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1、世纪景园二期6# 7# 12#施工组织设计目 录第一章 编制制总说明明（一）编编制依据据（二）施施工组织织设计说说明（三）关关于质量量、工期期、安全全生产、文文明施工工、新技技术应用用（四）本本工程应应用的主主要质量量验收规规范及施施工标准准清单第二章 工程程概况 （一）建建筑装饰饰概况（二）结结构施工工概况 （三）给给排水系系统（四）电电气系统统 第三章 工程特特点 （一）自自然经济济条件 （二）工工程特点点 第四章 施工部部署 （一）施施工管理理目标 （二）组组织管理理机构 1.项目目经理部部组织机机构图 2.施工工项目经经理部管管理人员员设置 3.项目目部主要要成员及及部门职职责 4.总
2、部部与项目目的关系系 5.项目目管理措措施 （三）劳劳动力部部署 （四）生生产施工工机构 （五）项项目管理理部署 （六）结结构施工工阶段的的施工部部署 （七）主主要施工工方法的的实施 （八）主主要施工工机械的的选用及及进场计计划 （九）主主要材料料耗用及及进场计计划 （十）保保证主要要机械进进场及连连续施工工措施 （十一）现现代管理理技术的的应用 第五章 施工准准备 （一）组组织准备备 （二）技技术准备备 （三）物物资准备备 （四）现现场准备备 （五）现现场平面面布置 1.总体体布局 2.基础础施工阶阶段临时时设施布布局 3.主体体结构施施工阶段段 （六）施施工现场场平面布布置图 （七）工工程
3、施工工进度计计划及保保证措施施 1.施工工段的划划分 2.施工工总进度度计划表表 3.工期期保证措措施 第六章 主要分分部项工工程施工工方法及及技术措措施 （一）测测量 1.定位位放线 2.垂直直度控制制 3.观测测沉降 （二）地地下室施施工 （三）承承台独立立基础施施工 （四）主主体结构构施工 1.模板板工程 2.钢筋筋工程 3.砼工工程 4.砌体体工程 （五）楼楼地面工工程 （六）装装饰工程程 （七）屋屋面工程程 （八）门门窗工程程 （九）给给排水工工程 （十）电电气工程程 （十一）设设备调试试 （十二）脚脚手架工工程 第七章 季节节性施工工保证措措施 （一）夏夏雨季施施工措施施 （二）冬
4、冬季施工工措施 第八章 工程质质量保证证体系 第九章 质量保保证措施施 （一）质质量目标标 （二）健健全组织织机构 （三）质质量管理理职责 （四）总总体质量量保证措措施 （五）创创优工程程保证措措施 （六）主主要分项项工程质质量管理理要点的的实施 （七）防防治渗漏漏措施 1.材料料控制 2.保证证措施 3.地下下室渗漏漏预防措措施4.外墙墙渗漏预预防措施施5.卫生生间渗漏漏预防措措施6.屋面面渗漏预预防措施施7.外门门窗渗漏漏预防措措施 （八）确确保质量量目标实实现的奖奖惩措施施 第十章 安全保保证措施施 （一）建建立安全全管理监监督体系系 （二）安安全生产产制度 （三）结结构施工工安全防防护
5、 （四）施施工机械械（五）安安全防护护 （六）现现场施工工用电 第十一章章 消防防保证措措施 （一）消消防组织织和制度度 （二）配配备必要要的消防防设施和和器材 （三）明明火管理理 （四）现现场防火火要求 第十二章章 治安安管理措措施 第十三章章 文明明生产、文文明施工工保证措措施 （一）现现场文明明施工组组织管理理机构 （二）现现场场容容、场貌貌布置（三）环环境卫生生管理（四）生生活卫生生（五）防防止扰民民措施 1.防止止大气污污染2.防止止水污染染3.防止止噪音污污染4.防止止道路侵侵占5.防止止地下管管线及地地上地下下设施的的破坏第十四章章 施工工配合与与协调措措施（一）与与甲方（业业主
6、）的的协调配配合 （二）与与监理师师的配合合 （三）与与专业施施工（分分包）单单位的协协调和管管理 （四）与与其他标标段施工工单位的的配合 （五）协协调方式式 第十五章章 降低低成本措措施 第十六章章 成品品保护与与措施 第十七章章 竣工工保修和和服务 （一）保保修 （二）回回访 （三）处处理投诉诉 第十八章章 工程程技术资资料管理理 （一）工工程技术术资料管管理的基基本规定定（二）工工程技术术资料管管理的相相关制度度（三）工工程技术术资料管管理的要要求第十九章章 工程程施工难难点重点点的认识识及对策策（一）对对该工程程的认识识和我公公司的态态度（二）工工程施工工重点和和难点附图表1.拟投投入
