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1、1、横向社会分工：按照劳动部门的不同进行的社会分工，是人类历史上最早发生的分工形式，依次涉及：农业与畜牧业、农业与手工业及体力与脑力的分工。纵向分工特别是决策与执行的分工直接导致了领导与管理的分离，成为领导学产生的客观基础。2、纵向社会分工：按照劳动过程的不同阶段进行的社会分工，现代社会的三大纵向分工涉及：决策与执行的分工、决策与征询的分工，及决策与监督的分工。3、领导：领导是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况拟定本系统的目的和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径，获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目的，完毕共同事业的强效社会
2、工具和行为互动过程。涉及以下五种要素：（1）领导主体。（2）领导客体。（3）领导手段。（4）领导目的。（5）领导环境。4、领导主体：领导活动的主体是由组织中担任决策、指挥、协调和监督等职责的人员，涉及领导个体和领导群体。5、领导客体：重要涉及领导者的部属和领导的部分对象。6、领导手段：领导手段是指领导主体适应、运用并改造环境，以及调动和激励下属的方式与方法。7、政治领导：政治领导以解决上层建筑领域的矛盾问题为重要任务。8、行政领导：是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。9、基层领导：重要是组织平常的工作、活动，执行和贯彻
3、中高层领导的任务和决策，解决比较具体的事务性、技术性工作。10、领导特质理论：领导特质论以领导者为中心，从不同领导者在领导活动中显示出的不同特质出发，希望通过领导特质的研究，发现领导者的一般特性，并解释领导现象的发生与变化。这一理论的创始人是阿尔波特，代表人物有斯托格蒂尔、吉伯和穆恩。11、权变：所谓权变，是指行为主体根据环境因素的变化，适当调整自身行为，以期实现抱负效果。12、领导权变理论：领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，最终实现抱负的领导效果的理论。13、超越型领导：超越型领导又译作改造型领导、变革型领导，最早是在研究政治领袖问题时提出的。超越
4、型领导强调公平、公正、人道、和谐、理解等正向价值观，并通过努力积极消解忌妒、仇恨、恐惊等负向价值情感。14、柔性领导理论：柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的，而不是重要由领导者推动的。因此，现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法，依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同，实现平等、理解、尊重基础上的心灵感召和互动。14A、柔性领导：是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采用非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行
5、为。15、内隐领导理论：有关领导概念的见解，既具有领导者是什么，又具有领导者应当是什么样的；既表白了人们对领导者的规定，也表白了人们对领导者的盼望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。16、领导权力：领导权力就是领导者（权力所有人），遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目的的过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定行为与施行一定影响的能力。17、领导权力结构：是指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并进行有序性的活动过程所构成的静态结构与动态结构的总称。18、领导授权：就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机
