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1、实用标准文案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录人事管理制制度第一编 招聘培训训人事招聘制制度招聘小组工工作标准招聘岗位要要求钟点工招聘聘及管理制制度第二编 管理考核核新员工上岗岗培训条例例门店员工级级别评定标标准海底捞文文化月刊通通讯员管理理制度物流站各部部门级别评评定标准一线员工选选拔特批人人员管理办办法升迁考制度度店经理任命命的相关规规定公司考勤制制度员工调动管管理办法员工离职工工作流程门店员工离离职回访工工作流程的的规定员工聚会管管理规定第三编 薪酬福利利薪酬管理制制度工资发放流
2、流程假期制度劳保福利制制度第四编 奖惩制度度优秀员工评评选制度褒奖员工长长期为公司司服务规定定公司过失标标准及处理理规定嘉奖与行政政处分条例例荣誉勋章的的评选管理理办法第五编 人事管理理人事档案管管理办法人事管理规规范意见工伤安全事事故管理办办法公司应届生生实习签署署三方协议议的规定调动员工分分红款发放放的规定公司工作证证使用管理理办法的规规定英才培养计计划类店拓新店店人员调配配意见工作管理制制度第一编 行政管理理文件管理制制度印鉴管理制制度股份公司公公章使用规规范的规定定签章管理制制度合同签订及及管理规定定办公室管理理规范公司对外报报送资料规规范应对媒体应应急预案加强公司对对外宣传管管理的规
3、定定公司内部员员工子女就就读通材学学校的相关关规定公司电脑使使用管理制制度车辆使用管管理制度公司电动车车使用的规规定工服损耗的的相关规定定固定资产管管理办法办公室物资资管理办法法员工宿舍物物品丢失处处理办法征集制度建建议的意见见第二编 工作制度度保密制度八小时复命命工作制首问责任制制规定交办事项主主动备案制制度喝咖啡制度度员工举报制制度公司问题收收集管理流流程三思而行总总结制度总公司例会会管理办法法会议流程规规定确保工作执执行有效性性的规定公司对订餐餐问题的分分析及解决决办法和相相关规定缺陷率处理理的规定员工授权制制度顾客消费信信息管理制制度顾客优惠活活动管理办办法加强数据化化管理的意意见业务
4、与管理理优秀案例例收集应用用管理办法法天鹅行动的的流程门店外卖底底料的规定定门店库管管管理的实施施办法管理人员外外出实践学学习管理规规范视频会议调调试流程的的规定节日营销赠赠送礼品的的相关规定定法律事务工工作制度车辆维护制制度公司创新小小组工作概概况创新小组工工作流程新产品论证证、推广及及取消流程程公司自助调调料的规定定西河产品质质量监控管管理办法的的规定采购流程规规范门店所使用用货品确认认的流程规规定杂货统一及及购货规定定杂货采购与与收货流程程优化的相相关规定杂货申请的的相关规定定物流死货处处理的规定定收货质量问问题反馈流流程的规定定资产管理方方案海底捞信息息系统权限限管理条例例公司店面背背
5、景音乐统统一播放规规定员工宿舍租租赁管理制制度员工宿舍日日常管理和和维护的规规定禁止未成年年人在侯餐餐区上网的的管理办法法片区文员管管理办法侵权信息收收集举报制制度第三编 安全管理理安全检查制制度电器（气）运运行维修安安全管理消防安全制制度防 火 制制 度员工宿舍安安全制度地震应急预预案门店包间运运营安全注注意事项的的规定店内维修、保保洁工作的的相关安全全防范制度度各门店配电电室、柜、箱箱管理制度度有毒、有害害物品的管管理制度门店禁止给给员工发放放处方药的的规定财务管理制制度第一编 财务操作作公司财务部部付款流程程固定费用审审批制度维修项目审审批及领款款的规定话费管理办办法出差管理办办法物流采
