《某置业有限公司管理制度汇编20868.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某置业有限公司管理制度汇编20868.docx（198页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 莱芜名嘉置置业有限公公司 制度汇编 二一年年九月目 录第一部分 岗位职职责第一章 行政中心心1.办公室室1.1办公公室的部门门职能1.2办公公室主任岗岗位职责1.3办公公室副主任任岗位职责责1.4行政政文员岗位位职责1.5档案案管理员岗岗位职责1.6资产产管理员岗岗位职责1.7网络络管理员岗岗位职责1.8法务务专员岗位位职责1.9总经经理秘书岗岗位职责2.人力资资源部2.1人力力资源部的的部门职能能2.2人力力资源部主主任岗位职职责2.3人力力资源部副副主任岗位位职责2.4人事事专员岗位位职责2.5招聘聘专员岗位位职责2.6培训训专员岗位位职责3.培训部部3.1培训训部的部门门职能3.2培训
2、训部经理岗岗位职责3.3培训训专员岗位位职责4.管理部部4.1管理理部的部门门职能4.2管理理部主任岗岗位职责4.3管理理部副主任任岗位职责责.4.4食堂堂会计员岗岗位职责4.5食堂堂保管员岗岗位职责4.6食堂堂采购员岗岗位职责4.7厨师师长岗位职职责4.8厨师师岗位职责责4.9面点点花样工岗岗位职责4.10食食堂服务员员岗位职责责4.11保保洁员岗位位职责 4.12保保安队长岗位职责责4.13保保安队员岗岗位职5.车队5.1车队队队长岗位位职责5.2司机机岗位职责责第二章 财务中心心1.财务部部1.1财务务部的部门门职能1.2财务务总监岗位位职责1.3财务务经理岗位位职责1.4主管管会计岗位
3、位职责1.5二级级帐会计岗位职职责1.6出纳纳员岗位职职责1.7收款款员岗位职职责第三章 工程中心心1.工程副副总岗位职职责2.造价合合同部2.1造价价合同部的的部门职能能2.2造价价合同部经经理岗位职职责2.3土建建造价工程程师岗位职职责2.4安装装造价工程程师岗位职职责2.5招标标经办岗位位职责3.工程技技术部3.1工程程技术部的的部门职能3.2工程程技术部经经理岗位职职责3.3土建建工程师岗岗位职责3.4水电电工程师岗岗位职责3.5资料料员岗位职职责4.工程材材料部4.1工程程材料部部部门职能4.2工程程材料部经经理岗位职职责4.3材料料采购员岗岗位职责第四章 销售中心心1.销售副副总岗
4、位职职责2.销售管管理部2.1销售售管理部的的部门职能能2.2销售售管理部主主任岗位职职责2.3统计计分析员岗岗位职责2.4人资资专员岗位位职责2.5档案案管理员岗岗位职责2.6督导导专员岗位位职责2.7费用用报销员岗岗位职责2.8综合合统计员岗岗位职责2.9仓库库保管员岗岗位职责 3.客服服部3.1客服服部的部门门职能3.2客服服部经理岗岗位职责3.3客服服部主任岗岗位职责3.4案场场秘书岗位位职责3.5置业业顾问岗位位职责3.6销控控专员岗位位职责3.7合同同按揭专员员岗位职责责4.拓展部部4.1 拓拓展部经理理岗位职责责4.2 拓拓展部经理理助理岗位位职责4.3 销销售总监岗岗位职责4.
