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1、XX房地产开发有限公司管理制度目 录一、XX房房地产开发发有限公司司组织结构构1、垂直化化管理组织织结构图2、项目前前期部组织织结构与责责权3、设计管管理部组织织结构与责责权4、商务部部组织结构构与责权5、工程管管理部组织织结构与责责权6、销售部部组织结构构与责权7、办公室室部组织结结构与责权权二、 XXX房地产开开发有限公公司职位说说明书1. 高层层管理类（1） 总总经理职位位说明书（2） 副副总经理（分分管经营）职职位说明书书（3） 副副总经理（分分管营销）职职位说明书书（4） 总总工程师职职位说明书书2.项目前前期部（1） 项项目前期部部经理职位位说明书（2） 投投资发展主主管职位说说明
2、书（3） 项项目开发主主管职位说说明书（4） 项项目规划主主管职位说说明书3.设计管管理部（1） 设设计管理部部经理职位位说明书（2） 结结构设计师师职位说明明书（3） 图图纸审核员员职位说明明书（4） 资资料管理员员职位说明明书4. 商务务部（1）商务务部经理职职位说明书书（2） 造造价工程师师职位说明明书（3） 合合同主管职职位说明书书5. 工程程管理部（1）工程程管理部经经理职位说说明书（2）土建建工程师职职位说明书书（3）水电电工程师职职位说明书书（4）市政政工程师职职位说明书书6. 销售售部销售部经理理职位说明明书7. 办公公室（1）办公公室主任职职位说明书书（2）人力力资源主管管职
3、位说明明书（3）行政政主管职位位说明书（4）档案案主管职位位说明书三、 XXX房地产开开发有限公公司投资与与开发管理理1、项目投投资与开发发管理制度度设计（1）企业业项目投资资管理制度度（2）企业业经营计划划管理制度度2、项目投投资与开发发管理操作作工具（1）项目目阶段投资资回收分析析表（2）企业业年度总体体经营计划划书（3）投资资项目竞争争分析调研研表（4）项目目开发成本本费用估算算3、项目投投资与开发发管理管理理工作流程程（1） 企业经营决决策管理流流程（2） 年年度经营计计划编制流流程4. 项目目投资与开开发管理方方案设计（1）年度度经营计划划方案（2）项目目投资分析析方案（3）项目目拆
4、迁安置置方案四XX房房地产开发发有限公司司设计管理理1.设计管管理制度设设计（1） 工工程设计管管理制度（2） 设计图纸自自审制度2. 设计计管理操作作工具（1） 工程项目设设计任务单单（2） 设计任务修修改审批表表（3） 设计任务修修改审批表表（4） 设计跟踪检检查记录单单（5） 设计输出文文件审查表表3. 设计计管理工作作流程（1） 图图纸设计管管理工作流流程（2） 设设计变更管管理工作流流程4.设计管管理方案设设计（1） 工程设计合合同书编制制方案（2）工程程计任务书书编制方案案五、XX房房地产开发发有限公司司造价管理理1. 造价价管理制度度设计（1）工程程预结算管管理细则（2）工程程计
5、量计价价管理办法法2. 造价价管理操作作工具（1）工程程预算作业业进度表（2）单项项工程计量量一览表（3）分项项工程计价价内控表（4）单项项工程概、预预算表3. 造价价管理工作作流程（1）工程程预算编制制流程（2）工程程竣工结算算流程4. 造价价管理方案案设计（1）工程程水电预结结算办法（2）竣工工结算社会会审价方案案（3）项目目付款审核核审批办法法六、XX房房地产开发发有限公司司工程施工工管理1工程施施工管理制制度设计（1） 项项目经理部部管理制度度（2） 项项目招投标标管理制度度（3） 工工程承包商商管理制度度（4） 工工程监理管管理制度（5） 技技术交底管管理制度（6）临时时水电使用用规