6、关或职能机构，以便下级机关可以在上级的监督下自主地行动和解决行政事务，从而为被授权者提供完毕任务所必需的客观条件。19、充足授权：也称一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能发明性工作。分柔性、模糊和惰性授权。20、不充足授权：也称特定或刚性授权，是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目的和完毕工作的具体途径等都有具体规定，下级行政主体必须严格执行这些规定。21、制约授权：又叫复合授权，是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或两个以上的子系统，使子系统之间产生互相制约的作用，以免出现疏漏。22、弹性授权：也称动态授权，是指在完毕任务的不同阶段采用不同
7、的授权形式。23、权力腐败：特指权力的蜕变，即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人的特殊利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。24、权力制约：从一般意义上讲，就是对权力的限制与约束。具体地说，就是享有制约权力的个人或者组织与群体，运用民主、法制与新闻舆论等多种手段，通过各种有效途径，对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。25、领导体制：指在组织内部与领导活动中，组织机构的设立和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。26、领导层次：是指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。27、领导幅度：亦称“领导控制跨度
8、”，是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他报告，对他负责的人数。28、直线式：直线式组织结构又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构，它是将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次，从最高的指挥中心到最低的基层单位，形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。29、职能式：职能式组织结构又称分职制，它是一种为了完毕某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些专门性机构。30、混合式：混合式组织结构是一种将直线式组织结构与职能式组织结构有机结合起来的组织结构形式。31、矩阵式：矩阵式组织结构是一种在混合式领导组织结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又
9、称“规划目的”结构形式。32、集权制：是指一切重大问题的最后决定权都集中在上级领导机关与领导者，下级领导机关与领导者必须完全按照上级的指示或决定办事的领导体制。33、分权制：是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权，可以自主解决问题，上级对下级在自己的管辖范围内决定解决的事情不得随便干预的领导体制。34、完整制：也称之为集约制、一元制或者统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制完全集中在一位行政首长或者是一个上级机关的领导体制。35、分离制：又称之为独立制或者多元统属制，是指凡属同一个领导层级的各机关
10、，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质异同，其所接受的上级指挥、监督与控制不集中于一位行政首长或者是一个上级机关，而是按照各个行政领导机关的不同职责分别赋予相应的权限，且彼此之间互相独立并制约的领导体制。36、一长制：又称之为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。37、委员会制：又称之为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。38、层次制：又称之为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每
11、一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式那样的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的减少而逐渐缩小的领导体制。39、职能制：又称之为分职制、功能制或者机能制，是指在一个领导机关中在横向上平行地设立若干个职能部门，辅助领导机关实行领导。各个职能部门所管辖的范围都以本领导机关的整体为对象，只是工作的性质与内容不同的领导体制。40、自然集体领导：是一种原始的、初级的、简朴的领导体制，是在 原始社会生产力水平十分低下的情况下，产生于原始公有制经济基础之上的，重要表现为氏族议事会、部落议事会与部落联盟议事会等形式。41、个人家长式领导：是进入阶级