5、4 分分公司经理理岗位职责责4.5 区区域经理岗岗位职责4.6 拓拓展专员岗岗位职责第五章 营销策划划中心1.营销策策划部1.1营销销策划部的的部门职能能1.2营销销策划部经经理岗位职职责1.3营销销策划师岗岗位职责1.4平面面设计师岗岗位职责1.5文案案设计师岗岗位职责第二部分 管理制制度第一章 行政中心心一、办公室室管理制度度1.印章管管理规定2.办公用用品管理规规定3.会议管管理规定4.办公区区水电费管管理规定5.档案管管理规定6.电话管管理规定7.出差管管理规定8.招待管管理规定9.电脑设设备管理规规定10.办公公区管理规规定11.公共共设备、设设施管理规规定12.工装装管理规定定13
6、.资产产管理规定定14.员工工宿舍管理理规定15.低值值易耗品管管理规定二、人力资资源部管理理制度1.人员招招聘管理规规定2.员工入入职管理规规定3.员工试试用转正管管理规定4.员工档档案管理规规定5.劳动合合同管理规规定6.员工考考勤、休假假管理规定定7.员工薪薪酬管理规规定8.员工福福利管理规规定11.员工工晋职晋级级申报审批批制度12.员工工人事异动动管理规定定13.干部部任免、降降职管理规规定14.员工工离职管理理规定15.员工工违规违纪纪处理程序序16.中高高层管理人人员行为准准则17.社会会保险缴纳纳的范围和和标准三、管理部部管理制度度1.公司职职工就餐管管理规定2.来客住住宿就餐
7、管管理规定3.厨房用用具管理规规定4.煤气使使用管理规规定5.食堂管管理规定6.食堂卫卫生管理规规定7.食堂奖奖惩管理规规定8.保洁工工作管理规规定9.保安工工作管理规规定10.饭卡卡售饭系统统管理规定定四、培训部部管理制度度1.培训总总制度2.培训部部工作纲要要3.培训部部内部管理理规定4.新员工工入职培训训管理规定定5.培训教教材管理规规定五、车队管管理制度1.车队工工作管理规规定第二章 财务中心心一、财务部部管理制度度1.财务预预算管理规规定2.财务资资金管理规规定3.财务会会计报告管管理规定4.财务收收据管理规规定5.内部资资金管理规规定第三章 工程中心心一、造价合合同部管理理规定1.
8、工程造造价管理规规定2.工程招招标与合同同管理规定定二、工程技技术部管理理规定1.工程质质量管理规规定2.竣工交交房管理规规定3.工程施施工管理规规定4.项目现现场管理规规定三、工程材材料部1.2.3. 第四章 营销策划划中心一、营销策策划部1.2.3.第五章 销售中心心一、销售管管理部1.销售费费用控制管管理办法2.莱芜名名嘉广场坐坐销方案3.销售一一线人员管管理办法.二、客服部部1.案场工工作管理条条列2.案场工工作人员奖奖罚办法三、拓展部部1.拓展部部管理规定定2.3.第一部分 岗位职职责办公室的部部门职能1、 负责公司来来往信函、文文件的发放放、登记、传传阅等工作作，做好公公司公文的的
9、起草、审审核、印制制、发放，催催办及文件件资料立卷卷归档工作作。2、 负责公司办办公用品的的购置、发发放工作。3、 负责公司办办公网络、打打印机、复复印机、电电脑的维修修；负责公公司固定电电话费的缴缴纳。4、 做好公司印印章的保管管、使用及及公司档案案保管利用用工作。5、 负责各部门门待批文件件、制度、报报销单据、合合同等传承承工作。6、 组织安排公公司的各种种会议，重重要会议形形成会议纪纪要下发各各部门。7、 负责车辆调调度、管理理、维护保保养及司机机管理工作作，确保公公司正常工工作用车。办公室主任任的岗位职职责1、 负责办公室室的全面工工作2、 负责制定所所属员工的的工作职责责、目标分分工
10、，监督督职责落实实情况3、 各类文书资资料的打字字与复印，车车辆管理，员员工食堂管管理等辅助助性、服务务性日常工工作4、 公司需上报报或下发的的各类综合合性文件材材料的审核核把关，印印签使用的的审核把关关，重要文文档的查阅阅把关等5、 协助公司领领导处理好好日常行政政管理事务务，联系和和协调公司司内部的配配合协作关关系，加强强协调配合合，做好衔衔接协调工工作6、监督、检检查本部门门员工落实实公司规章章制度的情情况，对不不能按时完完成工作计计划和违章章违纪的员员工提出处处理意见7、 组织收集和和了解各部部门工作关关系，掌握握公司主要要活动情况况，为领导导决策提供供意见和建建议8、 负责外联部部全
