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1、山西三佳化工新材料有限公司安全生产管理制度目 录录识别获取相相关法律法法规、标准准的管理制制度4文件档案管管理制度6安全生产会会议管理制度8安全生产费费用管理制制度10安全生产奖奖惩管理制度11教育培训管管理制度15领导干部带带班制度19安全生产值值班制度22班组安全管管理制度23安全活动管管理制度25安全检查和和隐患排查查制度26安全作业证证管理制度度29特种作业人人员管理制制度31危险源辨识识和风险管管理制度33重大危险源源管理制度度40事故管理制制度43防火防爆管管理制度49消防安全管管理制度52开停车管理理制度63特殊工种技技术管理规规定67生产设备设设施管理制制度74安全设施管管理制
2、度74化工企业设设备管理制制度74特种设备安安全管理制制度81监视和测量量设备管理理制度84生产设施拆拆除和报废废管理制度度86关键装置、重点部位管理制度89可燃气体有有毒气体监监测报警器器安全管理理规定91安全施工与与检维修管理制度度93动、静密封封管理制度度101安全作业管管理制度105动火作业105进入受限空空间作业111破土作业116厂区吊装作作业116抽堵盲板作作业120临时用电作作业121高处作业安安全124断路作业127设备检维修修作业129建（构）筑筑物管理制制度131新建、改造造、扩建工工程“三同时”的管理规规定133安全设施“三同时”管理制度度135电气安全管管理制度137
3、公用工程管管理制度139危险化学品品安全管理理制度141易制毒化学学品管理制制度145剧毒化学品品安全管理理制度150仓库、罐区区安全管理理制度154供应商管理理制度156承包商管理理制度158厂区道路交交通安全管管理制度161门卫管理制制度163环境保护管管理制度165职业卫生管管理制度167职业危害防防治责任制制度167放射源安全全管理制度度182劳动防护用用品管理制制度184应急救援管管理制度188应急仓库管管理制度192安全标准化化运行自评评管理制度度194制度评审与与修订管理理规定197附件(一)199原化学工业业部41条条禁令199附件（二）201风险评价方方法201附件(三)21
4、2消防平面图图212附件(四)213厂区紧急救救援疏散平平面图213识别获取相相关法律法法规、标准准的管理制制度1 目的为了及时获获取国家和和政府颁布布实施的有有关安全生生产法律法法规、标准准和相关文文件，遵守守法律法规规、标准，熟熟悉和掌握握法律法规规知识和规规定，使国国家有关安安全生产法法律法规、标标准得到贯贯彻落实，特特制订本制制度。2 适用范范围本制度规定定了有关安安全生产法法律法规、标标准的识别别方法和获获取途径以以及对获取取的法律法法规、标准准的管理、更更新以及应应用，适用用于公司各各职能部门门和各生产产车间。3 职责安全环卫部部负责有关关安全生产产法律法规规、标准及及政府其他他要
5、求的文文件的综合合管理。法律法规、标标准的相关关文件由办办公室登记记并签发至至公司相关关负责人审审批或转发发至相关部部门。负责责人审批或或转发的文文件原稿存存档案室。4 控制程程序4.1获取取安全生产产法律法规规、标准的的途径：国家安全全生产监督督管理总局局公告；政府网站的的信息（非非政府网站站的信息，应应进行识别别，防止误误导和不可可靠）；各级政府主主管部门下下发文件、举举办会议和和培训；发行和出版版物。4.2安全全生产法律律法规、标标准的识别别、获取及及文件管理理：各职能部门门通过上述述途径及时时识别和获获取本部门门适用的安安全生产法法律法规、标标准及文件件，并跟踪踪、掌握有有关法律法法规
6、、标准准的修订情情况，建立立清单，及及时提供安安全环卫部部汇总。安全环卫部部负责法律律法规、标标准及文件件发行和出出版物的订订购工作，此此项工作根根据实际需需要进行。安全环卫部部建立法律律法规、标标准及文件件的清单，并并保管存放放其文本，同同时档案室室留存一份份。安全环卫部部组织各职职能部门对对每个法律律法规、标标准及文件件中适合的的内容进行行识别、摘摘录，并将将识别的相相关条款辨辨识到相关关部门（即即相关方），将将摘录内容容传达给相相关方，同同时督促相相关方组织织学习。各职能部门门要有适用用法律法规规、标准及及文件的清清单和文本本数据库，要要有收发文文件台账。4.3 安安全生产法法律法规、标
