《茂兴研发办公楼石材幕墙、玻璃明框幕墙工程施工方案38649.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《茂兴研发办公楼石材幕墙、玻璃明框幕墙工程施工方案38649.docx（256页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录第一章 工程概况6第一节 项目概况6一 建筑概概况6二 工程目目标6第二节 编编制依据据6第三节 标标准、规规范、规规程6第二章 施施工组织织管理架架构及职职责分工工10第一节 施施工管理理架构10第二节 职职责分工工13第三章 项项目负责责人业绩绩，项目目班子主要要人员组组成及管管理经验验18第一节 项项目负责责人业绩绩18第二节 生生产经理理业绩19第三节 项项目技术术负责人人业绩20第四章施工工程序及及施工段段划分21第一节 施施工程序序21第二节 总总体安排排21一 施工总总体思路路21二 实施目目标22第五章 施施工工期期及进度计划划24第一节 施施工工期期24一 总工期期24
2、第二节 进进度计划划24一 进度计计划编制制原则24二 进度计计划编制制总体思思路24三 进度计计划表25第六章 拟拟投入本本工程机机械设备备、 设备及及投入计计划和说说明26第一节 设设备投入入计划26第二节 主主要组装装机械设设备26第三节 仪仪器设备备配置使使用保证证措施27第四节 设设备的进进场验收收及管理理27第七章 主主要材料料采购、加加工及安安装配合合的工序序要领28第一节 材材料采购购28第二节 各各工序材材料加工工及安装装配合工工序要领领29第八章 劳劳动力投投入计划划及说明明44一 劳动力力选择44二 劳动力力优化45三 劳动力力保证措措施45第九章 材材料及配配件的选选用
3、47第一节 玻玻璃（中中空玻璃璃、夹胶胶玻璃、单单片玻璃璃）47第二节 铝铝合金龙龙骨材料料47第三节 钢钢材47第四节 硅硅酮结构构密封胶胶48第五节 耐耐候密封封胶48第六节 低低发泡间间隔双面面胶带48第七节 橡橡胶制品品48第八节 泡泡沫填充充棒48第九节 五五金配件件48第十章 施施工平面面布置和和临时设设施布置置48第一节 平平面布置置48一 施工总总平面布布置依据据及原则则49说明499第二节 办办公区、生生活区平面布布置50第三节 临临时设施施布置51一 施工临临时用水水布置51二 施工临临时用电电布置51第十一章 施工工工艺流程程和施工工工艺53第一节 玻玻璃面幕幕墙窗施施工
4、工艺艺流程和和施工工工艺53一 玻璃幕幕墙窗简简介53二 施工安安装流程程54三 玻璃幕幕墙窗质量控控制标准准57第三节 石石材幕墙墙施工工工艺流程程和施工工工艺60一 石材幕幕墙简介介60二 安装流流程60第七节 幕幕墙材料料运输方方案63一 材料构构件运输输整体方方案63二 材料运运输方案案63第八节 测测量放线线方案66一施测依依据66三 测量的的控制目目标66四 测量管管理组织织机构及及人员配配置67五 测量设设备67七 测量控控制点布布设68八 测量质质量保证证措施68第十二章 项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案69第十三章 与总包包及其他他专业的的协调配配合70第一节 与与总
5、包单单位的配配合措施施70第二节 与与其他专专业的配配合措施施71一 与业主主、监理理单位的的协调的的配合71二 与室内内装饰承承包人的的配合74第十四章 质量承承诺，质质量控制制程序及及质量保保证体系系75第一节 质质量承诺诺75第二节 质质量控制制程序75一 工程质质量目标标75二 质量管管理体系系75第三节 质质量保证证体系77一 质量管管理制度度77二 质量控控制与保保证措施施80第十五章 控制工工程质量量的检测测与保证证措施1177第一节 幕幕墙检测测试验主主要项目目1177第二节 幕幕墙性能能测试1177第三节 幕幕墙性能能试验的的选取1177一 幕墙试试验的检检验1188二 其它