11、面工作作9、 负责与银行行、建设规规划等政府府部门的关关系，报批批相关手续续10、密切切与各家银银行的关系系，熟悉业业务流程，并并根据各银银行的特点点，准备有有关资料，争争取信贷支支持11、 掌握国家税税收政策，密密切国、地地税关系，争争取给予政政策优惠12、根据据公司特点点，熟悉相相关部门的的工作职责责，密切相相关人员联联系，争取取给予政策策优惠13、根据据公司安排排，主动联联络政府机机关和社会会团体间关关系，维护护公司良好好的外部形形象和公共共关系14、完成成领导安排排的临时性性工作办公室副主主任的岗位位职责1、协助办办公室主任任做好办公公室的全面面工作2、负责制制定所属员员工的工作作职责
12、、目目标分工，监监督职责落落实情况3、组织做做好各类文文书资料的的打字与复复印，车辆辆管理等辅辅助性、服服务性日常常工作4、公司需需上报或下下发的各类类综合性文文件材料的的审核把关关，印签使使用的审核核把关，重重要文档的的查阅把关关等5、协助公公司领导处处理好日常常行政管理理事务，联联系和协调调公司内部部的配合协协作关系，加加强协调配配合，做好好衔接协调调工作6、监督、检检查本部门门员工落实实公司规章章制度的情情况，对不不能按时完完成工作计计划和违章章违纪的员员工提出处处理意见7、完成领领导安排的的临时性工工作行政文员的的岗位职责责1、主要负负责公司行行文的制发发、会办及及印发2、负责部部门日
13、常文文档的录入入、排版、存存档、打印印及复印等等工作，及及费用报销销工作3、负责部部门的会议议记录，做做好会议纪纪要4、负责接接待来宾，接接听电话，收收发传真及及电子邮件件等5、负责与与工作内容容相关的各各类文件的的归档整理理6、协助公公司各项规规章制度的的实行和维维护工作秩秩序7、完成公公司、部门门交办的事事项，追踪踪结果并及时汇报报8、协助领领导做好日日常办公事事务，并完完成领导临临时交办的的其他工作作任务档案管理员员的岗位职职责1、负责公公司印鉴的的管理使用用，做好公公章、合同同专用章等等的管理使使用2、负责公公司及部门门印章的刻刻制、启用用、回收和和销毁工作作3、负责档档案整理、编编目
14、、鉴定定、统计、排排列和检索索等工作。4、负责档档案室档案案的收进和和移出工作作，严格履履行交接手手续，准确确掌握室内档案全全宗、案卷卷数量及档档案的保管管期限等。5、负责库库房内部整整理，档案案装具和案案卷排放整整齐、科学学有序。6、检查档档案安全保保管情况，发发现对档案案有害因素素时，要及及时上报采采取措施。做做到以防为为主，防治治结合，保保证档案的的完整与安安全。7、明确档档案利用工工作的目的的，积极主主动地做好好接待工作作，不断提提高服务质质量。8、负责档档案、资料料调借工作作。做到提提供准确、及及时主动。用用后及时清清退，按时时入库归位位。9、应用电电子计算机机编目检索索、存贮及及调
15、用档案案；利用裱裱糊及复印印技术，对对纸张破损损、字迹褪褪变、扩散散的现行档档案进行抢抢救。10、完成成领导交办办的临时性性工作任务务。资产管理专专员的岗位位职责1、负责公公司、分公公司、区域域办事处资资产的统计计整理工作作2、负责建建立公司资资产管理档档案3、定期维维护资产档档案4、统计各各部门、分分公司的资资产需求5、编制公公司、分公公司、办事事处的资产产购置计划划6、对资产产使用概况况做出分析析以节约成成本提高效效率7、 定期期对公司资资产进行盘盘点8、报废资资产的合理理处理9、资产盘盘点结果的的上报网络管理员员的岗位职职责一、维护和和保障网络络与应用平平台的正常常运行1、维护路路由器、
16、更更换网线、交交换机等网网络设备；2、保障电电脑文件共共享和打印印服务器的的稳定运行行；3、建建立网络使使用和管理理制度并贯贯彻执行；4、不定定期对公司司电脑进行行检查是否否正常工作作。二、处处理各种网网络和系统统故障1、处处理客户端端计算机和和应用软件件故障；22、处理IInterrnet无无法正常访访问的故障障；3、处处理各类计计算机软硬硬件和办公公设备故障障；4、负负责公司所所有电脑配配件的购买买。三、负负责网站的的相关工作作1、保障障公司网站站信息平台台的稳定运运行；2、公公司所有对对外邮件的的收发；33、在公司司网站上发发布各项公公司信息；四、负责责机房电脑维维护维修11、建立完完善
