《生产型企业全套管理制度35181144539.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产型企业全套管理制度35181144539.docx（239页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产型企业业管理制度239目条度222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222 录企业信息化化管理制度度4第一章：总总则4第二章：信信息化工作作管理4第三章：内内部电脑安安全管理5财务管理制制度6第一章：总总则6第二章：流流动资金管管理6第三章：成成本管理制制度8第四章：财财产物资定定期盘点管管理制度12第五章：固固定资产的的管理制度度13第六章：存存货的管理理制度17第七章：货货币资金管管
2、理21第八章：关关于重新调调整差旅费费补贴标准准的有关通通知23计划、调度度、生产管管理制度24第一章：总总则24第二章：年年度综合计计划管理制制度25第三章：全全面计划管管理27第三章：计计划管理的的组织机构构27第四章：统统计工作制制度29第五章：原原始记录管管理制度31第六章：关关于工厂特特急件生产产过程的特特别办法32第七章：关关于建立生生产管理汇汇报制度的的规定32第八章：在在制品管理理制度34第九章：毛毛坯库半成成品库管理理制度35第十章：月月度作业计计划的编制制及管理办办法36第十一章：生产协作作管理制度度37第十二章：安技措施施计划制度度37第十三章：安全生产产各级责任任制38
3、第十五章：安全生产产守则43第十六章：安全生产产教育制44第十七章：安全生产产会议制度度44第十八章：安全生产产检查制度度45第十九章：安全生产产值班制度度46第二十章：安全用电电管理制度度46第二十一章章：安全生生产奖惩规规定47第二十二章章：文明生生产管理制制度49第二十三章章：工业卫卫生管理49第二十四章章：环境保保护管理50第二十五章章：危险作作业审批制制度51第二十六章章：保健食食品发放管管理52第二十七章章：锅炉、压压力容器安安全管理53第二十八章章：起重机机械安全管管理制度54第二十九章章：劳动防防护用品发发放及管理理制度55第三十章：厂区机动动车辆安全全管理制度度56第三十一章
4、章：因工伤伤亡事故处处理办法56第三十二章章：冲压木木刨安全管管理制度59工具管理制制度59第一章：总总则59第二章：工工具、工装装管理59第三章：金金刚石刀管管理制度：67第四章：废废旧工具的的管理68第五章：刀刀具复磨规规定69第六章：工工具报损与与赔偿70设备管理制制度71第一章：总总则71第二章：设设备管理制制度71第三章：设设备润滑管管理制度74第四章：设设备技术资资料管理制制度74第五章：设设备事故报报告分析处处理制度75第六章：设设备三级保保养及检查查制度76第七章：设设备计划检检修制度77第八章：设设备大修理理质量检查查、验收移移交制度77第九章：设设备的使用用制度78第十章：
5、备备件管理制制度80第十一章：进口设备备管理办法法80第十二章：特种动力力设备管理理制度82第十三章：能源管理理制度及各各部门职责责（暂行）82第十四章：设备检查查评比与奖奖惩制度85第十五章：能源定额额管理办法法86第十六章：动力管线线管理制度度92物资采购管管理制度93第一章：总总则93第二章：采采购计划管管理93第二章：物物资采购管管理94第三章：分分承包方（外外协、外供供单位）应应具备的质质保能力基基本条件及及评定办法法94第四章：生生产物资领领用制度95第五章：物物资统计管管理96第六章：废废旧物资管管理办法96产品技术管管理制度97第一章：总总则97第二章：设设计室职责责与权限97
6、第三章：产产品设计 设计技技术文件编编制98第四章：产产品图样和和设计技术术文件更改改规定101第五章：技技术图书、资资料管理103第六章：科科技档案管管理104第七章：标标准化及信信息工作管管理105第八章：样样机试制 小批试试制及试验验规定110第九章：图图纸和技术术文件的发发放与管理理制度111产品质量管管理制度112第一章：总总则112第二章：质质量考核处处理条例112第三章：质质量事故处处理办法115第四章：关关于质量信信得过个人人标兵和TTQC活动动积极分子子评选奖励励的制度118第五章：群群众性质量量管理活动动制度119第六章： QC小组组活动管理理：120第七章：质质量信息管管
