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1、 管理制度度汇编重庆市新嘉嘉南建材有有限责任公公司2012年年2月200日 我们的嘉南南文化嘉南愿景：优秀嘉南南、知名嘉嘉南、百年年嘉南嘉南使命：为顾客创造造价值 为为企业增加加积累为员工提供供机会 为为社会承担担责任嘉南精神：嘉南因我我更精彩嘉南价值观观：员工是是企业的财财富，企业业是员工的的希望嘉南管理理理念：科学管理理 重在在绩效 责任至上上 执行行第一嘉南工作理理念：做好当下下事，才能能做好未来来嘉南人才理理念：以德德为先，人人尽其才，才才尽其用嘉南安全理理念：安全全为天、责责任为大，不不防一万、只只防万一嘉南质量理理念：不是是100分分就是0分分嘉南销售理理念：诚信信、共赢，最最大限
2、度满满足客户需需求意愿嘉南生存理理念：只有有正道才是是出路，只只有领先方方能长存嘉南竞争理理念：提升升自我、超超越别人，不不战而屈人人之兵嘉南发展理理念：发挥挥优势 把握机遇遇 与时时俱进 科学发展展重庆市新嘉南建材有限责任公司 管理制度汇编 B版/20-02-2012 211嘉南员工工工作纪律和和职业道德德十条1、爱岗、敬敬业，服从从调度和工工作安排。2、严格遵遵守公司各各项规章制制度。3、工作期期间忠于职职守，做好好本职工作作。4、养成良良好习惯，工作服、鞋和安全帽要穿戴整洁；不随地吐痰，不乱丢杂物、烟头，保持公司环境清洁。5、爱护公公物，小心心正确使用用机器设备备、工具、物物品，不得得盗
3、窃、贪贪污或故意意损坏公司司财物。6、增收节节支、开源源节流，节节约用电、水水、气，严严禁浪费公公物和公物物私用。7、加强沟沟通，团结结友爱。8、维护公公司形象，敢敢于同有损损公司形象象和利益的的行为作斗斗争。9、遵守公公司保密制制度，不得得泄露公司司商业秘密密。10、开会会学习期间间不准会客客或接打电电话。嘉南员工行行为准则：忠于公司，爱爱岗乐业； 自自我约束，谨谨守道德；遵章守法，待待人诚实； 仪仪表端庄，豁豁达开朗；有效沟通，合合作团结； 承承担责任，解解决问题；实事求是，严严谨细致； 节节约成本，提提高效率。嘉南执行语语录：制度重在执执行。 执行力决定定团队的力力量。凡是已经决决定了的
4、，就就是对的。多考虑应该该做什么，少少考虑能够够做什么。执行力不讲讲如果，只只讲结果。结果不好，就就是不好。嘉南管理语语录：没有落后的的群众，只只有落后的的干部。找到“木桶桶”最短的那那块木板，并并迅速把它它补齐。你对违章讲讲人情，事事故对你不不留情。高层管理：做正确的的事；中层层管理：正正确地做事事；执行层人员员：把事做做正确。赏善而不罚罚恶，则乱乱；罚恶而而不赏善，亦亦乱。员工往往出出差错，是是你的管理理容易让他他出差错。下属不会做做你希望的的结果，只只会做你将将要检查的的事情。目 录第一篇 工资核算算1一、产量工工资及质量量考核办法法3二、生产能能效管理及及考核12三、生产材材料消耗定定
5、额及考核核14四、劳动竞竞赛15五、补贴及及搬运定额额15六、安全目目标考核16七、在岗职职工履职奖奖19八、生产任任务达产奖奖19九、精细化化运转实施施办法及考考核20第二篇 管理制度度23一、印章使使用与管理理工作制度度25二、人力资资源管理制制度27三、劳动纪纪律管理制制度31四、安全生生产管理制制度34五、物资管管理制度39六、购进煤煤炭管理办办法47七、设备管管理制度50八、设备采采购验收控控制程序62九、设备技技术档案管管理制度65十、安全保保卫管理制制度68十一、财务务开支报销销制度72十二、环境境、设备卫卫生管理制制度78十三、人身身安全事故故处罚规定定81十四、设备备事故处罚
6、罚规定84十五、公司司例会工作作制度86十六、单据据领用管理规定定88十七、危险险物品安全全管理规程程91十八、成品品水泥管理理制度95十九、编织织袋管理制制度98二十、小车车管理制度度100二十一、装装载车管理理制度104二十二、进进出公司车车辆管理制制度107二十三、中中控室管理理制度109二十四、职职工食堂管管理制度111二十五、职职工澡堂管管理制度114二十六、生生产供用水水管理制度度116二十七、工工伤保险管管理办法118二十八、财财产保险管管理办法120二十九、劳劳动保护用用品领用标标准122第三篇 质量管理理123一、质量管管理规程125二、生产过过程物料均均化控制程程序138三