6、试试验1233第十六章 安全文文明施工工措施1255第一节 安安全生产产的措施施1255一 安全生生产保障障体系1255二 安全生生产保障障措施1277三 安全生生产应急急预案1466第二节 保保障文明明施工的的措施1588一 文明施施工管理理要求1588二 文明工工地要求求1588三 组织保保障1622四 现场管管理1622五 料具管管理1633六 消防保保卫1633七 办公区区、生活活区的管管理1633八 其它措措施163第十七章 成品保保护的保保证措施施1711第一节 工工厂制作作成品保保护1711第二节 构构件运输输成品保保护1722第三节 安安装过程程中幕墙墙的成品品保护1722第四
7、节 交交叉作业业中的成成品保护护1733第五节 对对协作单单位的成成品保护护1733第六节 移移交前的的成品保保护1733第十八章 幕墙清清洁、保保养及维维护1744第一节 幕幕墙清洗洗1744第二节 维维修保养养方案1766一 工程的的维修保保养计划划及措施施1766二 培训人人员1766三 业主召召唤176四 工程的的维修保保养计划划及措施施说明1766第一章 工程概况第一节 项目概概况一 建筑概概况一、工程名名称：尚尚东君御御雅苑石石材幕墙墙、玻璃璃明框幕幕墙工程程二、工程地地点：广广州市天天河区珠珠江新城城G3-1地块块三、工程概概况：尚尚东君御御雅苑石石材幕墙墙、玻璃璃明框幕幕墙项目
8、目工程位位于广州州市天河河区珠江江新城GG3-11地块。石材及明框幕墙工程总面积13400，1-5F为裙楼，由玻璃幕墙、石材幕墙组成。玻璃幕墙总面积约2100、铝窗300、石材幕墙总面积约11000。四、监理单单位：广广州建筑筑工程监监理有限限公司五、设计单单位：广广州市珠珠江外资资建筑工工程有限限公司六、总承包包单位：中国建建筑二局局第三建建筑工程程有限公公司五、质监安安监单位位：天河河区建设设工程质质量安全全监督站站二、 工程程目标工期目标：开工日日期为220122年4月月10日日；竣工工日期为为20112年88月100日；总总工期1120个个日历天天。实际际工期按按相关单单位配合合的实际
9、际情况确确定。安全文明生生产施工工目标: 严格格按照国国家、省省、市有有关安全全生产、文文明施工工要求，积积极制定定安全生生产，文文明施工工措施，并并严格执执行。确确保施工工中符合合安全生生产、文文明施工工要求。承包方式：石材幕幕墙包工工、包辅辅材，玻玻璃幕墙墙包工、包包料。第二节 编编制依据据国家主要法法律、法法规和规规范性文文件:中华人民民共和国国合同法法中华人民民共和国国环境保保护法中华人民民共和国国安全生生产法中华人民民共和国国建筑法法建设工程程质量管管理条例例建设工程程安全生生产管理理条例第三节、 标准、规规范、规规程基本规范建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001（20
10、006版）建筑抗震震设计规规范GGB500011120001（20008版）建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006钢结构设设计规范范GBB500017-20003高层民用用建筑设设计防火火规范GB50045-95（2001版）工业建筑筑防腐蚀蚀设计规规范GGB5000466-20008铝合金结结构设计计规范GB50429-2007民用建筑筑热工设设计规范范GBB501176-19993公共建筑筑节能设设计规范范GBB501189-20005建筑钢结结构焊接接规程JJGJ881-220022玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ1002-220033高层民用用建筑钢钢结构技技术规程程J
11、GGJ999-19998玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准JJGJ/T1339-220011钢结构防防火涂料料应用技技术规范范CEECS224:990建筑幕墙墙GBB/T2210886-220077钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5003000-20001建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GGB5004111-20007制造加工:钢熔化焊焊焊工技技能评定定GBB/T1151669-220033焊接操作作工技能能评定GGB/TT198805-20005焊接工
