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1、中关村翠湖科技园国际教育科技加速器项目 标段建筑结构工程装饰装修施工方案中国新兴建建设开发发总公司司 中关村翠翠湖科技技园国际际教育科科技加速速器项目标段段建筑结结构工程程项目经理部部2017年年6月目 录一、编制依依据41.1中关关村翠湖湖科技园园国际教教育科技技加速器器项目11标段室室内装修修工程施施工图纸纸。41.2 本本工程的的施工合合同。41.3现行行有关法法律、法法规41.4现行行有关施施工规范范、规程程、标准准表5二、 工程程概况62.1.用用地概况况62.2.工工程简介介72.3、建建筑设计计概况72.4、工工程特点点8三、施工部部署93.1项目目管理目目标93.2项目目组织结
2、结构103.3项目目施工管管理体系系173.4现场场管理和和施工总总平面图图18四、施工准准备194.1项目目管理总总体安排排194.2施工工和管理理人员的的准备和和拟投入入的最高高人数和和平均人人数204.3施工工劳务人人员组织织204.4施工工现场准准备和施施工程序序204.5劳动动力计划划224.6施工工机械及及测量质质检仪器器计划23五、各分部部分项工工程施工工技术方方案255.1混凝凝土垫层层施工255.2复合合轻集料料垫层255.3 DDS水泥泥砂浆地地面285.4地毯毯地面285.5环氧氧自流平平涂料地地面325.6耐磨磨地面335.7实铺铺式硬木木地板345.8橡胶胶地面365
3、.9地面面砖施工工365.10石石材地面面385.11砖砖踢脚395.12水水泥踢脚脚405.13 木踢脚脚线415.14水水泥砂浆浆墙面施工工435.15墙墙面贴面面砖445.16内内墙涂料料饰面455.17石石材墙面面安装475.18石石膏板吊吊顶505.19铝铝板吊顶顶545.20木木门安装装555.21户户门安装装565.22防防火门安安装585.23金金属框玻玻璃门595.24、栏杆和扶手635.25玻玻璃隔断断645.26室室外坡道道、台阶、散散水、花花岗岩楼楼地面（台阶、坡道）675.27细细木工板板窗帘盒盒685.28.吊柜、壁壁柜安装装705.29.电缆敷敷设725.30灯灯
4、具安装装755.31.开关、插插座安装装785.32.金属线线槽配线线安装805.33室室内给水水管道安安装855.34室室内排水水管道安安装885.35卫卫生洁具具安装工工艺89六、各项管管理制度度及保证证措施926.1各项项管理制制度926.2材料料设备供供应保障障措施10666.3保证证进度目目标的措措施10776.4各阶阶段进度度的保证证措施11006.5保证证质量目目标的措措施11006.6成品品保护措措施11556.7技术术管理措施施11666.8季节节性施工工措施11776.9装修修质量通通病防治治措施1200七、安全生生产和文文明施工工的管理理措施12337.1指导导思想123
5、37.2职业业健康安安全管理理目标12337.3本标标段工程程安全管管理要点点12447.4安全全生产保保证体系系12447.5施工工现场的的安全保保证措施施12557.6文明明施工管管理机构构图12777.7.现现场文明明施工管管理制度度12777.8.环环境保护护措施12887.9消防防保卫措措施1322一、编制依依据1.1中关关村翠湖湖科技园园国际教教育科技技加速器器项目11标段室室内装修修工程施施工图纸纸。1.2 本本工程的的施工合合同。1.3现行行有关法法律、法法规类别名称编号国家中华人民民共和国国建筑法法中华人民共共和国主主席令第第 911号中华人民民共和国国劳动法法中华人民共共和
6、国主主席令第第 655号中华人民民共和国国测绘法法中华人民共共和国主主席令第第 755号中华人民民共和国国环境保保护法中华人民共共和国主主席令第第 222号中华人民民共和国国安全生生产法中华人民共共和国主主席令第第 700号中华人民民共和国国大气污污染防治治法中华人民共共和国主主席令第第 322号中华人民民共和国国固体废废物污染染环境防防治法中华人民共共和国主主席令第第 311号中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法中华人民共共和国主主席令第第 777号中华人民民共和国国传染病病防治法法中华人民共共和国主主席令第第 155号中华人民民共和国国职业病病防治法法中华人民共共和国主主席令第第 6