6、定（7）工程程签证管理理制度2. 工程程施工管理理操作工具具（1） 项项目工程施施工进度表表（2） 建设工程招招标申请书书（3） 建设招标报报价清单表表（4） 施工招标合合同评审表表（5） 施工招标合合同会签表表（6） 施工组织设设计报审表表（7） 工程施工方方案审批表表（8） 工工程施工进进度计划表表（9） 进进度调整计计划审批表表（10） 建设工程程开工申请请单（11） 技术交底底三签记录录表（12） 施工工程程量签证单单（13） 周工程量量统计表（14） 工程管理理日记表3. 工程程施工管理理工作流程程（1）工程程施工过程程管理流程程（2）工程程进度控制制管理流程程4. 工程程施工管理理
7、方案设计计（1）施工工组织总设设计方案（2）安全全生产协议议书模板（3）给排排水技术指指导方案（4）施工工技术管理理方案（5）土方方回填施工工方案（6）工程程成品保护护方案七、XX房房地产开发发有限公司司绩效管理理1 房地产产企业绩效效管理制度度设计（1）绩效效考核管理理制度（2）员工工奖惩管理理制度2 房地产产企业绩效效考核表（1） 总总工程师绩绩效考核表表（2） 前前期部经理理考核表-1（关于于投资）（3） 前前期部经理理考核表-2（关于于经营）（4） 项项目经理绩绩效考核量量表（5） 水水暖工程师师绩效考核核表（6）工程程项目预算算员考核表表3 房地产产企业绩效效管理流程程（1） 目目标
8、设定工工作流程（2） 绩绩效管理工工作流程4 房地产产企业绩效效管理方案案设计（1）项目目经理绩效效考核办法法（2）工程程技术人员员考核办法法八、XX房房地产开发发有限公司司财务管理理1 财务管管理制度设设计（1） 企企业存货管管理制度（2） 货货币资金管管理办法（3） 内内部财务管管理制度2 财务管管理操作工工具（1） 营营业利润测测算表（2） 年年度财务费费用台账（3） 票票据及存款款日报表（4） 财财务审计报报告表（5） 审审计查账记记录表（6） 现现金流量分分析表（7）融资资项目登记记表（8）项目目融资申报报表3 财务管管理工作流流程（1）资金金管理工作作流程（2）财务务审计管理理流程
9、4 财务管管理方案设设计（1）财务务会计报告告管理方案案（2）财务务成本核算算控制方案案九、XX房房地产开发发有限公司司行政人事事管理1.行政人人事管理制制度设计（1）办公公用品管理理制度（2） 会议管理制制度（3）文书书管理制度度（4）印章章管理制度度（5）出差差管理制度度（6）档案案管理制度度（7）车辆辆管理制度度2. 行政政人事管理理操作工具具（1）办公公费用明细细表（2）办公公用品请购购单（3）办公公用品领用用表（4）办公公设备登记记表（5）固定定资产登记记表（6）图书书借阅登记记表（7）印章章使用申请请单（8）车辆辆使用申请请表（9）安全全状况检查查表（10）会会议申请表表3 行政人
10、人事管理工工作流程（1）行政政经费控制制流程（2）企业业会议管理理流程4 行政人人事管理方方案设计（1） 办办公费用控控制办法（2） 车车辆使用管管理办法一、XX房房地产开发发有限公司司组织结构构1、垂直化化管理组织织结构图2、项目前前期部组织织结构与责责权3、设计管管理部组织织结构与责责权4、商务部部组织结构构与责权5、工程管管理部组织织结构与责责权6、销售部部组织结构构与责权7、办公室室部组织结结构与责权权1.XX房房地产开发发有限公司司组织结构构图董事会董事长总经理行政副总经理财务总监总工程师行政办公室人力资源部财物部审计部工程部商务部销售部总经理办公室2 项目前前期部组织织结构与责责权
11、部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师经理级1人主管级3人职责1负责企企业投资项项目的搜寻寻与调查研研究，并对对拟投资的的项目进行行经济分析析和论证2. 负责责制订房地地产投资计计划，并参参与工程项项目投资策策划、项目目可行性研研究工作3对所拓拓展的房地地产项目、建建筑工程项项目进行全全面测算和和评估，拟拟订可行的的项目开发发计划4组织开开展项目前前期的谈判判、项目用用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作5组织开开展项目立立项所有手手续的报批批、规划设设计等工作作6组织拆拆迁办及相相关人员