7、、立磨外外循环料仓仓放料规定定141四、外购原原燃材料技技术标准143五、生产过过程质量控控制指标一一览表144第四篇 工作职责责148附录：1162附1：巡检检员操作规规程162附2：能耗耗对标基线线173 第一篇 工资核核算一、产量工工资及质量量考核办法法 1 总 则1.1 本本办法适用用于全公司司各车间、部部室。1.2 本本考核办法法分别以产产量、质量量、消耗、安安全、设备备、劳动纪纪律和职能能责任等具具体工作目目标的完成成情况来进进行考核评评定，是全全公司工资资核算的依依据。1.3 生生产计量部部每月288日前根据211日盘点情情况，组织织召开评估估会，公布布各单位产产、质量完完成情况
8、、劳劳动竞赛结结果及消耗耗、安全、设设备、劳动动纪律情况况。1.4 稽稽核部负责责工时费、杂杂工工资等等相关资料料的收集、登登记（超过过当月288日不予受受理），整整理后报分分管副总审审批，于每每月28日日前传递到到财务部核核算。办公公室、生产产计量部分分别审查后勤和和车间劳动动考勤，并并负责审核核财务部核核算的工资资是否符合合公司的规规定。1.5 财财务部负责责按本办法法进行工资资核算，于于次月5日日前将工资资考核结果果报生产副副总、常务务副总审查查，再通知知各单位分分配造册。核核算员负责责按规定的的车间工资资分配方案案造工资表表并于100日前交财财务部审核核。1.6 全全公司质量量、消耗、
9、设设备运转率率等各项指指标的考核核均以产量量工资为基基础挂钩核核算。 1.7 公公司根据本本办法考核核后，将工工资核算到到各车间，车车间再按有有关规定核核算分配到到班组、个个人。1.8 各各部室工作作质量每月月24日前前根据本单单位的工作作职责、指指标完成情情况，以书书面形式写写出自查总总结表在评评估会上评评估。1.9 凡凡不属自身身原因造成成停产3天天（含3天天）以上的的，停产期期间视为完完成任务，发发岗位基础础工资。1.10 以产量考考核基数所所计算得出出的工资为为员工的定定额工资，其其他为超时时加班工资资和节假日日加班工资资。2 分段产产量及产量量基数2.1 吨吨工资及产产量基数表1 工
10、资及及产量基数数表部 门岗 位考核产量基 数工资基数（元元）备注职 工行 管原料车间石灰石破碎碎616600洗煤场2.0元/吨洗清煤车间其他职职工728500t生料粉烧成车间生料段职工工728500t生料粉煅烧段职工工470000t熟料制成车间水泥上车工工2.0元/吨发出袋装水水泥包装插袋工工车间其他职职工470000t水泥粉折算算熟料余热发电车车间16920000kww.h电办公室470000熟料稽核部470000熟料设备电气部部470000熟料安全环保部部470000熟料生产计量部部470000熟料供销部470000熟料化验室470000熟料财务部470000熟料说明：1、原料料车间其他他
11、职工包括括除洗煤场场外的其他他所有员工工，破碎段段以当月实实际配比确确定基数；2、制成成车间其他他职工包括括除上车、插插袋工以外外的所有员员工，其产产量基数是是按生产水水泥所需熟熟料量折算算的，322.5、442.5和和52.55的折算系系数分别为为0.566、0.778和0.94。若若有外销熟熟料，根据据情况可作作制成车间间产量。2.2 各各部门、车车间（工段段）月产量量统计目标标2.2.11原料车间间：石灰石破碎碎工段=当当月实际完完成石灰石石入库量洗煤场=当当月实际洗洗选精煤入入库量车间其他职职工=当月实际际完成生料料粉产量2.2.22烧成车间间生料工段=当月实际际完成生料料粉产量烧成工
12、段及及其他职工工=当月实实际完成熟熟料产量2.2.33制成车间间：粉磨工段及及其他职工工=当月实实际完成水水泥粉折算算熟料量+外销熟料料量插袋及装车车=当月实实际包装及及装车量2.2.44后勤各部部室=当月月实际完成成熟料产量量3 生产车车间工资考考核3.1 产产量工资：各车间、工工段的产量量工资，以以产量基数数（见表11）完成率率套岗位工工资总额计计算。并以以该产量工工资总额作作为其它各各项考核的的基数，采采用不同的的比例挂钩钩计算奖惩惩。产量工资计计算办法：岗位工资资总额当月产量量基数完成成率。3.2 超超时、超产产工资：在在产量工资资考核的基基础上，公公司另设超超产、超时时工资。以以各车