6、购付付款规定签字权限的的规定片区经理财财务会议工工作流程分店资金管管理办法网上银行操操作细则资产设备管管理规定供货商票据据操作规定定票据报销制制度公司资金使使用审批管管理规定小区级别以以上人员报报销费用的的规定员工借款规规定员工店内就就餐打折规规定员工工资结结算、差旅旅费报销及及培训费解解缴规定工会经费管管理办法员工赔款制制度第二编 部门管理理日常支出审审签奖惩制制度票据、凭证证保管制度度财务档案整整理规定财务资料保保密制度会计档案归归档和保管管规定关于顾客在在店内意外外伤害的应应急预案精彩文档人事管理制制度第一编 招聘培训训人事招聘制制度第一条 公司各片片区人事经经理每月进进行一次工工作总结
7、，总总结前期的的员工招聘聘、培训、流流失情况，并并列出下期期人员需求求计划。工作总结内内容应当包包括以下几几个方面：、人员招聘聘及流失情情况；、新员工情情况；、本期招聘聘计划的完完成情况及及招聘途径径；、招聘及培培训中经验验及教训；、下期招聘聘计划。第二条 定岗定编编使用对象：一线门店店及后勤各各部门（包包括总公司司办公室、人人事部、技技术部、拓拓展部、财财务部、信信息部、采采购部、物物流部、销销售部、计计划中心、工工程部、西西河加工厂厂等）一线门店的的定岗定编编由各片区区人事部与与各门店负负责人根据据各分店实实际情况审审核确认，经经大区经理理批准后，报报总公司人人事部备案案。后勤各部门门的定
8、岗定定编由总公公司人事部部与各部门门负责人根根据各部门门实际情况况审核确认认，经总公公司人事经经理批准后后，提交总总公司人事事部备案。定岗定编一一经确认不不得随意变变更，如需需进行调整整【(增岗或减减岗、扩编编或缩编)】，由本本单位负责责人须及时时（日内）向向总公司人人事部提交交编制调整整申请表（见见附件），经经总公司人人事部审核核、人事经经理批准后后方可生效效，否则视视为无效。第三条 人员招聘聘、一线门店店人员流失失率控制在在以内为常常态。店内内人事专员员每三天负负责对店内内的人员进进行一次清清理，主要要针对流失失和休长假假人员（员员工休假天天以上视为为长假）。人人事部按照照所缺人员员每周直
9、接接向店内分分配新员工工，店经理理无需向人人事部提交交要人计划划。、总公司人人事部具体体负责后勤勤部门（总总公司办公公室、总公公司人事部部、总公司司技术部、总总公司拓展展部、财务务部、信息息部、采购购部、物流流部等）的的人员招聘聘。总公司人事事部根据后后勤各部门门定岗定编编和在岗人人员实际情情况，对后后勤各部门门进行人员员招聘及配配置。后勤各部门门根据在岗岗人员及本本部门的实实际情况，总总公司人事事部提出要要人申请，并并填写人员员招聘申请请表。、简阳人事事部负责总总公司人事事部直接分分配的招聘聘任务，不不接受其它它片区的要要人计划。注明：各用用人单位均均不得自行行招聘人员员，如有发发现未经人人
10、事部办理理入职手续续，直接上上岗者，视视情节轻重重予以处罚罚并全公司司通报相关关责任人；另外，总总公司人事事部不接纳纳口头或电电话招聘人人员的申请请。第四条 人员储备备各片区人事事部每月至至少按照片片区各分店店职工人数数的新员工工为标准进进行人员招招聘储备。如遇公司开开设新分店店，新店店店面租赁合合同一经签签订，各片片区经理与与分店经理理及片区人人事部经理理共同订制制新店的人人员编制，大大区经理签签字认可后后，报总公公司人事。总公司人事事部批准后后，按照新新店的人员员编制对各各片区人事事部下发各各岗位的人人员储备数数量，并由由各分店均均衡储备人人员。人员员储备期为为个月，如如在储备期期满前日内
11、内片区人事事部无法完完成人员储储备数量，需需以书面形形式向总公公司人事部部提出援助助申请，由由总公司人人事部协调调安排其他他片区人事事部进行招招聘。新店开业原原则上由新新店所在大大区储备人人员，如遇遇特殊情况况，需协调调公司其他他大区储备备人员，其其他大区调调往新店的的人员为入入司一个月月以上的合合格新员工工。第五条 面试筛选选所有招聘的的人员必须须由人事部部统一进行行初试，然然后根据岗岗位的具体体要求进行行筛选，不不合格者予予以淘汰；对于合格格的一线人人员，人事事部直接录录用进行培培训；对于于面试合格格的后勤人人员，人事事部可以推推荐给用人人部门负责责人进行复复试，然后后决定是否否录用。第六