7、00号突发公共共卫生事事件应急急条例国务院令第第 3776 号号建设工程程质量管管理条例例国务院令第第 2779 号号令建设工程程安全生生产管理理条例国务院令第第 3993 号号发布行业建筑安全全生产监监督管理理规定原建设部令令第 113 号号发布建设工程程施工现现场管理理规定原建设部令令第 115 号号发布建筑装饰饰装修管管理规定定原建设部令令第 446 号号房屋建筑筑工程质质量保修修办法原建设部令令第 880 号号建设项目目职业病病危害分分类管理理办法卫生部令第第 499 号工程建设设标准强强制性条条文房屋屋建筑部部分原建设部建建标 220099 年版版危险性较较大的分分部分项项工程安安全
8、管理理办法中华人民共共和国建建设部建建质20009（887）号号文地方北京市建建设工程程施工现现场管理理办法北京市人民民政府令令第 772 号号发布北京市建建设工程程施工现现场消防防管理办办法北京市人民民政府令令第 220 号号北京市防防火安全全工作管管理规定定北京市人民民政府令令第 553 号号北京市工工程竣工工验收备备案管理理暂行规规定2000 质监总站第第 366 号北京市实实施规定京建施2200998441号1.4现行行有关施施工规范范、规程程、标准准表类别名称编号国家建筑物防防雷设计计规范GB500057-20110建筑设计计防火规规范GB500016-20006人民防空空工程设设计
9、防火火规范GB500098-20009工程测量量规范GB500026-20007建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB502210-20111建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB502209-20110建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GB504411-20007建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB503300-20113建筑工程程绿色施施工规范范GB/T5509005-220144建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB502242-20002通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB502243-20002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB503303-20
10、111电梯工程程施工质质量验收收规范GB503310-20002电气装置置安装工工程接地地装置施施工及验验收规范范GB501169-20006电气装置置安装工工程高压压电器施施工及验验收规范范GB501147-20110电气装置置安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范GB501149-20110电气装置置安装工工程低压压电器施施工及验验收规范范GB502254-20114电气装置置安装工工程电缆缆线路施施工及验验收规范范GB501168-20006建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB502242-20002给水、排排水管道道工程施施工及验验收规范范GB502268-20008自
