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1、北京李宁体体育用品有有限公司KPI指标标体系新华信管理理咨询制作作2001年年11月116日目录李宁公司KKPI指标标体系说明明1总监岗位KKPI组成成表3行政总监KKPI组成成表3生产总监KKPI组成成表8生产总监KKPI组成成表9财务总监KKPI组成成表12营销总监KKPI组成成表15营销总监KKPI组成成表16事业部经理理岗位KPPI组成表表20高尔夫事业业部经理KKPI组成成表20器材事业部部KPI组成成表21青少年事业业部经理KKPI组成成表22信息发展部部岗位KPPI组成表表23信息发展部部经理KPPI组成表表23信息发展部部流程组组组长KPII组成表277信息发展部部行业信息息分
2、析组组组长KPII组成表311信息发展部部OA系统组组组长KPPI组成表表35信息发展部部OA系统组组系统管理理员KPII组成表388信息发展部部SAP组组组长KPII组成表411信息发展部部SAP组物物料主数据据维护员KKPI组成成表45信息发展部部零售MIIS组组长长KPI组成成表48信息发展部部MIS组零零售系统设设计与开发发KPI组成成表51信息发展部部零售MIIS组系统统管理KPPI组成表表57信息发展部部订单管理理组组长KKPI组成成表58信息发展部部订单管理理员KPII组成表611人力资源部部岗位KPPI组成表644人力资源/行政部经经理KPII组成表644人力资源/行政行政政主
3、管KPPI组成表表69人力资源/行政行政政主管KPPI组成表表70人力资源/行政部法法务行政（1）KPI组成表73人力资源/行政部法法务行政（2）KPI组成表75人力资源/行政部薪薪酬福利专专员KPII组成表777人力资源/行政部行行政文秘KKPI组成成表79人力资源/行政部人人力资源专专员（1）KPI组成成表80人力资源/行政部人人力资源专专员（2）KPI组成成表83人力资源/行政部培培训专员KKPI组成成表85人力资源/行政部司司机班班长长KPI组成成表89人力资源/行政部司司机KPII组成表900人力资源/行政部专专职秘书KKPI组成成表91人力资源/行政部前前台秘书KKPI组成成表92
4、财务部岗位位KPI组成成表93财务经理KKPI组成成表93财务部财务务分析师KKPI组成成表95财务部财务务分析师KKPI组成成表96财务部成本本会计KPPI组成表表99财务部成本本会计KPPI组成表表100财务部核算算组组长KKPI组成成表1033财务部核算算组组长KKPI组成成表1044财务部销售售、应收款款会计KPPI组成表表107财务部存货货会计（狐狐步）KPPI组成表表110财务部存货货会计（健健服、北体体推广类产产品品）KKPI组成成表1133财务部信用用控制KPPI组成表表115财务部资金金管理组长长KPI组成成表1177财务部现金金出纳KPPI组成表表120财务部银行行出纳KP
5、PI组成表表123财务部管理理会计KPPI组成表表124财务部成本本中心会计计KPI组成成表1277财务部内控控与财务分分析KPII组成表1229国际市场部部岗位KPPI组成表表131国际市场部部经理KPPI组成表表131国际市场部部出口流程程控制KPPI组成表表132国际市场部部生产组织织管理KPPI组成表表134国际市场部部市场拓展展KPI组成成表1366营销系统岗岗位KPII组成表1337市场部经理理KPI组成成表1377销售部经理理KPI组成成表1399销售部营运运助理KPPI组成表表143销售大区督督导KPII组成表1444销售代表KKPI组成成表1466销售部市场场拓展督导导KPI
6、组成成表1488销售部市场场拓展专员员KPI组成成表1500销售部客户户管理专员员KPI组成成表1522销售部档案案管理专员员KPI组成成表1544开发中心岗岗位KPII组成表1556开发中心经经理KPII组成表1556开发中心MMDKPII组成表（鞋鞋、服装分分别考核）158开发中心MMDKPII组成表（鞋鞋、服装分分别考核）159开发中心设设计师KPI组成表表161开发中心服服装/鞋业技术主主管KPII组成表1662开发中心服服装工艺员员KPI组成成表1644开发中心鞋鞋业工艺员员KPI组成成表1655开发中心服服装/鞋业版师师KPI组成成表1666开发中心鞋鞋业模具师师KPI组成成表16
