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1、世纪景园二期6# 7# 12#施工组织设计目 录第一章 编制总说明（一）编制依据（二）施工工组织设设计说明明（三）关于于质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、新新技术应应用（四）本工工程应用用的主要要质量验验收规范范及施工工标准清清单第二章 工程概概况 （一）建筑筑装饰概概况（二）结构构施工概概况 （三）给排排水系统统（四）电气气系统 第三章 工工程特点点 （一）自然然经济条条件 （二）工程程特点 第四章 施施工部署署 （一）施工工管理目目标 （二）组织织管理机机构 1.项目经经理部组组织机构构图 2.施工项项目经理理部管理理人员设设置 3.项目部部主要成成员及部部门职责责 4.总部与与项目
2、的的关系 5.项目管管理措施施 （三）劳动动力部署署 （四）生产产施工机机构 （五）项目目管理部部署 （六）结构构施工阶阶段的施施工部署署 （七）主要要施工方方法的实实施 （八）主要要施工机机械的选选用及进进场计划划 （九）主要要材料耗耗用及进进场计划划 （十）保证证主要机机械进场场及连续续施工措措施 （十一）现现代管理理技术的的应用 第五章 施施工准备备 （一）组织织准备 （二）技术术准备 （三）物资资准备 （四）现场场准备 （五）现场场平面布布置 1.总体布布局 2.基础施施工阶段段临时设设施布局局 3.主体结结构施工工阶段 （六）施工工现场平平面布置置图 （七）工程程施工进进度计划划及保
3、证证措施 1.施工段段的划分分 2.施工总总进度计计划表 3.工期保保证措施施 第六章 主主要分部部项工程程施工方方法及技技术措施施 （一）测量量 1.定位放放线 2.垂直度度控制 3.观测沉沉降 （二）地下下室施工工 （三）承台台独立基基础施工工 （四）主体体结构施施工 1.模板工工程 2.钢筋工工程 3.砼工程程 4.砌体工工程 （五）楼地地面工程程 （六）装饰饰工程 （七）屋面面工程 （八）门窗窗工程 （九）给排排水工程程 （十）电气气工程 （十一）设设备调试试 （十二）脚脚手架工工程 第七章 季节性性施工保保证措施施 （一）夏雨雨季施工工措施 （二）冬季季施工措措施 第八章 工工程质量
4、量保证体体系 第九章 质质量保证证措施 （一）质量量目标 （二）健全全组织机机构 （三）质量量管理职职责 （四）总体体质量保保证措施施 （五）创优优工程保保证措施施 （六）主要要分项工工程质量量管理要要点的实实施 （七）防治治渗漏措措施 1.材料控控制 2.保证措措施 3.地下室室渗漏预预防措施施4.外墙渗渗漏预防防措施5.卫生间间渗漏预预防措施施6.屋面渗渗漏预防防措施7.外门窗窗渗漏预预防措施施 （八）确保保质量目目标实现现的奖惩惩措施 第十章 安安全保证证措施 （一）建立立安全管管理监督督体系 （二）安全全生产制制度 （三）结构构施工安安全防护护 （四）施工工机械（五）安全全防护 （六）
5、现场场施工用用电 第十一章 消防保保证措施施 （一）消防防组织和和制度 （二）配备备必要的的消防设设施和器器材 （三）明火火管理 （四）现场场防火要要求 第十二章 治安管管理措施施 第十三章 文明生生产、文文明施工工保证措措施 （一）现场场文明施施工组织织管理机机构 （二）现场场场容、场场貌布置置（三）环境境卫生管管理（四）生活活卫生（五）防止止扰民措措施 1.防止大大气污染染2.防止水水污染3.防止噪噪音污染染4.防止道道路侵占占5.防止地地下管线线及地上上地下设设施的破破坏第十四章 施工配配合与协协调措施施（一）与甲甲方（业业主）的的协调配配合 （二）与监监理师的的配合 （三）与专专业施工
6、工（分包包）单位位的协调调和管理理 （四）与其其他标段段施工单单位的配配合 （五）协调调方式 第十五章 降低成成本措施施 第十六章 成品保保护与措措施 第十七章 竣工保保修和服服务 （一）保修修 （二）回访访 （三）处理理投诉 第十八章 工程技技术资料料管理 （一）工程程技术资资料管理理的基本本规定（二）工程程技术资资料管理理的相关关制度（三）工程程技术资资料管理理的要求求第十九章 工程施施工难点点重点的的认识及及对策（一）对该该工程的的认识和和我公司司的态度度（二）工程程施工重重点和难难点附图表1.拟投入入的主要要机械设设备表2.劳动力力计划表表3.计划开开、竣工工日期和和施工进进度计划划表