7、的主主要机械械设备表表2.劳动动力计划划表3.计划划开、竣竣工日期期和施工工进度计计划表4.施工工总平面面图第一章 编制制总说明明（一）编编制依据据1. 中中国上海海建筑设设计研究究院有限限公司设设计的世世纪景元元二期66#7#12#工程图图纸。2. 国国家、省省、市有有关规范范、规程程。3. 本本公司施施工过类类似工程程的施工工经验。（二）施施工组织织设计说说明本施工组组织设计计根据该该工程的的特点，结结合我公公司的具具体情况况和施工工经验，详详细阐述述了该工工程项目目经理部部的组织织管理、人人员、材材料、机机械安排排、项目目质量保保证体系系，各主主要分项项工程的的施工方方法和技技术措施施，
8、制定定了相应应的质量量、安全全、环境境保护、文文明施工工等保证证措施，对对施工过过程中易易发生的的主要质质量通病病作了预预防措施施。本施工组组织设计计中积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备；所采用用的施工工方法力力求先进进合理，以以保证工工程质量量和进度度要求。在施工过过程中，严严格按IISO990011标准建建立质量量管理和和质量保保证体系系，创建建优质工工程让业业主放心心、社会会满意。（三）关关于质量量、工期期、安全全生产、文文明施工工、新技技术应用用1. 本本工程质质量管理理目标为为确保合合格工程程。2. 本本工程工工期目标标为7330天。3. 安安全生产产管理目目标为
9、杜杜绝重大大安全事事故，一一般安全全事故控控制在00.1以内。4. 文文明施工工目标为为创施工工标化现现场，市市级文明明工地。5. 积积极推行行新技术术、新材材料、新新工艺。6. 服服务目标标：建用用户满意意工程。 （四）本本工程应应用的主主要质量量验收规规范及施施工标准准清单本工程应应用以下下（但不不局限于于）主要要质量验验收规范范及施工工标准，施施工时注注意最新新标准和和规范的的发布信信息，严严格按国国家和地地方标准准和规范范要求执执行。测量规范范（GBBJ5000266933）工程建设设标准强强制性条条文（220000版房屋屋建筑部部分）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500
10、300020001）建设工程程项目管管理规范范（GBBT5503226220011）建设工程程文件归归档整理理规范（GGBTT50332820001）建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GBB502002-220022）建筑地基基处理技技术规范范（JGGJ799911）砌体工程程施工质质量验收收规范（GB502032002）多孔砖砌砌体结构构技术规规范（JJGJ113720001）混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB50204-2002）混凝土质质量控制制标准（GGB5001644922）混凝土泵泵送施工工技术规规程（JJGJ/T100-955）粉煤灰在在混凝土土和砂浆浆中应用
11、用技术规规程（JJGJ228-886）回弹仪检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程（JGGJ/TT23-92）钢筋焊接接接头试试验方法法标准（JGJ/T27-2001，J140-2001）钢结构工工程施工工及验收收规范（GGB500205520001）木结构工工程施工工质量验验收规范范（GBB50220620002）建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GGB500209-220022）屋面工程程施工质质量验收收规范（GB50207-2002）地下防水水工程质质量验收收规范（GGB500208820002）建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20002）建筑电气气安装工工