12、艺艺规程及及评定的的一般原原则GGB/TT198866-20005建筑钢结结构焊接接技术规规程JJGJ881-220022铝材、铝板板:铝及铝合合金轧制制板材GGB/TT38880-119977铝合金建建筑型材材GBB/T552377-20004变形铝及及铝合金金的化学学成分GGB/TT31990-220088铝及铝合合金阳极极氧化膜膜GBB/T880133-20007变形铝及及铝合金金状态代代号GGB/TT164475-20008建筑用铝铝型材、铝铝板氟碳碳喷涂层层JGGT1333-220000建筑用隔隔热铝合合金型材材 穿条条式JJGT1175-20005一般工业业用铝及及铝合金金板、带带
13、材GGB/TT 38880-20006钢、不锈钢钢构件:碳素结构构钢GGB/TT 7000-220066低合金高高强度结结构钢GGB/TT 15591-20008不锈钢棒棒GBB/T 12220-220077不锈钢冷冷轧钢板板和钢带带GBB/T 32880-220077不锈钢热热轧钢板板和钢带带GBB/T 42337-220077热轧型钢钢GBB/T 7066-20008紧固件:紧固件机机械性能能 螺栓栓、螺钉钉和螺柱柱GB/T 330988.1-20000紧固件机机械性能能 螺母母、粗牙牙螺纹GB/T 330988.2-20000紧固件机机械性能能 紧定定螺钉GB/T 330988.3-20
14、000紧固件机机械性能能 螺母母 细牙牙螺纹GB/T 330988.4-20000紧固件机机械性能能 自攻攻螺钉GB/T 330988.5-20000紧固件机机械性能能 不锈锈钢螺栓栓、螺钉钉、螺柱柱GB/T 330988.6-20000紧固件机机械性能能 不锈锈钢螺母母GB/T 330988.155-20000紧固件机机械性能能抽芯铆铆钉GB/T 330988.199-20004紧固件机机械性能能 不锈锈钢自攻攻钉GB/T 330988.211-20008紧固件公公差 螺螺栓、螺螺钉、螺螺柱和螺螺母GB/T 331033.1-20002门窗及五金金件:建筑门窗窗用通风风器JJG/TT 233
15、3 220088自动门JJG/TT 1777-220055传动机构构用执手手JGG/T 1244-20007建筑门窗窗五金件件 合页页（铰链链）JJG/TT 1225-220077建筑门窗窗五金件件 传动动锁闭器器JGG/T 1266-20007建筑门窗窗五金件件 滑撑撑JGG/T 1277-20007多点锁闭闭器JJG/TT 2115-220077铝合金门门窗GGB/TT 84478-20008玻璃:建筑玻璃璃应用技技术规程程JGGJ1113-220099镀膜玻璃璃第1节节：阳光光控制镀镀膜玻璃璃GBB 1449155.1-20002镀膜玻璃璃第2节节：低辐辐射镀膜膜玻璃GGB 114911
16、5.22-20002建筑用安安全玻璃璃 第22节 钢钢化玻璃璃GBB 1557633.2-20005建筑用安安全玻璃璃 第33节：夹夹层玻璃璃GBB 1557633.3-20009 石材:天然石材材试验方方法GGB/TT99666-220011天然石材材术语GB/T 13890-1992天然石材材统一编编号GGB/TT176670-20008天然花岗岗石建筑筑板材JC205-1992硅酮胶、胶胶条硅酮建筑筑密封胶胶GBB/T1146883-220033建筑用硅硅酮结构构密封胶胶GBB167776-20005中空玻璃璃用硅酮酮结构密密封胶GGB 2242666-220099隔热条GGBT 236
