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1、祥光铜业有限公司设备管理制度 文件标准号 / 文件分标准号设备管理总则 执行日期：前 言齐鲁人民建房筑路修桥总喜欢以“泰山石敢当”奠基，设备则是祥光铜业这座百年企业的奠基石，而操作、维护、管理好设备无疑是使这些奠基石百年不衰之举。有感于此，特组织编制阳谷祥光铜业有限公司设备管理制度。祥光铜业设设备管理理的精髓髓是以生生产为中中心、以以点检为为核心的的全员预预防维修修体制，而而点检的的依据是是标准。阳阳谷祥光光铜业有有限公司司设备管管理制度度就是是一部规规范公司司设备管管理工作作的标准准，它涵涵盖了设设备管理理总则、点点检管理理、检修修管理、润润滑管理理、特种种设备管管理、外外协管理理、备品品备
2、件管管理、事事故管理理、档案案管理诸诸多方面面。机、电电、仪、工工艺等专专业的点点检基准准、检检修基准准、润润滑基准准等作作业标准准则是本本制度的的技术支支撑文件件，它们们共同构构成了公公司设备备标准化化管理工工作体系系。祥光铜业的的员工经经过系统统培训以以后深知知标准化化作业对对我们这这个现代代化企业业的重要要性。因因此，希希望全体体员工认认真学习习、贯彻彻执行本本管理制制度，用用制度管管人，用用标准规规范工作作，而不不是把它它当作一一件漂亮亮的工艺艺品束之之高阁。作作为本制制度的第第一版，谬误遗缺肯定不少，承蒙智者纠正，我想公司会十分感谢！ 吴继烈 220077年011月166日90/12
3、3目 录前言1设备管管理总则则51.1 基本概概念51.2 部门职职责1.2.11 设设备部职职责51.2.22 采采购部职职责61.2.33 其其他部门门职责61.3 设备采采购61.3.11 采采购计划划61.3.22 采采购实施施71.4 设备（含含可列入入固定资资产的专专用工具具等）验验收71.4.11 供供方现场场验收71.4.22 入入库验收收81.4.33 试试运转验验收81.4.44固定资资产登记记91.4.55质保期期内设备备运行状状况鉴定定91.4.66不合格格设备的的处理91.4.77 高高额备件件的验收收（价值值500000元元以上的的备件为为高额备备件）101.5 设
4、备备使用维维护管理理101.5.11 设设备使用用维护管管理的内内容101.5.22 设设备使用用维护管管理程序序101.6 设设备报废废、转移移121.7 解解释权121.8附录录1.设备备台账样样表122. 点检检管理制制度142.1 基基本概念念142.2 点点检分类类142.3 部门职职责152.4 岗位职职责152.4.11 生生产操作作工职责责152.4.22 专专业点检检员职责责152.5 工作程程序162.5.11 日日常点检检工作程程序162.5.22 发发生发现现事故和和故障的的处理程程序172.5.33 定定期点检检182.6 点检记记录表格格192.7 解释权权193.
5、 润滑滑管理制制度223.1 基本概概念223.2 油品过过滤233.2.11 油油品过滤滤含义233.2.22 过过滤油品品界定233.2.33 油油品过滤滤精度要要求233.3 部门职职责243.3.11 原原则243.3.22 设设备部职职责243.3.33 生生产三厂厂和物流流部职责责243.3.44 采采购部职职责243.3.55 化化验室职职责253.4 岗位职职责253.4.11 点点检员职职责253.4.22 检检修工职职责253.4.33 操操作工和和工程车车辆司机机职责263.5 工作程程序263.5.11 日日常工作作263.5.22 油油品替代代263.5.33 润润滑
6、油品品的运行行状态检检测273.5.44 废废油回收收273.6 设备润润滑档案案管理273.7 常用设设备润滑滑记录表表28a设备润润滑换油油年度计计划28b 设备备润滑换换油 月计计划实施施表28c设备润润滑加油油记录28d设备润润滑换油油记录28e润滑油油脂替代代审批表表283.8 润滑管管理的工工作流程程29附录1润滑滑油脂替替代审批批表30附录2设备备润滑 年换换油计划划31附录3设备备润滑换换油 月月计划实实施表32附录4.设设备润滑滑加油记记录33附录5.设设备润滑滑换油记记录344. 检修修管理制制度354.1 基本概概念354.2 部门职职责374.2.11 设设备部的的职责