7、标准的宣贯贯和培训由安委会组组织、人力力资源办公公室主管、安安全环卫部部配合,对对公司的安安全生产法法律、法规规、标准及及其他要求求的文件的的传达、贯贯彻和学习习；各职能部门门负责本部部门适用的的安全生产产法律、法法规、标准准及其他要要求的文件件的传达、贯贯彻和学习习；各车间、工工段负责安安全生产法法律、法规规、标准及及其他耍求求转换为公公司文件（如如安全生产产管理制度度、作业指指导书等）的的宣贯和对对从业人员员的培训；宣贯和培训训要建立记记录，进行行培训效果果评估。4.4 安安全生产法法律法规、标标准的更新新由于法律法法规、标准准及其他要要求的发布布、版本的的修订、废废止等，公公司管理文文件
8、需要进进行变更，均均按公司的的变更管管理制度执执行。废止的文件件必须从相相关部门（个个人）予以以撤除或销销毁，需要要留存的必必须经公司司领导批准准，并予以以登记。各部门要有有适用法律律法规、标标准及文件件的更新记记录。4.5 安安全生产法法律法规、标标准的符合合性评价安委会组织织、安全环环卫部主管管，每年进进行一次适适用法律法法规、标准准及文件的的符合性评评审会议，针针对执行情情况的符合合性评价。评评价的内容容包括安全全生产法律律法规、标标准及文件件的完整性性，有效性性，适用性性和执行力力，并提出出不符合项项。各职能部门门对本部门门的不符合合项进行原原因分析，制制定整改计计划和措施施，做不符符
9、合项整改改记录,部部门留存一一份，报安安全环卫部部留存一份份。安委会组织织、安全环环卫部制定定安全生产产法律、法法规、标准准及其他要要求的文件件保持或持持续改进的的计划。文件档案管管理制度为加强公司司安全档案案管理工作作，有效地地保护和利利用安全档档案，特制制订本制度度。1、本制度度所称的安安全档案是是指过去和和现在的公公司各级部部门及员工工从事安全全工作中所所直接形成成的对企业业有保存价价值的各种种文字、图图表、账册册、凭证、报报表、技术术资料、电电脑盘片、声声像、胶卷卷、荣誉实实物、证件件等不同形形式的历史史记录。2、公司各各部门、员员工都有保保护安全档档案的义务务。3、安全档档案工作由由
10、公司办公公室负责接接收、收集集、整理、建建档、保管管、更新，并并监督各部部门的安全全档案管理理工作。4、应逐步步完善安全全档案管理理制度，确确保档案安安全和方便便使用，采采用科学手手段，逐步步实现档案案管理现代代化。5、整理办办法：A、收集文文书档案；B、整理：根据分类类和成立时时间整理。C、立卷：区分不同同价值确定定保管期限限，分永久久、长期、短短期。6、过程管管理：A、属于公公司保管的的安全档案案：公司各各部门做好好平时文件件的整理工工作，并将将文件整理理成册移交交办公室保管管。B、属于部部门保管的的安全档案案：各部门门将档案目目录、材料料目录交办办公室。7、监督：办公室根据据各部门上上报
11、的档案案目录、材材料目录，进进行定期或或不定期的的检查，来来监督各部部门安全档档案的管理理工作。 8、销毁：须报总经经理批准，销销毁时应有有两人以上上负责监销销，并在清清单上签字字。9、公司安安全档案的的分类及编编号：按123445类及编编号要求操操作。10、在业业务中对外外签署的各各种涉及安安全的经济济合同按合合同管理规规定执行行。11、借阅阅：因工作作需要借阅阅安全文档档的，应填填好档案查查阅单，员员工不得将将安全档案案随意外带带，确因工工作需要外外带，需办办理档案外外借手续，经经总经理核核准后，方方可带出，用用完立即归归还。阅档档人对所借借阅档案必必须妥善保保管，不得得私自复制制、调换、
