《某医院清创室改造工程招标文件49952.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某医院清创室改造工程招标文件49952.docx（198页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 编制依据和说明1第一节 编制说明1第二节 编编制依据据1第二章 工工程概况况和施工工部署22第一节 工工程概况况2第三节 施施工总平平面布置置和说明2第四节 施施工准备备3第五节 施施工部署署4第三章 项项目经理理及项目目部组成成8第一节 工工程项目目组织机机构8第六节 各各部门职职责9第四章 施施工方案案13第一节 拆拆除工程程13第二节 抹抹灰工程程21第三节 喷喷刷涂料料30第四节 天天棚吊顶顶32第五节 块块料石材材楼地面面36第六节 涂
2、涂膜防水水工程337第七节 成成品门及及门套安安装399第八节 卫卫生器具具安装440第九节 电电气配线线工程44第十节 电电气配管管工程448第十一节 电缆敷敷设500第十二节 开关、插插座安装装54第十三节 灯具安安装544第十四节 安装工工程系统统调试555第五章 确确保工期期的技术术组织措措施566第一节 工工期目标标56第二节 资资源保证证56第三节 科科学、合合理的组组织施工工57第四节 施施工进度度保障措措施588第五节 施施工监督督及后勤勤保证559第六章 确确保工程程质量的的技术措措施600第一节 质质量方针针60第一节 质质量目标标和保证证60第二节 工工期目标标61第三节
3、 质质量保证证体系661第四节 现现场管理理目标663第五节 创创优计划划63第六节 工工程质量量保证措措施644第七章 确确保安全全施工的的技术组组织措施施69第一节 安安全管理理目标及及方针669第二节 安安全施工工措施770第三节 安安全保证证体系771第四节 临临时用电电措施775第五节 机机械管理理措施776第六节 消消防保卫卫措施776第七节 现现场管理理措施777第八节 料料具管理理措施777第九节 安安全技术术组织措措施788第八章 雨雨季施工工方案881第一节 雨雨季施工工部署81第二节 雨雨季施工工主要施施工方法法83第三节 技技术保证证措施83第四节 安安全措施施84第九
4、章 确确保文明明施工的的技术组组织措施施及环境保护措施施84第一节 现现场文明明施工管管理措施施84第二节 文文明施工工措施877第三节 环环境污染染保护整整治措施施88第四节 防防止扰民民措施889第五节 能能源、资资源的节节约899第六节 治治安保卫卫措施990第十章 对对成品保保护和工工程保修修的管理理措施和和承诺92第一节 成成品保护护承诺92第二节 成成品保护护管理92第三节 成成品保护护技术措措施94第四节 工工程保修修服务方方案944第十一章 任何可可能的紧紧急情况况的处理理措施、预预案以及及抵抗风风险96第十二章 主要机机具、设设备和劳劳动力配配备情况况1044第一节 劳劳动力
5、安安排保证证措施1044第二节 设设备组织织配置及及原则1105第三节 施施工现场场材料管管理制度度1055第十三章 进度计计划和工工期目标标1066第一节 工工期规划划及要求求1066第二节 施施工进度度计划网网络图1107第十四章 新技术术、新产产品、新新工艺、新新材料应应用1008第一节 从从技术上上保证进进度1008第二节 推推广采用用新技术术、新材材料、新新工艺，组组织好施施工生产产1088附表一：拟拟投入本本招标项项目的主主要施工工设备表表1100附表二：劳劳动力计计划表1111附表三：计计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图1112附表四：施施工总平平面图1114第一章 编制依
6、据和和说明第一节 编制说明急救部卫卫生间及及清创室室改造工工程是是根据建建设单位位方提供供的施工工图纸、招标文件、答疑，参考现行国内规范标准和北京市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本拆除改造项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，
7、报建设单位审批后形成正式的急救部卫生间及清创室改造工程施工组织设计，实现急救部卫生间及清创室改造工程施工项目“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。 目前，我公司已按急救部卫生间及清创室改造工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。 第二节 编制依据1、急救部部卫生间间及清创创室改造造工程施施工图纸纸以及工工程量清清单2、急救部部卫生间间及清创创室改造造工程施施工招标标文件3、建设设工程质质量管理理条例（国国务院令令第 2279号号） 4、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB 5503000-220122） 5、建筑筑装饰装装