7、374.2.22 各各生产厂厂（部、科科）职责责374.2.33 技技术部职职责374.22.4 其他他部门职职责384.3 工作程程序384.3.11 检检修项目目计划制制定3844.3.2 检修工工作程序序394.3.33 检检修项目目委托书书审批464.3.44 检检修项目目分类464.3.55 检检修方案案确定（含含外协检检修）464.3.66 设设备部“自修”项目实实施474.3.77 设设备检修修验收474.3.88 外协协检修项项目的委委托、实实施和验验收484.3.99 档档案管理理484.4 检修修项目委委托书编编制说明明484.5 解释权权49附录1.检检修项目目委托书书5
8、0附录2 .成本编编码表50附录3 检检修记录录表52附录4 检检修计划划表535特种设设备管理理制度545.1 基本概概念545.2 编制依依据545.3 部门职职责545.3.11 设设备部职职责545.3.22 技技术部职职责555.3.33 使使用单位位职责555.4 管理内内容与要要求565.4.11 设设计、制制造、安安装、维维修保养养与改造造565.4.22 使使用与管管理575.4.33 特特殊规定定605.5 考核635.6 管理流流程655.7 解释权权656. 外协协管理制制度676.1 基本概概念676.2 协力检检修项目目的确定定676.2.11 确确定原则则676.
9、22.2 确定定流程686.3 部门职职责686.3.11 设设备部职职责686.3.22 设设备部外外协科职职责696.3.33 生生产厂职职责706.3.44 技技术部职职责706.3.55 法法律办公公室职责责706.3.66 总总经理办办公室职职责716.3.77 物物流部职职责716.3.88 协协力单位位职责716.4 协力单单位的确确定726.4.11 准准入基本本条件726.4.22 准准入前需需提供下下列资料料726.4.33 驻驻厂协力力单位条条件736.4.44 协协力单位位确定工工作流程程图746.4.55 合合作协议议签订746.5 对协力力单位的的进厂要要求756.
10、6 对协力力单位的的安全环环境保护护管理766.6.11 基基本要求求766.6.22 安安全准入入776.6.33 抵抵押金管管理786.7 项目实实施7966.7.1 工作流流程图796.7.22 工工作程序序816.7.33 检检修计划划编制826.7.44 检检修项目目委托836.7.55 检检修方案案应具备备的要素素836.7.66 施施工管理理846.7.77 竣竣工验收收856.8 项目结结算866.8.11 预预算审定定866.8.22 结结算办理理866.8.33 取取费标准准876.8.44 付付款886.9 检修施施工事故故处理896.99.1 事故故处理原原则896.9
11、.22 人人员伤亡亡事故赔赔偿费用用规定896.9.33 设设备损坏坏事故处处理规定定906.99.4 物料料损耗超超标处理理规定906.9.55 检检修时间间延误处处理规定定916.9.66 其其它方面面916.110 对协力力单位的的考核926.10.1对长长期协力力单位有有下列行行为者给给予停工工一个月月的处罚罚926.10.2对长长期协力力单位有有下列行行为者取取消其协协力资格格926.11 对协协力单位位的评审审936.12 档案案管理946.13 解释释权94附附录A（安全全环境风风险抵押押交纳通通知书）95附录B996附录C997附录D998附录E9997设备事事故（故故障）管管
