《公司职能部门组织结构图16437.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司职能部门组织结构图16437.docx（281页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX集团公公司职能能部门组组织结构构图工作描述体体系2007年年6月目目录第一章集团团公司职职能部门门组织结结构图第二章集团团公司经经营实体体组织结结构图第三章集团团公司职职能部门门职责范范围1、办公室室2、人力资资源部3、财务部部4、企业管管理部5、战略发发展部6、生产技技术部7、市场开开发部8、安全管管理部9、信息管管理部10、政治治部11、工会会第四章职务务说明书书251、总经理理职务说说明书2252、副总、三三总师职职务说明明书2882.1行政政副总职职务说明明书2882.2生产产副总（11）职务务说明书书312.3生产产副总（22）职务务说明书书342.4总工工程师职职务说明明书37
2、72.5总经经济师职职务说明明书3992.6总会会计师职职务说明明书4223、总经理理助理职职务说明明书4444、办公室室职务说说明书4464.1办公公室主任任职务说说明书4464.2办公公室副主主任职务务说明书书494.3董事事长秘书书职务说说明书5514.4办公公室文秘秘职务说说明书5534.5档案案管理专专员职务务说明书书554.6后勤勤管理专专员职务务说明书书574.7司机机职务说说明书5594.8传达达室工作作人员职职务说明明书6114.9医务务人员职职务说明明书6335、人力资资源部职职务说明明书6555.1人力力资源部部经理职职务说明明书6555.2人力力资源部部经理助助理职务务
3、说明书书685.3人力力资源部部招聘与与培训专专员职务务说明书书705.4薪酬酬与考核核专员职职务说明明书7225.5合同同与保险险专员职职务说明明书7445.6人力力资源中中心专员员职务说说明书7766、财务部部职务说说明书7786.1财务务部经理理职务说说明书7786.2财务务部经理理助理职职务说明明书8116.3管理理会计职职务说明明书8336.4财务务会计职职务说明明书8666.5现金金出纳职职务说明明书8996.6银行行出纳职职务说明明书9116.7信贷贷专员职职务说明明书9336.8审计计专员职职务说明明书9557、企业管管理部职职务说明明书27.1企业业管理部部经理职职务说明明书
4、27.2企业业管理部部经理助助理职务务说明书书57.3规范范管理专专员职务务说明书书.77.4质量量环境安安全专员员职务说说明书997.5资产产管理专专员职务务说明书书117.6法律律事务专专员职务务说明书书138、战略发发展部职职务说明明书1558.1战略略发展部部经理职职务说明明书1558.2战略略制定实实施专员员职务说说明书1188.3项目目投资专专员职务务说明书书209、生产技技术部职职务说明明书2229.1生产产技术部部经理职职务说明明书2229.2技术术开发专专员职务务说明书书259.3技术术指导专专员职务务说明书书279.4生产产统计专专员职务务说明书书2910、市场场开发部部职
5、务说说明书33110.1市市场开发发部经理理职务说说明书33110.2市市场开发发部副经经理职务务说明书书3410.3市市场开发发专员职职务说明明书36610.4项项目投标标专员职职务说明明书38811、安全全管理部部职务说说明书44011.1安安全管理理部经理理职务说说明书44011.2生生产安全全专员职职务说明明书43311.3后后勤安全全专员职职务说明明书45512、信息息管理部部职务说说明书44712.1信信息管理理部经理理职务说说明书44712.2网网站建设设维护专专员职务务说明书书4912.3信信息系统统建设维维护专员员职务说说明书55113、事业业部经理理职务说说明书55314、