7、77开发中心服服务主管KKPI组成成表1688采购部岗位位KPI组成成表1699采购部经理理KPI组成成表1699采购部计划划统计KPPI组成表表171采购部材料料跟单KPPI组成表表173服装生产部部岗位KPPI组成表表175服装生产部部经理KPPI组成表表175服装生产部部生产跟单单员KPII组成表1778服装生产部部计划统计计KPI组成成表1799服装生产部部工艺管理理员KPII组成表1880鞋业生产部部岗位KPPI组成表表182鞋业生产部部经理KPPI组成表表182鞋业生产部部生产跟单单员KPII组成表1885鞋业生产部部计划统计计KPI组成成表1866鞋业技术部部岗位KPPI组成表表
8、188鞋业技术部部经理KPPI组成表表188鞋业技术部部技术主管管KPI组成成表1900鞋业技术部部成本核算算员KPII组成表1991鞋业技术部部产品技术术员KPII组成表1993鞋业技术部部模具技术术员KPII组成表1996鞋业技术部部内勤岗位位KPI组成成表1988质检部岗位位KPI组成成表2011质检部经理理KPI组成成表2011质检主管KKPI组成成表2055质检主管KKPI组成成表2066质检部外观观检验员KKPI组成成表2100质检部外观观检验员KKPI组成表表211质检部物性性检验员KKPI组成成表2144李宁公司KKPI指标标体系说明明 每个岗位的的KPI指标标由KPII组成表
9、、KKPI说明明表（对某某些KPII专有名词词的解释）、软软指标评分分表、考核核流程图四四部分组成成，部分岗岗位由于KKPI指标标有约定俗俗成的解释释，略去KKPI说明明表，在KKPI组成成表的KPPI说明一一栏给予简简短的说明明。 考评周期：指的是考考评的频度度，即多长长时间考评评一次。 考评标准：指的是各各考评项目目获得满分分时需要达达到的标准准。 KPI说明明：对KPPI指标内内容的详细细介绍，考考评人和被被考评人在在确定KPPI指标时时需要就KKPI内容容达成共识识。 KPI权重重：根据组组成某岗位位的3-55个KPI指标标对岗位业业绩影响的的大小确定定它们各自自的权重，KPI权重随着
10、不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。 计算方式指指的是计算算该岗位员员工实际得得分的方法法，其中硬硬指标在KKPI组成成表中直接接列出记算算方法，软软指标在后后面的软指指标评分表表中列明打打分方法。 信息来源指指的是打分分所依据的的信息从哪哪里得到。 考核目的一一栏明示考考核该指标标使公司或或部门在哪哪方面获益益。 在软指标评评分表中，评评分表通常常由被考核核人的直接接上级填写写，部分情情况下由协协调人员填填写，在表表头有明确确的填写人人注释。 部分KPII说明表以以多个表格格的形式体体现，
11、目的的是更直观观地表现KKPI指标标蕴藏的含含义，这类类表格在表表头标明了了附表字样样。 考核流程以以跨部门流流程图的形形式体现，人人力资源部部起到整理理备案及向向被考核人人提供反馈馈的作用。总监岗位KKPI组成成表行政总监KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战战略规划报报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交交报告根据公司战战略发展需需要制定人人力资源战战略管理制度结结构设计报报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交交报告根据公司战战略及文化化需要制定定行政管理理制度培训工作报报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交交报告本
12、年度重点点提高培训训工作的效效果质检工作报报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交交报告确保质检工工作高质量量完成软指标评分分表表一：公司司人力资源源战略规划划报告评分分表（总经经理填写）请针对行政政总监提交交的公司人人力资源战战略规划报报告综合以以下五方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%本阶段人力力资源工作作实施内容容20%本阶段人力力资源工作作实施效果果分析25%下阶级人力力资源工作作重点25%提高人力资资源工作效效果建议20%总计100%附表1：公公司人力资资源战略规规划报告格格式（行政政总监填写写）报告项目内容员工流动率率分析本阶段工作作回顾本阶段人力