12、理制度度10007.1 基本概概念10007.2 事故分分类10007.3 非设备备事故界界定10117.4 事故原原因分类类10117.55 设设备事故故损失计计算10227.6 设备事事故调查查和处理理10227.6.11 事事故上报报10227.6.22 事事故调查查10227.6.33 事事故处理理原则10337.7 事故统统计10337.8 处罚10338. 设备备劣化管管理制度度10668.1 基本概概念10668.2 部门职职责1068.3 设备劣劣化部位位及原因因10668.3.11 设设备劣化化部位10668.3.22 设设备劣化化表现形形式10778.3.33 设设备劣化化
13、原因10778.4 防止设设备劣化化对策10888.4.11 补补偿原则则10888.44.2 预防防对策10888.5 劣化管管理内容容10998.5.11 劣劣化管理理基本活活动109988.5.2 劣化管管理具体体工作10998.6 附则11009. 固固定资产产管理制制度110010. 备备品备件件管理制制度110011. 设设备档案案资料管管理制度度110011.1 基本本概念110011.2 部门门职责111111.3 具体体要求112211.4 工作作程序112211.4.1 前期资资料收集集和整理理112211.4.2 后期使使用资料料收集整整理113311.5 借阅阅1155
14、11.6 解释释权1155附录1（设设备概述述）1166附录2设备备标准样样表1177附录3设备备润滑标标准样表表1188附录4设备检检修标准准样表1199附录5故障障排除样样表1200附录6设备备事故记记录1211附录7设备备故障记记录1222附录8零部部件更换换记录1233 1设备管管理总则则1.1 基本概概念a. 定义l 设备是工业业企业中中从事生生产活动动的物质质技术装装备、设设施、装装置、仪仪器、仪仪表、试试验机具等的总称称。祥光光铜业有有限公司司的固定定资产共共分为专专用设备备、通用用设备、电电气设备备、自动动控制、通通讯监视视系统、机机动车辆辆、土地地、房屋屋、及构构筑物、其他设
15、备8大类。（具体的分类方法参见本制度固定资产管理制度）l 设备管理是是企业以以生产经经营目标标为依据据，对设设备进行行规划、设设计、制制造、采采购、安安装、使用、维修修、改造造、更新新直至报报废的全全过程进进行科学学的管理理。b. 任务l 建立以生产产为中心心，以点点检为核核心的全全员预防防维修（TTPM）管管理体制制。l 追求设备的的高运转转率、高高完好率率、生产产稳定的的目标。l 保证设备在在适宜的的工作环环境下受受控并满满足使用用和环保保要求。c. 范围本制度规定定了设备备管理的的基本任任务、部部门职责责、工作作程序和和方法；本制度度适用于于祥光铜铜业有限限公司。1.2 部门职职责1.2
16、.11 设设备部职职责a. 设备部是公公司设备备管理的的职能部部门。b. 负责编制本本制度设备管理区分表，确定设备管理责任的划分。c. 负责编制本本制度润润滑管理理制度、点点检管理理制度、检检修管理理制度、设设备事故故管理制度、设设备劣化化倾向管管理制度度、设设备档案案管理制制度，就就设备的的润滑、点点检、检检修等的专项项管理的的基本任任务、部部门职责责、工作作程序和和方法进进行规定定。d. 按设备管管理区分分表的的划分，负负责1.2.33条款以以外生产产设备和和和非生生产设备备（含辅辅助生产类设备备）、设设施、房房屋和建建筑物的的管理。e. 负责编制本本制度特种设备管理制度，并依照制度对法定
17、设备进行管理。f. 负责生产用用计算机机及其部部件、软软件的管管理并提提出相应应需求的计计划。g. 负责祥光铜铜业有限限公司固固定资产产的实物物管理。1.2.22 采购购部职责责a. 负责设备的的采购和和入库验验收以及及设备供供方现场场验收的的组织。b. 负责编制本本制度备备品备件件管理制制度，规规定备品品备件申申报、采采购、存存储、发发放管理理工作程序和方方法。c. 负责编制设设备入库库验收单单、设设备试运运转验收收单，并并组织新新购设备备供方现现场验收收、入库验收。d. 负责备品备备件的采采购、存存储、发发放管理理工作1.2.33 其其他部门门职责a. 总经办是办办公用计计算机、办办公用品