12、程施工工质量验验收（GGB5003033-20002）建筑给水水排水及及采暖工工程质量量验收规规范（GGB5002422-20002）通风与空空调工程程施工质质量验收收规范（GGB500243320002）电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范（GBB502254-96）电气装置置工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范（GBB502259-96）给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GB50268-97）安全生产产和文明明施工规规程建筑施工工安全检检查标准准JGJJ89-99建筑安装装工人安安全技术术操作规规程（建建工劳字字800244号）特种作业业人员安安全技术术考核管管理规
13、则则GB553066-855塔式起重重机安全全规程GGB51144-94建筑机械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220011施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGGJ466-888建设工程程施工现现场管理理规定（建建设部991年15号令令）建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGGJ800-911龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范JGGJ888-922第二章 工程程概况（一）建建筑装饰饰概况1、建筑筑概况本工程建建筑总面面积6445155 m2。其中中人防地地下室884600m2，建筑筑层数地地下2层，（地地上6#、12#为30层，建建筑高度度90.990m；7#为33层，建
14、建筑高度度99.700m；）建建筑类别别为板式高层层。本工程为为剪力墙墙结构，抗抗震设防防烈度为为八度，防防火等级级为一级级，屋面面防水等等级级，地地下工程程防水等等级二级级，建筑筑合理使使用年限限50年。2、本工工程设计计室内地地坪标高高0.000，相相当于黄黄海高程程系统绝绝对标高高5999.30m，室内内外高差差0.330。3、外墙墙饰面：涂料饰面面（外墙墙外保温温）：外外墙涂料料、柔性性腻子22厚、涂涂塑玻纤纤网格布布一层、55厚ZLL防裂抗抗渗砂浆浆防护面面层、220厚ZZL胶粉粉聚苯颗颗粒保温温浆料、界界面剂刮刮糙层、钢钢筋砼剪剪力墙式式砼加气气混凝土土砌块。4、屋面面： 平平屋面
15、：20厚厚C300细石砼砼抹平紧紧光；220厚11：2.5水泥泥砂浆找找平层；3JXX-SBBS改性性沥青卷卷材； 20厚厚1：33水泥砂砂浆找平平层；440厚聚聚氨脂防防水保温温层；泡泡沫混凝凝土找坡坡最薄处处0；现现浇钢筋筋砼屋面面板。5、室内内装饰：序号项目做法适用适用用部位备注1水泥地面面（1）220厚11:2水水泥砂浆浆压实抹抹光单元入口口（2）880厚CC15砼砼（3）1120厚厚碎石夯夯实（4）素素土夯实实2水泥楼面面（1）（1）110厚11:2水水泥砂浆浆面层，压压实抹光光除厨、卫卫间外楼楼面（2）330厚CC15砼砼找平层层（3）刷刷素水泥泥浆一道道（4）现现浇钢筋筋砼楼板板
16、3水泥楼面面（2）（1）330厚CC20细细石砼住宅厨、卫卫（2）聚聚氨脂二二涂，厚厚1.22，上翻翻2000（3）220厚11:3水水泥砂浆浆找平层层（4）现现浇钢筋筋砼楼板板4内墙面（AA）涂料墙面面（1）刷刷内墙涂涂料二度度（2）满满批白水水泥腻子子二遍批批平除B.CC外的所所有内墙墙面（3）88厚1:0.33:3水水泥石灰灰砂浆粉粉面（4）112厚11:1:6水泥泥石灰砂砂浆打底底（5）刷刷界面处处理剂一一道5内墙面（BB）水泥墙面面（1）满满批白水水泥腻子子二遍批批平除厨、卫卫外的所所有内墙墙面（2）88厚1:0.33:3水水泥石灰灰砂浆粉粉面（3）112厚11:1:6水泥泥石灰砂砂
17、浆打底底（4）刷刷界面处处理剂一一道6内墙面（CC）水泥墙面面（1）88厚1:2.55水泥砂砂浆压实实抹光厨、卫外外的所有有内墙面面（2）112厚11:3水水泥砂浆浆打底（3）刷刷界面处处理剂一一道7顶棚A（水泥）（1）66厚石灰灰膏加老老粉刮腻腻子找平平住宅内所所有平顶顶（2）刷刷素水泥泥浆一道道（内掺掺水重55%的8001胶）（3）现现捣钢筋筋砼板8顶棚B（涂料）（1）刷刷内墙涂涂料二度度除顶棚AA外所有平平顶（2）白白水泥腻腻子二遍遍刮平（3）刷刷素水泥泥浆一道道（内掺掺水重55%的8001胶）（4）现现捣钢筋筋砼板9踢脚线（1）88厚1:2.55水泥砂砂浆压实实抹光除住宅套套型内所所有