13、力资源调整整方案的策策划与实施施情况各部门职能能变动分析析下阶级人力力资源工作作展望与计计划根据公司战战战略制定定人力资源源规划表二：管理理制度结构构设计报告告评分表（总总经理填写写）请针对行政政总监提交交的管理制制度结构设设计报告综综合以下四四方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%管理制度是是否能体现现公司文化化20%各项管理制制度制定与与完善情况况40%管理制度是是否具有有有序性30%总计100%附表2：管管理制度结结构设计报报告（行政政总监填写写）报告项目内容本阶段管理理制度执行行情况目前管理制制度存在问问题分析本阶段管理理制度修订订情况如何提高管管理制度执执行
14、效果的的建议下阶段管理理制度结构构改进工作作计划表三：培训训工作报告告评分（总总经理填写写）请针对行政政总监提交交的培训工工作报告综综合以下五五方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%培训工作是是否与公司司战略相符符25%培训内容是是否与本年年培训主题题相同20%培训预算使使用情况分分析15%员工对培训训工作满意意度调查30%总计100%附表3：培培训工作报报告（行政政总监填写写）报告项目内容对人力资源源部培训方方向的把握握本阶段培训训工作内容容本阶段组织织各项培训训目的分析析培训制度与与文化结合合情况分析析培训费用的的使用情况况分析表四：质检检工作报告告评分表（总总经
15、理填写写）请针对行政政总监提交交的质检工工作报告综综合以下四四方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交及及时性10%本阶段质检检工作完成成情况40%本阶段质检检工作存在在问题30%提高质检工工作建议20%总计100%附表4：质质检工作报报告格式（行行政总监填填写）报告项目内容质检标准制制定质检标准修修改修改原原因平衡产品品品质与市场场承受能力力关系质检标准发发展方向分分析突发事件处处理生产总监KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的生产战略规规划及实施施报告半年100分用于总结半半年工作并并作出计划划35%见软指标评评分表本岗位提交交报告确保公司
16、生生产有序地地进行，完完成公司整整体战略目目标在生产产领域分解解的任务流程协调半年100分阶段性指标标，指的是是通过努力力使生产流流程更畅通通的作用30%见软指标评评分表本岗位提交交报告促进生产流流程改进，提提高生产系系统管理水水平生产进度计计划完成率率季度95%交货期按时时完成计划划的比率20%100 A=995%90 990%=A955%70 85%=A990% 0 A85% SAP采采购发票查查询报表；成品采采购收货报报表严格控制生生产交货期期，维护品品牌声誉漏验率季度SL（质检检部标准）漏验率是在在线质量考考核的重要要指标，15%100 ASL质检部月报报表；生产产总监记录录严格控制产
17、产品质量，维维护品牌声声誉备注：计算算方式中AA表示实际际发生数，SL表示质检部标准。生产总监软软指标评分分表表一：生产产战略规划划及实施报报告评分表表（总经理理填写）请针对该报报告综合以以下三方面面评分：软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性10%报告内容的的完整性25%报告质量65%总计100%表二：流程程协调评分分表（总经经理填写）请针对该报报告综合以以下三方面面评分：软指标评分分项目权重得分加权得分技术部与生生产部的衔衔接20%生产部与工工厂的衔接接20%生产部与开开发中心的的衔接60%总计100%财务总监KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来