18、品、生活活用品、消消防保安安器材、办办公车辆辆的归口口管理部门。b. 信息中心是是相关网网络设备备、通讯讯设施工工业监视视系统和和器具的的归口管管理部门门。c. 物流部是铁铁路机车车、铁路路设施和和厂内生生产用运运输装载载车辆的的归口管管理部门门。d. 技术部是各各类对外外结算工工量器具具的归口口管理部部门，并并负责工工量器具具校验联联络工作作，技术部设计管管理科负负责设备备档案的的管理工工作。e. 财务部负责责编制本本制度固固定资产产管理制制度和固固定资产产验收单单并依依据制度度进行固定资产的的资金管管理。f. 设备使用单单位按照照标准准操作规规程、安安全操作作规程以以及本制制度的相相关规定
19、定正确操操作、使用维维护设备备，完成成相应的的管理职职能。1.3 设备采采购1.3.11 采购购计划a. 严格执行设设备的计计划采购购，严格格控制设设备的计计划外采采购，确确实需要要的计划划外采购购应经过部门会签签或公司司专题讨讨论会确确认和权权限人批批准。b. 设备使用部部门根据据公司发发展规划划、工艺艺改进需需要、现现有设备备运行及及环保状状况提报报设备年度、季度度、月度度需求计计划。c. 设备部组织织对各部部门设备备需求计计划的必必要性及及环保性性进行讨讨论确认认并形成成采购计计划。d. 经公司权限限人批准准后，上上述计划划即有效效，财务务部纳入入公司下下一年的的预算方方案，即即为采购部
20、采购实实施的依依据。e. 重要备品备备件的采采购计划划按此条条款执行行。1.3.22 采购购实施a. 采购部接到到权限人人批准的的设备和和计算机机的采购购单，按按公司物物资采购购的规定定程序组组织招标或其他形形式采购购，形成成采购合合同。b. 采购合同中中应该包包含对设设备技术术性能要要求、设设备的组组成、产产品采用用的标准准、质量量保证、试验及设备备验收、技技术支持持及服务务、技术术资料（纸质资料份数不得少于3套、电子版资料不少于1套）的交付、以及供货范围的技术文件，随主设备一起购进的PC机（含笔记本电脑），属固定资产，应在采购合同中注明详细资料。技术文件应该由使用部门和管理部门共同签署确认
21、。c. 对重要设备备（即对对安全、环环保、生生产等方方面影响响较大或或可能造造成重大大损失和和严重后后果的设备，担担心实际际规格、性性能达不不到使用用要求的的设备）和和备件材材料的技术文文件应含含有到供供方现场场验收及及试运转转验收的的要求，并并明确验验收所依依据的国国内外标标准，若若无相应应的国内内外标准准，双方方要协商商确定其其他的验验收依据据。d. 合同的格式式和审批批程序按按照公司司相关制制度执行行。1.4 设备（含含可列入入固定资资产的专专用工具具等）验验收1.4.11 供供方现场场验收1.4.11.1供供方现场场验收的的内容供方现场验验收验收收内容包包括供方方的质量量体系、质质量计
22、划划、所用用标准和和方法、设设计和制制造、人人员资格格、监视视和测量量、质量量记录以以及现场场测试记记录等。1.4.11.2供供方现场场验收的的程序a. 供方现场验验收的组组织由采采购部与与供方联联系，在在适当时时候安排排公司相相关人员员到供方方现场依据合同进进行审核核或验收收。b. 对不具备现现场测试试条件的的设备，也也要进行行尽量全全面的调调查与资资料收集集，包括括：该设设备制作（加工工）过程程中的记记录、阶阶段性或或局部性性的测试试结果等等。c. 验收负责人人回公司司后，应应向公司司提交供供方现场场验收报报告。供供方现场场验收报报告包包括：审核项项目，审审核中发发现的不不合格项项、供方方
23、对不合合格项的的纠正措措施、各各种技术术参数的的测定结结果、对对设备可可靠性的的总体评评价等。d. 公司有关权权限人将将根据供供方现场场验收报报告的的报告内内容做出出相关决决定，采采购部门门依此决定开展展后续工工作。e. 供方现场场验收报报告交交技术部部设计管管理科存存档备查查。1.4.22 入库库验收1.4.22.1入入库验收收内容入库验收的的主要内内容有：设备外外观、型型号规格格、数量量、随机机附件和和随机技技术资料料等。验验收结果果记入设设备入库库验收单单和设备试运转验收单。1.4.22.2入入库验收收程序a. 由采购部根根据所购购设备的的重要或或复杂程程度组织织设备部部、使用用部门、技