11、动喷水水灭火系系统施工工及验收收规范GB502261-20005机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范GB502231-20009建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GB/T5503112-220000火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范GB501166-20007建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB501194-20114建筑工程程项目管管理规范范GB/T5503226-220066建筑工程程文件归归档整理理规范GB/T5503228-220011建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ333-20001建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-20012施工现场
12、场临时用用电安全全技术规规范JGJ466-20005塔式起重重机操作作使用规规程JG/T1100-19999建筑施工工安全检检查标准准JGJ599-20011建筑工程程冬期施施工规程程JGJ/TT1044-20011建筑施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1446-220044地方公共建筑筑节能施施工质量量验收规规程DB11/5100-20007干混砂浆浆应用技技术规程程DB11/T6996-220100北京市建建筑工程程施工安安全操作作规程DBJ011-622-20002建筑安装装分项工工程施工工工艺规规程DBJ011-266-20003建设工程程检测试试验管理理规程DB11/3822-20
13、006居住建筑筑节能保保温工程程施工质质量验收收规程DBJ011-977-20005厨房、厕厕浴间防防水施工工技术规规程DBJ011-1005-220066建筑工程程资料管管理规程程DB11/T6995-220099二、 工程概况2.1.用用地概况况 本项目目建设用用地位于于北京市市海淀北北部地区区翠湖科科技园EE地块，南南距北清清路约4400mm、西距距温阳路路约6000m。建建设用地地北临规规划稻香香园南路路（红线线宽度335m），西西侧与规规划稻香香园中路路（红线线宽度440m）之之间为330m宽宽公共绿绿地，东东、南两两侧为规规划科技技园纵十十二路（红红线宽度度25mm）。周边用地规规
14、划分别别为：东东、南两两侧为城城市公共共绿地和和景观河河道，西西侧为居居住用地地和公共共绿地，北北侧为教教育科研研用地和和公共绿绿地。建建设用地地南北长长4099.9114330.553m、东东西宽2233.50mm，用地地面积9955993m。本项目的建建设内容容包括33#研发发楼、44#倒班班宿舍、55#倒班班宿舍、66#管理理室及车车库。2.2.工工程简介介总体简介项目内容工程名称中关村翠湖湖科技园园国际教教育科技技加速器器项目11标段室室内装修修工程建设地点北京市海淀淀区翠湖湖科技园园建设单位北京实创科科技园开开发建设设股份有有限公司司设计单位中规院（北北京）规规划设计计公司精装设计单
15、单位中科院建筑筑设计研研究院有有限公司司监理单位北京双圆工工程咨询询监理有有限公司司施工单位中国新兴建建设开发发总公司司建筑面积813000.000m合同工期合同工期：3855日历天天 计划划开工日日期：220155年4月 155日 计划开工工日期：20116年5月 33日实际计划工工期 开工日日期：220177年4月月15日日 竣工工日期：20118年44月300日2.3、建建筑设计计概况项目内容建筑功能3#研发楼楼、4#倒班宿宿舍、55#倒班班宿舍、66#管理理室及地地库设计使用年年限50年建筑结构的的安全等等级一级建筑防火建筑耐火等等级地上：二级级地下：一级级防水等级地下室防水水一级屋面
16、防水一级设计标高本工程00.0000 相相当于北北京地方方高程系系标高 46.90mm建筑面积总建筑面积积：813000.000m2地上建筑面面积651244m2地下建筑面面积161766m2建筑高度3#楼144.8mm；4#楼455m；55#楼442.99m；66#楼55.855m。建筑层高基底标高地下一层基基底标高高为-77.4mm，局部部-9.0m层数地上3#楼3层层,4#楼122层，55#楼114层地下1层建筑防水地下室防水水SBS3+4聚酯酯胎改性性沥青防防水卷材材室内防水1.6厚JJS防水水涂料上人屋面3+3厚热热熔型聚聚酯胎SSBS改改性沥青青防水卷卷材种植土屋面面4厚耐根穿穿刺
