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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录综合说明11、我们视视工程质质量为企企业生命命12、我们会会确保安安全文明明施工，树树立良好好的企业业形象113、我们将将采取科科学方法法严格控控制工程程进度224、我们将将制定科科学合理理的施工工方案，优优质高效效完成施施工任务务25、我们珍珍视企业业信誉，将将为工程程施工提提供强有有力的后后盾26、我们将将为业主主提供良良好的售售后服务务2第一章编制制依据41、建设单单位提供供的资料料和文件件42、国家现现行主要要法规、规规范、规规程、标标准和图图
2、集43、质量保保证手册册、程序序文件；项目管管理手册册及项目目策划书书54、现场周周边环境境5第二章工程程综述71、工程概概况72、投标范范围83、工程特特点与难难点84、工程管管理目标标10第三章组织织管理体系111、分级管管理模式式的项目目管理机机构1112、项目经经理部的的人员组组成1113、主要管管理人员员岗位职职责1224、物资供供应管理理及料具具投入计计划1664、主要施施工机械械设备配配置1775、劳动力力计划与与管理1186、加强与与设计、建建设、监监理、监监督等单单位及政政府有关关部门的的协调1197、对分包包队伍的的管理222第四章现场场总平面面布置及及管理2271、现场总
3、总平面布布置2772、临时用用水2883、临时用用电300第五章工期期目标管管理措施施321、总进度度计划的的编制及及总目标标的确定定322、阶段性性控制目目标3333、工期保保证措施施33第六章质量量目标管管理措施施371、质量目目标及分分部工程程质量目目标分解解372、工程质质量保证证体系3373、工程项项目质量量管理措措施4114、工程项项目质量量监控的的重点部部位4555、成品保保护措施施476、交叉施施工原则则及措施施507、创无渗渗漏工程程的措施施52第七章技术术保证管管理措施施571、设置技技术管理理措施5572、施工方方案的编编制和管管理5773、施工测测量管理理594、工程试
4、试验管理理615、深化设设计管理理616、工程变变更管理理627、施工技技术资料料管理6628、新技术术推广应应用6339、管理工工作666第八章安全全文明施施工、环环保目标标管理措措施6771、安全文文明环保保施工目目标6772、安全保保证体系系673、确保安安全文明明施工的的技术组组织措施施674、环境保保护的技技术组织织措施772第九章降低低成本的的管理措措施7661、综合节节约措施施762、主要材材料技术术节约措措施766第十章服务务、回访访及保修修781、服务7782、回访7783、保修779第十一章主主要分部部分项工工程施工工方案8801、工程测测量及沉沉降观测测802、土方工工程
5、、基基坑支护护及降水水843、钢筋工工程8664、模板工工程9005、混凝土土工程9956、防水工工程10027、垂直运运输与吊吊装工程程10558、脚手架架工程11079、隔墙工工程100910、屋面面工程111211、装饰饰装修工工程111412、季节节性施工工管理措措施122013、检验验试验方方案122414、机电电工程1126 111 综合说明首先感谢贵贵方给予予我公司司河北省省石家庄庄北高新新村小区区项目住住宅楼工工程的竞竞标机会会。我司司在接到到贵司的的招标文文件后，通通过认真真分析学学习，并并经过数数次踏勘勘现场，在在深入分分析本工工程的特特点、难难点以及及各种影影响因素素后，
6、我我们认为为我公司司有能力力优质、高高速、低低耗完成成本工程程招标文文件规定定的任务务。在招标文件件和施工工图纸指指导下，本本着方案案科学合合理、技技术先进进可行、工工艺简洁洁适用、措措施保障障得力、组组织管理理严密、计计划详细细实用、处处处精打打细算、降降低工程程造价的的原则，为为确保工工程质量量、文明明安全施施工、进进度及投投资节省省率达到到业主的的满意，编编制了本本施工组组织设计计纲要。我公司愿接接受招标标文件所所提出的的有关质质量、进进度、安安全、文文明施工工的各项项要求，并并愿与贵贵方及设设计、监监理等共共同努力力，把本本工程建建设好，为为工程早早日投入入使用作作出贡献献。1、我们视
