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1、 目 录第一章 施工组织设计和施工方案11.1 编制依据 11.2 编制原则 11.3 施工工艺规规范及技技术标准准编制依依据 21.4 工程概况 31.5 工程内容 441.6 工程特点 41.7 施工总体部部署规划划 551.8 施工组织管管理 51.9 施工方案222第二章 工程质量保保证措施 802.1 质量目标8822.2 创优规划8822.3 创优管理体体系8852.4 质量保证措措施8862.5 质量保证体体系要求求 982.6 半成品检验验和试验验 992.7 安装工序检检验和试试验 1022第三章 开竣工日期期及总工工期1109第四章 施工进度安安排和工工期网络络图1104.
2、1 工期要求 11104.2 保证措施 11104.3 施工进度控控制计划划 111第五章 工期进度保保证措施施1115.1 超前准备 11115.2 组建一个高高效的项项目班子子 1115.3 加强调度指指挥 1115.4 实现工期目目标管理理 1115.5 加强后勤保保证 1125.6 协调好外部部关系 11125.7 优化施工技技术方案案 1155.8 加强施工管管理 1125.9 物质供应保保证措施施 113第六章 安全生产及及文明施施工措施施11136.1 安全生产管管理概述述 11146.2 安全生产管管理特点点 1146.3 安全生产管管理内容容 1156.4 安全保证组组织机构
3、构框图及及安全保保证体系系框图 11166.5 公司的安全全生产管管理工作作 1186.6 安全生产技技术措施施 1276.7 文明施工措措施 140第七章 冬、雨季施施工措施施141第八章 施工配合措措施142第九章 分项工程及及工序的的施工方方法1439.1 下料工序工工艺施工工方法1449.2 幕墙焊接工工序工艺艺施工方方法1489.3 玻璃、铝板板幕墙安安装工序序工艺施施工方法法1499.4 钢结构点支支式幕墙墙安装施施工工艺艺11569.5 打胶工序工工艺施工工方法166第十章 劳动力计划划表 16810.1 劳动力部署署 16810.2 制作作业队队劳动力力投入计计划 16810.
4、3 安装作业队队劳动力力投入计计划 1169第十一章 主要材料明明细表 170第十二章 材料进场计计划时间间表 170第十三章 施工机械设设备安排排 117213.1 工具的保管管、发放放、维修修的保障障措施 117213.2 施工设备及及计量器器具安排排 1772第十四章 质量保修、技技术服务及售后服服务 17714.1 质量保修. 117714.2 技术服务 117914.3 售后服务 11798施工组织设计第一章 施工组织设设计和施施工方案案1.1 编制依据1.1.1 中华人民民共和国国建筑法法、建建筑装饰饰行业标标准以以及其他他有关法法律法规规。1.1.2 国家现行的的建筑幕幕墙工程程
5、施工及及验收规规范的有有关规定定。1.1.3 业主提供的的建筑设设计图和和幕墙设设计图及及招标文文件。1.1.4 本公司企业业标准和和质量保保证体系系。1.1.5 本公司现有有的施工工力量、技技术装备备、施工工经验及及施工管管理能力力。1.1.6 本公司在其其他类似似工程施施工中总总结的经经验。1.1.7 其他参考资资料1.2 编制原则1.4.1 科学部署，统统筹安排排，保证证重点，照照顾一般般。1.4.2 强化组织指指挥，加加强管理理，保证证质量，保保证安全全，保证证工期，保保护环境境，确保保创优。1.4.3 合理组织、平平行、交交叉、流流水作业业，力求求均衡生生产。1.4.4 加强地质预预
6、报和灾灾害预报报，保证证工程和和人身机机械安全全。1.4.5 优化资源配配置，实实行动态态管理。1.4.6 精打细算，降降低工程程成本。1.4.7 节约用电。1.4.8 协调各方关关系，搞搞好文明明施工。1.3 施工工艺规规范及技技术标准准编制依依据建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001钢结构设设计规范范GGBJ5500117建筑设计计防火规规范GGBJ116建筑抗震震设计规规范GGB5000111-20001建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-944民用建筑筑热工设设计规范范BGGB2001766铝合金建建筑型材材GBB/52237-20000铝及铝合合金轧制制板材GG