7、理制度121第八章：工工序质量控控制点管理理制度122第九章：合合理化建议议和技术改改进管理办办法124第十章：关关于新产品品试制和鉴鉴定的规定定126第十一章：样机试制制126产品质量检检验制度131第一章：总总则131第二章：质质量检验制制度131第三章：计计量管理制制度134第四章：各各种标志的的用途和定定义140第五章：不不合格品管管理制度140第六章：钢钢材质量检检验制度142第七章：外外协件质量量检验制度度142第八章：能能源计量管管理143企业信息化化管理制度度第一章：总总则第一条 为了使企业业在管理上上跟上时代代的发展，适适应信息社社会及网络络经济下的的市场竞争争环境，运运用先
8、进的的管理手段段提高工厂厂的工作及及管理效率率，必须借借助于网络络及计算机机等现代化化的环境及及工具，这这就要求企企业本身要要注重信息息化的发展展，而信息息化的健康康发展就必必须有一个个好的管理理制度来保保障，籍以以创造及巩巩固企业好好的信息化化发展的软软环境及硬硬环境，因因此，特制制定X公公司信息化化工作管理理制度。第二条信息化工程程是一个长长期的系统统管理工程程，必须做做好系统测测试、运行行及维护工工作，系统统持续改善善。第二章：信信息化工作作管理第三条严格按工厂厂发展规划划及年度信信息化发展展计划开展展工作。4、按工厂厂年度宣传传计划，协协助宣传部部门搞好企企业信息化化宣传材料料的准备工
9、工作，针对对不同层次次做到由浅浅入深，趣趣味多变。5、按工厂厂年度教育育培训计划划，协助教教育部门搞搞好教材、教教师、教学学环境的准准备工作。6、搞好企企业信息化化发展的外外部环境，与与各级政府府及组织保保持良好的的关系，尽尽力争取经经济政策上上的支持。7、搞好企企业各应用用系统的选选型、采购购工作，其其中软件的的选型要从从企业实际际需求出发发，多比较较，强调软软件原厂商商及实施商商的技术实实力与发展展软件产品品的适应性性，追求软软件的性价价比。实施施时，与软软件原厂商商、实施商商、技术依依托单位保保持密切联联系，多交交流思想认认识，克服服各种阻力力。另外发发挥各业务务部门的主主观能动性性，以
10、业务务部门为主主，树立服服务的思想想。硬件的的采购到货货比三家，追追求性价比比、实用性性、安全性性及扩充性性等等。我我订有效合合同，搞好好验收等把把关工作。8、系统的的软、硬件件维护、管管理及调配配由信息中中心组织实实施，归口口管理，维维护工作做做到系统的的正常运行行，管理工工作做到账账物一致，调调配工作做做到按需分分配，充分分发挥系统统软、硬件件的效率。9、办好企企业网站，维维护企业网网页，同时时对与innternnet的连连接把好安安全关（防防火墙）。10搞好好企业内部部网的防毒毒作用，网网络用机严严禁私接光光软驱，私私自安装软软件，尤其其是游戏软软件。11严禁禁拆换网络络计算机及及相关设
11、备备的零部件件。12把好好企业上iinterrnet关关，各部门门确因工作作需上网查查询、发布布信息、收收发电子邮邮件，填写写申请书，需需经厂领导导或信息中中心主任批批准后方可可进行。13信息息中心搞好好网络管理理工作，企企业内部网网必须把好好用户及密密码的关，合合理分配IIP地址，搞搞好虚网划划分及管理理。14各部部门对硬件件设备的使使用，必须须必须按相相关设备操操作规程进进行，严禁禁带电拨插插计算机及及相关设备备，不得私私拉网线，软软件的使用用严格按操操作指南进进行，不得得任意删改改系统文件件及别人的的文件。15各单单位计算机机信息系统统的保密管管理应实行行单位领导导负责制，由由各单位主主
