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1、xxxxxxxxxxxx一事一一议财政奖奖补美丽乡乡村示范村村建设项目目施工暗标投标文文件目录第一章 编编制说明11第二章项目目管理机构构设置2第三章施工工方案与技技术措施110第一节 成成品雕塑、文文化墙施工工方案100第二节防腐腐木休息亭亭16第三节 防防腐木座椅椅施工方案案17第四节 庭庭步铺装19第五节绿化化种植技术术方案200第六节亮化化工程（路路灯基础）31第七节文化化广场彩色色压花地坪坪32第八节 防防腐木木质质长廊366第九节健身身器材安装装37第四章质量量管理体系系与措施338第五章安全全管理体系系与措施553第六章环境境保护管理理体系与技术术措施63第七章文明明施工管理理体
2、系与技术术措施67第八章工程程进度计划划与确保工工期的技术术措施71第九章资源源配备计划划79第十章施工工设备及试试验、检测测仪器设备备87第十一章施施工总平面面图88第十二章施施工场地治治安保卫管管理计划991第十三章 施工环境境保护措施施计划92第十四章 雨季施工工措施922第十五章成成品保护和和工程保修修工作的管管理措施和和承诺944第十六章任任何可能的的紧急情况况处理措施施、预案以以及抵抗风风险的措施施98第十七章对对总包管理理的认识以以及对专业业分包工程程的配合、协协调、管理理、服务方方案1166第十八章 与发包人人、监理及及设计单位位的配合、与当地人民群众的关系119第十九章 设备
3、材料料管理1220第二十章 文档资料料管理制度度及实施措措施1222附表一：拟拟投入的本本项目的主主要施工设设备表1224附表二：拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表125附表三：劳劳动力计划划表1266附表四：计计划开、竣竣工日期和和施工进度度横道图127附表五：施施工总平面面图1299附表六：临临时用地表表130第一章 编编制说明第一节 编编制依据一、设计文文件（1）xxxxxxxxxxxxx一事一议议财政奖补补美丽乡村村示范村建建设项目施施工招标文文件。（2）法法美丽乡村村示范村建建设项目施施工设计图图二、国家和和现行有关关标准、规规范1、中华人人民共和国国现行法律律、法规序号法
4、律法规名名称1中华人民共共和国宪法法2中华人民共共和国标准准化法3中华人民共共和国安全全生产法4中华人民共共和国劳动动法5中华人民共共和国消防防法6中华人民共共和国职业业病防治法法7中华人民共共和国环境境保护法8中华人民共共和国建筑筑法9中华人民共共和国全民民所有制工工业企业法法10中华人民共共和国合同同法11中华人民共共和国文物物保护法12中华人民共共和国道路路交通管理理条例13湖北省建设设工程安全全生产管理理办法14建设项目环环境保护管管理条例15国务院全全国生态环环境保护纲纲要16劳动部粉粉尘危害分分级监察规规定2、技术规规范（1）市市政公用工工程设计文文件编制深深度规定（建建设部200
5、04年）（2）城城市道路工工程设计规规范（CCJJ 337-20012）（3）城城市道路交交叉口设计计规程（CCJJ 1152-22010）（4）无无障碍设计计规范（GGB507763-22012）（5）公公路工程抗抗震设计规规范（JJTJ 0044-889）（6）城城镇道路路路面设计规规范（CCJJ 1169-22012）（7）建建筑地面工工程施工质质量验收规规范（GGB502209-22002）（8）建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范（GGB502210-22001）（9）园园林植物栽栽培技术规规程DBBJ 0881891（10）行行道树栽植植技术规程程DBJJ08554966（11）园
6、园林栽植土土质量标准准加J0082331988（12）垂垂直绿化技技术规程DDBJ 00875598（13）园园林工程质质量检验评评定标准DDG/TJJ08770122000第二节编制制原则1、遵循招招标文件条条款的原则则。在编制制施工组织织设计文字字说明及附附图表中，严严格按照招招标文件的的规定，做做到统一标标准、规范范编制。2、遵循设设计文件、规规范规程、评评定标准的的原则。在在编写主要要项目施工工方法中严严格按照设设计要求，执执行现行技技术规范规规程、专用用条款规定定及质量检检验评定标标准，正确确组织施工工，确保工工程质量和和进度。3、充分发发挥设备效效能，关键键工序突出出机械化施施工。
