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1、目录绪论5第一篇管管理制度标标准化7总则81.基本本制度91.1安安全质量责责任制度91.2安安全教育培培训制度101.3安安全质量检检查制度101.4安全生产产资金保障障制度111.5安安全质量事事故报告处处理制度112.人员员、材料和和设备管理理122.1人员资格格审查122.2材材料、设备备、构配件件进场审查查123.技术术管理143.1施施工测量复复核143.2施施工图校对对143.3施施工技术交交底153.4开开工报告申申请153.5施施工组织设设计编制、审审批163.6重大危险险源识别和和评价163.7重重大危险源源应急预案案163.8施施工专项方方案审查173.99施工工艺艺流程
2、设计计、试验173.10检验批、分分项、分部部、单位工工程质量检检查、申报报和签认183.11隐蔽工程程及关键部部位验收193.122成品保护护193.13基础技术术资料管理理203.14施工日志志填写203.15工地试验室室管理制度度213.16工程科技技创新213.177工程项目目施工管理理终极责任任214.文明明施工224.1文明施工工告示制度度224.2文文明施工考评制制度224.3场场区管理224.4职职业健康安安全234.5生生活卫生244.6环环境保护制制度244.7劳务人员员管理24第二篇人人员配备标标准化26总则271管理部部门设置及及职责281.1工工程技术部部281.2安
3、安全质量部部291.3成成本核算部部301.44物资设备备部301.5试试验室312主要人人员职责332.1项目经理理（工地负负责人）332.2项项目副经理理342.3技技术主管343部门负负责人职责责363.1工工程技术部部主任363.2安全质量量部主任363.3成成本核算部部主任373.4物资设备备部主任383.5试试验室主任任394专业管管理人员职职责404.1专专业工程师师404.2安安全工程师师404.3成成本预算（经经济）工程程师414.4会计师414.5试试验工程师师425作业队队人员设置置、要求及及职责435.1作作业队机构构435.2作作业队有关关要求445.3作作业队人员员
4、有关要求求446测量队队5166.1工作内容容516.2测测量队长职职责516.3测测量工职责责52第三篇现现场管理标标准化53总则541生活设设施551.1设设置原则551.2功功能化分551.3宣宣传工作571.4保保健急救581.5文文明风貌582施工生生产59通用部分592.1施施工便道（桥桥）592.2现现场标牌602.3管线敷设设632.4材材料存放652.5安全设施施682.6施施工机械702.7既既有线（侧侧）施工要要求92专项施工部部分952.8搅搅拌站（预预制场）952.9试试验室962.10制梁场1072.11路基工程程1102.122桥涵工程程1122.13隧道工程程1
5、132.144轨道工程程1162.15房建工程1182.16通信信号号工程1212.17电力电气气化工程1233环境保保护1283.1标标准要求1283.2施工单位位主要职责责1283.3施施工现场环环境1293.4环环境因素调调查与评价价1303.5环环境管理1363.6施施工现场环环境监视和和测量控制制1373.7环境保护护控制措施施1384内业资资料1414.1总总体要求1414.2质质保资料与与施工现场场同步142第四篇过过程控制标标准化144总则1451.基本本要求1462.过程程控制流程程图1473.组织织管理机构构及职责1483.1.组织管理理机构1483.2.职责1484.创建
6、建规划1504.1.编制1504.2.初审1504.3.复审1515.基本本配置1525.1.施工人员员1525.2.机械、检检验检测设设备1535.3.原材料1545.4.工地试验验室1555.5.搅拌站1565.6.制梁场1575.7.场容场貌貌1626.专业业施工过程程1656.1.钢筋工程程1656.2.混凝土工工程1676.3.桥涵工程程1706.4.隧道工程程1786.5.路基工程程1856.6.轨道工程程1916.7.房建工程程1946.8.通信、信信号工程2046.9.电力电气气化工程2096.10.内业资料料2177.检查查评分2187.1.内容2187.2.标准218绪论创
