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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.作者： 方方少华 出版社：机机械工业业出版社社 推荐人：同同官刘老老三 请关注注微博hhttpp:/m/u/1344152206991/表5-1计划内容示例 要素计划类别计划依据可预计效果果总方针、政政策职位编制制计划人员储备备计划人员需求求预估内部供给给计划外部招聘聘计划教育培训训计划人力资源源管理政政策调整整计划投资预算算表5-2年度部部门工作作计划达达成情况况一览表表表号： 类别别： 填填表日期期：部 门 目目 标主办/协办办目 标 达达 成自 我 评
2、评 价经 验 总总 结表5-33年度度人力需需求与供供给一览览表表号： 类别： 填填表日期期：部门职位编制人数实际人数（年年底）流失人数（升升级、转换或离职职）内部招聘人数外部招聘人数表5-4年度人人力费用用汇总表表表号： 类类别： 填表表日期： 项目目单位薪酬各项福利交通费用招募费用培训费用合计人均费用人力资源费用占营业额比例本薪加班费各项加给全勤奖绩效奖金各项津贴小计直接用人费费用： 间间接用人人费用： 总结核准： 审核： 编制人人：表5-5年度人人员离职职状况分分析表表号： 类别别： 填表日日期： 单位 项目主管职员主管职员主管职员主管职员主管职员主管职员主管职员减员ABCD除名ABCD
3、试用不合格ABCD上学ABCD生病ABCD家庭原因ABCD待遇不合格ABCD交通不便ABCDA工作环境不佳BCD合计核准： 审核核： 编制制人：表5-6年度新新进员工工统计表表表号： 类别： 填填表日期期：姓名性别年龄学历专业原职业进入公司时间业绩排名能力排名备注核准： 审核核： 编制人人：表5-7年度招招聘工作作总结表表表号： 类类别： 填表表日期： 项目检讨（1）招聘聘计划达达成情况况与原因因（2）招聘聘工作实实际成效效（依据据年度度新进员员工统计计表中中新老员员工的排排名情况况）（3）用人人部门对对招聘工工作的满满意度（4）企业业形象在在招聘时时的吸引引力（5）人员员需求与与招聘时时间的
4、配配合情形形（6）招聘聘速度评评估（7）招聘聘渠道成成效（8）测评评方法与与测评工工具评估估（9）面试试心得（10）新新员工流流失率及及原因（11）该该年度所所面临的的主要招招聘问题题与可能能的解决决方法（12）招招聘改进进事项核准： 审审核： 编编制人：表5-8年度培培训实施施总结表表表号： 类别别： 填表日日期： 部门项目部门项目培训课课程计划划达成率率（%）管理营销技术专业工勤受训人次达达成率（%）管理 营销技术专业工勤人均训练课课时达成成率（%）管理营销技术专业工勤培训费用用计划达达成率（%）管理营销技术专业工勤讲师授课满满意度核准： 审核： 编制人人：表5-99年度度部门工工作计划划
5、表 表号： 类别别： 填表表日期：上级方针部门目标阶段指标1季度2季度3季度4季度行动计划每月进度1234567891011负责人预算核准： 审审核： 编制制人：表5-100年度度人员编编制计划划表表号： 类别： 填表日日期：部门职位编制人员部门职位编制人员部门职位编制人员核准： 审核核： 编编制人：表5-111年度度人力资资源需求求与供给给增减预预估表表号： 类别别： 填表日日期：部门职位编制人数实际人数.（年底）预计流失人人数（升升级、转转换或离离职）预计内部招聘人数外部招聘人数合计（人）核准： 审审核： 编制人人：表5-122年度度招聘计计划表表号： 类类别： 填表日日期：部门招聘职位招