13、间、工工段为单位位，每超产产量基数110%，则则奖车间主主任70元元、副主任任60元、班班长30元元、职工220元。超时、超产产工资计算算办法：按按每超产11%为计算算单位。3.3 质质量工资：以当月产产量工资的的40%为为基数挂钩钩考核质量量指标。但但职工质量量指标包括括产品质量量和工作质质量两项，并并将挂钩基基数分解为为各挂200%。3.3.11车间职工工质量考核核3.3.11.1 产产品质量工工资奖惩计计算办法：产量工资20%产品质量奖惩惩百分点（见见表3）3.3.11.2工作作质量工资资奖计算办办法：产量工资20%产品质量量奖最高车车间的平均均百分点。（具具体分配办办法详见本本篇第九章
14、章3.6条）3.3.22中控操作作员质量考考核产量工资40%产品质量量奖惩百分分点1.2 （见表表3）3.3.33车间正副副主任质量量考核：质量工资奖奖惩计算办办法：产量工资40%产品质量量奖惩百分分点（见表表4） 3.4 设设备运转率率：每月由由生产计量量部统计，以以产量工资资的20%为基数，达达到95%奖车间110%；低低于95%惩车间55%。设备运转率率工资计算算办法：产产量工资20%10%（-5%）3.5 安安全：每月月按公司安安全目标责责任书考考核（详见见安全目标标责任书）。3.6 消消耗：每月月按电耗、物物耗定额考考核。3.7 劳劳动纪律和和规章制度度按各级各各部门执行行情况考核核
15、。4 机关部部室考核办办法4.1 产产量工资：以产量基基数（见表表1）完成成率套岗位位工资总额额计算。产量工资计计算办法：该部门基基础工资总总额后勤产量量考核完成成率4.2 超超时、超产产工资：当当月实际生生产熟料每每超基本产产量10%，奖总经经理 800元、副总总经理各660元、部部长（主任任）50元元、副部长长（副主任任）40 元、班长长20元、职职工12元元。超时、超产产工资计算算办法：按按每超产11%为计算算单位4.3 工工作质量工工资：以部部门产量工工资的400%为基数数。4.3.11按各部门门工作职责责（见各部部室工作职职责）进行行考核,部部门负责人人承担所有有罚款的330%，当当
16、月工作职职责考核无无扣款奖工工作质量工工资15%；4.3.22 化验室室正副主任任按质量挂挂钩奖惩表表考核（见见表5）。质量工资奖奖惩计算办办法：产量工资40%产品质量量奖惩百分分点4.3.33 仪表工工程师按中中控员质量量奖惩百分分点平均数数计算。4.4 安安全：每月月按公司安安全目标责责任书考考核（详见见安全目标标考核）。4.5 劳劳动纪律和和规章制度度按各级各各部门执行行情况考核核。4.6 外外聘专业人人才以所在在岗位的定定额工资基基数为准，从从聘用合同同总额中减减除参与考考核。5 定岗定定员及岗位位工资 表2 定岗岗定员及岗岗位工资分分解表 部门序号 岗 位定员岗位工资总 额超时补助备
17、注办公室1总经理1210021002副总经理520001000003经理助理1200020004主任1120012005副主任1110011006小车驾驶员员1850850清洁卫生员员1800800小计11180500稽核部1部长1120012002稽核员1100010001003稽核员285017002004监督员38502550300小计76450600生产计量部1部长1120012002副部长1110011003科员04地磅员28501700200小计44000200安全环保部1部长1120012002副部长（安安全员）1110011003录像监控员员18008004清洁队长111001
18、1005清洁工88006400小计12106000设备电气部1部长1120012002副部长1110011003仪表工程师师2120024002004总配值班电电工380024003005机动队长1110011006机动310003000小计11112000500财务部1部长1120012002副部长112001200正职待遇3会计3100030004出纳员1100010005库房保管员员38502550300实际2人小计98950300化验室1主任1120012001002副主任112001200100正职待遇3副主任1110011001004统计员19009005物检工490036006分
