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1、目录第一章 工工程概况33第二章 编编制依据33第三章 项项目组织机机构4第四章 施施工总体布布署12第五章 技技术保证措措施26第六章 施施工过程质质量控制体体系28第七章 夜夜间施工保保障措施333第八章 质质量保证措措施34第九章 对对材料品质质的控制措措施36第十章 对对工人素质质的控制措措施39第十一章 施工机具具的准备措措施44第十二章 工期保证证措施455第十三章 工期进度度计划477第十四章 工程安全全施工、环环保具体措措施48第十五章 施工方案案51第一章 工程概况介休市局综合楼楼室外装饰饰工程，位位于介休市市路路，室外正正立面装饰饰面积30040 平平方米。主要装修工工程项
2、目有有：1、玻璃幕幕墙装修2、干挂铝铝塑板幕墙墙3、干挂石石材4、中空玻玻璃塑钢窗窗户5、钢化玻玻璃门窗6、钢结构构广告位本工程属于于室外装饰饰工程，作作业量大，周周围为住宅宅区，对面面为介休市市中心医院院，进入雨雨季施工期期，给夜晚晚施工带来来不利因素素。因而更更需我们精精心组织，科科学管理，才才能确保如如期完工。第二章 编制依据本工程施工工组织设计计为介休市市局室室外装饰工工程，编制制依据：1、介休休市局局综合楼室室外装饰施施工图2、介休休市局局综合楼室室外装饰效效果图3、中华人人民共和国国国家标准准GB 550210020001建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范4、中华人人民共和国国国
3、家标准准GB 550300020001建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准5、中华人人民共和国国国家标准准GB 550325520001民用用建筑工程程环境污染染控制规范范6、中华人人民共和国国国家标准准GB 550326620001建设设工程项目目管理规范范7、高级级建筑装饰饰工程质量量检验评定定标准DDBJ 001277968、建筑筑幕墙JJG 30035119969、金属属、石材幕幕墙工程技技术规范JGJ 133200110、玻玻璃幕墙工工程技术规规范JGGJ 10022000311、钢钢结构设计计规范GGB 5000172003312、建建筑设计防防火规范GB 50017200313、
4、建建筑用硅酮酮结构密封封胶GBB 167776997第三章 项目组织机机构本工程实行行项目管理理，作为我我公司的重重点工程，我我们将组建建由外墙施施工经验非非常丰富的的为为本工程的的项目经理理，由任本工工程的技术术负责人，并并派出具有有丰富施工工经验且具具有一定组组织管理能能力的各专专业工程技技术人员、管管理人员等等人组成项项目经理部部，项目组组织机构详详见下页表表。1、各部门门职责及协协调手法项目部由项项目经理、技技术总负责责、技术副副经理和施施工副经理理等人员组组成，直接接主管下属属各部、各各段、各班班。项目经理职职责：1对工程程项目实施施全面管理理，贯彻实实施公司质质量方针，科科学地组织
5、织和管理进进入施工现现场的人、财财、物等生生产要素。2协调好好与建设单单位、设计计单位、监监理单位和和地方主管管部门、土土建总包单单位等各方方面的关系系。项目总指挥项目经理 技术副经理技术总负责施工副经理技术部材料部后勤部施工部质安部第一工段第二工段第三工段预算班资料现场巡查班第四工段项目组织机机构表3深入现现场及时解解决施工中中出现的问问题，确保保工程质量量。技术总负责责职责：1全面负负责工程上上的设计技技术处理问问题，负责责技术设计计部工作。2开展技技术咨询，搞搞好技术培培训。不断断加强本部部人员的质质量意识和和安全意识识的训练，提提高技术业业务素质。3负责施施工项目的的图纸会审审和技术交