12、涂涂改、污损损、划线等等，更不能能随意乱放放，以免遗遗失。 13、有下下列行为之之一，据情情节轻重，给给予50-500元元扣薪处理理，若构成成犯罪依法法追究刑事事责任： 1）、毁毁损、丢失失或擅自销销毁安全档档案者。 2）、擅擅自向外界界提供、抄抄摘安全档档案者。 3）、涂涂改、伪造造安全档案案者。 4）、未未及时上报报归档或管管理不善的的档案管理理者。 5）、未未办理手续续就借阅、外外带者或越越级查阅者者（档案管管理者同罚罚）。安全生产会会议管理制制度1 目的为确保安全全工作行之之有效地开开展，发挥挥安全例会会能够及时时收集各部部门安全生生产工作中中的动态、及及时采取有有针对性措措施的优势势
13、，科学有有效指导安安全工作，特特制定本制制度。2 范围公司安全生生产例会、生生产部门安安全生产例例会、车间间（班组）安安全活动3 职责公司安全生生产例会安安委会组织织。生产部门安安全生产例例会由安全全副总经理理组织车间（班组组）安全活活动由车间间主任组织织4 例会周周期、内容及要求求4.1 公公司安全例例会公司安全例例会每月召开一一次。时间间定为每月月5号，遇遇到节假日日，会议召召开时间另另行通知。由安委会负负责组织，安安委会主任任主持召开开。主要参加人人员：总经经理、安全全副总经理理、各部门门负责人、专专职安全员员等。参会人员因因故不能按按时参加的的，应及时时请假，经经安委会领领导批准后后可
14、方缺席席，必须指指配本部门门人员参加加。主持安全例例会的人员员应全面了了解掌握安安全工作情情况，及时时解决会上上提出的问问题，使安安全例会真真正发挥作作用。安全例会上上传达学习习党和国家家有关安全全生产的方方针、政策策以及上级级指示精神神，总结上上月的安全全工作，布布置下月的的任务。同同时，利用用安全例会会交流各部部门工作经经验。安全全例会应每每季度一小小结，每年一总结结。各部门参加加例会的人人员在参加加会议前，要要全面了解解本单位的的安全生产产状况，存存在什么问问题，要求求协调解决决哪些问题题。要反映映到会议上上，以便决决策、解决决。制定事故应应急预案演演练计划，确确定演练时时间，由相相关部
15、门组组织应急演演练，并做做好安全演演练记录。参加会议后后，要将会会议精神利利用车间安安全活动时时间及时向向本单位员员工传达，对对会上布置置的工作要要认真贯彻彻执行。办公室应做做好会议记记录，并存存档。4.2 生生产部门安安全例会安全副总经经理每月主主持召开一一次安全会会议，要进进行安全讲讲话，应结结合本厂、车间、岗岗位的生产产特点；机机械设备状状况，制定定预防事故故对策，学学习本单位位各种安全全规程、制制度。剖析析各部门各各车间、岗岗位发生过过的事故，吸吸取有关事事故案例的的教训，学学习国家的的安全生产产方针、政政策、指示示和有关安安全的法律律、法规。提提高员工自自我保护意意识，逐步步提高员工
16、工安全素质质、增强安安全意识，实实现本质性性安全。例会主要内内容包括：（一）传达达贯彻上级级和公司领领导有关指指示，通报报有关安全全生产的文文件精神。（二）检查查有关安全全生产规章章制度贯彻彻和执行情情况。（三）分析析研究事故故发生的原原因，接受受教训，提提出防范措措施。（四）进行行有关安全全技术、工工业卫生的的知识教育育。（五）交流流推广安全全操作先进进经验，进进行防护用用具、消防防器材的实实际操作示示范。（六）发动动群众提合合理化建议议，讨论解解决安全工工作中的缺缺陷与不足足。（七）根据据公司安全全会议的部部署，组织织安全应急急预案的演演练，并做做好详细记记录。（八）表扬扬安全生产产中的好
17、人人好事，批批评各种错错误倾向。（九）会议议内容要做做记录存档档。4.3车间间（班组）安安全活动每周定出一一日为安全全活动日，倒倒班员工第第一个白班班日为安全全活动日。要充分利用用安全活动动日，认真真组织员工工学习贯彻彻公司和本本单位有关关安全指示示精神，进进行安全教教育，总结结一周来班班组安全情情况，进行行故事案例例分析等。安全活动要要有记录。5 有关会会议要求安全例会形形成的会议议决定，安安全环卫部部和办公室室负责起草草会议记录录，由安委委会主任负负责审定，报报总经理和和副总经理理审核批准准后执行。安全例会召召开后，各各部门应根根据会议决决定，严格格贯彻执行行并及时将将执行结果果报相关主主
