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1、1. （团队头脑风暴法）是一种运用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。2. “成果”是绩效评估的标准之一，关于“成果”标准考察的问题,说法不对的的是（ A ）。(A)各个团队之间的工作是如何协调一致的 3. “领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的（ D ）的方法。 (D)客观并一视同仁4. “平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（ B ）角度。 (B)员工5. “销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即底下两个月每月会增长5%”。这种句话体现团队成员之间的（ A ）。 （A）信任
2、6. “与标准相比较”是控制过程的环节之一，此环节（A ）。(A)可以发现实际工作与标准之间的偏差 7. “在一旁观测别人的工作情况”属于非正式学习中的（ A ）。 (A)工作观摩 8. “在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（ D ）。 (D)恰当的时间9. “在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的（恰当的时间）。10. “综合”是绩效评估的标准之一，考察（ D ）属于以“综合”为标准的绩效评估。 (D)团队的目的与整个组织的目的是否一致11. ABC公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，下面一般不属于应当评估的内容
3、的是（ B ）。 （B）学习的地点12. PEST分析法重要用来分析公司的（B ）。(B)外部环境13. SWOT S优势 W劣势 O机会 T威胁14. SMART目的中的A代表（ C ）。 (C)可达成的 15. SMART目的中的S代表（ A ）。 (A)明确的 16. SMART原则在我们制定目的时有很大的帮助，以下不属于SMART原则的是（ C ）。（C）不要一次设定三个以上的发展目的 （D）目的是明确的，要精确描述想得到的结果17. SMART原则中的S代表（A明确的）。 18. SMART原则中的T代表（ D有时间规定的）。 19. SMART原则中字母与其含义，相应不对的的是（M
4、可实现的）。 20. SMART原则中字母与其含义，相应对的的是（ R可实现的，T有时间规定的）。 )21. SMART原则中字母与其含义，相应对的的是（ S明确的）。 22. 按照KOLB学习周期，从获得经验阶段开始学习，一方面应当（实践一些从未做过的事情）。23. 按照KOLB学习周期，一个完整的学习过程包含四个阶段，不属于这四个阶段的是（ C认真分析）。 24. 白总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通的关键点中的（ D ）。 （D）时间安排25. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。常见办公室设计的两种方式是（A ）。(A)传统式设计和开放式设计26
5、. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。除传统式办公室设计外，常见的办公室设计尚有（ A ）。 (A)开放式设计 27. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于办公室设计，说法对的的是（ B ）。 (B)开放式设计的空间是开放及共用的28. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不对的的是（ B ）。 (B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离29. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不对的的是（ B ）。(B)高层和普通员工之间会有一定的办公距离30. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中，传统式设计的特点是
6、（各个办公区域之间有明显的界线和独立的空间）。 31. 办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中，开放式设计的特点是（ C）。 (C)方便人们的交流和沟通 32. 办公室的内部设计也是一种道具沟通。关于办公室设计，说法不对的的是（ C ）。 (C)传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障 33. 办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是（ A ）。(A)凡事都追求完美 34. 保存记录是反馈过程中的重要环节，关于保存记录的作用，说法不对的的是（D ）。 (D)记录在非正式评估中，是没有用处的35. 本应提供应研发部的客户需求信息，却送到了物流配送部，这不符合优质信息特点
7、中的（ 对的的人员）。36. 变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不对的的是（ A ）。 （A）变化只是组织某个阶段具有的特性 37. 表达需求有很多种方法，说出需求的方法不对的的是（ A ）。(A)对你的需求做到心中有数，不仅要积极还要好斗 38. 博益公司有很多外部利益相关者，在这些相关者中最重要的是（A）。 （A）客户 39. 不属于谈判过程中的沟通技巧的是（ B ）。 (B)坚持己见40. 不同成员互相配合完毕工作这体现了团队工作优势中的（C）.(C)加强工作的整体协调性 41. 不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的重要特点是（A）。(A)涉及消费者和供