6、交底工作。4了解材材料信息，审审核材料价价格、质量量，在保质质保量的前前提下，努努力降低成成本。5做好工工程的现场场管理，组组织策划、编编制实施施施工计划；组织图纸纸会审，技技术交底。6对工程程质量、安安全生产、材材料设备维维修等与工工程有关的的人力、物物力、财力力资源管理理负全责。技术副经理理职责：1负责项项目的技术术工作。2负责与与单向专业业分包单位位协调收口口交接面施施工。3负责工工程预算审审查，及时时审核工程程进出拨款款单据，做做好工程决决算工作。4建立工工程施工的的档案资料料积累制度度，准确、真真实、及时时地编制各各种报表。负负责工程技技术档案资资料的收集集、整理、保保管工作。5做好
7、基基础管理工工作，负责责组织工程程技术人员员及各工种种人员学习习技术标准准。6负责技技术设计部部工作，督督促技术设设计部完善善图纸设计计。7主持编编制方案、分分部分项工工程作业设设计和技术术措施。8负责填填写审核“现场技术术交底卡”。施工副经理理职责：1负责组组织施工各各段和各班班组严格按按照设计图图纸、图纸纸会审纪要要、施工验验收规范、安安全技术操操作规程、施施工组织设设计及施工工技术措施施、施工进进度计划等等文件的要要求施工。2负责办办理设计修修改和技术术变更核定定手续，并并处理施工工中出现的的一般技术术问题。3积极参参加技术革革新、合理理化建议活活动，协助助项目经理理部技术负负责人完成成
8、新材料、新新工艺应用用工作，负负责原始资资料的收集集、整理、上上报工作。4完成项项目领导交交代的其他他有关质量量的工作。技术设计部部职责：1负责设设计图纸的的深化设计计工作。2负责与与业主、设设计师、监监理公司技技术沟通。3负责用用“技术交底底卡”把设计图图纸上的内内容、要达达到的效果果交待给各各专业施工工班组。4负责解解答施工班班组提出的的施工技术术问题。施工段长职职责：负责本施工工工程段各各班组的协协调、管理理工作；根根据本施工工工程段施施工计划，段段长负责向向各班组下下达班组作作业计划表表，确保本本工程段进进度落实到到班组实施施执行。负负责本段质质量进度、安安全等全面面管理工作作，直接对
9、对项目部负负责，与各各专业班的的协作要紧紧密，与其其他段长进进行技术交交流。测量放线班班职责：本工程特地地成立测量量放线班，即即每道工序序前由测量量放线班人人员先测量量放线，成成员由专业业测量师和和各专业班班组施工员员组成，直直接向项目目部负责，负负责工地所所有测量放放线工作及及有关专业业安装放线线定位工作作。专业协调班班职责：由本公司协协调各专业业公司派出出人员成立立专业协调调独立办公公室，专门门负责处理理现场协调调工作，交交叉工作。预算资料班班职责：负责预、结结算资料，变变更资料，文文件收发，资资料档案工工作。材料部职责责：1负责项项目物资供供应、现场场材料和仓仓库管理。2会同设设计人员对
10、对图纸中所所要求的材材料作全面面了解。3会同管管理人员了了解施工进进度安排，制制定材料需需求计划表表，确定材材料的品种种、数量及及进场时间间。4材料选选购应货比比三家，力力求在符合合设计要求求的前提下下降低工程程成本。5合理堆堆放材料，做做到分类堆堆放，便于于取用，避避免反复搬搬迁、损材材费工。每每批材料堆堆放前，需需与施工班班组协商有有关要求。6严格按按政府有关关规定控制制易燃、易易爆物品的的堆放，确确保施工安安全。7切实做做好进货材材料的签收收工作，核核对材料是是否与设计计图相符，并并按材料品品种、数量量进行登记记。8严格控控制材料的的使用，减减少材料浪浪费。9负责了了解各工序序进度情况况
11、，及时掌掌握材料供供需动态。后勤部职责责：1负责掌掌握各班组组人员流动动情况，及及时登记。2负责全全工地安全全保卫工作作。3负责解解决工地管管理员的住住宿。4负责协协调解决工工人用水电电用餐住宿宿问题。对各部门的的共同要求求：对各部门的的管理工作作标准为以以下准则：1熟悉了了解各部的的工作范围围。，2熟悉本本施工范围围的技术要要求。3各部门门都有详细细的施工日日记。4各部门门每日下午午下班后碰碰头一次汇汇报并解决决现场问题题。5各部门门即分工、又又合作，各各司其职，统统一服从上上一级主管管的安排及及协调。项目管理班班子主要成成员表姓名职务职称工程总指挥挥工程师项目经理工程师项目副经理理项目经理