19、析工790063007007控制工1090090001000小计252330002000供销部1部长1120012002科员1100010001003开票员685051006004发货员385025503005开质保书1850850100小计121070001000后 勤 合 计919325004600实际人员990人原料 车间1石灰石破碎碎485034004002石灰石预均均化380024003003砂岩页岩破破碎490036004004配料库进料料工680048006005进煤工280016002006煤均化工380024003007铲车司机6110066006008机修电工9100090
20、009009收料员4800320040010机动3850255030011主任11200120010012副主任21100220020013洗煤场62.0元/吨小计534295004700烧成 车间1立磨、煤磨磨中控工4120048004002窑中控工4135054004003机动中控工工1120012001004生料配料库库工685051006005立磨巡检工工395028503006废气巡检工工390027003007煤磨巡检工工685051006008框架托轮巡巡检工995085509009篦冷机巡检检工6950570060010空压机3800240030011水泵工2800160020
21、012机修电工141000140000140013机动185085010014核算员185085015主任11200120010016中控室主任任11200120010017副主任211002200200小计676570006600制成 车间1磨中控工4120048004002熟料、混合合材库底128501020001200实际11人人3磨机巡检工工990081009005倒库装包工工380024003006插袋工62.0元/吨7装车工128散装工385025503009机修电工121000120000120010机动2850170020011铲车司机31100330030012核算员1850
22、85013主任11200120010014副主任211002200200小计704930005100余热 发电 车间1主任1120012001002中控员4120048004003热工仪表2120024002004维修工3100030003005巡检工390027003006水处理工39002700300小计161680001600车 间 合 计2061747550180000总 计计29726800002260006 质量挂挂钩奖惩6.1 车车间职工质质量考核表3 各车车间职工质质量挂钩奖奖惩表车间名称取样点频次检测项目质量标准合格率奖惩标准责任人备 注原料车间石灰石库底不定期粒度100mm
23、m85%1%石灰石工段1、机修电电工、收料料员、铲车车、机动按按本车间三三个工段奖奖惩百分比比的平均值值予以考核核；2、凡原材材料混仓一一次扣2000元每天1次均匀性配煤次精煤每批发热量18000千卡/kkg85%2%洗煤场煤均化分区发热量K200085%2%煤均化库砂岩配料每天1次粒度80mmm85%2%砂岩工段烧成车间出磨生料1小时1次次CaOK0.3360%1.5%立磨中控工工、生料配配料库工、立立磨巡检工工超K1.5作废品品；当CaaO连续三三次废品，作作严重质量量事故。Fe2O33K0.2290%1%细度K85%1.5%K+2作作废品入窑煤粉4小时1次次水份0.6%90%1.5%煤磨
24、中控工工、煤磨巡巡检工1、空压机机工、水泵泵工、机修修电工、机机动、核算算员按本车车间三个工工段奖惩百百分比的平平均值予以以考核2、若安定定性和3天天强度合格格fCaOO可以放到到0.5-2.5%1小时1次次细度(800m方孔筛筛余)2.0%85%1.5%熟料1小时1次次立升重1100-1275580%0.5%窑中控工、框框架托轮巡巡检工、篦篦冷机巡检检工分解率85955%80%0.5%4小时1次次游离氧化钙钙0.5-22.0%70%1%3天强度27MPPa70%0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时细度K80%1.5%磨中控、熟熟料库底、混混合材进库库、磨机巡巡检工、机机修电工、机机动、