24、技术部等等对所购购设备进行入库库开箱验验收。b. 验收合格，采采购部负负责将所所购设备备存放于于指定地地点。对对验收合合格的设设备，采采购部将将随机技术资料料转交技技术设计计管理科科存档保管管。c. 技术设计管管理科将将收到的的技术资资料整理理留档保保存，并并在两个个工作日日内将另另外两份份分别交设备部和和使用单单位保存存（技术术资料仅仅一份的的，要将将复印件件交设备备部、使使用单位位）。1.4.33 试运运转验收收1.4.33.1试试运转验验收内容容 试运运转验收收的内容容包括无无负荷试试运转验验收和负负荷试运运转验收收，以验验证设备备的各项项性能是是否达到到合同要要求。1.4.33.2 试
25、运转转验收程程序a. 试运转验收收在设备备安装完完成后三三个月内内或合同同规定的的期限内内，由设设备安装装管理部部门根据现场情况况组织安安装单位位、设备备部、使使用部门门、技术术部、采采购部等等对设备备试运转转验收。b. 验证的各项项结果及及设备合合格与否否的结论论性意见见记入设设备试运运转验收收单。c. 对试运转验验收合格格的设备备，财务务部依据据设备备入库验验收单、设设备试运运转验收收单和和合同向供方方支付部部分货款款。d. 竣工资料由由设备安安装管理理部门转转交技术术部设计管管理科保保管。1.4.44固定资资产登记记a. 1.4.11、1.4.22、1.4.33验收工工作完成成后，设设备
26、部、使使用部门门、财务务部等共共同对所所购置的的设备填制固固定资产产验收单单。b. 财务部和设设备部按按照本制制度固固定资产产分类编编号制度度进行行分类、编编号，财财务部按按照本制度固固定资产产管理制制度和和固定定资产验验收单进行固定资产登记。c. 归口管理部部门建立立设备档档案。1.4.55质保期期内设备备运行状状况鉴定定a. 在设备质保保期结束束后的一一个月内内，采购购部以祥祥光铜业业工作联联络书的的形式要要求设备备部在一周内内组织设设备使用用部门等等对质保保期内设设备的运运行状况况和环保保性进行行鉴定。b. 使用单位、设设备部将将鉴定结结果记入入质保保期内设设备运行行状况鉴鉴定。c. 对
27、没出现因因供货质质量而引引起的故故障，性性能和环环保性符符合合同同要求的的设备，记记为合格格。d. 对合格设备备，财务务部依据据质保保期内设设备运行行状况鉴鉴定和和合同向向供方支支付质量量保证金。e. 对没有质量量保证金金的设备备、高额额备件，可可不做质质保期内内设备运运行状况况鉴定。1.4.66不合格格设备的的处理a. 对所验设备备的不合合格情况况，由验验收组织织部门将将不合格格事项、原原因、不不合格程程度及采采取的措施记入入设备备入库验验收单、设备试运转验收单或质保期内设备运行装况鉴定。b. 对一般不合合格(主主要性能能指标达达到合同同规定，但但存在小小缺陷)，采购购部以祥祥光铜业业工作联
28、络书的的形式提提出支付付、扣除除或扣减减质量保保证金比比例，送送设备部部、财务务部等会会签，经经合同批批准人批批准后，由由财务部部向供方方支付、扣扣除或扣扣减质量量保证金金。c. 对严重不合合格（按按照国家家或行业业标准，主主要性能能指标达达不到合合同要求求，或不不能满足足现场工艺的要要求），其其对我公公司造成成的损失失大于质质量保证证金部分分的金额额应依据据合同的的相关条条款向对对方提出出索赔。1.4.77 高额额备件的的验收（价价值5000000元以上上的备件件为高额额备件）对高额备件件的验收收，按11.4.1、11.4.2、11.4.3、11.4.6条执执行。做做验收记记录时可可对设设备
29、试运运转验收收单、质质保期内内设备运运行状况况鉴定相相应栏目目的名称称做适应应性修改改。1.5 设备备使用维维护管理理1.5.11 设备备使用维维护管理理的内容容 设设备使用用维护管管理包括括设备点点检管理理、设备润润滑管理理、设备备维修管管理、设设备挂牌牌管理、设设备档案案管理、设设备操作作管理、特种设备的管理等内容。1.5.22 设备备使用维维护管理理程序1.5.22.1档档案台账账a. 设备安装验验收完毕毕，技术术部设计计管理科科负责设设备档案案的存档档工作。b. 设备部负责责建立全全公司设设备总台台账和设设备分类类台账。c. 财务部按照照固定定资产管管理制度度建立立固定定资产台台账并并