8、修工程程质量验验收规范范 GGB 55021106、建筑筑内部装装修设计计防火规规范GGB50022227、建设设工程质质量管理理办法（建建设部第第 299号令） 8、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（GGB 5501994-220122） 9、民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GGB 550322510、中中华人民民共和国国建筑法法11、房房屋建筑筑制图统统一标准准GBB/T550000112、建建筑制图图标准GGB/550100413、建建筑设计计防火规规范GGB500016614、室室内装饰饰装修材材料溶剂剂木器涂涂料中有有毒有害害物质限限量GGB188581115、室室内
9、装饰饰装修材材料内墙墙涂料中中有害物物质限量量GBB18558216、室室内装饰饰装修材材料胶粘粘剂中有有害物质质限量GGB188583317、室室内用水水性阻燃燃剂、防防水剂、防防腐剂有有害物的的限量GGB500325518、建建筑内部部装修防防火施工工及验收收规范GGB500354419、建建筑室内内吊顶工工程技术术规程CCES220920、金金属及金金属复合合材料吊吊顶板GGB/TT23444421、中中密度纤纤维板GGB/TT11771822、热热固性树树脂浸渍渍纸高压压装饰层层积板（HHPL)GBB/T779111。23、建建筑照明明设计标标准GGB500034424、铝铝合金建建筑
10、型材材GBB/T552377的规定定。25、国家家及北京京市有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例26、我公公司贯彻彻 ISSO90001:20000标准准制定的的质量量手册、作作业指导导书及及质量体体系的330个相相关程序序文件。第二章 工程概况和和施工部部署第一节 工程概况1、工程名名称: 急救部部卫生间间及清创创室改造造工程。2、工程地地点:解解放军总总医院第第一附属属医院医医院，3、招标范范围：依依据急救救部卫生生间及清清创室改改造工程程施工图图纸编制制的工程程量清单单所包含含的全部部内容。4、计划工工期：445日历历天，实实际开工工时间以以批准之之日为准准。5、质量要要求：合合格
11、第三节 施工总平面面布置和和说明1. 施工工现场平平面布置置施工过程中中，由于于工程施施工面积积较大，工工期又比比较紧，且且各相关关工程同同时展开开，施工工人员复复杂，材材料运输输、交叉叉施工麻麻烦，所所以要求求施工现现场平面面有一个个合理的的布局，而而且要有有科学严严密的管管理措施施，进行行封闭式式施工。2. 为了了缩短各各种材料料、工具具的转运运，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组织织实施，分分片区包包干管理理。 3. 现场场主要出出入口处处张贴出出入制度度、现场场管理条条例、工工程简介介、安全
12、全管理等等规章制制度与条条款。 4. 凡进进入现场场的设备备，材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。 5. 现场场设置门门卫，施施工人员员佩带胸胸卡，便便于查验验。 6. 现场场分区安安排按下下列功能能进行布布置 （1）材料料堆放:包括大大宗材料料、水泥泥、河砂砂、贵重重材料、五五金杂件件、板材材、易燃燃材料等等分库房房堆放； （2）施工工设备、成成品及半半成品堆堆放； （3）现场场办公室室； （4）施工工人员住住宿统一一安排，做做到整齐齐划一，绝绝对清除除脏、乱乱、散、游游现象。（5）各专专业施工工队加工工区。第四节 施工准备1.现场准准备 （1）针对对施工现现
13、场的特特点，为为保证施施工现场场的管理理有序有有力，拟拟在现场场设立施施工现场场管理办办公室，分分设材料料库房，进进行封闭闭管理，现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。 （2）区域域独立封封闭进行行施工，对对有关设设施、设设备进行行成品保保护，入入口设置置门卫，强强化施工工现场管管理，所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可，并并有专人人带领。 （3）制定定施工机机具需用用动态计计划，按按施工平平面的要要求组织织施工机机械设备备和工具具进退场场。 （4）建立立与周边边环境的的联系渠渠道，确确保施工工正常运运转。 （5）施工工队伍进进场后，统统一安排排食宿住住行，做做到整齐齐统一，绝
14、绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。 2.技术准准备 （1）熟悉悉本装饰饰工程，深深入了解解分析施施工现场场的具体体情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。 （2）针对对本工程程的特点点，结合合现行规规范及制制定的作作业指导导书编制制各分项项具体细细化的施施工文字字方案并并进行交交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。 （3）组织织所有技技术人员员认真学学习新规规范、新新规程，特特别是民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范，积积极推广广新技术术，引进进国外的的先进施施工经验验，充分分利用已已有的先先进技术