18、源考核目的公司整体财财务计划及及执行报告告年度100分包括公司三三年财务计计划及年度度财务计划划。每季度度对应财务务执行报告告。35%软指标评分分表财务总监年度财务计计划季度财务报报告保证公司健健康运营，财财务状况良良好。成本状况分分析报告半年100分指的是公司司全面的成成本控制流流程状况，包包含开发中中心、技术术部、生产产部几个节节点。30%软指标评分分表财务总监成本状况分分析报告理顺成本控控制流程，更更有效地降降低成本。滚动现金流流量计划表表季度100分这里指三个个月期的滚滚动现金流流量预测计计划。20%软指标评分分表财务总监滚动现金流流量计划表表随时监控公公司的现金金流。融资计划完完成报
19、告年度100分该报告需涵涵盖融资计计划的完成成情况，费费用率情况况及紧急情情况处理。15%软指标评分分表财务总监融资计划完完成报告确保公司融融资计划的的顺利完成成。财务总监软软指标评分分表表一：公司司整体财务务计划及执执行报告评评分表（季季度报告由由总经理填填写，年度度由董事会会填写）请针对财务务总监编制制的公司整整体财务计计划及执行行报告综合合以下三方方面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性20%报告内容的的完整性30%报告质量50%总计100%表二：成本本状况分析析报告评分分表（总经经理填写）请针对财务务总监提交交的现状分分析评分表表综合以下下三方面评评分软指标评分分项目
20、权重得分加权得分报告上交的的及时性10%报告内容的的完整性：是否包括括节点控制制，现有流流程协调，流流程改进建建议三个部部分30%分析报告的的质量60%总计100%表三：滚动动现金流量量计划表评评分表（总总经理填写写）请针对财务务总监的滚滚动现金流流量计划表表综合以下下三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分计划上交的的及时性20%现金流量预预测的准确确性40%计划的指导导性40%总计100%表四：融资资计划实施施报告评分分表（总经经理填写）请针对财务务总监的融融资计划实实施报告综综合以下三三方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性10%融资报告内内容的全面面性（包含含
21、融资计划划实际完成成情况、费费用率及紧紧急情况处处理）30%实际融资计计划实施的的质量60%总计100%营销总监KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期期品牌及市市场、销售售战略报告告半年100分软指标评分分表40%软指标评分分表营销总监提提交的品牌牌及市场、销销售战略报报告确保公司市市场营销的的持续和良良好发展，保保持和提升升品牌价值值系统营运分分析报告半年100分软指标评分分表35%软指标评分分表营销总监提提交的系统统营运分析析报告确保整个营营销系统高高效率的良良性运转营销经营计计划综合完完成情况季度100分参考销售回回款完成率率指标和新新品
22、经销率率指标，评评分标准见见附表 25%W=50%X+500%YX，Y得分分见附表财务部、信信息发展部部提供数据据确保经营指指标完成备注：W为为经营计划划综合完成成得分，XX为销售回回款完成情情况得分，YY为新品经经销率项目目得分。营销总监软软指标评分分表表一：公司司中长期品品牌及市场场、销售战战略报告评评分表（总总经理填写写）请针对营销销总监上报报的公司品品牌及市场场、销售战战略报告综综合以下三三方面评分分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性（11月20日日、7月220日）15%报告内容的的完整性35%报告质量50%总计100%表二：系统统运营分析析报告评分分表（总经经理填写）
23、请针对营销销总监提交交的系统营营运分析评评分表综合合以下四方方面评分软指标评分分项目权重得分加权得分报告上交的的及时性10%整体状况回回顾方面的的质量20%系统运营效效果评价方方面的质量量35%对系统结构构改进建议议方面的质质量35%总计100%表三：销售售回款完成成率的评分分标准 销销售回款完完成率A=实际销售售回款/计计划销售回回款*1000%销售回款完完成率A得 分分X110%=A160分105%=A1110%130分100%=A1105%110分95%=A1000%100分90%=A955%90分85%=A900%80分 A85%0分表四：新产产品经销率率的评分标标准 新产品品经销率B