7、B33380-19997铝及铝合合金阳极极氧化、阳阳极氧化化膜的总总规范GGB80013-87碳素结构构钢GGB/TT7000低合金高高强度结结构钢GGB/TT15997-994钢化玻璃璃GBB99663-119988夹层玻璃璃GBB99662-119999中空玻璃璃GBB119911-20002热反射玻玻璃JJC6993-119988玻璃幕墙墙玻璃性性能GGB1880911-20000中空玻璃璃用弹性性密封胶胶JCC/T4486-20001建筑用硅硅酮结构构密封胶胶GBB16777建筑橡胶胶密封垫垫玻璃窗窗和镶板板的预成成型实心心硫化橡橡胶材料料规范GGB1007122-899建筑橡胶胶密封
8、垫垫预成型型实心硫硫化结构构密封垫垫用材规规范HHG/TT30999/119977建筑窗用用弹性密密封济JJC4885绝热用岩岩棉、矿矿渣棉及及其制品品GBB118835-89不锈钢冷冷轧钢板板GBB/T332800不锈钢棒棒GBB/T112200不锈冷加加工钢棒棒GBB/T442266不锈钢热热轧钢板板GBB/T442377天然花岗岗石建筑筑板材GGB/TT186601建筑幕墙墙空气渗渗透性能能监测方方法GGB/TT152226建筑幕墙墙风压变变形性能能检测方方法GGB/TT152227建筑幕墙墙雨水渗渗透性能能检测方方法GGB/TT152228建筑幕墙墙物理性性能分级级GBB/T11522
9、25-994建筑幕墙墙GBB/T2210886-220077玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-220033金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1333-220011钢结构施施工及验验收规范范GBB502205-20001玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准JJGJ/T1339-220011，J1139-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JJGJ880-991施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-8881.3.1 国家现行有有关强制制性标准准的规定定。1.3.2 产品出产地地的相关关规范与与标
10、准。3.9.1 公司ISSO90001质质量控制制体系文文件。3.9.2 本公司有有关施工工、施工工质量、安安全生产产、技术术管理。3.9.3 建设单位位提供的的有关该该工程施施工图及及有关技技术规范范文件。3.9.4 本施工组组织设计计作为指指标文件件之一呈呈报业主主，如若若中标，我我公司将将以本文文件作为为指导施施工的主主导文件件，并在在业主、设设计方、监监理方的的指导下下进一步步规范、完完善执行行。1.4 工程概况1.4.1 工程名称： 1.4.2 工程建设地地点:：1.4.3 工程设计单单位： 1.4.4 项目法人： 1.5 工程内容 本本工程主主要幕墙墙种类包包括：玻玻璃幕墙墙部分、
11、铝铝板幕墙部部分、门门、窗部部分、屋屋顶采光光顶、铝铝合金格格栅、雨雨棚等相关工工程。1.6 工程特点1.6.1 本工程为新新建工程程，工期期紧，体体量大，群楼与主楼顶部造型丰富多样，幕墙系统变化多：框架式玻璃幕墙、折线幕墙、屋顶铝格栅、雨篷等，屋顶铝格栅与玻璃幕墙及灯光的配合给人以简洁明快的视觉感官，轻盈别致的独特设计造型必将形成一道亮丽的风景线。 1.6.2 由于本工程程幕墙系系统变化化多，因因此前期期设计和和材料准准备工作作复杂，同同时施工工工期紧紧，并且涉涉及的工工种、单单位多，包包括室内内装修、消消防喷淋淋报警系系统、电电气系统统、空调调系统、给给排水系系统，各各工种、单单位之间间交
