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1、公司集团财务管理形成性考核册作业题目与答案客观题的答案是本人根据导学一个个对过的，所以对的比较高公司集团财务管理作业一（第一章、第二章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、某一行业（或公司）的不良业绩及风险能被其他行业（或公司）的良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的（ B ）。A交易成本理论 B资产组合与风险分散理论C规模经济理论 D范围经济理论2.当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上的但低于50%的表决权资本时,会计意义上的控制权为( C )。A控制 B共同控制 C重大影响 D无重大影响3.当投资公司 拥
2、有被投资公司有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资公司拥有的控制权为（ B ）。A全资控股 B绝对控股 C相对控股 D共同控股4、金融控股型公司集团特别强调母公司的（ A ）。A.财务功能 B会计功能C管理功能 D经营功能5、在公司集团组建中，（ B ）不公司集团成立的前提。A资源优势 B资本优势 C管理优势 D政策优势6、从公司集团发展历程看，处在初创期且规模相对较小的公司集团，或者业务单一型公司集团重要适合于（ A ）的组织结构。AU型结构 BH型结构 CM型结构 DN型结构7、在H型结构中，停业集团总部作为母公司，运用（ C ）以出资者身份行使对子公司的管理权。A行政手段 B
3、控制机制C股权关系 D分部绩效8、在公司治理构架中，最高权力机关是（ B ）A董事会 B集团股东大会C经理层 D职工代表大会9、以下特点中属于分权式的财务管理体制优点是的（ D ）。A有效集中资源进行集团内部整合B在一定限度上鼓励子公司追求自身利益C避免产生集团与子公司层面的经营风险与财务风险D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策10、（ B ）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。A总部财务机构 B事业部财务机构C子公司财务部 D孙公司财务部二、多项选择题（ 每小题2分，共20分）1、当前，公司集团组建与运营的重要方式有（ ABC ）。A投资 B.并购 C重组 D行政从属 E
4、业务协作 2、公司集团存在与发展的主流解释性理论有（ BE ）A规模经济理论 B交易成本理论 C范围经济理论 D角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论3、集团公司是公司集团众多公司之一，常被称为（ BCD ）。A协作公司 B集团总部 C控股公司 D母公司 E参股公司4、从母公司的角度，金融控制型公司集团的优势重要体现在（BCE）A税负承担减轻 B资本控制资源能力放大C收益相对较高 D分红收益存在波动性、相关多元化公司集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线，重要表现为（BCD）等方面。A规模效应 B优势转换C减少成本 D共享品牌E垄断利润6、影响公司集团组织结构选择的重要因素有（CE）A投
5、资风险 B税务C公司环境 D法律法规E公司战略、一般情况下，集团总部功能定位重要体现为（ABCE）。A战略决策与管理功能 B资本运营和产权管理功能C财务控制与管理功能 D平常财务管理功能E人力资源管理功能、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的公司组织模式。其重要特点有（ABCDE）A组织原则分散化 B密集的横向交往与沟通C较大的奶灵活性 D对市场的快速反映能力E良好的环境和独特的创新过程9、公司集团总会计师作为公司集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（ ABCE ）等职责。A公司会计基础管理 B财务管理与监督C财务内控机制的建设 D平常财务基础
6、工作E重大财务事项监管10、出于对财务总监责任定位的不同，总监委派制可分为（BCD）等类型。A任意型财务总监制 B决策型财务总监制C监控型财务总监制 D混合型财务总监制E参与型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）1、以目前对公司集团的结识，“产权”应成为维系公司集团的纽带。（对 ）2、1990年以后 ，行政的“联合”方式成为公司集团组建与运营的重要方式。（ 错 ）3、交易成本理论认为,“市场”与“公司”是相同并可以互相替代或互补的机制。（ 错 ）4、从母公司的角度，金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性。（错 ）5、产业型公司集团在选择成员公司时，重要依据母公司战略定位、产业布局等
7、因素。（ 对 ）6、公司集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代公司的初期阶段，是现代公司最基本的一种组织形式。（ 对 ）7、在公司组织形式的选择中，影响五集团组织结构的最重要因素是公司公司环境与公司战略。（ 对 ）8、公司集团事业部自身并不具有法人资格。（对 ）9、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（ 对 ）10、“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。（ 对 ）四、理论要点题（ 每小题5分，共20分）1、请对金融控股型公司集团进行优势分析。答：从母公司角度，金融控股型公司集团的优势重要体现在：（1） 资本控制
8、资源能力的放大（2） 收益相对较高（3） 风险分散 金融控股型公司集团的劣势也非常明显，重要表现在：（1） 税负较重（2） 高杠杆性（3） “金字塔”风险2、公司集团组建所需有的优势有哪些?答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。（3）管理能力与管理优势3、公司集团组织结构有哪些类型？各有什么缺陷？答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺陷：（1）总部管理层承担重（2）容易忽视战略问题（3）难以解决多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）