18、内墙墙面高1000与墙面面平（2）112厚11:3水水泥砂浆浆打底（3）刷刷界面处处理剂一一道（二）结结构概况况1、一般般说明 本工程程地下22层，地地上1#、2#为188层，33#、4#为300层，室室内外高高差1550， 上上部结构构体系为为现浇钢钢筋砼剪剪力墙结结构；建建筑结构构安全等等级为二二级，抗抗震设防防类别为为丙类，剪剪力墙抗抗震为三三级，框框架抗震震等级为为四级，短短肢剪力力墙搞震震等级为为三级，地地下室防防水等级级为二级级；环境境类别为为：地下下室基础础底板，地地下室外外墙侧壁壁为二AA类，其其余构件件为一类类。本工程为为部分框框支抗震震墙结构构，抗震震设防烈烈度为66度，属
19、属丙类建建筑，建建筑物安安全等级级为二级级，场地地类别为为类，结结构混凝凝土临土土临水面面抗渗基基本要求求按环境境二类aa控制。其其余按一一类控制制。2、地基基基础工工程（1）地地基基础础设计等等级为甲甲级。建建筑桩基基安全等等级为二二级，地地下工程程防水等等级为二二级。（2）在在基槽开开挖过程程中，如如发现地地基土层层情况与与本工程程勘察报报告不符符，或有有特殊情情况时，请请及时通通知设计计人员共共同研究究决定。基基坑开挖挖后，应应通知勘勘察、设设计单位位有关人人员验槽槽，验槽槽后方可可进行基基础施工工。（3）基基础施工工时，应应使基础础下的土土层保持持原状，避避免挠动动。采用用机械挖挖土，
20、在在基底以以上留3300厚厚土用人人工挖除除。（4）基基础从下下至上的的垫层的的做法： 11设计计标高粘粘土层2100厚碎石石1000厚C155素混凝凝土（5）在在基坑施施工过程程中，应应及时作作好基坑坑排水工工作。开开挖过程程中应注注意边坡坡稳定。（6）本本工程必必须在三三层主体体施工完完成后，方方可停止止基坑排排水。并并可进行行基坑回回填土，以以防止已已建地下下室上浮浮。（7）基基坑回填填土应分分层夯实实，每层层厚度不不大于2250。（8）室室内地坪坪回填土土（基础础底标高高以上至至地坪垫垫层以下下）必须须分层回回填土夯夯实；压压实系数数不小于于0.994。（9）本本工程应应按建建筑地基基
21、基础设设计规范范（GGB500007720002）的的要求做做好沉降降观察，沉沉降观察察点的位位置见施施工图说说明。3、钢筋筋混凝土土工程（1）混混凝土强强度等级级与耐久久性要求求： 强强度等级级： 部位砼强度等等级各层梁、板板、墙、柱柱、基础础底板详见各层层标注基础垫层层C15 耐久性性要求：环境类别别最大水灰灰比最小水泥泥用量（KKG/MM3）最大氯离离子含量量（%）最大碱含含量（KKG/MM3）一065522510不限制二A05552750230地下室外外墙、水水池侧壁壁、基础础底板采采用抗渗渗等级为为S6级级的防水水砼；后后浇带采采用比相相应构件件部位砼砼强度等等级高一一级的微微膨胀砼
22、砼；墙、柱柱与梁、板板节点砼砼同梁、板板砼；标标准构件件应符合合标准图图集的要要求。（2）抗抗震等级级为一、二二级的框框架结构构，其纵纵向受力力钢筋采采用普通通钢筋时时，钢筋筋的抗拉拉强度实实测值与与屈服强强度实测测值的比比值不应应小于11.255，且钢钢筋的屈屈服强度度实测值值与强度度标准值值的比值值不应大大于1.3。（3）地地下室底底板，外外墙及内内墙沉降降后浇带带及施工工后浇带带，在主主楼封顶顶后，并并经设计计人员同同意后方方可用比比原设计计的混凝凝土强度度等级高高一级的的无收缩缩混凝土土（内渗渗12% JMM混凝凝土抗裂裂外加剂剂）封闭闭。混凝凝土浇筑筑前应清清除浮浆浆、杂务务，并冲冲
23、洗干净净，浇筑筑后要潮潮湿养护护不少于于28天天。沉降降后浇带带两侧采采用钢板板网支模模。施工后浇浇带必须须在混凝凝土浇筑筑45后天天进行，做做法同沉沉降后浇浇带。（4）楼楼面沉降降后浇带带及施工工后浇带带：（位位置及宽宽度详见见设计图图纸）楼面沉降降后浇带带及施工工后浇带带做法见见苏G00120003第24页，梁梁底补强强钢筋22二级122改为底底钢筋的的30%。（5）沉沉降及施施工后浇浇带钢筋筋当用套套筒连接接时，应应先把套套筒与以以边钢筋筋挤压完完成，另另一边钢钢筋需待待缝内混混凝土浇浇注前再再挤压，并并应保证证钢筋每每端入套套筒的有有效长度度。4、砌体体：部位墙体材料料砖/砌块块强度等