17、+改性沥沥青（SSBS）防防水卷材材+3厚厚热熔型型聚酯胎胎SBSS改性沥沥青防水水卷材室内装修内墙面水泥墙面、涂料墙面、面砖墙面、大理石墙面，楼地面混凝土地面面、密封封混凝土土地面、铺铺地砖地地面、大大理石地地面、木木地板、橡橡胶地板板顶棚刷涂料顶棚棚、纸面面（防水水）石膏膏板吊顶顶、矿棉棉板吊顶顶、金属属吸声板板、铝方方板吊顶顶2.4、工工程特点点本工程装修修标准高高，装修修面积大大，工期期短，多多区域及及大面积积同时展展开施工工，是本本工程的的主要特特点。2.4.11、工作作量大，工工期紧急急同时虽然本本标段工工程装饰饰内容多多属于普普通工作作，但装装饰要求求高，施施工工作作面大，施施工
18、工期期紧，协协调配合合工作至至关重要要，在业业主规定定的工期期内完成成整个工工程，是是有一定定的难度度。但是是，根据据现场条条件，凭凭我公司司强大的的实力和和丰富的的施工经经验，在在制订好好合理的的施工组组织设计计及管理理、沟通通、协调调良好，我我们有信信心保质质保量按按期完成成任务。2.4.22、施工工一次投投入量大大由于工程量量大和工工期紧迫迫，全面面铺开施施工,周周转材料料的一次次性投入入量巨大大。短时时间内本本标段工工程施工工一次投投入量非非常大，周周转次数数少，施施工中将将根据工工程控制制计划要要求，进进行工料料分析，做做好材料料的供应应和使用用计划，以以保证各各种资源源能满足足工程
19、计计划周期期内的需需要。2.4.33、劳动动力需求求量大本工程施工工用工量量较大。为为此，必必须制定定了相应应的劳动动力资源源保障措措施，我我公司将将调集各各工种的的高素质质的工人人进场施施工,并并优化施施工组织织结构、加加强管理理。2.4.44、施工工质量要要求高按合同要求求，本工工程质量量目标必必须一次次验收合合格，我我公司将将选派优优秀的工工程管理理技术干干部和高高素质的的工人参参加本项项目施工工，采用用先进的的技术装装备，优优化施工工组织结结构、加加强管理理，遵循循设计,恪守合合同，精精心施工工，确保保工程一一次成优优、如期期完成。三、施工部部署3.1项目目管理目目标充分发挥我我公司在
20、在资金、人人才、装装备、技技术等方方面的优优势，科科学地组组织装饰饰施工，确确保实现现如下管管理目标标： 3.1.1质量量方针精艺求精、优优质满意意、以人人为本、安安全环保保。 3.1.2工期期目标计划开工日日期为220177年4月16日，计计划竣工工日期为为20118年4月30日。施施工总工工期：3380个个日历天天。 3.1.3质量量目标一次验收合合格。 3.1.4环保保管理目目标严格执行重重点公共共建设项项目管理理办公室室建设项项目环境境管理规规定、重重点公共共建设项项目管理理办公室室建设项项目环境境管理文文明施工工标准、建建设工程程现场文文明施工工管理办办法 3.1.5科技技进步目目标
21、为实现以上上工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工、环保保等目标标，充分分发挥科科学技术术是第一一生产力力的作用用，在施施工过程程中积极极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，体体现现代代化管理理水平。 3.11.6协协调目标标信守合同，密密切配合合，认真真投入，协协调各方方面的关关系，接接受业主主、监理理单位和和项目建建设管理理单位对对工程质质量、工工程进度度、计划划调整、现现场管理理和控制制的监督督，加强强与设计计单位的的沟通和和联系，力力求表达达出最好好的设计计效果和和意图，使使工程质质量和进进度按计计划完成成。配合合质检站站、城管管、环卫卫、环保保、建设设局及当当地居委委会等政
22、政府部门门的工作作，及时时办理各各种必要要的施工工手续，服服从有关关司的管管理，给给工程施施工创造造一个良良好的外外部环境境。3.2项目目组织结结构3.2.11建立项项目管理理机构本工程实行行项目法法施工，按按照“减少层层次，追追求高效效”以及“因事设设岗，因因岗设人人”的原则则，建立立项目部部的高效效指挥控控制系统统和精干干协调的的管理体体制。设设项目经经理为长长驻代表表，充分分授权代代表公司司处理一一切有关关该工程程的一切切事物，在在工程施施工期间间不会撤撤走或替替换经业业主审查查同意的的关键或或骨干项项目组成成成员。根根据文件件的要求求，为了了最大限限度提高高协调和和联系的的效率，在在整