7、建标准化化工地体现现了“以人为本本”和建设“爱民工程程”的指导思思想，是建建设和谐社社会具体体体现。铁路路建设工程程标准化工工地建设，对对于保证安安全、提高高质量、培培养高素质质的队伍，密密切党和政政府同人民民群众的联联系，促进进社会主义义精神文明明和物质文文明建设，又又好又快地地推进大规规模铁路建建设，具有有十分重要要的作用。施工工地是是各种建设设要素的集集合，是实实施标准化化管理的载载体，工地地管理标准准化就是工工地管理工工作内容具具体化、定定量化、标标准化，把把现场布置置、检查内内容和检查查方法等转转化为工作作标准，实实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。标
8、准化工地地建设方针针：“以人为本本，和谐统统一，规范范管理，服服务生产”。标准化工地地建设目标标：按照工工程质量、安安全、文明明、爱民施施工的管理理原则，努努力打造精精品工程、安安全工程。做做到管理制制度标准化化，建立结构构清晰、职职责分明、内内容稳定的的管理制度度；人员配配备标准化化，实现岗岗位设置满满足管理要要求，人员员素质满足足岗位要求求；现场管管理标准化化，生活设设施、施工工设施、安安全生产防防护设施统统一化，确确保施工人人员职业健健康安全；过程控制制标准化，建建立健全项项目管理的的目标体系系、责任体体系、分级级控制系统统和评价评评估体系，明明确安全、质质量、文明明施工等控控制要点，确
9、确保过程控控制的有序序可控，实实现工程建建设的目标标。标准化工地地管理总体体要求：平面有图，按按图施工，图图物相符；大宗材料，码码方成垛，分分类堆放；临设水电，杆杆正线直，安安全不漏；道路畅通，排排水无阻，没没有垃圾；临设料房，规规格整齐，防防雨防潮；宿舍整洁，食食堂卫生，纪纪律严明；科学管理，机机构健全，制制度完善；责任到人，挂挂牌施工，奖奖罚分明；限额领料，随随干随清，工工完料净；按图施工，精精心操作，保保护成品；施工脚手，搭搭设标准，规规格整齐；施工工具，用用完洗净，整整齐保管；机械设备，运运转正常，保保养清洁；包装用品，保保存完整，回回收交库；按期交工，质质量优良，清清洁卫生；竣工档案
10、，内内容真实，资资料齐全；六位一体，安安全和谐，打打造精品。第一篇 管理制度度标准化总则标准化工地地建设，以以安全为第第一要义，以以质量控制为为根本，从安全全的标准化化管理抓起起，从质量量控制标准准化着手，把把安全生产产作为最基基本要求，把把实现精品品工程作为为最终目标标。标准化工地地建设，以以改善工地地生产生活活设施为基基本要求，注重员工身心健康，激发广大员工劳动积极性、主动性和创造性，充分体现 “以人为本”的标准化工地建设理念。以创造良好的场容场貌和提高劳务队伍的综合素质为基本要素，不断拓展标准化工地建设，树立施工企业新形象，充分展现施工企业管理水平。以落实责任和严格岗位责任制为手段，不断
11、健全标准化工地管理制度，严抓落实，为顺利开展标准化工地创建工作提供有力保障。本篇从安全全质量管理、人人员设施管管理、技术术管理、文文明施工等等方面对施施工单位标标准化工地地管理制度度建设明确确了要求，力力求构建结结构清晰、职职责明确、内内容稳定的的标准化工工地管理制制度，体现现实施有规规范、操作作有程序、过过程有控制制的标准化化工地管理理理念，实实现安全、卫卫生、环境境、爱民的的标准化工工地建设目目的。1. 基本制度1.1 安全质量责责任制度1.1.1 施工单位要要建立覆盖盖各层的安安全质量保保证体系，安安全质量责责任制度要要明确职责责权限和工工作程序。施施工单位现现场应设置置安全生产产管理机