9、便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务 缺陷：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模也许太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可填补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司 （5）便于实行的分权管理 缺陷：（1）不能有效地运用总部资源和技能帮助各成员公司（2）业务缺少协同性（3）难以集中控制4、分析公司集团财务管理体制的类型及优缺陷。答：一、集权式财务管理体制 优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥公司集团财务资源优势（3）有助于发挥总公司管理 缺陷：（1）决策风险（2）不利于发挥下
10、属成员单位财务管理的积极性（3）减少应变能力 二、分权式财务管理 优点：（1）有助于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性 （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺陷：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺陷：很难把握“权力划分”的度。五、 从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文。（每小题20分，共40分）1、产业型多元化公司集团2、集团总部管理定位答：产业型多元化公司集团（参考）第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相
11、对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头公司，通过几十年的发展，在化工行业有相称丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥公司进行内部整合重组而设
12、立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充足体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具有规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工公司。 第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销
13、售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充足披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此导致内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。集团总部管理定位集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应当是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力
14、。所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员公司
15、之间的内部交易。 这种营销体制势必导致集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价导致麻烦。但是应当肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，减少广告和营销费用是有效果的。所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，并且使集团总部控制力落到实处。当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。 集团之所以称为集团是由于有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。从法律上来
16、说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同限度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合公司法的。对于非全资控股子公司的管理照例也应当通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。假如总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的钞票流量采用收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。公司集团财务管理作业2（第三章、第四章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、公司集团战略管理具有长期性，会随着环境因素的重大变化 而进行战略调整，表白其具
17、有（ C ）的特点。A全局性 B统一性C动态性 D高层性导向性2、集团战略管理最大的特点是强调（ A ）。A整合管理 B风险管理 C利润管理 D人力资源管理3、在中国海油总部战略的案例中，（ A ）是该集团各业务线的竞争战略。A低成本战略 B协调发展战略 C人才兴企战略 D科技领先战略4、（ C ）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A收缩型投资战略 B调整型投资战略 C扩张型投资战略 D稳固发展型投资战略5、低标杆、标杆结构长期化属于（ D ）融资战略。A.激进型 B长期型C中庸型 D保守型6、（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。A市盈率法 B回收期法C净现值法 D内含
18、报酬率法7、在投资项目决策分析过程中，评估项目的钞票流量是最重要也是最困难的环节之一。该钞票流量是指（ D ）。A钞票流入量 B钞票流出量C净钞票流量 D增量钞票流量8、并购时，对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的（ B ）A整体价值 B股权价值C账面价值 D债务价值9、管理层收购多采用（ C ）进行。A股票对价方式 B钞票支付方式C杠杆收购方式 D卖方融资方式10、并购支付方式中，（ D ）通常用于目的公司获得获利不佳，急于出手的情况下。A股票对价方式 B钞票支付方式C杠杆收购方式 D卖方融资方式二、多项选择题（ 每小题2分，共20分）1、相对于单一组织内各部门间的职能管理，公司集团战