7、视工程质质量为企企业生命命1.1 我我们明确确本工程程的质量量目标为为：整体体工程质质量合格格，达到到唐山市市优质工工程1.2质量量管理方方面，我我们有着着类似成成功经验验，在北北京施工工我公司司曾多次次荣获“长长城杯”，我我们会将将这些创创优经验验用于本本工程。1.3 针针对本工工程的特特点，我我们将在在防渗、防防漏、防防裂、确确保尺寸寸正确等等方面采采取专项项措施；选派曾曾建造过过类似工工程、在在质量管管理方面面有着丰丰富经验验的项目目班子和和本公司司做过类类似工程程的施工工队伍，选选择高品品质的材材料。严严格执行行按ISSO90001：20000标准准建立起起来的质质保体系系，铸造造精品
8、工工程，展展示铁军军风采，树树立总承承包公司司形象，向向业主递递交一份份超期望望值的答答卷。2、我们会会确保安安全文明明施工，树树立良好好的企业业形象2.1严格格执行石石家市建设工工程文明明施工管管理有关关规定和和公司VVI执行行手册的的规定，确确保达到到市安全全文明工工地。2.2本工工程安全全目标： 确保保重大安安全事故故为零。2.3我们们充分认认识到本本工程特特殊的地地理环境境和场地地条件。我我们将制制定合理理的施工工顺序和和作业流流程，解解决基础础阶段的的场地问问题；我我们将根根据工程程的不同同阶段采采取合理理的场布布和技术术措施，保保持工地地的文明明形象；我们将将以经济济、合理理、安全
9、全的基坑坑围护方方案以及及配套措措施，确确保基坑坑和周边边环境的的安全；我们将将借鉴以以前施工工的成功功经验，使使砼浇捣捣安排更更为合理理，不对对周边环环境和内内外交通通造成影影响；我我们会在在施工期期间协调调好周边边关系，遵遵守政府府规定，采采取防尘尘、防噪噪音、防防光污染染及“渣渣土垃圾圾”的处处理政治治措施。2.4认真真执行中中华人民民共和国国环境噪噪音污染染防治法法，落落实环保保条例，降降低施工工噪音，合合理安排排施工顺顺序，同同时积极极和当地地居委会会协调下下发安民民告示，请请予百姓姓谅解。3、我们将将采取科科学方法法严格控控制工程程进度3.1经过过认真的的研究和和分析，若若我公司司
10、有幸中中标承建建本工程程，承诺诺 7720日日历天内内初装修修完成，并并完成竣竣工备案案，计划划开工日日期20013年月日，计计划竣工工日期220155年月日。（具具体详见见施工总总控计划划。）3.2我们们充分认认识到工工程进度度对本工工程尽早早投入使使用的重重要性，若若我公司司有幸中中标，一一定全力力以赴积积极做好好施工前前期准备备和现场场总体筹筹划工作作。充分分发挥公公司管理理优势，组组建完善善的项目目组织机机构，落落实严格格的责任任制，实实施项目目总承包包管理。4、我们将将制定科科学合理理的施工工方案，优优质高效效完成施施工任务务4.1在认认真、全全面的学学习分析析本工程程招标文文件、答
11、答疑会议议纪要及及设计资资料等基基础上，深深刻领会会和贯彻彻建设单单位意图图，针对对本工程程地特点点结合我我公司多多年来在在类似工工程中的的施工实实践，特特别是借借鉴由我我公司承承建的获获得过“鲁班奖奖”、“长城杯杯”奖工程程的施工工经验和和公司实实际状况况，编写写本纲要要。4.2如有有幸中标标，我们们将在全全面掌握握有关资资料的基基础上编编制更为为详尽的的专项施施工方案案、项目目质量计计划、安安全保证证体系等等指导现现场施工工，确保保各项目目标的实实现。5、我们珍珍视企业业信誉，将将为工程程施工提提供强有有力的后后盾鉴于本工程程建筑、结结构、装装饰、安安装等分分项工程程多、技技术要求求高、配
12、配合难度度大的特特点，我我公司如如有幸中中标承建建本项目目，一定定将其作作为我公公司的重重点项目目。公司司总经理理、总工工程师和和生产管管理部、技技术质检检部、环环境安全全设备部部等主管管部门一一定高度度重视，从从生产要要素配置置到资源源落实等等多方面面，全力力支持和和督促项项目部，确确保工程程按期完完工。6、我们将将为业主主提供良良好的售售后服务务6.1我公公司在系系统调试试进入正正常运行行和取得得质监站站整体验验收合格格的基础础上，向向业主进进行移交交，并做做好培训训工作，确确保业主主正常接接收、正正常使用用。6.2我公公司将严严格按国国家规定定及ISSO90001 质量保保证体系系要求，