17、615.1-220099建筑门窗窗用密封封胶条JJGT 1877-20006防护层：涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB 89923-19888工业建筑筑防腐蚀蚀设计规规范GGB 5500446-220088建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范GGB 5502112-220022油漆：铝及铝合合金阳极极氧化膜膜与有机机聚合物物膜GGB/TT 80013-20007建筑用铝铝型材、铝铝板氟碳碳涂层JJG/TT 1333-220000性能检测：建筑幕墙墙GBB/T 210086-20007建筑幕墙墙气密、水水密、抗抗风压性性能检测测方法GGB/TT 1552277-20007建筑幕墙墙
18、平面内内变形性性能检测测方法GGB/TT182250-20000建筑幕墙墙抗震性性能震动动台试验验方法GGB/TT18557520001玻璃幕墙墙光学性性能GGB/TT 1880911-20000钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB 5002055-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB 5502110-220011建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB 5503000-220011建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GGB5004111-20007玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准JJGJTT 1339-220011建筑外门门窗气密密、水密密、抗风风压性能能检测方方法GGB
19、T 71006-220088防雷：建筑物防防雷设计计规范GGB5000577-944 （220100年版）民用建筑筑电气设设计规范范JGGJ166-20008防水、保温温：喷涂聚脲脲防水涂涂料GGBT 234446-20009硬泡聚氨氨酯保温温防水工工程技术术规范GGB 504404-20007绝热用玻玻璃棉及及其制品品GBBT 1133550-220088质量保证：设计、开开发、生生产、安安装及服服务质量量保证系系统IISO 90001990044上述标准、规规范有重重复的地地方，以以要求较较严格者者为准；在本工工程实施施过程中中，所采采用的上上述标准准、规范范等若有有新修改改，或有有新颁布
20、布的内容容，则以以新修改改或新颁颁布的内内容为准准。第二章 施工组织管管理架构构及职责责分工第一节 施施工管理理架构本工程建立立以项目目经理负负责制的的项目管管理组织织架构，全全权组织织施工生生产诸要要素，运运用科学学的管理理手段，采采用计划划的一系系列先进进工艺，按按“质量合合格、安安全保障障、计划划工期、文文明施工工、注重重效率、优优质服务务”六个一一流的要要求建设设尚东君君御雅苑苑项目幕幕墙工程程。我司已针对对本工程程成立以以项目经经理负责责制的公公司最优优秀的、施施工经验验丰富、施施工业绩绩突出的的项目部部，实施施该项目目的全过过程统一一管理，对对工程的的设计、材材料采购购、加工工生产
21、、运运输和施施工安装装及进度度进行全全方位的的管理。组织职能是是项目管管理基本本职能之之一，其其目的是是通过合合理设计计和职权权关系结结构来使使各方面面的工作作协同一一致。项项目管理理的组织织职能包包括五个方面面：序号内容1组织设计。包包括选定定一个合合理的组组织系统统，划分分各部门门的权限限和职责责，确立立各种基基本的规规章制度度。包括括生产指指挥系统统组织设设计、职职能部门门组织设设计等。在项目部的有效组织下，各部门确保为完成该项目能各施其职，最有效的完成本职工作。2组织联系。就就是规定定组织机机构中各各部门的的相互关关系，明明确信息息流通和和信息反反馈的渠渠道，以以及它们们之间的的协调原
22、原则和方方法。按按既有的的联系方方式及时时更新相相关需要要配合的的单位。3组织运行。就就是按分分担的责责任完成成各自的的工作，规规定各组组织体的的工作顺顺序和业业务管理理活动的的运行过过程。组组织运行行要抓好好三个关关键性问问题，一一是人员员配置；二是业业务交圈圈；三是信信息反馈馈。4组织行为。就就是指应应用行为为科学、社社会学及及社会心心理学原原理来研研究、理理解和影影响组织织中人们们的行为为、言语语、组织织过程、管管理风格格以及组组织变更更等。5组织调整。组组织调整整是指根根据工作作的需要要，环境境的变化化，分析析原有的的项目组组织系统统的缺陷陷、适应应性和效效率性，对对原组织织系统进进行