7、施工工组织管理理坚持高标标准、高起起点、快节节奏，施工工现场突出出标准化作作业。在工工期安排、人人员设备配配置等方面面留有余地地。4、坚持实实事求是，一一切从实际际出发的原原则。在制制定施工方方案中，根根据本公司司施工能力力，经济实实力，技术术水平，坚坚持专业化化作业与综综合管理相相结合的原原则。在施施工组织方方面，运用用均衡流水水施工方法法，合理计计划、统筹筹安排。以以专业作业业队为基本本作业形式式，充分发发挥专业人人员和专用用设备的优优势，采用用先进的机机械设备、成成熟的施工工方法和工工艺，实施施全过程质质量、进度度监控信息息化施工，合合理调配，以以达到整体体优化的目目的。根据据本合同段段
8、工程的特特点，科学学组织、合合理安排、均均衡生产，确确保高速度度、高质量量、高效率率完成 第三节工程程概述本工程为xxxxxxxxxxxxx一事一一议财政奖奖补美丽乡乡村示范村村建设项目目施工，该该项目分布布在吉祥街街道、龙山山街道、冯冯贝堡镇、十十间房镇、孟孟家镇、大大孤家子镇镇等6个乡乡镇。项目目涉及到66个村屯环环境的亮化化、美化和和绿化。其其中安装太太阳能路灯灯160盏盏；新建和和美化广场场96855平方米；安装6个个村主入口口标识100处；绿化化生态修复复总面积1114888平方米。本区地处xxxxxxx，气候属属北温带，大大陆性季风风气候。春春季干旱多多风，夏季季炎热多雨雨，温度较
9、较高，冬季季寒冷，多多年平均气气温为6.7，七七月份平均均气温233.8，一一月平均气气温为-113.4，极端最最高温度335.1，极端最最低温度为为-30.6。多多年平均降降雨量为6600毫米米，降水总总量13.92亿立立方米，但但时空分布布不均，东东南部雨多多，西部雨雨少，年内内分配以七七月份最多多，占年降降雨量300%，六九月份降降雨量占年年降雨量774.322%766.32%之间，全全县多年平平均蒸发量量11877.3毫米米，与降雨雨规律相反反，东、南南部蒸发量量小，西部部蒸发量大大。第二章项目目管理机构构设置第一节总体体施工组织织布置:若我公司有有幸中标，我我们保证按按照业主招招标文
10、件强强制性文件件中的要求求，安排具具有丰富经经验的管理理人员组成成项目经理理部，精心心组织，科科学管理，严严格履行合合同，同时时克服一切切困难，坚坚决发扬我我公司的优优良传统，全全力以赴，保保质保量、安安全地按期期完成该项项目的维修修任务。第二节工程程管理目标标规划1、工程质质量目标：分部、分分项工程达达到优良，工工程整体质质量达到合合格。2、工期目目标：工期期141日历历天，计划划开工日期期：xxxxxx066月12日日，计划竣工工日期：xxxxxxx10月331日依据据业主相关关要求和工工程的特点点，合理安安排工期，服服从相关部部门的指挥挥和协调，保保证在指定定工期内完完成本标段段内的全部
11、部施工任务务。3、保证工工程质量的的原则项目经理部部负责编制制项目质量量计划，质质量计划包包含保证工工程质量的的各个要素素的工作计计划、质量量要求、工工作流程，是是项目管理理的工作质质量保证措措施。落实施工组组织设计、施施工方案的的执行检查查措施：施施工组织设设计、施工工方案一经经审核批准准，即作为为本项目施施工纲领性性文件，必必须得到严严格执行，任任何人不得得随意修改改。如果文文件修改，必必须编制修修改方案，填填写修改记记录，由原原审核人对对修改的条条目进行审审核，由原原审批人审审批后方可可执行。公公司技术质质量部把施施工组织设设计、施工工方案的执执行情况作作为对项目目部月度考考核的重要要指