15、术，提高高本工程程的科技技含量，控控制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发性性有机化化合物（TTVOCC）的含含量，达达到绿色色装修目目的。 （4）组织织有关人人员学习习监理规规程，积积极配合合监理的的工作，共共同做好好本工程程的各项项工作。 （5）全面面履行本本工程的的合同，保保证完成成合同规规定的各各项技术术要求和和指标。3.劳动力力准备 （1）做好好劳动力力的培训训及技术术咨询工工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。 （2）根据据施工进进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置
16、、窝窝工或少少工、断断工现象象，使整整个施工工有序有有节交叉叉进行。（劳动力安排计划表附后）4.材料准准备 项目部编制制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复复试报告告等资料料，进场场时必须须进行严严格的进进场检验验，需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场. 5.机械设设备准备备进场施工之之前，特特派机电电专职对对公司库库房所存存机械设设
17、备进行行全面检检查和维维修，确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。第五节 施工部署1. 总体体部署原原则（1）以确确保质量量工期为为原则，充充分估计计可能出出现的各各种困难难，各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素，因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法，在在施工的的平面和和立面流流向上，同同时展开开施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。（2）总体体施工顺顺序上，按按照以下下几个原原则进行行 1）为了成成品的保保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工； 2）为了满满足工期期
18、要求，将将整个工工程划分分为两个个施工区区，各施施工区内内采用流流水施工工。3）在满足足上述两两个条件件的前提提下，先先做顶棚棚再墙面面最后做做地面； 4）具体到到施工部部位上，坚坚持合理理的施工工程序和和顺序，按按照先顶顶棚，后后门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各各个专业业工种（如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各各工长积积级协调调，要做做到忙而而不乱，有有条不紊紊。 2.施工协协调管理理我公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容，但考考虑到此此工程工工期短、任任务重，新新材料、新新技术运运用较多多的因素素，施工工协调与与各单位位配
19、合成成为本工工程优质质按期完完成的关关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几个个方面入入手，搞搞好与各各方面的的协调关关系。（1）与设设计单位位间的工工作协调调 1）我方在在与设计计的沟通通上，能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求，能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。 2）主持施施工图审审查，协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。 3）对施工工中出现现的情况况，除按按驻场监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体
20、效果果要求，进进行分部部验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。 4）根据建建设单位位指令，设设计方参参加设备备、材料料等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购工作。 5）协调在在施工中中需要与与设计方方协商解解决的问问题，协协助解决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。（2）与监监理工程程师间协协调 1）在施工工过程中中，严格格按照经经建设单单位及监监理工程程师批准准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，对对出现的的问题，按按照监理理要求予予以整改改。 2）严格执执行质量量控制、检检查