8、应商 42. 不同类型的团队有不同的特点，其中项目团队的重要特点是（ D ）。 (D)从事一次性项目，完毕项目，团队解散43. 查尔斯汉迪在结识组织中提出的组织文化类型不涉及（ C ）。 (C)强势文化 44. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“各团队的目的与整个组织的目的是否一致”属于绩效评估的（ C ）标准。 (C)综合 45. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高？”属于绩效评估的（学习）标准。 46. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高”属于绩效评估的（ B ）标准。 (B)学习47. 常见的绩效评估的标准有四种，其中“组织
9、、部门、团队和团队成员的目的达成限度分别如何”属于绩效评估的（ C ）标准。 (C)成果 48. 常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是（ A ）。 (A)员工的意见 49. 陈经理所在的团队进行了一次工作绩效评估，评估完毕后，他决定把反馈的信息传递出去，以便团队成员了解工作的情况，发现问题。在他进行的反馈中，属于良好反馈的是（ D ）。 （D）其他都是50. 解决员工不满情绪的方法中，（ C ）对所有情况都是合用的。 (C)努力建设和谐的团队关系 51. 创美公司成立了一个新的团队，但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人，所缺少的这个角色是（ D ）。 （D）协调人员
10、52. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺陷是（ B ）。 (B)工作量大53. 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺陷是（B工作量大）。 54. 从授权的领导方式到命令的领导方式的过渡中，所表现出来的是（ B ）内容越来越多。 （B）指令55. 从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是（ C ）。 (C)能为其他途径获得的信息提供可靠的参考 56. 从信息的载体和渠道来看，沟通的方式方法有好几种，下面不属于它的重要方式的是（ B ）。 （B）信息沟通 57. 从一个人的面部表情可以看出
11、一定的信息，这种沟通方式属于（D）。 (D)身体语言沟通58. 从整体上看，SWOT分析可以分为两部分，第二部分OT可以用来分析（ B ）。 (B)外部条件或因素59. 从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息，来获取客户需求信息的缺陷是（C）。 (C)员工为保证自身利益，不容易将这些信息进行分享 60. 达成协议的方式有很多种，其中“一致批准”的方式是指（ D ）。 (D)所有成员都一致接受协议61. 达成协议的过程存在一定的困难，关于达成协议中的困难，说法不对的的是（ A ）。(A)由于取得一致批准比较费时，所以不需要赋予每个团队成员决定权 62. 达成协议有许多种方式，方式及其优缺陷
12、相应不对的的是（ B ）。 (B)投票使每个团队成员都能满意63. 达成协议有许多种方式，其中比较费时，但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是（ C ）。 (C)一致批准 64. 道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（ B ） （B）装饰周边环境的花费 65. 电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这重要是由于其具有（匿名性 ）的优点。66. 电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是（B ）。(B)社会互动增长67. 电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺陷，不属于它的缺陷的是（人员参与变少）。 68. 电子头脑风暴
13、法具有很多优点，但也存在不少缺陷，下列几项中不属于它的缺陷的是（ D ）。 （D）人员参与变少69. 电子头脑风暴法运用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（权威的损失 ）。70. 电子头脑风暴法是产生想法的重要手段，但其也存在弊端，属于它的缺陷的是（社会互动减少）。 71. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（C）。(C)更多人员参与 72. 电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是（C）。(C)更多人员参与 73. 对抗是面临冲突时可采用的方式之一。关于对抗的方式，说法对的的是（ C ）。 (C)能快速获得结果，但假如解决不好，则浪
14、费时间 74. 对提高工作效率没有帮助的是（ D ）。(D)不接电话以避免被打扰75. 反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不对的的是（ C ）。 (C)把反馈当成是一种针对个人的袭击 76. 妨碍学习的障碍有很多，不存在学习障碍的情景是（ A ）。(A)小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参与培训班进行“充电” 77. 非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（A ）。 （A）副语言沟通形式78. 非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息，它不涉及下面哪一种形式（ D ）。 （D）互动沟通形式79. 非正式的工作评估只有在（ C ）的前提下才干奏
15、效。 （C）存在信任 80. 副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。下面不属于副语言沟通的是（ A ）。 （A）音色 81. 高总的工作量很大，天天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不对的的是（ A ）。 （A）对授权过的工作无论如何都不宜再过问82. 各地方销售点常因总公司销售额分派不均而互相指责。这个冲突产生的主线因素是（ D ）。 (D)标准的冲突83. 根据KOLB学习周期，“从实际出发考虑应当如何做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从（应用）阶段开始学习。 84. 根据KOLB学习周期，“总结从经验中