12、标，发发现未执行行的、没有有审批手续续自行修改改的，将依依据考核办办法对项目目经理部扣扣减考核评评分。4、处理好好季节性施施工的原则则根据工程开开工时间及及工程形象象进度，考考虑季节性性对施工的的影响。统统筹兼顾，综综合安排施施工作业，受受季节性影影响的施工工工序应尽尽量避开冬冬、雨期，以以保证工程程质量。5、满足平平行流水、交交叉施工的的原则根据工程特特点及周边边环境条件件，综合考考虑工程工工期、质量量、劳动力力、周转材材料、大型型机械、临临建设施等等资源投入入情况，组组织进行重重点工作的的施工合理理组织，保保证施工的的连续性、均均衡性、节节奏性，做做好单个项项目的验收收工作。6、临设阶阶段
13、性、适适用性、灵灵活性及可可改造性兼兼顾的原则则科学合理布布置施工临临时设施、运运输道路、临临时用水、临临时用电等等，立足集集中管理、方方便运输、可可移动性强强，以施工工总进度计计划为依据据进行阶段段性调整，为为总承包及及各专业分分包提供服服务场地，最最大限度地地减小临时时设施占地地，做到投投入最低，收收效最大，经经济适用。7、安全目目标：采取取合理的安安全和交通通组织措施施，加强施施工人员的的交通安全全意识和施施工安全常常识，杜绝绝人员死亡亡事故，确确保不发生生重大安全全责任事故故。8、文明施施工目标：对现场平平面进行有有序合理的的布置，争争创优秀文文明工地。为为确保结构构物的正常常通行，现
14、现场将采取取周密的结结构物上下下交通疏导导措施，最最大限度较较少对社会会生活秩序序的干扰和和影响。施工中我们们加强施工工管理，尽尽可能实行行封闭式施施工，减少少施工扬尘尘及渣土遗遗洒等对周周围环境的的影响。另另外，加强强安全文明明施工管理理，保证施施工安全。 9、本着依依靠科技促促进生产的的原则本工程大力力提倡建筑筑业“四新新”的应用用，采取通通过机械化化作业提高高施工速度度的方法，办办公管理采采用微机化化管理。第三节施工工组织机构构为“按期、优优质、安全全、有序”地地完成本合合同段工程程，我单位位拟组建平平舆县高杨杨店镇美丽丽乡村建设设试点项目目工程项目目经理部。抽抽调具有丰丰富公路施施工经
15、验的的队伍承担担本合同段段的施工任任务。项目目经理部属属我单位的的派出机构构，受我公公司直接领领导，依据据本合同段段工程规模模及施工特特点，我单单位将把该该项目列入入重点工程程进行管理理，充分发发挥施工、科科研方面的的优势，加加强公司各各业务、科科研等部门门对现场予予以有力支支持，确保保工程处于于受控状态态。项目部下设设两室五部部及两个施施工队，两两室五部分分别为工程程计划部、质质检部、临临时试验室室、合同部部、财务部部、综合办办公室、安安全保通部部及施工一一队、施工工二队。该该项目经理理部代表我我单位，负负责对内组组织、协调调、指挥生生产，对外外配合业主主、监理及及地方有关关部门工作作，确保
16、合合同的履行行。组织机构详详见下页拟拟为承包本本合同工程程设立的组组织机构图图。图1-1 项目部部组织机构构图项 目 经 理技术负责人临时试验室质 检 部安全保通部综合办公室财 务 部合 同 部工程计划部施工一队施工二队1、设备的的组织据本合同段段的施工任任务和有效效施工工期期为依据，为为满足工程程的需要，本本工程施工工均以机械械化为主，配配置主要机机械设备根根据合同工工程量大小小结合合同同工期要求求综合考虑虑，确保生生产能力大大于进度要要求，即设设备数量充充足，性能能优良，满满足施工需需求，坚持持以高标准准配足、配配齐与本工工程特点相相适应的设设备，对于于自有设备备，统一维维修；购买买设备，
17、派派人员到厂厂家接洽，确确定价格。及及时对机械械设备操作作手进行培培训，使机机械设备操操作手熟悉悉本机的构构造、性能能及保养规规程，做到到“三懂四四会”，即即懂原理，懂懂性能，懂懂用途，会会操作，会会保养，会会检查，会会排除常见见故障。同同时建立机机械设备操操作手的岗岗位责任制制。2、人员的的组织根据本合同同段工程特特点，我们们将选派精精明强干的的项目经理理，选聘懂懂技术、懂懂业务、懂懂管理的各各类业务、技技术人员，选选择精干的的施工队伍伍，建立有有效的施工工组织机构构，保质保保量地完成成好本合同同段工程的的施工任务务，同时加加强现场技技术人员的的岗位和工工序教育。加加强质量、安安全知识的的岗