12、管领导负负责，并指指定人员真真心专管，制制订相应的的管理制度度，对涉密密的计算机机要经严格格审查，并并由经岗位位保密培训训的人员专专门负责，其其计算机要要设置口令令。16网络络及其他单单元系统用用机的软件件安装及维维护必须由由信息中心心相关管理理人员确认认以后进行行。17信息息系统的开开发由信息息中心主持持进行，尽尽量减少信信息化孤岛岛，开发的的平台应结结合网络系系统实际来来定，避免免孤立行事事，将开发发纳入信息息化发展正正常渠道，对对于有难度度的开发由由信息中心心确认后可可派专人进进行。18信息息中心人员员应指导、教教授业务部部门人员有有关系统的的应用，保保证业务部部门人员能能正确使用用系统
13、。19ITT人员搞好好自己理论论学习工作作，平常有有时间多看看书，多交交流，作好好学习总结结。20信息息中心搞好好全厂计算算机及相关关设备（软软、硬件）的的调研、选选型、采购购、实施、管管理、维护护（修）、调调配等工作作。21信息息处理中心心负责解答答业务部门门在使用网网络及计算算机过程中中碰到的任任何问题并并协助处理理好问题，搞搞好工厂宣宣讲工作，提提高企业员员工对工厂厂的认识。22定期期进行设备备的清查工工作，尤其其是设备调调配之后，保保证配置的的完整性并并作好封记记，更新管管理账目。23计算算机及相关关设备采购购严格按需需求或计划划进行，验验收时严格格按合同设设备配置清清单执行，认认真作
14、好验验收记录，对对不合格品品负责退换换。24信息息中心负责责设备的入入库或转固固定资产工工作，任何何采购件必必须转固定定资产或入入库，只有有这样后才才能持相关关票据到财财务处报账账，任何领领用品必须须开增值税税发票，增增增税发票票及入库单单办理账务务。第三章：内内部电脑安安全管理随着企业生生产节奏的的加快和办办公现代化化，我厂使使用电脑的的车间、处处室越来越越多，现有有电脑安装装部位普遍遍存在防范范措施薄弱弱，安全隐隐患突出。而而近期以来来，地区高高校内部和和有关电脑脑经营公司司均相继发发生电脑被被窃案件，给给国家和集集体财产造造成了很大大的损失。从从案件性质质分析，电电脑已经成成为犯罪分分子
15、重点侵侵袭的目标标。因此，为为安全使用用电脑，防防止各类案案件的发生生，结合工工厂情况，特特重申加强强内部电脑脑安全管理理的通知如如下： 一一、凡配有有电脑部门门的领导要要从思想上上重视电脑脑部位的安安全管理，必必须建立健健全必要的的安全管理理制度，认认真落实安安全防范措措施，并负负责对使用用和管理电电脑人员的的教育管理理工作。 二二、电脑管管理和使用用人员必须须保持高度度的警惕性性，严格执执行各项管管理制度，完完善电脑台台帐，电脑脑软件未经经领导批准准，不得擅擅自带出和和外借，自自觉做好保保密、防盗盗和防病毒毒工作，更更不得用电电脑从事任任何违法活活动。 三三、电脑室室内必须加加强对火种种、
16、电源的的管理，不不得擅自动动明火，禁禁止存放易易燃易爆物物品，使用用电源必须须保证安全全，人员离离开后应切切断电源。 四四、电脑部部位的安全全防护措施施必须完善善，应做到到人员离开开后能够关关窗锁门。 五五、严格外外来人员管管理，未经经同意不得得擅自进入入电脑室或或操作电脑脑。 六六、此通知知下发后，各各部门要对对电脑部位位进行认真真检查，重重点检查安安全管理制制度是否健健全，管理理人员是否否落实，防防范措施是是否完善，对对存在的隐隐患要立即即进行整改改，杜绝各各类案件的的发生。财务管理制制度第一章：总总则第一条企业财务管管理是组织织资金运动动，处理同同有关方面面财务关系系的一项经经济管理工工
17、作。它主主要是利用用资金、成成本、收入入等价值指指标，组织织企业中价价值的形成成、实现和和分配，并并处理在这这种价值运运动中的经经济关系的的一项管理理工作，是是企业管理理的重要组组织部分。第二条企业财务管管理的内容容包括：筹筹资管理、投投资管理、资资产管理、成成本管理、收收入和盈利利管理及特特殊事项的的财务管理理等。第二章：流流动资金管管理第三条 流动资金金管理，必必须坚持计计划管理，贯贯彻“少花花钱，多办办事”，的的原则。在在保持计划划内生产需需要的前提提下，加速速资金周转转，减少资资金占有。第四条流动资金的的范围：1、存货资资金的范围围，包括储储备资金，生生产资金，成成品资金三三大部分。（