6、党委委职务说说明书55614.1党党委书记记职务说说明书55614.2党党委副书书记职务务说明书书5914.3纪纪委书记记职务说说明书66115、政治治部职务务说明书书6315.1政政治部主主任职务务说明书书6315.2组组织干事事职务说说明书66615.3宣宣传干事事职务说说明书66815.4团团委干事事职务说说明书77015.5检检查员职职务说明明书72216、工会会职务说说明书77416.1工工会主席席职务说说明书77416.2工工会干事事职务说说明书77716.3劳劳动竞赛赛专员职职务说明明书80016.4持持股会干干事职务务说明书书8217、其他他岗位:2调研员职务务说明书书2附：岗
7、位编编号编写写说明44附：岗位编编号列表表5第一章集团团公司职职能部门门组织结结构图注：集团公公司另设设政治部部和工会会。第二章集团团公司经经营实体体组织结结构图注：各事业业部为集集团公司司直属单单位，各各有限公公司为集集团公司司控股或或参股子子公司。第三章集团团公司职职能部门门职责范范围1、办公室室办公室岗位位图办公室职责责范围一、服务工工作1、负责集集团公司司内外部部事务的的上传下下达。2、协调各各部门收收集、整整理公司司内部的的各种信信息，为为领导决决策提供供依据。3、负责集集团公司司营业执执照、各各种资质质证书的的保管。4、负责集集团公司司会议的的准备、组组织、记记录。5、负责通通讯、
8、交交通、招招待、办办公费用用的审核核。6、负责集集团公司司各部门门之间的的协调工工作二、对外工工作1、负责集集团公司司来访人人员的接接待，包包括外事事活动的的组织、接接待、翻翻译等工工作。2、负责集集团公司司相关公公共关系系的建立立、维护护和保持持。三、印章、文文书和档档案的管管理1、负责印印章的使使用和保保管。2、负责集集团公司司内、外外部文书书的处理理及档案案和资料料的收集集、管理理、查阅阅或借阅阅。3、建立健健全档案案管理规规章制度度，做好好档案、文文件的管管理工作作。四、后勤工工作1、负责办办公车辆辆的调度度、维修修保养、年年检和驾驾驶员的的年审、培培训。2、负责传传达室的的管理工工作
9、，负负责办公公楼的环环境卫生生以及水水、电、暖暖、管道道的管理理与维修修。3、负责医医疗、保保健、计计划生育育、结婚婚登记等等工作。4、负责办办公用品品和办公公用具的的购买、发发放和管管理。5、做好公公司房产产和地产产等不动动产的统统计、评评估和合合理规划划使用，办办理土地地使用合合法手续续。6、负责员员工宿舍舍区的各各项管理理工作。五、其它1、认真学学习党和和国家的的路线、方方针、政政策，贯贯彻执行行集团公公司各项项规章制制度。2、完成领领导交办办的其它它各项工工作。2、人力资资源部人力资源部部岗位图图人力资源部部职责范范围一、完善人人力资源源管理的的各项职职能1、不断改改善集团团公司的的人
10、力资资源管理理体系，完完善人力力资源管管理的各各项职能能。2、做好工工作分析析，完善善各岗位位的职务务说明书书，并不不定期对对集团公公司组织织结构设设置及人人员安排排提出改改进建议议。3、负责集集团公司司总部日日常的考考勤、纪纪律检查查监督工工作。4、负责制制定和完完善集团团公司员员工手册册。5、负责指指导各事事业部的的人力资资源工作作。6、负责人人力资源源中心各各项事宜宜的管理理。二、规划与与招聘1、参与集集团公司司中、长长期发展展规划的的制定、修修改，结结合集团团的发展展战略做做好人力力资源规规划，并并组织实实施。2、完善集集团公司司的对外外招聘制制度和内内部任用用制度，做做好人力力资源信
11、信息的收收集、整整理及储储备工作作，及时时办理新新进员工工的入职职培训和和转正定定级。三、培训与与开发1、完善集集团公司司的培训训制度，制制定长期期和短期期培训计计划，并并组织实实施，大大力开发发、培养养公司内内部的人人才。2、负责公公司员工工教育的的管理，做做好员工工教育经经费的预预决算和和使用管管理，负负责员工工外出学学习的审审批；办办理出国国人员的的政审工工作。四、薪酬管管理1、不断完完善集团团公司的的薪酬福福利体系系，并严严格遵照照执行。2、根据集集团公司司整体收收入情况况，控制制好工资资总额。3、做好劳劳动工资资核算和和统计工工作，做做到台账账健全、数数字准确确、记账账及时、按按期上
