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1、2023年二级建造师施工管理考试要点汇总（一）1.如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目的的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还涉及(建筑材料、设备质量)。4.在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程协议价)。5.在工程协议价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作环节涉及：(2)将施工成本目的逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划
2、值比较;(4)找出偏差，采用纠偏措施。对的的环节顺序是(2-1-3-4)。7.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。8.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一方面要做的工作是(收集施工进度实际值)。9.在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是(将项目的目的进行分解)。10.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节涉及：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采用措施进行纠偏。对的的顺序是(1-2-3)。11.以下属于项目目的的过程控制的是(定期进行项目目的的计划值与实
3、际值的比较)。12.项目目的动态控制的核心是(当发现目的偏离时采用纠偏措施)。13.当项目目的失控时，一方面应考虑(组织)方面存在的问题。14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制的(组织措施)。15.属于项目动态控制技术措施的是(改善施工方法)。16.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制的(计划值)。17.进行项目目的动态控制，在收集项目目的的实际值之后，一方面要做的工作是(将实际值与计划值比较)。（二）施工成本管理1.在国际上，施工公司项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是(项目目的的控制和组织协调)。2.施工公司
4、项目经理由于主观因素或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的重要是其(法律责任)。3.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4.建设部的有关文献指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5.施工公司项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6.施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本公司)的整体利益。7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本公司法定代表人)的授权范围内行使组织
5、项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与(本公司法定代表人)签订项目承包协议。9.关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知发布的时间是(2023年)。10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。11.2023年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。14.建筑施工公司项目经理，是受公司(法定代表人)委托对工程项目施
6、工过程全面负责的项目管理者。15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工公司)决定。16.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。17.国发20235号文献规定，取消建筑施工公司项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。（三）建筑安装工程费用的结算1.建设工程方式协议约定的工程变更价款的拟定方法(基本方法)(1)协议中已合用于变更工程价格，按协议已有的价格变更协议价款(2)协议中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更协议价款(3)协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执
7、行2.采用协议中工程量清单的单价和价格的种类采用协议中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。3、工程变更采用新费率或价格的情况(1)假如实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的协议金额的0.01%;(3)此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过1%;(4)此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”。（四）索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的重要组成部分，同工
8、程款的计价内容相似(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)(2)材料费。材料费的索赔涉及：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增长的材料费(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔涉及：由完毕额外工作增长的机械使用费(租赁和自有设备)。(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也涉及人工、材料、机械使用费的索赔(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完毕额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，涉及管理人员工资、办公、通讯、交通费等(6)利息。在索赔款额的计算中，经常涉及利息。(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费重要指的是工程延期期间所增长的管理费。(8)利润(工
9、程暂停不能索赔)。2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费人工费涉及施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。(1)完毕协议之外的额外工作所花费的人工费用;(2)由于非承包商责任的工效减少所增长的人工费用;(3)超过法定工作时间加班劳动;(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。3、索赔费用的计算方法(1)实际费用法(2)总费用法索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用(3)修正的总费用法索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用考试要点总结完了，又到了最后的推荐资料环节：这次推荐的资料比较少，就两个：第一个：针对二建考试，最重要的就是考点的记忆背诵，假如可以很好的记住考点，那么成绩一般都没多大问题，所以给大家推荐的是有关记忆的一些学习、训练方法和技巧。给大家做了链接，按住ctrl键，鼠标点击此行文字就可以查看了。第二个：一款二级建造师的学习软件，集成最新题库、大纲资料、模拟、分析、动态等等各种比较好的功能，性价比很高，大家可以参考学习。也做个链接，按住ctrl键，点击链接查看就可以了