18、管领导。参会人员应应严格遵守守公司会议议纪律，按按时参会，严严禁迟到、早早退。安全生产费费用管理制制度1 目的安全生产投投入是保障障安全生产产的必要物物质基础，安安全生产资资金保障管管理是企业业管理的重重要组成部部分。根据据安全生生产法第第十七条、第第十八条及及本公司实实际情况，特特制定本制制度。2 范围适用于公司司安全费用用的提取、使使用和管理理3 职责及及控制程序序安全生产投投入资金严严格执行财财务部规定定，按照销销售收入的的3%比例例提取并专专项储存。公司安全环环卫部根据据公司生产产指标及建建设项目的的情况及时时编制资金金计划，计计划中包括括安全培训训教育所需需费用，符符合国家标标准的个
19、体体防护用品品及保健品品的经费、安安全设施费费用、保证证重大隐患患治理所需需费用、安安全风险抵抵押金、安安全检查工工作所需费费用、保证证安全生产产科技研究究和安全生生产先进技技术推广应应用及其他他有关经费费、建立应应急救援队队伍和开展展应急救援援演练所需需的费用（为从业人员缴纳保险费用）等。制定计划时，应切实考虑重大危险因素及重大环境因素预防控制所采取的必要措施。计划报安全副总经理，呈送总经理批准。公司财务部部应按国家家有关规定定及计划提提取安全生生产资金，纳纳入年度财财务预决算算，并确保保有效落实实，实行专专款专用，专专项管理。财务部应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门按制度贯彻执行。
20、车间在使用用安全生产产资金时，应应编制计划划，及时报报本公司负负责人进行行审批，审审批权限及及资金限额额按有关财财务制度执执行。公司财务部部应对安全全生产资金金使用进行行统计、汇汇总，安委委会应了解解资金是否否有效实施施，安全环环卫部应督督促相关部部门、车间间按计划实实施，物资资供应部应应掌握采购购的安全设设施、设备备、物资是是否合格、有有效。各部门、车车间应按照照公司年度度安全生产产资金计划划，编制合合理有效的的资金使用用计划，报报安环部审审核，由安全副副总和总经经理审批后后，送财务务部执行，年底由财务部统计、汇总并反馈资金投入使用情况。车间在安全全生产资金金使用上应应做到“三到位”，即：责
21、责任到位、措措施到位、资资金到位。在在具体实施施项目上应应做到“四定”，即：定定项目、定定措施、定定责任人、定定期限。对重大专项项安全技术术措施基金金的确定，应应进行可行行性评价、论论证、会审审，确保资资金的有效效使用，充充分发挥其其科学、合合理、有效效的原则。安全生产奖奖惩管理制制度1 目的公司在安全全生产管理理方面，坚坚持“安全第一一、预防为为主、以人人为本”的方针。为为了增强全全体职工的的安全意识识，养成良良好的工作作习惯，保持持安全的生生产状态，杜绝违规指挥、违章作业现象的发生，确保本公司在生产过程中实现本质的安全，本着“教育从严、警戒为辅、岗位达标、专业达标”的原则，特制定本制度。2
22、 范围本制度规定定了安全生生产奖罚的的依据、原原则、目的的、内容,适用于山山西三佳化化工新材料料有限公司各各管理人员员和全厂职职工。3 职责根据“分级级管理、条条块结合”原则，各单单位行政正正职对本单单位的安全全生产工作作负全面领领导责任，各各当班专职职安全员对对其分管的的业务范围围内的安全全管理工作作负责。4 控制程程序4.1 管管理依据安全生产产法危险化学学品安全管管理条例使用有毒毒物品作业业场所劳动动保护条例例工伤保险险条例劳动合同同法4.2 管管理目标在加强安全全教育的前前提下，把把安全生产产与经济利利益挂钩，从从而增强员员工的安全全警惕性，遵遵章作业的的自觉性，保保证员工安安全与健康
23、康，推动安安全目标的的实现。指标：a.隐患整整改率；隐患整改率率不低于996%，监监控率达到到100b.特种作作业持证上上岗率特种作业持持证上岗率率达到1000%；c.单位事事故控制数数全年无重伤伤及以上事事故，轻伤伤事故率低低于1d.工艺指指标合格率率工艺指标合合格率不低低于95。4.3 管管理内容4.3.11 奖励（1）具备备下列条件件之一者,单位奖励励500-10000元,个人人奖励1000-5000元a.认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针、政政策、法规规和我公司司安全管理理制度，成成绩显著者者；b.在改善善劳动条件件、防止工工伤事故、环环境破坏事事故、火灾灾事故、职职业病方面面，成绩显