6、聘人数招聘时间/人数1季度2季度3季度4季度合计（人）核准： 审核核： 编制人人：表5-133年度度培训计计划表表号： 类类别： 填表表日期：编号培训项目课程名称课时预计班次预计人数预计训练月份123456789101112培训地点讲师主办单位预算费用核准： 审核核： 编制人人：表5-144年度度人力资资源管理理制度改改善计划划表表号： 类别别： 填表日日期：制度名称新增/修改改改善原因宗旨改善内容要要点工作计划负责人核准： 审核： 编编制人：表5-155年度度培训计计划表表号： 类类别： 填表表日期：项 目去年（元）今年预估（元元）项 目去年（元）今年预估（元元）直接费用本薪间接费用保险加班
7、费各种福利全勤奖交通费绩效奖金招聘费各项津贴培训费其他其他小计小计去年总费用总计计（元）=今年预估总费用总计计（元）=人均费用（元元）=人均费用（元元）=用人费用率率（占营营业额比比率）用人费用率率（占营营业额比比率）人员生产率率（元/人年）=人员生产率率（元/人年）=直接人工/间接人人工=项项直接人工/间接人人工=核准： 审核： 编制制人：表5-166年年季度度部门工工作计划划达成情情况一览览表表号： 类类别： 填表表日期：部门目标主办/协办办目标达成自我评价经验总结核准： 审核核： 编制人人：表5-177年年季度度人员状状况分析析一览表表表号： 类别别： 填表表日期： 职等项目1等2等3等
8、4等5等6等7等8等月初人数异动人数入出新进人员数数离职人员数数派驻人员数数月底人数员工编制人人数差异流失率问题分析：解决对策：核准： 审审核： 编制制人： “差异”是月底底实际在在册人员员与编制制人员之之间的差差异。“流失率率”=离职职人员数数/员工工编制人人数。.表5-188 年年 季度培培训实施施总结表表表号： 类别别： 填表日日期： 部门项目部门项目培训课课程计划划达成率率（%）管理营销技术专业工勤受训人次达达成率（%）管理 营销技术专业工勤人均训练课课时达成成率（%）管理营销技术专业工勤培训费用用计划达达成率（%）管理营销技术专业工勤讲师授课满满意度说明：核准： 审审核： 编编制人：
9、表5-199年年季度度部门工工作计划划表表号： 类别： 填填表日期期：序号目标工作要项工作计划月份月份月份负责人预算/元核准： 审核： 编编制人：表5-200年年季度度招聘计计划表表号： 类类别： 填填表日期期：部门定编人数现有人数拟聘人数招聘职位招聘时间/人数月份月份月份合计（人）核准： 审核： 编编制人：表5-211年年季度度培训计计划表表号： 类别： 填填表日期期：编号培训项目课程名称课时预计班次预计人数预计训练月份月份月份培训地点讲师主办单位预算费用核准： 审核核： 编编制人：表5-222 年年 季度人人力资源源费用预预估表度度培训计计划表表号： 类类别： 填表表日期：项 目本季（元）
10、下季预估（元元）项 目本季（元）下季预估（元元）直接费用本薪间接费用保险加班费各种福利全勤奖交通费绩效奖金招聘费各项津贴培训费其他其他小计小计本季总费用总计计（元）=下季预估总费用总计计（元）=人均费用（元元）=人均费用（元元）=用人费用率率（占营营业额比比率）用人费用率率（占营营业额比比率）人员生产率率（元/人年）=人员生产率率（元/人年）=直接人工/间接人人工=项项直接人工/间接人人工=核准： 审核： 编制制人：表5-233年年月度度部门工工作计划划表表号： 类别别： 填表表日期：序号工 作 目目 标工 作 要要 项工作开始时时间工作完成时时间核准：审核：编编制人：表5-244招聘聘流程表