13、切切实履行行工程的的售后服服务，在在国家规规定的保保修期内内，派出出专业小小组，落落实工程程的保修修工作，为为业主提提供优质质的售后后服务。保保修期外外，也将将针对业业主提出出的要求求，做好好服务工工作，让让业主放放心和满满意。本施工组织织设计是是我公司司的初步步设想，若若有幸中中标。我我公司将将一如既既往的充充分发挥挥自身优优势和主主观能动动性，充充分利用用总承包包公司的的各种有有利条件件，坚持持“质量量立业、科科技兴业业”的原原则，施施工中广广泛采用用新技术术、新工工艺、新新材料并并在技术术装备上上提高科科技含量量。坚持持“以人人为本”的的原则，以以敬业爱爱岗、求求实创新新的工作作作风，以
14、以“诚信信、遵约约、守法法；建造造精品工工程，满满足顾客客要求；不断精精益求精精，追求求顾客满满意”的的质量方方针；积积极、主主动、优优质、高高效地为为业主服服务。另另一方面面，以真真挚朋友友的竭诚诚，同业业主、监监理合作作，全力力以赴地地组织施施工；以以一流的的工程进进度，完完成工程程建设任任务；树树立建造造一流质质量工程程的企业业品牌意意识。用用我们的的科学管管理和辛辛勤劳动动铸造精精品工程程，展示示铁军风风采，向向业主、向向社会提提交一份份超期望望值的答答卷。第一章 编 制 依依 据1、建设单单位提供供的资料料和文件件序号文 件 名 称编 号日 期1河北省石家家庄北高高新村小小区项目目工
15、程招招标文件件 012013、332河北省石家家庄北高高新村区区项目设设计图纸纸022013、332、国家现现行主要要法规、规规范、规规程、标标准和图图集类 别名 称编 号法规国家中华人民共共和国建建筑法主席令第991号中华人民共共和国招招投标法法主席令第221号建设工程质质量管理理条例国务院令第第2799号建设工程施施工现场场管理规规定建设部令119911年第115号规范 规规程国家建设工程项项目管理理规范GB/T5503226-220066混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范GB502204-20001地下防水工工程质量量验收规规范GB502208-20001工程建设施施工企业业质量管管
16、理规范范GB/T5504330-220077民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB503325-20001建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GB502210-20001建筑地面工工程施工工质量验验收规范范GB502209-20002屋面工程质质量验收收规范GB 5002077-20002建设工程文文件归档档整理规规范GB/T5503228-220011砌体工程施施工质量量验收规规范GB 5002033-20002建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范GB502202-20002建筑电气工工程施工工质量验验收规范范GB503303-20002通风与空调调工程施施工质量量验收规规范GB5
17、02243-20002建筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB502242-20002行业钢筋混凝土土高层建建筑结构构设计与与施工规规程JGJ 33-911钢筋机械连连接通用用技术规规程JGJ 1107-20003直螺纹钢筋筋连接技技术规程程Q/JY116-220011钢筋焊接及及验收规规程JGJ 118-220033混凝土泵送送施工技技术规程程JGJ/TT 100-955建筑工程冬冬期施工工规程JGJ 1104-97混凝土小型型空心砌砌块建筑筑技术规规程JGJ/TT 144-955规范规程行业建筑变形测测量规程程JGJ/TT 8-97建筑施工高高处作业业安全技技术规程程JGJ 88