12、社会之后的现象，重要表现为君主专制、世袭制与中央集权制等形式。42、资产阶级民主制：是指统治阶级平等地掌握政权，并对其他阶级实行统治的一种政治领导体制。43、领导环境：是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和；它与领导者、被领导者共同构成了领导活动基本要素。44、职位权力：是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的限度。45、任务结构：是指任务的明确限度和对任务的负责限度，是下属成熟度的重要表现之一。46、领导环境的发展：是指领导主体通过发挥主观能动性，发明适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。47、
13、文化：人类一切活动的条件、方式、状态和结果的综合体。文化概念的四种指向，即（1）历史的指向；（2）地区性指向；（3）精神的指向；（4）非自然的指向。48、文化生态学：是研究人与文化、环境及其关系的学科。文化生态学的重要观点是：强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。49、领导文化：是指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的，对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式， 是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀， 是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。50、权力距离：权力距离用来表
14、达人们对组织中权力分派不平等情况的接受限度，权力距离有大小之分，它的大小可以用指数PDI来表达。51、态度：是人们的价值取向和情感取向的心理表现。它可以通过一定的外显表现被外部对象所感知，是人们心理倾向中的一种直接显现。从本质上看，态度是在信念体系的基础上形成的一种心理倾向和心理表现，包含认知因素、情感因素和评价因素。52、信念：是指人们对组织及其发展以及领导过程的一种恒久观念、指向和信仰，它不是一种简朴的对外部事物所形成的反映，而是在此基础上形成的一种复杂的价值判断和情感趋向，表现为对组织和领导的归属感、认同感、信任限度等。53、不拟定性避免：也称强的不拟定性避免和弱的不拟定性避免。对不拟定
15、性的弱回避倾向表白，个体比较容易接受生活中固有的不拟定性，他们感受到较低的应激，情绪表现不丰富，不赞成袭击行为，接受更多的不同见解，有较大的容忍力，更多地肯定青年人，强调相对论和和经验论，文化中民族主义气氛较少。对不拟定性的强回避倾向表白，个体将生活中固有的不拟定性感受视为一种需要与之斗争的不断的威胁，他们体验到强烈的应激，高度焦急、情绪丰富，富于竞争性，具有袭击性，比较能接受自己和别人的袭击性行为，对一致性有强烈的规定，对年轻人普遍怀疑，相信专家，文化中民族主义常占优势地位。54、领导者：是指在社会生活中，通过选举、任命、聘用或由群众推举出来的可以指导和协调组织成员向着既定目的努力的、具有影
16、响力的个人或集体。是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者。55、领导素质：是指充当领导角色的个体为完毕其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具有的自身条件，是在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和，它既涉及领导者的身体素质和心理素质，同时又有着更加广泛的内容，如政治思想素质、道德品质、文化专业素质，领导和管理能力等。56、道德素质：是指一定群体或组织乃至整个社会在一定期期调节人与人之间互相关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德规定内化为心灵内容后形成的整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。其内容