12、做做好征地拆拆迁手续的的办理与拆拆迁协调等等工作7负责开开展企业项项目联系单单位的公关关工作8配合商商务部编制制项目开工工前相关合合同（含规规划、设计计合同、委委托市场调调查合同、委委托可行性性分析合同同及委托审审计合同、环环境评价合合同、红线线合同、勘勘察合同）9负责项项目用地投投标、立项项报批、规规划设计等等文件资料料的管理工工作权力1对投资资项目的建建议权及对对投资计划划、投资方方案的审核核权2房地产产行业资讯讯调查经费费的合理使使用权3对阶段段性公关活活动方案和和费用预算算的决策权4要求相相关部门配配合的权力力5对本部部门员工聘聘用、提请请奖惩、解解聘的建议议权相关说明3.设计管管理部
13、组织织结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制设计管理部经理经理级1人人资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而而定职责1参与项项目的投资资分析、建建筑策划等等项目开发发的前期规规划工作2对设计计单位的设设计方案进进行确认，组组织本部门门和相关部部门进行讨讨论、论证证、审核和和验收3配合商商务部做好好概算、预预算及工程程成本控制制工作4配合商商务部做好好楼宇主要要建筑材料料的规格、品品牌等的选选用和确定定工作5参与开开工前对施施工单位的的施工图纸纸技术交底底工作，参参与图纸会会审工作6负责对对工地的服服务、跟踪踪工作，负负责对设计计方案变更更事宜的协协调、审核核与确认7负责
14、与与设计院、设设计单位做做好交流、协协调、配合合工作8负责对对施工图纸纸等设计资资料、档案案的统一管管理权力1工程设设计单位的的初步选择择权2对外部部设计方案案的审核权权、修改建建议权3对设计计变更、工工程洽商的的参与审批批权4建设工工程质量的的参与验收收权5对违反反企业管理理规定的员员工提请处处罚的权力力相关说明4 商务部部组织结构构与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管经理级1人人主管级2人人根据实际而而定1. 负责责与工程相相关的所有有合同编制制工作2. 根据据设计图纸纸组织编制制或委托编编制工程项项目概算、
15、预预算、预算算分配、材材料设备预预算等3根据工工程进度和和合同完成成工程款的的结算、支支付以及工工程决算工工作4审核或或复核工程程量、设计计变更、现现场签证等等导致工程程投资变化化的技术文文件5配合工工程施工过过程中出现现的变更、签签证及时进进行费用核核算，从技术经济济角度进行行比较6严格履履行工程合合同，严格格控制合同同内工程投投资，严格格履行工程款款支付的签字字程序7负责工工程建设的的动态投资资统计工作作，及时提提供与投资资有关的数数据和资料料，按合同同编制项项目月度付付款计划8配合项项目前期部部完成工程程招标工作作，编写招招标文件中中的有关造造价条款和和标底的编制说明明9完成材材料设备招
16、招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同10负责责投资造价价的政策、技技术文件的的收集和发发放工作权力1工程合合同的编制制权（政府府文件明确确规定需要要招标必须须采用标准准合同的除除外）2工程预预、结算文文件的编制制权、审核核权及工程程量的审核核权3招标文文件、标底底、工程合合同的审核核权、建议议权，招标标、开标工工作的参与与权3规划设设计、施工工图设计的的建议权4工程进进度付款的的审核权5对本部部门人员的的人事异动动建议权、考考核评价权权和奖惩建建议权相关说明5 工程管管理部组织织结构与责责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制工程管理部经理土建工程师水电工程师市政