12、报报。五、考核与与激励1、负责制制定、调调整各事事业部经经理及集集团公司司机关人人员的考考核制度度和考核核指标，并并组织实实施各项项考核。2、丰富公公司的激激励措施施，严格格按照考考核结果果进行激激励。3、负责组组织集团团公司员员工满意意度检测测，建立立和完善善公司的的沟通机机制，受受理员工工投诉，定定期与员员工进行行交流，掌掌握员工工需求和和动态。4、负责组组织实施施员工任任职资格格评定。5、检查、监监督各事事业部在在分配上上的执行行情况，提提出奖惩惩意见。6、负责集集团公司司派驻子子公司管管理人员员的考评评、奖惩惩、任免免、职位位升降等等计划的的制定和和实施。六、合同与与档案的的管理1、负
13、责劳劳动合同同的签定定、变更更、终止止、延续续，解决决员工与与公司劳劳动争议议事宜。2、负责管管理员工工的人事事档案，及及时准确确地做好好员工的的季、年年报统计计工作。3、办理员员工的调调配、任任免和职职称评定定工作。4、负责工工人技能能鉴定、特特种作业业人员操操作证办办理。七、保险与与离退休休人员的的管理1、办理职职工养老老、医疗疗、工伤伤、失业业、生育育五大保保险，准准确及时时上报社社会保险险的各种种报表；办理职职工调入入和调出出时各种种保险的的清交和和转移手手续。2、审核职职工医疗疗费用的的报销、社社会拨付付及登记记。3、办理职职工正常常退休、病病退及工工伤评残残等工作作。4、按标准准和
14、规定定及时购购买、发发放劳保保用品。5、负责离离退休人人员的各各项管理理工作，保保证离退退休人员员工资发发放的及及时、准准确。八、其它1、认真学学习、贯贯彻执行行党和国国家关于于国有企企业职工工管理、劳劳动工资资和社会会保障方方面的政政策法规规。2、完成领领导交办办的其它它工作。3、财务部部财务部岗位位图财务部职责责范围一、完善财财务管理理制度1、参与集集团公司司中、长长期发展展规划的的制定、修修改，制制定公司司财务工工作规划划和年度度计划，定定期检查查各级财财务计划划和各项项财务指指标的执执行情况况。2、建立集集团公司司统一的的财务管管理体系系，加强强财务管管理，不不断提高高管理水水平；指指
15、导各事事业部和和子公司司的财务务工作。3、负责对对各事业业部的财财务监督督，做好好集团公公司内部部的财务务审计工工作。4、协助市市场部制制定公司司内部工工程定额额。5、配合市市场部和和各事业业部拟定定对外经经济合同同和协议议，协助助审查有有关经济济文件和和对外提提供的财财务资料料。二、做好财财务分析析与预算算1、建立科科学的财财务分析析评价指指标体系系和投入入产出分分析模型型，优化化和控制制财务结结构。2、进行月月、季、年年度的财财务分析析，及时时提供财财务信息息，预测测集团公公司整体体的经济济发展前前景，为为公司领领导的决决策提供供参考意意见。3、根据公公司经营营目标，拟拟定年度度财务预预算
16、，上上报集团团公司批批准实施施，并对对预算的的执行实实施监控控。三、资金与与成本的的管理1、负责集集团公司司资本运运营项目目融资方方案的设设计、实实施，通通过诸多多渠道积积极筹措措资金，合合理地组组织资金金供应。2、按时编编制财务务月度、年年度计划划，做好好集团公公司的资资金规划划。3、负责集集团公司司的资金金调度管管理和费费用报销销，办理理公司银银行结算算和现金金收付、保保管。四、收益分分配与工工资的管管理1、参与制制定集团团公司利利润的分分配方案案，并提提出合理理化建议议。2、负责集集团公司司的工资资发放。五、账务处处理与税税务管理理1、负责集集团公司司的账务务处理，组组织年度度财务决决算
17、，编编制会计计报表和和集团所所需的内内部管理理报表。2、汇总和和审核各各事业部部及子公公司的财财务报表表，编制制集团公公司的合合并会计计报表。3、负责各各种财务务档案、文文件的管管理。4、制定并并实施集集团公司司的税务务筹划,负责税税收解缴缴、税收收政策分分析与贯贯彻。六、审计管管理1、做好审审计工作作的发展展规划和和具体执执行计划划工作。2、负责本本单位及及所属单单位的内内部审计计。3、编写审审计报告告，报送送审计报报表和各各种审计计资料。4、对重要要问题进进行审计计。七、其它1、认真学学习贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策和国家家有关财财经制度度及法律律、法规规。2、完成领领导交办办的
