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1、全面成本合合理化(TCR)財團法人中中衛發展中中心編著：陳振昌製作：黃大倫中華民國 全面成本本合理化(TCR) 第一節 意義與與關係 一、成本本的意義 二、成本本管理的理理念 三、全面面成本合理理化的意義義及架構 四、中衛衛制度與成成本合理化化之關係 第二節 採購價價格合理化化 一、採購購價格合理理化的意義義 二、採購購綜合技術術標準 三、採購購價格估算算方法 (一一)採購價價格標準 (二二)採購價價格科學算算定法 (三三)採購目目標價格估估算法 (四四)其他採採購價格估估算法 四、採購購用成本表表 五、採購購管理技術術運用 第三節 內部成成本合理化化 一、內部部成本合理理化的意義義 二、成本
2、本改善的作作法 (一一)價值分分析與價值值工程 (二二)價值革革新活動 (三三)節省活活動 (四四)其他成成本改善作作法 三、標準準成本與管管理會計 四、成本本管理技術術運用 第四節 全面成成本改善實實例 一、外台台採購CDD作戰計畫畫構想 二、中衛衛廠商合作作改善實例例 三、豐田田汽車公司司成本功能能管理系統統 四、日立立公司東海海工廠成本本降低作法法 第五五章 全全面成本合合理化(TTCR) 第一節 意義與與關係 一、成本本的意義 二、成本本管理的理理念 三、全面面成本合理理化的意義義及架構 四、中衛衛制度與成成本合理化化之關係 第一節 意義與與關係 如果有一一家製造廠廠商，該公公司的損益
3、益結構中，銷銷貨收 入為100億圓，營營業利益為為5仟萬圓圓，材料費費及採購費費用為6 億圓，製製造及管銷銷費用為33億5仟萬萬圓，假如如該公司能能設法 使材料及及採購費用用降低 55，營業業利益將增增加60而成為 8仟萬圓圓，如果該該公司能使使製造及管管銷費用亦亦降低5，則 營業利益益將增至99,7500萬圓。 如依原先先之營業利利潤率，該該公司欲達達到 9,750萬萬圓元 營業利益益，則必須須做到199億 5仟仟萬圓的銷銷貨收入，即即營業 額必須成成長一倍左左右，但如如果能將成成本降低 5，亦亦可得 到同樣的的利潤。 所以有人人說：成成本降低百百分之一，相相當於銷售售額提 高百分之之二十。
4、實在很有有道理，而而成本降低低也不是一一件 很困難的的事，曾有有人戲言：如果能能發明一種種眼鏡，一一看 就能發現現工廠裏的的浪費，那那我們就會會發現處處處都有浪費費的 存在。誠然如是是，如果我我們能將工工廠裏堆積積眾多的原原材 料、半成成品、製成成品換成新新台幣放置置在那裏的的話，那麼麼相 信工廠裏裏的經營者者和員工對對這些材料料和製品的的成本觀點點必 然會有所所轉變，有有時我們會會看到工廠廠裏的物料料管理員正正在 把一些殘殘餘料、變變更品、損損壞品清除除或低價變變賣，我們們心 裏可能會會認為這是是理所當然然的事，但但如果我們們以那些物物品 原先都是是用新台幣幣換來的，而而我們正在在丟棄一堆堆
5、新台幣， 那我們的的想法可能能會有很大大的不同；所以說：工廠裏裏處 處是黃金金，而要要在工廠裏裏發掘黃金金，就必須須要靠成成本 改善這這個利器。 中國人當當會用到開源節流流這個成成語，也就就是說開 源與節流流是同等重重要的事；在過去三三、四十年年來，我國國經 濟成長相相當快速，每每年外銷金金額也有很很大的成長長，惟最近近 幾年來，企企業界面臨臨新台幣匯匯率升值、勞勞工意識高高漲、環 保意識提提昇及國際際競爭日趨趨激列等多多種桃戰，除除了繼續追追 求銷售額額的成長外外，對於成成本改善的的工作已不不容忽視；有 鑑於此，經經濟部工業業局中衛小小組乃大力力推動全面面成本合理理 化(Tootal Cos
6、tt Redductiion / Rattionaalizaationn;TCRR)，以 期對中衛衛廠商成本本改善工作作能有所助助益。 所謂全面面成本合理理化就是依依據公司的的中長期經經營策略 ，在確保保品質、嚴嚴守交期、促促進和諧關關係的前提提下，所進進 行的一種種整體性、系系統性、計計劃性的成成本合理化化改善工作作 ；它的適適用對象不不僅限於中中心廠，亦亦同時期望望對衛生廠廠有 所助益。 工業局中中衛小組所所推廣的全全面成本合合理化，涵涵蓋了採 購價格合合理化、內內部成本改改善及體系系關係強化化等三個層層面 ，詳細內內容後續會會有較為深深入的介紹紹。全面成成本合理化化推 廣的目的的，是希望