24、显著者；c.在排除除事故隐患患或事故抢抢救中，使使人身生命命和公司财财产少受损损失者；（2）在日日常安全考核中中，季度考考核分值第第一名的单单位,奖励励单位10000元，单单位正职2200元，专专兼职安全全员1000元.（3）全公公司全年实实现安全生生产目标。即：杜绝死死亡事故；年度重伤事事故低于万万分之三；月事故频频率低于万万分之一。公公司年终进进行一次性性奖励，分分别奖给经经理、主管管生产的副副经理、公公司安委会会成员、安安全环卫部部及对安全全工作有突突出贡献的的安全人员员。4.3.22 处罚（1）有下下列情况之之一者罚直直接责任者者5-100元；a.不按规规定穿戴劳劳动防护用用品;b.无
25、正当当理由，不不按规定参参加安全生生产培训及及安全活动动者.c.作业现现场管理未未达标（2）有下下列情况之之一者,逐逐级处罚单单位直接责责任者5-50元；（情节严严重者可加加倍处罚）a.发生重重伤及以下下安全事故故的；b.违章指指挥、违章章操作、玩玩忽职守以以及发现事事故隐患，不不及时报告告，不采取取措施的；c.接到“安全现场场整改通知知书”逾期不改改或隐患整整改率低于于96，并并没有说明明情况的；d.特种作作业人员无无证上岗操操作的；e.违反公公司安全生生产管理制制度，在禁禁火场所违违规动火及及吸烟者； f.发生事事故隐瞒不不报者；g.因个人人原因发生生安全、火火灾事故造造成经济损损失100
26、00元以上上的。h.违规作作业，造成成工艺指标标严重超标标者；（3）发生生重伤以上上事故，按按国家有关关规定进行行经济处罚罚，直至追追究刑事责责任。对发生重伤伤以上事故故的按上级级有关规定定执行；并并逐级对单单位领导给给予基本工工资额度的的百分之三三到五罚款款（情节严严重者可加加倍处罚）。4.3.33 奖罚办办法安委会依据据本制度，进进行月考核核、季评比比、年终总总结表彰。每每季度提出奖励励、处罚金金额、单位位人员名单单，送人力力资源办公公室、纪检科审核核后，报董董事长、总总经理审批批，最终交交人力资源源办公室从从当事人工工资中扣除除或增加。奖励、罚款款通知单由由安全环卫卫部填写，一一式三联，
27、一一联交被奖奖罚单位，一一联交人力力资源办公公室作奖励励和扣款依依据，一联联留安全环环卫部备查查。4.3.44 附则凡借调人员员的安全一一律由使用用单位负责责.考核事故数数包括比照照工伤。6 检查与与考核公司在安全全生产管理理中安委会对各各单位实行行百分制考考核，按照照本制度内内容与现场场对照检查查，一项/次不合格格扣2分，合合计得分990分为合合格。【不满900分的，每每少2分按按百分之一一计算处罚罚，罚款从从被处罚单单位主管和和专职安全全员工资中中按比例扣扣除】7 安全纪纪律考核7.1进入入生产区域域应该遵章章守纪，凡凡违反安全全管理制度度和安全规规程的人员员，将按照照安全管理理处罚标准准
28、给予处罚罚，凡出现现单人累计计违规5次次/月，在在第5次违违规出现时时将予以55次违规罚罚款总和的的2倍进行行处罚，屡屡教不改者者由人力资资源办公室室停止其工工作，到安安全环卫部部进行停工工学习，成成绩合格后后重新复岗岗；重复33次进行停停工学习人人员将由人人力资源办办公室予以以解除劳动动合同。（停停工学习人人员每月只只发基本工工资）班组全体人人员违反安安全管理规规定累计达达到10次次/月，将将挂钩考核核车间主任任20元、车间间副主任30元、班班组长500元。7.2能够够在事故发发生后，积积极上报事事故，配合合事故调查查，并能够够向安全环环卫部反映映事实真相相，举报其其它违规行行为的将给给予1
29、000元奖励。7.3能按按时参加公公司人力资资源办公室室组织的各各类安全培培训活动，及及时掌握各各种安全生生产技术，在在累计1000人中能能够拿到前前3名者将将给予1000元/人人的奖励、拿拿到后6名者将予予以50元/人人的处罚。7.4对现现场存在的的重大安全全隐患发现现及时，能能及时汇报报安全环卫卫部或处置置及时而避避免了较大大事故发生生的有功人人员，报安安委会同意意后,公司司予以10000元奖奖励。对明明知存在重重大安全隐隐患，而隐隐瞒不报或或对安全隐隐患不整改改及久拖不不办造成严严重后果人人员将予以以1000元元罚款；情情节严重的的由人力资资源办公室室停发其工工资，待安安委会作出出处理意