21、、管管理制度度，并据据此对各各专业施施工队予予以监控控，确保保产品达达到优良良。坚决决杜绝现现场施工工不服从从监理安安排的不不正常现现象发生生，使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。 3）所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料器具具，均主主动向监监理工程程师提交交相应资资料，对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。 4）施工中中，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意意见不一一的情况况下，遵遵循“先执行
22、行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理的权权威性。 3.协调方方式 （1）按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织召开开协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点点的实施施要求。 （2）由项项目经理理负责主主持施工工生产协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。 （3）会同同建设单单位代表表定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。 （4）各部部门以周周为单位位，提出
23、出工程简简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程程进展，不不定期地地召开各各种协调调会，协协助建设设单位协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。 4. 施工工垃圾处处理现场垃圾采采用集中中堆放，专专人管理理，统一一搬运的的方法。 5. 施工工临时用用水计划划 （1）施工工用水本工程施工工的临时时用水量量主要包包括水泥泥砂浆搅搅拌、地地面找平平、临时时生活用用水以及及施工现现场消防防及临时时办公用用水。 （2）水源源选择现场临时用用水水源源由
24、建设设单位提提供的自自来水管管给水。施施工时直直接引至至临时集集中用水水点。 6施工临临时用电电计划 （1）施工工临时用用电实施施依据主要根据现现场踏勘勘结果并并结合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（GGB 5501994-220122）实施施。 （2）施工工临时用用电系统统 1) 用电电器特征征动力负荷以以二类手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主，照照明主要要以白炽炽灯泡作作为施工工现场临临时照明明光源。2) 施工工临时用用电配电电原则采用总配电电箱和分分配电箱箱二级配配电。配配电系统统为TNN-S制制，专用用PE保保护接地地线。动动力配电电采用一一机一闸闸，并加加配自动动脱扣漏漏
25、电保护护开关。照照明采用用专用回回路供电电。 3)临时用用电安全全技术措措施 (A) 分分配电箱箱至开关关箱线段段采用双双重聚氯氯乙烯绝绝缘型（BBVV）铜铜芯线穿穿PVCC管保护护管架空空敷设。对对地高度度不小于于2.55m。 (B) 总总配电箱箱外壳及及零线应应重复接接地（与与现有的的接地干干线网可可靠连接接）。接接地电阻阻不大于于10mm。 (C) 配配电箱底底边距地地1.55m。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维维修的杂杂物。 (D) 进进出箱体体的电气气线路必必须设在在箱体的的下底面面。 (E) 手手持式或或移动式式电动工工具电线线采用YYZ-110000W橡皮皮套软电电缆。 7
26、.施工工消防安安全布置置明确标示清清楚各消消防栓位位置，在在装饰施施工进场场前，消消防栓能能正常使使用，在在施工现现场设置置干粉灭灭火器,干粉灭灭火器两两个一组组，每组组间距不不大于220m。 8.雨期施施工措施施为确保施工工质量，特特制定以以下雨期期施工措措施（1）工地地设专人人负责雨雨期施工工应急，对对材料仓仓库，施施工临设设、施工工机械、安安全防护护进行全全面检查查，安排排专人经经常检查查，发现现问题及及时解决决，严禁禁带隐患患施工。（2）施工工现场安安排合理理，库房房周围要要保证不不受雨淋淋，防止止材料受受潮变形形，造成成浪费。（3）雨期期材料进进场，从从采购到到运输，再再到下货货，都