7、4.施工总总平面图图第一章 编制总总说明（一）编制制依据1. 中国国上海建建筑设计计研究院院有限公公司设计计的世纪纪景元二二期6#7#112#工工程图纸纸。2. 国家家、省、市市有关规规范、规规程。3. 本公公司施工工过类似似工程的的施工经经验。（二）施工工组织设设计说明明本施工组织织设计根根据该工工程的特特点，结结合我公公司的具具体情况况和施工工经验，详详细阐述述了该工工程项目目经理部部的组织织管理、人人员、材材料、机机械安排排、项目目质量保保证体系系，各主主要分项项工程的的施工方方法和技技术措施施，制定定了相应应的质量量、安全全、环境境保护、文文明施工工等保证证措施，对对施工过过程中易易发
8、生的的主要质质量通病病作了预预防措施施。本施工组织织设计中中积极推推广应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备；所采用用的施工工方法力力求先进进合理，以以保证工工程质量量和进度度要求。在施工过程程中，严严格按IISO990011标准建建立质量量管理和和质量保保证体系系，创建建优质工工程让业业主放心心、社会会满意。（三）关于于质量、工工期、安安全生产产、文明明施工、新新技术应应用1. 本工工程质量量管理目目标为确确保合格格工程。2. 本工工程工期期目标为为7300天。3. 安全全生产管管理目标标为杜绝绝重大安安全事故故，一般般安全事事故控制制在0.1以以内。4. 文明明施工目目标为创创施工标
9、标化现场场，市级级文明工工地。5. 积极极推行新新技术、新新材料、新新工艺。6. 服务务目标：建用户户满意工工程。 （四）本工工程应用用的主要要质量验验收规范范及施工工标准清清单本工程应用用以下（但但不局限限于）主主要质量量验收规规范及施施工标准准，施工工时注意意最新标标准和规规范的发发布信息息，严格格按国家家和地方方标准和和规范要要求执行行。测量规范（GGBJ5500226993）工程建设标标准强制制性条文文（20000版版房屋建建筑部分分）建筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB50330020001）建设工程项项目管理理规范（GGBTT50332620001）建设工程文文件归档档整理
10、规规范（GGBTT50332820001）建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范（GB50202-2002）建筑地基处处理技术术规范（JJGJ779991）砌体工程施施工质量量验收规规范（GGB500203320002）多孔砖砌体体结构技技术规范范（JGGJ1337220011）混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范（GGB5002044-20002）混凝土质量量控制标标准（GGB5001644922）混凝土泵送送施工技技术规程程（JGGJ/TT10-95）粉煤灰在混混凝土和和砂浆中中应用技技术规程程（JGGJ288-866）回弹仪检测测混凝土土抗压强强度技术术规程（JGJ/T23-92）钢
11、筋焊接接接头试验验方法标标准（JJGJ/T277-20001，JJ1400-20001）钢结构工程程施工及及验收规规范（GGB500205520001）木结构工程程施工质质量验收收规范（GGB500206620002）建筑地面工工程施工工质量验验收规范范（GBB502209-220022）屋面工程施施工质量量验收规规范（GGB5002077-20002）地下防水工工程质量量验收规规范（GGB500208820002）建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GBB502210-20002）建筑电气安安装工程程施工质质量验收收（GBB503303-20002）建筑给水排排水及采采暖工程程质量验验收规