23、调整整和重新新组合，包包括组织织形式的的变化、人人员的变变动、规规章制度度的修订订或废止止、责任任系统的的调整以以及信息息流通系系统的调调整等。1施工管理理架构组组成：本项目管理理团队管管理层设设10个个重要岗岗位：项项目经理理曾晓升升、项目目副经理理罗观容容、项目目技术负负责人罗罗永标、设设计师、预预算员朱朱冠常、施施工负责责人谢圣圣海、施施工员刘刘春州、质质安负责责人洪增增民、电电工员黎黎述红、材材料员王王月华、资资料员杨杨志毅。项目组织管管理架构构如下：项 目 经 理曾晓升技术负责人罗永标项目副经理罗观容安全负责人洪增民黎 述 红水 电 施 工 员朱 冠 常预 算 员杨 志 毅资 料 员
24、谢 圣 海施 工 员王 月 华材 料 员刘 春 州施 工 员洪 增 民质 安 员项目组织架架构图第二节 职职责分工工序号岗位岗位职责1项目经理（1） 项项目经理理负责主主持制定定项目管管理方案案，确定定项目管管理的目目标与方方针，制制定工程程质量计计划，保保证本项项目按IISO990011质量保保证体系系、ISSO1440000环保认认证体系系、ISSO1880000安全及及卫生管管理系统统运作。（2） 负负责项目目合同谈谈判、合合同签订订、合同同履行及及相关事事宜。（3） 代代表公司司及时、适适当做出出决策，主主要包括括报价决决策、人人事任免免决策、重重大技术术方案决决策、财财务工作作决策、
25、资资源调配配决策、工工期进度度决策、合合同变更更决策等等。（4） 与与业主、监监理公司司、设计计院、总总包单位位保持联联系，随随时协调调解决出出现的各各种问题题，确保保业主利利益。（5） 负负责协调调组合体体内部事事务，定定期召开开协调会会，及时时解决项项目经理理部内部部问题。（6） 由由公司工工程部直直接领导导，全面面管理工工程施工工过程，对对工程项项目质量量、安全全、文明明施工、工工期和工工程成本本等全面面负责。（7） 贯贯彻执行行国家、省省、市有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度。（8） 负负责主持持项目部部日常工工作。（9） 根根据施工工进度情情况，调调整资金金
26、流动、材材料设备备供应、人人力机械械使用等等计划。（10） 组织制制定项目目施工管管理机构构各类管管理人员员的职责责、权限限和项目目管理的的规章制制度并监监督执行行。（11） 执行经经济责任任书中由由项目经经理负责责履行的的各项条条款。（12） 对工程程项目施施工进行行有效控控制，执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术，确确保工程程质量和和工期，实实现安全全、文明明生产，努努力提高高经济效效益。（13） 运用现现代化管管理办法法和应用用新技术术进行计计划、组组织、指指挥、协协调、控控制，实实现项目目管理目目标。（14） 主持项项目施工工、质量量例会、签签署开、竣竣工报告告。（
27、15） 组织指指挥本工工程项目目的生产产经营活活动，调调配并管管理进入入工程项项目的人人力、资资金、物物资、机机械设备备等生产产要素。（16） 安排施施工作业业队伍，并并把好持持证上岗岗关。（17） 负责制制定项目目质量目目标，并并落实目目标的贯贯彻、实实施。（18） 向公司司工程部部及工程程总监汇汇报项目目部工作作，按公公司有关关规定对对项目实实施管理理。（19） 负责监监督执行行质量检检查规程程。（20） 负责质质量三检检，分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会。（21） 监督安安全生产产规章制制度贯彻彻落实，定定期进行行安全大大检查，制