18、位培训训，做到人人人懂质量量、人人抓抓安全、科科学管理、文文明施工。项目经理应应具有较强强的现代管管理意识和和法制观念念，要有决决策能力和和事业心，要要懂经营会会管理，具具有一定的的施工生产产实践经验验和经营管管理能力和和较强的对对外交往、业业务洽谈能能力，对施施工的技术术要求及操操作规范、规规程熟悉。业务管理人人员的选配配本着业务务系统化管管理的原则则和程序，优优先选配懂懂技术，懂懂业务、懂懂管理的技技术人员。施工力量的的选择根据据本工程的的质量和进进度要求，结结合施工队队伍的技术术装备情况况、技术熟熟悉程度和和施工能力力来确定施施工队伍。根根据预算算算出全部工工程用工工工日数、平平均日出工
19、工人数、施施工高峰期期日出工数数及技术工工种、机械械操作工种种、普通工工种等用工工人数。对于技术工工人，主要要是提高施施工操作水水平。要通通过学习技技术规范的的有关规定定，使操作作人员懂得得本工种技技术操作、安安全操作规规程等。要要特别注意意及早培训训缺少或数数量不足的的技术工种种和难以掌掌握的工种种。抓好机机械操作人人员的培训训是技术培培训工作的的一个重要要方面。一一定要先培培训，使之之熟练掌握握本机的安安全操作、使使用性能、机机构原理，并并做到会操操作、保养养、检查、排排除故障，而而后才能上上机。项目经理部部和各施工工队伍分设设项目负责责人、技术术负责人、生生产负责人人。各施工工队伍对项项
20、目经理部部负责，并并行使项目目经理部授授予的各项项权利，并并承担相应应的义务。第四节项目目管理机构构职能1）、项目目经理部的的设置根据本工程程实际情况况，项目经经理部组织织形式采用用直线职能能制组织形形式，设项项目经理一一人，项目目技术负责责人一人。部部门设置：生产技术术部、质量量安全部、设设备材料部部、财务核核算部、综综合业务部部。2）、施工工现场职能能部门职责责生产技术部部：主要负负责生产调调度，劳力力组织、现现场管理、施施工技术、工工程测量、文文明施工、经经营合同、工工程结算、计计划统计、标标准化等工工作。质量安全部部：主要负负责工程质质量、安全全生产、消消防保卫等等监督控制制和管理工工
21、作。设备材料部部：主要负负责各类材材料的供、管管、用，机机械设备和和周转材料料及料具管管理等工作作。经营核算部部：主要负负责成本核核算、财务务收支、劳劳务工资结结算等工作作。综合业务部部：主要负负责行政事事务，信息息收集、综综合治理、人人事管理、联联络、文秘秘、保卫等等工作。3）、施工工现场管理理工作制度度1、项目经经理部业务务系统化管管理办法；2、工程项项目成本管管理办法；3、工程项项目效益核核实与经济济活动分析析办法；4、项目经经理部内外外关系处理理的有关规规定；5、项目经经理部值班班经理负责责制实施办办法；6、项目经经理部社会会、经济效效益奖罚规规定；7、分项工工程承包责责任实施办办法；
22、8、工程项项目可控责责任成本管管理办法；9、项目经经理部财务务管理规定定；10、工程程项目施工工生产计划划管理规定定；11、工程程项目质量量管理与控控制办法；12、项目目经理部施施工生产调调度有关规规定；13、工程程项目现场场文明施工工管理办法法；14、工程程项目计量量管理办法法；15、工程程项目技术术管理办法法；16、工程程项目安全全管理办法法；4）、项目目经理的职职责和权限限项目经理在在工程施工工中处于中中心地位，在在授权范围围内，对工工程项目的的生产经营营负有全面面管理的责责任，并承承担行政、经经济和法律律责任，项项目经理具具有以下职职责：1、遵守国国家政策法法规，遵守守企业规章章制度，
23、履履行工程项项目承包合合同，维护护企业和职职工利益，确确保指标和和任务的完完成。2、组织编编制和实施施施工组织织设计及技技术、质量量、降低成成本、安全全生产、现现场文明施施工等管理理措施。3、协调各各分包单位位之间的关关系，及时时解决施工工中出现的的问题。4、组织编编制工程项项目的年、季季、月、旬旬计划及劳劳务、材料料（包括周周转材料）、构构件（半成成品）、机机械设备、资资金等生产产要素的使使用计划并并组织实施施。5、组织贯贯彻实施一一体化管理理体系认证证标准，制制定项目经经理部各类类人员的质质量职责，权权限和项目目管理的规规章制度。6、组织编编制预算，办办理工程决决算，收取取工程款，实实施财