18、0-991建筑机械使使用安全全技术规规程JGJ 333-220011施工现场临临时用电电安全技技术规程程JGJ 446-220055地方石家庄市建建筑工程程资料管管理规程程DBJ011-511-20003标准国家建筑工程施施工质量量验收统统一标准准（含相相关各专专业整套套标准）GB503300-20001（编编号略）民用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范GB 5003255-20001混凝土质量量控制标标准GB 5001644-922混凝土强度度检验评评定标准准GBJ 1107-87工程建设监监理规范范GB503319-20000行业建筑施工安安全检查查评分标标准JGJ599-999地方工程
19、建设监监理规程程建筑工程安安全防护护、文明明施工措措施费用用及使用用管理规规定建办【20005】889号京建施【220055】8002号企业建筑施工常常用规范范第二版图集国家混凝土结构构施工图图平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图GJB/TT-5118建筑物抗震震构造图图集97G3229华北标准图集88J系列列行业建筑构造通通用图集集 03J9330系列列3、质量保保证手册册、程序序文件；项目管管理手册册及项目目策划书书名 称编号备注程序文件2005版版质量保证手手册2005版版公司企业管管理制度度2008版版4、现场周周边环境境建本工程程位于。河北省省石家庄庄北高新新村对现现场场容容
20、、环境境卫生、文文明施工工、施工工噪声控控制等要要求较高高。故如如何控制制好噪音音、扬尘尘等环境境污染，避避免扰民民和民扰扰问题是是文明施施工的控控制重点点。第二章 工 程 综综 述1、工程概概况1.1 工工程总体体简介本工程位于于。河北省省石家庄庄北高新新村A区区6#、77#住宅宅楼项目规模；本工程程地下二二层，地地上二十十六层，剪剪力墙结结构。剪力墙抗震震等级为为三级，基基础为平平板式筏筏基。主主体高度度为755.6MM，室内内外差00.3MM。本工程量大大、工艺艺复杂，主主要包括括住宅、地地下室及其配配套、通通风、消消防等，且且各专业业系统配配套齐全全，设备备控制自自动化程程度高。对于本
21、工程程，我们们将结合合实际情情况，科科学管理理，精选选最精干干的技术术骨干，配配合建设设方出谋谋策划，提提供最佳佳的施工工方案，协协助解决决施工技技术难题题。1.2建筑筑设计概概况序号项目内 容1屋面上人保温型型屋面2内墙水泥砂浆墙墙面；混混合砂浆浆墙面；白色乳乳胶漆；大白浆浆；面砖砖墙面3楼面细石混凝土土楼地面面；陶瓷瓷地砖楼楼面；低低温辐射射采暧楼楼面4顶棚喷刷大白浆浆；水泥泥砂浆顶顶棚；混混合砂浆浆顶棚，白白色乳胶胶漆5门窗外门窗采用用中空玻玻璃塑钢钢窗6外装饰外墙外保温温，外墙墙涂料、外外墙面砖砖、仿石石涂料。7防水地下防水采用刚刚性防水水与柔性性防水结结合，33+3mmm厚III型S
22、SBS改改性沥青青防水卷卷材，自自防水混混凝土抗抗渗等级级为P66。地上厨卫间水泥砂浆毛面屋 面3mm+33mm厚厚I型SSBS改改性沥青青防水卷卷材8保温节能外墙保温采采用聚苯苯板；屋屋面保温温采用挤挤塑聚苯苯板；外外门窗采采用中空空玻璃。1.4结构构设计概概况结构形式基础形式CFG桩基基筏板基基础结构类型剪力墙、砖砖混结构构直接持力层层CFG桩，天天然地基基，筏板板基础。钢筋主要型型号级钢级钢级钢钢筋主要连接方式钢筋直径18mm采采用等强强直螺纹纹连接，其其它采用用搭接绑绑扎抗震设防烈烈度7度2、投标范范围按招标文件件，本次次招标并并发包的的范围为为本标段段建设用用地范围围内的全全部建筑筑
23、安装工工程建筑筑总承包包工程，包包括建筑筑、结构构、装饰饰、水电电暖通等等分部工工程（不不含甲方方独立分分包工程程），对对本工程程的质量量、工期期、安全全负责。楼楼内所有有管线均均做至外外墙皮以以外1.5m。总承包方负负责管理理、组织织、协调调及配合合所有指指定供应应合同及及指定分分包工程程的完成成，和负负责协调调及配合合总承包包工程工工期内进进行之所所有独立立工程的的完成。3、工程特特点与难难点3.1环境境位置特特殊本工程位于于，所以以对现场场场容、环环境卫生生、文明明施工、施施工噪声声控制等等要求较较高。故故如何控控制好噪噪音、扬扬尘等环环境污染染，避免免扰民和和民扰问问题是文文明施工工的