12、构构，负责本本工地的安安全生产管管理工作，并并设立专职职安全员。安全质量管管理目标要要分级分解解落实，对对监督检查查、考核奖奖罚做出具具体规定，并并形成文件件组织实施施，确保每每个职工在在自己的岗岗位上，认认真履行各各自安全责责任。安全全质量责任任制度要覆覆盖项目管管理人员、作作业班组长长、专职安安全质量管管理员。1.1.2 安全质量管管理目标必必须是可以以测量的。应应包括：安安全质量事事故控制目目标，安全全质量标准准化管理达达到的目标标，文明工工地实现的的目标、安安全质量管管理工作目目标，安全全质量创优优目标。安安全质量目目标要求根根据职责分分工，对应应各自的岗岗位，做出出界定，并并有文字说
13、说明。1.1.3 各部门、岗岗位人员的的安全质量量管理职责责和指标应应经过责任任人的确定定。1.1.4 安全质量奖奖惩考核应应把安全质质量管理纳纳入经济责责任制的考考核内容，把把安全质量量管理职责责、管理目目标和措施施要求、考考核和奖罚罚规定具体体内容量化化。1.2 安全教育培培训制度1.2.1 安全教育培培训制度应应明确各类类从业人员员教育培训训的类型、对对象、时间间和内容，对对安全教育育培训的计计划编制、实实施和记录录、证书的的管理要求求、工作程程序做出规规定，形成成文件并组组织实施。1.2.2 安全教育培培训的对象象应包括专职职安全管理理人员岗位位合格证书书，复审和和年度安全全培训；电电
14、工、焊工工、架子工工、运输机机械作业人人员、登高高架设作业业人员、爆爆破作业人人员等特殊殊工程作业业人员操作作证培训、复复审和年度度安全培训训；待岗复复工、转岗岗、换岗作作业人员的的岗前培训训；新工人人进场三级级安全教育育培训；经经常性安全全教育。1.3 安全质量检检查制度1.3.1 安全质量检检查制度应应对检查形形式、方法法、时间、内内容、组织织的管理要要求、职责责权限，以以及检查中中发现的隐隐患整改、处处置和复查查的工作程程序及要求求做出规定定，形成文文件并组织织实施。1.3.2 安全质量检检查应包括括作业层的的自查，上上级管理层层对作业层层的抽查。检检查类型包包括：日常常检查、定定期检查
15、、专专业性检查查等。1.3.3 对检查中发发现的安全全质量问题题，应签发发隐患整改改通知单，并并规定整改改要求和期期限，必要要时应责令令停工、整整改。对安安全质量问问题要进行行登记，对对纠正和整整改措施的的实施情况况和有效性性进行跟踪踪复查，合合格后销记记，并做好好记录。 1.4 安全生产资资金保障制度施工单位对对安全生产产资金的计计划编制、支支付手段、监监督管理和和验收报告告的管理要要求、职责责权限和工工程程序要要作出规定定，形成文文件，建立立台帐。1.5 安全质量事事故报告处处理制度1.5.1 生产安全事事故报告处处理制度应应对意外伤伤害保险的的办理，生生产安全事事故的报告告、应急救救援和
16、处理理的管理要要求、职责责权限和工工作程序做做出具体规规定，形成成文件并组组织实施。1.5.2 安全质量事事故应按四四不放过的的原则，对对事故进行行调查和处处置。1.5.3 应建立安全全质量事故故档案，按按时如实填填报职工伤伤亡事故月月报表，保保存事故调调查处理文文件、照片片、图片、资资料等有关关档案。1.5.4 安全事故应应急预案。应应根据工地地特点，对对可能发生的生生产安全事事故编制应应急救援预预案，应确确定应急救救援的组织织和人员安安排，应急急救援器材材与设备的的配置、事事故发生的的现场保护护和抢救及及疏散方案案、内外联联系方法和和渠道、演演练及修订订方案。2. 人员、材料料和设备管管理
17、2.1 人员资格审审查2.1.1 对质检员、安安全员、材材料员、试试验员、测测量员、机机械员、预预算员、统统计员、计计划员、劳劳资员、定定额员、财财会员等关关键岗位人人员上岗前前必须经过过培训经考考试合格取取得上岗证证后方可上上岗，未经经过培训，没没取得上岗岗证一律不不得上岗。2.1.2 特种作业人人员持证上上岗制度。从从事地下作作业、高空空作业、铺铺架作业、爆爆破作业、与与行车安全全直接有关关的特种作作业人员，必必须按照国国家有关规规定经过专专门的安全全作业培训训，并取得得特种作业业操作资格格证书后，方方可上岗作作业。2.1.3 施工现场应应按规模设设立专职安安全、质量量管理人员员。2.2