12、技术负责人人项目经理技术负责人人中级质检员中级质检员电工预算员预算员第四章 施工总体布布署开工前，做做好施工人人员及管理理人员的部部署工作，明明确划分各各工序工种种的职责范范围；开工工前组织召召开全体施施工工作人人员会议，交交代有关工工期、质量量、防火安安全、工地地纪律和管管理人员分分工等工作作，让所有有人员明确确自己的职职责或所属属工序工种种。根据现场条条件和工艺艺程序确定定施工顺序序，做好平平面和空间间的立体交交叉，按工工艺顺序视视工作面和和目前实际际条件，组组织分段流流水施工。1施工准准备（1）施工工准备综合现场场资料检查施工范范围内的现现场情况，道道路及场内内运输等条条件；工人人住地和
13、现现场办公室室的确定；各专业前前期施工完完成情况；确认各施施工段施工工条件。落实施工工用水用电电装修施工的的用水、用用电时进场场前期准备备工作的重重要环节。首首先必须对对各装修施施工工程段段的总用电电量进行立立体综合及及估算，做做出整体施施工用电的的计划报告告，经有关关部门协调调，制定明明确的施工工用水、用用电方案。施工区的的合理布置置施工区域的的合理布置置是施工组组织的重要要环节，其其主要是通通过立体的的整体规划划，平面的的具体安排排这两种基基础手段，达达到施工区区域安排的的合理化、程程序化、系系统化，有有助于简化化交叉施工工的复杂关关系或方便便综合管理理，实现文文明施工。主要考虑有有：办公
14、区区，作业区区，后勤区区，活动区区，居住区区。（2）技术术准备技术准备是是施工准备备的核心。由由于任何技技术的差错错或隐患都都可能引起起人身安全全和质量事事故，造成成工期延误误和经济损损失。根据据工程的规规模和特点点，重点从从下述几个个方面进行行技术准备备。设计图纸纸是否完整整、齐全，以以及设计图图纸的表述述是否符合合国家或区区域的有关关标准、规规范的要求求。设计图纸纸与设计说说明内容上上是否一致致，以及设设计图纸与与其各相关关部分之间间有无矛盾盾和错误。设计图纸纸与建筑现现场在平面面尺寸、标标高、管线线排布等方方面是否一一致。根据设计计图纸中的的材料、工工艺、施工工难度，是是否能满足足工期和
15、质质量要求，并并制定相应应措施。编制施工工预算及施施工图预算算，进行工工料分析。（3）物资资准备材料准备备根据施工进进度计划和和施工预算算中的工料料分析，编编制工程材材料需用量量计划，做做好材料订订购和采购购工作，主主要材料拿拿材料样品品、产品合合格证、检检测报告，经经甲方、设设计单位、监监理单位同同意后，按按计划组织织材料进场场。施工机具具准备根据施工组组织设计的的确定的施施工方法、施施工机具配配备的要求求、数量及及施工进度度的安排，编编制施工机机具需用量量计划，并并根据计划划组织落实实，确保按按期供应。（4）技术术资源公司现有技技术人员115 名，其其中高级工工程师5 人，工程程师4 人，
16、项项目经理66 人。根根据本工程程的需要，可可以随时抽抽调有关人人员进入现现场。（5）人力力资源公司现有技技术工人1180 人人，工种齐齐全，特殊殊工种都经经过专业培培训考核，并并持有政府府有关部门门签发的证证件上岗。他他们从事装装修行业多多年，有着着丰富的施施工经验，曾曾参与公司司多项大、中中型装修工工程，觉悟悟高，技术术精良，可可以随时调调配，为本本工程顺利利实施提供供人力保证证。（6）、施施工现场准准备根据设计计图纸，放放地板砖、石石材分格线线，放吊顶顶水平线。合理布设设各种图牌牌、标识、消消防用具。设置临时时库房，做做好防火、防防盗工作。根据施工工计划，设设置临时施施工用电配配电箱。2
17、.现场文文明施工的的具体措施施文明施工是是现场施工工的高层次次思想管理理，文明施施工做的越越好，工程程质量也会会越有保证证。具体如如下：（1）为了了在根本上上解决文明明施工问题题，并考虑虑到现场环环境，我项项目部决定定另租场地地，作为职职工生活区区。（2）创建建无烟生产产现场，目目的有二，第第一可净化化环境；第第二可减少少发生火灾灾的机率，确确保现场安安全。（3）在工工地现有厕厕所位置上上，派专人人管理厕所所，定点清清洁打扫，保保持现场的的清洁，杜杜绝施工人人员在施工工场地随地地大小便的的不文明行行为。（4）实行行垃圾集中中堆放，对对不能利用用的垃圾及及时清理外外运，不积积压。（5）在工工地人