12、范范（GBB502242-20002）通风与空调调工程施施工质量量验收规规范（GGB500243320002）电气装置安安装工程程低压电电器施工工及验收收规范（GB50254-96）电气装置工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范（GB50259-96）给水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB5002688-977）安全生产和和文明施施工规程程建筑施工安安全检查查标准JJGJ889-999建筑安装工工人安全全技术操操作规程程（建工工劳字8024号号）特种作业人人员安全全技术考考核管理理规则GGB53306-85塔式起重机机安全规规程GBB51444-994建筑机械使使用安全全技术规规程J
13、GGJ333-20001施工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJJ46-88建设工程施施工现场场管理规规定（建建设部991年15号令令）建筑施工高高处作业业安全技技术规范范JGJJ80-91龙门架及井井架物料料提升机机安全技技术规范范JGJJ88-92第二章 工程概概况（一）建筑筑装饰概概况1、建筑概概况本工程建筑筑总面积积645515 m2。其中中人防地地下室884600m2，建筑筑层数地地下2层，（地地上6#、12#为30层，建建筑高度度90.990m；7#为33层，建建筑高度度99.700m；）建建筑类别别为板式高层层。本工程为剪剪力墙结结构，抗抗震设防防烈度为为八度，防防火等级级为一
14、级级，屋面面防水等等级级，地地下工程程防水等等级二级级，建筑筑合理使使用年限限50年。2、本工程程设计室室内地坪坪标高0.000，相相当于黄黄海高程程系统绝绝对标高高5999.30m，室内内外高差差0.330。3、外墙饰饰面：涂料饰面（外外墙外保保温）：外墙涂涂料、柔柔性腻子子2厚、涂涂塑玻纤纤网格布布一层、55厚ZLL防裂抗抗渗砂浆浆防护面面层、220厚ZZL胶粉粉聚苯颗颗粒保温温浆料、界界面剂刮刮糙层、钢钢筋砼剪剪力墙式式砼加气气混凝土土砌块。4、屋面： 平屋屋面：220厚CC30细细石砼抹抹平紧光光；200厚1：2.55水泥砂砂浆找平平层；33JX-SBSS改性沥沥青卷材材； 220厚1
15、1：3水水泥砂浆浆找平层层；400厚聚氨氨脂防水水保温层层；泡沫沫混凝土土找坡最最薄处00；现浇浇钢筋砼砼屋面板板。5、室内装装饰：序号项目做法适用适用部部位备注1水泥地面（1）200厚1:2水泥泥砂浆压压实抹光光单元入口（2）800厚C115砼（3）1220厚碎碎石夯实实（4）素土土夯实2水泥楼面（11）（1）100厚1:2水泥泥砂浆面面层，压压实抹光光除厨、卫间间外楼面面（2）300厚C115砼找找平层（3）刷素素水泥浆浆一道（4）现浇浇钢筋砼砼楼板3水泥楼面（22）（1）300厚C220细石石砼住宅厨、卫卫（2）聚氨氨脂二涂涂，厚11.2，上上翻2000（3）200厚1:3水泥泥砂浆找找
16、平层（4）现浇浇钢筋砼砼楼板4内墙面（AA）涂料墙面（1）刷内内墙涂料料二度（2）满批批白水泥泥腻子二二遍批平平除B.C外外的所有有内墙面面（3）8厚厚1:00.3:3水泥泥石灰砂砂浆粉面面（4）122厚1:1:66水泥石石灰砂浆浆打底（5）刷界界面处理理剂一道道5内墙面（BB）水泥墙面（1）满批批白水泥泥腻子二二遍批平平除厨、卫外外的所有有内墙面面（2）8厚厚1:00.3:3水泥泥石灰砂砂浆粉面面（3）122厚1:1:66水泥石石灰砂浆浆打底（4）刷界界面处理理剂一道道6内墙面（CC）水泥墙面（1）8厚厚1:22.5水水泥砂浆浆压实抹抹光厨、卫外的的所有内内墙面（2）122厚1:3水泥泥砂浆
17、打打底（3）刷界界面处理理剂一道道7顶棚A（水泥）（1）6厚厚石灰膏膏加老粉粉刮腻子子找平住宅内所有有平顶（2）刷素素水泥浆浆一道（内内掺水重重5%的8001胶）（3）现捣捣钢筋砼砼板8顶棚B（涂料）（1）刷内内墙涂料料二度除顶棚A外所有平顶顶（2）白水水泥腻子子二遍刮刮平（3）刷素素水泥浆浆一道（内内掺水重重5%的8001胶）（4）现捣捣钢筋砼砼板9踢脚线（1）8厚厚1:22.5水水泥砂浆浆压实抹抹光除住宅套型型内所有有内墙面面高100与与墙面平平（2）122厚1:3水泥泥砂浆打打底（3）刷界界面处理理剂一道道（二）结构构概况1、一般说说明 本本工程地地下2层，地地上1#、2#为188层，3