18、1）储备备资金的范范围：包括括原材料（外外购的生产产加工用产产品等）辅辅助材料，燃燃料、油料料、化工材材料、五金金、电器、外外购、配套套件、工具具、刀具、磨磨料、仪器器仪表、各各种备件，劳劳动防护用用品等。（2）生产产资金范围围：包括在在制品，半半成品及外外协费。（3）成品品资金范围围：包括各各种产成品品。2、非定额额流动资金金范围：包包括结算资资金，货币币资金。第五条流动资金管管理分工：流动资金管管理实行集集中管理和和分级归口口管理相结结合的办法法，归口到到处，定额额到库。（1）财务务处归口管管理：主管管全厂流动动资金，归归口管理非非定额资金金。（2）供应应处归口管管理：原材材料，辅助助材料
19、，燃燃料，油料料，化工材材料，小五五金，配套套件等。（3）工具具处归口管管理：工具具，刀具，刃刃具，磨料料，仪器，仪仪表及自制制工具等。（4）设备备处归口管管理：设备备维修备品品、备件及及电器等。（5）总务务处归口管管理：办公公用品，仪仪器，劳动动保护用品品等。（6）生产产处归口管管理：原材材料、半成成品，铸件件，锻件，在在制品及自自制件成品品，标准件件。（7）经营营计划处归归口管理：各项产成成品。第六条储备资金管管理职责：1、各分管管单位根据据生产任务务，物资消消耗定额和和物资供应应情况，制制定各类物物资的储备备定额，并并根据生产产需要与库库存情况，按按年、季、月月度编制采采购计划。2、各分
20、管管单位负责责控制流动动资金定额额，加强资资金管理，保保证资金指指标完成。3、认真贯贯彻物资管管理制度，严严格各物资资的收支、领领、退、内内部转移等等手续，加加强计划性性，防止新新的物资积积压。4、各类物物资分管单单位对采购购的主要材材料，必须须制定订货货合同，合合同要有明明确的进货货品种，规规格，交货货期及结算算方式，合合同付本交交财务处。5、库房必必须建立严严格的验收收制度，按按合同规定定的内容进进行验收及及时将入库库单交采购购人员报帐帐，对不合合格要求的的物品拒绝绝入库。6、库房保保管人员必必须按旬考考核库存资资金余额，掌掌握资金动动态，坚持持旬报制度度。7、按期进进行物资盘盘点工作，填
21、填报盘点报报表。及时时处理盈亏亏，保证账账物一致。第七条生产资金管管理1、计划调调度处编制制生产作业业计划，投投入产品计计划，组织织均衡生产产，确定各各种产品的的生产周期期，加速生生产资金周周转，控制制生产资金金保证资金金指标的完完成。2、制定期期量标准，保保证外购原原材料，在在制品，半半成品的合合理储备定定额。3、严格贯贯彻执行在在生产管理理制度，增增强在生产产产品，半半成品的配配套性。半半年进行一一次在生产产产品、半半成品的盘盘点工作，并并填报盘点点报表，保保证帐物一一致，账账账一致。第八条成品资金管管理1、营销部部门负责签签订和管理理产品供货货合同，所所签定合同同付本交财财务科，以以便掌
22、握销销售动态和和资金回笼笼情况。做做好资金回回笼，保证证产品销售售计划和资资金指标的的完成。2、企划部部门必须贯贯彻以销定定产原则，按按销售合同同制定产品品生产计划划，按年、季季、月编制制商品生产产计划。3、营销部部门制定各各种产成品品库存定额额，负责及及时处理积积压产品。4、营销部部门按月进进行产成品品盘点工作作，及时处处理拒付事事项，保证证账物、账账账一致。第九条非定额流动动资金管理理1、财务处处负责及时时督促各物物资管理部部门及时清清理债权债债务。2、上必须须贯彻财经经政策，严严格财经纪纪律，认真真执行货币币资金管理理制度。第十条流动资金的的计划管理理：1、流动资资金计划与与定额，管管理
23、是资金金管理的基基础，财务务处根据生生产情况及及资金压缩缩指标，每每年组织有有关部门开开展定额的的制订与修修改工作。资资金指标归归口到各部部门，定额额到库，经经主管负责责人批准后后执行。2、财务收收支平衡会会议制度是是企业加强强资金管理理的有效办办法，各物物资归口管管理部门在在核定定额额的基础上上，按年、季季、月编制制销售计划划，采购计计划及积压压物资处理理计划等物物料，送财财务处汇总总平衡编制制年、季、月月财务收支支计划，供供货计划由由主管厂长长主持召开开资金平衡衡会议，分分配资金指指标，并进进行考核。第十一条编制财务收收支计划的的原则：1、坚持以以销定产，收收支必须平平衡。2、积极组组织合