18、材料、设备备、构配件件进场审查查2.2.1 各种原材料料应坚持“先检验后后使用”的原则，材材料试验应应按委托单单试验内容容进行，并并如期提交交数据准确确，结论清清晰的试验验报告。各各种原材料料要按标准准取样、送送检有登记记、检验结结果报告有有反馈。各各种配合比比的配料单单数量准确确，格式标标准，交底底要清楚。2.2.2 施工单位要要结合工程程实际，投投入的设备备配置要合合理;必须须保证满足足施工要求求，保证上上场设备状状态良好。从从设备进场场开始，建建立好台帐帐（保养、维维修、运转小小时、作业业性质、零零配件消耗耗等），台台账应详细细、准确；重要设备备动态（如如上场、购购置、修复复、转场、事事
19、故处理等等）每月应应有填写记记录。2.2.3 对材料、设设备等物资资的验收管管理要求、职职责权限和和工作程序序要做出规规定，形成成文件并组组织实施。对进场物资验收后要形成记录，对未经验收或验收不合格的物资应作好标识并清退出场，形成记录。在施工现场场安装、拆拆卸施工起起重机械和和整体提升升脚手架、模模板等自升升式架设设设施，应有有装拆、检检测及验收收登记制度度，必须由由具有相应应资质的单单位承担。施施工起重机机械和整体体提升脚手手架、模板板等自升式式架设设施施达到国家家规定检验验检测期限限的，必须经具具有专业资资质的检验验检测机构构检测。3. 技术管理3.1 施工测量复复核3.1.1 施工单位的
20、的技术负责责人应组织织对现场明明确施工测测量的复核核内容、复复核程序、责责任等作出出明确规定定，形成文文件并组织织实施。3.1.2 要建立施工工单位项目目部技术人人员对测量量队长进行行技术交底底，测量队队长将放样样采用的测测量方法和和检查方法法连同技术术交底返回回技术人员员、技术人人员再次审审核，技术术人员确认认后对施工工作业队进进行交底的的流程。3.1.3 对复核人在在复核中发发现经手人人有误，不不能自行修修改资料，需需报项技术术负责人组组织会审后后由经手人人修正。由由于技术、测测量数据出出错造成损损失的，要要制定相应应的处罚制制度。3.2 施工图校对对施工项目技技术负责人人应组织制制定施工
21、图图校对制度度，明确对对施工图校校对的内容容、时间、人人员分工、程程序、修改改等做出规规定，并及及时将校对对结果反馈馈到设计院院、监理、项项目管理机机构等单位位审批，反反馈结果要要及时存档档、传阅与与下发，并并在图纸文文件上及时时标识，实实现可追朔朔性。对审核工作作失误的应应制定处罚罚制度。3.3 施工技术交交底3.5.1 施工单位技技术负责人人要组织制制定技术分分级交底职职责管理要要求、职责责权限、工工作程序、人人员、时间间安排，以以及分解落落实、监督督检查的规规定。3.5.2 重大施工工工程开工工前，企业业技术负责责人及安全全管理部门门，应向施施工管理人人员进行技技术方案交交底。各分分部分
22、项工工程，关键工序序，专项方方案实施前前，项目技技术负责人人、安全员员应向施工工管理人员员进行交底底。要建立项目目技术负责责人对技术术人员的交交底、工程程部对计财财部交底、工工程部技术术人员对测测量交底、工工程部技术术人员对试试验室试验验人员交底底、计财部部门对物资资部的交底底、工程部部对作业对对交底、安安全员应对对新进场的的工人实施施作业人员员工种交底底、作业班班组应对作作业人员进进行班前交交底的整个个完善交底底体系。3.5.3 所有技术交交底除口头头交底外，要要有书面交交底记录，交交底双方应应履行签名名手续，交交底双方留留有书面交交底。本着“谁交交底、谁负负责”的原则，对对由于交底底错误造
23、成成返工、经经济损失、工工期推迟等等后果的，施施工单位要要对相关责责任人进行行处罚。3.4 开工报告申申请单位工程开开工前应申申报开工报报告，经监监理单位、项项目管理机机构审核批批复后方可可以动工。施施工单位的的技术负责责人应组织织对开工报报告格式及及内容要求求、编写审审批程序、审审核签字等等做出具体体规定，形形成文件并并组织实施施。3.5 施工组织设设计编制、审审批3.5.1 施工项目技技术负责人人，对施工工安全质量量负技术责责任，应根根据现场组组织制定施施工组织设设计编制、审审批制度，明明确规定施施工组织设设计分级编编制的具体体内容、编编制和审批批的时限、权权限等。3.5.2 施工组织设设