7、望協助中衛衛廠商建立立成本管理理系統，使使公 司內能全全員參與成成本改善活活動，而在在採購層面面上，亦能能以 理性公平平的方式來來進行價格格合理化，進進而促進中中衛關係的的 健全發展展。 一、成本本的意義 我們平常常在業務上上所用的成成本一辭，其其範圍及劃劃分含 糊，財務務部門將總總成本稱為為成本，而而採購部門門則將買入入價 格稱為成成本，技術術人員則將將直接材料料、人工、費費用稱為成成 本，這些些都沒有錯錯，只不過過只指自已已有關的部部份稱為成成本 而已。 在企業活活動中的每每一個階段段皆有成本本的發生，這這可用 圖 5-1來表示示，以製造造成本而言言，工業工工程技術人人員對每 單位時間間的
8、產量增增加10，就能降降低多少的直接費費用， 大致上是是心裡有數數的。品質質管制人員員也知道，如如果降低不不 良率 55，則製製造成本會會減少多少少。 不過是否否有人就全全部成本之之適當與否否，加以分分析研討 ，則較有有疑問。各各人對各人人所管的部部份，雖全全力以赴，但但 對於整個個成本是否否適當，則則較少有人人過問。 設 計計購 買生 產銷 售售 概念圖圖 材料 金錢材料設備人員輸送流通廣告 區 分 開發成本本 購購買成本 製造成本本 銷銷售成本 標 準 化 外包廠廠商的選定定 生 產 性 流通通效率 VE/VA 以以適當的價價格購入 設備備的經濟性性 版賣效效率 著 眼 VE/VVA 加工
9、方方法的選定定 廣告效果果 品質向向上 圖5-1 企業業活動關連連圖由由成本立場場觀點 大家都知知道，在過過去以生產產為導向的的經營觀念念中，認 為成本加加上利潤即即為售價，而而在今日以以市場為導導向的觀點點 ，則認為為售價扣除除利潤即為為成本，所所以企業要要追求永續續經 營，就必必須隨時保保持具有競競爭力的售售價，而此此有賴全面面成 本合理化化的推動。 成本本今昔觀： 昔昔：成本利潤售售價 今今：售價利潤成成本 一般我們們談到成本本計算時，可可以先從圖圖5-2、55-3、55-4 三個圖圖表中，瞭瞭解到成本本結構中的的各種相關關因素。 利益 售 直接成本本（直接接材料費） 一般管理理 價 （
10、直接接勞務費） 銷 售 費 （直接接經費） 總 販 製造成本本（直接接成本） 間接材料料費 賣 （製造造間接費） 間接勞務務費 製製 成 價 總 成 本（製製造成本） 間 接接 費 造造 格 （一般般管理費） 成成 本 （銷售售費用）直接材料料費直 成成 本本 售 價（總總成本）（利益）直接勞務務費 直接經經費 接 本本 損益的的結構 （損益計計算） （構構成比率） 銷貨總額額 售價（銷銷售額） 1000 費用總額額 ) 變 動 費費 ) 變動動費率 ) 邊際際利益 邊際利利益率 利 益 ) 固固 定 費 ) 固定費率率 利 益 利 益益 率 圖圖5-2 成本的結結構直接材料料費 直接費費用
11、主主要材料費費 材料費 零零 件 費 模具費費 直接勞務務費 治工具具費直接費用用 工資 外包費費 製造間接接費 折 舊 間間接材料費費 動 力力 費 間間接勞務費費用 修 繕繕 費 工工廠間接費費用 保 保保 費 管管理部門薪薪資 管 理理 事 務務 費 （製製造成本） 直接成成本 間接成本本 售 貨貨 員 薪薪 資 一般管理理費及 旅 費費 交 通通 費 銷銷售費 交 際 費費 製造造成本 一般管理理銷售費 廣 告 費費 （總成本本） 營業外損損益 銷售直接接費 總 成 本本 營業外外費 銷貨折折讓 （銷銷售成本） 利 息 利 益益 總 費費 用用 純利益 （銷銷售價格） 總銷貨貨額 圖5
12、5-3 堆堆積式成本本計算法 二、成本本管理的理理念 在一般製製造業中掌掌握成本的的是會計部部門，而本本身產生 成本的設設計、採購購及製造部部門，雖控控制成本之之一部份，但但 並未把握握整體的成成本，這種種方式可說說是會計計部門主導導型 成本管理理。而目目前有關成成本管理的的觀念可以以說已逐漸漸演 變為：由由實際結果果而得的成成本是由會會計部門來來整理、分分析 、掌握，而而預測的成成本仍要由由成本產生生部門來把把握，並加加 以控制。 成本管理理涵蓋成本本企劃、成成本維持、成成本改善三三個階 段，其基基本流程及及系統圖如如圖5-55及5-66。 接受 開發 訂價 成本 企劃 成成 目標成本本 技術成本本 本本 企企 劃劃 設計圖草草案 成熟化 正式設計計圖 成 本 購買 外包 改 善 成成 本本 維維 持持 製造 實際成本本 圖5-55 成本企企劃、維持持、改善之之流程步會 議 體 綜合合企劃室 商品企企劃室 國內業業務部 技技術企劃室室 設 計 部部 成本管理理部 購 買 部部 生產技技術部 驟 國外業業務部 (a)(bb) 經產企劃劃 (a) 市場調查查 (b) 綜 會會 議 合 中期經經營計劃 綜合新製製品計劃