16、获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应当如何应用自己的知识进行实践”是从（ B反思）阶段开始学习。 85. 根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应当如何应用自己的知识进行实践”是从（B）阶段开始学习。 (B)反思86. 根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（ ）阶段开始学习。 (B)反思87. 根据KOLB学习周期，进行经验思考是从（B反思 ）阶段开始学习。88. 根据PEST分析法，产品生命周期属于组织的（ C ）环境。(C)技术 89. 根据PEST分析法，劳动和社
17、会保障属于组织的（ A ）环境。 (A)政治法律 90. 根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（ B ）环境。(B)经济91. 根据SWOT分析法，不属于组织优势的是（D ）。 (D)人员更替频繁92. 根据赫兹伯格的双因素理论，（ B ）事件很也许激励员工。 (B)团队领导确信团队成员都有明确的工作目的93. 根据赫兹伯格的双因素理论，（D）属于激励因素。 (D)成就、发展、责任94. 根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（ D ）。 (D)小王的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就95. 根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是（D）。 (D)小王的公司领导
18、很信任员工，积极帮助员工取得工作成就96. 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次位于最底端的是（B）。（B）生理需求97. 根据盼望理论的两级结果，只要团队成员实现第一级结果，组织就要满足团队成员第二级结果的盼望，否则就（D）。(D)会使团队成员对投入的努力及实现的目的和绩效产生怀疑98. 根据三环领导力模型，领导工作的重要方面不涉及（ B ）。（B）提高业绩 99. 根据双因素理论，使员工感到满意的因素重要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作这种因素被称为（C）。(C)激励因素 100. 根据组织的整体目的，由（A）来设定团队的具体目的
19、。(A)各层次的管理者和他们的上级 101. 根据组织的整体目的，由（A）来设定团队的具体目的。(A)各个层次的管理者和他们的上级 102. 工作报告是否成功取决于听众的反映，所以必须抓住听众的心理，与听众进行有效的沟通。抓住听众心理的技巧不涉及（ A ）。 （A）专注于所讲内容 103. 工作报告重要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是（ B ）。（B）从中间到上下的形式 104. 工作的情况会对人的心情产生很大的影响，下面情况中人们一般不会感到沮丧的是( C )。（C）可以寻求帮助 105. 工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（B）。(B)工作观摩106. 工
20、作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是（C研讨会）。 107. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据盼望理论，以下四人中（ C ）向公司提出报考的也许性最大。 (C)小吴（是大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又没家庭承担）108. 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情，大家最关心的是英语考试的难度，说明年英语考试难度将会有很大提高。根据盼望理论，以下四人中（ C ）向公司提出报考的也许性最大。 (C)小吴（大家公认的“高材生”，英语棒，数学强，知识面广，渴望深造
21、，又没家庭承担） 109. 公司对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为假如表现突出，就应当得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应当采用的措施是（ B ）。 (B)强调公司文化，严厉批评他的这种想法110. 公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小萧采用（ C ）的学习方式最合适。 （C）工作观摩或伙伴工作 111. 公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是（ C ）。 (C)信息技术设备 112. 公司文化强调员工应当按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完毕工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应当采用的措施是（ C ）。 (C)辞退他
22、 113. 沟通的方式有很多，它们各有优缺陷，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（ B ）。 (B)需要永久保存记录 114. 沟通的目的是人们在沟通中一方面要考虑的因素，下面关于沟通目的的说法不对的的是（ B ）。（B）沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系 115. 沟通的要素涉及（ A ）和时间安排五个方面。(A)目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法 116. 沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（ B ）。（B）善于思考117. 沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是（D）。(D)拟定最合适的沟通方式118. 沟通中