27、要要采取避避雨措施施，谨防防材料打打湿受潮潮。（4）安排排专人收收听天气气预报，对对仓库、暂暂设、施施工机械械进行全全面检查查，做好好下雨前前的准备备工作。（5）对部部分易受受潮材料料如石膏膏板、木木工板等等，尽量量安排雨雨前进场场。 9夜间施施工技术术措施 (1) 由由于本工工程工程程量大、工工期短，时时间紧，夜夜间施工工必不可可少，充分利利用有效效时间和和有效空空间，以以保证工工程质量量及工程程工期。 (2) 夜夜间施工工时，尽尽量避免免噪声较较大的作作业工序序，噪声声大的作作业工序序尽量安安排在白白天进行行，以免免造成噪噪声扰民民，妨碍碍他人休休息。 (3) 在在夜间施施工时要要加强照照
28、明光亮亮，以避避免因光光线和亮亮度不够够而影响响施工质质量，避避免不必必要的安安全质量量事故。 (4) 夜夜间施工工要加强强防火防防盗措施施，保证证工程如如期保质质完成。10.施工工图完善善及样板板制作一旦确定本本工程由由我公司司施工，我我方在接接到中标标通知书书后，马马上组织织项目部部有关人人员会同同设计部部对施工工图作出出进一步步的完善善，并交交建设单单位及监监理工程程师认可可。然后后进场开开始施工工时，先先行按照照图纸和和国家现现行质量量要求，在在施工现现场制作作样板，并并请建设设单位和和监理工工程师验验收合格格达到合合同要求求标准后后再进行行展开施施工。第三章 项目经理及及项目部部组成
29、第一节 工程项目组组织机构构为了确保各各项目标标的顺利利实施，公公司决定定抽调精精干力量量组成“急救部部卫生间间及清创创室改造造工程项目目经理部部”，经理理部下设设8个职职能部门门，各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施，各各职能管管理人员员由具有有高水平平管理技技能和责责任心强强的同志志担任，特特殊工种种一律先先培训，合合格后持持证上岗岗，制定定严格的的岗位责责任制，落落实到人人。 总负责 项目经理项目技术总负责施工员电气技术员项目质检员项目安全员材料员库管员弱电工程师装饰技术员第六节 各部门职责责(1) 项项目经理理 1）认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政
30、政策、法法规及公公司制度度颁发的的各项规规章制度度，按设设计要求求负责工工程总体体组织和和领导，保保证项目目的正常常运转。 2）负责配配备项目目部的人人、财、物物资源，组组织建立立、健全全本项目目的工程程质量、安安全、防防火保证证体系，确确定项目目部管理理人员的的职责权权限。 3）组织编编制工程程项目施施工组织织设计，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。4）组织并并参加每每月二次次定期安安全检查查，并落落实专人人负责整整改复查查。 5）根据公公司年(季)度度施工生生产计划划，组织织编制季季(月)度施工工计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和
31、机机械设备备和使用用计划。据据此与有有关部门门签订供供需包保保和租赁赁合同，并并严格履履行。 6）严格财财务制度度，加强强财务预预算管理理，推行行多种形形式的承承包责任任制，正正确处理理国家、企企业、个个人三者者之间的的利益关关系。 7）负责公公司、业业主、监监理及上上级有关关部门的的业务联联系，确确保工程程的顺利利进行。 （2）项目目总工程程师职责责 1) 负责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术决定定、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。 2) 开展经常性性的技术术工作，主主要有以以下几项项： 3) 组织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，组织织图纸会会
32、审，对对图纸及及施工中中出现的的问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，并并及时办办理文字字洽商手手续。 4) 组织施工方方案的编编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。 5) 经常检查工工程技术术档案资资料的管管理情况况。监督督检查施施工记录录、材料料试验记记录及施施工试验验记录，看看是否符符合规范范及有关关规定，对对可能出出现的问问题及时时采用解解决措施施。 6) 组织好接到到工程后后的第一一次设计计交底，并并对各专专业交叉叉较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。 7) 工程竣工后后组织项项目技术术人员绘绘制竣
33、工工图，编编写施工工总结报报告。 （3）技术术员职责责 1）监督隐隐、预检检的实施施和执行行情况，要要求此项项工作按按部位及及时、真真实、认认真的完完成。 2）配合项项目经理理抓质量量意识教教育。 3）处理项项目工程程质量缺缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时向总总工程师师报告，并并在总工工程师领领导下具具体处理理本工程程质量问问题。 4）开展新新技术推推广工作作。针对对施工项项目中所所涉及到到的新工工艺、新新技术、新新材料，根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，从从而掌握握新工艺艺、新技技术、新新材料的的做法，解解决施工工技