18、口处处设置“七牌一图图” (工程项项目简介牌牌、工程项项目负责人人员姓名牌牌、安全六六大纪律牌牌、安全生生产记录牌牌、十项安安全技术措措施牌、防防火须知牌牌、卫生须须知牌、施施工总平面面布置图)。（6）施工工人员佩带带工作卡上上班，严禁禁赤脚、赤赤裸上身或或穿短裤、拖拖鞋、高跟跟鞋在场作作业，严禁禁非施工人人员进入施施工现场。（7）现场场安排少量量看守人员员，轮岗值值班，确保保安全。（8）在现现场摆放一一定数量的的干粉灭火火器，随时时预防火灾灾。为确保安全全文明施工工，做到无无事故发生生本公司特特制定多项项规章制度度。装修施工现现场施工人人员文明施施工守则：各下属施施工队在进进人工地前前两天报
19、送送施工队员员个人资料料给公司现现场项目组组备案并办办理工地出出人证件，施施工人员进进入工地必必须佩戴证证件，方能能进入现场场施工(个人资料料内容为：小一寸黑黑白照片三三张，身份份证复印件件三张)。施工人员员要自觉遵遵守国家法法律，禁止止在施工现现场一切违违法活动。施工人员员要严格遵遵守工地现现场的各项项规章制度度，服从现现场项目组组的统一指指挥，不得得到与施工工无关的地地方乱串。施工期间间任何材料料、工具要要带离工地地须到现场场项目组办办理放行手手续，并自自觉接受保保安人员检检查。自觉遵守守安全操作作规程，做做到人离机机停。施工现场场不得穿拖拖鞋或赤脚脚。保持清洁洁卫生，各各工作现场场每天工
20、作作完毕必须须清理干净净。严禁破坏坏或污染已已验收完毕毕的装饰面面或装饰材材料。夜晚工地地内，除值值班人员外外，任何人人不准留宿宿，值班人人员须提前前向项目组组报送值班班人员名单单。所有工程程材料或剩剩余废料须须堆放在指指定位置，并并按要求将将废料、垃垃圾定期清清运出工地地。任何人员员不得向楼楼层外抛弃弃物件。施工现场场必须设立立临时卫生生间，并定定时清理、打打扫；任何何人员不得得随地大小小便。严格遵守守装修工工地现场消消防安全管管理规定。3.安全施施工的具体体措施安全生产是是施工项目目重要的控控制目标之之一，也是是衡量施工工管理水平平的重要标标志。施工工现场安全全管理的内内容，大致致可归纳为
21、为安全组织织管理、场场地与设施施管理、行行为控制管管理、安全全技术管理理四个方面面。概括地地讲即对施施工中的人人、机、物物、环境因因素状态的的管理，有有效的控制制人的不安安全行为和和物的不安安全状态，消消除或避免免事故，达达到保护劳劳动者安全全与健康的的目的。安安全管理涉涉及到生产产活动的方方方面面，涉涉及到从开开工到竣工工交付的全全部施工过过程，涉及及到全部的的生产时间间，涉及到到一切变化化着的生产产因素。因因此，生产产活动中必必须坚持全全员、全过过程、全方方位、全天天候的动态态安全管理理。我们重重点在以下下几个方面面进行安全全控制：（1）落实实安全责任任项目经理理是施工项项目安全管管理第一
22、负负责人。建立以项项目经理为为主、专职职安全员为为辅的安全全施工领导导小组，负负责管理安安全施工的的责任。建立各级级人员安全全施工责任任制度，明明确各级人人员的安全全责任，定定期检查，详详细记录，及及时报告。公司质量量安全部为为常设的专专职安全机机构，负责责对公司所所有施工项项目的安全全管理。（2）安全全教育与培培训现场的所所有管理、操操作人员都都是经过安安全教育与与培训的人人员。新的工序序开工前由由施工员进进行安全技技术交底，明明确安全技技术难点，消消除隐患。结合工程程的变化，进进行适时的的安全知识识教育。受季节、自自然变化影影响时，针针对由于这这种变化而而可能出现现的施工环环境、作业业条件
23、的变变化进行教教育，减少少人为失误误。采用新技技术、新设设备、新材材料、新工工艺前，对对有关人员员进行安全全知识教育育和操作技技能培训。特殊工种种作业人员员，必须是是按规定参参加了安全全操作考核核，取得有有关监察部部门核发的的安全操操作合格证证后才能能上岗。（3）安全全检查成立以第第一责任人人为首，业业务部门相相关人员参参加的安全全检查小组组。建立安全全检查制度度，安全检检查必须做做到有计划划、有目的的、有准备备、有整改改、有总结结、有处理理。定期检查查与特殊检检查相结合合，班前检检查与班后后检查相结结合，专职职人员检查查与操作人人员自查相相结合。（4）施工工现场防火火规定施工现场场的平面布布