30、见见后进行处处理。7.5班组组不按照规规定进行安安全日检；车间不组组织安全周周检；部门门不组织月月安全检查查；安全环环卫部不组组织公司级级检查，在在检查后不不及时记录录安全台账账，不按照照规定开展展安全教育育活动，不不及时记录录相关安全全台账，罚罚款相关责责任人（安安全环卫部部安全员，部部门、车间间和班组兼兼职安全员员）5元/次。7.6对管管辖范围内内的安全、消消防、气防防器材设施施管理不善善，不及时时维护保养养，导致损损坏按采购购金额的百百分之五十十赔偿，另另加1000元罚款。7.7对特特种设备、安安全设施、电电气设备、仪仪表控制系系统、安全全连锁装置置、现场报报警设施、防防雷防静电电设施、
31、安安全阀、压压力容器、仪仪器仪表不不及时进行行维护保养养或不按照照有关标准准进行定期期检测校验验将予以2200元的的罚款。由由此原因造造成事故，按按照事故管管理制度执执行。7.8重大大危险源监监控责任人人不认真监监控重大危危险源涉及及的压力、温温度、液位位、泄漏报报警等重要要参数的测测量连续准准确记录的的，罚款220元/次次/项。7.9对外外来施工单单位或生产产厂家进入入生产区域域作业不备备案、不办办理相关手手续，违反反公司安全全管理制度度的，挂钩钩考核主管管部门500元。7.10每每年年底对对所有的生生产单位进进行安全考考评，对安安全管理水水平高、无无事故、无无违规、专专业达标、岗岗位达标的
32、的，将由公公司安委会会报董事长长批准后给给予表彰奖奖励。教育培训管管理制度1目的为使公司培培训正规化化、制度化化，以员工工终身培训训为理念；通过经常常性全员培培训，促进进公司企业业文化的发发展，保持持企业竞争争力，提高高企业生产产力，特制制定本制度度。2范围本制度适用用于山西三三佳化工新新材料有限限公司各级级领导和全全厂职工。3职责：1.人力资资源办公室室负责 培训分类类内容为了方便管管理，本制制度根据公公司内部实实际需要分分为：3.1管理理人员培训训教育：主要负责人人或安全生生产管理人人员赴外培培训由人力力资源办公公室负责实实施，相关关人员取得得安全资格格证书或相相关证书，并并参加每年年再培
33、训。其他管理人人员，包括括管理部门门负责人和和基层单位位负责人、专专业工程技技术人员的的安全培训训教育由安安全环卫部部负责实施施，经考核核合格后方方可任职，并并参加每年年再培训。3.2从业业人员培训训教育：3.2.11新员工入入厂培训：包括：一级级安全教育育培训（厂厂级）由安安全环卫部部负责实施施并完成考考核，培训训时间不少少于32学学时；二级级安全教育育培训（车车间级或部部门级）由由部门车间间负责实施施并完成考考核，培训训时间不少少于24学学时；三级级安全教育育培训（班班组级）由由各工段班班组负责实实施并完成成考核，培培训时间不不少于166学时。三级安全培培训教育的的内容应符符合安全监监管总
34、局令令第3号的的规定；同时3个月月实习期满满后，由安安全环卫部部下发安安全作业操操作证，持持证上岗。从业人员每每年应接受受再培训，再再培训时间间不得少于于安全监管管总局令第第3号的规规定学时。3.2.22特殊工种种、特种设设备作业人人员培训：由人力资源源办公室根根据各单位位需求和培培训计划组组织实施，相相 关费费用由人力力资源办公公室负责申申报总公司司财经委。 3.2.33四新培训训：包括新新工艺、新新技术、新新装置、新新产品投用用前培训； 由各部部门、车间间、工段负负责组织实实施。3.3其他他人员培训训教育：3.3.11 转岗、离离岗培训从业人员转转岗、脱离离岗位3月月以上(含含一年)者者，