34、术难难题。 5）组织开开展技术术培训，并并编制工工艺流程程。（4）施工工员职责责 1）认真编编制生产产计划和和施工方方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施 2）参加图图纸会审审、隐蔽蔽工程验验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收及竣工工结算等等，督促促技术资资料整理理归档。 3）实做好好操作班班组任务务交底和和技术交交底，检检查把关关砼、砂砂浆级配配及其它它成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。 4）定期召召开班组组质量、安安全动态态分析会会，贯彻彻落实三三级安全全教育和和季节性性的施工工措施和和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。 5）组织电电气及
35、机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。 6）协调各各工程的的衔接及及各职能能人员的的管理，保保证施工工项目按按质按期期交付使使用。 7）参加半半月一次次的安全全检查并并做好整整改工作作，不得得安排无无证人员员进行特特种作业业。（5）质量量员职责责 1）向所有有检查范范围的项项目、各各工种进进行规范范和质量量要求技技术交底底。 2）及时进进行隐蔽蔽工程验验收和技技术复核核，同时时按质量量评定要要求，评评定分项项、分部部工程质质量等级级，做到到项目齐齐全、真真实、准准确。 3）不符合合要求的的分项及及时指导导返工补补修，做做到不合合格部位位不隐不不漏并重重新评定定质量等等级。 4）组
36、织管管辖区域域内的质质量互查查，按细细则实施施奖罚，对对不服从从监督检检查和出出质量事事故的有有权对班班组、工工人处以以 55 00元的罚罚款。5）配合材材料员对对各种材材料，成成品、半半成品应应在使用用前进行行质量验验证，严严禁不合合格材料料的使用用。 6）及时向向分公司司质安科科反馈住住处信息息，总结结推行提提高质量量的新工工艺。（6）安全全员职责责 1）贯彻安安全生产产的各项项规定，并并模范遵遵守。 2）参与施施工组织织设计中中安全技技术措施施的制订订及审查查。 3）负责对对职工进进行安全全生产的的项目部部级教育育，做好好施工中中的安全全交底和和平时的的宣传工工作。会会同有关关部门搞搞好
37、特殊殊工种工工人的技技术培训训和考核核工作。 4）深入施施工现场场检查、监监督、指指导各项项安全规规定的落落实，消消除事故故隐 患患，分析析安全动动态，不不断改进进安全管管理和安安全技术术措施。定定期向项项目经理理汇报安安全生产产具体情情况。正正确行使使安全否否决权，做做到奖罚罚分明，处处事公正正。同时时做好各各级职能能部门对对本工程程安全检检查的配配合工作作。 5）负责对对现场安安全设施施的检查查与验收收，指导导维护工工作。 6）督促有有关部门门按规定定及时发发放职工工劳动防防护用品品，并指指导合理理使用。 7）参与企企业工伤伤事故的的调查和和处理，及及时总结结经验教教训，防防止类似似事故重
38、重复发生生。 8）参加每每半月的的项目安安全大检检查，做做到“三定”并做好好记录。（7）材料料员职责责 1）及时了了解市场场信息，要要做到四四勤 “眼、耳耳、嘴、腿腿勤 ”材料要要三比一一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。 2）根据工工程进度度、材料料计划，及及时进足足材料的的数量。 3）负责对对进场材材料进行行检查验验收(包包括取样样复试)，杜绝绝以次充充好的劣劣质建材材进场用用于工程程。 4）及时提提交有关关的材料料质量证证明书。 5）根据安安全措施施所需的的安全材材料，编编制安全全材料供供应计划划，并及及时提供供；负责责进场材材料的安安全性能能并符合合部颁标标准。（8
39、）资料料员职责责 1）根据规规范和当当地建设设主管部部门要求求，向有有关人员员进行交交底，并并落实任任务。 2）及时收收集本工工程的技技术资料料，分门门别类整整理归档档。 3）协助班班组质量量做好砼砼、砂浆浆试块按按龄期试试压，督督促做好好原材料料试验报报告。 4）及时督督促并配配合质量量员、班班组长，做做好分项项、分部部工程的的质量评评定记录录等。 5）认真做做好隐检检验收记记录，签签证应及及时，必必须与工工程进度度同步。 6）所用技技术资料料必须及及时、正正确、真真实、齐齐全，并并在施工工和今后后维修中中起指导导作用。 7）负责项项目部技技术资料料、安全全资料的的检查和和指导，要要求相关关