12、条 培训管理理公司各部门门、各分店店招聘的员员工必须到到人事部报报到并进行行初期的新新员工培训训，方可上上岗。各片片区人事部部每月对各各部门、各各分店的人人员进行抽抽查，如发发现未经培培训上岗者者，视情节节轻重予以以处罚并全全公司通报报。第七条 入职要求求针对面试合合格者由归归属人事部部统一办理理入职手续续。公司任任何部门不不得私自录录用人员，一一经发现将将对相关责责任人进行行重处。第八条 转正 解聘 重新入职职新入职的员员工试用期期结束需主主管对其进进行工作评评价，填写写新进员工工试用期间间工作评价价意见表，同同意转正则则成为正式式员工。如要解聘某某员工，请请部门负责责人提前咨咨询公司律律师
13、将法律律风险降至至最低。然然后根据下下列步骤完完成解聘工工作。解聘通知书书离职面谈解除劳动合合同协议书书（根据实实际情况，有有必要再填填写）办理离职手手续辞职、辞退退的员工重重新入职不不能超过两两次，同时时必须由片片区人事部部征求原离离职部门负负责人同意意后，方可可重新入职职。重新入入职的员工工三个月内内必须达到到一级，否否则自动离离职。第九条 员工介绍绍费、合格分配配的新员工工满一个月月其介绍人人享受元人人的介绍费费。、大堂经理理级别以下下人员享受受。招聘小组工工作标准公司各片区区人事部根根据本片区区招聘工作作实际情况况，设置专专门的招聘聘小组，招招聘小组成成员相关要要求及待遇遇规定如下下：
14、第一条 招聘人员员的基本要要求、人品正直直、诚实，能能吃苦耐劳劳；、口齿伶俐俐，思维清清晰；、处理外部部关系灵活活、形象大大方得体；、对公司文文化理解认认同。第二条 招聘人员员培训内容容、方法及及培训时间间一、培训内内容、所需招聘聘员工的要要求，如年年龄、性别别、证件、形形象素质、身身体状况。、公司基本本福利的宣宣讲，如工工资、假期期、居住情情况、车费费报销、双双职工福利利，可参照照新员工培培训教材内内的福利内内容进行讲讲解。、新员工须须知，如基基本的生活活费用、办办理健康证证的费用、新新员工从家家需要携带带的物品、培培训时间及及培训期待待遇等。、招聘技巧巧、方法的的培训。、下乡招聘聘（乡镇广
15、广播、发传传单）、学校招聘聘、劳动部门门的劳务输输出、设点招聘聘、报纸宣传传二、培训方方法采用人事经经理或人事事部招聘专专员亲自培培训讲解，讲讲解结束后后采用现场场演练的方方式对每一一个人逐一一进行考核核，考核合合格后可派派遣到相应应招聘地点点。三、培训周周期及时间间培训时间至至少为两天天，要让每每一个招聘聘人员达到到人事部接接待面试人人员的标准准。第三条 招聘人员员享受的福福利待遇、如有特殊殊规定的片片区按照规规定执行，没没有制定的的员工按照照原岗位工工资领取。、交通费：、凭票报销销往返火车车硬座车票票，如不通通火车可报报销往返汽汽车票。、员工在招招聘时产生生的交通费费用凭票报报销公交车车票
16、费用，若若使用自己己摩托车按按照元天报报销油费。、生活费：若员工因因工作需要要在外地（指指家庭所在在地之外）就就餐，餐费费按照早餐餐元人，午午餐、晚餐餐按照元人人的标准予予以报销。、住宿费：最高按照照招聘当地地的商旅酒酒店标准进进行报销，原原则上元天天以内实报报实销，但但要注意员员工的安全全，尽量不不要去住小小的招待所所。、电话费：要求员工工回去后使使用当地的的手机号码码，每月补补贴元话费费。、礼品费、招招聘费（劳劳动局、中中介等招聘聘费用），均均由招聘人人员电话申申请人事经经理决定标标准后执行行。、 产生的的其他费用用不予以报报销。注：招聘人人员因招聘聘工作产生生的费用必必须由人事事经理签字