24、控制制重点。因此，必须尽量减小对周边环境的影响，加大对现场的管理力度，对现场的文明施工、安全生产、环境保护作重点控制与监督，避免发生施工事故，造成不良影响。3.2结构构施工要要点与难难点3.2.11本工程程为群体体、高层层建筑，确确保结构构工程质质量，尤尤其是结结构的安安全可靠靠性更重重要。不不仅要保保证工程程的外观观质量，更更要保证证其内在在质量。本本工程结结构变化化比较复复杂，混混凝土强强度等级级区分严严格。因因此，混混凝土强强度与部部位的对对应关系系至关重重要，尤尤其是结结构混凝凝土强度度等级改改变交接接部位，对对其部位位采取挂挂牌标识识，节点点处做相相应的隔隔离措施施予以控控制，以以确
25、保结结构混凝凝土强度度符合设设计要求求，同时时做好从从搅拌、下下料、振振捣至拆拆模、养养护各个个环节的的工作。3.2.22考虑施施工质量量，基础础底板厚厚度超过过8000mm，混混凝土按按大体积积混凝土土组织施施工。防防止基础础底板混混凝土出出现裂缝缝，是施施工重点点。其控控制措施施见第十十一章专专项施工工方案。3.2.33防水工工程、外外墙防渗渗漏是本本工程控控制的要要点，其其控制措措施见第第七章专项项施工方方案。3.2.44材料试试验、施施工试验验及见证证取样本工程钢筋筋及混凝凝土工程程的材料料及试块块检验和和试验工工作是施施工过程程控制的的重要环环节，由由质量部部事先做做好试验验计划和和
26、见证取取样部位位，与工工程的进进展同步步做好试试验。其其它各分分项工程程及所用用的材料料按国家家规定和和监理规规范及时时取样送送检，所所选试验验室必须须先经过过监理部部的审批批通过。3.2.55清水混混凝土结结构与模模板直接接有关，柱柱、剪力力墙结构构着重抓抓好模板板的强度度、刚度度和稳定定性、模模板拼缝缝要严密密与平整整、楼梯梯间及外外墙楼层层处接搓搓防止错错台、外外墙大角角上下通通线、楼楼板与墙墙的阴阳阳角节点点接缝、门门窗洞口口的方正正等技术术质量问问题。工工程轴线线间跨度度较大，对对模板承承重支撑撑体系的的拆除更更为重要要。3.2.66工程施施工过程程中的预预留洞、预预埋管盒盒较多，确
27、确保预留留洞、预预埋管盒盒数量、规规格、尺尺寸、位位置的准准确及其其洞口周周边的加加强钢筋筋设置非非常重要要。3.3栋号号多，专专业分包包多，管管理协调调难 该工程栋栋号多，有有多栋高高层住宅宅，指定定品牌较较多，如如何在施施工过程程中协调调处理好好各道工工序和各各方之间间的关系系、确保保本工程程顺利进进行是工工程施工工管理的的一个重重点和难难点。3.4安装装工程施施工要点点与难点点本工程为高高标准的的建筑物物，建筑筑物内部部设施完完备、各各种设备备繁多、质质量要求求高。为为此，在在安装过过程中，结结合本工工程的结结构特点点，统筹筹安排、协协调配合合，优质质高效地地完成安安装任务务。3.4.1
28、1本工程程量大、工工艺复杂杂，主要要包括变变配电装装置、空空调机房房、消防防控制中中心及各各种设备备、电气气配管、桥桥架、空空调管道道、通风风、消防防、喷淋淋等，且且各专业业系统配配套齐全全，设备备控制自自动化程程度高。且且各专业业系统为为分包，交交叉施工工、先后后调试，相相互干扰扰较多，如如何保证证各分部部工程顺顺利竣工工是安装装工程的的控制难难点之一一。3.4.22大量的的预留预预埋工作作穿插于于主体施施工；管管线敷设设、箱盒盒安装，这这些工作作对紧后后的装修修工程工工期影响响比较大大，对其其紧前工工程的成成品保护护要求较较高，也也是进度度及质量量的控制制重点之之一。3.5装饰饰、装修修施
29、工要要点与难难点3.5.11本工程程装修标标准高，装装修分项项工程多多，控制制各分项项工程的的质量是是管理要要点，严严格按照照“建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范”进行行控制。对对外装饰饰的质量量控制是是保证工工程整体体质量的的难点。3.5.22室内装装修材料料是现阶阶段室内内装修环环境污染染源，因因此在装装修阶段段控制环环境污染染限量是是满足环环保要求求的重要要指标，也也是施工工管理的的控制要要点，严严格按照照“民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范”进进行材料料、施工工的组织织和验收收。3.5.33室内与与室外装装修中的的交接部部位、吊吊顶与外外墙之间间节点技技术处理理是装饰饰装修