24、理调调度资金，保保证生产正正常的资金金供应。3、坚持节节约，反对对浪费，杜杜绝超储积积压，发挥挥资金的效效能。4、确保税税利的及时时上交。第十二条财务收支计计划内容：1、收支计计划，产品品销售计划划，外协收收支计划，材材料调拨计计划，积压压物资处理理计划及其其他收入计计划。2、支出计计划，采购购计划，生生产外协计计划，工资资计划及其其它费用性性开支计划划。3、财政上上交计划：税金，利利润。4、信贷计计划。第十三条各分管单位位根据本单单位资金管管理分工于于每月255日前提出出各有关计计划，交财财务处汇总总平衡，每每月6日前前开资金平平衡会。第十四条资金平衡会会内容：1、财务处处汇报上月月资金指标
25、标及财务收收支计划执执行情况及及本月财务务收支计划划草案。2、检查各各资金归口口单位计划划执行情况况。3、共同研研究，主管管厂长批准准收支计划划下达资金金指标。第十五条各归口管理理部门根据据厂长下达达的资金指指标，采取取有效措施施加强计划划的严肃性性，防止超超定额占用用积压，在在超储期间间或超计划划用款，财财务处有权权限制或停停止资金使使用。第十六条各归口管理理部门对本本单位管理理的物资必必须健全各各项管理制制度，按规规定要求定定期盘点，填填报盈亏表表。对盘点点中发现亏亏损报废要要由有关部部门组织鉴鉴定，分清清责任，查查明原因，由由厂长批准准，财务处处统一处理理，各单位位不得擅自自销账。第十七
26、条建立流动资资金的检查查，分析制制度。第十八条为加强资金金的计划管管理，财务务处应掌握握产品销售售合同及主主要材料订订货合同。第三章：成成本管理制制度第十九条产成品是反反映企业产产品生产过过程和销售售过程所发发生的各种种消耗的总总和，是检检查企业经经营管理水水平，工作作质量的综综合指标，加加强成本管管理，降低低沧海消耗耗，提高企企业经济效效益，是企企业成本管管理的重要要任务。第二十条目标成本：目标成本是是目标管理理的重要组组成内容。根根据市场预预测，技术术经济情报报及企业总总体目标，制制定成本目目标，并进进行目标分分解，从而而使总体目目标具体化化，对各项项工作形成成责任制度度。第二十一条条目标
27、成本的的计算： 目标成成本市场场可能接受受的价格税金最最大利润第二十二条条根据市场预预测、决策策制订的目目标成本，做做为各责任任中心工作作的依据和和成本支出出的最高限限额，按企企业目标成成本核算的的各产品，各各加工阶段段及各部门门的成本“费费用”指标标，即各产产品各加工工阶段及各各部门的目目标成本。第二十三条条研制新产品品必须从设设计开始，按按目标成本本进行分解解。计算每每个产品、零零件的成本本限额分配配给设计人人员，从原原材料选用用，工艺，工工时等均在在定额内制制定。第二十四条条为综合评价价产品的技技术经济效效果，在研研制新产品品或新老产产品改进时时，以技术术人员为首首，组织有有关部门共共同
28、组成价价值分析小小组，开展展降低活动动，共同研研究降低成成本的措施施。第二十五条条成本计划是是企业、生生产、技术术、财务计计划的重要要组成部分分，是成本本计划的编编制，必须须根据先进进的技术定定额，并在在周密地进进行经济活活动分析的的基础上产产生，保持持与其它有有关计划之之间的平衡衡衔接。第二十六条条成本计划的的基本内容容：1、生产费费用综合预预算；2、单位产产品成本计计算；3、可比产产品成本降降低计划；4、全部商商品成本计计划；5、车间经经费，企业业管理费预预算；6、部门成成本计划（责责任成本计计划）。第二十七条条编制成本计计划：1、上级下下达的计划划、成本指指标及企业业的成本目目标；2、计
29、划期期内生产，劳劳动工资计计划，物资资供应计划划和技术组组织措施计计划；3、生产部部门由负责责人及技术术人员提供供制定原材材料及主要要材料消耗耗定额；包包括电、气气、水消耗耗定额；工工具消耗定定额；产品品工时定额额；辅助材材料消耗定定额；4、财务部部门制定费费用计划；5、营销部部门负责统统计本企业业历史先进进水平，同同行业以及及报告期成成本资料；计划期内内厂内计划划价格。第二十八条条成本计划分分年、季、月月度编制，由由厂车间（部部门）两级级负责，车车间成本计计划由车间间核算员负负责编制，厂厂成本计划划由财务处处负责编制制。第二十九条条编制成本计计划的工作作程序：1、收集、积积累、整理理、分析有