24、计必须有有针对工程程危险源而而编制的安安全技术措措施。安全全技术措施施要针对工工程特点、施施工工艺、作作业条件以以及施工人人员的素质质等情况进进行制订。3.5.3 施工组织设设计，必须须按涉及的的内容，由由技术负责责人组织技技术、安全全、物资、计计划等部门门进行审核核，审核人人应有明确确意见并签签名。经批批准的施工工组织设计计，不能随随意变更修修改。应客客观原因需需修改的，应应按原审核核、审批的的分工与程程序办理。3.6 重大危险源源识别和评评价 施工单位位应结合工工地的特点点、规模、类类型及自身身管理水平平，辨识危危险源，并并对危险源源进行评价价。对重大大危险源可可能出现伤伤害的范围围、性质
25、和和时效性，制制定消除和和控制措施施，并纳入入安全管理理制度、员员工安全教教育培训、安安全技术措措施中去。3.7 重大危险源源应急预案案 结合施工工现场的特点点， 对可可能出现人人身伤害的的重大危险险源，应制制定具体、细细化的应急急预案，预预案应包括括：有针对对性的安全全技术措施施、监控措措施，应急急人员的组组织、应急急材料、设设备的配置置等。对应应急预案上上报审批要要有明确规规定，并形形成文件。3.8 施工专项方方案审查3.9.1 对营业线、隧隧道、桥梁梁、电化等等施工中的的基坑支护护、土方开开挖、模板板工程、起起重吊装、脚脚手架、拆拆除与爆破破、架梁等等专业性强强、危险性性大的施工工项目，
26、施施工单位对对专项施工工技术方案案的编制内内容、审批批权限、程程序等应具具体规定。其其中，对涉涉及深基坑坑、复杂地地质隧道开开挖、高大大模板工程程等专项施施工方案，应应建立专家家论证制度度。3.9.2 专项技术方方案的编制制必须结合合实际，从从施工技术术上采取措措施保证安安全，从防防护技术上上采取措施施保证安全全，对使用用的机械设设备，从安安全保险的的有效设置置方面采取取措施保证证安全。3.9.3 专项技术方方案应根据据需要进行行必要的设设计计算，对对所引用的的计算方法法和数据，必必须注明其其来源和依依据；所选选用的力学学模型，必必须与实际际构造或实实际情况相相符合，并并应有必要要的图示说说明
27、。项目技术负负责人和方方案编制人人员必须参参与方案实实施的验收收和检查。3.9 施工工艺流流程设计、试试验3.10.1 方案编制施工单位技技术负责人人应组织编编制施工工工艺流程设设计和工艺艺试验方案案，明确审审批程序、相相关人员的的职责、权权限和报审审程序。监监理单位对对工艺试验验方案进行行审查批复复。3.10.2 方案实施技术负责人人对工艺试试验方案实实施要制定定工作分组组、人员、试试验数据采采集等规定定；实施过过程中要有有专人负责责监督按工工艺流程设设计和工艺艺试验方案案进行施工工。在进行行各项质量量鉴定、综综合分析、选选取最佳工工艺参数、进进行工艺试试验总结后后，方可指指导大面积积同类工
28、程程的施工。3.10 检验批、分分项、分部部、单位工工程质量检检查、申报报和签认3.10.1 施工单位技技术负责人人要组织制制定细化的的检验批、分分项、分部部和单位工工程检查、申申报签认的的分级程序序、检查内内容、检查查人员、时时间、职责责权限、检检查表格填填写、资料料的收集及及分解落实实、监督检检查的规定定。3.10.2 质量检查要要分实物和和资料检查查两个方面面进行。实实物检查要要按验标明明确的检验验项目和抽抽样方案进进行。资料料检查要涵涵盖原材料料、构配件件和设备的的合格证和和其他质量量证明文件件，以及施施工过程中中的自检、交交接检验记记录、隐蔽蔽工程验收收记录以及及各种检验验、检测报报
29、告。3.10.3 检验批和分分项、分部部、单位工工程的申报报签认应贯贯彻“三检制”（自检、互互检、交接接检）和“三工序”制度（检检查上道工工序、保证证本道工序序、服务下下道工序）。所所有记录表表格，必须须用黑色碳碳素墨水填填写，要求求字迹工整整、数据准准确、用词词规范、描描述详细。各各种检查证证填写份数数满足要求求。3.10.4 所有检验批批、分项、分分部、单位位工程建设完成成后，要对对实物工程程质量、质质量验证资资料进行综综合检查和和验收，合合格后依次次编制竣工工自验记录录，向监理理单位、项项目管理机机构提出验验交申请。3.11 隐蔽工程及及关键部位位验收3.11.1 施工单位技技术负责人人