17、字确认后报报销，其余余人员签字字一律不得得报销。招聘岗位要要求一、门迎、保保安在优秀员工工中产生。标准：年龄龄周岁以上上，品貌端端庄，气质质佳，热情情大方，普普通话标准准，具有较较强的语言言组织能力力和协调能能力，责任任心强。二、收银吧吧在优秀员工工中产生。标准：年龄龄周岁以上上，品貌端端庄，踏实实，成熟，人人品佳，具具有一定的的语言组织织能力，责责任心强，初初中以上文文化程度。三、服务员员标准：年龄龄周岁以上上，品貌端端庄，男女女不限，能能吃苦耐劳劳，不怕脏脏，不怕累累，责任心心强。四、传菜员员标准：年龄龄周岁以上上，品貌端端庄，男女女不限，能能吃苦耐劳劳，不怕脏脏，不怕累累。五、上菜房房人
18、员标准：年龄龄年龄周岁岁以上，男男女不限，能能吃苦耐劳劳，不怕脏脏，节约意意识强，责责任心强。六、配料房房在优秀员工工中产生。标准：年龄龄周岁以上上，人品佳佳，对技术术有钻研精精神，责任任心强，勤勤奋踏实。七、保洁组组标准：年龄龄周岁以上上，工作踏踏实，吃苦苦耐劳，不不怕脏，不不怕累，责责任心强。八、采购优秀员工中中产生。标准：年龄龄周岁以上上，男女不不限，人品品佳，勤奋奋、踏实、忠忠诚、正直直，责任心心强。九、司机外招专业人人员或优秀秀员工中产产生。标准：年龄龄周岁以上上，男，勤勤奋，责任任心强，有有驾照，经经特岗管理理人员考核核合格后方方可。十、其他出纳、会计计、人事、工工会、库管管、工程
19、部部及其它专专业人员由由公司统一一从优秀员员工中选拔拔或面向社社会招聘。钟点工招聘聘及管理制制度第一章 总则第一条 为解决公公司经营旺旺季中出现现的人员不不足问题，有有效控制人人力资源管管理成本，公公司根据需需要招聘钟钟点工。第二章 招聘方式式第二条 各片区人人事部根据据旺季工作作安排提前前确定钟点点工招聘计计划。第三条 各片区人人事部确定定的钟点工工招聘计划划经片区总总经理审核核后，通过过报纸、网网络等方式式向外界公公布。向外界公布布的招聘计计划应当至至少包括以以下内容：、招聘地地点及时间间；、对招招聘人员要要求；、工工作时间及及待遇；、报报名时需携携带的证件件（身份证证、学生证证、健康证证
20、）。第三章 接待流程程第四条 接待钟点点工的原则则：像对待待正式员工工一样接待待钟点工。第五条 告诉对方方我们的用用人制度和和用人原则则（年龄限限制：在岁岁至岁之间间；需要办办理健康证证，费用自自理及其他他要求），看看对方是否否能够接受受。若对方方表示愿意意，则进一一步说明我我们需要看看其身份证证（要特别别注意身份份证是否与与本人相符符）。拟聘聘用的钟点点工应当经经过资格审审核，方可可聘用。第六条 工作时间间及工资待待遇标准： 钟点工是以以小时计酬酬为主，一一般平均每每日工作时时间不超过过小时，每每周工作时时间累计不不超过小时时。公司定价在在元小时，钟钟点工的小小时计酬标标准不得低低于当地最最
21、低钟点工工工资标准准。国家规定各各地区钟点点工最低工工资标准：西安：元小小时 郑州：元元小时 焦作：元元小时北京：元小小时 上海：元元小时 天津：元元小时南京：元小小时 简阳：元元小时 成都：元元小时第三章 培训管理理第七条 钟点工的的培训工作作分管为：人事部招招聘的钟点点工由人事事部负责培培训；分店店招聘的钟钟点工由分分店人事专专员负责培培训。第八条 钟点工的的日常事务务（含考勤勤）由分店店人事专员员负责。第九条 对钟点工工的培训应应当包括以以下内容：（）海氏发发展史（）企业礼礼仪（）规章制制度（）专业技技能第十条 培训时间间为一天，半半天企业文文化的讲解解和半天业业务技能的的讲解。第四章
22、档案管理理第十一条 各片区区人事部应应对钟点工工建立人事事档案，根根据需要联联系安排工工作。（见附件钟钟点工信息息登记表）。钟点工信息息登记表序号门店姓名性别岗位生日日期身份证号码码手机号码紧急联系人人及电话家庭地址现居住地址开始上班日日期来源工价小时每日工作时时间段每日上班共共计（小时时）聘用的钟点点工，工作作期间踏实实、认真、责责任心强，根根据公司需需要联系安安排其工作作。针对优优秀的钟点点工如愿意意与公司共共同发展的的，毕业后后，可向片片区人事部部提出申请请。各片区区人事部对对申请人进进行考核，考考核合格者者予以接收收并安排工工作。第五章 其他第十二条 在校的大大中专学生生，工作期期间踏