12、叉作作业频繁繁。对精精装修工工艺及幕幕墙工程程结构安安全性、防防水渗漏漏、防火火隔热、耐耐腐蚀性性等要求求高，与与水电、空空调等其其它机安安施工单单位交叉叉作业频频繁。因此要求我我司项目目管理部部必须做做好充足足的施工工准备、协协调配合合的工作作，计划划周密，统统筹安排排，严格格控制，精精心施工工，以确确保按合合同要求求完成施施工任务务1.7 施工总体部部署规划划1.7.1. 施工部署指指导思想想准备充足、协协调配合合；计划划周密，统统筹安排排；严格格控制，严严格管理理；精心心组织，精精心施工工；优质质高效，安安全文明明；均衡衡有序，动动态控制制；从严严管理，确确保目标标。1.7.2. 施工组
13、织管管理（1） 组建高效精精干的项项目管理理机构成立以具有有丰富管管理经验验的管理理人员组组成的项项目经理理部，项项目部设设在施工工现场。（2） 部署操作熟熟练技术术过硬的的作业队队伍根据本标段段情况，调调派具有有丰富施施工经验验的专业业工程队队伍，储储备充足足的工人人资源作作后备力力量，可可随时调调用。（3） 科学划分施施工工程程段，按按主楼，裙楼划分。每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。（4） 集结性能好好、效率率高的先先进施工工设备，提提高机械械化配套套作业程程度，降降低劳动动强度。（5） 周密规划临临时工程程及辅助助设施，各各项临时时工程统统一规划划，做到到标准化化，规范范化，创创造
14、文明明施工环环境。（6） 对材料供应应科学合合理安排排，即不不影响进进度又不不占用大大额资金金。（7） 准备一定的的流动资资金以应应付业主主进度款款不能及及时到位位时，工工程能依依计划进进行。（8） 以图、表等等书面形形式向施施工班组组进行技技术交底底，并作作详细解解释，将将设计图图，施工工方法等等内容清清楚地传传递到施施工班组组手中，工工序交接接以书面面形式进进行交接接记录，并并对工人人进行安安全文明明施工和和工程质质量要求求岗前培培训，严严格执行行现场巡巡查制度度和现场场技术员员全过程程监控重重要工序序施工的的制度。（9） 建立与质量量标准挂挂钩的奖奖罚制度度，管理理人员分分层分段段管理。
15、各各段施工工班组挂挂牌施工工，责任任明确分分区，奖奖罚分明明，严格格执行。（10） 与各专业队队共建成成品保护护制度，设设立成品品保护标标志。1.7.3. 现场施工管管理体制制图1.7.4. 施工层段划划分 我项目部暂暂定将本本综合楼楼工程设设立两个个施工段段，综合合楼作为为一个施施工段，报告厅、多功能厅为一个施工段。实际开工后，再根据现场的实际情况，按业主需求合理安排。 为确保进度度实施，施施工总进进度计划划控制，每每一工程程段进度度计划均均作详细细安排。1.7.5. 工艺流程由于任务重重、工期期短，时时间较为为紧迫，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全、文明施工。
16、要配合好其他施工单位的工作，保持有条不絮的施工工序。总体的要求求是：玻玻璃幕墙墙框体从从下而上上安装，玻玻璃板块块及铝板板安装可分分阶段从从上而下下安装，群楼幕墙安装从下而上安装。组织施工人人员力量量分层分分段流水水作业，为为平行作作业与流流水作业业相结合合，强化化指挥调调度，协协调施工工生产，以以项目经经理技术负负责人施工工员各专业业队长班组组长生产工工人的纵纵向直线线指挥模模式，统统一指挥挥，分层层管理，责责任到人人，确保保计划。工序流程图图（见下下图）工艺流程工程项目部质 安 部 方案设计 施工图设计 细部设计 图纸会审定货、订料下步工序制作编制施工组织设计测量、放线、修正下达实施性加工
17、通知制定下达生产计划图纸拆样与排产 车间加工、制作半成品检查与包装框架安装板块安装密封、清结收尾合格性判定、验收维修与保养审议合格性检查查审议审议检查合格性检查查审议检查检查验收会审记录确认检查验收进货检验工序检查工序检查 1.7.6. 施工平面布布置根据业主和和总包的的要求，合合理布置置施工场场地及临临时设施施。现场场将设项目部部办公室室1间，约约30平米米；小型型工具存放放仓库2间间，约550平米米；大型型工具及及材料仓仓库约3300平平米；现现场临时时材料堆堆放场地地600平平米；生生活区5500平平米；此此部分我我公司将将与业主主、总包包沟通确确定、待待场地划划分好后后，将会会以图纸纸