17、工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1负责工工程建设项项目的施工工技术管理理、开工准准备、对外外技术协调调等工作2配合商商务部起草草工程相关关合同3. 办理理供水、供供电、消防防手续2审查施施工组织设设计，监督督进度计划划的实施情情况，控制制施工进度度，完成工工期目标3熟悉施施工设计图图纸，参与与施工设计计图纸会审审和技术交交底工作4. 负责责管理施工工队伍，并并协调好对对内、对外外的关系5. 根据据企业项目目建设的实实际情况，编编制并实施施完成工程程进度计划划6参与及及工程施工工招投标工工作7. 加强强工程质量量控制，负负责工程施施工管理到到竣工验收收的
18、全过程程8. 组织织开展分项项、单项（位位）以及隐隐蔽工程的的完工验收收工作9负责工工程变更初初审、工程程量的确认认签证、隐隐蔽工程的的验收以及及工程决算算的初审工工作10会同同监理进行行现场签证证，审核施施工单位编编制的报表表11协助助签订工程程施工合同同、编制材材料供应计计划，协助助商务部编编制付款计计划12负责责工程技术术文件资料料的收集、保保管和归档档管理工作作13做好好材料、设设备、人员员的管理工工作14. 配配合销售部部做好客户户咨询工作作权力1对工程程招投标底底洽商谈判判的参与权权2项目设设计方案、施施工计划的的建议权3对项目目工程的组织、管理、监控控权4对工程程现场签证证的审核
19、权权5对现场场工程建设设技术的指指导权6对现场场工程建设设质量的监监督权7对工程程现场实施施方案的协协调权、建建议权8对工程程建设设计计变更、工工程洽商的的审核权与与决策权9在项目目预算范围围内，对工工程费用使使用的决策权10在权权限范围内内，可以代代表企业对对外行使联联络权和协协调权11对本本部门员工工聘用、提提请奖惩、解解聘的建议议权相关说明6 销售部部组织结构构与责权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制销售部经理经理级1人人客服主管销售员营销策划专员根据实际而而定职责1编制和和执行项目目营销工作作计划2督促专专业机构完完成新项目目所在区域域的竞争对对手及消费费者调查并并制定营
20、销销推广方案案3、同步完完成销售动动态分析并并依此调整整营销推广广方案3负责项项目的销售售策划、平平面制作、宣宣传推广、媒媒体选用等等工作4组建售售楼中心，确确定项目售楼楼处外部形形象与内部部装饰装修修方案5. 负责责销售备案案工作及相相关的政府府部门协调调工作6策划与与实施各类类楼盘项目目的推广、促促销活动7负责项项目商业部部分的招商商工作8按总经经理及董事事会要求编编制销售报报表9、负责客客户服务管管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退房等问题权力1对营销销推广方案案和费用预预算的审核核权2房地产产行业资讯讯调查经费费及营销推推广费用的的合理使用用权3对营销销策划及宣宣传推广方方案
21、决策权权4要求相相关部门配配合的权力力5对本部部门员工聘聘用、提请请奖惩、解解聘的建议议权相关说明7 办公公室组织结结构与责权权部门部门负责人人直属领导部门组织结结构图部门编制办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管经理级1人人主管级3人人根据实际而而定职责1协助总总经理综合合、协调各各部门工作作和处理日日常事务2根据总总经理及相相关高层领领导意见，召召开企业办办公会议和和其他有关关会议，做做好会议记记录，撰写写会议纪要要，并检查查督促会议议决议的贯贯彻实施3参与企企业发展规规划的拟订订、年度经经营计划的的编制和企企业重大决决策事项的的讨论4汇总企企业年度综综合性
22、资料料，草拟企企业年度总总结、工作作计划和其其他综合性性文稿，撰撰写总经理理发言稿和和其他以企企业名义发发言的文稿稿，并负责责审核5负责处处理企业行行政文书，做做好收发登登记、传递递、催办、归归档、立卷卷及档案管管理工作6负责对对各部门文文书资料、工工程资料及及图纸、与与外单位的的往来文件件、合同的的收集、归归档管理工工作7负责企企业与上级级主管部门门的联系工工作，以及及有关法律律咨询工作作权力1受总经经理委托，具具有对各部部门工作的的协调处理理权2企业经经营决策的的参与权3对企业业行政文书书、材料设设备、工程程项目等工工作过程的的跟踪管理理权4对工程程资料、图图纸、合同同等文件资资料的收集集