18、其他他各项工工作。4、企业管管理部企业管理部部岗位图图企业管理部部职责范范围一、总体规规范管理理1、参与集集团公司司中、长长期发展展规划的的制定、修修改。2、学习、收收集先进进的企业业管理经经验，不不定期提提出内部部管理改改进方案案，并负负责操作作实施。3、负责集集团公司司视觉识识别系统统（VII）和行行为识别别系统(BI)的设计计和建设设，提高高集团公公司的企企业形象象和知名名度。4、负责制制定和完完善集团团公司各各项工作作流程和和管理制制度，并并负责企企业管理理制度的的培训和和运行指指导。5、协助做做好企业业管理体体系的内内部审核核，督促促管理制制度的有有效执行行，负责责评估和和监督公公司
19、内部部管理工工作的规规范性和和有效性性。6、负责集集团公司司施工资资质、项项目经理理资质及及营业执执照的报报批检审审和升级级申报工工作。7、负责集集团公司司相关法法律事务务的处理理，规范范企业行行为。二、对下属属单位的的管理1、对事业业部和子子公司的的经营、管管理状况况及时跟跟踪，并并进行评评估诊断断，提出出改进方方案，保保证公司司资产的的保值增增值；对对企业经经营过程程中出现现或可能能出现的的危机，提提出消除除和预防防的意见见。2、负责集集团公司司各种内内部合同同及协议议的审查查管理工工作。三、负责组组织ISSO系列列国际标标准的宣宣传与贯贯彻。1、贯彻集集团公司司质量方方针和目目标，指指导
20、、协协调和监监督各职职能部门门行使质质量管理理职能。2、负责集集团公司司质量体体系的贯贯彻、执执行、修修订、换换版等工工作。3、组织并并参与质质量体系系的审核核工作，编编制年度度质量审审核计划划，确保保文件控控制系统统有效运运行。4、负责组组织环境境和安全全国际标标准的贯贯彻实施施。四、对机械械设备、物物资的管管理：1、对集团团公司各各种生产产机械、设设备、工工具和材材料进行行定期或或不定期期的盘点点、抽查查，并建建立健全全资产台台账，做做到账实实相符。2、根据集集团公司司总的发发展规划划和各事事业部的的年度施施工计划划，协助助设备租租赁事业业部制定定机械设设备和周周转材料料的配置置计划，并并
21、监督实实施。3、负责协协调事业业部之间间设备的的调配。4、负责办办理所有有生产车车辆的年年检、保保险等手手续。5、负责审审核设备备租赁事事业部机机械设备备的购置置、大修修计划，并并协助其其做好平平衡调度度和积压压报废处处理等工工作。6、负责审审核设备备租赁事事业部周周转材料料的购置置计划，并并协助其其做好平平衡调度度和积压压报废处处理等工工作。7、及时跟跟踪、了了解设备备租赁事事业部的的机械设设备检查查结果，掌掌握机械械设备动动态、技技术状态态。8、负责集集团公司司机械设设备和大大宗物资资采购的的考查与与招标。五、负责集集团产权权的管理理，确保保国有资资产的保保值、增增值。六、其它1、认真学学
22、习党和和国家的的路线、方方针、政政策及相相关的法法律、法法规，学学习先进进的管理理理念和和管理方方法，不不断学习习、积累累关于公公司上市市的相关关知识和和法律规规定。2、完成领领导交办办的其他他各项工工作。5、战略发发展部战略发展部部岗位图图战略发展部部职责范范围一、集团发发展战略略的制定定与实施施1、在对企企业内、外外部环境境进行充充分调研研的基础础上，配配合领导导制定集集团公司司的中、长长期发展展战略，明明确集团团的投资资、发展展方向。2、牵头规规划、建建立、维维护集团团决策信信息支持持体系与与市场研研究体系系，收集集、分析析各种与与经营业业务相关关的信息息和数据据，为制制定集团团公司的的