24、等级砂浆强度度等级0.000以下下墙蒸压灰砂砂砖MU155M10水水泥砂浆浆0.000以上上墙加气砼砌砌块A3.55 BB05级级Mb5级级混合砂砂浆隔墙厚及及墙体材材料详建建施。其其材料强强度及相相关指标标应符合合国家有有关规定定。采用M55混合砂砂浆砌筑筑。框架或框框剪结构构在砖墙墙与砼构构件交接接部位应应加钉钢钢丝网（每每侧伸过过3000）然后后再做粉粉刷。所所有内外外非承重重墙砖墙墙均应后后砌。砖砖墙高度度超过44米时于于墙腰处处增设圈圈梁，墙墙腰圈梁梁遇门窗窗时，一一般通过过门窗洞洞顶。墙墙体长度度超过55米，外外墙超过过4米时，应应每隔334米米增设构构造柱，构构造柱纵纵筋锚入入上
25、下梁梁内Laa，且应应后浇。外墙设通通长窗台台压顶，窗窗台墙长长超过44.0米米时应增增设构造造柱。所所有外露露钢构件件必须认认真除锈锈，焊缝缝处须先先除去焊焊渣，并并涂防锈锈漆二度度，面漆漆二度。第三章 施工部部署（一）施施工管理理目标1. 工工程质量量目标工程质量量目标为为确保“合格”工程。2. 工工期目标标本工程总总工期为为7300天。3. 安安全生产产目标确保安全全生产，杜杜绝重大大安全事事故，克克服一般般安全事事故。一一般安全全事故频频率控制制在1以内。4. 文文明施工工管理目目标宝鸡市市市级文明明工地。5. 科科技进步步积极推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备，鼓鼓励技
26、术术创新。6. 服服务根据业主主需求，积积极做好好施工过过程中的的各种服服务，营营造过程程精品，提提供工程程交付使使用后的的各种优优质服务务，确保保业主满满意。（二） 组织管管理机构构我公司将将按项目目法分级级管理，组组建管理理幅度和和管理深深度与本本工程规规模相匹匹配的精精干的项项目经理理部进驻驻现场，代代表本企企业全面面履行承承包合同同，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工等进行行有效管管理和实实施。1. 项项目经理理部组织织机构图图项目经理项目副经理项目总工程师办公室材料设备部医务保健室后勤管理部财务管理部工程生产部工程技术部工程质量部工程安全部土建施工主管安装施工主管装饰施工主管指定
27、材料供应专业指定分包土建施工水电设备安装装饰施工2. 施施工现场场主要管管理人员员设置岗 位位人数部 门门职 称项目总工工程师（孙孙仲杰）1项目部高级工程程师项目经理理（徐忠忠杰）1项目部高级工程程师项目副经经理（邵邵志平）2项目部工程师项目工程程师（孙孙仲杰）1工程技术术部高级工程程师质量管理理（张晓晓新）1工程质量量部助工工程程师施工管理理（邵志志平）1工程技术术部工程师安全管理理（袁振、彭彭建明、杭杭生法）3工程安全全部助工工程程师资料管理理（邵早早平）1工程技术术部助理工程程师材料检验验、取样样员（李东强强、邵早早平）2工程技术术部助理工程程师统计、预预算（孙孙亚红）1财务管理理部造价
28、师财务管理理（杭焕焕良）1财务管理理部会计师材料管理理（徐俊俊芳）1材料设备备部助理工程程师机械管理理（杭生生法）1材料设备备部技师用电管理理（杭生生法）1工程生产产部技师安装工长长（邵余余林）1工程生产产部助工,技技师瓦工工长长（骆友友宏）1工程生产产部技师砼工长（杨杨宝平）1工程生产产部技师木工工长长（陆志志明）1工程生产产部技师钢筋工长长（谭登登奎）1工程生产产部技师3. 项项目部主主要成员员及部门门职责（1）项项目经理理受企业法法人委托托，对总总部直接接负责，代代表企业业全面负负责履行行承包合合同，负负责项目目部与总总部关系系协调，负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。贯