18、3#、4#为300层，室室内外高高差1550， 上上部结构构体系为为现浇钢钢筋砼剪剪力墙结结构；建建筑结构构安全等等级为二二级，抗抗震设防防类别为为丙类，剪剪力墙抗抗震为三三级，框框架抗震震等级为为四级，短短肢剪力力墙搞震震等级为为三级，地地下室防防水等级级为二级级；环境境类别为为：地下下室基础础底板，地地下室外外墙侧壁壁为二AA类，其其余构件件为一类类。本工程为部部分框支支抗震墙墙结构，抗抗震设防防烈度为为6度，属属丙类建建筑，建建筑物安安全等级级为二级级，场地地类别为为类，结结构混凝凝土临土土临水面面抗渗基基本要求求按环境境二类aa控制。其其余按一一类控制制。2、地基基基础工程程（1）地基
19、基基础设设计等级级为甲级级。建筑筑桩基安安全等级级为二级级，地下下工程防防水等级级为二级级。（2）在基基槽开挖挖过程中中，如发发现地基基土层情情况与本本工程勘勘察报告告不符，或或有特殊殊情况时时，请及及时通知知设计人人员共同同研究决决定。基基坑开挖挖后，应应通知勘勘察、设设计单位位有关人人员验槽槽，验槽槽后方可可进行基基础施工工。（3）基础础施工时时，应使使基础下下的土层层保持原原状，避避免挠动动。采用用机械挖挖土，在在基底以以上留3300厚厚土用人人工挖除除。（4）基础础从下至至上的垫垫层的做做法： 1设计标标高粘土土层210厚厚碎石1100厚厚C155素混凝凝土（5）在基基坑施工工过程中中
20、，应及及时作好好基坑排排水工作作。开挖挖过程中中应注意意边坡稳稳定。（6）本工工程必须须在三层层主体施施工完成成后，方方可停止止基坑排排水。并并可进行行基坑回回填土，以以防止已已建地下下室上浮浮。（7）基坑坑回填土土应分层层夯实，每每层厚度度不大于于2500。（8）室内内地坪回回填土（基基础底标标高以上上至地坪坪垫层以以下）必必须分层层回填土土夯实；压实系系数不小小于0.94。（9）本工工程应按按建筑筑地基基基础设计计规范（GB500072002）的要求做好沉降观察，沉降观察点的位置见施工图说明。3、钢筋混混凝土工工程（1）混凝凝土强度度等级与与耐久性性要求： 强度度等级： 部部位砼强度等级级
21、各层梁、板板、墙、柱柱、基础础底板详见各层标标注基础垫层C15 耐耐久性要要求：环境类别最大水灰比比最小水泥用用量（KKG/MM3）最大氯离子子含量（%）最大碱含量量（KGG/M33）一06522510不限制二A0552750230地下室外墙墙、水池池侧壁、基基础底板板采用抗抗渗等级级为S66级的防防水砼；后浇带带采用比比相应构构件部位位砼强度度等级高高一级的的微膨胀胀砼；墙墙、柱与与梁、板板节点砼砼同梁、板板砼；标标准构件件应符合合标准图图集的要要求。（2）抗震震等级为为一、二二级的框框架结构构，其纵纵向受力力钢筋采采用普通通钢筋时时，钢筋筋的抗拉拉强度实实测值与与屈服强强度实测测值的比比值
22、不应应小于11.255，且钢钢筋的屈屈服强度度实测值值与强度度标准值值的比值值不应大大于1.3。（3）地下下室底板板，外墙墙及内墙墙沉降后后浇带及及施工后后浇带，在在主楼封封顶后，并并经设计计人员同同意后方方可用比比原设计计的混凝凝土强度度等级高高一级的的无收缩缩混凝土土（内渗渗12% JMM混凝凝土抗裂裂外加剂剂）封闭闭。混凝凝土浇筑筑前应清清除浮浆浆、杂务务，并冲冲洗干净净，浇筑筑后要潮潮湿养护护不少于于28天天。沉降降后浇带带两侧采采用钢板板网支模模。施工后浇带带必须在在混凝土土浇筑445后天天进行，做做法同沉沉降后浇浇带。（4）楼面面沉降后后浇带及及施工后后浇带：（位置置及宽度度详见设
23、设计图纸纸）楼面沉降后后浇带及及施工后后浇带做做法见苏苏G01120003第24页，梁梁底补强强钢筋22二级122改为底底钢筋的的30%。（5）沉降降及施工工后浇带带钢筋当当用套筒筒连接时时，应先先把套筒筒与以边边钢筋挤挤压完成成，另一一边钢筋筋需待缝缝内混凝凝土浇注注前再挤挤压，并并应保证证钢筋每每端入套套筒的有有效长度度。4、砌体：部位墙体材料砖/砌块强强度等级级砂浆强度等等级0.000以下墙墙蒸压灰砂砖砖MU15M10水泥泥砂浆0.000以上墙墙加气砼砌块块A3.5 B005级Mb5级混混合砂浆浆隔墙厚及墙墙体材料料详建施施。其材材料强度度及相关关指标应应符合国国家有关关规定。采用M5混