23、经营战战略提供供支持。3、为子公公司经营营战略制制定者提提供战略略制定的的方法和和程序。4、根据集集团公司司发展战战略制定定资本运运作战略略规划。5、负责组组织战略略决策会会议及会会议文件件的起草草。6、编制分分阶段的的战略实实施计划划。7、负责督督促战略略计划的的实施并并向总经经理汇报报。二、负责投投资项目目的操作作1、结合公公司的财财务状况况、融资资能力以以及自身身所处的的市场环环境，寻寻找潜在在的投资资机会，组组织分析析论证并并编写项项目可行行性分析析报告。2、项目可可行性分分析报告告经批准准后提出出项目具具体投资资方案和和评估论论证意见见，经集集团公司司领导审审批后负负责实施施。3、负
24、责对对新投资资项目进进行业务务整合和和管理整整合等工工作。三、负责重重大决策策的组织织论证、监监督执行行等事项项1、负责子子公司、孙孙公司合合并、分分立、重重组的组组织论证证、监督督执行。2、负责重重大资产产处置的的组织论论证、监监督执行行。3、负责其其他重大大决策工工作的组组织论证证、监督督执行。四、其它1、认真学学习、贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策及各各项法律律、法规规，掌握握国家及及行业的的基本建建设动态态。2、完成领领导交办办的其它它各项工工作。6、生产技技术部生产技术部部岗位图图生产技术部部职责范范围一、技术开开发与应应用1、负责新新技术的的开发和和应用。2、收集、整
25、整理及传传递外部部有关工工程技术术资料，负负责先进进经验和和先进技技术的推推广。3、做好集集团公司司内部技技术资料料的收集集、管理理工作。4、负责科科技项目目的立项项、报批批、实施施和科技技成果的的内部推推广及申申报。5、负责与与各个行行业协会会保持良良好的合合作关系系。二、对下属属公司的的技术支支持与管管理1、负责对对各事业业部工程程项目的的技术指指导，协协助处理理生产中中出现的的技术难难题。2、为事业业部制定定生产计计划提供供技术支支持，及及时了解解各事业业部的生生产进度度。3、参与图图纸会审审、技术术交底工工作，协协助事业业部制定定重大的的施工方方案。4、协助事事业部建建设好工工地试验验
26、室，对对质检、试试验人员员的工作作给予一一定的指指导。5、负责对对事业部部进行生生产质量量监督、检检查，参参与全部部工程的的竣工验验收。6、做好已已完工项项目的信信息反馈馈工作，总总结经验验，组织织项目评评优活动动。三、生产统统计工作作1、负责集集团公司司的生产产统计工工作，及及时准确确地提供供月、季季、年度度报表。2、及时对对生产情情况做出出分析，为为公司领领导经营营决策提提供可靠靠的依据据。3、负责与与工程有有关的评评估的实实施。四、完成领领导交办办的其它它各项工工作。7、市场开开发部市场开发部部岗位图图市场开发部部职责范范围一、开拓市市场1、端正经经营思路路，学习习先进的的营销理理念，总
27、总结市场场开发经经验，为为集团公公司领导导决策提提供可行行依据。2、负责营营销战略略的制订订，跟踪踪与监督督营销战战略实施施。3、在进行行充分市市场调研研的基础础上，做做好市场场开发计计划，并并组织实实施，逐逐步扩大大集团公公司的市市场份额额。4、广开渠渠道，收收集国内内外工程程建设信信息，对对路桥建建设市场场进行调调研与工工程项目目跟踪。5、开发潜潜在客户户，为集集团公司司寻找新新的经济济增长点点。二、客户与与事业部部的管理理1、开发、建建立、维维护客户户关系管管理系统统。2、与重要要的现实实客户、潜潜在客户户建立并并维持良良好的关关系，做做好客户户的需求求分析。3、从集团团公司整整体发展展
28、的角度度协调各各事业部部的市场场开发计计划，做做到整体体最优。4、负责项项目的做做标、投投标工作作。5、总结内内部施工工成本消消耗，负负责制定定公司内内部工程程定额。6、负责指指导事业业部及子子公司的的市场营营销工作作。三、海外工工程项目目管理1、承办海海外工程程项目，协协助海外外工程项项目经理理部处理理有关事事宜。2、做好赴赴海外工工程施工工管理人人员培训训和中标标工程的的劳务输输出工作作。3、组织做做好国际际中标工工程的设设备、材材料的进进出口及及出口退退税工作作。四、其它1、认真学学习、贯贯彻执行行党和国国家的路路线、方方针、政政策及各各项法律律、法规规，了解解国家基基本建设设的动态态。