30、工工程关键键。在外外装修中中的有关关转角、交交接处的的节点必必须预先先设计方方案，按按节点图图对照施施工。3.5.44结构梁梁板内各各系统管管线较多多，而且且排布比比较密集集，交叉叉多，必必须按设设计图纸纸结合现现场正确确处理好好位置，满满足相关关规范及及设计要要求。3.5.33为有效效缩短工工期，装装饰装修修工程必必须适当当提前插插入施工工，因此此要在工工序衔接接上提供供作业条条件，以以利于装装修的顺顺利进行行。3.6质量量目标高高本工程河北北省石家家庄北高高新村招招标文件件的质量量目标是是整体工工程质量量合格，确确保达到到市优质质工程。我我们以此此为质量量目标，在在工程建建设中实实行严格格
31、的程序序控制和和过程控控制，通通过“过程精精品”管理模模式，创创建优质质工程。技术质量保保证措施施见第六六、七章章。3.7工期期紧我公司领导导领导层层会同有有关技术术人员经经过多方方面的反反复论证证，为让让业主早早投入、早早使用，在在保证质质量的前前提下，将将定额工工期再缩缩短。如如果中标标，确保7220日历历天完成成本工程程并取得得竣工备备案；计计划整个个工程年年月日初装修修竣工。在在包含个个春节和和冬季施施工的情情况下完完成本工工程，对对施工整整体部署署、资源源的优化化配置、各各专业、各各部门的的协调带带来极大大挑战，如如何确保保本承诺诺的实现现是本工工程控制制重点。具具体措施施见第五五章
32、。4、工程管管理目标标4.1质量量方针：诚信、遵遵约、遵遵守法律律法规，建建造精品品工程，满满足顾客客要求。4.2质量量目标：整体工工程质量量合格，确保达到市优质工程。4.3工期期目标：初装修修确保7330日历历天完成成，年月日开工工，年月日竣工工，并完完成竣工工备案。4.4安全全目标：确保无无重大伤伤亡、火火灾和人人员中毒毒事故，一一般轻伤伤事故发发生率控控制在22以下下。4.5文明明施工环环保目标标：施工工现场按按企业VVI执行行手册中中的要求求布置，执执行ISSO1440000环保标标准。现现场创一一流管理理、一流流水平，确确保达到到安全文文明工地地标准。第三章 组 织 管管 理 体 系
33、系河北省石家家庄北高高新村建建筑产品品的质量量直接关关系到开开发商及及我司的的市场和和社会效效益。我我们认为为，建好好本工程程不仅是是对唐山山市城市市建设的的贡献，也也是对开开发商对对我司信信任的回回报，更更是我们们公司发发展历程程中的里里程碑。因因此集团团公司领领导对该该工程十十分重视视，集中中了集团团精干的的技术力力量和管管理力量量，对本本工程的的总包组组织管理理体系进进行了充充分论证证，确定定了如下下管理模模式。1、分级管管理模式式的项目目管理机机构针对本工程程建筑面面积大，栋栋号多，使使用功能能多、建建筑设备备专业系系统多（设设备现代代化、自自动化，且且专业技技术高）、建建筑标准准高、
34、工工程质量量要求高高、工期期短等特特点，成成立公司司工程领领导小组组、项目目经理部部的管理理模式（见见组织机机构图），进进行分级级管理，促促成相对对应部门门职责明明确，管管理条线线清晰，管管理信息息能及时时反馈，管管理措施施等得到到落实，以以确保工工程顺利利进行。项项目组织织机构详详见附图图3-11-1。1.1公司司工程领领导小组组由公司经理理任项目目总指挥挥，资深深的高级级工程师师任项目目总工程程师，聘聘请高等等院校的的教授、建建筑行业业有关专专家组成成顾问组组，作为为本工程程的技术术支持后后盾。以以上人员员组成本本工程的的领导小小组，全全面负责责项目施施工的策策划，组组织实施施总承包包管理
35、，对对工程的的总工期期、总体体质量、总总造价和和交付使使用后的的保修工工作负责责。1.2项目目经理部部的设置置与组成成我公司委派派具有同同类工程程总承包包管理经经验和管管理能力力的项目目经理，参参与过同同类型工工程施工工管理的的中年高高级工程程师任项项目总工工程师，配配备各专专业高素素质的技技术和管管理人员员组成项项目经理理部，其其人员组组成职称称、年龄龄结构合合理，技技术过硬硬、经验验丰富、年年富力强强、精力力充沛。在项目管理理中，以以项目经经理为核核心，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理手段段、高效效实现