23、实、认认真、责任任心强，并并愿意与公公司共同发发展的，毕毕业后，可可向片区人人事部提出出申请。公司组织对对申请人进进行考核，考考核合格者者予以接收收并安排工工作。第十三条 钟点工不不需要签订订劳动合同同，只需口口头约定。第十四条 钟点工不不享受公司司的各项福福利补贴；健康证等等费用自付付。第十五条 钟点工工应尽量固固定相应的的岗位和师师傅。第十六条 钟点工的的考核等同同与正式员员工。第二编 管理考核核新员工上岗岗培训条例例第一章 总则第一条 为使公司司新员工尽尽快对公司司企业文化化形成全面面、正确的的认识，熟熟悉并自觉觉遵守公司司各项规章章制度，特特制定本条条例。第二章 培训原则则第二条 先培
24、训后后上岗公司的员工工必须遵守守“先培训后后上岗” 原则，未未经培训的的员工一律律不许上岗岗。在招聘工作作中，有零零散应聘的的员工，安安排在下一一期新员工工培训时统统一培训，培培训完毕后后方可上岗岗。第三条 择优录用用、培训中，将将对参加培培训的新员员工进行不不同形式和和内容的考考核；、培训考核核成绩合格格者，根据据公司需要要安排工作作；、培训考核核成绩不合合格者，公公司给予补补考的机会会，经再次次考核仍不不合格者，不不予以录用用。第三章 培训内容容第四条 公司发展展史、加入公司司的新员工工，要认真真学习和了了解公司发发展历史；、了解掌握握公司目前前发展的简简要情况。第五条 企业礼仪仪培训员工
25、在在日常工作作中，使用用公司特有有的礼仪形形式及其它它规范的礼礼仪行为。第六条 制度、员工手手册员工手册册是公司司的员工准准则，每一一位新员工工要了解并并掌握员员工手册的的全部内容容。、规章制度度规章制度是是公司工作作的准则，新新员工必须须认真学习习并遵照执执行。、海底捞七七条禁令忠诚、守守信。向组组织汇报工工作必须如如实、准确确、不夸大大、不缩小小、不隐瞒瞒、不谎报报。务实求真真、表里如如一。上级级在场和不不在场一个个样；检查查时和平时时一个样，不不搞花架子子，不做表表面文章。培养高尚尚高雅的情情趣，坚决决不参与任任何形式的的赌博活动动。（中、高高级管理人人员在公司司对外业务务应酬中无无法回
26、避的的，事后向向总公司办办公室申报报备案。）严于律己己，努力提提高内在修修养。不准准参与诸如如嫖娼、卖卖淫等社会会丑恶现象象的活动。弘扬民族族传统美德德。尊师长长、尽孝道道、爱妻儿儿和兄妹，不不准虐待父父母、背叛叛家庭、兄兄妹反目。坚持科学学、健康的的生活观。不不准过量饮饮酒、醉酒酒，更不准准借酒闹事事。养成健康康的生活习习惯，按时时休息，积积极参与健健康、有益益的娱乐活活动，不准准通宵上网网，影响健健康、影响响工作。第七条 专业技能能根据公司各各岗位的人人员需求及及招聘员工工的个人专专长，公司司对员工进进行专业技技能的专门门培训。第八条 海底捞宣宣誓词我愿意努力力的工作 因为我盼盼望明天会会
27、更好我愿意尊重重每一位同同事 因为我也也需要大家家的关心我愿意真诚诚 因为我需需要问心无无愧我愿意虚心心接受意见见 因为我们们太需要成成功我坚信 只要付出出终有回报报第四章 培训方式式第九条 课程培训训、公司人事事部具体组组织实施培培训内容的的学习； 、学习的时时间为一周周，包括理理论培训和和实践培训训；、学习结束束后，将对对新员工所所学习的内内容进行考考试；、考试成绩绩录入个人人人事档案案。第十条 实习安排排、新员工在在理论培训训完毕，公公司为其安安排天的实践践实习；、实习的岗岗位将根据据具体情况况进行安排排；、实习中要要听从所在在单位的指指挥，服从从安排，遵遵守所在单单位的各项项规章制度度