23、传递的信息内容重要是由（ A ）决定的。(A)沟通目的和沟通对象 119. 关于SWOT分析法中字母与其含义,相应不对的的是（ D）。(D)S劣势，T机会120. 关于X理论和Y理论，说法对的的是（ C ）。 (C)信仰Y理论的人认为工作就是人的天性，人们想对自己的工作负责 121. 关于Y理论，说法不对的的是（ C ）。 (C)认为大部分人懒惰，不乐意工作 122. 关于Y理论，说法不对的的是（C ）。 (A)信仰Y理论的人认为工作就是人的天性 123. 关于Y理论，说法对的的是（A ）。 (A)信仰Y理论的人认为工作是人的天性 124. 关于不授权的理由之一“对别人的信任问题”，说法对的的
24、是（ A ）。(A)假如发现难以信赖别人，那就意味着难以给他们布置任务 125. 关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”，说法对的的是（ D ）。 (D)总是认为自己是做事的人而不是发指令的人126. 关于达成协议的方式，说法不对的的是（ C ）。 (C)研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间 127. 关于达成协议的方式，说法不对的的是（ D ）。(D)团队成员总是没有决定权128. 关于发展目的和组织目的,说法不对的的是（D ）。 (D)发展目的和组织目的没差别129. 关于反馈的方法及其特点，相应不对的的是（ D ）。 (D)建设性反馈反馈是一个单向的过程130. 关于非
25、正式审查，说法对的的是（ D ）。 (D)假如没有多余的时间或者不熟悉相关内容，可以将任务委派给团队中时间较富余并且了解主题的成员131. 关于管理者，说法不对的的是（C）。(C)管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制 132. 关于管理者的重要任务,说法不对的的是（ A ）。(A)拟定愿景及实现愿景的策略133. 关于会议各个阶段的协调，说法对的的是（ D ）。 (D)在“协助全组讨论问题并提供推动讨论的办法”阶段应当通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见134. 关于活动跟踪表，说法不对的的是（ B ）。(B)无效活动不用记录下来135. 关于计划在提高工作效率中的应用，说法不对的的是
26、（ B ）。 (B)天天工作不同，所以不用事先做计划136. 关于计划在提高工作效率中的应用，说法对的的是（A）。(A)要严格执行天天的计划 137. 关于目的管理计划的典型环节，说法不对的的是（ C ）。 (C)实现目的的行动计划由管理者自己决定 138. 关于培训,说法对的的是（ C ）。 (C)培训属于学习活动 139. 关于评估学习效果，说法不对的的是（ B ）。 (B)评估学习效果不需要评估学习对学员的工作导致的影响140. 关于盼望理论，说法不对的的是（ A ）。(A)盼望理论认为，人们想要获得某种成就，由于成就能带来满足感 141. 关于身体语言沟通，说法不对的的是（ C ）。
27、(C)相对于口头语言沟通来说，身体语言沟通的有效性要差很多 142. 关于审查学习效果的方式，说法不对的的是（ A ）。(A)非正式审查形式比较随意，用处不大143. 关于使用形体语言抓住听众心理，做法不对的的是（ D ）。 (D)把双臂抱在胸前144. 关于书面沟通的几种方式，下面关于它们的合用情况相应不对的的是（ D ）。（D）报告书-图形图象 145. 关于头脑风暴法，说法不对的的是（在头脑风暴法中不切合实际的想法是坚决不允许的）。146. 关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不对的的是（ A ）。（A）对那些提出荒唐想法的人进行批评教育 147. 关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不对的
28、的是（ A对那些提出荒唐想法的人进行批评教育）。148. 关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不对的的是（ 谨慎思考，避免出现荒唐想法）。149. 关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不对的的是（D）。(D)谨慎思考，避免出现荒唐想法150. 关于团队能力与领导方式的说法对的的是（ D ）。（D）当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控151. 关于推论之梯，下面说法不对的的是( B )。 （B）自我结识的一种工具152. 关于信息技术提供的沟通形式与其特点，相应对的的是（A ）。(A)即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流 153. 关于学习中存在的障碍及其
29、解决方法，相应不对的的是（ D ）。 (D)工作无稳定感辞职，寻找新的工作154. 关于训练,说法不对的的是（B ）。 (B)训练属于学习活动 155. 关于增强自我认知能力的两种方式，说法不对的是（B）。 (B)反思仅仅是简朴地思考问题156. 关于正式审查，说法不对的的是（A ）。(A)正式审查需要采用开放式地提问，鼓励学员表达自己的想法157. 关于制订工作计划，说法不对的的是（ C ）。 (C)计划限制了行动的自由度 158. 关于组织价值观，说法不对的的是（ A ）。(A)组织的价值观不能规划出组织的愿景 159. 关于组织目的，说法不对的的是（B）。 (B)组织内各个分支的总目的可
30、以不同160. 关于组织目的和价值观，说法对的的是（D ）。 (D)组织的目的决定了组织的核心价值观161. 关于做计划前要考虑的事情，说法不对的的是（D）。(D)假如工变化较大，可不用做计划162. 好斗的人总认为自己的权利、规定和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（ D ）。 (D)自我牺牲163. 郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了进一步的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采用了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（ B ）。 （B）双因素理