36、工工程项目目综合目目标为目目的、合合同管理理为依据据，对工工程项目目进行全全过程、全全方位的的计划、组组织、管管理、协协调与控控制，出出色地实实现质量量方针、质质量目标标、工期期目标、安安全目标标和对业业主的承承诺，如如期向业业主交付付一座环环保型精精品工程程。2、项目经经理部的的人员组组成详见组织机机构。3、主要管管理人员员岗位职职责3.1公司司领导小小组3.1.11项目总总指挥代表公司对对本项目目的实施施全权负负责，组组织实施施总承包包管理；在集团团内部负负责资源源调配，全全力保证证本项目目的实施施；对外外代表集集团与业业主进行行沟通；贯彻业业主的意意图。3.1.22公司总总工程师师全面负
37、责项项目施工工技术的的管理、质质量的监监控；“四四新”技技术的推推广应用用；对项项目部技技术人员员进行技技术培训训及工作作指导。负责工程实实施的策策划；对对工程的的总工期期、总体体质量、总总造价和和交付使使用后的的保修工工作提出出战略性性建议和和阶段性性方案（主主体施工工阶段、装装修阶段段等）；给予项项目部提提供技术术和咨询询意见。3.2项目目经理部部3.2.11项目经经理部经经理3.2.11.1是是公司法法人代表表在项目目上的授授权代理理者，代代表公司司履行与与业主合合同及专专业分包包合同相相关责任任，是本本项目的的质量、安安全第一一责任人人，对施施工质量量管理全全过程和和业主负负责；3.2
38、.11.2执执行公司司质量方方针，组组织贯彻彻实施公公司的质质量体系系文件；确定项项目质量量目标；批准实实施项目目质量量计划；3.2.11.3对对工程成成本负责责，对项项目成本本支出有有审核签签字权，并并指导成成本管理理工作；3.2.11.4依依据项目目管理手手册进行行组织机机构设置置、人员员聘任和和质量职职能分配配；3.2.11.5负负责项目目创优工工作的总总体策划划与安排排部署，并并监督项项目各职职能部门门及分包包单位的的执行情情况，确确定项目目各阶段段质量目目标以保保证项目目总体质质量目标标整体工工程质量量合格，确确保省优优质工程程的实现现；3.2.11.6负负责项目目各类经经济合同同的
39、审核核签字；3.2.11.7负负责与业业主、监监理单位位的总体体协调与与沟通。3.2.22生产经经理3.2.22.1贯贯彻实施施公司质质量方针针、项目目质量目目标，对对各分项项、分部部的施工工质量负负有直接接领导责责任；3.2.22.2严严格按照照合同要要求组织织施工生生产，管管理和督督促分承承包方质质量管理理工作的的落实，同同时将项项目质量量保证体体系要求求延伸到到各分承承包商的的工作之之中；3.2.22.3领领导并组组织项目目质量目目标、质质量计划划、各类类生产计计划、施施工方案案的贯彻彻实施；3.2.22.4对对其主管管部门编编制的实实施性管管理办法法或规定定有审批批权；3.2.22.5
40、负负责协调调各工程程专业、各各分包单单位交叉叉施工生生产中工工序交叉叉及相互互配合的的工作，负负责对公公司内部部专业公公司的机机械调配配工作；3.2.22.6负负责安排排和指导导施工现现场的安安全文明明施工工工作；3.2.22.7对对施工工工期负直直接领导导责任，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行和和完成情情况，并并负责审审定、考考核分包包单位月月、周计计划，作作为拨付付款的依依据；3.2.22.8参参与工程程各阶段段的验收收工作，具具体负责责质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。3.2.33项目总总工程师师3.2.33.1领领导组织织编制施施工组织织设计、质质量计划划、质量量阶段预
41、预控计划划，参与与工程创创优策划划并指导导实施；3.2.33.2负负责项目目质量保保证体系系的建立立和运转转工作，通通过加强强全过程程的质量量管理，保保证总体体质量目目标及阶阶段目标标的实现现；3.2.33.3督督促贯彻彻各项技技术规范范、规程程、标准准以及各各级各类类技术质质量管理理规定和和制度；负责“四四新”技技术的引引进及推推广应用用工作；3.2.33.4组组织项目目技术与与质量系系统的质质量改进进工作；3.2.33.5审审批各分分承包商商的施工工方案；3.2.33.6对对其主管管部门起起草编制制的各类类文件有有审核或或审批权权；3.2.33.7协协助业主主组织图图纸会审审及各专专业技术
