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1、全面成本合合理化(TCR)财团法人中中卫发展中中心编着：陈振昌制作：黄大伦中华民国七七十八年一一月一日（第第一版） 全面成本本合理化(TCR) 第一节 意义与关关系 一、成本本的意义 二、成本本管理的理理念 三、全面面成本合理理化的意义义及架构 四、中卫卫制度与成成本合理化化之关系 第二节 采购价格格合理化 一、采购购价格合理理化的意义义 二、采购购综合技术术标准 三、采购购价格估算算方法 (一一)采购价格格标准 (二二)采购价格格科学算定定法 (三三)采购目标标价格估算算法 (四四)其它采购购价格估算算法 四、采购购用成本表表 五、采购购管理技术术运用 第三节 内部成本本合理化 一、内部部成
2、本合理理化的意义义 二、成本本改善的作作法 (一一)价值分析析与价值工工程 (二二)价值革新新活动 (三三)节省活动动 (四四)其它成本本改善作法法 三、标准准成本与管管理会计 四、成本本管理技术术运用 第四节 全面成本本改善实例例 一、外台台采购CDD作战计划划构想 二、中卫卫厂商合作作改善实例例 三、丰田田汽车公司司成本功能能管理系统统 四、日立立公司东海海工厂成本本降低作法法 第五五章 全面成成本合理化化(TCRR) 第一节 意义与关关系 一、成本本的意义 二、成本本管理的理理念 三、全面面成本合理理化的意义义及架构 四、中卫卫制度与成成本合理化化之关系 第一节 意义与关关系 如果有一一
3、家制造厂厂商，该公公司的损益益结构中，销销货收 入为10亿圆，营营业利益为为5仟万圆，材材料费及采采购费用为为6 亿圆，制制造及管销销费用为33亿5仟万圆，假假如该公司司能设法 使材料及及采购费用用降低 55，营业业利益将增增加60而成成为 8仟万圆圆，如果该该公司能使使制造及管管销费用亦亦降低5，则 营业利益益将增至99,7500万圆。 如依原先先之营业利利润率，该该公司欲达达到 9,750万万圆元 营业利益益，则必须须做到199亿 5仟万圆圆的销货收收入，即营营业 额必须成成长一倍左左右，但如如果能将成成本降低 5，亦亦可得 到同样的的利润。 所以有人人说：成成本降低百百分之一，相相当于销
4、售售额提 高百分之之二十。实在很有有道理，而而成本降低低也不是一一件 很困难的的事，曾有有人戏言：如果能能发明一种种眼镜，一一看 就能发现现工厂里的的浪费，那那我们就会会发现处处处都有浪费费的 存在。诚然如是是，如果我我们能将工工厂里堆积积众多的原原材 料、半成成品、制成成品换成新新台币放置置在那里的的话，那么么相 信工厂里里的经营者者和员工对对这些材料料和制品的的成本观点点必 然会有所所转变，有有时我们会会看到工厂厂里的物料料管理员正正在 把一些残残余料、变变更品、损损坏品清除除或低价变变卖，我们们心 里可能会会认为这是是理所当然然的事，但但如果我们们以那些物物品 原先都是是用新台币币换来的
5、，而而我们正在在丢弃一堆堆新台币， 那我们的的想法可能能会有很大大的不同；所以说：工厂里里处 处是黄金金，而要要在工厂里里发掘黄金金，就必须须要靠成成本 改善这这个利器。 中国人当当会用到开源节流流这个成成语，也就就是说开 源与节流流是同等重重要的事；在过去三三、四十年年来，我国国经 济成长相相当快速，每每年外销金金额也有很很大的成长长，惟最近近 几年来，企企业界面临临新台币汇汇率升值、劳劳工意识高高涨、环 保意识提提升及国际际竞争日趋趋激列等多多种桃战，除除了继续追追 求销售额额的成长外外，对于成成本改善的的工作已不不容忽视；有 鉴于此，经经济部工业业局中卫小小组乃大力力推动全面面成本合理理
6、 化(Tottal CCost Reduuctioon / Ratiionallizattion;TCR)，以 期对中卫卫厂商成本本改善工作作能有所帮帮助。 所谓全面面成本合理理化就是依依据公司的的中长期经经营策略 ，在确保保质量、严严守交期、促促进和谐关关系的前提提下，所进进 行的一种种整体性、系系统性、计计划性的成成本合理化化改善工作作 ；它的适适用对象不不仅限于中中心厂，亦亦同时期望望对卫生厂厂有 所帮助。 工业局中中卫小组所所推广的全全面成本合合理化，涵涵盖了采 购价格合合理化、内内部成本改改善及体系系关系强化化等三个层层面 ，详细内内容后续会会有较为深深入的介绍绍。全面成成本合理化化