24、B=综合销销售量/综综合生产量量*1000%新产品经销销率B得 分分Y90%=B160分87%=B900%130分84%=B877%110分82%=B844%100分80%=B822%90分78%=B800%80分 B788%0分事业部经理理岗位KPPI组成表表高尔夫事业业部经理KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度（按季季度分解考考核）B万元发出且开票票的货物金金额25%（A/B）*100财务部损益表完成公司销销售指标经营利润额额年度（按季季度分解考考核）B万元财务术语25%100+（AA-B）*20%财务部损益表确定事业部部的盈利水水平开
25、店数目年度B个在合乎标准准的球场会会所成立的的卖点数25%100+（AA-B）*10高尔夫事业业部记录扩大公司的的高端产品品的市场影影响产品类别半年计划数B按公司标准准中规定的的产品分类类方式划分分的产品类类型25%100-|A-B|/B*1100高尔夫事业业部记录完善事业部部产品结构构备注：计算算方式中AA表示实际际完成数，B表示公司计划数。器材事业部部KPI组组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度（可按按季度分解解考核）B万元发出且开票票的货物金金额40%100+220*（AA-B）/CSAP 损损益表实现公司销销售目标经营利润率率半年B (百分分
26、数)财务术语25%100+（AA-B）*20SAP 损损益表保证投资收收益库存周转速速度年度（可按按季度分解解考核）B次/年财务术语15%100+（AA-B）*50SAP 损损益表分分析报表控制库存结结构，有效效利用资金金，避免存存货风险应收帐款期期末余额半年B万元年度指标选选用应收账账款周转率率12%100+（AA-B）*50SAP现现金流量表表资产产负债表避免坏账风风险，提高高资金使用用率毛利率半年B（百分数数）财务术语8%100+（AA-B）*500SAP损损益表保证公司投投资收益备注：计算算方式中AA表示实际际完成数，BB为公司计计划数，CC表示年度度计划中所所列的增减减阶数。青少年事
27、业业部经理KKPI组成成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度（可按按季度分解解考核）B万元财务术语50%100+220*（AA-B）/CSAP 损损益表实现公司销销售目标经营利润额额年度（可按按季度分解解考核）B万元 财务术语15%100+220*（AA-B）/CSAP 损损益表保证投资收收益库存周转速速度年度（可按按季度分解解考核）B次/年财务术语15%100+（AA-B）*50SAP 损损益表分分析报表控制库存结结构，有效效利用资金金，避免存存货风险应收帐款期期末余额季度B万元年度指标选选用应收账账款周转率率12%100+（AA-B）*50SAP 资
28、资产负债表表避免坏账风风险，提高高资金使用用率毛利率 季度B（百分数数）财务术语8%100+（AA-B）*500SAP损损益表保证公司投投资收益备注：计算算方式中AA表示实际际完成数，B为公司计划数，C表示年度计划中所列的增减阶数。信息发展部部岗位KPPI组成表表信息发展部部经理KPPI组成表表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的新开店铺安安装MISS/POSS数量半年2001年年底前安装装MIS/POS店店铺大于2250家见KPI说说明表25%新装MISS/POSS系统店铺铺数每少开开3家店扣100分销售部拓展展组提供促进MISS组尽快将将MIS系统统在各专卖卖店推