18、和文件件的形式式呈交给给业主和和总包。1.8 施工组织管管理1.8.1 现场派驻管管理人员员安排为加强对工工程施工工的领导导，项目目部人员员配置：项目经经理、项项目技术术总工、现现场设计计人员、项项目协调调人员、材材料人员员、质量量人员和和安全人人员等工工程管理理层。根根据本工工程的特特点，从从项目总总负责以以下的管管理层为为作业实实施层。1.8.2 现场拟派主主要管理理人员安安排现场拟派主主要管理理人员安安排表1.8.3 现场组织机机构图现场组织机机构图工程项目部技术负责人项目总工项目经理质安部材料部工程部设计部仓 管采 购质安管理现场工程师现场设计师施工主管调度各 工 种 施 工 工 长雨
19、蓬，采光顶班组钢结构班组铝合金窗班组石材幕墙班组玻璃、铝板班组1.8.4 项目主要成成员职责责1.8.4.1 项目经理职职责项目经理负负责项目目的全面面工作，代表公公司在本本项目实实施过程程中按项项目法组组织施工工，指挥挥参建职职工全面面完成（1） 严格按ISSO90001(GB/T1990011)质量量体系文文件管管理手册册中项项目工程程组织机机构管理理办法执执行及项项目施工工管理办办法对对工程实实施全面面管理。（2） 按弹性编制制组建项项目的管管理层和和作业层层；按动动态管理理要求优优化、组组织各项项资源配配置。对对所属施施工队伍伍进行生生产指挥挥、技术术管理、安安全质量量检查，保保证按合
20、合同工期期完成建建设任务务。（3） 合理使用和和调配资资金。用用好公司司拨付的的起动资资金和建建设单位位拨付的的预付款款和计价价款。控控制施工工阶段成成本和竣竣工决算算成本。（4） 认真履行施施工合同同，协调调内外关关系，解解决施工工中存在在的问题题。（5） 加强全面质质量管理理，保证证工程质质量达到到国家和和交通部部规定标标准和合合同要求求，以安安全、优优质、高高效、低低耗建成成本工程程，增强强公司市市场竞争争能力。（6） 切实抓好安安全生产产，努力力改善劳劳动条件件，提高高职工的的安全意意识，杜杜绝人身身伤亡、机机破、火火灾事故故。（7） 有权代表公公司会同同建设单单位协商商解决施施工中的
21、的问题，处处理本合合同一切切相关事事宜。（8） 有权临时处处置意外外情况，但但事后必必须及时时报告。承担责任：对公司司负责，对对业主承承担质量量、工期期、环保保、进度度和安全全的管理理责任。1.8.4.2 项目执行经经理职责责项目执行经经理是项项目经理理的助手手，在项项目经理理部经理理的领导导下认真真开展工工作，同同样对项项目经理理部的工工作负责责。（1） 分管（或兼兼管）一一个或几几个职能能科室的的工作，具具体组织织所属职职能科室室的人员员和生产产管理，负负责所属属科室保保质、保保量、保保安全地地完成各各项生产产、工作作任务。（2） 在分管范围围内，协协同处理理好内外外关系和和施工的的进度、
22、质质量、安安全中的的疑难问问题。（3） 对分管（或或兼管）的的职能科科室的贯贯标工作作全面负负责。（4） 负责对所属属工作的的规划、检检查、督督促和讲讲评。（5） 承担责任：对公司司和项目目经理负负责，对对业主承承担质量量、工期期、环保保、进度度和安全全的管理理责任。1.8.4.3 项目协调员员职责（1） 协助项目经经理作好好全标段段的施工工管理和和生产调调度指挥挥。（2） 负责项目机机电、物物资供应应管理和和各项后后勤保障障。（3） 主持制定各各项岗位位责任制制、经济济、技术术、质量量、进度度安全、环环保责任任制并主主持制定定各项实实施细则则，确定定奖罚标标准。（4） 主持施工进进度、安安全
23、生产产及文明明施工、大大检查和和突击抽抽查，定定期审查查生产计计划完成成情况。（5） 负责与地方方政府和和所属部部门的关关系协调调，主持持对外往往来。（6） 承担责任：对本项项目的施施工进度度、安全全生产、文文明施工工承担领领导责任任；对项项目其他他各项管管理负领领导责任任。1.8.4.4 现场技术负负责人职职责主要工作内内容及职职责范围围：（1） 协助项目经经理对本本标段的的施工实实施全面面管理，主主持本项项目的技技术管理理和施工工方案的的贯彻实实施。（2） 协助项目经经理作好好施工进进度控制制、质量量控制、安安全生产产、文明明施工和和成本控控制。（3） 主持编制实实施性施施工组织织设计和和