7、推 广的目的的，是希望望协助中卫卫厂商建立立成本管理理系统，使使公 司内能全全员参与成成本改善活活动，而在在采购层面面上，亦能能以 理性公平平的方式来来进行价格格合理化，进进而促进中中卫关系的的 健全发展展。 一、成本本的意义 我们平常常在业务上上所用的成成本一辞，其其范围及划划分含 糊，财务务部门将总总成本称为为成本，而而采购部门门则将买入入价 格称为成成本，技术术人员则将将直接材料料、人工、费费用称为成成 本，这些些都没有错错，只不过过只指自已已有关的部部份称为成成本 而已。 在企业活活动中的每每一个阶段段皆有成本本的发生，这这可用 图 5-11来表示，以以制造成本本而言，工工业工程技技术
8、人员对对每 单位时间间的产量增增加10，就就能降低多多少的直直接费用， 大致上是是心里有数数的。质量量管理人员员也知道，如如果降低不不 良率 5，则则制造成本本会减少多多少。 不过是否否有人就全全部成本之之适当与否否，加以分分析研讨 ，则较有有疑问。各各人对各人人所管的部部份，虽全全力以赴，但但 对于整个个成本是否否适当，则则较少有人人过问。 设 计购 买生 产销销 售 概念图图 材料 金钱材料设备人员输送流通广告 区 分 开发成本本 购购买成本 制造成本本 销销售成本 标 准 化 外包厂商商的选定 生 产 性 流流通效率 VE/VA 以以适当的价价格购入 设备备的经济性性 版卖效效率 着 眼
9、 VE/VVA 加工方方法的选定定 广告效果果 品质向向上 图5-1 企业活动动关连图由成本本立场观点点 大家都知知道，在过过去以生产产为导向的的经营观念念中，认 为成本加加上利润即即为售价，而而在今日以以市场为导导向的观点点 ，则认为为售价扣除除利润即为为成本，所所以企业要要追求永续续经 营，就必必须随时保保持具有竞竞争力的售售价，而此此有赖全面面成 本合理化化的推动。 成本本今昔观： 昔昔：成本利润售售价 今今：售价利润成成本 一般我们们谈到成本本计算时，可可以先从图图5-2、5-3、5-4 三个图图表中，了了解到成本本结构中的的各种相关关因素。 利益 售 直接成本本（直接接材料费） 一般
10、管理理 价 （直接接劳务费） 销 售 费 （直接接经费） 总 贩 制造成本本（直接接成本） 间接材料料费 卖 （制造造间接费） 间接劳务务费 制 成 价 总 成 本（制制造成本） 间 接 费 造 格 （一般般管理费） 成 本 （销售售费用）直接材料料费直 成 本 售 价（总总成本）（利益）直接劳务务费 直接经经费 接 本 损益的的结构 （损益计计算） （构构成比率） 销货总额额 售价（销销售额） 1000 费用总额额 ) 变 动 费 ) 变动费费率 ) 边际利利益 边际利益益率 利 益 ) 固 定 费 ) 固定费费率 利 益 利 益 率 图图5-2 成本的结结构直接材料料费 直接费用用 主主要
11、材料费费 材料费 零零 件 费 模具费 直接劳务务费 治工具费费直接费用用 工资 外包费 制造间接接费 折 旧 间间接材料费费 动 力 费 间间接劳务费费用 修 缮 费 工工厂间接费费用 保 保 费 管理部部门薪资 管 理 事 务 费 （制制造成本） 直接成本 间接成本 售 货 员 薪 资 一般管理理费及 旅 费 交 通 费 销销售费 交 际 费 制造成成本 一般管理理销售费 广 告 费 （总成本本） 营业外损损益 销售直接接费 总 成 本 营业外外费 销货折让让 （销销售成本） 利 息 利 益益 总 费 用 纯利益 （销销售价格） 总销货货额 图5-3 堆积式成成本计算法法 二、成本本管理的
12、理理念 在一般制制造业中掌掌握成本的的是会计部部门，而本本身产生 成本的设设计、采购购及制造部部门，虽控控制成本之之一部份，但但 并未把握握整体的成成本，这种种方式可说说是会计计部门主导导型 成本管理理。而目目前有关成成本管理的的观念可以以说已逐渐渐演 变为：由由实际结果果而得的成成本是由会会计部门来来整理、分分析 、掌握，而而预测的成成本仍要由由成本产生生部门来把把握，并加加 以控制。 成本管理理涵盖成本本企划、成成本维持、成成本改善三三个阶 段，其基基本流程及及系统图如如图5-55及5-6。 接受 开发 订价 成本 企划 成成 目标成本本 技术成本本 本本 企企 划划 设计图草草案 成熟化 正式设计计图 成 本 购买 外包 改 善 成成 本本 维维 持持 制造 实际成本本 图5-5 成本企划划、维持、改改善之流程程步会 议 体 综合企企划室 商品企划划室 国内业务务部 技术术企划室 设 计 部 成本管理理部 购 买 部 生产技术术部 骤 国外业务务部 (a)(bb) 经产企划划 (a) 市场调查查 (b) 综 会会 议 合 中期经经营计划 综合新制制品计划 计