29、2、完成领领导交办办的其它它各项工工作。8、安全管管理部安全管理部部岗位图图安全管理部部职责范范围一、生产安安全管理理1、学习安安全生产产、安全全保卫的的相关知知识和现现行法律律，配合合上级安安全部门门的安全全检查，正正确传达达上级对对安全工工作的要要求、指指示，并并认真组组织落实实。2、负责监监督检查查劳动安安全、人人身安全全、锅炉炉压力容容器等安安全工作作，对各各单位贯贯彻执行行国家、省省厅和上上级有关关安全生生产、劳劳动保护护政策、法法规的情情况进行行监督检检查。3、组织制制定和完完善安全全管理规规章制度度和安全全技术操操作规程程，并检检查、监监督落实实。4、每半年年进行一一次专业业性安
30、全全大检查查，参加加各类安安全工作作会议，分分析安全全生产形形势，针针对存在在的问题题提出预预防事故故的措施施和建议议，并监监督贯彻彻执行。5、组织各各种安全全生产活活动，总总结交流流经验，按按照规定定的权限限实施奖奖惩。6、会同人人力资源源部对职职工进行行安全教教育和技技术培训训以及“特种作作业人员员”的培训训、考核核工作。7、负责集集团公司司安全资资格认证证和“安全资资格证书书”的复审审工作。8、对职工工伤亡事事故的调调查、统统计、报报告和结结案工伤伤进行监监督检查查，按规规定参加加职工伤伤亡事故故的调查查处理，负负责各类类事故的的综合统统计上报报工作。二、后勤安安全管理理，包括括综合治治
31、理、人人防、防防汛、消消防等各各项安全全工作1、负责公公司办公公区域的的安全保保卫防范范。2、负责公公司各种种车辆的的安全管管理，做做好各种种机械设设备和车车辆事故故的处理理工作。3、负责监监督、检检查事业业部及项项目部的的各项安安全防范范工作。4、负责监监督、检检查生活活区的安安全保卫卫工作，做做好防火火、防盗盗、防爆爆工作。三、完成领领导交办办的其它它各项工工作。9、信息管管理部信息管理部部岗位图图信息管理部部经理信息管理部部职责范范围一、网站的的建设与与维护1、负责开开发、建建设集团团公司内内部的局局域网和和公司网网站，与与相关外外部单位位建立良良好的合合作关系系。2、负责公公司局域域网
32、络的的日常维维护，不不断丰富富、创新新网站页页面的内内容。二、管理信信息系统统的建设设与维护护1、负责开开发、引引进管理理信息系系统，改改善公司司的业务务流程。2、负责管管理信息息系统的的日常维维护。三、其它1、给予其其它部门门技术上上的支持持，完善善系统功功能。2、不断学学习、积积累相关关知识，了了解最新新发展动动态。3、完成领领导交办办的其它它各项任任务。10、政治治部政治部岗位位图政治部职责责范围一、完成各各项党务务工作1、负责做做好党委委会决定定、决议议的具体体实施及及党委日日常的文文秘、档档案、会会务、接接待等工工作。督督促、检检查基层层党组织织对党委委会决定定、决议议指示的的贯彻、
33、执执行、落落实情况况。2、做好党党的组织织、作风风、思想想建设。负负责基层层党组织织（支部部、总支支）领导导班子的的思想、作作风建设设。组织织检查、总总结、评评比“党务工工作管理理目标”各项内内容的落落实。3、协助党党委抓好好党风党党纪工作作，根据据上级纪纪检、监监察部门门和公司司党委、纪纪委的安安排部署署重点开开展专项项工作。负负责接待待来信来来访、举举报、控控告和外外调工作作，调查查、处理理、上报报各类违违纪、违违法案件件。4、负责做做好共青青团工作作，制订订团的年年度工作作计划并并组织实实施，发发挥团员员的先锋锋模范作作用，发发挥团组组织作为为党的助助手和后后备军作作用。5、负责全全公司