24、置和施工工办法，均均应符合消消防安全要要求。施工现场场应明确划划分明火作作业、易燃燃材料、仓仓库、办公公等区域。施工现场场的道路应应保持畅通通，夜间应应设照明，并并配备值班班巡逻人员员。焊、割作作业区与氧氧气瓶、乙乙炔瓶等危危险物品的的距离不得得少于100m，与易易燃、易爆爆物品的距距离不得少少于30mm。氧气瓶、乙乙炔瓶等焊焊割设备上上的安全附附件应完整整有效，否否则严禁使使用。施工现场场需挂警示示牌，焊、割割作业必须须符合防火火要求，严严格执行“八不焊”规定。焊焊工必须持持证上岗，无无证者不准准进行焊、割割作业。属属一、二、三三级动火范范围的焊割割作业未经经办理动火火审批手续续，不得进进行
25、焊割。焊焊工不了解解焊割现场场的情况，不不了解焊件件内部是否否易燃易爆爆，不得进进行焊割。各各种装过可可燃气体、易易燃液体和和有毒物质质的容器未未经彻底清清洗或未排排除危险之之前，不准准进行焊割割。有有可燃材料料作保温、隔隔音、隔热热的地方，在在未采取切切实可靠的的安全措施施之前，不不准焊割。焊焊、割部位位附近有易易燃、易爆爆物品，在在未了解情情况或未采采取有效的的安全防护护措施之前前，不准焊焊割。附附近有与明明火作业相相抵触的工工种在作业业时，不准准焊割。与与相关单位位相连的部部位，在没没有弄清有有无险情或或明知存在在危险而未未采取有效效的措施之之前不准焊焊割。施施工现场的的临时用电电，应严
26、格格按照用电电的安全管管理规定，加加强电源管管理，防止止发生电气气火灾和人人身伤亡事事故。施施工现场的的可燃、易易爆材料要要堆放规整整，保持良良好的通风风，悬挂灭灭火装置和和警示牌，由由专人管理理。施施工现场的的锯末、刨刨花、废料料要及时清清理干净。4、交叉作作业与协调调措施本工程特点点之一是空空调、土建建等专业工工程需在现现场配合施施工，大部部分管线外外露。这些些管线的安安装定位，油油漆工艺与与装饰交界界面的收口口处理，安安装工序与与装饰工序序的合理穿穿插，交叉叉作业的合合理安排是是影响工程程效果、成成品保护能能否做好的的关键，为为此应制订订交叉作业业措施，具具体做法如如下：（1）成立立交叉
27、作业业协调小组组，由本项项目部邀请请各专业公公司现场施施工技术人人，共同制制订施工顺顺序配合表表，明确哪哪个工序在在先，哪个个工序在后后，后一工工序何时开开始插入，我我公司项目目部安排专专业人员，专专门现场跟跟踪专业协协调工作。（2）我公公司项目部部在给下属属各班组的的施工交底底文件中，要要特别书面面注明本工工程与其他他专业工程程中交叉作作业时的配配合关系，如如哪些地方方必须为别别的工种提提供条件，哪哪些地方必必须与别的的工种协调调同步作业业，哪地方方须经本工工种同意或或准备好以以后才允许许别的工种种开始作业业等，都要要用书面交交代清楚，按按确定的顺顺序实施推推进交叉作作业协调小小组所订策策略
28、。5、制品的的运输和保保管运输 (1)根根据工程进进度表，应应事前同业业主、监理理、土建协协商，就搬搬入数量、时时间、卸货货层数、货货车台数、起起重机使用用时间等制制定计划。(2)用货货车运送制制品，且单单件装载运运输。(3)运送送制品时，要要用聚乙烯烯苫布保护护制品四角角等露出部部件，用绳绳子等固定定，为防止止倒塌，制制品应竖置置运送。收货(1)收货货时，施工工副经理、施施工员、材材料员等均均应在场，依依据货单对对制品的型型号和数量量等进行确确认，同时时确认制品品在运送中中是否有损损伤。(2)与制制品同时进进场的部件件(连接件、螺螺栓、螺母母、螺钉等等)，也应对对型号、数数量、有无无损伤等进
29、进行确认。(3)上述述内容如发发生数最不不足，缺损损等问题时时，应尽快快与总部负负责人联系系，制品收收货确认时时，必须有有收货人对对制品搬入入数最的签签字认可。卸货卸货时使用用在现场内内的卸货机机械(塔吊等)，由专职职司机操作作。(1)工厂厂运来的制制品由卡车车运抵现场场后装入货货箱内，然然后使用塔塔吊将其直直接送至各各安装楼层层。(2)安装装层内的货货物存放点点应暂设在在认可的地地点，而且且根据施工工现场的变变化，如要要求改变存存放地点，应应迅速移往往所指定的的地点。(3)对于于运入的产产品，应立立即开包。(4)安装装层的货物物存放地点点的面积应应不小于3300m22。保管(1)产品品的保管