17、的管理理制度并执执行；2、每每天按时开开关机房并并进行监管管；3、对对电脑的系系统进行维维护；4、监监控Intterneet正常运运行情况。法务专员岗岗位职责1、 规范公司管管理行为，提提高管理效效率，提供供法律支持持；2、 负责起草公公司制定的的指定的规规章制度；3、 负责公司合合同的草拟拟、审核及及修订事宜宜；4、 负责公司劳劳动争议的的内部调处处；为公司司重大工程程项目的招招投标提供供法律支持持；5、 参与公司对对外诉讼，仲仲裁事宜；总经理秘书书岗位职责责1、 负责总经理理办公室卫卫生和文件件整理工作作；2、 负责总经理理所需文件件的搜寻、收集、文文件起草、撰写，并并对其内容容严守保密密
18、原则；3、 负责将总经经理指令及及时传达到到相关部门门和人员；4、 负责总经理理办公室用用品的采购购工作；5、 负责安排，准准备，提醒各部部门负责人人的日常例例会；6、 负责会议精精神的传达达，会议内内容的记录录，整理，报报请公司领领导批阅，并并将会议纪纪要下发到到各部门；7、 严守保密原原则，不泄泄露会议中中的机密内内容；8、 根据总经理理要求起草草各类通知知，并及时时传达到各各部门；9、 负责将各部部门签呈、文文件、费用用单据等做做好登记并并传呈给总总经理签字字；10、 总经理签字字后通知上报报部门领取取签批资料料；11、 行政文员，档档案员休班班时，接替替其工作内内容；12、 完成公司领
19、领导交办的的其他临时时性工作；人力资源部部的部门职能一、 总则则1、根据公公司发展规规划，拟定定公司人力力资源政策策及年度人人力资源工工作目标、计计划，报公公司批准。2、制定本本部门年度度和月度工工作目标、计计划，报经经公司总经经理批准，负负责组织落落实。3、制定本本部门工作作细则，报报经总经理理批准后组组织落实。二、 人人力资源规规划管理1、负责组组织工作分分析，负责责组织拟定定公司部门门职责及岗岗位说明书书、拟定定定岗定编工工作。2、负责拟拟定公司年年度人力资资源规划、员员工的选拔拔晋升、内内部职称评评定等工作作。三、 招招聘管理1、根据公公司职能部部门招聘计计划，准备备宣传资料料，选择合
20、合适招聘渠渠道，收集集应聘资料料，合理开开展招聘活活动，及时时提供甄试试人选。2、组织安安排管理人人员测评、笔笔试、面试试等测试活活动，提出出人员选拔拔录用的意意见。3、建立、完完善外部人人才供给信信息的收集集、分析系系统，建立立健全人才才信息数据据库。4、做好分分公司及营营运中心招招聘服务、用用工规范、录录用审批及及监督管理理工作。5、做好月月度、季度度、半年度度、年度招招聘分析报报告。6、做好人人力资源状状况统计分分析报告。四、 培培训管理1、建立健健全公司的的培训体系系，制订培培训课程。2、选购、审审校和组织织编写培训训教材，建建设及管理理内部培训训师队伍。3、安排实实施内部培培训，管理
21、理外派培训训，评估培培训的效果果。4、指导分分公司做好好培训计划划，监督管管理分公司日常常培训。5、做好年年、季、月月度培训分分析报告。6、了解各各部门人力力资源管理理的状况，与与各部门相相配合，做做好员工的的职业生涯涯管理工作作。五、 绩绩效管理1、负责拟拟定绩效管管理制度。2、及时发发放和回收收公司绩效效考核数据据统计表，做做好各部门门绩效考核核数据统计计分析工作作。3、指导各各部门、各各分公司实施施绩效考核核工作，核核对考核结结果，组织织处理考核核中出现的的问题和异异议。4、及时反反馈绩效管管理过程中中出现的新新情况，做做好绩效分分析报告。六、 薪薪酬管理1、拟定薪薪酬管理制制度。2、根
22、据考考核结果计计算公司职职能部门员员工工资，编编制工资表表。3、审核各各分公司薪酬酬报表。4、定期对对分公司薪酬酬进行现场场调研，了了解各分公司定额额的执行情情况，随时时反馈定额额相关事宜宜。5、定期编编制年、季季、月度薪薪酬分析报报告。七、 劳劳动关系管管理1、负责员员工各类社社会保险的的办理工作作。2、负责员员工劳动合合同的签订订工作。3、负责建建立并管理理员工档案案，及时掌握人人员增减变变化。4、负责认认真执行国国家和地方方相关法律律法规，完完善公司劳劳资管理相相关制度、工工作流程。5、参与职职工伤亡事事故的调查查处理，根根据国家和和公司相关关规定，提提出处理意意见。八、 人人员管理人力