42、术问题的的处理，审审定设计计洽商和和变更工工作；3.2.33.8组组织、召召集各阶阶段的质质量验收收工作，并并做好资资料申报报填写工工作。3.2.44工程管管理部经经理3.2.44.1负负责工程程施工的的进度计计划、技技术、质质量、安安全、文文明施工工的实施施和管理理；3.2.44.2检检查、督督促按施施工方案案的执行行情况；3.2.44.3负负责部门门的分部部分项工工程工序序的检查查报验工工作；3.2.44.4负负责部门门的技术术交底、安安全交底底、质量量交底；3.2.44.5检检查合同同、工期期的执行行情况，以以及阶段段性目标标的实施施；3.2.44.6负负责设计计交底、设设计变更更、施工
43、工技术资资料等技技术管理理工作；3.2.44.7对对施工现现场的料料具、机机械设备备的投入入予以监监控。3.2.55商务部部经理3.2.55.1贯贯彻执行行公司质质量方针针和质量量目标，熟熟悉合同同中用户户对产品品的质量量要求，并并传达至至项目相相关部门门，负责责组织项项目人员员对项目目合同学学习和交交底工作作；3.2.55.2领领导项目目经营管管理各项项工作，领领导各类类经济合合同的起起草、确确定、评评审；3.2.55.3负负责为项项目提供供可靠的的分承包包方，负负责材料料供应商商的报价价审核；3.2.55.4负负责项目目成本管管理工作作；3.2.55.5负负责项目目编制和和办理工工程款结结
44、算，经经济索赔赔等工作作；3.2.55.6主主管项目目商务部部，对其其编制的的管理办办法或规规定等文文件有审审批权。3.2.66机电部部经理3.2.66.1领领导编制制机电施施工方案案及施工工进度计计划；3.2.66.2负负责机电电专业方方面分包包单位的的选择及及考核工工作；3.2.66.3负负责机电电材料计计划的审审定；3.2.66.4负负责领导导项目安安装生产产管理工工作；3.2.66.5对对机电施施工质量量负第一一领导责责任；3.2.66.6主主管机电电部具体体工作。3.2.77行政部部经理3.2.77.1负负责日常常行政事事务管理理工作；收发文文件归档档；个人人资料的的建立工工作；负负
45、责廉政政教育及及监督实实施；3.2.77.2负负责对项项目及分分包单位位全体人人员的政政治思想想教育工工作及各各项法规规的宣传传工作；3.2.77.3负负责与当当地政府府有关部部门的关关系协调调，协调调好周边边居民的的民扰工工作；3.2.77.4对对职工的的生活、后后勤、食食堂、环环卫、环环保、消消防等方方面予以以管理；3.2.77.5检检查督促促现场门门卫、巡巡视人员员的岗位位情况，做做好防盗盗、防火火工作。3.2.88质量部部总监3.2.88.1严严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权；确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现；3.2.88.2编编制项目目“质
46、量量检验计计划”，增增加施工工预控能能力；3.2.88.3负负责将质质量目标标的分解解，参与与制定质质量创优优实施计计划；3.2.88.4负负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导分包质质量体系系的有效效运行，定定期组织织分包单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习；3.2.88.5参参与质量量事故的的调查、分分析、处处理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求；3.2.88.6负负责质量量评定的的审核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作；3.2.88.7负负责填写写质量情情况报表表，上报报公司质质量保证证部；3.2.88.8监监督施工工过程、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督，过程程试验监监督；3.2.88.9负负责工程程创优实实体照片片的拍摄摄；3.2.88.100配合监监理公司司第三方方见证取取样工作作。3.2.99安全部部总监3.2.99.1根根据省市市建委有有关文件件，按照照公司有有关规章章制度的的要求，结结合工程程特点负负责项目目安全宣宣传工作作；