23、个合合同工程程期间，承承包商（乙乙方）可可与监理理公司和和/或其其他第三三方召开开定期的的专门的的高层协协调会。还还可采取取必要的的措施，以以便可以以不受约约束地进进入现场场内或附附近的现现场设施施。 3.2.1.11决策层层本工程的决决策层项项目负责责人（项项目经理理）、项项目技术术负责人人（项目目总工程程师）、深深化设计计负责人人组成。3.2.11.2技技术主管管本工程技术术分项划划分为：装修、电电气、给给排水工工程。各各施工面面由土建建工程师师（装修修）、电电气工程程师（电气）、水暖工工程师（给给排水）、合同管理工程师、材料管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、档案信息管理员组成，设计
24、面由深化设计人员组成。3.2.22落实岗岗位责任任制3.2.22.1项项目负责责人岗位位责任制制：组织并协调调各方实实现工程程项目的的总目标标，节约约投资，保保证工期期、保证证质量，公公平维护护各方利利益。3.2.22.1.1负责责制订施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划；3.2.22.1.2主持持项目实实施中的的重要会会议，组组织并主主持每周周初各种种工作例例会和周周末总结结评定会会，作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案；3.2.22.1.3对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制，并并与计划划预算对对比分析析，发现现问题，及及时处理理解决；3.2.2
25、2.1.4对设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工程项目目增减和和合同变变动按时时上报，及及时对工工作范围围作相应应调整，并并马上各各方作出出相应安安排；3.2.22.1.5制订订文件管管理制度度，以保保存完整整的工程程档案、会会议纪要要和洽商商涵、通通知单及及各类重重要文件件；3.2.22.1.6审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出；3.2.22.1.7据甲甲方（建建设单位位或主管管部门）提提出阶段段检查验验收及完完工通知知，取得得对方认认可的正正式接受受文件；3.2.22.1.8严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按质质量检验验评定标标准主持持检查，对
26、对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。3.2.22.2项项目技术术负责人人岗位责责任制：3.2.22.1全全面负责责工程项项目施工工的技术术工作和和技术管管理工作作，对工工程项目目的技术术负责和和质量负负责。3.2.22.2主主持编制制和审定定工程的的施工组组织设计计，审批批分部分分项工程程的施工工方案。3.2.22.3组组织技术术人员学学习和贯贯彻执行行各项技技术政策策、技术术规范、规规程、标标准和各各项技术术管理制制度。3.2.22.4主主持组织织图纸会会审和重重点工程程技术交交底，处处理审批批技术文文件。3.2.22.5组组织制定定保证工工程质量量和安全全生产、降降低成本本、加快快进度，
27、改改进施工工方法等等等技术术措施，并并监督其其监督其其贯彻执执行。3.2.22.6监监督工程程的质量量、安全全检查，处处理施工工中的技技术、质质量、安安全及文文明施工工等等方方面的管管理规章章制度，对对施工生生产中的的质量、安安全负技技术上的的责任。3.2.22.7组组织编制制工程施施工技术术、质量量、安全全、文明明施工等等等方面面的管理理规章制制度，并并监督其其监督其其贯彻执执行。3.2.22.8负负责技术术改进、合合理化建建议，技技术措施施计划的的实施。3.2.22.9及及时提出出技术总总结，领领导技术术档案和和技术资资料的整整理，原原始资料料的积累累，组织织绘制竣竣工图和和定期移移交归档