28、；、实习中，如如出现违反反纪律和不不遵守规章章制度的现现象，所在在单位有权权对实习的的新员工进进行批评教教育及处罚罚，根据情情况对违纪纪员工进行行通报批评评。第五章 新员工成成绩管理办办法第十一条 实习结束束后，人事事部对学员员学习状况况进行评定定。第十二条 学员成绩绩依出勤状状况、考试试成绩而定定。第十三条 人事部考考核参加培培训人员的的出勤状况况，连续次次迟到，不不予以录用用。第六章 员工培训训流程公司发展史企业状况企业礼仪规章制度员工手册专业技能实 习考 核合 格不 合 格试 用 工转 正门店员工级级别评定标标准一、二级员员工、注意力放放在顾客身身上；、能做到快快速准确；、能够准确确提供
29、常规规特色服务务。二、一级员员工、二级的标标准；、急客人所所急，做到到察言观色色。尽量不不等客人发发出指令就就提前的服服务；、有能力发发现简单的的顾客缺陷陷率，有能能力简单的的收集客户户信息。三、先进员员工、一级的标标准；、能根据具具体情况创创造性的为为顾客提供供特色服务务；、能巧妙的的收集客户户信息并有有能力传递递；、有能力通通过优质服服务及准确确使用员工工授权发展展巩固新老老顾客；、有能力发发现顾客缺缺陷率，并并能依据员员工授权进进行常规处处理；、称号保持持标准：每每两个月必必须要带出出一名徒弟弟达到标准准，徒弟为为业务先进进以下的任任何员工。、两个月内内带两名以以上徒弟达达到标准才才有资
30、格晋晋级。四、标兵员员工、业务先进进的标准；、有责任感感、与人为为善、团结结同事；、是否起到到带头作用用、至少连续续三个月获获得先进并并达到标兵兵标准者才才可以转为为标兵.、保持称号号标准：每每两个月必必须要带出出两名徒弟弟，使之得得到晋升，徒徒弟为业务务先进以下下的任何员员工。 两个月内带带三名徒弟弟达到标准准有资格晋晋级。、连续四个个月获得标标兵并达到到劳模标准准者可转为为劳模。五、劳模员员工、标兵的标标准；、保持称号号标准：每每两个月必必须要带出出三名徒弟弟达到标准准，徒弟为为业务先进进以下的任任何员工， 、连续四个个月获得标标兵并达到到劳模标准准者才有资资格转为劳劳模。六、功勋员员工、
31、劳模的标标准；、连续六个个月获得劳劳模并达到到功勋标准准者才有资资格转为功功勋。、保持功勋勋称号标准准：每两个个月必须要要带出三名名徒弟，使使之得到晋晋升，徒弟弟为业务先先进以下的的任何员工工。海底捞文文化月刊通通讯员管理理制度一、海底底捞文化月月刊通讯讯员基本条条件、热爱宣传传工作，熟熟悉公司及及所在部门门（分店）情情况；、在本部门门工作达到到一级以上上的优秀员员工；、具有一定定的新闻敏敏感性，能能够向编辑辑部提出合合理化建议议，收集并并及时反馈馈读者、作作者的意见见和要求；、具有一定定的文学创创作、新闻闻写作和摄摄影能力，能能认真履行行通讯员职职责，能够够完成编辑辑部安排的的新闻采写写工作
32、，为为月刊撰稿稿、投稿。二、通讯员员聘任办法法 、由部门领领导推荐，由由编辑部根根据员工的的具体情况况进行考察察，发给通通讯员聘任任证书及月月刊近期报报道重点的的相关策划划资料；、通讯员任任期半年，能能履行通讯讯员职责者者，期满后后可继续连连任； 、在聘期内内未能履行行通讯员职职责的则视视为自动解解聘； 、因工作变变动等原因因，不能继继续担任通通讯员工作作的，由所所在部门主主管再推荐荐其他人选选，并通知知编辑部予予以确认。 三、通讯员员职责 、收集整理理所在部门门的新闻线线索，及时时上报编辑辑部。按照照编辑部的的工作安排排，完成所所在部门的的稿件采写写工作。、积极参加加编辑部或或公司举办办的各
33、种活活动，按要要求参加通通讯员业务务知识技能能培训。、协助编辑辑部做好海海底捞文化化月刊回回访工作，收收集关于改改进企业文文化建设工工作、企业业内刊宣传传工作的意意见、建议议并及时向向编辑部反反馈。意见见、建议既既可以是对对本刊发表表的某篇文文章或某一一方面报道道的具体反反映，也可可以是对本本刊内容、版版面。、遵守企业业文化建设设和海底底捞文化月月刊编辑辑部相关制制度、服从从编辑部管管理。四、海底底捞文化月月刊通讯讯员权利 、通讯员具具有对本单单位工作的的知情权和和采访报道道的权力，各各部门、各各单位应为为通讯员开开展工作提提供必要的的条件和支支持；、编辑部根根据工作需需要，每月月定期举行行座