17、重要涉及：（1）事业心和使命感；（2）进取心；（3）胸怀宽阔；（4）公正；（5）自身廉洁。57、领导的特质理论：是指从领导者的性格、生理、智力及社会因素等方面寻找和归纳领导者特有品质或应有品质的理论，也就是素质理论。特质理论研究从19世纪末期开始，其创始人是阿尔波特，代表人物是斯托格蒂尔、吉伯和穆恩等。58、领导群体结构：是指构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。涉及成员个体的专业、知识、能力、年龄、组织品德、心理素质的构成。59、领导素质测评：就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称，是对领导的专项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用理论与应用技术，其基本特点
18、是科学性、客观性和公正性。60、领导关系：是指领导者在进行领导活动的过程中，互相之间发生、发展和建立起来的一种工作和感情交往的关系，即领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。61、群体：是指介于组织和个人之间的，通过一定的社会互动关系而集合起来的，进行共同活动的人们的集合体。62、非正式群体：是以成员的感情、爱好、价值观、信息沟通等非工作性因素为重要联系纽带的，以满足成员个人需要为重要目的的，无固定成员和明确职责分工的集合体。63、冲突：是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目的、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。64、领导角色：领导角色是一种
19、典范，是领导者安身立命的基础，也是行为处事的依据。领导角色由内外两个系统组成。外在系统涉及领导者所处的时代背景和社会特性、领导者所在的组织环境、领导者和被领导者之间的关系，特别是权力的渊源，决定领导者的先赋角色，也决定着领导者的规定性角色。内在系统涉及领导者的自身素质、角色认知和自我盼望，这是领导者角色扮演的内在质的规定，也构成角色行为内在动力，促使领导者去更好地扮演自觉角色。65、角色冲突：涉及角色外冲突、角色间冲突和角色内冲突。角色外冲突是指发生在两个或两个以上的角色扮演者之间的角色冲突；角色间冲突指的是发生在同一扮演者所扮演的不同角色之间的矛盾；角色内冲突是发生在角色扮演者所扮演的同一角
20、色内部的矛盾。66、领导战略：是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目的是指向组织的长期运作。67、战略环境：战略环境是“与确立战略目的和达成目的有着潜在联系”的所有环境的总称，涉及外部环境和内部环境两种。68、领导决策：是指领导者为了达成某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。69、决策问题：是指事物的实际状况与应有状况之间的差距，实际状况是是现实社会的客观状态。70、头脑风暴法：又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的发明性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。71、鱼缸法：是通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方
21、法时，所有决策人员围成一个圆圈，通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。72、决策树法：“决策树”法就是把决策过程用树状图来表达。树状图一般由决策点、方案枝、状态结点、概率枝、结果点几个关键部分组成。73、有限理性决策模型：是美国人西蒙创建的，他认为“经济人”或“理性人”是不存在的，实际生活中的人都是“行为人”、“有限理性人”，他们的价值取向和目的是多元性的，因此，决策不也许达成一种抱负化的模式，而只能现实中追求有限理性，用最满意原则代替最佳原则。74、渐进决策模型：是有美国人查尔斯林德布洛姆提出的一套极有特色的政策制定模型，特点有：一是渐进主义；二是积
22、小成大；三是稳中求变。认为，剧烈的变革会危及社会的稳定，容易引起人们心理与行为上的抵制。75、危机：危机是威胁决策者的核心价值或主线利益的，迫使决策者在信息不充足和事态发展高度不拟定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。76、人力资源：从广义上说，“人力资源”就是一个国家在一定期期、一定范围内可以作为生产性要素投入社会经济活动过程的所有劳动人口的总和；从狭义的角度讲，“人力资源”也就是一个经济组织内在生产过程中可以有效运用的劳动力总量。77、激励：就是激发和鼓励组织成员的工作动机，使其潜在的工作动机尽也许充足发挥和维持，从而更好地实现组织目的的过程。78、首因效应：是指对人的见解过多地依赖于第