25、核算算员、倒库库、散装、铲铲车驾驶K3作废废品1批1次混合材掺 量K2%80%1%合格率计算算见本篇第第二章3.1条。1小时1次次SO3K0.44%75%1%若波动KK0.7作作废品,扣扣台时产量量50%出厂水泥台秤每天1次袋 重合格率500.5 kgg100%-100元元/次插袋工每月固定奖奖15%地磅每车1次车净重0.55%100%-15元/包上车工1、每月固固定奖9000元2、超标准准的误差包包数，每包包扣15元元注：废品按按样代表的的产量一律律不计工资资。车间职职工的质量量考核只能能按责任工工段的产量量工资为基基数，不能能以全车间间的产量工工资为基数数考核。6.2 车车间主任质质量考核
26、表4 各车间间正、副主主任质量挂挂钩奖惩表表车间名称取样点频次检测项目质量标准合格率奖惩标准备 注原料车间石灰石库底不定期粒度100mmm85%1%每天1次CaO48.55%85%1%原煤均化库每天1次分区发热量量K200090%1.0%砂岩页岩配料秤每天1次页岩SiOO258%85%1.0%砂岩SiOO268%85%1.0%粒度80mmm85%1.0%烧成车间入窑生料1班1次kHK0.00285%1.0%连续三次不不合格，作作严重质量量事故。NK0.1160%1.0%熟料1小时1次次立升重1100-1275580%1%若安定性和和3天强度度合格fCCaO可以以放到0.5-2.5%分解率859
27、55%80%1%4小时1次次游离氧化钙0.5-22.0%70%1.0%3天强度27MPPa70%0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时时细度K+380%1.5%K3作废废品1批1次混合材掺 量K2%80%1.0%合格率计算算见本篇第第二章3.1条。1小时1次次SO3K0.44%75%1.5%若波动KK0.7作作废品,扣扣台时产量量50%出厂水泥每天1次袋 重合格率100%-20元/次固定奖5%注：凡过程程中某一项项重要指标标未达到要要求为一般般质量事故故罚20-50元/次；凡过过程中某一一重要指标标连续三次次不合格为为严重质量量事故，处处罚50-100元元/次，并并不计该期期间产量；凡出一
28、次次重大质量量事故，赔赔偿损失并并不计该期期间产量，责责任人按相相关制度处处理。6.3 化化验室主任任质量考核核表5 化验验室正、副副主任质量量挂钩奖惩惩表质量项目质量标准合格率浮动奖惩备 注出磨生料KHK0.00285%1%当连续三次次不合格，作作严重质量量事故。NK0.1160%1%熟料KHK0.00290%0.5%NK0.1160%0.5%三天强度27MPPa70%1%游离氧化钙钙2.0%70%1%若安定性和和3天强度度合格fCCaO可以以放到0.5-2.5%出磨水泥SO3K0.4475%1%1、混合材材合格率计计算详见本本篇第二章章3.1条条。2、出厂水水泥不合格格，作重大大质量事故故
29、。混合材掺量量K2%80%1%三天强度32.518MPaa42.524MPPa52.528MPPa 95%1%二、生产能能效管理及及考核1 熟料综综合煤耗定定额及奖惩惩1.1 将将熟料标准准煤耗按小小于1155Kg/tt-c基准准评比节煤煤竞赛，按按耗标煤最最少的计算算。中控窑窑操第一名名奖励2000元，第第二名奖励励100元元，第三名名不奖不惩惩。副窑操操（煤磨）减减半奖惩，第第一名的生生产班长奖奖30元、职职工奖200元、第二二名的生产产班长奖220元、职职工10元元。1.2 熟熟料标准煤煤耗大于1115Kgg/吨的，按按耗标煤最最少的计算算。中控窑窑操第一名名奖1000元、第二二名奖50
30、0元、第三三名惩500元。副窑窑操（煤磨磨）按减半半奖惩，第第一名的生生产班长奖奖20元、职职工奖100元、第二二名的生产产班长奖110元、职职工5元。1.3 熟熟料标准煤煤耗达到国国内先进水水平1088kg标煤煤/吨熟料料以下的全全公司每人人奖30元元。1.4 熟熟料标准煤煤耗连续三三个月第三三名的中控控窑操惩扣扣150元元（副窑操操按减半惩惩扣）。1.5 每每天由中控控室主任和和车间核算算员统计各各班的煤耗耗、产量。2 电耗、台台时产量定定额及奖惩惩2.1 电电耗、台时时产量定额额 表66 车间间电耗及台台时产量定定额表车 间主机台产电耗（度/吨）奖励幅度备 注注原料石灰石破碎碎4505.