30、场场所应设在在雨水淋不不到并且通通气良好的的地方。(2)保管管过程中，不不会因其他他工序的施施工而需移移动的场所所。(3)应避避开搬运材材料的通道道且安全的的场所。(4)应选选择距安装装现场较近近的地方。(5)根据据各种材料料的规格，分分类堆放，并并做好相应应的产品标标识。(6)原则则上，组件件应竖放，但但受场地等等限制，亦亦可平放，另另外，尺寸寸较长的材材料以平放放为宜。连连接件、螺螺栓等附件件则放在仓仓库保管。(7)材料料应定期进进行清点和和清理，并并作好收发发记录。(8)根据据生产安排排和生产任任务书编制制材料汁划划，合理控控制材料用用量，防止止多领、超超领造成材材料浪费。(9)定期期检
31、查仓库库的防火设设施和防潮潮情况：6、成品保保护成品保护职职责(1)班组组设值班人人员，执行行轮班守卫卫制度，换换班时间明明确，坚持持谁值班谁谁负责。(2)值班班人员职责责范围：所所有到场的的工具和材材料，以及及安装上墙墙的成品和和半成品。(3)值班班人员必须须恪尽职守守，严格按按照项目部部的规定进进行值勤和和巡逻，配配合工地保保安、门卫卫防止材料料和产品损损失。(4)班组组下班之前前将未安装装完的产品品集中，并并与值班人人员进行交交接，由值值班人员进进行清点、核核对和看护护。(5)制定定相关的项项目部奖惩惩制度，如如因值班人人员责任所所造成的产产品损坏或或丢失，按按责任大小小、情节轻轻重进行
32、处处理。(6)协调调与其他有有关施工单单位的关系系，共同维维护成品安安全。(7)如其其他施工单单位在施工工过程中损损坏已安装装完成并移移交后的产产品，可协协同业主、监监理，合理理追究其有有关责任。成品保护措措施(1)加工工与安装过过程中，应应特别注意意轻拿轻放放，不能碰碰伤、划伤伤，加工好好的铝材应应贴好保护护膜和标签签。(2)加强强半成品、成成品的保护护工作，保保持与土建建单位的联联系，防止止已安装好好的幕墙受受划伤。(3)质检检员与安全全员紧密配配合，采取取措施搞好好半成品、成成品的保护护工作。(4)建议议总包单位位在靠近安安装好的玻玻璃幕墙处处安装简易易的隔离栏栏杆，避免免施工人员员对铝
33、制品品、玻璃有有意或无意意的损坏。(5)材料料、半成品品应按规定定堆放，安安全可靠，并并安排专人人保管。第五章 技术保证措措施（1）基本本原则1严格按按照施工图图纸及施工工材料说明明要求进行行施工。2建立强强有力的施施工管理班班子，统筹筹指挥。3严格控控制材料质质量，凡进进场材料均均应与样品品相符，有有条件的均均需要有质质量保证书书。4严格按按照设计和和施工规范范施工，执执行好开工工前的技术术质量交底底、施工自自检互检、交交班检验、技技术人员跟跟班检查制制度，分项项工程完成成后进行质质量检查和和评定。5做好施施工样板，经经有关人员员认可后实实施分项工工程。（2）技术术管理1组织力力量做好施施工
34、图纸会会审工作，及及时解决图图纸上的问问题，由项项目总工程程师管理协协调。2设专人人负责各单单项施工方方案及工艺艺卡编制，并并结合施工工实际，严严格复审、跟跟踪检查。3组织加加工订货审审样小组，统统一管理内内外加工订订货事宜，执执行加工订订货复验制制度。4施工过过程中，注注意信息反反馈，认真真积累技术术资料，以以便随时修修订施工方方案。5每天开开一次技术术碰头会，汇汇总当天出出现的技术术问题，由由项目总工工程师统一一协调。（3）施工工现场管理理制度为进一步完完善施工现现场的管理理，切实保保证施工现现场各项管管理制度的的执行，达达到文明施施工、安全全生产的目目的，特制制定本条例例。1进入施施工现
35、场须须佩戴工作作卡，与工工作无关人人员，门卫卫有权阻止止其进入施施工现场，对对于无理取取闹、蓄意意恣事者，门门卫有权制制止，并视视其情节进进行处罚。2进入施施工现场须须佩戴工作作卡，没有有佩戴者严严禁入场。3施工现现场严禁吸吸烟，不准准光脚，不不准穿拖鞋鞋或高跟鞋鞋。禁止在在场内吵闹闹、喧哗及及从事与工工作无关的的事情。工工作时间不不能会客。4施工现现场应配备备足够的灭灭火器材，可可燃、易燃燃物品要单单独堆放，并并由专人管管理，临时时用电由专专职的专业业人员管理理、操作，禁禁止其他人人员私拉、乱乱拉临时用用电。5提高安安全意识，对对电梯口、窗窗口及危险险部位加设设防护栏杆杆、网罩等等设施。施施