29、广SAP系统统宕机时间间半年每月小于22小时且宕宕机次数小小于4次见KPI说说明表7%每月0.5时内得得100分每月0.55-1小时时得80分每月1-11.5小时时得60分每月1.55-2小时时得30分每月2小时时以上得零零分SAP系统统记录保证SAPP系统正常常运转NOTESS系统宕机机时间半年每月小于22小时且宕宕机次数小小于4次见KPI说说明表8%每月0.5时内得得100分每月0.55-1小时时得80分每月1-11.5小时时得60分每月1.55-2小时时得30分每月2小时时以上得零零分SAP系统统记录保证NOTTES系统统正常运转转提交安全季季度报告半年100分见KPI说说明表10%见软
30、指标评评分表本岗位提交交报告分析NOTTES系统统，使公司司了解安全全运行状况况提交系统资资源使用季季度报告半年100分见KPI说说明表10%见软指标评评分表本岗位提交交报告分析公司软软硬件资源源使用情况况提交流程合合理性季度度报告半年100分见KPI说说明表25%见软指标评评分表本岗位提交交报告改进并提高高流程运转转，以适应应公司长期期发展的需需要提交季度行行业体系建建设报告半年100分见KPI说说明表15%见软指标评评分表本岗位提交交报告建立与完善善行业信息息体系，为为公司经营营决策服务务信息发展部部经理KPPI说明表表考核指标具体内容安装MISS/POSS系统新开开店铺数量量 按信息发展
31、展部的要求求参加了系系统的培训训，参加培培训的人员员符合信息息发展部的的要求，并并且顺利取取得培训的的合格证； 参加培训后后经销商及及时组织系系统的实施施，获得了了使用注册册码，并和和李宁公司司签定了使使用合同； 经销商的系系统开始正正常运转，实实施系统的的门店数据据可以汇总总到经销商商的总部。SAP系统统宕机时间间 SAP系统统宕机：由由于硬件故故障和软件件故障（操操作系统；数据库；R/S系统统）造成生生产系统服服务器崩溃溃，导致SSAP生产产系统不能能正常使用用，称为SSAP系统宕宕机。时间：公司司正常工作作时间（99：00-112：00；13：00-117：30）。在工作时间间造成的SS
32、AP系统统宕机为考考核指标。NOTESS系统宕机机时间 NOTESS系统宕机机：由于硬硬件故障和和软件故障障（操作系系统；数据据库；R/S系统）造造成服务器器崩溃，导导致NOTTES系统统不能正常常使用，称称为NOTTES系统统宕机。时间：公司司正常工作作时间（99：00-112：00；13：00-117：30）。在工作时间间造成的NNOTESS系统宕机机为考核指指标。季度提交安安全报告 分析如何使使公司NOOTES系系统安全运运行 分析如何提提高公司珍珍贵文件存存储的安全全性 分析如何防防止电脑病病毒损害公公司办公系系统季度提交系系统资源使使用报告 公司电脑设设备拥有数数量，根据据人力资源源
33、部招聘新新员工定新新增电脑数数确 公司各类办办公软件使使用情况，对对提高办公公软件使用用效率提出出建议 制定年度办办公设备购购买预算季度提交流流程合理性性报告 技术开发：市场调研研、设计开开发、样品品制造、量量产准备 材料采购：采购策略略、采购质质量控制 生产管理：对内物流流、生产经经营、对外外物流、市市场销售季度提交行行业体系建建立报告 培训和讲座座介绍 信息渠道建建立分析软指标评分分表表一：季度度安全分析析报告评分分表（由总总经理填写写）请针对信息息发展部经经理提交的的安全分析析报告从以以下三方面面评分考评项目权重得分加权得分系统安全维维护制度改改进40%对安全维护护制度提出出建设性建建议
34、35%报告内容清清晰完整25%总计100%表二：系统统资源使用用报告评分分表（由总总经理填写写）请针对信息息发展部经经理提交的的系统资源源使用报告告从以下三三方面评分分考评项目权重得分加权得分电脑软硬件件资产投入入状况分析析40%下一步工作作计划制订订35%提出建设性性议25%总计100%表三：流程程合理性分分析报告评评分表（由由总经理填填写）请针对信息息发展部经经理提交的的流程合理理性分析报报告评分表表从以下二二方面评分分考评项目权重得分加权得分对现有流程程合理性评评价60%对改变现有有流程提出出观点40%总计100%表四：行业业分析体系系建立报告告评分表（由由总经理填填写）请针对信息息发展
