办公公住宿、水水准点落落位等几几项准备备工作。大型机械械设备的的准备。大型工具具的准备备。进场物资资检验试试验标识识的准备备。现场办公公生活用用品的准准备。3、 人员准备备关于现场场施工人人员已配配备完毕毕，可随随时进驻驻。第2节 施工部署署1、 总体部署署根据建设设单位要要求，资资金供应应状况，现现场条件件和施工工技术要要求，我我们将本本着“质量第第一”的原则则，按照照施工图图纸及建建设单位位的要求求顺利完完成单位位工程。该工程
30、占占地面积积大，单单层面积积较大，层层数不多多，我们们计划分分 2个作作业区，安安排2 个施工工队同时时施工，每每个施工工队在自自己的作作业区内内分两段段流水作作业，配配备劳动动力6000 人人左右。配配备塔吊吊1 台，竖竖井3 架。在工期安安排上加加大插入入度，立立体交叉叉施工。砌砌墙完成成一部分分后即插插入内檐檐抹灰、管管道安装装等。确确保按建建设单位位要求的的时间提提前100d 完完成，即即2000 4年年7月20 日交验验。2000 3年年4月30 日开工工；基础在77 月完完成；主体框架架在20003 年底完完成；装修在2200 4年7月20 完成并并交验。2、 劳动力的的配置与与组
31、织劳动力配配备5000 人人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。由于本工工程面积积大，工工期紧，安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。3、 物资设备备供应管管理物资采购购依据合合同所规规定的总总承包采采购范围围及本企企业的物物资管理理采购手手册，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验
32、和管理，以保证物资供应的质量和及时性。1. 自自供材料料设备：由项目目经理部部根据设设计图纸纸，提供供详细材材料、设设备计划划，由采采购员按按计划要要求提供供三家以以上，且且经评审审合格的的供应商商交建设设单位、监监理单位位审核，确确定材料料供应商商。由供供货商负负责组织织供应，提提供批量量的出厂厂合格证证和物资资证明。项项目经理理部按计计划组织织验收，检检验合格格后方准准许使用用。对确确有疑问问的材料料进行退退货，通通知供应应商限时时更换。2 .建建设单位位考察和和确认由由承包方方供应的的材料和和设备：由建设设单位进进行材料料供应厂厂商的考考察，确确定材料料、设备备的质量量、价格格、规格格、
33、型号号等，在在建设单单位要求求总包方方供货的的，本企企业将认认真按合合同规定定和建设设单位的的要求组组织材料料、设备备的供应应合同签签订，项项目经理理部负责责进场材材料检验验及验收收、保管管、使用用及安装装。3. 建建设单位位直接供供应的材材料、设设备：在在工程总总控计划划的指导导下，建建设单位位按照工工程的月月度计划划、季度度计划及及设备供供应计划划提前向向项目经经理部提提供材料料、设备备的供应应计划，并并根据计计划按时时组织材材料、设设备进场场。项目目经理部部根据计计划要求求，准备备存放场场地，并并负责检检验进场场材料、设设备及验验收后的的保管和和使用、安安装工作作。4、 施工组织织部署(
34、1)项项目经理理部组织织以土建建结构为为主，给给排水、强强弱电、通通风、空空调、设设备安装装、消防防及装饰饰工程配配合施工工，协调调建设单单位指定定的分包包单位配配合施工工。整个工程程分为基基础施工工期、主主体结构构施工期期、设备备安装和和装修施施工期，设设备调试试期，各各施工期期通过平平衡协调调、调度度紧密地地组成一一体。施工组织织设计的的主要内内容有：土建基基础、结结构施工工，给排排水，通通风采暖暖，消防防，动力力照明，电电梯，弱弱电系统统，综合合布线，空空调，装装饰等。各分包单单位，必必须无条条件服从从施工总总控计划划。根据整个个工程各各部位工工程量的的大小及及施工难难易程度度，以及及使