34、谈会，通通报信息、交交流工作经经验等活动动。各部门门应为通讯讯员提供方方便参加各各项活动的的必要条件件； 、通讯员有有针对海海底捞文化化月刊编编辑思路、报报道内容、报报纸质量质质询和提出出异议的权权利； 、在每期海海底捞文化化月刊编编辑期间，通通讯员可以以利用业余余时间参观观、参与编编辑工作，以以此锻炼和和提高通讯讯员的写作作水平和业业务素质；、通讯员工工作时有不不参与低峰峰期工作的的权利；、对员工来来稿有初审审的权利；、每月享有有通讯员补补贴的权利利。五、通讯员员的奖励编辑部每年年度举行一一次年终工工作总结会会议，根据据工作考核核情况，表表彰优秀，并并给予相应应奖励。六、通讯员员的处罚、通讯
35、员若若连续两个个月未向月月刊提供稿稿件和信息息，编辑部部将通知本本人，若一一月后仍无无稿件投放放，则默认认为自动放放弃通讯员员资格，编编辑部将取取消其通讯讯员资格，并并通报所在在部门（分分店）。、通讯员应应对稿件的的真实性负负责，对提提供虚假信信息的通讯讯员，取消消通讯员资资格，造成成恶劣影响响的建议所所在部门（分分店）给予予处分。物流站各部部门级别评评定标准第一部分 人品指标标、吃苦耐劳劳，能够基基本完成本本职工作。、情绪稳定定，不偷奸奸耍滑。、不违反规规章制度。第二部分 业务指标标生产部门考考核标准一、二级员员工、熟练掌握握本职工作作的业务技技能，能够够单独操作作整个产品品的某个环环节的操
36、作作流程。、在同岗位位员工之间间比较，工工作效率一一般。、能够严格格按照流程程操作，在在日常检查查中偶尔出出现不按流流程操作，一一月不允许许超过次。、所负责的的岗位卫生生地面、机机器设备、所所做产品等等合格。、节约意识识强，所负负责的产品品不出现浪浪费现象。二、一级员员工、熟练掌握握本职工作作的各项技技能，能够够单独操作作整个产品品的操作流流程，所做做的产品质质量合格，在在目标分解解中没有投投诉。、所做的产产品业务熟熟练一般，在在同岗位员员工之间比比较，工作作效率优。、能够严格格按照流程程操作，在在日常检查查中偶尔出出现不按流流程操作，一一月不允许许超过次。、责任心强强，能及时时反应员工工当中
37、的不不良现象；一个月能能向上级主主管反馈问问题不低于于次。、所负责的的岗位卫生生地面、机机器设备、所所做产品等等优秀。、节约意识识强，所负负责的产品品不出现浪浪费现象。三、先进员员工、能够熟练练单独操作作生产部两两个不同部部门的业务务流程，所所做的产品品质量合格格，在目标标分解中没没有一次投投诉。、在同岗位位员工之间间比较，工工作效率很很优。、责任心强强，能及时时敢于反应应员工当中中的不良现现象；一个个月向上级级主管反馈馈问题不低低于次。四、标兵员员工、能够熟练练单独操作作生产部个个不同部门门的业务流流程；所做做的产品质质量合格，在在目标分解解中没有一一次投诉。、所做的产产品业务熟熟练一般，在
38、在部门员工工之间比较较，工作效效率最优。、责任心强强，能及时时、敢于反反应员工当当中的不良良现象；一一个月向上上级主管反反馈问题不不低于次。、与上级及及同级员工工关系融洽洽，主动关关心员工生生活，帮助助员工的业业务成长。五、劳模员员工、能够熟练练单独操作作生产部四四个不同部部门的业务务流程；且且能够单独独操作整个个产品的操操作流程，所所做的产品品质量合格格，在目标标分解中没没有一次投投诉。、所做的产产品业务熟熟练一般，在在部门员工工之间比较较，工作效效率最优。、任劳任怨怨、不怕苦苦、不怕累累。、与上级及及同级员工工关系融洽洽，主动关关心员工生生活，帮助助员工的业业务成长，是是一位优秀秀师傅。、