28、制定安全全生产规规章制度度。（22） 组织三三检制度度，主持持质量检检查验评评、督促促工程验验收手续续的工作作，对不不合格品品要及时时返工，发发生事故故及时上上报。2项目副经理理（1） 对对项目经经理负责责，负责责监督协协调现场场的施工工安装方方面工作作。（2） 认认真贯彻彻公司及及项目经经理对本本工程制制订的整整体方案案和技术术措施，对对工程成成本、进进度、质质量和施施工工艺艺严格把把关。（3） 领领导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查，认认真推行行全面质质量管理理。（4） 严严格按施施工程序序组织施施工，及及时检查查、搜集集质量原原始记录录，随时时掌握工工程质量量情
29、况，组组织和落落实施工工例会。（5） 认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程安安全生产产工作直直接负责责。（6） 在在项目经经理的领领导下，负负责本工工程质量量控制、文文明施工工及成品品保护。负负责组织织和调度度生产过过程中所所需工厂厂内加工工的人员员、设备备和材料料。（7） 负负责按照照施工进进度要求求，保证证材料及及时运输输到位，以以保工期期。（8） 负负责外协协加工合合同的签签订、管管理及履履行。3项目技术负负责人（1） 协协助项目目经理对对项目技技术和质质量全面面负责，负负责工程程质量总总目标实实现，对对工程产产品的最最终施工工质量负负全责。对对本项目目安全生
30、生产技术术工作负负直接领领导责任任。（2） 组组织项目目部有关关人员参参加图纸纸会审、设设计交底底，负责责编制和和审核施施工组织织的工程程技术问问题和安安全技术术问题，落落实各项项技术和和质量管管理措施施，并指指导督促促项目技技术人员员抓好各各种工序序操作和和质量验验收及产产品保护护。（3） 组组织工程程测量、定定位，对对项目各各有关工工程进行行技术质质量交底底，会同同甲方、监监理、设设计单位位做好隐隐蔽工程程的验收收工作。（4） 全全面督促促施工班班组做好好自检互互检以及及分项工工程的评评定工作作，督促促有关人人员按期期完成整整改项目目，并做做好技术术质量管管理工作作中的资资料汇总总、保管管
31、工作。（5） 组组织项目目的技术术交底和和质量交交底工作作，检查查有关人人员对班班组完成成分项工工程质量量签证的的正确性性。（6） 负负责落实实工程部部规定的的质量指指标，并并制定项项目经理理部创优优项目的的质量保保证体系系，负责责开展全全面质量量管理工工作。落落实TQQC攻关关项目的的实施评评审工作作。（7） 定定期组织织项目经经理部的的质量检检查，并并参加重重大工程程质量和和重大设设备事故故的调查查处理，组组织一般般质量事事故及设设备事故故的调查查处理。（8） 负负责组织织工程建建设中的的新技术术、新材材料、新新工艺等等方面开开发与应应用工作作，解决决相应的的技术安安全问题题，对安安全生产
32、产上的设设施改进进措施必必须进行行技术鉴鉴定工作作。（9）负责责技术试试验核定定工作，并并督促落落实修改改方案的的实施，提提出改善善企业劳劳动条件件的有关关技术措措施。（10） 负责本本工程技技术管理理工作，组组织重大大技术方方案的审审核，解解决施工工过程中中出现的的重大技技术问题题。（11） 负责施施工全过过程技术术指导与与监控，负负责监督督执行IISO990011质量体体系，组组织施工工图纸会会审和技技术交底底工作。（12） 负责主主持公司司技术例例会，处处理设计计变更有有关工作作。（13） 与业主主、设计计单位、监监理公司司保持经经常沟通通，监督督设计、监监理的要要求与指指令在各各工种中
33、中贯彻落落实。（14） 组织技技术骨干干对本项项目的关关键技术术难题进进行科研研攻关，落落实加工工制作、施施工安装装工艺，确确保施工工顺利进进行。4设计负责人人（1） 全全面负责责深化设设计工作作。（2） 负负责图纸纸细化与与深化，进进场后尽尽快熟悉悉设计施施工图及及相应技技术文件件、国家家标准，建建立设计计与施工工的操作作程序，指指导施工工。（3） 参参加施工工图纸的的会审，组组织技术术交底。（4） 实实施设计计变更，及及时提供供局部结结构优化化的方案案，完善善图纸确确认手续续。（5） 组组织设计计并及时时根据施施工情况况编制方方案及分分阶段的的实施方方案，并并解决施施工中遇遇到的工工程技术