35、用、交交付时间间，现场场将布置置两台445m 臂长塔塔吊。待待主体施施工完毕毕后，将将拆除。本工程工期紧、任务重，我们采取将每天24h 划分成2 个时间段，以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保保证施工工正常进进行，并并满足总总控计划划要求，在在结构施施工期间间，对主主体结构构进行分分段验收收，初装装修及安安装工程程的提前前插入，形形成多工工种、多多专业的的主体交交叉施工工，可以以缩短工工期、减减少投入入。要求求加强施施工现场场协调力力度和总总控计划划的控制制，与建建设单位位和监理理密切配配合，为为分包提提供便利利的施工工条件，以以保证总总控计划
36、划的实现现。5、 施工协调调管理1.同设设计单位位之间的的工作协协调(1 )如果我我单位中中标，我我们将与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。主持施工工图审查查，协助助建设单单位会同同设计师师、供应应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。对施工中中出现的的情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、建筑筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中
37、间质量量验收和和竣工验验收等。根据建设设单位指指令，组组织设计计方参加加机电设设备，装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。协调各施施工分包包单位在在施工中中需与建建筑师协协商解决决的问题题，协助助建筑师师解决诸诸如多管管道并列列等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作，协协助建筑筑师解决决不可预预测因素素引起的的地质沉沉降、裂裂缝等变变化。2.与监监理工程程师工作作的协调调在施工全全过程中中，严格格按照经经发包方方及监理理工程师师批准的的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自
38、检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求，予以以整改。贯彻项目目管理部部已建立立的质量量控制、检检查、管管理制度度，并根根据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，总包包商对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任，任任何分包包单位的的工作失失职，失失误均视视为本企企业的失失误，因因而杜绝绝现场施施工分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面的的执行。所有进入入现场的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，
39、按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。按部位或或分项工工序检验验的质量量，严格格执行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。3. 协协调方式式按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。(2 )由本企
40、企业的项项目经理理部项目目经理负负责主持持施工协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调以以建设单单位、监监理、设设计参加加的会议议。由项目主主工长负负责主持持的每日日与分包包单位的的施工协协调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量，施施工进度度，安全全及文明明施工，保保证工程程顺利进进行。项目经理理部以周周为单位位，提出出工程简简报，向向建设单单位和有有关单位位反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助建设单单位协调调与社会会