30、按折旧旧标准对对设备进进行资金折旧管理理。d. 各部（厂）按按照设设备管理理区分表表的归归口管理理权限和和固定定资产分分类编号号制度编编号分类并编编制 厂（部部）设备备台帐，并并建立设设备档案案。e. 设备点检、润润滑、检检修以及及设备事事故均需需做好记记录,各厂（部部）设备备管理者者对相应应的责任管理设备备的相关关记录进进行保管管，并按按归定时时间归档档。1.5.22.2技技术标准准a. 设备部组织织编制设设备定期期点检标标准、设设备日常常点检标标准、设设备检修修标准、设备润滑标准准，经经专家委委员会审审核后发发布实施施。b. 设备使用部部门负责责编制设设备的标标准操作作规程(SOPP)、安
31、安全操作作规程、工工艺点检检规程，经经专家委委员会审审核后发发布实施施。c. 设备部和设设备使用用部门要要根据设设备的使使用情况况，不定定期修订订相关技技术标准准。d. 设备方面的的技术标标准是本本制度的的技术支支持文件件。e. 设备部点检检员按设设备定期期点检标标准进进行设备备的专业业点检，并并收集日日常点检检联络表安排处处理，处处理信息息应及时时反馈。1.5.22.3日日常工作作a. 操作工除按按照标标准操作作规程对相应的设备进行操作和维护外，还应按设备润滑标准、设设备日常常点检标标准、工工艺点检检规程进行设备的日常点检和润滑，并填写日常点检联络表。b. 操作工要对对所有设设备进行行清洁、
32、防防锈、防防尘处理理，各类类备用风风机长期期不用，操操作工负责不定期将将转子旋旋转适当当角度，并并做好明明显标识识。c. 设备部和各各设备归归口管理理单位按按照设设备劣化化倾向管管理制度度要确确立责任任管理重重点设备的劣化倾倾向项目目，定期期做好劣劣化项目目的检测测和分析析，逐步步建立健健全重点点设备状状态监控控管理系系统。d. 设备部负责责按照设设备事故故管理制制度就就设备事事故进行行管理。原原则上一一般的设设备事故故由设备部、生生产三厂厂、技术术部有关关人员调调查分析析；重大大、特大大事故调调查分析析会应在在主管生生产的副副总经理理主持下下召开,事故单单位及生生产三厂厂、技术术部、设设备部
33、等等部门参参加, 做到“三不放放过”（事故故原因分分析不清清不放过过；群众众未受到到教育不不放过；没有防防范措施施不放过过）。1.5.22.4检检修管理理a. 设备部和各各设备归归口管理理单位按按照设设备检修修管理制制度负负责申报报 厂检修修项目计划表，设设备部负负责汇总总制定祥祥光铜业业公司检检修项目目计划表表，具具体工作作程序按按照检检修管理理制度执执行b. 对设备部机机械维修修车间和和电仪维维修车间间不能完完成检修修项目，由由协作科科委托合合格协力力单位承担，合合格协力力单位的的评定按按协作作管理制制度执执行。由由协作科科负责与与合格协协力单位位签定协协议。协协力检修修项目的的施工验验收
34、，按按照本制制度中检修管理制度、外协管理制度中的有关条款进行。c. 设备检修者者在设备备检修施施工时，必必须按设设备检修修管理制制度中中设备检检修“三方确确认”的规定，进进行设备备检修施施工前、后的联络确认，以防人身、设备事故的发生。检修结束后对检修现场进行“5S”（整理、整顿、清洁，清扫、素养）整理工作，检修垃圾按照有关规定进行处置，防止污染环境。1.5.22.5.其他管管理a. 特种设备（指指起重设设备、锅锅炉、压压力容器器、电梯梯、安全全阀等）的的管理按按照特特种设备备管理制度进进行管理理。b. 备品备件的的管理按按照备备品备件件管理制制度进进行管理理。设备备部负责责备品备备件的计计划管
35、理。c. 检验、测量量和试验验设备的的管理按按照技术术部监监视和测测量装置置控制程程序要要求执行行。1.6 设设备报废废、转移移对具备报废废条件的的设备和和转移使使用的设设备，按按固定定资产管管理制度度的要要求履行行报废、转转移手续续。1.7 解解释权本制度由设设备部负负责解释释。1.8 附附录附录1.设设备台账账样表祥光铜业 设设备台帐帐序号设备编号设备名称型号规格单位台装量单重（Kgg）总重（Kgg）材质图纸编号零件类别生产厂家出厂编号/日期设备价格合同号备注1007Y00112365612361236789祥光铜业有限公司设备管理制度 文件标准号 / 文件分标准号点检管理制度 执行日期：