34、术问题和和安全技技术问题题，落实实各项技技术和质质量管理理措施，并并指导督督促项目目技术人人员抓好好各种工工序操作作和质量量验收及及产品保保护。（6） 负负责图纸纸细化与与深化，进进场后尽尽快熟悉悉设计施施工图及及相应技技术文件件、国家家标准，建建立设计计与施工工的操作作程序，指指导施工工。（7） 参参加施工工图纸的的会审，组组织技术术交底。（8） 实实施设计计变更，及及时提供供局部结结构优化化的方案案，完善善图纸确确认手续续。5施工负责人人（1） 具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成本工工程制作作生产工工艺和安安装工艺艺，各项项测试、验验收工作作以及设设计、监监理、总总包的技技术
35、文件件处理。（2） 参参与图纸纸会审及及技术交交底工作作，解决决施工现现场出现现的技术术问题。（3） 对对工程质质量全面面负责，指指导工人人按图纸纸、施工工规范进进行施工工，并经经常进行行检查。（4） 认认真推行行全面质质量管理理，对项项目技术术资料进进行系统统化管理理。（5） 严严格按施施工程序序组织施施工，及及时填写写施工日日志、收收集质量量原始记记录，随随时掌握握工程质质量情况况。（6） 认认真执行行质量规规定及各各种技术术措施，组组织三检检，主持持质量的的检查验验评，督督促工程程验收手手续的评评定工作作。（7） 支支持质检检员工作作，对违违反操作作规程造造成质量量不合格格的要及及时返工
36、工，发生生质量事事故要及及时上报报。（8） 认认真组织织贯彻落落实安全全生产规规章制度度，对所所承担的的工程全全生产工工作直接接负责。（9） 负负责执行行项目经经理所交交付的各各项任务务，其主主要任务务是工地地内外协协调、施施工人员员安排管管理、工工程进度度检查、施施工日报报表，工工地消防防、安全全等工作作，对项项目经理理负责，其其正式参参与时间间以工地地进场前前1个月至至工程验验收为止止。6物料负责人人（1） 负负责组织织生产，在在确保质质量的前前提下，全全面完成成钢结构构加工、玻玻璃加工工、铝型型材加工工、零部部件的加加工及外外协件加加工等各各项生产产任务。（2） 负负责生产产过程的的质量
37、控控制，并并对整个个生产过过程负全全责，并并负责在在制品工工序，出出厂安排排及统计计工作。（3） 负负责各车车间生产产安排及及产品质质量控制制。（4） 负负责对生生产工序序过程控控制，组组织员工工消化加加工图，对对不合格格品负责责。（5） 负负责全生生产过程程质量监监控、检检查，发发现不合合格品进进行纠正正和预防防措施。（6） 根根据工程程施工进进度情况况合理安安排工程程所需材材料的生生产及配配送。（7） 根根据项目目实际需需要，配配合项目目经理做做好幕墙墙材料的的加工需需求。（8） 负负责整个个工程的的材料采采购工作作。（9） 设设备员必必须具备备对工地地常用设设备有保保养和维维护管理理经验
38、，负负责工地地各种设设备维修修和保养养，且遵遵照公司司设备管管理条例例开展工工作，确确保安全全生产、文文明施工工。（10） 材料员员须熟悉悉工地用用的各种种材料，根根据工地地施工进进度情况况，制定定各种材材料的采采购和供供应计划划，并对对材料进进行全面面管理。7安全负责人人（1）在项项目经理理领导下下分管施施工安全全工作，贯贯彻执行行劳动保保护及安安全施工工的各项项规章与与制度。（2）参加加施工组组织设计计与编制制安全措措施计划划并督促促落实。（3）做好好安全事事故防范范，做好好安全生生产和检检查，对对违章作作业和事事故隐患患有权责责令整改改或停工工整顿。（4）负责责特种作作业及危危险作业业的
39、资格格审查或或措施审审定。（5）负责责施工人人员的安安全技术术培训及及安全教教育。（6）负责责施工现现场的安安全防范范及安全全事故的的调查处处理。（7）对严严重危害害施工安安全或人人身安全全的现象象、行为为有权制制止及越越级上报报。（8）参与与或主持持一切有有关安全全生产或或劳动保保护的事事宜。第三章 项目负责人人业绩，项项目班子子主要人人员组成成及管理理经验第一节 项项目负责责人业绩绩姓 名曾晓升性 别男年 龄3 9职务项目经理专业职称建造师学 历本 科参加工作时时间1993年年7月从事施工工工作年限限16年主持或参与与施工的的工程项项目情况况建设单位项目名称建设规模施工开始、完完成时间间施