41、各业务务部门的的关系以以确保工工程的正正常进行行。由项目各各责任工工程师，根根据现场场巡查的的情况，随随时对各各分包单单位进行行协调，检检查上一一时间段段的施工工计划的的完成情情况，对对出现的的问题的的解决情情况；落落实下一一时间段段各项计计划的安安排情况况及解决决问题的的预案和和技术措措施等。第六章 主要施工工方法第1节 基础施工工基础工艺艺流程:放线线机械挖挖槽人工挖挖孔桩施施工混凝土土垫层施施工承台、条条基施工工砖基础础施工还土。1、 测量放线线场区平面面控制网网的测设设原则：该工程程占地面面积大，且平面形状不规则，需在场区布设场区平面控制网。平面控制制应先从从整体考考虑，遵遵循先整整体
42、、后后局部，高高精度控控制低精精度的原原则。布设平面面控制网网形首先先根据设设计总平平面图，现现场施工工平面布布置图。步步设平面面控制网网。选点应选选在通视视条件良良好、安安全、易易保护的的地方。桩位必须须用混凝凝土保护护，需要要时用钢钢管进行行围护，并并用红油油漆做好好测量标标记。场区平面面控制网网的布设设及复测测：首先先根据设设计总平平面图及及现场施施工平面面布置图图，依据据布设原原则在场场区适当当位置上上选点、造造标埋石石。基准准点形式式为半永永久式，作作为场区区首级控控制。其次是待待基准点点基本稳稳定后，组组织人员员进行第第一次测测量。测测量依据据规划部部门提供供的规划划红线最后在基基
43、准点使使用一周周之前，进进行复测测。复测测采用同同样的仪仪器，复复核线路路大致相相同，人人员固定定，即所所谓的“三固定定”原则下下测量各各基准点点第二次次成果，与与第一次次成果进进行比较较，在点点位误差差允许范范围内取取其平均均值作为为该基准准点的最最或然值值，作为为场区的的首级控控制。建筑物各各单元的的平面控控制网：首级控控制网布布设完成成后，应应依据总总图定位位条件及及相关基基础轴线线的平面面尺寸关关系，采采用极坐坐标放线线法，定定出各单单元基础础外轴线线交点之之坐标，建建筑物平平面控制制网悬挂挂于首维维控制网网上，待待所有点点位放样样完成后后，迁站站到各轴轴线交点点进行角角度及距距离校核
44、核。经校核无无误后，根根据平面面尺寸关关系，对对其轴线线进行加加密。为为了便于于控制及及施工，一一般建筑筑物平面面控制网网都布设设成向基基坑内偏偏轴线11m 的的位置上上。平面控制制网的等等级和精精度要求求：控制制网的精精度等级级根据工工程测量量规范要要求控制制网的技技术指标标必须符符合下表表的规定定。轴线控制制网的指指标表表表6-11 2、 土方工程程该工程基基坑深约约2m，基基坑面积积大，采采用机械械挖土，1：1大放坡，一步挖至槽底。在开挖过程中，要随时测量槽底标高，槽底150mm 由人工处理，防止超挖扰动槽底。槽下如发现异常,及时与建设单位、监理联系，按设计规定的方法进行地基处理。挖槽土
45、禁禁止堆在在槽边，堆堆土区至至少在槽槽边100m 以以外 , 由自自卸汽车车运至建建设单位位指定地地点。图6-11 土方方开挖示示意图3、 人工挖井井桩挖孔顺序序：当相相邻桩间间距小于于2 倍桩桩身直径径时，隔隔桩施工工，后施施工的桩桩井开挖挖前，先先施工的的桩应已已浇筑混混凝土且且满足强强度要求求。桩芯芯混凝土土浇筑完完成，经经抽芯检检验合格格后，再再进行上上部结构构施工。挖孔桩施施工工艺艺：施工工程序为为：场地地平整放线定桩位位架设支支架或电电动葫芦芦准备潜潜水泵、鼓鼓风机、照照明设备备等。每每下挖990mmm 进行行桩孔周周壁的清清理。校校核桩孔孔的直径径和垂直直度支撑护护壁模板板浇筑护
46、护壁混凝凝土拆模继继续下挖挖，达到到微风化化一定深深度后，由由勘测单单位验收收绑扎钢钢筋笼验收钢钢筋笼排除孔孔底积水水、放入入串筒，浇浇筑桩芯芯混凝土土至设计计顶标高高。场地处理理对原有有场地进进行平整整。开挖面做做混凝土土垫层，C10 混凝土厚100mm 。桩孔土方方的处理理：施工工现场设设置临时时土方堆堆放场地地，挖出出土方必必须在两两天内用用汽车外外运（挖挖掘机配配合人工工装车），所挖土方不堆放在孔边，确保施工现场畅通。挖出的土方统一堆放，用自卸汽车外运至堆土场。4、 掘进掘进前向向每个操操作小组组做地下下土层、地地下分布布情况的的交底。并并指出可可能出现现的问题题和处理理的一般般方法。每个桩孔孔有一个个固定的的小组负负责施工工，每个个正在施施工的井井下、井井上均应应有人操操作，并并明确对对井下操操作人员员应负的的安全责责任，上上、下之之间有良良好的联联络信号号。（3 ）保保持井内内有足够够的新鲜鲜空气，不不断向井井内送风风。（4 ）弃土和和其他建建