31、论 164. 何总规定销售部给出每月的销售总额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把数字累加起来。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（D）。（D）对的的内容165. 赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现影响员工满意限度的因素涉及（C）方面。 (C)工作内容或工作成果 166. 很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的因素有很多，不涉及（ C ）。 (C)可以节省更多宝贵时间 167. 很多人都受到压力过大的困扰，下面防止压力过度的方法不对的的是（ C ）。（C）工作坚持事必躬亲 168. 很多优秀的品质能帮助你
32、领导别人，下面不属于这些品质的是（ D ）。（D）推卸责任169. 胡先生认为大部分人天生懒散，不乐意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于（ A ）。 （A）X理论170. 华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导需要就建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是（ C）。 (C)布告栏 171. 环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是（ C）方式的一种应用。 (C)道具沟通 172. 会议沟通是公司常用的一种沟通形式。根据会议目的和参会人员的不同可以采用不同的会议形式。其中面对面会议适于（ B ）。 （B）充足地互换意见和想法173
33、. 会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面，这不涉及（D）。（D）讨论过于热烈积极174. 会议协调阶段中，对于“协助全组作出决定”阶段，说明对的的是（C ）。(C)组织大家对意见进行分析、整理、归纳175. 会议中有时会出现争论的情况，面对这种情况，做法不对的的是（B）。 (B)不予理睬176. 活动跟踪表可以帮助我们提高时间的运用率，下面关于它的描述不对的的是（ B ）。（B）不能帮我们找到细节问题177. 获取客户的需求信息重要有两个途径：外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是（从客户中提取的信息）。 178. 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不对的的是（D ）。 (D)对出
34、现的偏差不予过问179. 监督工作中经常使用两种类型的指标，其中客户反馈的各种意见、感觉和见解都可以称为（ C ）。 (C)定性的指标 180. 检查进展情况是领导者进行授权的重要环节之一，在这一环节中，做法不合理的是（ B ）。 (B)对被授权人的工作横加干涉181. 建设团队是领导者的重要任务之一。关于建设团队的说法对的的是（ B ）。 (B)领导者应当可以帮助团队以成熟的方式进行运作、解决纠纷以及反馈信息182. 建设性反馈是反馈的重要方法之一，关于建设性的反馈，说法对的的是（ A ）。(A)反馈是每平常规活动的一部分183. 发言中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表白暂时停顿或搜寻对的的
35、词语，这属于副语言沟通要素中的（ C ）。 (C)声音补白 184. 交流是一个双向的过程，（ C ）无法表白交流是双向的。 (C)有人发表了关于团队管理的一些见解 185. 金总喜欢将具体的任务交给一个人或一个小组，授予他们充足的职权，让他们作出决定、解决问题，而他只在需要时提供帮助，金总的领导方式属于（ C ）。 （C）授权 186. 进行反思的方法有很多，不对的的是（ C ）。 (C)不需要遵循逻辑 187. 进行工作报告时，抓住听众心理是达成报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不对的的是（ B ）。 (B)灌输更多的信息188. 竞争过程中，组织应当考虑周边的五种竞争力，这五种竞
36、争力不涉及（ D ）。(D)是否会发生自然灾害189. 竞争过程中，组织应当考虑周边的五种竞争力，这五种竞争力不涉及（D ）。 (D)是否会发生自然灾害190. 决策涉及许多阶段，对的的排序是（C ）。提出多个解决方案；阐明问题，并获得对解决问题有帮助的信息；作出决定，实行并督导解决方案；建立选择标准。 (C) 191. 客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是（ B ）。(B)员工的接电话时间192. 控制过程的环节涉及：与标准相比较；纠正偏差；衡量实际绩效。对的的环节是（ B ）。 (B)193. 控制过程中，可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的环节是（ B ）。 (B)与标
37、准相比较194. 控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（ C ）。 (C)与标准相比较 195. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（C ）。 (C)纠正偏差 196. 控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个环节，下面不属于它的环节的是（ D ）。（D）获取基于系统监督的反馈197. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目的，与此相关的发展目的也许是（ C ）。 (C)提高公关部的宣传能力 198. 乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目的，与此相关的发展目的也许是（ C ）。 (C)提高