30、要组织明明确路基、桥桥梁、隧道道等施工中中应全程旁旁站验收的的范围、要要求，形成成文件。3.11.2 施工单位技技术负责人人要组织制制定隐蔽工工程和关键键部位旁站站监督的详详细组织计计划，明确确隐蔽工程程项目、检检查规定、检检查时间、值值班制度、旁旁站人员、技技术人员、分分管负责人人、试验人人员、检查查记录、各各岗位人员员的责任权权限。3.11.3 隐蔽工程和和关键部位位检查要及及时，避免免错过检查查时间造成成质量隐患患。影响安安全的基础础工程签证证后应立即即封闭，避避免地质变变化危及结结构安全。3.11.4 隐蔽工程整整个实施过过程必须记记录在案，并并施工日志志中详细描描述，施工工单位要针针
31、对性的制制定相应的的施工日志志填写要求求，以实现现产品质量量的可追溯溯性。3.12 成品保护施工单位对对设计图纸纸、交接桩桩、原材料料、半成品品、成品、施施工设备、检检测装置和和已施工完完成的检验验批、分项项、分部、单单位工程要要制定成品品保护规定定。3.12.1 对成品搬运运过程的搬搬运方法、运运输设备、工工具、人员员操作要求求；对成品品储存堆放放要求、入入库、验收收、保管、发发放、定期期检查制度度；对施工工过程中的的大型构件件、设备的的保护，对对桥涵混凝凝土结构、隧隧道防水板板，路基填填筑等完工后后成品，要要按照工序序交接要求求明确责任任人、职责责权限等。3.12.2 应制定对品品保护检查
32、查、督促整整改制、检检查记录制制度。3.12.3 成品保护措措施应列入入技术交底底内容，必必要时下达达作业指导导书，同时时要认真解解决有关成成品保护工工作所需的的人员、材材料等问题题，使成品品保护工作作落到实处处。 3.13 基础技术资资料管理施工单位技技术负责人人要组织制制定基础技技术资料管管理规定，明明确基础技技术资料分分级管理范范围，管理理要求，管管理人员及及处罚制度度，建立资资料的点收收、编号、分分发、保管管制度，建建立受控文文件和资料料，有效文文件和资料料，作废留留用文件和和资料档案案，分专业业、分项立立卷存档。3.14 施工日志填填写施工单位应应建立施工工日志填写写制度，对对施工日
33、志志的填写内内容、填写写要求，施施工日志的的建立要求求、保存要要求做出明明确规定，形形成文件并并实施，要要做到施工工日志填写写的规范性性、统一格格式，要确确保技术人人员更换时时施工日志志记录的连连续性、隐隐蔽工程记记录的真实实、及时、详详实性，要要建立施工工日志领导导检查制度度，对施工工日志的填填写效果进进行考核评评价。3.15 工地试验室室管理制度度施工单位应应制定细致致的工地实实验室检测测人员、检检测设备、试试验工作环环境、试验验原始资料料收集保管管、检测报报告管理、试试验室安全全管理、样样品保管、检检测事故分分析处理、委委托试验标标准制度，形形成文件公公布。3.16 工程科技创创新施工单
34、位在在施工科技技领域，施施工生产设设备、施工工工艺、安安全防护材材料方面制制定相应制制度。3.17 工程项目施施工管理终终极责任施工单位应应制定分专专业施工质质量终极责责任制、安安全管理终终极责任制制、物资管管理终极责责任制、工工程试验终终极责任制制，明确填填写要求、填填写人员、上上报要求、保保存规定以以及监督落落实、考核核机制。4. 文明施工 亮化、净化化、绿化、美美化。4.1 文明施工告告示制度 凡在上海铁铁路局范围围内施工的的铁路基本本建设工程程所有施工工工地都应应当以告示示形式，向向社会做出出遵守文明明施工规定定的承诺并并接受社会会和群众的的监督。文明施工告告示的主要要内容应包包括：工
35、程程概况、交交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。4.2 文明施工考考评制度 施工单单位应建立立自行考评评制度，保保证日常文文明施工管管理工作的的正常进行行。4.3 场区管理施工现场应应建立标志志标牌制度度，明确规规定标志标标牌的位置置、大小、颜颜色、格式式、种类、标标牌内容，施施工材料按按施工布置置图堆放。4.3.1 施工现场应应建立七牌牌一图制（参参第3篇22.2）。4.3.2 施工单位应应在施工现现场危险部部位，设置置明显的安安全警示标标志。施工工单位应当当建立施工工现场正确确使用安全全警示标志志和