23、资源部部是公司人人事、劳动动、社会保保险、人才才培养引进进、激励约约束机制等等工作的职职能管理部部门，其主主要职责是是：1、负责编编制公司人人事、劳动动工资、人人才培养中中长期规划划和年度计计划，并负负责组织实实施。2、负责研研究探索公公司的激励励约束机制制，组织制制定公司工工资奖励分分配政策和和管理制度度。控制公公司工资总总额，办理理工资发放放审批手续续。3、负责组组织专业技技术人员职职务考核、评评定、晋升升、聘任等等工作事宜宜。4、负责公公司及各分分公司工资资总额的审审定、调整整，并对分分配政策执执行情况进进行监督和和控制。5、负责制制定公司各各部门员工工资资调整实施施方案，办办理调资手手
24、续，建立立职工工资资档案，指指导分公司司工资管理理工作。6、负责劳劳动合同管管理，指导导各分公司司建立劳动动合同制、岗岗位合同制制，并对执执行情况进进行监督。7、负责劳劳动工资及及劳动保险险计算机化化管理，准准确提供劳劳动工资信信息。8、负责与与上级社会会劳动保险险主管部门门的业务联联系。9、负责办办理公司人人员招聘、录用、分分配调转及及离岗、离离职手续。10、负责责审批各分分公司人员员录用、外外部调转、离离职及辞职职手续。11、负责责人事、组组织、劳资资等档案管管理。负责责函调或外外调工作，并并按组织原原则和管理理程序接待待有关档案案查询和社社会关系调调查工作。12、负责责全公司人人事、劳动
25、动、工资的的综合统计计工作，按按公司统计计主管部门门和上级管管理部门的的要求汇总总编报统计计报表。13、负责责组织职工工教育培训训工作，负负责职工外外派学习的的审批及管管理。14、负责责承办公司司领导交办办的有关事事宜，并做做好公司劳劳动、人事事、教育、社社会保险等等工作中偶偶发事件的的协调和处处理。人力资源部部主任的岗位位职责1、负责公公司的人力力资源整体体规划。2、负责公公司的人力力资源招募募选拔、培培训上岗、文文件档案、薪薪资福利、升升迁调动、奖奖惩制度、考考勤考绩、离离职整个过过程的运作作及事物性性工作处理理。(1)编写写、执行公公司人力资资源规划。(2)制定定招聘程序序，组织招招聘、
26、安排排面试、综综合素质测测试。(3)制定定考评政策策、考评文文件管理、考考评沟通、不不合格员工工辞退。(4)制定定薪酬、晋晋升政策、组组织提薪、晋晋升评审。(5)制定定福利政策策、办理社社会保障福福利。 (6)办办理员工各各种人事关关系转移、办办理职称评评定手续。(7)组织织员工岗前前培训、协协助办理培培训进修手手续。3、负责部部门文件及及单据的审审核。4、负责部部门日常事事务的检查查、督促、落落实、改进进。5、负责员员工投诉、处处罚事务的的调查核实实工作。6、负责指指导和改进进部门员工工的工作方方法及工作作效率。7、负责各各个部门之之间的人事事沟通及协协调和发展展。8、负责对对外人事沟沟通和
27、协调调，发展公公司内部的的人事关系系。9、负责建建立和完善善企业文化化，营造良良好的企业业文化氛围围。10、负责责对外宣传传公司人事事政策，创创造具有竞竞争力的企企业人事环环境。11、负责责办理公司司员工社会会福利保险险事宜，保保障员工合合法权益。12、负责责处理日常常劳资纠纷纷，协调企企业和员工工的利益平平衡。13、负责责公司员工工的每月薪薪资计算核核对工作。14、负责责收集员工工思想动态态，并针对对思想动态态开展人事事活动。15、负责责人力资源源的成本评评估;16、负责责公司员工工发展，职职业生涯规规划;17、负责责定期对直直接上司汇汇报工作情情况。18、负责责完成公司司领导交办办的其他临
28、临时性工作作。人事专员岗岗位职责1、员工日日常管理（1）根据据人力资源源领导的安排排，编写企企业各部门门各岗位的的职位说明明书，并根根据企业的的实际发展展需要，对对职位说明明书进行修修改和完善善。（2）办理理员工请假假、出差等等手续，及及时统计员员工请假、休休假及出勤勤情况。2、劳动关关系管理（1）根据据政府和地地方相关部部门的规定定，编制企企业统一的的劳动合同同文本。（2）办理理员工劳动动合同的签签订、变更更与终止等等相关事宜宜。（3）办理理员工调配配、任免、晋晋升、奖惩惩的相关手手续。（4）受理理员工的投投诉、咨询询，协助部部门领导、法律律顾问解决决劳动争议议或纠纷。（5）根据据部门领导导