23、一印象，因此往往形成错误的心理定势。79、近因效应：是指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全 部历史和一贯表现的一种现象。80、马太效应：是指对已有相称知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些 尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不认可或贬低其价值这样一种常见的 不合理现象。81、偏见效应：是指从某种错误的观念和偏见出发，纯主观地做出对人的判 断的一种现象。82、戴维现象：伯乐由辨认和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，这一现象被叫做“戴维现象”。83、思维：现代科学认为，思维是一种复杂的心理过程，是一种高级的人脑机能，是人们对客观事物特性和规律的一种间接的概括的反映。思维有广
24、义和狭义两种用法。狭义的思维仅仅是指运用概念、判断、推理等解决问题、做出决策的思维活动。广义的思维泛指一切精神现象，涉及人的感觉、知觉、表象，以及概念、判断等等一切观念形态和精神现象的总和。84、思维方式：就是思维主体在实践活动基础上借助于思维形式结识和把握 对象本质的某种手段、途径和思绪，并以较为固定的、习惯的形式表现出来。85、思维方法：是人们通过思维活动为了实现特定思维目的所凭借的途径、手段或办法，也就是思维过程中所运用的工具和手段。86、科学决策：是指运用科学理论、科学思维、科学方法，建立科学的决策体制和科学的决策程序进行决策活动。87、思维品质：人与人之间在思维活动中所表现出的个性差
25、异，就是思维品质。88、思维创新：是指通过思维主体大脑的活动，运用各种思维的技能、技巧，对知识、信息进行加工解决，改变思维活动的模式或过程，获得新的思绪、新的观念、新的方法、新的理论。89、个性：是个人在自然素质的基础上，由社会生活的影响，通过人的活动而形成的较为稳固的心理特性的总和。90、影响力：是一个人在与别人交往的过程中影响和改变别人心理和行为的能力。91、灵感：是大脑的一种特殊技能，是思维发展到高阶段的产物，是人脑的一种高级的感知能力。92、自然性影响力：也称非权力性影响力，它源于个人自身的特点，通过潜移默化的自然过程，转化为某种动机的形式而发生作用。93、强制性影响力：也称权力性影响
26、力，为领导者所独有，它是由社会、组织所赋予的，带有逼迫性和不可抗拒性的影响力。94、团队：是指一群人，他们在一定的时间内互相配合，互相依赖也互相尊重，在行动上规范一致，并为一个目的或多个目的共同努力。团队是现代组织的重要形式，它比一般的组织群体更具凝聚力、亲和力和辐射力。95、沟通：也称为信息交流，是指发讯者把信息（也涉及发讯者的思想、知识、观念、意图、想法等）按照可以理解的方式传递给收讯者，达成互相了解和协调一致的效果，以保证组织目的的实现。96、领导协调：就是对也许影响组织和谐的各种矛盾、冲突进行调整、控制，使组织保持一种平衡状态以实现组织的预定目的。97、冲突：是指两个或两个以上的行为主
27、体，由于在目的、认知与情感方面产生差异，在特定问题上采用互相排斥、对抗、否认等行为或情绪而形成的一种状态。98、领导方法：是指领导者为达成一定的领导目的，按照领导活动的规律而采用的各种方式、办法、手段、措施、环节等的总和。99、领导（行为）方式：是一种具有权威性与结果性的组织行为方式和社会行为方式，是领导主体以其特定的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质在特定的领导环境制约下形成的、对领导客体做出反映并施加影响的基本行为定式。100、重事式领导方式：就是以事为中心的领导方式，领导者关心的组织的目的、工作的任务和工作效率及质量。X理论，以“经济人”假设为前提。101、重人式领导方式：就是
28、以人为中心进行领导活动，领导者关心的是如何建立和发展人际的关系，以建立一个宽松、和谐的工作环境。Y理论。102、人事并重式领导方式：强调既重视人，又重视工作，两者不可偏废。Z理论。103、领导行为四分图理论：又称俄亥俄模式，研究组使用了1790多种刻画领导行为的问题以收集被试者的反映，最后记录出两个基本的领导行为维度，即“关心人”（关怀维度）和“关心组织”（结构维度）。用这样的标准进行划分，可以非常容易地将任意领导者的行为投影在一个“四分图”上。通过研究发现，越是在两个维度上的值均高的领导者，其领导效能越好。换而言之，既重视人际关系，又重视抓工作组织的领导行为将收到最佳效果。104、领导方格图