29、彻执行行总公司司质量方方针和质质量目标标。主持持编制总总包项目目管理方方案，确确定总包包项目管管理的目目标。及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括分包选选择决策策、重大大技术方方案决策策、资源源调配决决策、工工期进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。负责项目目合同管管理，对对合同管管理的全全过程进进行管理理，其主主要内容容包括确确定分包包合同结结构、主主持分包包商、供供应商的的招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。负责项目目费用管管理，包包括编制制工程费费用预算算，修改改和调整整工程费费用预算算，以及及编制工工程资金金成本和和分阶
30、段段资金成成本计划划，并对对上述工工作的实实施情况况进行跟跟踪管理理。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。主持项目目控制工工作会议议，协调调解决施施工过程程中的重重大问题题，并及及时将业业主指令令落实到到各项管管理工作作中去。积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及当地群群众的关关系，确确保工程程顺利施施工。（2）项项目副经经理负责整个个工程施施工的管管理工作作，协调调，监督督、管理理各分包包商，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。受项目经经理委托托，处理理具体的的分包商商的资格格审查及及招标工工作；并并主持分分
31、包商协协调会，落落实各项项工作和和管理指指令。全力贯彻彻项目管管理方针针目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。协助项目目经理，负负责项目目的决策策，日常常内部管管理及后后勤保障障管理。协助项目目经理做做好对外外协调的的具体工工作。组织项目目各管理理部门全全力完成成项目经经理的各各项工作作指令，及及时向项项目经理理报告项项目施工工的最新新情况。（3）项项目总工工程师主管工程程技术、质质量监督督工作，组组织项目目质量计计划、施施工组织织设计的的编制工工作，组组织内部部质量监监督、检检查验收收，组织织收集整整理有关关工程技技术资料料等。在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证
32、体体系的建建立，并并进行质质量职责责分配，落落实质量量责任制制。审核各分分包商的的施工组组织与施施工方案案，并协协调各分分包商之之间的技技术质量量问题。与建设|设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证建设设、设计计、监理的的要求与与指令在在各分包包商中贯贯彻实施施。组织技术术骨干力力量对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目施工工 顺利利进行。推行全面面质量管管理。（4）党党支部负责项目目部的精精神文明明建设，充充分发挥挥党员同同志的模模范带头头作用，组组织劳动动竞赛、青青工比武武，做好好项目部部人员的的思想工工作。（5）工工程生产产部负责施
33、工工区段过过程生产产调度和和流程及及施工准准备，协协调各项项生产要要素，对对现场文文明、机机械设备备、总平平面图进进行有效效管理，负负责总进进度计划划、季、月月、周计计划的编编制和落落实，负负责编制制材料和和机具、设设备使用用计划、落落实安全全措施，确确保安全全生产，负负责与安安装工程程的配合合和协调调。合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序的接接日处于于有效管管理状态态。负责处理理和协调调施工班班组之间间的关系系，协调调施工班班组的劳劳动力使使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。负责不同同阶段施施工场地地和临时时堆放场场地的协协调与管管理，有有序地组组织平面