34、政政工职称称的评审审、推荐荐的具体体工作。二、协助公公司做好好精神文文明建设设1、负责集集团公司司企业文文化的建建设，设设计、完完善精神神识别系系统（MMI），监监督与规规范企业业形象。2、抓好公公司的政政治学习习工作，掌掌握思想想动态，做做好有针针对性的的思想政政治工作作，提高高员工素素质。3、负责与与新闻媒媒体的接接触，做做好通讯讯报道工工作，宣宣传公司司两个文文明建设设的成就就，负责责公司宣宣传材料料的制作作，宣传传先进典典型，提提高公司司的知名名度。4、做好各各种报刊刊、材料料的订购购工作。三、完成党党委交办办的其它它各项工工作。11、工会会工会岗位图图工会职责范范围一、发挥工工会的各
35、各项职能能1、贯彻执执行党的的路线、方方针、政政策，遵遵守国家家法律，以以经济建建设为中中心，正正确处理理好国家家、企业业和职工工三者利利益关系系,定期期向上级级工会组组织上缴缴经费。2、定期召召开职工工代表大大会，认认真执行行职代会会通过的的各种决决议，做做好职代代会的提提案及工工会日常常工作。3、充分发发挥工会会组织的的职能和和作用，民民主管理理、民主主协商、民民主监督督，按国国家的政政策法规规办事。4、正确处处理工会会、党委委、经营营层三者者之间的的关系，按按照工会会的特点点，独立立自主地地开展工工作，实实行“五突破破、一加加强”。5、贯彻落落实全心心全意依依靠工人人阶级的的根本指指导方
36、针针，探索索新形势势下工会会组织的的改革和和建设，搞搞好各种种培训和和教育，加加强自身身建设，使使思想、行行动适应应新形势势的要求求和发展展。6、加强工工会自身身建设，不不断提高高工会专专职人员员的工作作能力和和办事效效率。二、配合企企业的管管理工作作1、配合党党委开展展党务公公开，并并做好监监督工作作。协助助经营层层搞好经经营和管管理，发发挥广大大职工的的积极性性和创造造性，努努力做好好各项工工作，确确保年度度目标的的实现。2、在上级级工会和和集团公公司党委委领导下下，配合合公司党党政搞好好企业职职工思想想教育，不不断提高高全体职职工的政政治素质质，教育育广大职职工遵纪纪守法，搞搞好企业业各
37、种文文体娱乐乐活动。3、结合年年度经营营目标和和任务，积积极开展展各种形形式的劳劳动竞赛赛活动，做做好宣传传、总结结和表彰彰工作。三、维护职职工权益益1、督促并并协助相相关部门门做好职职工生活活福利、劳劳动保护护、劳动动保险和和安全生生产工作作，定期期为职工工体检，关关心爱护护职工，开开展群众众互助活活动，做做好第一一知情人人，专访访慰问特特困职工工，及时时为特困困职工排排忧解难难。2、深入群群众，倾倾听职工工的呼声声和要求求，大胆胆反映群群众意见见，维护护职工群群众的民民主权利利和合法法利益。四、职工持持股会事事务管理理1.代表职职工持股股会与信信托投资资公司签签订信托托协议，依依据协议议内
38、容监监督信托托投资公公司工作作。2.组织职职工持股股代表对对鲁桥建建设公司司重大议议题的讨讨论和决决策投票票，指示示职工信信托管理理委员会会按照职职工持股股会决议议对鲁桥桥建设公公司行使使股东或或董事表表决权，维维护持股股职工合合法权益益。3.落实职职工持股股会章程程的规定定，做好好员工持持股的加加入、退退出、变变更、变变现、奖奖励、惩惩罚等内内容，做做好对股股份分红红落实工工作的监监督管理理。五、完成上上级工会会交办的的其它任任务。第四章职务务说明书书1、总经理理职务说说明书岗位名称总经理岗位编号JT-GCC-0001所在部门集团公司岗位定员1人直接上级董事会所辖人员12人直接下级副总、三总
39、总师、总总经理助助理、财财务部经经理、人人力资源源部经理理、战略略发展部部经理、信信息管理理部经理理岗位分析日日期本职：领导导执行、实实施董事事会的各各项决议议，完成成董事会会下达的的年度经经营目标标；领导导制定、实实施集团团公司总总体战略略，带领领集团公公司健康康发展；领导集集团公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；领导直直接所属属部门的的工作职责与工作作任务：职责一职责表述：领导执执行、实实施董事事会的各各项决议议工作任务全面领会董董事会的的各项决决议内容容及其重重要意义义组织实施董董事会的的各项决决议对各项决议议的实施施过程进进行监控控，发现现问题及及