29、的安排，开开展有助于于促进员工工关系的活活动，建立立和谐的劳劳资关系。3、人事档档案管理（1）根据据企业人事事档案管理理制度及实实施细则，负负责员工劳劳动合同、人人事档案以以及人力资资源部相关关文件的归归档和保管管工作。（2）人事事档案的借借用、调档档、转移等等，并做好好人事档案案的保密工工作。4、员工提提案建议（1）根据据企业相关关规定，收收集员工关关于经营管管理活动的的建议和意意见，定期期汇编并呈呈报部门领领导。（2）做好好员工提案案的评选工工作。（3）按照照相关规定定对有价值值的提案实实施奖励。招聘专员岗岗位职责1、编制企企业人员招招聘计划（1）收集集、汇总企企业人力资资源需求及及相关的
30、招招聘信息。（2）根据据企业发展展情况及部部门人员需需求，编制制企业人员员招聘计划划。2、招聘实实施（1）根据据人员招聘聘计划，制制定内部及及外部招聘聘方案，报报上级领导导审核。（2）起草草招聘信息息、发布招招聘广告。（3）筛选选应聘人员员简历，通通知经初步步筛选合格格的人员参参加面试。（4）组织织相关人员员对应聘人人员进行初初试、复试试、测评等等。（5）发布布录用通知知，办理新新进人员的的入职手续续等。3、招聘渠渠道管理（1）寻求求与相关招招聘网站、人人才交流中中心、猎头头公司的良良好合作伙伙伴。（2）规划划并执行校校园招聘计计划，开展展校园招聘聘。4、招聘资资料管理（1）将所所有应聘人人员
31、的简历历存档，建建立应聘人人员信息库库，储备人人才。（2）将有有关招聘的的资料、文文件存档。培训专员岗岗位职责1、编制员员工培训计计划（1）根据据公司发展展战略目标标，组织编编制公司及各部部门的年度度、季度、月月度培训计计划。（2）调查查、收集、汇汇总公司各部门门及人员的的培训需求求。（3）根据据计划安排排和人员培培训需求编编制培训实实施方案，明明确费用预预算。2、培训的的组织与实实施（1）根据据领导审批批的培训实实施方案，具具体安排培培训工作，确确保培训工工作的顺利利完成。（2）对新新录职员工工进行岗前前培训。（3）配合合讲师做好好培训前、培培训中的相相关工作。3、培训效效果评估（1）收集集
32、相关人员员对培训实实施情况的的评估问卷卷，为培训训效果评估估做好准备备工作。（2）在每每次培训结结束后的一一个月内，做做出对培训训效果的评评估报告。（3）总结结培训经验验，改进培培训工作，提提高公司培培训工作的的整体水平平。4、培训信信息管理（1）收集集国内外培培训信息，了了解本行业业培训动态态。（2）收集集、整理培培训资料、培培训课程，并并归类存档档。（3）建立立员工培训训档案，做做好更新、保保管工作。5、员工外外部培训管管理（1）根据据公司各部门门的业务需需求组织员员工进行外外部培训，如如专业培训训等。（2）与外外部培训单单位建立良良好合作关关系，以满满足公司员工外外部培训的的需要。（3）
33、评估估与本公司司有合作关关系的外部部培训机构构的培训能能力和培训训结果，提提出必要的的改进建议议。培训部的部部门职能1、 在公司副总总经理的领领导下，负负责全公司司的培训工工作。2、 根据对公司司的战略规规划、人力力资源提升升计划以及及培训需求求的分析结结果组织拟拟定公司总总体培训规规划；3、 根据整体培培训规划分分析培训投投入，组织织拟报年度度培训预算算；4、 根据公司的的发展对各各岗位的相相应素质要要求和能力力进行需求求调查分析析；5、 根据部门对对于各岗位位的实际培培训需求进进行调查；6、 根据个人的的职业生涯涯发展、兴兴趣和不足足之处进行行培训需求求调查；7、 根据每年度度的培训需需求调查制制定下年度度的公司整整体培训计计划；8、 将年度培训训计划合理理地分配至至每个月份份，制订月月度培训计计划；9、 合理分解月月度计划，有有序地实施施并达成月月度计划；10、 组织选拔、培培养内部培培训师，形形成培训师师队伍；11、 通过对培训训师的培养养提高，建建立流动的的知识平台台，达成有有机的资源源，共享网网络；12、 建