34、面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆堆放等工工作。编制项目目进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理，并随随工程实实际情况况不断调调整计划划安排。负责大型型机械及及垂直运运输设备备的协调调调度。（6）工工程技术术部负责技术术管理工工作，主主要包括括组织图图纸学习习和会审审，施工工方案编编制，技技术交底底，新技技术应用用和培训训、测量量，计量量和试验验检验，微微机管理理，工程程的技术术复核，隐隐蔽验收收、施工工技术档档案管理理等。具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。对施工进进度实施施有效管管理，从从计划进进度、实实际进度度和进度度调整等等多方面面进行控
35、控制，确确保项目目如期完完工。对各分部部分项工工程的施施工方案案进行审审核检查查，协调调各施工工班组在在施工方方案上的的矛盾冲冲突。对各工艺艺专业分分包商的的深化图图进行审审核协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必必要的返返工。完成与项项目有关关的计量量、试验验工作，确确保现场场使用的的计量、试试验设备备达到规规定标准准，使检检测工作作处于受受控状态态。负责解决决施工现现场出现现的技术术问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。协助项目目工程师师对关键键技术难难题进行行科研攻攻关，进进行新工工艺新技技术的开开发研究究。按ISOO90001标准准管理文文件资料料，对项项目技
36、术术资料进进行系统统化管理理。有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全全过程管管理。实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。负责施施工日记记的记记录工作作。（7）材材料设备备部强化原材材料、半半成品的的质量管管理、提提高设备备的完好好率及使使用率，杜杜绝设备备带病运运行。严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料设备投投入施工工，对不不合格材材料设备备一律拒拒之门外外。实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。负责甲供供材料设设备产品品的质量量延伸监
37、监控和管管理。负责验收收、收集集、保管管所提供供产品的的质保书书，标准准文件及及相关技技术资料料。负责项目目材料设设备管理理业务，协协助项目目副经理理（经营营）进行行材料设设备采购购工作。（8）工工程安全全部负责现场场安全生生产、消消防、保保卫工作作。做好各种种安全检检查和评评比工作作负责现现场安全全计划的的编制及及实施，建建立现场场各项安安全管理理制度并并监督执执行，负负责现场场日常安安全管理理和监督督。完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理软件件资料工工作负责责各种安安全记录录资料的的填制、收收集和立立卷工作作。负责完善善本项目目各类安安全生产产制度，消消防保卫卫工作制制度，
38、并并有针对对性地制制定安全全生产细细则。监督施工工班组认认真执行行安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。负责场容容场貌文文明施工工管理、定定期组织织各施工工班组进进行安全全、文明明施工的的检查考考核。监督施工工班组开开展安全全教育工工作，做做好分部部分项工工程技术术安全交交底工作作。（9）工工程质量量部负责对本本工程质质量进行行全过程程管理和和监督。组织工程程质量、检检验评定定，组织织日常质质量管理理。按质质量文件件与合同同要求，向向业主全全面负责责实施全全过程的的质量控控制检查查和监督督工作。负责对分分部、分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与最最终产品品的质量量评