40、时纠正正，确保保决议的的贯彻执执行职责二职责表述：制定和和实施集集团公司司的总体体战略工作任务领导制定集集团公司司的发展展战略，并并根据内内外部环环境变化化进行调调整组织实施集集团公司司的发展展战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责三职责表述：制定和和实施集集团公司司年度经经营计划划工作任务根据董事会会下达的的年度经经营目标标组织制制定、修修改、实实施集团团公司年年度经营营计划监督、控制制经营计计划的实实施过程程组织实施财财务预算算方案及及利润分分配、使使用方案案职责四职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务负责与董事事会保持持良好沟沟通，定定期向董董事会汇汇报经营营战略和和计划执
41、执行情况况、资金金运用情情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴、上级级主管部部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道职责五职责表述：建立健健全集团团公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整领导营造企企业文化化氛围、完完善企业业识别系系统，塑塑造和强强化公司司价值观观职责六职责表述：主持集集团公司司日常经经营
42、工作作工作任务负责公司员员工队伍伍建设，选选拔中高高层管理理人员主持召开总总经理办办公会，对对重大事事项进行行决策代表公司参参加重大大业务、外外事或其其他重要要活动负责签署日日常行政政、业务务文件负责处理公公司重大大突发事事件，并并及时向向董事会会汇报负责办理由由董事会会授权的的其它重重要事项项职责七职责表述：领导财财务部、人人力资源源部、战战略发展展部、信信息管理理部等分分管部门门开展工工作领导建立健健全集团团公司财财务管理理制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出领导建立健健全集团团公司人人力资源源管理制制度，组组织制定定人力资资源政策策，审批批重大人人事决策策直接指导战战略发
43、展展部的工工作，把把握好集集团公司司的发展展方向、投投资方向向直接领导信信息管理理部的工工作，做做好信息息的收集集、传递递与保密密权力和责任任：权力：对集团公司司经营方方针和重重大事项项的决策策权对董事会经经营目标标的建议议权对副总经理理、三总总师及财财务经理理的人事事任免建建议权及及其它员员工的人人事任免免权对集团公司司各项工工作的监监控权对下级之间间工作争争议的裁裁决权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权董事会预算算内的财财务审批批权责任：对集团公司司年度经经营计划划、费用用预算及及计划和和预算的的实施结结果负全全面责任任对因经营管管理失误误造成的的重大损损失负领
44、领导责任任对公司经营营决策失失误造成成的损失失负责对提交的报报告、报报表、决决定的准准确性、及及时性负负责对所签署的的合同、协协议负责责公司违法经经营所应应承担的的相应责责任工作协作关关系：内部协调关关系董事会，高高层管理理者，相相关中层层管理者者，集团团公司内内各部门门外部协调关关系上级主管部部门、政政府机构构、客户户、供应应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等任职资格：教育水平大学本科或或以上专业路桥建设相相关专业业，或管管理专业业经验10年以上上工作经经验，55年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业管管理知识识，熟悉悉路桥建建设专业业知识，熟熟悉财务务、人事事、法律律、金融融、质量量管理等等知识技能技巧掌握基本办办公软件件的使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档战略规划、年年度