24、务管管理、成本本核算和劳劳务清算，严严格财务制制度，正确确处理国家家、企业、集集体和职工工利益关系系，如实反反映经营成成果。7、负责工工程项目的的统计工作作，组织收收集、整理理各种经济济技术资料料。8、接受企企业职能部部门的指导导、监督，及及时向企业业领导报告告工作。9、主动与与建设、设设计和质监监等单位协协调好关系系。10、在授授权范围内内，项目经经理享有以以下权限：（1）人事事权，在遵遵守有关劳劳动人事管管理的制度度和规定的的前提下，享享有对项目目经理部管管理人员的的聘用权和和解聘权，对对项目管理理人员的考考核、奖惩惩、指挥权权，对劳务务层的选择择权和辞退退权。（2）生产产指挥权，在在确保
25、完成成生产任务务的前提下下，有权按按施工承包包合同的规规定，对工工程项目的的人、财、物物进行指挥挥调度，在在确保总目目标不变的的前提下，有有权对项目目质量计划划，施工组组织设计和和工程进度度计划进行行调整和优优化。（3）资金金支配权，在在遵守财务务管理的有有关制度和和规定的前前提下，有有权安排承承包费用的的开支和工工程资金的的使用，有有权决定项项目管理人人员的工资资标准，有有权行使项项目财务一一支笔审批批的权利。（4）技术术决策权，在在遵照企业业总工程师师指导的前前提下有审审查重大技技术措施、技技术方案和和质量计划划，有权召召集技术方方案论证或或外请专家家咨询。（5）材料料设备采购购控制权，在
26、在执行有关关管理制度度的前提下下，有权组组织采购工工程所需的的原材料、成成品、半成成品，一般般工具用具具、小型机机具、安全全防护用品品和劳保用用品，有权权决定大型型机械设备备和周转材材料的型号号、数量及及进出场时时间并组织织检查验收收。（6）奖惩惩权，在有有关政策允允许的前提提下，有权权决定对工工作成绩突突出的项目目人员进行行奖励，有有权对工作作失职或违违反纪律的的项目人员员进行罚款款和建议行行政处分。（7）各级级管理人员员人员的岗岗位职责与与权限由项项目经理分分解、授权权。5）、施工工管理组织织机构业务务衔接与信信息反馈1、业务部部门工作关关系1.1、项项目经理直直接领导项项目管理各各职能部
27、门门。1.2、项项目经理部部各职能部部门既受业业务部门领领导，又受受项目经理理领导。项项目经理团团结和调动动、协调职职能人员的的工作，职职能人员对对项目经理理负责，更更对职能部部门负责。1.3、各各施工队接接受项目经经理的领导导和各职能能部门的专专业指导，完完成作业任任务。1.4、项项目经理部部在授权范范围内直接接对外联系系，且由项项目经理总总负责。严严格履行合合同，遵守守有关规定定、依法办办事、重信信誉、讲社社会公德。1.5、接接受监理单单位的监督督，在业主主向监理单单位授权的的范围内，在在监理法规规限定的条条件下，与与监理单位位处理好例例行性关系系，接受验验收检查，按按章签证，提提供信息，
28、接接受建议，服服从协调，尊尊重其确认认权和否决决权。2、项目经经理部系统统管理项目经理部部的内部工工作关系分分为生产系系统、技术术系统、经经济系统。生生产系统主主要控制目目标是工期期和施工现现场；技术术系统主要要控制目标标是质量和和安全；经经济系统主主要控制目目标是造价价、成本和和节约。三三个系统相相互关联，存存在着信息息关系、制制约关系，共共同完成项项目管理任任务。3、项目经经理部信息息管理3.1、引引入现代化化的信息管管理技术手手段，设信信息管理员员，进行信信息的输入入、处理和和输出，沟沟通各种工工作关系。3.2、处处理好项目目经理部纵纵向信息关关系和横向向信息关系系，并加强强与外部环环境
29、信息联联系。6）、施工工现场主要要管理人员员组成根据本工程程的特点，结结合本公司司和本工程程组织机构构设置的要要求，并考考虑将竭力力实现本工工程目标，相相应地在本本工程项目目部配置合合理的、高高素质的管管理职位和和管理人员员。在本工工程实施过过程中，项项目部将配配备项目经经理一名，项项目技术负负责人一名名，专职质质检员一名名，专职安安全员一名名，测量员员一名，施施工员六名名，预算员员一名，资资料员一名名，材料员员一名。7）、施工工现场主要要管理人员员岗位职责责1、技术负负责人：1.1、协协助项目经经理科学合合理的组织织施工生产产活动，对对工程技术术质量管理理全面负责责。1.2、负负责技术进进步