23、、归档与与管理权5对本部部门员工聘聘任、提请请奖惩、解解聘的建议议权相关说明二、 XXX房地产开开发有限公公司职位说说明书1. 高层层管理类（1） 总总经理职位位说明书（2） 副副总经理（分分管经营）职职位说明书书（3） 副副总经理（分分管营销）职职位说明书书（4） 总总工程师职职位说明书书（1） 总总经理职位位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总经理理任职资格1学历、专专业知识大学本科以以上，具有有企业管理理、战略管管理、市场场开发管理理、人力资资源管理、财财务管理和和房地产项项目管理等等相关专业业知识，具具有高级专专业技术职职务任职资资格2工作经经验十年以上房房地产行业
24、业工作经验验，五年以以上企业经经营管理经经验，具有有五年以上上外资企业业或国内知知名企业相相关工作经经验者优先先职责概要领导、实施施企业的中中长期战略略规划，组组织制订本本企业的年年度经营管管理计划，主主持本企业业的日常经经营管理工工作，负责责组织、培培养高效的的管理团队队和项目团团队，确保保企业经营营管理目标标和发展目目标的顺利利实现岗位职责1组织制制定企业中中长期发展展战略及经经营目标，经经董事会审审批后组织织实施，并并进行监督督2根据企企业发展战战略，制订订企业各阶阶段经营管管理计划，并并对计划执执行情况予予以监督3负责与与董事会沟沟通，保证证企业各项项经营计划划得到顺利利实施4授权各各
25、副总经理理组织实施施各项经营营计划，确确保年度经经营图标得得到全面落落实5负责企企业投资管管理、工程程项目管理理、营销管管理、人力力资源管理理、财务管管理的决策策工作6主持召召开总经理理办公会议议，听取各各副总经理理汇报工作作，以便监监督、检查查企业经营营计划的执执行情况和和财务收支支计划的执执行结果7出席企企业重要公公关活动，建建立、维护护与相关部部门、媒体体机构、重重要客户的的良好关系系8主持企企业重大房房地产项目目的招投标标管理工作作9负责企企业高层管管理人员、高高级专业技技术职务人人员的聘任任、培训和和考核工作作相关说明（2） 副副总经理（分分管运营）职位位说明书职位名称副总经理所属部
26、门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理任职资格1学历、专专业知识大学本科以以上，具有有企业管理理、战略管管理、市场场开发管理理、人力资资源管理、财财务管理、房房地产项目目管理等相相关专业知知识，具有有中级专业业技术职务务任职资格格2工作经经验八年以上大大中型房地地产企业中中高层管理理工作经验验，具有成成功的房地地产项目全全程开发经经验以及资资深的项目目开发管理理或成本管管理、工程程管理实战战经验，熟熟悉房地产产行业的政政策法规职责概要全面负责企企业投资项项目的规划划、房地产产项目的开开发与运营营工作，对对房地产项项目能够做做出准确的的分析、预预测和定位位岗位职责1参与制制订企业年年度经营计计划
27、和预算算方案，拟拟订各个部部门年度工工作目标计计划和预算算方案并组组织实施，参参与制定企企业重大投投资、项目目开发策略略研究和本本控制等决决策2负责企企业拟订投投资项目的的定位研究究、业态分分布策划3主持企企业各项目目的规划设设计管理及及日常事务务的统筹管管理4主持办办理项目前前期的土地地移交、拆拆迁等手续续5参与房房地产项目目用地的前前期谈判、投投标管理等等重大决策策工作6指导开开展对政府府部门的公公关工作7对所辖辖部门经理理的工作进进行指导、监监督、培训训、考核与与协调相关说明（3）副总总经理（分分管营销）职位说明书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理任职资格1学历