30、有关定额和和历史资料料，研究、选选择，确定定其可行性性，做为编编制成本的的依据。2、根据上上级下达的的成本指标标，市场预预测，企业业计划期内内可能发生生的情况，进进行产品成成本和生产产费用预算算的测算，平平衡。3、在编制制企业成本本计划的同同时，运用用量本利分析方方式以及降降低成本的的措施，同同其他经济济部门进行行综合平衡衡后，将成成本指标进进行分解，交交厂长及计计划处。4、经营计计划处根据据成本计划划及实施措措施，再次次进行全面面综合平衡衡，在确保保目标的基基础上，汇汇编企业成成本计划，报报厂训审批批，执行。5、为了便便于检查、考考核、分析析，成本计计划的执行行情况，成成本编制和和实际成本本
31、计算方法法口径必须须一致。第三十条成本计划编编制原则：1、成本计计划要保证证实现企业业最佳经营营目标；2、明确成成本责任，编编制部门责责任成本，各各部门要保保证目标的的实现，要要制定自己己的行动计计划；3、实行严严格的预算算管理，企企业的经济济活动都受受预算的控控制，企业业各方面的的管理部门门都是执行行预算管理理的环节；4、经综合合平衡后下下达的各部部门指标，即即责任成本本，是各部部门行动的的标准，并并据以控制制，考核和和奖惩。第三十一条条成本控制的的分类：成本控制分分为前期控控制（事前前控制）、反反馈控制（过过程控制）、防防护性控制制（制度控控制）三种种，也是三三个信息的的控制。第三十二条条
32、成本控制的的对象：1、以产品品形成过程程为成本控控制对象，即即对产品形形成全过程程进行控制制，凡是发发生耗费，影影响成本的的地方，都都按不同的的特点进行行有效的控控制。2、以部门门为成本控控制对象，控控制各部门门的费用和和损失。3、以产品品的成本控控制对象，按按每一产品品料、工、费费、定额与与实际相比比，进行控控制。第三十三条条各成本控制制对象具体体内容：1、对原辅辅材料消耗耗的控制，企企业各种定定额。建立立限额发料料，废物回回收及损失失赔偿制度度。2、对劳动动消耗的控控制，定员员、定额，合合理安排劳劳力，控制制工资资金金。3、各项费费用开支的的控制，按按费用计划划指标，费费用开支范范围进行控
33、控制。4、对废品品损失的控控制：以工工作质量、工工程质量保保证产品质质量，严格格质量检查查制度。第三十四条条成本控制方方法：根据管理的的基本原则则：“一定定的人对所所分管的一一定的工作作完全负责责”，实行行成本分级级控制责任任制和成本本归口控制制责任制。各各级单位及及全厂每个个职工均负负成本责任任，以成本本归口单位位为中心，形形成控制成成本的责任任中心。1、成本分分级控制责责任制：分分厂级、部部门（车间间）、班组组三级进行行成本控制制。2、企业的的成本计划划要层层分分解，落实实到人。3、各级成成本控制要要保证成本本计划的实实现。4、进行成成本计划执执行情况的的考核、检检查、分析析工作。5、根据
34、经经济责任制制的要求进进行考核，评评比，奖惩惩。第三十五条条成本归口控控制责任制制：根据各单位位、部门职职业职责范范围及各项项经济指标标，由各各单位对本本部门所发发生的成本本、费用计计划、指标标进行控制制，并保证证成本费用用计划指标标的完成。第三十六条条成本核算的的任务：1、正确反反映生产过过程所发生生的各项费费用和损失失，正确反反映原材料料，燃料动动力，车间间经费，销销售费用等等各项消耗耗定额及费费用预算执执行情况。2、计算和和提供产成成品、半成成品、在制制品的实际际成本。3、反映和和控制在制制品动态，为为生产资金金管理提供供资料。4、为产品品订价，目目标成本，成成本控制提提供决策资资料。5
35、、提供编编制计划，综综合平衡，决决策分析以以及降低成成本所需要要的资料。6、提供衡衡量企业各各部门工作作效率和考考核工作成成绩的成本本核算资料料。第三十七条条成本核算的的要求：1、严格遵遵守国家关关于费用开开支标准和和成本开支支范围的规规定，不属属于成本范范围的开支支不准挤入入成本。2、加强各各种物资的的管理，认认真贯彻各各种物资的的收发、领领退、转移移、调拨、保保管、报废废、定额清清查制度，严严格实行定定额发料制制度。3、各部门门都要建立立、健全各各种定额，统统一全厂的的原始凭证证，计划价价格目录及及各项管理理制度等基基础工作。4、正确、及及时、完整整按月核算算产品成本本，不得以以计划成本本