11、表流 程工 作 内内 容设 计 原原 则各部门在流流程中的的职责流程1：制制订定招招聘计划划.由人力资源源部统筹筹，由用用人部门门系统地地作出年年度招聘聘计划，每每季度对对招聘计计划进行行修改根据企业发发展需要要及人力力资源计计划制订订定招聘聘计划。以以企业编编制作为为人员需需求的依依据，以以任职资资格要求求作为录录用人员员的标准准人力资源部部：招聘聘计划的的统筹制制订；用用人部门门：负责责部门招招聘计划划的拟订订流程2：人人才测评评体系设设计适合企业特特色与职职位特色色的人才才测评系系统，包包括测评评要素、衡衡量标准准、测评评工具与与方法等等人才测评应应对应试试者进行行全面评评估和经经常总结
12、结，对可可能适用用于所需需人才的的招聘方方法进行行分析，以以取得有有效的招招聘成果果人力资源部部：主持持设计；用人部部门：建建议和反反馈流程3：选选择招聘聘渠道，发发布招聘聘信息拟订定招聘聘条件，使使用多元元化招聘聘渠道并并经常评评估渠道道的效率率，建立立人才库库招聘渠道应应是多元元化的，不不同人才才的招聘聘必须通通过不同同的招聘聘渠道，所所以必须须经常评评估招聘聘渠道的的效率人力资源部部：评估估、选择择招聘渠渠道，拟拟订定并并发布招招聘广告告；用人人部门：建议招招聘渠道道流程4：初初选内部选聘；对外招招聘，初初步选定定面试人人选招聘初选应应基于明明确、具具体的能能力要求求人力资源部部：对应应
13、聘人员员的简历历和综合合素质进进行初步步审定流程5：人人才测评评实施采用系统性性及针对对性强的的测评过过程，面面试时责责任层层层分解，进进行专业业性技能能的测试试根据不同职职位人员员的招聘聘，选用用企业制制定的相相应人才才测评系系统，实实施过程程要组织织合理、分分工明确确人力资源部部：组织织、实施施及监控控；用人人部门：参与测测评，并并对应聘聘者专业业素质进进行审定定流程6：录录用决定录用人人员并通通知本人人及用人人部门应设计好程程序时间间，招聘聘报批程程序应尽尽量全面面、快捷捷用人部门、人人力资源源部和总总经理室室审批流程7：试试用期培培训与考考核拟订定同化化新员工工计划，及及时提供供入公司
14、司培训，试试用期考考察及试试用期满满考核有试用期培培训体系系，使新新人尽快快进入工工作角色色；有试试用期满满考核制制度，保保障受雇雇员工的的质量人力资源部部：组织织、实施施和监控控；用人人部门：实施流程8：招招聘年度度总结量化检查，用用人部门门与人力力资源部部共同检检查年度度招聘成成效与新新招聘策策略人力资源部部：组织织；用人人部门：参与和和建议流程8：招招聘年度度总结表5-255干部部与普通通员工招招聘的区区别干 部普 通 员员 工内容根据企业发发展长期期、短期期干部候候补及需需求计划划，由人人力资源源部据此此作出招招聘计划划根据企业、业业务发展展需要及及编制，从从下至上上制订定定招聘计计划
15、并汇汇总作用储备关键的的领导力力量保障企业发发展所需需的人力力资源需需求 计划准备对新业务机机构或人人员异动动后所需需干部提提前招聘聘和培养养衡量全公司司招聘需需求；对对人力资资源成本本作预算算；对难难招聘的的专业人人才提前前招聘和和培养责任人企业决策层层筹划，人人力资源源部协办办各部门计划划，人力力资源部部统筹图5-2年度管管理者置置换计划划注：各类符符号的意意思。1姓名。2年龄。3在该职职位上的的工作年年限。4晋升潜潜能： 已达到到要求。 待提高高。需培养养。5现在绩绩效：杰出。满意。需改进进。例：候补人人员V 32/4 2V姓名名 322年龄龄 4在该该职位上上工作年年限 需需培养2现在在绩效水水平满意意表5-266干部部招聘计计划表表号： 类别： 填填表日期期：招聘职位建议招聘渠渠道招 聘 时时 间年年年核准： 审核： 编编制人：表5-277年度度人员编编制计划划表表号： 类别： 填表日日期：部门职位编制人数部门职位编制人数部门职位编制人数核准： 审核核： 编制制人：表5-288年度度招聘计计划表表号： 类别： 填表表日期：部门招聘职位招聘人数招聘时间及及人数1季度2季度3季度4季度