30、和QCC小组工作作的开展，组组织项目部部的技术培培训工作，贯贯彻实施各各项技术标标准规程，质质量标准等等。1.3、负负责制定提提高工程质质量和安全全技术措施施，编制工工程质量计计划，检查查落实和解解决施工中中出现的技技术问题。1.4、负负责编制单单位工程的的施工组织织设计，周周、月、季季施工生产产计划，做做好劳力、机机械、材料料的平衡工工作。1.5、参参与图纸会会审，检查查技术质量量保证措施施的执行情情况，制定定施工过程程中出现的的不合格品品的纠正措措施及成品品的保护措措施。1.6、负负责落实岗岗位的质量量职责，对对所分管的的质量体系系要素的有有效负责。1.7、对对工地的成成本、质量量、安全、
31、工工期、现场场文明施工工等各项指指标的落实实负责，并并负责协调调内部及外外部关系，负负责该项目目工作的有有效运转。1.8、完完成项目经经理交办的的其它工作作。2、项目施施工员岗位位职责2.1、负负责按国家家施工管理理规程，标标准和公司司程序文件件及作业指指导书组织织施工。2.2、负负责按施工工组织设计计施工计划划进行技术术安全及进进度交底，组组织落实各各项施工技技术措施。2.3、负负责在项目目技术负责责人的指导导下做好劳劳力、机械械、材料的的调配。2.4、负负责分包现现场作业人人员的管理理，工程量量结算审核核。2.5、参参加施工计计划的制定定和施工指指挥调度，配配合其它专专业人员搞搞好工序配配
32、合、成品品保护、技技术业务交交底等工作作。2.6、负负责施工测测量定位放放线工作、复复核各项测测量结果。2.7、负负责做好隐隐蔽工程验验收和分部部分项工程程质量评定定工作，做做好各项施施工记录。2.8、负负责所分管管的质量体体系程序文文件实施的的有效性。2.9、完完成项目经经理交办的的其它工作作。3、项目质质量检查员员岗位职责责3.1、贯贯彻执行国国家颁发的的各项技术术标准，施施工验收规规范、技术术规范和公公司的质量量管理制度度，负责检检查工程质质量情况及及质量计划划的实施。3.2、负负责参与公公司施工管管理处组织织的基础、主主体的检验验评定工作作及工程最最终检验工工作。3.3、指指导督促检检
33、查班组自自检及工序序交接检的的落实情况况。3.4、负负责判定施施工过程中中出现的不不合格品，按按程序规定定提出处理理方案，并并验证处置置结果。3.5、负负责建立分分项、分部部工程质量量台帐，收收集有关质质量管理资资料，做好好有关质量量记录，搞搞好质量监监控。3.6、参参与质量事事故的分析析、处理，并并提出质量量改进意见见。3.7、负负责所分管管的质量体体系文件的的实施的有有效性。3.8、负负责检定、鉴鉴定进入现现扬的各类类外协物件件及半成品品的质量核核审工作。3.9、完完成项目经经理交办的的其它工作作。4、项目安安全员的岗岗位职责4.1、积积极贯彻和和宣传国家家和上级和和各项安全全规章制度度，
34、并监督督检查实施施。4.2、制制定安全工工作计划，进进行方针目目标管理，协协助项目经经理建立本本项目部安安全保证体体系，并监监督落实。4.3、协协助领导组组织安全活活动，制订订修订安全全制度。4.4、对对现场工人人进行安全全教育及安安全检查监监督，发现现问题及时时整改。4.5、分分析研究安安全动态，提提出预防措措施及改进进意见，制制止违章作作业，处理理违章行为为。4.6、及及时填报安安全报表，参参加伤亡事事故的调查查，进行伤伤亡事故统统计分析，对对事故责任任人提出处处理意见。4.7、完完成项目经经理交办的的其它工作作。5、项目材材料员岗位位职责5.1、贯贯彻公司有有关规定，做做好材料计计划和采
35、购购，掌握市市场价格信信息，降低低采购成本本。5.2、组组织编制主主要材料需需用计划报报及地方材材料和低值值易耗品的的采购。5.3、协协助仓库管管理员做好好初验工作作。5.4、负负责机械机机具的调配配工作。5.5、帮帮助仓库保保管员做好好进场材料料检验试验验状态标识识、限额领领料工作。5.6、负负责进场材材料的、帐帐目报表的的编制，准准确及时按按公司有关关规定报送送有关报表表。5.7、负负责签定内内部周转材材料的租赁赁合同，做做好周转材材料退场及及结算工作作。5.8、对对所分管的的质量程序序文件实施施有效性负负责。5.9、完完成项目经经理交办的的其它工作作。6、项目试试验员岗位位职责6.1、负