28、档3.2.22.100负责复复查工程程测量定定位、找找平、放放线，组组织工程程质量评评定工作作，组织织安排隐隐蔽工程程验收，分分部分项项工程竣竣工验收收及质量量评定。对对施工中中已出现现的问题题，组织织拟定纠纠正和预预防措施施。3.2.22.111参加施施工方案案讨论，组组织学习习和会审审施工图图纸，弄弄清设计计要求。3.2.22.122贯彻执执行质量量体系文文件所规规定的职职责。3.2.33施工管管理员岗位责责任制：3.2.33.1做到到“三懂四四会”。三懂懂即懂机机械性能能、懂工工程质量量标准、懂懂操作规规程；四四会即会会看图、会会操作、会会检测、会会维修。严严格按图图施工并并做好自自检；
29、3.2.33.2爱护护建筑、装装饰材料料，注意意保护好好建筑装装饰成品品，爱护护各种机机器设备备，使其其保持良良好状态态；3.2.33.3严把把质量关关，做到到不合格格的材料料不使用用，不合合格工程程不交接接。凡不不按图纸纸、规范范、技术术交底施施工而造造成的返返工要负负操作责责任。自自觉接受受质检员员、技术术员的检检查指导导；3.2.33.4自觉觉遵守当当地政府府的各项项法律、法法令，遵遵守总公公司的各各项管理理规定，做做到文明明施工；3.2.33.5自觉觉维护工工人形象象，施工工现场不不得聊天天、乱窜窜、打闹闹，严禁禁吸烟，一一经现场场管理人人员发现现，罚款款处理；情节严严重者，立立即开除
30、除；3.2.33.6自觉觉遵守各各项安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，不不违章作作业；3.2.33.7自觉觉遵守安安全生产产纪律，听听从指挥挥；3.2.33.8爱护护施工中中的各项项防护设设施及个个人防护护用品；3.2.33.9现场场一旦发发生事故故，要冷冷静处理理、积极极抢救，如如实反映映情况。3.2.44计划合合同管理理员岗位责责任制：各管理工程程师作为为项目经经理行政政业务工工作的助助手，负负责工程程的计划划、估算算、进度度控制及及费用控控制，负负责工程程后勤、材材料采运运和按合合同处理理各方面面关系，在在工程中中协助工工程项目目经理作作好行政政后勤工工作。3.2.44.1负责责
31、协助项项目经理理作好计计划调度度和进度度控制，将将周、月月工程完完成情况况制成报报表，并并对照计计划作出出总结和和调整，及及时上报报公司，并并根据完完成工作作量上报报甲方付付进度款款；3.2.44.2负责责工地文文件档案案记录的的文件柜柜管理，并并协助工工程经理理对工程程中需甲甲方确认认、同意意的变更更、调整整发联系系函，经经项目经经理认可可后交甲甲方签收收并催促促答复，重重大问题题及时上上报；3.2.44.3控制制行政费费用开支支和成本本核算，对对照计划划预算提提出处理理意见；3.2.44.4负责责监督执执行工程程所需设设备、材材料采购购、催货货、运输输及后勤勤保障工工作；3.2.44.5按
32、合合同处理理与甲方方（建筑筑单位及及行政主主管单位位）、供供货商、分分包单位位各方面面关系，主主要是分分包单位位在执行行合同中中出现的的问题，参参与分析析招标文文件，选选择分包包单位，建建立必要要的工作作规程以以管理有有关合同同变更问问题。3.2.55.材料管管理员岗位职职责：3.2.55.1按照照设计施施工图中中的用材材要求，准准确核对对并计算算出所需需材料的的品牌、规规格、数数量以及及费用，提提交完整整准确的的材料清清单和采采购计划划，负责责控制材材料按时时进场并并验收，确确保材料料对板和和质量要要求；3.2.55.2提供供材料供供货商（包包括厂家家）的营营业执照照和材料料样品、样样本、价
33、价格表等等资料，确确认材料料供货商商的资格格和资信信情况能能满足项项目工程程所要求求的条件件；3.2.55.3同种种材料应应比较价价格、供供货期、售售后服务务方面，择择优选择择合格供供货商，并并与之签签定购货货合同；3.2.55.4确保保主要材材料和特特种材料料，能由由供货商商、厂家家及时提提供材料料的产品品合格证证和检验验报告，并并保证真真实可靠靠；3.2.55.5按新新购机具具清单所所列机具具名称、型型号、规规格和质质量要求求，采购购合适的的机具；3.2.55.6仓库库保管员员负责入入库材料料及新工工具的登登记、标标识、储储存、维维护，保保存好所所有材料料的合格格证及其其它证明明文件；3.