29、理论：美国德克萨斯大学的布莱克和莫顿在领导行为四分图理论基础上提出反映领导方式的理论。他们认为领导者的行为概括为对人的关心和对生产的关心。他们以纵轴表达对人的关心、横轴表达对生产的关心。纵横两轴各分为九格，这样形成了81个方格。管理方格法事实上是把不同的激励理论运用到领导方式上的体现，它为培训管理人员提供了客观标准。图中呈现出(1，1)（贫乏）、(9，9)（战斗集体）、(1，9)（俱乐部）、(9，1)（任务）、(5，5)（中间）等几种典型的领导方式，其中(1，1)型效率最低，(9，9)型效率最高。105、领导生命周期理论：是美国俄亥俄州立大学心理学家卡曼于1966年首创的。卡曼认为，领导者采用
30、什么样的领导行为，应与领导者的年龄、知识经验、技术水平和自我控制能力的发展水平相适应，否则将影响领导效果。后来，荷西和布兰查德于1976年发展了该理论。106、领导方式连续体：是坦恩鲍姆和施密特于1958年提出的。这种理论认为，领导方式不是固定不变的，要根据内外环境条件、工作性质和时间等具体情况适当决定。107、领导效能：就是领导者在实行领导活动的过程中，实现领导活动目的的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。108、领导效能测评：即特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实行领导活
31、动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。109、民意测验法：是现代民主社会日益广泛使用的一种测评方法，即通过投票法、对话法与问卷法等方式对被测坪的领导者进行评议，以获得其某一方面或总体的情况。110、模拟测评法：是一种比较直观的测评方法，具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境，规定他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种方法观测他的行为方式、心理素质、反映能力等，并根据这些观测的结果来评价他的领导效能。111、领导发展：是指领导者对自身领导力的发展，即领导者根据时代和环境的需 要，为提高自身的素质与能力所进行的有计划的训练活动。112、电子政务：就是以构建一个高效、精简、弹性、有
32、强大的创新和应变能力、具有更高服务品质的政府为目的，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民、政府与公司和其他社会组织、政府内部各不同部门之间进行有效沟通的一种方式，以及由此方式而产生的政府领导观念与管理体制的变革。113、虚拟政府：阶段重要是为公民提供以公民为中心、“一站式”和无缝隙的公共服务，即公民可以在网站上方便地实现所有与政府打交道的事物。对于公民而言，政府在此阶段才真正由本来的物理实体转变为网络站点，由本来的分散结构转变为一体化的网络门户，由本来的管理主体转变为服务中心。四、简答题1、简述社会分工对领导学产生与发展的作用和影响。答：现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生。社会
33、分工重要在两个方向上展开：一是按照劳动部门的不同进行横向分工；二是按照劳动过程的不同阶段进行纵向分工。横向分工是人类历史上最早发生的分工形式，涉及：农业与畜牧业、农业与手工业及体力与脑力的分工。现代社会的三大纵向分工涉及：决策与执行的分工、决策与征询的分工，及决策与监督的分工。纵向分工特别是决策与执行的分工直接导致了领导与管理的分离，成为领导学产生的客观基础。2、在领导学中，辨证研究方法的作用重要体现在哪些方面？答：重要体现3个方面：一是领导者的矛盾是领导活动诸多矛盾中的一对基本矛盾，要依据矛盾转化原理对领导者与被领导者之间对立统一的关系进行辨证分析；二是领导活动总是存在于一定的社会形态中，要
34、在分析社会历史形态的基础上，把领导活动的特点与规律；三是以唯物辨证法为理论依据，对的结识和区分领导活动的共性和个性、一般性和特殊性及其互相关系。3、简述领导的属性及其关系。答：领导的属性重要涉及自然属性与社会属性两个方面。（1）领导的自然属性产生于社会整体活动的自然需要，是由人们社会集体实践活动中的客观规律所决定的。其一般标志，就是统一的意志和一定的权力，即任何社会与时代的领导都必须具有的共同的标志。（2）领导不仅具有自然属性，更具有社会属性。人们之间的政治关系与经济关系渗透于领导活动的所有过程之中，并规定着它们的社会性质。即领导的社会属性。（3）在领导的双重属性中，社会属性占据着主导地位，决