40、工质量在施工中起起何作用用中国联通有有限公司司中国联通广广州综合合通迅枢枢纽楼幕幕墙工程程分包合合同663500M开工04年年10月月竣工05年年12月月获全建筑工工程装饰饰奖项目经理江苏省第一一建筑安安装有限限公司深深圳分公公司深国投广场场（2期期）工程程652000M开工06年年6月竣工07年年5月金鹏奖项目经理第二节 施施工负责责人业绩绩姓 名罗观容性 别男年 龄35岁职 务施工负责人人职 称工程师学 历大专参加工作时时间1996担任项目技术负责人人年限10年在建和已完完工程项项目情况况建设单位项目名称建设规模竣工日期在建或已完成质量深圳市闽泰泰实业深圳滨海之之窗铝窗窗、幕墙墙工程300
41、00002000.3-220022.122已完工优良东莞市地税税总局东莞市地税税总局综综合办公公大楼铝铝窗、幕幕墙工程程4020002003.1-220066.7已完工优良东莞市塘夏夏国资委委塘夏镇展示示中心石石材幕墙墙2010002005.10-20006.77已完工优良第三节 项项目技术术负责人人业绩姓名罗永标性别男年龄33岁职务项目技术负负责人职称工程师学历大学参加工作时时间2004年年从事项目经经理年限限8年在建和已完完工程项项目情况况建设单位项目名称建设规模竣工日期在建或 已已完工程质量广州军区珠江宾馆2800002005.5已完优良广州军区陆陆军总医医院广州军区陆陆军总医医院师长长
42、以上住住院大楼楼2500002006.12已完优良广东省文化化局阳江南海11号海上上丝绸之之路博物物馆3600002008.5已完优良万达开发有有限公司司白云万达广广场B区区大商业业幕墙工工程38000020103已完优良第四章 施工程序及及施工段段划分第一节 施施工程序序根据工期、土土建施工工部署以以及各专专业施工工交叉作作业的协协调配合合要求，根根据本工工程建筑筑造型独独特，幕幕墙加工工，组装装，安装装等特点点，本工工程施工工部署原原则为：工序安排上上统筹考考虑、合合理搭接接：施工工总体计计划密切切配合总总承包单单位对本本项目的的调控；资源保证上上比选优优化、均均衡配置置：因场场地限制制，
43、按现现场实际际需求保保障材料料供应；工艺选择上上先进可可行、科科学合理理：幕墙墙构造、组组装复杂杂，应遵遵循现行行规范要要求制模模；施工管理上上全面协协调、周周密服务务：以甲甲方、总总包等单单位的各各分部分分项及竣竣工验收收为目标标；第二节 总总体安排排一 施工总总体思路路本工程按照照施工工工序和插插入施工工的时间间，将本本项目分分为两个个施工段段面，以以南北两两个凹槽槽为分界界线，同同时展开开施工，统统一立体体管理，按按以下四四个阶段段来实施施：1、深化设设计阶段段：从现现场放线线及材料料定板前前完成（应应在大面面积施工工前完成成，即88月底）；2、幕墙材材料采购购、加工工制作阶阶段：从从进
44、场前前至项目目验收贯贯穿整个个施工过过程；3、现场准准备阶段段：各个个分项的的交叉施施工及材材料进场场；4、幕墙安安装阶段段：各个个工段的的现场安安装，含含各个幕幕墙的构构件，本本工作阶阶段为实实际工程程价值体体现阶段段。是关关键施工工工序，主主要体现现在人力力、物力力、现场场综合管管理等方方面。每个阶段的的施工内内容相对对独立，人人、机、料料、环境境等要素素的配置置也相对对独立，从从管理上上讲，需需要专业业分工协协调、统统筹安排排，保证证施工节节奏的连连续性，以以实现工工程目标标。每个施工段段具体部部署的总总体思路路如下：序号施工阶段总体思路1深化设计阶阶段（1）本幕幕墙工程程（铝合合金百叶叶、玻璃璃幕墙、石石材幕墙墙）的工工程量约约为4.2万平平方米，外外立面要要求线条条多、复复杂，任任务量大大、工期期紧。（2）为了了按时保保质保量量完成本本工程的的深化设计计工作，配配备4人人的加工工图设计计团队，并并按小组组进行分分配，确确保在77月底将将深化图图纸送审审图机构构审查。（3）根据据现场安安装的顺顺序，如如发现有