36、安全色色的相应规规定，对使使用部位、内内容作具体要求求，明确相相应管理的的要求，职职责和权限限，确定监监督检查方方法，形成成文件并组组织实施。4.3.3 门卫、财务务、危险品品存放点、仓仓库、配电电间、木工工间、宿舍舍、食堂等等部位各项项安全防范范制度上墙墙。综治宣宣传栏、民民工维权告告示牌应固固定于工地地醒目处。工工地禁火区区标志明显显，作业区区、办公区区、宿舍等等部位按规规定配备足足够有效的的灭火器材材，消防应应急通道畅畅通。4.4 职业健康安安全施工现场要要对施工机机具控制、施施工用电控控制、安全全防火、施施工现场消消防管理、防防护设施和和劳保用品品控制施、意意外情况的的处理、现现场防盗
37、等等制定切实实有效的措措施，健全全职业健康康安全管理理网络，落落实各级人人员安全责责任制，形成文文件并组织织实施。4.4.1 现场消防安安全管理要坚持“谁谁主管、谁谁负责”的原则，施施工单位要要制定施工工现场消防防安全制度度，制定定定期消防教教育培训计计划，对人人员应掌握握的防火、灭灭火知识，消消防器材使使用方法，现现场设置消消防车道，消消防器材数数量、布置置、维护、保保养，临时时建筑的搭搭设，施工工材料存放放，易燃易易爆物品储储存进行必必要的规定定，要建立立必要的消消防安全应应急预案制制度。4.4.2 建立动火须须知制度。从源头上杜杜绝责任不不清、职责责不明的现现象发生，确确保“谁动火、谁谁
38、负责”的消防安安全管理制制度的落实实，要明确确三级动火火各级的申申请时间、申申请内容、申申请手续、责责任人、职职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。4.4.3 治安防范制制度工地内设专专职门卫，配配备必要的的应急通讯讯器材，人人员和物资资凭证出入入，有巡查查、值班交交接记录。财务室、贵贵重、危险险物品储存存部位等重重点防范处处所要落实实有专人负负责的治安安防范责任任制；施工工现场应设设立夜间巡巡视人员，确确保材料、设设备的安全全。4.5 生活卫生员工宿舍、工工地食堂、场场区管理要要纳入施工工工地质量量安全管理理体系，严严格制度管管理，建立立健全工地地卫生管理理责任制和和责任追究究制。生活活区
39、卫生管管理达标，并并做到门前前三包；建建立就餐制制度，明确确食品安全全直接负责责人、食堂堂环境、食食品采购、贮贮存及加工工、给水、排排水设施，确确保餐环境卫生生，炊具清清洁，炊事事员要持有有效健康证证，操作行行为规范。4.6 环境保护制制度建筑垃圾处处置实行减减量化、资资源化、无无害化和谁谁产生、谁谁负责的原原则。施工工现场建筑筑垃圾、污污水、扬尘尘、施工振振动及噪声声等控制应应符合工程程当地环境境卫生主管管部门的要要求，并制制定切合实实际的管理理制度。4.7 劳务人员管管理4.7.1 施工实名登登记施工单位应应使用具有有相应资质质的劳务企企业，并签签订劳务分分包合同，对对进场务工工人员实行行
40、实名制登登记。进入入施工现场场的施工人人员着装，管管理人员、操操作人员、特特殊工种的的标志应建建立制度。4.7.2 危险岗位的的操作规程程和书面告告知制度施工单位应应当向作业业人员提供供安全防护护用具和安全全防护服装装，并书面面告知危险险岗位的操操作规程和和违章操作作的危害。4.7.3 合同管理施工企业招招用农民工工时必须依依法订立并并严格履行行劳动合同同，建立权权责明确的的劳动关系系，劳动合合同中应包包含劳动保保护条件条条款，并符符合有关规规定。4.7.4 工资管理施工单位应应设立专职职劳动工资资管理员，建建立和实行行“工资专用用帐户”和发放劳劳务人员“工资卡”制度，严严格按劳动动合同约定定