24、年度季季度施工工生产计计划，成成本计划划及物资资设备供供应计划划，主持持制定各各项配套套措施。（4） 主持ISOO90001质量量体系在在本项目目的运行行，主持持编制质质量计划划和创优优规划的的实施。组组织项目目的技术术攻关和和全面质质量管理理。主持持重大技技术交底底。（5） 主持重大设设计变更更和方案案变更，审审查一般般设计变变更和方方案变更更。（6） 审查控制测测量方案案，施工工监测方方案及其其成果资资料，审审阅主要要材料、主主要工程程部位的的检测试试验资料料和分项项分部工工程验收收资料。（7） 主持例行的的安全质质量进度度检查。（8） 协助项目经经理作好好单位工工程和全全标段的的内部检检
25、查初验验，主持持项目竣竣工文件件的编制制，参加加竣工交交接。1.8.4.5 施工员职责责主要工作内内容及职职责范围围：（1） 熟悉国家有有关装饰饰施工规规范，并并全面掌掌握公司司制定的的安全、技技术、质质量等管管理规定定。（2） 组织现场施施工，合合理安排排施工各各项工序序。（3） 处理施工现现场的一一般技术术问题，根根据施工工现场的的情况制制定保证证施工安安全、质质量、工工期的技技术措施施并监督督实施。1.8.4.6 材料员职责责（1） 材料计划管管理：提提出一次次性材料料计划，作作为供应应备料依依据；按按月对计计划的执执行情况况进行检检查，不不断改进进材料供供应。（2） 材料进场验验收：把
26、把住质量量和数量量关，在在材料进进场时必必须根据据进料计计划、送送料凭证证、质量量保证书书或产品品合格证证，进行行材料的的数量和和质量验验收；验验收应做做好记录录，办理理验收手手续；对对不符合合设计、计计划要求求或质量量不合格格的材料料应拒绝绝验收1.8.4.7 质安员职责责（1） 熟悉国家装装饰质量量规范。（2） 正确掌握并并使用质质检工具具，能够够根据规规范规定定进行质质量检查查。（3） 根据装饰质质量规范范整理检检查数据据、评定定工程质质量等级级。（4） 熟悉公司的的有关安安全管理理规定，明明确自己己的职责责。（5） 针对施工现现场的安安全状况况提出防防范措施施、隐患患整改方方案及有有关
27、安全全的技术术措施。（6） 组织安全生生产、处处理安全全事故和和安全隐隐患。（7） 参与制定防防止伤亡亡、火灾灾事故和和安全隐隐患的能能力。（8） 及时处理发发生事故故隐患、积积极组织织现场拯拯救、参参与事故故调查并并独立提提出处理理问题意意见。1.8.4.8 设备、机具具管理员员职责（1） 根据施工组组织设计计编制机机械设备备投入计计划。（2） 负责各作业业面的机机械设备备选型配配套及采采供与调调配。（3） 对主要设备备技术状状况定期期进行检检查，提提出更换换配件和和保养维维修计划划；对修修复的设设备主持持鉴定试试车 。（4） 负责制定各各重要机机械的操操作规程程和安全全注意事事项。（5）
28、制定供变电电方案并并指导安安装调试试。（6） 组织机电设设备安全全环保检检查，主主持操作作手的技技术培训训。承担责任：对保持持机电设设备的完完好率负负督促责责任；对对重大机机毁事故故承担领领导监督督责任。1.8.5 项目管理根据本工程程特点和和我公司司具体情情况，决决定采用用项目法法实施本本工程的的管理。1.8.5.1 目标管理制定项目管管理目标标，对目目标进行行分解，落落实到项项目部各各个部门门和个人人，并制制定详细细的目标标管理制制度和实实施措施施，对各各项目标标实行动动态控制制。1.8.5.2 合同管理坚决维护合合同的严严肃性，确确保对业业主的各各项承诺诺，对工工期、质质量、安安全、文文
29、明施工工和环境境保护等等合同内内容履约约率达1100%。1.8.5.3 施工技术管管理严格按质量量体系文文件管管理手册册中施施工技术术管理办办法执执行。关键及特殊殊工序的的管理：（1） 工序开工前前，由项项目总工工程师组组织项目目经理部部施工管管理人员员共同编编制关键键及特殊殊工序的的控制方方案设计计，并组组织其它它可控制制的检查查方案。（2） 关键及特殊殊工序的的过程控控制均由由项目经经理和项项目总工工程师主主持实施施。 1.8.5.4 计划经营管管理（1） 合理安排计计划，广广泛采用用交叉流流水作业业，以控控制总工工期。（2） 根据网络计计划编制制月、旬旬、周的的施工作作业计划划，实施施过