35、依照二二级、三级级安全教育育执行经考考核合格后后，方可上上岗。 3.3.2 外来来参观等学学习人员培培训 由由安全环卫卫部负责对对外来参观观、学习等等人员进行行有关安全全规定及安安全注意事事项的培训训教育。 3.3.3 承包包商安全培培训 由由安全环卫卫部负责对对承包商的的所有人员员进行入厂厂安全培训训教育，经经考核合格格发放入厂厂证；进入入作业现场场前，作业业现场所在在的车间对对施工单位位进行进入入现场前进进行危险告告知交底；3.4 日日常安全培培训教育： 由由各部门、车车间、班组组自行负责责相关培训训。4 培训需需求分析培训需求是是指公司任任职的实际际需求与员员工现有能能力之间的的距离。培
36、训需求制制定的目的的是为了满满足企业发发展战略和和员工发展展需要。培训需求调调查方式各单位将培培训需求直直接送达人人力资源办办公室，由由人力资源源办公室，统统一完成需需求调查工工作。5 培训计计划5.1培训训计划的制制定人力资源办办公室负责责完成全厂厂培训调查查，根据调调查结果，结结合公司发发展需求、培培训预算完完成公司年年度培训计计划的制定定。各单位根据据本单位实实际需要，制制定本单位位年度培训训计划和月月度培训计计划。5.2培训训计划实施施各单位根据据各自培训训计划完成成培训工作作，培训时时间及培训训地点除人人力资源办办公室与安安全环卫部部统一组织织之外的，由由各单位自自行安排。5.3培训
37、训计划内容容：各级培训计计划至少应应包含以下下内容：（1）培训训目标，说说明培训计计划实行后后要受训者者能做什么么，是评价价的标准及及考核的依依据；（2）培训训内容，根根据国家法法律法规、地地方性法规规及公司相相关规定，以以及本部门门、车间、工工段日常生生产或工作作的实际需需要安排； （3）培训训组织，包包括培训的的发起部门门、实行部部门、评价价考核单位位。（4）培训训对象（5）培训训老师（6）培训训方式 （7）培训训时间、地地点、设备备、预算（8）培训训考核及效效果评估6 培训效效果评价 培培训评价的的目的：促促使员工在在培训中遵遵守纪律，认认真学习，将将所学知识识应用于工工作当中；用于培训
38、训计划的改改进；在每次培训训结束后，由由组织单位位负责填写写评价记录录。7培训预算算经费每年12月月31日前前，由人力力资源办公公室依据上上年培训资资金实际发发生额，制制定全公司司培训全年年预算，提提交总公司司财经委审审核，经总总经理、董董事长审批批，审批完完成后向总总公司三佳佳集团财务务部申请执执行。各单位根据据公司全年年预算，制制定本单位位培训年度度与月度预预算；人力力资源办公公室根据各各单位月度度预算，汇汇总制定公公司月度预预算。职工教育培培训经费必必须专款专专用,面向向全体职工工开展教育育培训。8培训档案案 人人力资源办办公室负责责建立、管管理厂级培培训的各类类培训档案案，其余培培训由
39、各组组织单位或或相关部门门、车间、工工段做好培培训记录以以及相关培培训档案。9考核人力资源办办公室负责责厂级培训训的考核工工作，其余余培训由各各组织单位位或者相关关部门、车车间、工段段做好相关关考核工作作。10 更改改与修订培训计划更更改依照山山西三佳化化工新材料料有限公司司变更管理理制度执执行。领导干部带带班制度1目的为切实实抓好安全全生产，增增强领导和和职工的安安全意识，进进一步落实实安全生产产责任制。特特制定本制制度。 2 适用范范围公司所所属各单位位。 3 职责安全环卫部部负责制度度的制定、检检查、考核核及日常管管理工作,办公室负负责监督。 各单位位负责本制制度的贯彻彻执行等工工作。
40、4工作程序序4.1带班班安排 4.1.11公司级领领导带班安安排 公司级领领导按分管管生产副总总经理、安安全副总经经理的顺序序轮流带班班，如工作作忙或出差差等，按顺顺序由下一一人带班。公公司级领导导带班具体体名单由办办公室统一一安排并报报安委会备备案。 4.1.22 部门级级领导带班班安排 车间级领领导按各单单位正职每每人轮流带带班。办公公室应在每每月28日日前将下月月带班领导导名单安排排报安委会会备案。 4.2带班班职责 4.2.11公司级领领导带班职职责 坚持生产工工作与安全全工作的“五同时”，模范地地执行各项项安全生产产的规章制制度，对本本单位的安安全工作全全面负责； 负责当日的的安全检