31、510%砂岩破碎烧成立 磨190307.5%旋窑10516.55%制成水泥磨110307.5%32.5级级32.542.5级级2.2 电电耗考核2.2.11电耗节约约总额根据据奖励幅度度奖励车间间。分配比比例为正、副副主任和中中控员人均均3倍于职职工，超额额惩罚减半半与奖励相相同。2.2.22 分管副副总、设备备电气部、正正副部长、生生产计量部部正副部长长、中控主主任按四个个工段的平平均值考核核奖惩。2.2.33 考核单单位电耗，奖奖励个人不不超过2000元，惩惩扣个人不不超过1000元。2.2.44 对空机机运转由责责任人承担担全部电费费。2.2.55电耗考核核由生产计计量部根据据设备电器器
32、部提供的的数据进行行考核。2.3 台台时产量考考核2.3.11 中控窑窑操、立磨磨操、水泥泥磨操开展展台时产量量竞赛，每每月评比，第第一名奖1100元、第第二名奖550元、第第三名不奖奖不惩。2.3.22 煤磨中中控工第一一名奖800元、第二二名奖500元、第三三名不奖不不惩。2.3.33 台时产产量连续三三个月第三三名惩1550元。3 掺合材材均匀性考考核3.1 混混合材掺入入量合格率率考核：以以全月混合合材掺入总总量达到公公司目标为为前提，出出磨或出厂厂水泥强度度与熟料强强度对应关关系一致的的个数与当当月总样个个数之比计计算合格率率，奖惩按按表3、表表4、表55执行。管管理人员要要充分利用
33、用现有检测测手段强化化管理，确确保均匀性性。强度对对应关系偏偏离过大的的要按质量量事故处理理程序处理理。3.2 月月总掺量（442.522%，332.544%，）达达到要求，奖奖励化验室室正、副主主任各1000元/月月。3.3 入入1#库的R28851MMpa、50MMpa、411Mpa、36Mppa 罚110元/个个。3.4 以以上相关数数据由化验验室统计后后报生产计计量部考核核。三、生产材材料消耗定定额及考核核1消耗定额额标准1.1 原原料车间材材料消耗定定额为0.25 元元/t生料料粉。1.2 烧烧成车间材材料消耗定定额为0.75元/t熟料。1.3 制制成车间材材料消耗定定额为0.48元
34、/t水泥粉粉。2 消耗定定额的材料料范筹2.1 超超过5000元（含5500元）的的单个配件件（指某台台设备中的的某个大件件或一个配配件价值）属属正常调换换，经公司司设备电气气部审核，生生产副总审审批后，车车间负担5500元，超超过部分由由公司负担担。由于失失职或违章章操作造成成损坏的，超超过部分车车间负500%。不足足500元元的任何单单件由车间间负担。2.2 电电动机（330KW以以下，含330KW）烧烧坏，修理理费在5000元（含含500元元以下）由由车间负担担，由于违违章超过5500元以以上部分的的修理费或或调换整机机费用，车车间自负550%。330KW以以上大电机机烧坏由电电气部组织
35、织事故分析析会并提出出赔付意见见。2.3 铸铸造件耗用用，按实际际耗用，实实行以旧换换新，在仓仓库内调换换。钢球（锻锻）按实际际领用，车车间内不得得堆放多余余的钢球（锻锻）如使用用单位有被被盗的按实实际损失赔赔偿。2.4 耐耐火材料按按实际耗用用计入成本本，损坏或或浪费的按按实际价值值20%赔赔偿。3 奖惩超减按200%实奖实实赔（具体体由车间落落实到人进进行奖赔）。四、劳动竞竞赛1 竞赛赛范围车间与车间间、班组（工工段）与班班组（工段段）之间围围绕生产产产量、质量量、安全开开展劳动竞竞赛。车间间之间的竞竞赛以全公公司的车间间为一个竞竞赛组；班班组（工段段）之间的的竞赛以各各车间的班班组（或工工段）为一一个竞赛组组。根据各各自产量完完成情况每每月开展评评比一次。2 竞赛赛考核办法法2.1 车车间竞赛根据实际完完成产量，比比较各车间间产量基数数（2.88条表1）完完成率。每每月评比一一次，获第第一名的车车间奖主任任120元元、副主任任100元元；名次为为末名又未未完成产量量基数的，惩惩扣车间主主任60元元、副主任任40元。2.2 班班组竞赛2.2.11 生产班班竞赛组：以各车间间内的班组组（或工段段）为一