41、支付工资资，按月为为务工人员员缴纳综合合保险费。4.7.5 日常教育制制度。施工单位应应积极推进进教育培训训活动，加加强对务工工人员的思思想道德、法法律法规、安安全生产、文文明行为的的教育以及及业务技能能培训，不不断提高劳劳务队伍的的综合素质。第二篇 人员配备备标准化总则人员素质决决定了铁路路建设的水水平和效率率，是实现现现场管理理标准化的的根本。现现场人员的的配置应面面向施工项项目现场，满满足施工现现场的计划划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、 新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，率
42、先实现东部铁路现代化。本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。1 管理部门设设置及职责责按照施工项项目现场的的需要配备，小小型施工工工地，在项项目经理的的领导下，可可设立管理理人员，包包括工程师师（技术负负责人）、作作业队长、经经济员、技技术员、料料具员、安安全员，即即“一师、一一长、四大大员”，不设专专业部门。大大中型施工工项目现场场，可设立立专业部门门，一般是是以下五类类部门:(1)工程程技术部，主主要负责生生产调度、文文明施工、技技术管理;施工组织织设计、计计划统计等等工作。(2) 安安全质量管管理部，主主要负责工工作质量、安安全管理、消消防保卫
43、、环环境保护等等工作。(3)成本本核算部，主主要负责预预算、合同同、索赔、资资金收支、成成本核算、劳劳动配置及及劳动分配配等工作。(4)物资资设备保障障部，主要要负责材料的询询价、采购购、计划供供应、管理理、运输、工工具管理、机机械设备的的租赁配套套使用等工工作。(5)试验验室，主要要负责计量量、试验等等工作。 1.1 工程技术部部1.1.1 在项目部总总工程师和和现场施工工负责人的的领导下，开开展好工地地的施工技技术管理工工作。1.1.2 负责工程项项目的施工工过程控制制，制定施施工技术管管理办法。1.1.3 负责工程项项目的施工工组织设计计及调度，复复核设计文文件、施工工图纸，进进行现场复
44、复测，参加加技术交底底，对施工工现场技术术质量进行行监控，解解决施工技技术疑难问问题，同时时作好记录录。1.1.4 组织推广应应用新技术术、新设备备、新材料料、努力开开展新成果果的应用。1.1.5 负责技术交交底、变更更设计、工工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。1.1.6 负责验工计计价原始资资料的提供供，并对合合格产品进进行量测工工作。负责责对测量班班进行管理理。1.2 安全质量部部1.2.1 在总工程师师的领导下下，开展好好本工地的的安全、质质量管理工工作。1.2.2 认真宣传贯贯彻上级安安全、质量量管理工
45、作作的方针、政政策，负责责质量体系系文件汇总总，编目归归档。1.2.3 负责制定年年度安全、质质量工作要要点及创优优规划和创创优措施的的贯彻执行行。负责安安全、质量量情况反馈馈。1.2.4 组织开展安安全、质量量定期和不不定期的检检查，制定定检查方案案，按时下下发检查通通报，并提提出安全、质质量改进的措施施。1.2.5 按规定及时时向上级管管理部门上上报工程质质量情况和和统计报表表，参加质质量事故的的调查处理理。1.2.6 负责全面质质量管理，组组织开展QQC小组活活动，按时时上报优质质工程的有有关资料。1.3 成本核算部部1.3.1 进行验工计计价，预决决算，搞好好变更设计计、索赔补补差工作
46、。1.3.2 参与制定本本工地施工工组织方案案，考核实实物工程量量，编制项项目责任预预算。1.3.3 负责定岗定定员，制定定工资分配配方案和效效益工资的的考核办法法。1.3.4 负责计价、合合同的签订订。协助项项目部财务务完成上交交款任务，督督促各责任任部门搞好好成本管理理工作。1.3.5 搞好概预算算定额和施施工定额的的管理，按按时上报责责任成本报报表，协助助项目部处处理内部经经济纠纷。1.3.6 负责上报本本工地的培培训计划，做做好本工地地人员培训训记录及各各种人员的的上岗登记记。1.4 物资设备部部1.4.1 负责上级设设备管理制制度及办法法的落实，制制定本工地地设备使用用、维修、保保养计划，督督促及时、按按质、按规规范保养维维修设备。1.4.2 对本工地所所需的油料料、配件的的质量、价价格进行把把关，组织织集中比价价采购。1.4.3 每季度