19、略管理具有（ ACE ）等特性。A全局性 B统一性 C动态性 D整体性 E高层导向性 2、公司集团战略层次（ ADE ）等层次。A集团整体战略 B横向战略 C纵向战略 D职能战略E经营单位战略3、制定公司集团战略时，下列属于内部因素的有（ BCE ）。A金融环境 B集团整体战略 C集团财务能力 D资本市场发展限度 E行业、产品生命周期4、公司集团财务战略重要涉及（AD）等方面A投资战略 B生产战略C经营战略 D融资战略 E市场战略 、根据公司集团战略及相应的组织架构，公司集团管控重要有（ABD）等基本模式。A战略规划型 B战略控制型C战略决策型 D财务控制型E财务评价型6、公司集团战略有两层涵
20、义，一是从导向层面理解；二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（ABC）。A公司集团投资规模 B公司投资项目财务决策标准C集团支出预算 D公司集团投资方向E公司集团增长方面7、专业化投资战略的优点有（ACD）。A有助于在集中的专业做精做细 B容易抓住较好的投资机会C有助于在自己擅长的领域创新 D有助于提高管理水平E投资内风险较小、一般认为，新设投资项目重要圈定在（ABCDE）方面A新产品开发项目 B在新的地区的业务扩张C提高和保持市场份额的重要开支 D延长公司业务或产品生命周期限的支出E提高生产力和改善产品质量的支出9、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题
21、涉及（ ABCDE ）。A资产质量风险 B资产权属风险C债务风险 D净资产的权益风险E财务收支虚假风险10、并购时，目的公司价值评估模式中市场比较法的第一步是造势可比公司，而可比公司一般规定满足（ ABCDE ）等条件。A行业相同 B规模相近C财务杠杆相称 D经营风险相近E具有活跃交易三、判断题（每小题1分，共10分）1、公司集团战略是实现公司集团目的的主线。（ 对 ）2、融资方式分为“股权融资”和“内源融资”两类。（ 错 ）3、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性规定财务上的低杠杆化。（ 错 ）4、利润留存有显性的支付成本，但没有机会成本。（错 ）5、相公司集团管控模式
22、的财务控制型下，战略制定责任和权利所有由上级部门担当。（ 错 ）6、任何一个公司集团的投资战略及业务发展方向的选择，都公司集团战略的核心。（对 ）7、从公司集团战略管理角度，任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部。（ 错 ）8、虽然是公司集团，但项目财务可行性评价方法与单一公司 的项目评价方法是同样的。（ 对 ）9、当并购目的拟定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实行并购决策最为关键的一环。（对 ）10、测算目的公司增量钞票流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般说来，在并购的情况下宜采用倒挤法。（ 错 ）四、理论要点题1简述公司集团战略管理的过程答：公司集团战略管理作为一个动态过程重要涉
23、及：战略分析；战略选择与评价；战略实行与控制三个阶段。2.简述公司集团财务战略的含义答：在公司集团战略管理中，财务战略既体现为整个公司集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目的而部署的各种具体财务安排和3.具体说明公司集团投资方式的选择答：投资方式是指公司集团及其成员公司实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，公司集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增长新生产线或者投资于新设机构，以实现公司集
24、团的经济增长。“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并公司的股权或资产等进行兼并和收购。4.对比说明并购支付方式的种类答：一、钞票支付方式 用钞票支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些钞票拮据的目的公司欢迎。二、股票对价方式 股票对价方式即公司集团通过增发新股换取目的公司的股权，这种方式可以避免公司集团钞票的大量流出，从而在并购后可以保持良好的钞票支付能力，减少财务风险。三、杠杆收购方式 杠杆收购是指公司集团通过借款的方式购买目的公司的股权，取得控制权后，再以目的公司未来发明的钞票流量偿付借款。四、卖方融资方式 卖方融资是指作为并购公司的公司集团暂不向目的公司所有者的负债，承诺在
25、未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。五、计算及案例分析题1.案例分析题华润（集团）有限公司.答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思绪将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。在公司整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式 （2）利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来填补6s的局限性。 （3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防
26、止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层可以及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。2.计算题假定某公司集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为40。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析两者的权益情况。解：列表计算如下： 保守型 激进型息税前利润（万元 ） 200 200利息（
27、万元） 24 56税前利润（万元） 176 144所得税（万元） 70.4 57.6税后净利（万元） 105.6 86.4税后净利中母公司权益（万元） 63.36 51.84母公司对子公司投资的资本报酬率() 15.09 28.8母公司对子公司投资的资本报酬率=税后净利中母公司权益/母公司投入的资本额母公司投入的资本额=子公司资产总额资本所占比重母公司投资比例由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的奉献限度也不同，激进型的资本结构对母公司的奉献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地运用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。3.计算题