38、公关部的宣传能力 199. 乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议这属于团队决策的（C）阶段。(C)获得信息 200. 李处长作为团队领导者，在掌握领导者角色的基础上还需要掌握领导者的任务，这些任务涉及（D ）。 (D)发展个人、完毕任务和建设团队201. 李专家经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案，这种形式属于（ C ）方式。 (C)书面沟通 202. 李经理曾努力地去布置工作任务，但并不奏效，下属不是没有按期完毕任务，就是没有把203. 李经理认为工作是人的天性，人们都想对自己的工作负责，假如他们没有被激励，
39、是由于组织中存在某些局限性，李经理的观点倾向于（ B ）。 (B)Y理论204. 李经抱负在决策前对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（ C ）。 （C）PEST分析法 205. 李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不涉及（ C ）。 (C)学习目的 206. 李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为达成了预期的效果，工作轮换的作用重要体现在（ D ）。 （D）其他都是207. 李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论他的角色是（ D ）。 （D）领导208. 李某在团队中负责设定目的、制订计划、组
40、织人力、建立制度，以保证团队准时完毕任务，李某在团队中扮演的角色为（ A ）。 (A)推动者 209. 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是（ C ）。 (C)领导 210. 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目的，他的这种方法被称作（D）。 (D)目的管理211. 李总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做的好处不涉及（ D ）。 （D）增长员工之间的竞争212. 李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，两者工作的侧重点为（ D ）。 (D)李总拟定愿景及实现愿景的策略
41、，激励和鼓舞；赵主管准备具体的计划和预算，组织实行计划213. 李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，两者工作的侧重点为（ D ）。 (D)李总拟定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管准备具体的计划和预算，组织实行计划214. 李总喜欢每件任务都亲自全程参与，从不授予下属管理权力。李总不授权的因素不也许是（ B ）。 (B)团队成员责任感215. 理查德毛斯说：“你可以给予别人的最佳的礼物，就是你全心全意地给予别人关注”。在与别人交流时，应给予别人关注，下面给予别人关注的方法不合适的是（ B ）。 （B）在谈话时紧紧盯住对方的眼睛216. 理性的决策在团队解决问题时很
42、有帮助，下面不属于理性决策的是（ C ）。（C）提出不寻常的想法和解决方案 217. 运用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也可以互相交流，这体现了电子头脑风暴法（ B ）的优点。 (B)同步性218. 运用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（ C按照优先级别对一天的活动进行分析）。219. 运用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是（C）。 (C)按照优先级别对一天的活动进行分析 220. 良好的决策需要在发明性和理性之间达成一定的平衡。“冲破壁垒和阻碍”属于（ D ）决策。 (D)发明性221. 良好的决策需要在发明性和理性
43、之间达成一定的平衡。“提出不寻常的想法和解决方案”属于（ B ）的决策。 (B)发明性222. 良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（ C ）。（C）团队成员竞争意识很强，争相表现223. 灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很难互相了解，也使得团队很难举行定期会议，这些工作模式涉及（ D ）。 （D）其他都属于224. 零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于（ B）。 (B)权力文化225. 领导方式的选择需要考虑很多因素，下面一般不在考虑之列的因素是（ C ）。（C）个人经济条件 226.
44、 领导者可以扮演的角色很多，这些角色大体可以分为三个重要方面，下面不属于这三个方面的是（ B ）。 （B）设定目的227. 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，关于领导者，说法不对的的是（ C ）。 (C)领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 228. 领导者需要具有广泛的能，其中（B）体现了领导者的个人能力。(B)成就、自信和承诺229. 领导者需要具有广泛的能力，其中（ A ）体现了领导者的社会能力。(A)影响力、政治觉悟和设身处地为他们着想的能力 230. 领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作，其中（ A ）对领导者营造授权的团队气氛是没有帮助的。 (A)为团队成员制订计划 231. 刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的因素是（ C ）。 (C)对别人的信任问题 232. 刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周仿佛什么事情都没有做，对此，他可以通过（ 活动跟踪表）了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。233. 刘总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被刘总紧急派去解决此事，解决员工不满的过程中，最重要的是（ A ）。 （A）注意倾听234. 刘总是团队