36、工现场一一定要悬挂挂警示牌、安安全标语。6施工现现场切实注注意安全生生产。3mm 以上的的高空作业业必须系安安全带，并并能正确使使用劳保及及安全用品品；高空作作业的脚手手架、操作作平台应稳稳固、可靠靠；正确使使用人字梯梯。7未经允允许严禁任任何人携带带材料、工工具离场。8各工种种应团结友友爱，相互互尊重，有有矛盾时应应本着友好好协商、谦谦让合作的的态度处理理。第六章 施工过程质质量控制体体系我项目部在在本工程施施工过程中中的质量控控制主要包包括施工技技术管理工工作质量的的控制和施施工操作质质量的控制制。1 成立质质量管理小小组我项目部成成立质量管管理小组：项目经理理任组长，巡巡查员、三三个工程
37、段段长和电路路班长为小小组成员。管理小组工工作内容1熟悉图图纸各节点点施工大样样、质量标标准。2掌握各各种工序质质量检查的的手段。3现场施施工巡查。4发现施施工质量现现象，分析析原因，研研究对策，总总结经验。5做好施施工日记工工作。6各段长长互相交流流经验，定定期召开段段长会议。7对各班班组交接工工序进行检检查，如玻玻璃幕墙、干干挂铝塑板板幕墙、干干挂石材钢钢结构的检检查。8对隐蔽蔽工程进行行检查，对对应项有隐隐蔽工程检检查的，需需通知监理理方、设计计方、甲方方、政府质质检部门进进行隐蔽工工程验收，并并作好隐蔽蔽验收工程程资料的整整理。9成品保保护的检查查。10质量量检查的流流程班组自检段长检
38、查查下工序班班组交接检检查质量管理理小组终检检下工序可可以开始。2 施工技技术管理工工作的质量量控制1 技术交交底流程技术部向设设计师请教教技术部向向施工各段段长交底各段长对对专业班组组长交底各班组长长对主要工工人交底。2 技术交交底制度我项目部在在每一道工工序施工前前，采取向向施工人员员进行书面面技术交底底制度。“技术交底底，”是在单位位工程或分分部(分项)工程正式式施工前，对对参与施工工的有关管管理人员、技技术人员和和工人进行行的一次技技术性的交交待，交待待内容必须须使得参与与施工的人人员对施工工的对象从从设计情况况、结构特特点、技术术要求到施施工工艺等等方面有一一个较详细细的了解，以以便
39、科学的的组织施工工，合理的的安排工序序，避免发发生技术指指导错误或或操作失误误。技术交底的的具体内容容包括：1设计交交底：由技技术负责人人主持，施施工专业负负责人参加加，详细介介绍设计图图纸的要求求，工程特特点，质量量标准。2施工组组设计交底底：由项目目部项目技技术负责人人向各专业业工种的班班组长进行行技术交底底。3技术交交底卡制度度和工序交交接卡制度度的建立。(1)技术术交底卡制制度使用图表和和书面材料料，将具体体做法、技技术要求、施施工方法、材材料情况和和操作规程程等进行书书面交底，写写清楚施工工班组按图图表和书面面材料内容容施工，避避免发生差差错。在施施工中，施施工工人在在一时之间间忘记
40、怎么么做时，交交底资料就就能及时有有效地帮助助解决问题题，做到防防患于未然然。(2)工序序交接卡制制度班组与班组组，工种与与工种，工工序与工序序之间需按按时进行交交接。执行行交接制度度，便于检检查本工序序，服务下下工序，保保护工序成成品，明确确责任。3 设置质质量控制点点，明确难难点解决措措施对技术术要求高，施施工难度大大的某个工工序或环节节，设置技技术和监理理的重点，对对操作人员员、材料、工工具、施工工工艺参数数和方法均均重点控制制。由技术术部管理人人员轮流值值班全工序序过程监制制，不得有有误。3 施工操操作的质量量控制装饰工程的的最终效果果，施工操操作过程起起着决定性性作用，所所以加强施施
41、工过程工工操作的质质量监控是是相当关键键的。必须须从以下措措施人手。1 建立“样板制度度”即在每一道道工序开始始时，第一一天做样板板，邀请监监理公司、业业主代表、本本公司技术术人员一起起进行检查查和评定，检检查该项工工作所有的的材料、工工艺是否满满足要求，通通过鉴定以以样板为标标准开展大大面积施工工。建立“样板制度度”是一个确确定用料、施施工工艺和和质量标准准的过程，又又是培训施施工队伍的的一种形式式。施工过过程中班组组人员固定定，定人定定部位操作作，便于提提高操作熟熟练程度和和掌握技巧巧。2 实行班班组自检制制度1分项工工程施工完完毕后及每每道工序完完成后，各各班组长带带头进行自自检，自检检