39、责任心强强，能及时时、敢于反反应员工当当中的不良良现象；一一个月向上上级主管反反馈问题不不低于次。、忠于企业业，不说不不利于企业业的话，不不做不利于于企业的事事。六、功勋员员工、能够熟练练单独操作作生产部五五个不同部部门的业务务流程；能能够单独操操作整个产产品的操作作流程，所所做的产品品质量合格格，在目标标分解中没没有一次投投诉。、所做的产产品业务熟熟练一般，在在部门员工工之间比较较，工作效效率最优。、任劳任怨怨、不怕苦苦、不怕累累。、与上级及及同级员工工关系融洽洽。、忠于企业业，不说不不利于企业业的话，不不做不利于于企业的事事。、有能力发发现存在的的问题，并并尽力弥补补、制止，或或能做到及及
40、时反映。、心胸宽广广、识大局局、顾大体体。、领导不在在现场时，能能积极处理理突发事件件。仓储部考核核标准一、库管人人员考核标标准、能熟练掌掌握本职岗岗位工作的的业务技能能；单独操操作库房的的仓储所有有库操作流流程（不包包括台帐、收收货）。、所负责的的岗位目标标分解表上上发货出错错率和发货货产品质量量不合格率率在规定的的范围内。、能够严格格按照流程程操作。、在每周的的库存卡的的抽查结果果合格。、责任心强强，能及时时反应员工工当中的不不良现象。、节约意识识强，所负负责的库房房产品质量量合格。二、台帐人人员考核标标准、能熟练掌掌握本职岗岗位工作的的业务技能能和产品规规格型号。、熟练操作作货品出入入库
41、的录入入。、熟练接收收门店订单单。、在规定的的时间内审审核完单据据。、能及时反反映不能审审核的单据据并及时查查找原因。、责任心强强，能及时时反应员工工当中的不不良现象。、对门店、各各部门反映映的问题及及时给予回回复和传达达。、节约意识识强。三、收货人人员考核标标准、能熟练掌掌握本职岗岗位工作的的业务技能能；能独立立收货，掌掌握收货标标准。、按照流程程收货（按按计划单收收货、及时时签字、等等工作流程程）。、责任心强强，能及时时反应员工工当中的不不良现象。、节约意识识强。、善于接受受建议。一线员工选选拔特批人人员管理办办法一、一线员员工晋升选选拔须严格格按照岗位位标准执行行；二、领班、特特岗人员的
42、的选拔，若若未达晋升升标准，但但具有培养养潜能，可可根据实际际情况申请请特批；三、各门店店经理具有有特批的推推荐权（推推荐一定要要谨慎），小小区经理具具有审批权权（审批一一定要谨慎慎）；四、特批人人员的特批批须由店经经理填写特特批人员申申请表（见见附件），并并交由小区区经理签字字许可；五、特批人人员上岗后后，店经理理须将签字字确认的特特批人员申申请表原原件交至大大片区人事事部存档，并并输入人力力资源系统统备案。大大片区人事事部于次月月日前，填填好特批批人员汇总总表，并并附上提交交至郑操犁犁邮箱；六、片区人人事部负责责每月检查查本管理办办法在各门门店的执行行情况，总总公司人事事部不定期期组织抽查
43、查。特批人员申申请表姓名性别出生年月入司时间现所在门店店学历及毕业业学校、时时间、专业业现职务、级级别及始聘聘时间特批岗位特批事由推荐人签字字（姓名、职职务）小区经理审审批意见 审批时间间：升迁考制度度第一条 制度目的的为创造“公公平公正公公开”的竞争环环境，鼓励励员工积极极发展成长长，为公司司储备更多多优秀人才才，特制订订本制度。第二条 制度作用用所有晋升的的人员，必必须先行参参加相关职职位的升迁迁考试，合合格后，进进入公司后后备人才数数据库方可可录用。第三条 组织机构构升迁考工作作在总公司司人事部的的领导下，由由人事部门门负责，各各用人部门门协助。常设机构由由公司人事事专员、片片区人事专专员共同组组成。第四条 考试时间间报考领班级级别、大堂堂经理级别别人员一年年三次。报考店经理理级别人员员每半年考考核一次，理理论考试时时间为每半半年的最后后一天。后勤各部门门参照相应应级别执行行。第五条 报名对象象人事部提前前发布报考考岗位及要要求，符合合条件的员员工均可报报名。所有现任干干部，必须须参加公司司组织的升升迁考考核核，合格后后方可报考考晋升的岗岗位。第六条 考核办法法升迁考按照照理论结合合实际的原原则进行考考核，考核核成绩一般般按照以下下标准计算算：一线：理论论考试（）实实践