35、定甚至改变自然属性，使其发生某种形式上的变化。4、与其他社会活动相比，领导活动有那些特点？答：（1）系统性和互动性。（2）强制性与权威性。（3）战略性与前瞻性。5、按照领导的历史发展过程，领导可以划分为哪几种类型？答：以领导的历史发展进程为标准划分，可以划分出五种领导类型：自然式领导；专制式领导；民主式领导；专家式领导，也称专家辅佐式领导；专家集团式领导。6、简述中国古代领导思想的重要流派及其基本观点。答：儒家：反对一味以刑杀治国，主张以“德治”和“仁政”维护政治统治。道家：政治思想是无为而治，主张“齐物论”和“道法自然”，认为从“道”的观点来看，万无一体，无是无非。法家：与儒家相反，主张“法
36、治”、刑治、霸道，其核心是依靠严刑峻法以力服人。兵家：以谋略著称，孙子兵法被称为“世界古代第一兵书”、“东方兵学鼻祖”、“兵学圣典”。7、简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的重要奉献。答：（1）在宏观全局中坚持解放思想，实事求是的思想路线，反对教条主义和本本主义。（2）在具体的领导思想与实践方面，重要有以下奉献：一是决策与执行分工的领导观念；二是群众路线的领导方法；三是注重领导作风与素质的领导思想。8、简述西方领导理论发展的一条基本线索、两个研究方向。答：一条基本线索：由价值中立理论向非价值中立理论发展。两个研究方向：西方领导理论，特别是美国领导理论的两个研究方向：一是从研究领导者（lea
37、der）入手来研究领导理论；二是从研究领导活动入手来研究领导理论。9、简述西方领导理论重要涉及的三个研究领域。答：政治与行政领导领域，这重要体现为对政府首脑或领袖素质与行为的研究。公司领导领域。西方的一些经济管理学家普遍认为领导是管理的一部分，他们的领导学著作也往往冠以管理学的专业用语。军事领导领域。重要体现在对战争中的领导艺术的研究。10、简述领导权变理论的基本观点和理论奉献。答：权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下， 如何选取相应的领导方式，最终实现抱负的领导效果的理论。权变理论认为：领导是在一定环境条件下，通过与被领导者的交互作用去完毕特定领导目的的动态性行为过程，领导的有效
38、行为应随着被领导者的特点和环境因素的变化而发生变化。这一理论认为领导的成效依赖于领导者自身的条件、被领导者的条件、环境条件三个因素的交互关系，即领导是领导者、被领导者和领导环境的函数。此外，这一理论还认为应把研究的重点放在领导者、被领导者的行为与环境的互相影响上。 领导权变理论的重要奉献在于，它使领导具有了更强的艺术化色彩，并且使得人们对领导的判断不再局限于道德范畴。11、领导的功能：引导（目的、计划和方法）、组织（结构与方式、任务与资源配置、环境与生存）、指挥（命令、授权）、控制、协调、激励和教育功能。12、领导学的研究方法：辩正研究方法、实证研究方法、历史研究方法、比较研究方法、案例研究方
39、法、系统研究方法。13、领导权力起源的因素？答：领导权力起源的因素重要体现于所具有的一些固有的本质特性，表现为：（1）人以劳动作为自身存在的前提。人类通过结识、改造自然而拥有并产生权力，且运用它来指挥人类的劳动过程，进而减少人类在劳动中的损失。（2）人具有高度的社会性。组织性、有序性和进步性是人的天性，权力是组织生存与发展的本质规定。（3）人的欲望具有无限性。人类的无限欲望，发明了各种各样的权力动机。14、领导权力的发展过程。答：（1）、传统社会时期的领导权力。是指与传统农业社会相适应的领导权力。（2）、现代社会的领导权力。是与现代工业社会相适应的领导权力，具有自身鲜明的特点：A、自主性非常明
40、显，社会管理职能日益突出。B、不仅实现了同外部权力的分离，其内部的功能分化也日益发达。C、是一种法理型的权力。（3）、社会转型期的领导权力。在转型期社会，行政领导权力的现代性特性与传统性特性就盘根错节地交织在一起，这种转变中社会的领导权力可称为转型期的领导权力。15、领导权力的特点？答：A、无形性；B、依附性；C、可塑性；D、对象性；E、强制性；F、互换性；G、垄断性；H、诱惑性。16、领导权力与权威是截然不同的。答：错。按现代汉语词典的解释，权威是指人信从的力量和威望或是在某种范围内最有地位的人或事物。权力与权威既有联系又有区别。（一）权力与权威的共性：在于它们都可以指导、影响别人的意识和行
41、动。在权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想法，并按照权力与权威占有者的意志行事。（二）权力与权威的区别：这重要表现为：（1）权力与权威的来源不同。（2）权力与权威的表现形式不同。（3）权力与权威的影响时限不同。（4）权力与权威的作用效果不同。综上所述，领导者只有同时具有法定的权力与个性的权威，才干实行最佳领导，并取得最佳绩效。17、领导权力的结构？答：领导权力的结构是指领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并进行有序性的活动过程所构成的静态结构与动态结构的总称。（一）、领导权力的静态结构构成要素。（1）领导权力主体。（2）领导权力客体。（3）领导权力载体。（二）、领导权力的动态结