28、、专专业知识大学本科以以上，具有有企业管理理、市场营营销、房地地产营销管管理、房地地产市场策策划、广告告策划等相相关专业知知识2工作经经验八年以上市市场、销售售相关工作作经验，三三年以上市市场管理、销销售管理类类职位工作作经验职责概要组织制订年年度营销计计划、市场场开发计划划和营销系系统员工的的培训、考考核方案及及奖惩措施施，开展市市场调研、营营销策划、公公关、房地地产销售等等各项工作作，指导开开展各种营营销、促销销活动岗位职责1根据企企业战略发发展规划，协协助总经理理编制企业业年度经营营计划，从从市场发展展的角度保保证企业经经营计划的的可实现性性2组织编编制企业市市场推广、营营销策划、公公关
29、活动、房房地产销售售、客户服服务管理等等方面的规规章制度，并并监督、检检查各项制制度的执行行情况3组织开开展市场分分析，拟订订市场策划划方案、公公关方案、广广告策略与与推广方案案4对广告告制作、公公关活动、楼楼盘促销活活和房地产产销售工作作予以指导导5建立、拓拓展与客户户、社会各各界的关系系，建立健健全完善的的客户关系系管理体系系6监督、检检查客户及及售后服务务情况，确确保客户服服务质量不不断提高7对所辖辖部门经理理的工作进进行指导、监监督、培训训、考核与与协调8完成总总经理临时时交办的其其他工作相关说明（4）总工工程师职位位说明书职位名称总工程师所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经经理任
30、职资格1. 学历历、专业知知识大学本科以以上，具有有工业与民民用建筑、建建筑结构、企企业管理、项项目管理、工工程质量管管理、工程程成本控制制及其他相相关专业知知识，具备备高级专业业技术职务务任职资格格2. 工作作经验八年以上本本行业相关关工作经验验，具有五五年以上国国内知名企企业相关工工作经验者者优先职责概要全面负责施施工图纸设设计管理、施施工现场管管理、施工工组织与协协调、施工工技术管理理、施工质质量管理和和工程预决决算管理等等工作岗位职责1组织制制定并审核核工程项目目管理的各各项规章制制度、各阶阶段工作计计划，并监监督、检查查制度的执执行情况、计计划的实施施情况，确确保各项工工作得以顺顺利
31、进行2负责组组织施工图图纸设计管管理以及外外部设计单单位的外联联工作3组织、管管理企业所所有在建的的工程项目目，负责审审核、签批批工程技术术文件4负责检检查各个工工程项目的的进度，通通过组织和和协调确保保各项工程程如期完成成5监督各各项工程的的施工质量量，及时协协调解决施施工中的重重大问题6参与施施工招投标标管理，签签审招投标标文件，并并对招投标标工作予以以技术指导导7指导分分管部门的的发展方向向，适时对对工程系统统的运行模模式进行调调整8负责对对所辖部门门经理的工工作进行指指导、监督督、培训、考考核与协调调相关说明2.项目前前期部（1） 项项目前期部部经理职位位说明书（2） 投投资发展主主管
32、职位说说明书（3） 项项目开发主主管职位说说明书（4） 项项目规划主主管职位说说明书（1） 项目前期部部经理职位位说明书职位名称项目前期部部经理所属部门项目前期部部直接上级副总经理直接下级本部门主管管人员任职资格1. 学历历、专业知知识大学本科及及以上，具具有企业管管理、项目目管理、工工程预算、招招投标管理理、金融、房房地产项目目开发与管管理等相关关专业知识识，熟悉房房地产开发发项目报批批报建的政政策、法规规及办事流流程，具有有良好的沟沟通和协调调能力2. 工作作经验五年以上本本行业相关关工作经验验职责概要在副总经理理的领导下下，根据企企业的实际际状况进行行企业发展展方向定位位并制定明明确的企