36、代替实际际成本，不不得估算成成本。第三十八条条成本项目：根据上级级规定，成成本项目包包括原材料料及主要材材料，燃料料动力，工工资及工资资附加费，车车间经费，停停工损失，废废品损失，企企业管理费费和专用费费用。第三十九条条成本计算：1、机加工工，热处理理，装配等等的费用分分配按工时时费用比例例进行分配配。2、基建，更更新改造，大大修理，福福利设施，新新产品，外外协等成本本计算采用用定单法。3、工厂成成本采用平平等结转分分步法。4、产成品品与半成品品、在制品品之间的成成本分配采采用定额比比例法。第四十条完工产品的的成本结转转必须以完完整手续的的产品入库库单为依据据。第四十一条条成本计划的的资料来源
37、源：1、各种定定额由归口口科室负责责提供。2、各种统统计资料：车间统统计员每月月21日向向车间核算算员提供工工时统计表表，产品（包包括劳务）工工时统计表表。质管拉拉科负责提提供各产品品、废品、损损失（包括括料废、工工废）统计计报表。设备科科每月1日日向财务科科提供电耗耗统计表。车间核核算员每月月3日向财财务科提供供“车间成成本核算表表”。3、各单位位及有关人人员对所提提供的报表表、计算数数据的真实实性、可靠靠性负责，并并经所在单单位领导审审查、签名名。第四十二条条部门的成本本：1、我厂实实行厂、部部门（分厂厂）二级核核算，分厂厂一般高专专职核算员员，有财务务科统一指指导下开展展成本核算算工作。
38、2、车间成成本核算：各车间将本本车间发生生的生产费费用，包括括其他车间间转入的劳劳务费及财财务科分配配的车间经经费按成本本对象和成成本项目归归集分配，按按规定的计计算方法计计算当期成成本。3、专用费费用由财务务科按产品品入库量、专专用费用的的比例统一一分配。第四十三条条为正确及时时成本计划划的执行情情况，财务务科定期组组织各车间间（科室）编编制年、季季、月度成成本报表。第四十四条条成本分析是是企业经营营活动全过过程的成本本分析，是是成本管理理的重要组组成部分，通通过成本肯肯定成绩，找找出差距，制制定措施，挖挖掘、降低低成本的措措施，提高高经济效益益。第四十五条条成本分析的的内容：1、生产费费用
39、预算执执行情况的的分析；2、单位产产品成本，总总成本及可可比产品成成本的分析析；3、影响产产品成本升升降的因素素分析；4、部门责责任成本的的完成情况况分析；5、各成本本指标完成成情况的分分析。第四十六条条成本分析会会议制：1、企业按按年、季进进行定期厂厂级成本分分析，厂级级成本分析析在厂长领领导下，以以财务科为为主，会同同计划、生生产、供应应、检查、技技术、工艺艺等有关部部门和车间间共同进行行，并编写写分析报告告。2、分厂按按每月进行行成本分析析，在分厂厂厂长领导导下，以分分厂核算员员为主，会会同分厂有有关人员，编编写分厂损损益表。第四十七条条新老产品设设计目标成成本分析在在总工程师师领导下，
40、根根据设计方方案，召开开价值分析析小组会议议，并填写写专题分析析报告。第四十八条条各级分析会会议应由各各级领导主主持，做到到有分析数数值，有建建议，有责责任，有措措施并付诸诸实施。第四章：财财产物资定定期盘点管管理制度第四十九条条为了保护社社会主义财财产的安全全完整，加加强企业管管理，使经经济核算资资料准确可可靠并能合合理而节约约地使用资资金，特建建立全厂财财产物资定定期盘头计计量计价管管理制度。第五十条固定资产管管理：1、固定资资产是企业业主要劳动动资料，为为保证其安安全完整以以及；固定定资产核算算的正确性性，必须对对固定资产产进行清查查和盘点，以以促使固定定资产的账账面反映资资料与实际际存