24、混合砂浆浆砌筑。框架或框剪结构构在砖墙墙与砼构构件交接接部位应应加钉钢钢丝网（每每侧伸过过3000）然后后再做粉粉刷。所所有内外外非承重重墙砖墙墙均应后后砌。砖砖墙高度度超过44米时于于墙腰处处增设圈圈梁，墙墙腰圈梁梁遇门窗窗时，一一般通过过门窗洞洞顶。墙墙体长度度超过55米，外外墙超过过4米时，应应每隔334米米增设构构造柱，构构造柱纵纵筋锚入入上下梁梁内Laa，且应应后浇。外墙设通长长窗台压压顶，窗窗台墙长长超过44.0米米时应增增设构造造柱。所所有外露露钢构件件必须认认真除锈锈，焊缝缝处须先先除去焊焊渣，并并涂防锈锈漆二度度，面漆漆二度。第三章 施施工部署署（一）施工工管理目目标1. 工
25、程程质量目目标工程质量目目标为确确保“合格”工程。2. 工期期目标本工程总工工期为7730天天。3. 安全全生产目目标确保安全生生产，杜杜绝重大大安全事事故，克克服一般般安全事事故。一一般安全全事故频频率控制制在1以内。4. 文明明施工管管理目标标宝鸡市市级级文明工工地。5. 科技技进步积极推广应应用新技技术、新新材料、新新工艺、新新设备，鼓鼓励技术术创新。6. 服务务根据业主需需求，积积极做好好施工过过程中的的各种服服务，营营造过程程精品，提提供工程程交付使使用后的的各种优优质服务务，确保保业主满满意。（二） 组组织管理理机构我公司将按按项目法法分级管管理，组组建管理理幅度和和管理深深度与本
26、本工程规规模相匹匹配的精精干的项项目经理理部进驻驻现场，代代表本企企业全面面履行承承包合同同，对工工期、质质量、安安全、文文明施工工等进行行有效管管理和实实施。1. 项目目经理部部组织机机构图项目经理项目副经理项目总工程师办公室材料设备部医务保健室后勤管理部财务管理部工程生产部工程技术部工程质量部工程安全部土建施工主管安装施工主管装饰施工主管指定材料供应专业指定分包土建施工水电设备安装装饰施工2. 施工工现场主主要管理理人员设设置岗 位人数部 门职 称项目总工程程师（孙孙仲杰）1项目部高级工程师师项目经理（徐徐忠杰）1项目部高级工程师师项目副经理理（邵志志平）2项目部工程师项目工程师师（孙仲仲
27、杰）1工程技术部部高级工程师师质量管理（张张晓新）1工程质量部部助工工程师师施工管理（邵邵志平）1工程技术部部工程师安全管理（袁振、彭彭建明、杭杭生法）3工程安全部部助工工程师师资料管理（邵邵早平）1工程技术部部助理工程师师材料检验、取取样员（李东强、邵邵早平）2工程技术部部助理工程师师统计、预算算（孙亚亚红）1财务管理部部造价师财务管理（杭杭焕良）1财务管理部部会计师材料管理（徐徐俊芳）1材料设备部部助理工程师师机械管理（杭生法）1材料设备部部技师用电管理（杭杭生法）1工程生产部部技师安装工长（邵邵余林）1工程生产部部助工,技师师瓦工工长（骆骆友宏）1工程生产部部技师砼工长（杨杨宝平）1工程
28、生产部部技师木工工长（陆陆志明）1工程生产部部技师钢筋工长（谭谭登奎）1工程生产部部技师3. 项目目部主要要成员及及部门职职责（1）项目目经理受企业法人人委托，对对总部直直接负责责，代表表企业全全面负责责履行承承包合同同，负责责项目部部与总部部关系协协调，负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。贯彻执行总总公司质质量方针针和质量量目标。主主持编制制总包项项目管理理方案，确确定总包包项目管管理的目目标。及时、适当当地作出出项目管管理决策策，其主主要内容容包括分分包选择择决策、重重大技术术方案决决策、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同签订订及变更更决策等等。负责项目合合同管理理