42、不合格，不不得转入下下一道工序序。2班组长长完成本班班组任务后后提供自检检结果给项项目部，在在施工过程程中，对本本工序每步步操作的自自检记录留留档。3为了检检查本道工工序，服务务下道工序序和鉴定上上道工序的的结果，项项目部组织织三道工序序班组长进进行检查活活动，检查查结果做书书面记录，有有问题马上上整改。此此为三工序序检查制度度。3 建立巡巡查制度1质检员员全天候巡巡视现场，发发现问题马马上协助本本班组长及及时解决，并并做好笔记记。2项目经经理带领班班组成员，每每天下午下下班前对工工地当天工工程全部巡巡视一次，发发现问题填填好“现场问题题整改卡”在下午班班后交给班班长整改。现场问题整整。3对工
43、程程重要部位位，施工容容易形成缺缺陷而难于于纠正的部部位，技术术组或质检检部要认真真地全过程程监督，轮轮值当班，保保证本工序序一次成功功。4对质检检员的工作作要有奖罚罚制度，出出现质量问问题，质检检员要向项项目部书面面检讨，对对工作成绩绩显著者，要要进行表扬扬和奖励。4 终检制制度由项目部组组织，邀请请监理工程程师、业主主代表对完完成的分项项、分部工工程进行检检查和验收收。本验收收结果作为为分项工程程奖罚依据据。5 实行挂挂牌施工，质质量奖罚制制度采取班组施施工段挂牌牌、质量与与经济挂钩钩的制度。为为保证工期期、质量和和安全，对对班组工人人操作优秀秀者奖，不不合格者罚罚，重则退退场。这一一措施
44、必将将有力地加加强班组责责任心，保保障提高一一次交验合合格率，提提高质量，保保证工期。6 质量事事故发生后后的处理制制度1项目部部召集技术术人员和施施工班组人人员共同研研讨问题产产生的原因因。2书面通通告事件处处理意见，对对施工管理理人员和班班组长进行行罚款和书书面批评。3召集其其他工段段段长、班组组长召开现现场会议，以以本事故作作为借鉴，杜杜绝在其余余工段发生生同类事故故，再次强强调要确保保质量。第七章 夜间施工保保障措施由于工程工工期紧，所所以不可避避免要进行行夜间加班班，为保障障施工质量量及安全生生产拟采取取以下措施施：1正常夜夜班为晚上上6 时30 分至至9 时30 分。所所有班组要要
45、统一夜班班作业时间间，以免过过度劳累造造成安全事事故，工人人禁止日夜夜连续作业业。2特殊工工序不得在在夜间施工工。3由专门门电工负责责夜班加班班电工作业业，加班前前提前155 分钟布布置好照明明设施，其其照度必须须满足操作作要求。4各班组组长不得擅擅离现场，监监督好自己己的班组，作作好加班人人数统计，把把好质量关关。5项目部部管理层每每晚有专人人值班，及及时处理各各种突发事事情。6加强材材料保管措措施，门卫卫须24 小时值班班，对夜间间携带物品品出门者要要予以制止止。7保证工工人的夜餐餐供应。8严格监监督文明施施工，夜间间不得随地地大小便。第八章 质量保证措措施1 质量承承诺优良。2 质量保保
46、证体系我公司建立立了完善的的质量保证证体系，公公司的质量量管理更加加规范、标标准、科学学。为实现现本工程的的质量目标标，根据公公司质量体体系的要求求，特建立立本项目质质量保证体体系。质量保证体体系执行公司司的质量保保证体系文文件。执行项目目部技术术设计保障障体系、对对材料品质质的控制措措施、对对工人素质质的控制策策略、交交叉作业与与协调措施施、施施工过程的的质量控制制体系。执行项目目部制定的的质量记记录清单、文文件和资料料清单。执行设计计图纸的要要求。执行监理理公司、政政府质检部部门制定的的各种施工工过程检测测评定表。3 质量管管理我公司已已建立起了了一套行之之有效的质质量保证体体系，它覆覆盖了质量量控制的方方方面面，没没有死角。公公司质量安安全部专职职对公司的的所有工程程按照质量量保证体系系的要求进进行全面的的质量监督督。为了保证证工程严格格按照质量量体系运行行，我们还还制订了现现场质量责责任制，制制定内控质