36、2. 点检检管理制制度2.1 基基本概念念a. 点检的定义义l 设备点检是是指按照一一定的标标准、一一定的周周期和方方法对设设备的规规定部位位进行的的检查。l 设备点检的的目的是是早期发发现设备备的故障障隐患，及及时对设设备加以以维修调调整，使使设备保保持其原有功能能。l 设备点检制制不仅是是一种检检查方法法，而且且是一种种设备标标准化作作业制度度和管理理方法。b. 点检工作的的七定定l 定人：设备备点检由由操作工工、和设设备专职职点检员员分别、共共同完成成。l 定点：点检检标准已已明确设设备的点点检部位位、项目目和内容容，使点点检做到到有目的的、有方方向。l 定标准：点点检标准准已给出出每个
37、点点检部位位是否正正常的判判断标准准。l 定方法：把把技术诊诊断和倾倾向管理理结合起起来，对对设备有有磨损、变变形、腐腐蚀的部部位，根根据维修技术标标准的要要求，进进行劣化化倾向的的量化测测定及分分析，以以达到预预知维修修的目的的。l 定周期：确确定不同同设备、不不同设备备故障点点的点检检周期。l 定点检计划划表：点点检计划划表指导导点检人人员沿着着规定的的线路完完成点检检作业。l 定记录：包包括日日常点检检纪录、定定期点检检纪录、日日常点检检联络表表、故故障记录录及倾向记录，都都有固定定的格式式。c. 范围：本制制度规定定了点检检的基本本内容、部部门及人人员职责责、工作作程序。2.2 点点检
38、分类类按照点检周周期和内内容可分分为日常常点检和和专业点点检两类类，按照照设备属属性可以以分为工工艺点检检和设备备点检两两类。本本制度主主要界定定设备点点检内容容。a. 日常点检l 日常点检是是指在设设备运转转中或运运转前后后,点检检人员靠靠“感官”（听、看看、嗅、摸摸）对设设备进行外观观检查,及时发发现各种种异常现现象,如如振动、声音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等。l 日常点检主主要由岗岗位操作作工进行行。b. 专业点检l 定期点检：设备部部专职点点检员对对重点设设备及一一般设备备的重要要部位每每日（周周、月、季季）进行有一定定技术难难度的检检查，以以便测定定设备劣劣化程度度，发现现
39、深层次次故障、隐隐患，及及时采取取对策。l 精密点检：专职点点检员不不定期的的对设备备日常点点检和专专业定期期点检中中发现的的倾向性性问题做精密测定定、分析析，以便便保证设设备的性性能和精精度。c. 工艺点检l 对工艺设备备（如冶冶金炉、反反应器、槽槽罐等）和和工艺管管线的状状态（如如变形、泄泄漏等）的的检查。l 工艺点检由由操作工工、作业业长或工工段长、责责任工程程师按照照工艺艺点检标标准进进行。2.3 部门职职责 a. 设备部负责责管理、帮帮助、指指导全公公司各生生产单位位的设备备点检工工作。b. 设备部负责责实施专业业点检。c. 生产三厂负负责生产产设备的的工艺点点检、设设备的日日常点检
40、检实施和和管理。d. 技术部负责责化验设设备、环环境检测测设备的的点检工工作的实实施和管管理。e. 物流部负责责铁路运运输设备备和厂内内运输装装载车辆辆的点检检工作的的实施和和管理。2.4 岗位职职责2.4.11 生生产操作作工职责责a. 在当班时间间内，按按照工工艺点检检标准、设备日常点检标准的要求按时逐项进行点检，如实详详尽地做做好记录录。b. 当发现设备备有异常常时，要要及时处处理，不不能处理理时，通通知专业业点检员员进行处处理，并并详细记录认真填填写日日常点检检联络表表。c. 交接班时，应应将当班班点检情情况交接接清楚。d. 提报工艺备备件需求求计划初初稿。2.4.22 专专业点检检员职责责a. 负责责任区区域设备备的点检检标准、润润滑标准准、检修修标准、点点检路线线的编制制和修改改。b. 责任区域的的专业点点检实