28、2023年终解： 整合后的K公司 =（-4000）/（1+5%）1+2023/（1+5%）2+6000/（1+5%）3+8000/（1+5%）4+9000/（1+5%）5=16760万元明确预测期后钞票流量现职=6000/5%*（1+5%）-5=93600万元预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860万元不整合的K公司=2023/（1+8%）1+2500/（1+8%）2+4000/（1+8%）3+5000/（1+8%）4+5200/（1+8%）5=15942万元明确预测期后钞票流量现职=4600/8%*（1+8%）-5=39100万元预计股权价值=15942+391
29、00=55042万元L公司的股权价值=113860-55042=58818万元公司集团财务管理作业3（第五章、第六章）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（ A ）。A内部留存、借款和增资 B内部留存、增资和借款C增资、借款和内部留存 D借款、内部留存和增资2、下列行为中，属于内源融资方式的是（ D ）。A发行股票 B从银行借款 C发行债券 D计提折旧3、公司集团设立财务公司应当具有的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。A20% B30% C40% D50%4、新业务拓展、信息
30、系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务风险中的（ A ）。A战略风险 B信用风险 C市场风险 D操作风险5、在公司集团股利分派决策权限的界定中，（ B ）负责审批股利政策。A母公司财务部 B母公司股东大大会C母公司董事会 D母公司结算中心6、（ C ）不属于预算管理环节。A预算编制 B预算执行C预算控制 D预算调整7、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A ）。A全程性 B全员性C全面性 D机制性8、（ B ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩。A收入 B产品质量C利润 D资产周转率9、公司集团预算考核原则中的（ B ）原则，是指对下属成员单位的预算考核。不仅要考
31、核其预算目的完毕情况，还要视其对焦团总体预算目的甚至于集团战略的“奉献”限度，进行综合考核。A可控性原则 B总体优化原则C例外原则 D公平公正原则10、公司集团选择“做大”、“做强”途径时，会影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ B ）。A息税前利润 B营业收入C净资产收益率 D利润总额二、多项选择题（ 每小题2分，共20分）1、下列行为中，属于直接融资方式的有（ ACDE ）。A发行优先股 B从银行借款 C发行债券 D发行短期融资券 E发行普通股 2、不管集团财务体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团公司融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ADE ）等基本原则。A统一规
32、划原则 B分层监督 C集中控制 D重点决策E授权管理3、分拆上市对完善集团治理、提高集团融资能力等具有重要的作用。具体表现在（ BCDE ）。A减少集团治理及财务管控难度 B解决投资局限性的问题 C形成对子公司管理层的有效激励和约束 D 提高集团融资能力E 使母、子公司的价值得到对的的评判4、短期融资券筹资的优点有（ABE）A节省财务成本 B筹资金额较大C发行期限短 D筹资风险大E融资成本较低 、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）。A战略风险 B筹资金额较大C担保风险 D市场风险E预算考核6、预算管理环节一般涉及（ABDE）。A预算编制 B预算执行C预算控制 D预算调整E
33、企预算考核7、公司集团的预算大纲中的重要规范和拟定事项有（ABCDE）等。A预算导向与集团战略的关系 B年度预算指标C预算编制的基本假设， D关键预算指标的目的值E年度预算编制时间规定及进度安排、预算监控指标中的财务性关键指标有（ACD）。A收入 B产品产量C产品单位成本 D资产周边率E市场份额9、公司集团预算考核应遵循的原则（ ABCDE ）。A可控性原则 B分级考核原则C例外原则 D公平公正原则E总体优化原则10、并会面预算中的财务预算涉及( BCE )等内容。A资本支出预算 B钞票预算C资产负债表预算 D费用预算E利润表预算三、判断题（每小题1分，共10分）1、公司集团融资决策的核心问题
34、是融资决策权配置。（ 对 ）2、内、外部资本市场之间对接与互补交易，属于内部资本市场交易。（ 对 ）3、公司集团成立的财务公司，其服务对象既可认为公司集团内部成员服务，也可以向社会提供金融服务。（ 错 ）4、股利政策属于 集团重大。财务决策。因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。 （ 错 ）5、整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程。（ 对 ）6、公司集团总预算具有事先规划与事后汇总双重作用。（ 对 ）7、集团总部在位置预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策。（ 对 ）8、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分派权，下属成员单位 只拥有投资预算
35、执行权。（ 对 ）9、公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是贯彻公司战略的工具、手段。（ 对 ）10、公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。（ 错 ）四、理论要点题1公司集团融资决策权的配置原则是什么？答：（1）统一规划 （2）重点决策 （3）授权管理2.公司集团资金集中管理有哪些具体模式答：（1）总部财务统收统支模式 （2）总部财务备用金拨付模式 （3）总部结算中心或内部银行模式 （4）财务公司模式3.如何解决预算决策权限与集团治理规则的模式答：（1）全资子公司 （2）控股子公司 （3）参股公司4.如何进行公司集团预算调整答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范 预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达五、计算及案例分析题1.案例分析题2023年，TCL集团答：1.（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底2.特点：一、股权结构已趋