41、在情况况相等。2、固定资资产一般每每年终前清清查一次，但但平时在管管理和使用用中也应该该经常进行行局部和重重点的清查查核对，此此项工作由由设备处（设设备）总务务处（房屋屋及建筑物物）财务处处三部门负负责，设备备处、总务务处及时准准确地报出出盈亏报表表，并认真真总结查明明原因，财财务处进行行平衡汇总总，按批准准权限上报报。第五十一条条流动资产管管理：1、材料：企业的材材料各类繁繁多，规格格不一，收收发频繁，在在日常收发发管理过程程中，可能能发生计量量和计算上上的差错和和管理，为为了如实反反映和监督督材料物资资的实有数数额，及时时掌握各种种材料的储储存和保管管情况，以以达到账物物相符，对对材料必须
42、须定期进行行盘点。“材料”的的盘点每一一年进行一一次，也可可根据需要要重点清查查或局部定定期清查，对对贵重物资资还要加强强经常性的的抽查。此此项工作由由物资归口口管理处室室和财务处处负责，采采用点数、过过磅、量尺尺、计算等等方法清点点材料的实实物数量，按按统一规定定的日期报报出盈亏报报表，并认认真总结。查查明原因分分清责任，由由财务统一一平衡汇总总，按批准准权限进行行上报。2、在制品品、半成品品（1）在制制品、半成成品系各车车间所占用用的生产资资金，为合合理使用这这项资金，加加速周转，做做到账物相相符，定为为每年进行行一次盘点点。（2）各车车间的在制制品、半成成品的计算算单位，计计价一律由由财
43、务部门门按零件工工序制定出出统一的在在制品、半半成品价格格。（3）各车车间的在制制品、半成成品必须依依照制令，分分别进行全全面彻底的的盘点，在在盘点时必必须做到“先先清理、后后盘点”防防止弄错制制令重盘和和漏盘。（4）分清清半成品、在在制品，将将已经加工工完成最后后一道工序序的半成品品及时入库库，送交关关成品库，使使车间在盘盘点时不留留半成品。（5）分清清在制品、毛毛坯件，在在盘点报表表上必须把把在产品及及毛坯件分分别填列，不不能混淆，在在制品要注注明工序。（6）全厂厂的在制品品、半成品品的盘点一一定要在统统一规定的的时间进行行。（7）对于于尚未用完完的材料一一律要办理理“假退料料”手续。（8
44、）全厂厂的在制品品、半成品品盘点完成成后填列报报表，认真真进行总结结，查明原原因，分清清责任。（9）此项项工作各车车间、处室室分头进行行，调度处处统一负责责，将各部部门在制品品、半成品品盈亏报表表平衡汇总总后报财务务处计价计计算，确定定出生产资资金盈亏数数，会同有有关部门分分析原因，总总结经验教教训，按批批准权限统统一上报。第五章：固固定资产的的管理制度度第五十二条条固定资产使使用期限较较长，单位位单位价值值较高，并并且在使用用过程中保保持原有实实物形态的的资产。为为了规范工工业工厂固固定资产管管理和核算算、充分发发挥固定资资产的效用用、保全资资产完整、根根据国家有有关法规和和企业财财务通则、
45、企企业会计准准则、工工业企业财财务制度及及工厂的特特点制定管管理制度。第五十三条条固定资产的的分类；工工厂的固定定资产种类类较多、规规格不一，为为加强管理理，便于组组织管理和和会计核算算，有必要要对固定资资产进行科科学、合理理的分类。第五十四条条1、按固定定资产的经经济用途分分类，可分分为经营用用固定资产产和非经营营用固定资资产。（1）经营营用固定资资产，是指指直接服务务于工厂生生产、经营营过程的各各种固定资资产。如生生产经营用用的房屋、建建筑物、机机器、设备备、器具、工工具等。（2）非经经营用固定定资产，是是指不直接接服务于生生产，经营营过程的各各种固定资资产。如职职工宿舍、食食堂、幼儿儿园
46、、浴室室、卫生所所等使用的的房屋、设设备和其他他固定资产产等。2、按固定定资产使用用情况分类类，可以分分为使用中中固定资产产、未使用用固定资产产和不需用用的固定资资产。（1）使用用中的固定定资产，是是指下在使使用中的经经营性和非非经营性固固定资产。由由于季节性性经营或大大修理等原原因，暂时时停止使用用的固定资资产仍属于于工厂使用用中的固定定资产，工工厂出租给给其他单位位使用的固固定资产也也属于使用用中的固定定资产。（2）未使使用的固定定资产，是是指已完工工或已购建建的尚未交交付使用的的新增固定定资产以及及因进行改改建、扩建建等原因暂暂停使用的的固定资产产。如工厂厂购建的尚尚待安装的的固定资产产、经营任任务变更停停止使用的的固定资产产等。（3）不需需用的固定定资产，是是指工厂多多余或不适适用，需用用调配处理理的各种固固定资产。