29、，对合合同管理理的全过过程进行行管理，其其主要内内容包括括确定分分包合同同结构、主主持分包包商、供供应商的的招标、谈谈判、文文本审批批和签约约工作并并对合同同实施情情况进行行跟踪管管理。负责项目费费用管理理，包括括编制工工程费用用预算，修修改和调调整工程程费用预预算，以以及编制制工程资资金成本本和分阶阶段资金金成本计计划，并并对上述述工作的的实施情情况进行行跟踪管管理。与业主、监监理保持持经常接接触，解解决随机机出现的的各种问问题，替替业主、监监理排忧忧解难，确确保业主主利益。主持项目控控制工作作会议，协协调解决决施工过过程中的的重大问问题，并并及时将将业主指指令落实实到各项项管理工工作中去去
30、。积极处理好好与项目目所在地地政府部部门及当当地群众众的关系系，确保保工程顺顺利施工工。（2）项目目副经理理负责整个工工程施工工的管理理工作，协协调，监监督、管管理各分分包商，对对工程施施工进度度、质量量、安全全负责。受项目经理理委托，处处理具体体的分包包商的资资格审查查及招标标工作；并主持持分包商商协调会会，落实实各项工工作和管管理指令令。全力贯彻项项目管理理方针目目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。协助项目经经理，负负责项目目的决策策，日常常内部管管理及后后勤保障障管理。协助项目经经理做好好对外协协调的具具体工作作。组织项目各各管理部部门全力力完成项项目经理理的各项项工作指指令，
31、及及时向项项目经理理报告项项目施工工的最新新情况。（3）项目目总工程程师主管工程技技术、质质量监督督工作，组组织项目目质量计计划、施施工组织织设计的的编制工工作，组组织内部部质量监监督、检检查验收收，组织织收集整整理有关关工程技技术资料料等。在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职责责分配，落落实质量量责任制制。审核各分包包商的施施工组织织与施工工方案，并并协调各各分包商商之间的的技术质质量问题题。与建设|设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证建设设、设计计、监理的的要求与与指令在在各分包包商中贯贯彻实施施。组织技术骨骨干力量量对本项项目的关关键
32、技术术难题进进行科研研攻关，进进行新工工艺、新新技术的的研究，确确保本项项目施工工 顺利利进行。推行全面质质量管理理。（4）党支支部负责项目部部的精神神文明建建设，充充分发挥挥党员同同志的模模范带头头作用，组组织劳动动竞赛、青青工比武武，做好好项目部部人员的的思想工工作。（5）工程程生产部部负责施工区区段过程程生产调调度和流流程及施施工准备备，协调调各项生生产要素素，对现现场文明明、机械械设备、总总平面图图进行有有效管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具、设设备使用用计划、落落实安全全措施，确确保安全全生产，负负责与安安装工程程的配合合和协调调
33、。合理理安排施施工搭接接，确保保每道工工序的接接日处于于有效管管理状态态。负责处理和和协调施施工班组组之间的的关系，协协调施工工班组的的劳动力力使用，合合理调配配劳动力力资源，使使工程施施工有组组织按计计划进行行。负责不同阶阶段施工工场地和和临时堆堆放场地地的协调调与管理理，有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备的运输输、堆放放等工作作。编制项目进进度计划划，确保保进度计计划科学学管理，并并随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。负责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调调调度。（6）工程程技术部部负责技术管管理工作作，主要要包括组组织图纸纸学习和和会审，施施工方案案编制，技技术交底