36、负责贯彻执执行国家计计量法规和和公司计量量管理文件件6.2、负负责实施公公司检验、测测量和试验验设备的控控制程序，做做好计量器器具周期检检定的送检检工作。6.3、负负责建立本本项目部的的计量器具具台帐，根根据施工工工艺要求制制定器具添添置、报废废、封存计计划。6.4、负负责督促现现扬使用计计量器具的的标识、清清理、维护护、保养工工作，对计计量器具的的准确性进进行检验监监督。6.5、负负责及时准准确地传递递计量信息息。6.6、负负责所使用用计量器具具资料的收收集、归档档和保存。6.7、完完成项目经经理交办的的其它工作作。7、项目资资料员岗位位职责7.1、负负责收集、整整理、保存存上报各种种原始质
37、量量记录及工工程技术资资料。7.2、负负责质量体体系文件，承承包合同及及分包合同同的日常管管理，对在在用文件和和资料的有有效性负责责。7.3、负负责按文文件和资料料控制程序序建立各各种收发文文记录，对对本经理部部使用技术术性文件和和管理性文文件进行有有效控制。7.4、负负责完成项项目经理交交办的其它它工作。8、项目会会计员岗位位职责8.1、协协助项目经经理做好建建设单位的的收款结算算和单位工工程成本的的核算工作作，及时办办理劳务结结算，民工工结算和公公司内部的的横向结算算。8.2、负负责编制项项目成本计计划，做好好对成本的的预测、监监督、控制制、分析工工作，正确确及时地做做好各种财财务帐表。8
38、.3、负负责资金的的管理工作作，做好资资金的预测测、计划、支支出、及时时向建设单单位结算工工程价款，保保证工程资资金的供给给。8.4、严严格遵守国国家及上级级部门有关关财经法规规和财经纪纪律，结算算财务帐表表，及时准准确报送各各类报表，向向业务系统统汇报工作作，履行服服务、监控控、信息职职能。8.5、负负责制定项项目经理部部内部的承承包方案和和分配方案案，并监督督实施.9、仓库保保管员岗位位职责9.1、贯贯彻公司有有关规定，做做好材料进进场验收、保保管、收发发、统计等等管理工作作，要为材材料员及时时提供材料料需求信息息；确保材材料能及时时足量提供供。9.2、建建立材料入入库单，为为材料的采采购
39、和供应应提供科学学信息，有有效控制使使主要材料料不紧缺，低低值易耗品品不浪费。9.3、负负责所有进进场材料合合格证、检检验报告的的收集整理理工作；并并完成材料料、机具进进场和发放放的管理工工作。9.4、负负责周转材材料的整理理、维修清清点，退场场办理出库库手续。9.5、对对所分管的的质量程序序文件实施施有效性负负责。第三章施工工方案与技技术措施第一节 成成品雕塑、文文化墙施工工方案1.1土方方开挖土方开挖前前，先放好好基础边线线和土方开开挖线，并并将其引到到基坑以外外不会被破破坏的地方方，采用机机械开挖时时注意底局局部预留1100厚土土层采用人人工开挖避避免扰动基基坑底部，基基坑开挖应应避免基
40、坑坑浸水或暴暴露太久，当当开挖至设设计标高时时，应及时时验槽，经经认可后随随即浇筑垫垫层。开挖挖基坑时如如发现土层层与地质报报告不符或或发现不良良地基，应应立即通知知设计单位位到现场研研究解决。土方开挖时时，施工测测量人员严严格控制标标高，严禁禁超挖。土土方工程采采用机械开开挖，自然然放坡，基基底夯实，压压实系数0.944，挖完一一个验收一一个施工一一个，避免免基坑泡水水或暴晒。1.2.文文化墙毛石石基础：5500mmm高，5000mm宽宽1.工艺流流程砂浆搅拌作业准备试排撂底底砌毛石石验收2.砌筑前前，应对弹弹好的线进进行复查，位位置、尺寸寸应符合设设计要求，根根据进场石石料的规格格、尺寸进
41、进行试排、撂撂底，确定定组砌方法法。3.砂浆拌拌制：（1）砂浆浆配合比应应用重量比比，水泥计计量精度在在2以以内，砂，掺掺合料为3以内内。（2）宜用用机械搅拌拌，投料顺顺序为砂水泥掺掺合料水水， 搅拌拌时间应符符合下列规规定：水泥泥砂浆和水水泥混合砂砂浆不少于于2minn；水泥粉粉煤灰砂浆浆和掺用外外加剂的砂砂浆不少于于3minn；掺用有有机塑化剂剂的砂浆应应为355min。（3）砂浆浆应随拌随随用，一般般水泥砂浆浆和水泥混混合砂浆须须在拌成后后3h和44h内使用用完，不允允许使用过过夜砂浆。当当施工气温温最高超过过30时时，应分别别在拌成后后2h和33h内使用用完毕。（4）基础础按一个检检验