30、程的的实际完完成情况况，及时时与原计计划进行行对比，并并采取措措施修正正或调整整，实行行动态管管理。（3） 坚持工程例例会制度度，随时时掌握工工程进展展情况，确确保全部部工程项项目处于于受控状状态，对对确保工工期的各各项资源源配置实实行动态态调整。1.8.5.5 工程成本管管理该项目推行行责任成成本管理理:（1） 为了加强全全面经济济核算，促促进全面面施工管管理，提提高全员员核算意意识，增增强各级级各部门门及全体体员工的的责任、全全面提高高经济效效益的目目的，特特制定本本办法。（2） 责任成本的的核算范范围包括括所有成成本、费费用发生生的单位位和部门门，即所所有成本本、费用用发生的的单位和和部
31、门，都都要进行行责任成成本核算算。（3） 责任成本作作为一项项全员参参加、全全方位、全全过程进进行的工工作，各各单位要要建立核核算的领领导组织织，健全全核算的的专门机机构，完完善核算算体制，明明确责任任分工，认认真开展展工作，确确实抓好好落实。（4） 责任中心以以工程队队为基本本责任主主体，班班组以及及能够控控制成本本开支的的个人为为具体单单位，每每一个责责任主体体和责任任单位都都可以根根据所承承担的责责任而划划分为责责任中心心。这些些责任中中心的核核算范围围为其所所担负的的工程的的成本的的可控成成本，即即工程队队核算其其担负的的工程的的定额人人工费、定定额材料料费、定定额燃料料动力费费、定额
32、额修理和和定额间间接费，班班组及个个人核算算其担负负工程的的定额人人工费、定定额材料料费、定定额燃料料动力费费和定额额修理费费。（5） 项目部的职职能部门门，既是是责任中中心，也也是下一一层次责责任成本本的汇总总部门和和管理部部门。这这些责任任中心的的核算范范围为其其所能控控制的各各项工程程的成本本、费用用及其差差异，即即职能部部门核算算工程队队核算范范围之外外的所有有成本、费费用项目目。（6） 各级行政领领导的责责任各级行政政主管作作为第一一管理者者，负责责领导本本单位的的责任成成本核算算工作；组织各各职能部部门和所所属单位位建立健健全核算算责任制制,审定定与批准准成本计计划和责责任预算算；
33、组织织与领导导各职能能部门和和所属单单位努力力增产节节约，加加快工程程进度，提提高工程程质量，搞搞好安全全工作，降降低工程程成本；组织各各职能部部门对所所属单位位完成责责任和业业绩情况况进行计计量、验验收、考考核和评评价，兑兑现经济济利益；定期组组织成本本分析，检检查成本本计划和和责任预预算的执执行情况况，并对对薄弱环环节提出出改进措措施。项目部以以下单位位的总会会计师或或分管全全面经济济核算工工作的领领导，协协助行政政主管具具体组织织本单位位的责任任成本核核算工作作，编制制成本计计划和责责任预算算；组织织各职能能部门和和所属单单位编制制成本计计划和责责任预算算；组织织各职能能部门制制定计量量
34、、验收收、考核核、评价价和兑现现经济利利益的标标准，定定期检查查成本计计划和责责任预算算的执行行情况，及及时组织织各职能能部门和和所属单单位研究究解决存存在的问问题；协协调各职职能部门门之间、各各职能部部门和所所属单位位之间的的经济关关系。总经济师师协助领领导组织织与成本本费用管管理有关关的经济济工作；组织编编制工程程概预算算和投标标报价，对对投标报报价和工工程承包包及企业业各种投投资进行行可行性性研究技技术论证证和成本本评估；参与重重大经济济活动决决策；负负责对外外工程调调价和索索赔工作作。总工程师师负责审审查工程程概、预预算和工工程报价价；协助助企业领领导搞好好挖潜革革新改造造，采用用新技