33、业业发展战略略及投资计计划，根据据企业的投投资拓展意意向，具体体负责房地地产项目开开发的实施施，并对土土地投标及及立项审批批过程进行行全程监督督岗位职责1根据企企业内外部部竞争形势势，初步确确定企业投投资方向，编编制企业投投资发展战战略，经副副总经理审审核后提请请总经理办办公会审议议2根据企企业发展战战略，进行行市场调研研，负责编编制企业年年度经营计计划3具体负负责制订房房地产投资资计划，并并对投资进进行监督管管理4定期或或不定期组组织房地产产市场调研研活动，并并按时提交交调研报告告5关注房房地产市场场的发展变变化，定期期或不定期期向副总经经理及其他他领导提交交市场分析析报告6根据企企业的总体
34、体战略，具具体负责房房地产项目目开发的全全程管理工工作7具体负负责编制各各项关于房房地产项目目开发的规规章制度，经经总经理审审批后执行行8负责组组织所有开开发项目的的前期手续续的报批报报建工作9负责项项目的引进进、前期谈谈判和土地投标标工作10负责责组织房地地产开发项项目的规划划工作11负责责为企业寻寻找土地资资源，进行行土地储备备和相关的的调研工作作12主持持与企业联联系单位的的公关工作作13根据据授权，处处理特殊事事项或重大大突发事件件14负责责本部门组组织建设及及对员工的的培训、考考核工作15完成成领导临时时交办的其其他工作相关说明（2） 投资发展主主管职位说说明书职位名称投资发展主主管
35、所属部门项目前期部部直接上级项目前期部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有投资分分析、金融融、法律、房房地产项目目开发等相相关专业知知识2工作经经验两年以上房房地产行业业从业经验验，具有本本职位工作作经历者优优先职责概要在投资发展展部经理的的领导下，具具体负责企企业内部项项目投资计计划的编制制、投资风风险的分析析评估与实实施管理工工作岗位职责1按照项项目前期部部经理的要要求，组织织撰写房地地产项目的的投资计划划2负责协协调各部门门做好投资资计划的实实施工作3负责寻寻求新的投投资领域或或投资渠道道，按时完完成企业的的投资计划划4负责评评估投资风风险，定期期编制投资资风
36、险评估估报告5负责对对外投资、合合作项目的的洽谈等工工作6负责对对房地产投投资环境进进行研究，定定期提交研研究报告7. 配合合商务部编编制项目开开工前相关关合同8完成领领导临时交交办的其他他工作相关说明（3） 项项目开发主主管职位说说明书职位名称项目立项主主管所属部门项目前期部部直接上级项目前期部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有项目管管理、招投投标管理、工工程预算、市市场调研、公公共关系管管理等相关关专业知识识，熟悉国国家有关房房地产开发发与投资的的立项政策策，熟悉房房地产前期期策划、报报建及招投投工作，了了解国内外外房地产运运营动态等等相关专业业知识2工作经经
37、验两年以上房房地产行业业从业经验验，具有部部门主管工工作经验者者优先职责概要在项目开发发部经理的的领导下，全全程负责房房地产项目目的各种立立项报批工工作，妥善善处理与政政府各相关关部门的关关系，具体体负责土地地、工程的的投标管理理及投标文文件的编制制与起草等等工作岗位职责1全面负负责房地产产开发项目目的立项管管理工作2负责办办理相关政政府部门的的房地产立立项手续3负责向向相关部门门及人员传传达政府部部门对新项项目立项的的特殊要求求4积极争争取政府部部门对新项项目的优惠惠政策5协助相相关人员做做好房地产产项目的前前期策划工工作及项目目开发等相相关工作6负责企企业投标文文件范本的的完善工作作7负责
38、企企业土地、工工程投标组组织管理工工作8. 配合合商务部编编制项目开开工前相关关合同9支持企企业房地产产项目应标标，负责设设计、整合合工程设计计方案10协助助相关部门门做好房地地产项目后后期运作管管理11完成成领导临时时交办的其其他工作相关说明（4） 项项目规划主主管职位说说明书职位名称项目规划主主管所属部门项目前期部部直接上级项目前期部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有建筑、规规划及建筑筑结构等相相关专业知知识2工作经经验三年以上房房地产行业业或设计院院工作经验验职责概要协助总工程程师优化项项目的设计计工作，组组织规划论论证，规划划政府相关关部门报批批工作岗位职