41、查查、督促和和指导各车车间的安全全工作，解解决安全方方面的疑难难问题，防防范可能发发生的一切切不安全因因素； 负责当日生生产现场的的安全监督督、督促和和检查工作作，有权对对“三违”现象进行行处罚，并并停止其工工作，对情情节严重者者，并按有有关规定处处理； 对发现的事事故隐患必必须立即采采取有效防防范措施，提提出整改意意见，督促促限期整改改； 对当日发生生的事故要要组织对伤伤员的抢救救，保护好好现场并向向上级部门门报告，要要参加事故故的调查、分分析原因，并并提出安全全措施及处处理意见。 4.3部门门级领导带带班职责 布置当日生生产必须执执行安全工工作的“五同时”，模范地地执行各项项安全生产产的规
42、章制制度，对本本车间的安安全工作全全面负责； 负责当日的的安全检查查、督促和和指导各班班组的安全全工作，帮帮助班组职职工共同解解决安全方方面的疑难难问题，并并对其安全全生产状况况负责； 负责当日生生产现场的的安全监督督、督促和和检查工作作，对“三违”现象有权权进行制止止并协助厂厂领导和安安全部门进进行处罚，性性质严重的的有权停止止其工作，并并向上级报报告； 要认真检查查人的、物物的不安全全因素，发发现事故隐隐患必须按按“三定、四四不推”的原则处处理； 当日发生的的事故，必必须组织对对伤员的抢抢救，保护护好现场并并采取安全全措施防止止事故扩大大，同时向向上级部门门报告，协协助对事故故的调查、分分
43、析原因，并并提出有效效的安全防防范措施。 4.4带班班要求 安全带班领领导对当日日安全工作作直接负责责，当日安安全值班领领导，必须须坚守岗位位，按安全全值班职责责要求认真真检查安全全工作，做做好记录；4.4.2认真做做好交接班班记录，把把当天的安安全工作遗遗留问题，负负责向一下下班的带班班领导交待待清楚。 4.4.3当当日安全值值班领导必必须佩安全全带班标志志。 5 考核5.1对下下列带班领领导实行奖奖励： 5.5.1认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针和和有关安全全生产法律律法规、条条例和办法法，保持本本单位长期期安全生产产或扭转安安全生产被被动局面，成成绩显著的的有关领导导； 5.1.22领
44、导在带带班过程中中及时发现现或报告事事故隐患，避避免重大伤伤亡事故发发生者； 5.1.3防防止事故扩扩大，抢险险有功者； 5.11.4对本本单位“三违”人员能大大胆管理，严严格执行处处罚规定，成成绩显著者者。 5.2对对下列带班班领导实行行处罚： 5.22.1不按按时上报领领导安全带带班名单，每每一次罚110元； 5.22.2安全全带班领导导不佩戴安安全带班标标志，带班班记录简单单不认真，每每发现一次次罚20元元； 5.22.3安全全带班领导导不检查、不不履行职责责，忽视安安全生产，造造成事故，应应承担安全全责任，接接受上级部部门的追查查和处罚。 5.22.4对本本单位“三违”人员不制制止不按
45、规规定处罚，每每发现一次次，罚500元； 6 带班时时间在公司对装装置重点部部分进行特特殊作业（开开停车、停停工抢修、重重大工艺调调整等）、发发生重大异异常生产情情况和突发发事件及在在特殊时段段（重大活活动、节假假日、夜间间），执行行带班制度度。安全生产值值班制度1.目的为确保公司司安全稳定定生产，公公司各部门门以及各车车间在夜间间都必须派派干部进行行昼夜值班班，及时处处理生产中中出现的各各种问题，特特制定安全全生产值班班制度：1、各级干干部在值班班期间，必必须本着高高度的责任任性，及时时帮助、协协调处理生生产中出现现的各种问问题。一旦旦出现重大大事故苗头头时，启动动化学事故故应急救援援预案，及及时控制危危险源，抢抢救受害人人员，指导导群众防护护和组织撤撤离，组织织指挥救援援队伍实施施行动。确确保企业职职工生命安安全，减少少经济损失失。2、值班时时间为200:00至至早晨8:00，值值班者必须须向纪检科科报到，并并向调度员员说清值班班地点和联联系电话，纪检科将对全公司值班干部进行值班考勤，月末将考勤报公司公布。3、各值班班人员必须须对生产岗岗位不少于于一次全面面巡查，制制止岗位上上的各种违违规现象，并并要认真填填写值班记记录4、根据有有机硅合成成生产的特