39、定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权。对施工全全过程进进行质量量控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。负责整个个工程分分项分部部的质量量评定工工作及与与市质监监站的对对口联系系。按ISOO90001的质质量保证证体系对对工程质质量进行行监控。 （10）财财务管理理部负责成本本管理和和财务资资金管理理，计划划与统计计工作。（11）办公室加强项目目文件和和资料控控制及内内外协调调工作，强强化信息息传递。做好对外外联络工工作，加加强与当当地政府府、有关关职能部部门包括括交通、公公安、环环卫环保保及当地地居民委委员会的的合作联联系，做做好对外外接待
40、、宣宣传工作作。做好文件件资料的的收发与与整理工工作。负负责文件件资料的的登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。（12）后后勤管理理部负责食堂堂，后勤勤供应、保保障，保保卫，标标化现场场，综合合治理等等工作。（13）医医务、保保健室负责现场场施工人人员健康康、卫生生保健、常常见病的的诊疗等等。4.总部部与项目目的关系系（1）总总部与分分公司和和项目经经理部的的关系：分公司司是总公公司驻外外机构，具具体对该该工程实实施监督督、管理理、协调调、平衡衡，总的的可概括括为十六六字“总总部监督督，部门门协调，授授权管理理，全面面负责”。a.“总总部监督督”：是是指
41、总部部按合同同要求和和承诺，对对项目的的实施情情况实行行全过程程监督，必必要时可可调动全全公司的的人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。b.“部部门协调调”：是是指总部部的工程程、技术术、质量量、安全全、财务务、预算算等各业业务部门门对项目目提供人人、财、物物的全方方位支持持，各部部门对项项目的管管理以服服务为主主、监督督为辅。c.“授授权管理理”：是是指在总总部授权权范围内内，项目目部所拥拥有的权权限，从从事本工工程及与与本工程程有关的的施工管管理活动动，包括括对人、财财、物的的支配调调动权，奖奖罚权。d.“全全面负责责”：是是指项目目部全面面履行合合同要求求和承诺诺，对本本工
42、程一一切施工工活动包包括工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责并组组织落实实。总之，在在整个项项目管理理活动中中，总部部是依托托，项目目是主体体，部门门是保证证，达标标是目的的。分公司(2)相相互关系系网络图图各业务部总 部管理反馈服务保证项目经理部实施施工活动 实现合同目标及服务(3)总总部对现现场项目目部授权权范围a. 原原则项目经经理是总总部法人人代表在在项目上上的代理理人。项目经经理是实实现工期期、质量量、安全全、文明明施工等等各项工工作的责责任人。b. 授授权范围围根据工工程特点点和需要要要求在在本企业业范围内内选调有有关人员员的权力力。对项目目各责任任人员有有奖、
43、惩惩权。对本工工程所需需物资有有要求调调配权。在服从从总公司司统一资资金帐户户后，专专款专用用。5. 项项目管理理措施项目经理理按照确确定的管管理目标标进行目目标管理理，并具具体组织织落实。把把目标进进行分解解，落实实责任人人和责任任部门，责责任人和和责任部部门制定定相应计计划措施施，然后后每月进进行考评评，采用用目标管管理法进进行施工工组织。要要形成以以项目经经理负责责制为核核心，以以系统管管理为手手段的项项目管理理机制。同时严格格按照GGB/TT190001-ISOO90001模式式所建立立的质量量保证体体系进行行运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和现现代管理理相
44、技术术结合的的科学管管理体制制，踏踏踏实实地地实现公公司质量量方针和和本工程程各项管管理目标标。（三）劳劳动力部部署根据本工工程实际际情况，平平均每天天计划投投入劳动动力2660人，高高峰期5500人人，大概概持续1150天天。详见见劳动力力配备表表。劳动力计计划表：工 种计划人数数基 础础主 体体装 饰饰试运转扫扫尾木 工100100100305钢 筋筋 工工806060102砼 工50454555瓦 工12060120505普 工6045406020机(修)电工44442电 焊焊 工工88882起 重重 工工8688粉 刷刷 工工606010装 饰饰 工工909010脚 手手 工工30530152防 水水 工工25252水 电 安 装装6015306010合 计675347445