34、2.55.7按主主管材料料调配的的负责人人的签字字发放材材料，并并如实登登记。加加强对仓仓库的安安全保管管。3.2.66.质量管管理员岗位位责任制制：3.2.66.1负责责班组内内的质量量自检、互互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会，分分顶工程程工长填填写质量量保证书书，方可可施工；3.2.66.2收集集整理质质量资料料，对现现场情况况随时随随地进行行监控，及及时填报报分项工工程质量量检查评评定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验收依依据；3.2.66.3按质质量标准准及时对对工程质质量进行行验评，对对不合格格的有
35、权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；3.2.66.4验评评工程质质量时要要在自检检合格的的基础上上进行，发发现问题题要及时时予以处处理，对对于发生生的质量量事故如如实上报报；3.2.66.5参加加质量会会议及质质量检查查，参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理；3.2.66.6积极极助理领领导开展展全面质质量管理理，指导导质量攻攻关小组组的活动动。根据据实行检检验情况况，经常常提出质质量研究究课题；3.2.66.7在工工程质量量验评中中，严格格掌握质质量标准准，对检检验评定定的工程程质量负负责；3.2.66.8坚持持原则，正正确反映映质量情情况，对对隐瞒工工程质量量事
36、故的的，有权权越级反反映情况况；3.2.66.9认真真实行目目标管理理和全面面质量管管理；3.2.66.10对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，组组织群众众开展质质量自检检网，做做好质量量预防控控制工作作，广泛泛发动群群众开展展全面质质量管理理；3.2.66.11认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则，严格格按设计计图、施施工规范范、施工工程序组组织施工工，按照照质量检检验评定定标准主主持检查查，对不不合格工工程坚决决不予交交付使用用；3.2.66.12正正确处理理质量和和进度的的关系，杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象，发生生质量事事故就及及时报告告，并积积极配合
37、合技术、质质检部门门分析、研研究处理理；3.2.66.13支支持技术术、质检检人员的的工作，对对不听从从正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责；3.2.66.144对职工工进行质质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会，并严严格实行行质量奖奖、罚措措施，不不断提高高工程质质量。3.2.66.15认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和规规范，以以及本公公司的各各种安全全生产规规章制度度，具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产，经常常进行安安全检查查，制止止违章作作业，一一旦发生生工伤事
38、事故要及及时上报报，并认认真分析析事故原原因，制制定出处处理意见见和改进进措施；3.2.66.16主主持制定定安全技技术措施施，经常常研究解解决施工工中存在在的问题题；3.2.77.专业安安全员岗岗位责任任制：3.2.77.1协助助领导做做好安全全管理工工作，研研究贯彻彻执行劳劳动保护护和安全全生产方方针、政政策、法法令及规规章制度度；3.2.77.2参加加审查施施工组织织设计和和编制安安全技术术措施计计划，负负责督促促有关人人员实施施；3.2.77.3深入入施工现现场进行行安全检检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停工整整顿；3.