42、批，且且不超过2250m33砌体的各各种砂浆，每每台搅拌机机至少做一一组试块（一一组六块），如如砂浆强度度等级或配配合比变更时，还应应制作试块块。4.毛石砌砌筑：（1）毛石石基础第一一皮砖应座座浆，并将将大面朝下下，最上面面一皮宜选选较大的毛毛石砌筑。（2）毛石石基础水平平灰缝厚度度不宜大于于20mmm，大石缝缝中，先填填1/31/2的的水泥砂浆浆，再用小小石子、石石片塞入其其中，轻轻轻敲实。砌砌筑时，上上下皮石间间一定要用用拉结石，把把内外层石石块拉接成成整体，且且拉结石长长度应大于于基础宽的的2/3，在在立面看时时呈梅花形形，上下左左右错开。（3）基础础石墙长度度超过设计计规定时，应应按设
43、计要要求设置变变形缝，分分段砌筑时时，其砌筑筑高低差不不得超过11.2m。（4）毛石石基础的转转角处和交交接处要同同时砌筑，如如不能同时时砌筑，则则应留成大大踏步磋。当当大放脚收收台结束，需需砌正墙时时，该台阶阶面要用水水泥砂浆和和小石块大大致找平，便便于上面正正墙的砌筑筑。（5）基础础石墙每砌砌34皮皮为一个分分层高度，每每个分层度度高应找平平一次；外外露面的灰灰缝厚度不不得大于440mm，两两个分层高高度间分层层处的错缝缝不得小于于80mmm。三、质量标标准1.主控项项目：（1）石材材及砂浆强强度等级必必须符合设设计要求。抽检数量：同一产地地的石材至至少应抽检检一组。砂砂浆试块的的抽检数量
44、量执行规范范的有关规规定。检验方法：料石检查查产品质量量证明书，石石材、砂浆浆检查试块块试验报告告。（2）砂浆浆饱满度不不应小于880。抽检数量：每步架抽抽查不应少少于1处。检验方法：观察检查查。2.一般项项目（1）石砌砌体的一般般尺寸允许许偏差应符符合表9-3-2的的规定。抽检数量：外墙，按按楼层(44m高以内内)每200m抽查11处，每处处3延长米米，但不应应少于3处处；内墙，按按有代表性性的自然间间抽查100，但不不应少于33间，每间间不应少于于2处，柱柱子不应少少于5根。（2）石砌砌体的组砌砌形式应符符合下列规规定：内外搭砌砌，上下错错缝，拉结结石、丁砌砌石交错设设置；毛石墙拉拉结石每
45、00.7m22墙面不应应少于1块块。检验方法：观察检查查。四、成品保保护1.毛石基基础砌筑完完后，未经经有关人员员检查验收收，轴线桩桩、水准桩桩、砌筑挂挂线架应加加以保护，不不得碰坏、拆拆除。2.毛石基基础中埋设设的构造筋筋应注意保保护，不得得随意踩倒倒弯折。3.毛石基基础中予留留的洞应事事先留出，禁禁止事后敲敲凿五、注意事事项1.砂浆强强度不稳定定：材料计计量要准确确，搅拌时时间要达到到规定要求求。试块的的制作、养养护、试压压要符合规规定。2.水平灰灰缝不直：挂线架应应立牢固，标标高一致，砌砌筑时小线线要拉紧，穿穿平墙面，砌砌筑跟线。3.毛石质质量不符合合要求：对对进场的毛毛石品种、规规格、
46、颜色色验收时要要严格把关关。不符合合要求的拒拒收、不用用。4.勾缝粗粗糙：应叨叨灰操作，灰灰缝深度一一致，横竖竖缝交接平平整，表面面洁净。1.3混凝凝土垫层施施工在垫层浇筑筑前要对土土方进行修修整，应对对基槽的标标高进行标标识。在素素砼浇筑过过程中进行行总体标高高测定。在在混凝土具具体施工时时，测量员员应对全程程进行控制制施工。浇浇筑时采用用泵送砼，由由远而近，并并不得在同同一处连续续布料，应应在2米范范围类水平平移动布料料，且垂直直于浇筑，振振捣泵送砼砼时，振动动棒插入间间距一般为为400mmm左右，振振捣时间一一般为15530SS，并且在在20330minn后对其进进行二次复复振。确保保顺利布料料和振捣密密实，采用用平板振动动器时，其其移动间距距应保证平平板能覆盖盖已振实部部分的边缘缘。砼振捣捣完毕后，表表面要用铁铁筒滚压及及磨板磨平平。1.4砖基基础施工1、基础采采用M7.5水泥砂砂浆砌MUU10砖，提提前1天浇浇水润湿。其其含水率宜宜为10%15%.2.抄平设设置皮数杆杆。放出墙墙身轴线。并并将砌筑部部位清洗清清理干净。表表面平整度度超过1.5cm的的要用细石石砼抹平。3、砖墙的的砌筑形式式为梅花丁丁式，砌筑筑方法为铺铺浆法。砂砂浆标号为为M7.55水泥砂浆浆。砂浆搅搅拌时应按按配比单进进行重量比比配制。搅搅拌时间不不宜小于1120秒。随随拌随用每每次在3