35、术术、新工工艺、新新材料、推推动技术术进步，改改善劳动动组织和和施工工工艺，保保证工程程质量，加加速工程程进度。1.8.5.6 各部门职责责财务部门门：负责责核算的的综合管管理工作作，制定定责任预预算的编编制原则则，明确确各责任任中心的的责任范范围、管管理权限限和经济济利益；参与责责任承包包合同和和其他经经济合同同的签定定；负责责成本预预测，编编制成本本计划，组组织指导导成本管管理和责责任成本本核算工工作。预算部门门：负责责制定计计量、验验收的标标准，编编制责任任预算；办理责责任承包包合同和和其他经经济合同同的签定定；组织织编制工工程预算算，提供供编制成成本计划划所需的的预算资资料。计划统计计
36、部门：负责编编制施工工计划，检检查计划划执行情情况；组组织均衡衡生产，防防止停工工、窝工工损失。施工技术术部门：负责编编制和落落实施工工组织设设计；合合理组织织各责任任中心的的施工，进进行技术术指导；组织推推广新技技术、新新工艺，采采用新材材料、新新设备，提提高劳动动生产率率，加快快工程进进度，保保证工程程质量，降降低工程程成本。 安全质量量部门：负责各各责任中中心的安安全生产产和工程程质量管管理，组组织制定定有关质质量、安安全的措措施；改改善劳动动条件，搞搞好安全全生产，防防止安全全事故。设备部门门：负责责调查施施工地区区的电力力、燃料料及各类类设备的的配件价价格，编编制设备备台班单单价和测
37、测定电力力、燃料料责任单单价，提提供编制制成本计计划所需需的机械械使用费费资料。材料部门门：组织织调查施施工地区区各种材材料的实实际价格格，测定定各种材材料的责责任单价价和业务务提成费费率；负负责提供供编制成成本计划划所需的的材料费费资料；组织编编制材料料采购、运运输和保保管计划划，检查查计划执执行情况况。劳动工资资部门：加强劳劳动定额额和劳动动力管理理，协助助计划统统计部门门编制施施工用工工计划，加加强工效效研究；组织调调查施工工地区的的工资水水平和劳劳动力资资源情况况，测定定工天责责任单价价。行政办公公室：负负责责任任成本核核算的文文件处理理，收集集核算信信息。工程队的的责任a、按照上上级
38、的要要求和责责任成本本核算的的原则，组组织基本本责任中中心进行行施工；充分发发挥广大大员工的的主观能能动性，科科学施工工，提高高劳动效效率。b、在上级级确立的的责任预预算基础础上，制制定各道道工序乃乃至每一一项工作作的责任任单价，划划清各责责任中心心的责任任范围，合合理地进进行职工工的收入入分配，调调动广大大员工的的生产积积极性。c、积极采采用新技技术、新新工艺，使使用新材材料，实实现劳动动定额管管理，用用定额组组织施工工，提高高劳动生生产率和和工程质质量，搞搞好安全全施工；严格执执行定额额用料制制度，节节约各种种原材料料；在保保证工程程质量的的前提下下，积极极开展材材料的修修旧利废废、节约约
39、代用和和回收利利用工作作，降低低工程成成本。d、及时检检查成本本计划和和责任预预算的执执行情况况，随时时做好记记录，并并针对存存在问题题及时采采取有效效措施予予以解决决，同时时上报上上级有关关职能部部门，提提出改进进意见。e、加强成成本控制制，正确确归集和和计算责责任成本本；按时时编制业业绩报告告并分析析原因，及及时上报报有关部部门。1.8.5.7 安全生产管管理（1） 建立健全安安全保证证体系，进进一步完完善各工工种操作作实施细细则，经经常开展展安全常常识教育育，提高高全员的的安全意意识，建建立安全全标准工工地，通通过安全全检查达达到安全全管理的的目的。（2） 建立健全安安全检查查制度，安安
40、全监察察工程师师负责每每天的安安全检查查，项目目经理部部每周组组织一次次安全检检查。1.8.5.8 工程质量管管理质量责任落落实到人人和每道道工序，现现场挂牌牌施工，将将全面质质量管理理落实到到实处，在在ISOO90001（GBB/T1190002）质质量体系系运行中中，全员员全过程程对工程程质量进进行监控控，围绕绕关键工工序开展展QC活活动。1.8.5.9 文明施工管管理按质量体系系文件管管理文件件中的的文明明施工管管理办法法执行行，按照照以下原原则开展展施工生生产。（1） 施工现场场场容管理理:建立安全全保卫制制度以避避免对施施工现场场的干扰扰。建立施工工现场环环境卫生生管理制制度专门门负责施施工现场场的公共共卫生监监督检查查。（2） 施工安全各项施工工安全管管理制度度齐全，管管理机构构健全，人人员到位位、责任任到人，施施工操作作人员熟熟悉规范范规程和和设计要要求，不不得违章章施工、野野蛮施工工。施工人员员上班必必须配带带标