35、部经经理提交的的行业分析析体系建立立报告评分分表从以下下二方面评评分考评项目权重得分加权得分分析报告按按时上报30%分析报告的的有效利用用性70%总计100%信息发展部部流程组组组长KPII组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的提交季度流流程合理性性报告季度100分见附表165%见软指标评评分表本岗位提交交报告不断改进并并提高流程程运转效率率，以适应应公司长期期发展的需需要公司经营情情况报告季度100分见附表235%见软指标评评分表本岗位提交交报告全面分析公公司各部门门经营状况况，为提高高各部门经经营水平提提出见解软指标评分分表表一：流程程合理性报报告评分表表（信
36、息发发展部经理理填写）请针对流程程组组长提提交的流程程合理性报报告综合以以下四方面面评分软指标评分分项目权重得分加权得分公司现有流流程分析30%本季度流程程改变情况况分析30%下季度流程程需改变流流程分析30%流程中突发发事件处理理10%总计100%附表1：流流程合理性性报告（流流程组组长长填写）项目细则内容技术开发市场调研设计开发样品制造量产准备材料采购采购策略采购质量控控制生产管理对内物流生产经营对外物流表二：公司司经营情况况分析报告告评分表（信信息发展部部经理填写写）请针对流程程组组长提提交的公司司经营情况况分析报告告综合以下下三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分对各部门经经营状
37、况分分析30%提出现阶段段各部门经经营可能出出现问题的的解决方案案40%制定公司长长期经营计计划30%总计100%附表2：公公司经营情情况分析报报告（流程程组组长填填写）项目细则内容概述公司一季度度的销售状状况销售市场状状况的分析析销售产品的的结构公司应收状状况的概要要期初应收帐帐款期末应收帐帐款公司库存结结构及分析析库存结构分分析库龄分析库存市值生产部分入仓情况资金支付情情况信息发展部部行业信息息分析组组组长KPII组成表KPI考核周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的行业信息体体系建设报报告季度100分见KPI说说明表50%见软指标评评分表本岗位提交交报告建立与完善善行业信息
38、息体系，为为公司经营营决策服务务保密制度建建设与实施施报告季度100分见KPI说说明表20%见软指标评评分表本岗位提交交报告制定与推广广公司保密密制度季度行业信信息分析报报告季度100分见KPI说说明表30%见软指标评评分表本岗位提交交报告不断提出各各类分析报报告以支持持公司经营营决策信息发展部部行业信息息分析组组组长KPII说明表考核指标具体内容行业信息体体系建设报报告 培训和讲座座介绍 信息渠道建建立分析 专用软件使使用分析 有关制度和和流程分析析保密制度建建设与实施施报告 培训和讲座座报告 保密制度内内容和运作作流程 保密监督工工作开展情情况分析季度行业信信息分析报报告 信息收集 信息加
39、工和和发布 建议和策划划 行业信息分分析报告包包括（定期期和不定期期）： 周期性报告告 检测报告 突发事件报报告 专题报告 建议性报告告软指标评分分表表一：行业业信息体系系建设报告告评分表（信信息发展部部经理填写写）请针对行业业信息分析析组组长提提交的行业业信息体系系建设报告告综合以下下三方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分培训人数与与效果30%己开发信息息收集渠道道30%情报收集制制度内容与与可操作性性40%总计100%表二：保密密制度建设设与实施报报告评分表表（信息发发展部经理理填写）请针对行业业信息分析析组组长提提交的保密密制度建设设与实施报报告综合以以下二方面面评分软指标评分分项
40、目权重得分加权得分保密制度执执行效果40%保密制度建建设的有效效性60%总计100%表三：季度度行业信息息分析报告告评分表（信信息发展部部经理填写写）请针对行业业信息分析析组组长提提交的季度度行业信息息分析报告告综合以下下二方面评评分软指标评分分项目权重得分加权得分季度报告按按时上报40%报告的有效效利用性60%总计100%信息发展部部OA系统统组组长KKPI组成成表KPI周期考核标准KPI说明明权重计算方式信息来源考核目的NOTESS系统宕机机时间季度每月小于22小时且宕宕机次数小小于4次见KPI说说明表60%每月小于00.5时内内得1000分每月0.55-1小时时得80分每月1-11.5小时时得60分每月1.55-2小时时得30分每月2小时时以上得零零分SAP系统统记录保证NOTTES系