39、2.77.4与有有关部门门共同做做好特种种工人的的安全培培训和考考核发证证工作；3.2.77.5开展展安全宣宣传活动动，总结结和推广广安全生生产的先先进经验验，对职职工进行行安全教教育；3.2.77.6对工工伤事故故进行统统计、分分析并上上报，参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；3.2.77.7在质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，坚坚持原则则，正确确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的有有权越级级反映情情况；3.2.77.8一旦旦发现不不安全因因素及隐隐患，应应及时向向有关领领导如实实反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；3.2.77.9参加加工程验验
40、收，定定期总结结安全管管理经验验。3.2.88各专业业班组长长岗位责责任制：3.2.88.1对本本班组的的工程质质量全面面负责，领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，经常常进行检检查；3.2.88.2认真真推行全全面质量量管理，对对职工进进行“百年大大计，质质量第一一”的思想想教育，开开展创优优质工程程活动；3.2.88.3严格格按施工工程序组组织施工工，及时时填写施施工日志志、搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程时情情况；3.2.88.4认真真执行质质量规定定及各种种技术措措施，组组织自检检、互检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作；3.2.88.5
41、严格格执行奖奖罚制度度，做到到奖罚分分明，支支持质检检中工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工工，发生生质量事事故要及及时上报报；3.2.88.6认真真组织贯贯彻落实实安全生生产规章章制度，对对所承担担的工程程安全生生产工作作直接负负责；3.2.88.7对施施工现场场电气及及设备等等方面配配置安全全防护装装置，并并对装置置检验合合格后方方可使用用；3.2.88.8组织织工人学学习安全全操作规规程，教教育工人人严禁违违章作业业，经常常进行安安全检查查，发现现隐患及及时整改改；3.2.88.9发生生安全事事故积极极采取有有效措施施，及时时上报，并并参加事事故调查查处理。3.2
42、.99班组技技术负责责人岗位位责任制制：3.2.99.1协助助班组长长推行全全面质量量管理，向向工人进进行技术术交底，对对本班组组的技术术质量工工作负责责；3.2.99.2掌握握工程质质量情况况，参加加质量检检查，对对质量验验评给予予认定；3.2.99.3经常常检查按按图施工工情况，对对违反者者有权制制止，令令其返工工或停工工；3.2.99.4指导导质检员员作质量量验评工工作，对对不符合合质量标标准的工工程指示示质检员员不验收收；3.2.99.5填写写各种质质量报表表，搜集集、整理理、健全全质量档档案；3.2.99.6协助助工号长长组织有有关人员员学习推推广新技技术、新新工艺推推行 先先进的施
43、施工方法法；3.2.99.7积极极推行全全面质量量管理工工作，及及时在质质量攻关关小组中中，组织织研究技技术中的的疑难课课题，解解决实际际工程问问题；3.2.99.8积极极总结工工程质量量上的各各种经验验，及时时江报。3.2.110其它它项目负负责人的的岗位职职责：3.2.110.1服从从管理部部门的领领导，下下达各项项施工任任务，按按照设计计图纸要要求和施施工工艺艺规范，按按计划安安排施工工，并按按时完成成每一项项施工任任务，保保证项目目工程达达到优良良标准；3.2.110.2主动动协调完完成施工工进场准准备工作作，积极极创造施施工条件件，协助助项目部部办理开开工报告告；3.2.110.3办
44、理理工程业业务联系系，完善善工程现现场签证证、工程程施工变变更记录录等事项项；3.2.110.4填写写施工日日志，办办理中间间工程交交接、交交工手续续，加强强对隐蔽蔽工程验验收工作作，办理理竣工报报告和竣竣工验收收证明书书的工作作，参加加过程验验收。3.2.110.55加强对对项目工工程质量量体系的的管理工工作，严严格执行行公司IISO990011 质量量管理制制度和工工地一切切规章制制度，搞搞好安全全文明生生产；3.2.110.6定期期对班组组进行安安全教育育，强化化安全防防范意识识，杜绝绝施工现现场一切切不符合合安全施施工的行行为发生生；3.2.110.7处理理好各施施工单位位和工人人之间
45、的的工作协协调关系系；3.2.110.8管理理和维护护施工设设备及机机具，加加强对现现场已完完成的成成品保护护工作。3.3项目目施工管管理体系系3.3.11公司由由一名国国家一级级建造师师作为本本标段工工程的项项目经理理，负责责工程对对内及对对外各专专业的协协调工作作。在公公司决策策层的领领导及职职能部门门的指导导下，项项目经理理部负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工交付使使用全过过程的施施工承包包经营管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括劳动力力组织、材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。3.3.22组织一一批高质质量、高高安全意意识作业业层人员员。根据据优良组组合的原原则，选选用具有有较高素素质，有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的合同工工，分工工种编成成工作班班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