39、责1负责新新开发项目目与政府规规划部门的的协调工作作2. 参与与项目的投投资分析、建建筑策划等等项目开发发的前期规规划工作3组织本本部门和相相关部门进进行讨论、论论证及审核核4. 配合合商务部编编制规划、设设计相关合合同5配合商商务部做好好从规划方方案阶段的的工程成本本控制工作作相关说明3.设计管管理部（1） 设设计管理部部经理职位位说明书（2） 结结构设计师师职位说明明书（3） 图图纸审核员员职位说明明书（4） 资资料管理员员职位说明明书（1）设计计管理部经经理职位说说明书职位名称设计管理部部经理所属部门设计管理部部直接上级总工程师直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有建
40、筑学学、工民建建、工程管管理、城市市规划等相相关专业知知识2工作经经验五年以上相相关工作经经验，至少少三年以上上房地产企企业或设计计院的设计计经验，熟熟悉房地产产开发过程程的设计控控制关键节节点，持有有注册建筑筑工程师资资格证书或或注册结构构工程师资资格证书职责概要作为设计管管理部的负负责人，负负责指导本本部门设计计人员的工工作，并对对设计单位位的设计方方案及图纸纸进行审核核、把关，确确保设计工工作及时、顺顺利完成岗位职责1负责联联系市规划划委、各市市政专业企企业、设计计院等外部部单位，沟沟通设计事事宜2负责领领导工程设设计的招标标、协调工工作3负责组组织编制工工程技术设设计任务书书和组织织开
41、展设计计前期的勘勘察工作4参与初初步设计工工作，并审审查各阶段段各专业的的设计成果果，全面把把关设计质质量5参与施施工设计图图纸的会审审、施工图图技术交底底等工作6负责施施工图设计计变更的初初审、上报报设计院与与设计变更更的组织管管理等工作作7配合做做好工程造造价、面积积预测以及及工程竣工工验收工作作，提供销销售所需的的各种数据据和图纸8担任本本专业技术术职称评审审委员会主主任，主持持技术职称称的评审、晋晋升等工作作9负责培培养、发现现本专业人人才，不断断提高设计计管理部的的专业技术术水平10负责责组织本企企业设计图图纸、资料料、档案的的收发、复复印、归档档等工作相关说明（2）结构构设计师职职
42、位说明书书职位说明明书职位名称结构设计师师所属部门设计管理部部直接上级设计管理部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有工民建建或建筑结结构等相关关专业知识识，持有注注册结构工工程师资格格证书2工作经经验三年以上房房地产行业业或设计院院工作经验验职责概要协助设计管管理部经理理优化项目目的结构设设计，控制制设计质量量与结构成成本，项目目结构设计计管理及图图纸审查，协协调设计单单位，组织织落实结构构设计方案案岗位职责1组织各各专业人员员收集结构构设计资料料，拟订结结构设计计计划2与设计计院沟通、协协调，做好好楼盘结构构、室内室室外效果等等建筑设计计和质量把把关工作3组织专专
43、业技术调调研、现场场结构勘测测工作，并并编写专专业设计调调研报告4负责编编写结构构设计说明明书和图图纸目录5负责初初步审核结结构设计文文件和图纸纸，整体把把握结构设设计及效果果设计6负责参参与结构施施工的技术术交底工作作7配合报报审工作，参参与图纸会会审和重大大设计变更更工作8配合现现场施工、质质量检验、竣竣工验收、设设计回访及及设计技术术总结工作作相关说明（3） 图图纸审核员员职位说明明书职位名称图纸审核员员所属部门设计管理部部直接上级设计管理部部经理直接下级任职资格1学历、专专业知识大学本科及及以上，具具有建筑、结结构及水电电等相关专专业知识2工作经经验三年以上房房地产行业业或设计院院工作经验验职责概要对设计图纸纸进行审核核岗位职责1协助结结构工程师师编写结结构设计说说明书和和图纸目目录2审核结结构设计方方案，负责责结构选型型的成本控控制工作3组织专专业人员讨讨论并修改改设计方案案4审核设设计文件和和图纸并