40、人员提提供及时时、有效效的记录录资料。（9）预算算员职责责 1）认真学学习掌握握国家(地方)规定有有关工程程预决算算、统计计方面的的政策、法法规。 2）及时提提供工程程进度需需要的各各种材料料、工程程量的确确切数据据。 3）根据有有关单位位、部门门的修改改意见或或方案，及及时签证证有关工工程量或或定额单单价的书书面证明明。及时时统计各各完成产产值(指指标)的的准确数数据。 （10）财财务人员员职责 1）认真执执行国家家财经纪纪律的财财务制度度。 2）认真执执行现金金及银行行结算制制度，复复核报销销凭证，监监督财务务收支的的合法性性。 3）建立有有关帐目目及时核核对并清清理债务务。定期期与公司司
41、财务部部门核对对工程资资金的收收支情况况(一个个月不得得少于一一次)，保保证帐帐帐相符。 4）及时做做好现金金、空白白支票，防防止被盗盗、遗失失的现象象发生。 5）负责到到公司财财务部门门领用、结结算支票票、现金金事宜。 6）按月编编报职职工工资资花名册册，并并据此向向公司财财务领取取职工工工资。 7）在每月月的 225日前前向公司司财务部部门编报报次月的的工程程资金收收支计划划表。 8）负责项项目部的的成本核核算。及及时向项项目经理理提供工工程资金金的运行行情况。（11）生生产班组组长职责责 1）按照施施工方案案，合理理安排本本班组劳劳动力。 2）进场后后，切实实做好本本班组的的施工工工艺和
42、安安全技术术措施交交底工作作。 3）监督、检检查本班班组操作作工人按按图纸、规规范、施施工方案案施工。 4）组织班班组进行行自检、互互检和交交接检工工作，发发现不合合格项及及时组织织工人进进行整改改，确保保本班组组工作面面的质量量符合标标准。 5）负责传传达项目目部的各各项管理理内容和和上报班班组各项项情况，及及时进行行调整。 6）认真遵遵守安全全规程和和有关生生产制度度，对本本组人员员在生产产中的安安全健康康负责。 7）搞好安安全活动动日，开开好班前前、班后后安全会会，对新新调入的的工人进进行现场场班组级级安全教教育。 8）组织本本组职工工学习施施工技术术和安全全规程及及制度。检检查执行行情
43、况，在在任何情情况下，均均不得违违章，不不得擅自自动用机机械、电电气、架架子等设设备。 9）经常检检查施工工现场的的安全生生产情况况，加强强安全自自检。发发现问题题及时解解决，不不能解决决的要采采取临时时控制措措施，并并及时上上报。 10）发生生工伤事事故要详详细记录录并及时时上报，组组织全组组人员认认真分析析，提出出防范措措施。发发生重大大伤亡事事故要保保护好现现场并立立即上报报项目部部主管。11）有权权拒绝违违章指令令，确保保班组生生产安全全。第四章 施工方案第一节 拆除工程一、施工工准备1.施工前前准备及及主要施施工设备备1)技术准准备工作作a)首先熟熟悉被拆拆建筑物物的工程程图纸，弄弄
44、清建筑筑物的结结构情况况、建筑筑情况、水水电及设设备管道道情况，地地下隐蔽蔽设施情情况。b)对施工工员进行行安全技技术交底底,加强强安全意意识。c)踏勘施施工现场场,熟悉悉周围环环境、场场地、道道路、水水电设备备管路、建建筑物情情况等。2)现场准准备a)清理施施工场地地，保证证运输道道路畅通通。b)搭设临临时防护护设施，避避免拆除除时的砂砂、石、灰灰尘飞扬扬影响生生产的正正常进行行。c)在拆除除危险区区设置警警戒区标标志。d)接引好好施工用用临时电电源、水水源，现现场照明明不能使使用被拆拆建筑物物内的配配电设施施，应另另外敷设设，保证施施工时水水电畅通通。2.拆除除原则1)遵循循“安静生生产、
45、清清洁施工工”的环保保方针，选选择低噪噪声、低低扬尘的的施工方方法，减减小噪声声。2)保证证保留结结构与被被拆除结结构间的的无损伤伤分离且且将构件件拆除时时和拆除除后对保留结结构的影影响降低低到最小小。3)保证证拆除构构件在拆拆除过程程中和在在与保留留结构分分离后，其其安全性性和稳定性，并顺顺利将其其破碎拆拆除。3.施工工部署1)施工工队伍选选择施工拆除作作业人员员是工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者，公公司选择择专业施施工队的的原则为为：具有有良好的的质量、安安全意识识，具有有较高的的技术等等级，具具有相关关工程施施工经验验。2)拆除除人员培培训在拆除前，项项目部应
46、应组织施施工人员员认真学学习施工工组织设设计、安安全技术术交底和和有关的的安全操操作规程程，施工工人员必必须遵守守有关规规定，不不得违章章冒险作作业。3)施工工计划和和人员安安排项目部根据据拆除施施工计划划，确定定各施工工段劳动动力日平平均数，进进行人员员平衡调调配，合合理的划划分施工工区域，确确保工程程需要。二、室内内拆除施施工方案案1.拆除除工程施施工管理理1)施施工顺序序本工程采用用手动工工具进行行人工拆拆除，施施工程序序应从上上至下，分分别拆除除。2)留设设作业通通道拆除工程的的施工现现场必须须有作业业通道。平平面运输输通道要要满足运运输工具具通行的的需要，作作业通道道内不得得堆放杂杂物，室室内上、下下通道应应保持畅畅通。非非作业通通道利用用警示带带隔开，并并制作标标志牌立立于通道道口作出出警示。3)根据据装修图图纸，对对现场要要拆除的的工程进进行标识识，以免免在拆除除过程当当中出错错。4)拆除除前认真真做好技技术交底底，对不不需要拆拆除的项项目进行行保护，拆拆除过程程当中应应有专人人进行跟跟踪，一一旦发现现破坏性性的拆除除，立即即制止并并纠正。5)拆除除过程当当中，项项目部相相关人