34、底，新技技术应用用和培训训、测量量，计量量和试验验检验，微微机管理理，工程程的技术术复核，隐隐蔽验收收、施工工技术档档案管理理等。具体负责工工程项目目的技术术管理工工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。对施工进度度实施有有效管理理，从计计划进度度、实际际进度和和进度调调整等多多方面进进行控制制，确保保项目如如期完工工。对各分部分分项工程程的施工工方案进进行审核核检查，协协调各施施工班组组在施工工方案上上的矛盾盾冲突。对各工艺专专业分包包商的深深化图进进行审核核协调，避避免发生生设计与与施工的的矛盾而而造成不不必要的的返工。完成与项目目有关的的计量、试试验工作作，确保保现场使使用的计计量、试试
35、验设备备达到规规定标准准，使检检测工作作处于受受控状态态。负责解决施施工现场场出现的的技术问问题，与与设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。协助项目工工程师对对关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺新技术术的开发发研究。按ISO990011标准管管理文件件资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。有效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理。实施作业过过程中的的施工指指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。负责施工工日记的的记录工工作。（7）材料料设备部部强化原材料料、半成成品的质质量管理理、提高高设备的的完好率率及使用用率，杜杜绝设备备带病运运行。严格控制无
36、无质保文文件和不不符合技技术规范范指标的的材料设设备投入入施工，对对不合格格材料设设备一律律拒之门门外。实施工程现现场管理理标准化化，对材材料设备备的堆放放安置作作出科学学合理的的安排，使使操作现现场的工工作环境境不影响响工程施施工质量量。负责甲供材材料设备备产品的的质量延延伸监控控和管理理。负责验收、收收集、保保管所提提供产品品的质保保书，标标准文件件及相关关技术资资料。负责项目材材料设备备管理业业务，协协助项目目副经理理（经营营）进行行材料设设备采购购工作。（8）工程程安全部部负责现场安安全生产产、消防防、保卫卫工作。做好各种安安全检查查和评比比工作负负责现场场安全计计划的编编制及实实施，
37、建建立现场场各项安安全管理理制度并并监督执执行，负负责现场场日常安安全管理理和监督督。完善和健全全安全管管理各种种台帐，强强化安全全管理软软件资料料工作负负责各种种安全记记录资料料的填制制、收集集和立卷卷工作。负责完善本本项目各各类安全全生产制制度，消消防保卫卫工作制制度，并并有针对对性地制制定安全全生产细细则。监督施工班班组认真真执行安安全、保保卫、消消防法规规、条例例、标准准和规定定的实施施。负责场容场场貌文明明施工管管理、定定期组织织各施工工班组进进行安全全、文明明施工的的检查考考核。监督施工班班组开展展安全教教育工作作，做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作。（9）工程程质量部部负
38、责对本工工程质量量进行全全过程管管理和监监督。组织工程质质量、检检验评定定，组织织日常质质量管理理。按质质量文件件与合同同要求，向向业主全全面负责责实施全全过程的的质量控控制检查查和监督督工作。负责对分部部、分项项工程及及最终产产品的检检验，并并参与最最终产品品的质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权。对施工全过过程进行行质量控控制，对对不合格格产品坚坚决不予予放行，待待其进行行整改后后再行检检查验收收。负责整个工工程分项项分部的的质量评评定工作作及与市市质监站站的对口口联系。按ISO990011的质量量保证体体系对工工程质量量进行监监控。 （10）财财务管理理部负责成本管
39、管理和财财务资金金管理，计计划与统统计工作作。（11）办办公室加强项目文文件和资资料控制制及内外外协调工工作，强强化信息息传递。做好对外联联络工作作，加强强与当地地政府、有有关职能能部门包包括交通通、公安安、环卫卫环保及及当地居居民委员员会的合合作联系系，做好好对外接接待、宣宣传工作作。做好文件资资料的收收发与整整理工作作。负责责文件资资料的登登记、分分办、催催办、签签收、用用印、传传递、立立卷、归归档和销销毁等工工作。（12）后后勤管理理部负责食堂，后后勤供应应、保障障，保卫卫，标化化现场，综综合治理理等工作作。（13）医医务、保保健室负责现场施施工人员员健康、卫卫生保健健、常见见病的诊诊疗
40、等。4.总部与与项目的的关系（1）总部部与分公公司和项项目经理理部的关关系：分分公司是是总公司司驻外机机构，具具体对该该工程实实施监督督、管理理、协调调、平衡衡，总的的可概括括为十六六字“总总部监督督，部门门协调，授授权管理理，全面面负责”。a.“总部部监督”：是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目的实实施情况况实行全全过程监监督，必必要时可可调动全全公司的的人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。b.“部门门协调”：是指总总部的工工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目的的管理以以服务为为主、监监
41、督为辅辅。c.“授权权管理”：是指在在总部授授权范围围内，项项目部所所拥有的的权限，从从事本工工程及与与本工程程有关的的施工管管理活动动，包括括对人、财财、物的的支配调调动权，奖奖罚权。d.“全面面负责”：是指项项目部全全面履行行合同要要求和承承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在整整个项目目管理活活动中，总总部是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，达达标是目目的。分公司(2)相互互关系网网络图各业务部总 部管理反馈服务保证项目经理部实施施工活动 实现合同目标及服务(3)总部部对现场场项目部部授权范范围a. 原
42、则则项目经理理是总部部法人代代表在项项目上的的代理人人。项目经理理是实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项工作的的责任人人。b. 授权权范围根据工程程特点和和需要要要求在本本企业范范围内选选调有关关人员的的权力。对项目各各责任人人员有奖奖、惩权权。对本工程程所需物物资有要要求调配配权。在服从总总公司统统一资金金帐户后后，专款款专用。5. 项目目管理措措施项目经理按按照确定定的管理理目标进进行目标标管理，并并具体组组织落实实。把目目标进行行分解，落落实责任任人和责责任部门门，责任任人和责责任部门门制定相相应计划划措施，然然后每月月进行考考评，采采用目标标管理法法进行施施工组织织。要形形
43、成以项项目经理理负责制制为核心心，以系系统管理理为手段段的项目目管理机机制。同时严格按按照GBB/T1190001-IISO990011模式所所建立的的质量保保证体系系进行运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和现现代管理理相技术术结合的的科学管管理体制制，踏踏踏实实地地实现公公司质量量方针和和本工程程各项管管理目标标。（三）劳动动力部署署根据本工程程实际情情况，平平均每天天计划投投入劳动动力2660人，高高峰期5500人人，大概概持续1150天天。详见见劳动力力配备表表。劳动力计划划表：工 种种计划人数基 础主 体装 饰试运转扫尾尾木 工工100100100305钢
44、筋 工806060102砼 工工50454555瓦 工工12060120505普 工工6045406020机(修)电电工44442电 焊 工88882起 重 工8688粉 刷 工606010装 饰 工909010脚 手 工30530152防 水 工25252水 电 安安 装6015306010合 计计67534744541775（四）生产产施工机机构在认真研究究了该工工程的施施工作业业特点后后，我们们除按上上面所配配备项目目部成员员外，并并选派抽抽调技术术熟练，有有类似工工程施工工经验的的施工作作业队伍伍，承担担生产作作业。1. 现场场设木工工车间，集集中配置置模板，设设立钢筋筋加工车车间，集集中下料料制作。2. 本工工程砼量量较大，根根据要求求，本工工程结