42、构是由领导权力作用的方向、方式、轨道、层次、时间和结果等要素结合在一起所构成的权力运营模式，这种运营模式赋予领导权力的静态结构以生动的实际内容。18、行使领导权力需要遵循的原则？答：（1）、合法性原则。是指领导者在特定的职权范围内履行自己的职责，而无须顾及来自职权之外的其他因素的干扰。（2）、可行性原则。是指领导者行使权力要充足注意组织内外的主客观条件，在现实基础上，在组织原则和社会道德规范内行使权力。（3）、民主性原则。是指领导者在行使权力的过程中，要充足发挥人民当家作主的权利，实行决策民主化和领导班子中的集体领导原则。（4）、效益性原则。是指领导者在行使权力的过程中，必须讲究取得成果的大小
43、与快慢，即注重社会效益。（5）、权变性原则。是指领导者在行使权力的过程中，必须依据不同的环境和条件，审时度势，变换行使权力的方法和手段，调整领导权力的计划和目的。19、领导授权需要遵循的原则？答：适当原则。即为达成某一目的，而通过一定程序进行的一定限度内的授权。责任原则。即授权的同时要明确下属的责任，也就是带责授权。可控原则。即授权不仅要适当，还要可控。信任原则。即领导者对将要被授权的下属一定要有充足的了解和考察，一旦授权就要对下属给予充足信任即“疑人不用，用人不疑”。考绩原则。即领导者授权后，就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价，并与下属的切身利益结合起来。20、领导授权的
44、程序？答：A、拟定授权的工作内容。B、选择授权的对象。C、正式授予权力并明确责任。D、坚持请示报告制度，及时检查监督。21、领导授权的方法（形式）？答：根据在授权时所凭借的媒介的不同，可以将领导授权分为口头授权与书面授权。根据授权的规范性限度的不同，可将领导授权分为正式授权与非正式授权。根据工作内容的重要性限度、上下级的水平与能力等综合情况，可将领导授权分为充足授权、不充足授权、制约授权和弹性授权等形式。22、领导授权的特点？答：领导授权在本质上是组织内部权力分派的特定形式。领导授权事实上是领导活动过程的一部分，其核心内容是上级领导给下属分派任务。领导授权是一种权责高度统一的行为。23、领导权
45、力腐败的特性？答：（1）权力腐败的重要表现形式是以权谋私；（2）权力腐败的重要内容为寻租与造租；（3）权力腐败的主客体趋向法人化与集团化；（4）权力腐败的范围扩大，限度加深；（5）权力腐败的新形势不断涌现。24、领导权力腐败的危害？答：（1）权力腐败直接损害了一个国家的政治稳定，并也许导致危及主线的合法性危机。（2）权力腐败直接消解了一个国家政治生活朝着民主化方面发展的积极力量。（3）权力腐败阻碍了行政与经济体制的变革。（4）权力腐败导致了社会经济资源的巨大浪费。（5）权力腐败已经并将继续对经济收入的分派产生极其严重的不利影响。（6）权力腐败完全也许导致优秀人才的外流和埋没。（7）权力腐败会导
46、致社会整体道德水平的下降。25、领导权力制约的功能？答：（1）权力制约的导向功能。（2）权力制约的保障功能。（3）权力制约的防范功能。（4）权力制约的矫正功能。（5）权力制约的惩诫功能。（6）权力制约的调整功能。26、领导权力只能用权力进行制约。答：错。对领导权力进行有效的制约必须建立完善合理的制约机制除了用权力制约权力外，尚有以道德制约权力和以权利制约权力，及其权力制约的制度建设。27、简述领导体制的特性？答：领导体制除了具有自然属性与社会属性这两种主线属性之外，还具有（1）系统性；（2）主线性；（3）全局性；（4）稳定性等四种基本特性。28、简述领导体制在领导活动中的地位和作用？答：科学的
47、领导体制的地位和作用表现在：（1）有助于更好地推动社会生产力的发展。（2）有助于协调各级各类领导机构。（3）有助于造就更优秀的领导者。（4）有助于建立领导者与被领导者之间的良性关系。（5）有助于克服官僚主义，增强领导活动的效率与活力。（6）有助于保证国家的长治久安。29、简述领导体制的结构？答：领导体制的组织结构作为领导内部各个基本要素的组合形式及互相关系与联系方式，重要有四种表现形式，即：直线式、职能式、混合式、矩阵式。30、简述领导体制的类型？答：（1）集权制与分权制。根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散限度，可以将领导体制划分为集权制与分权制。（2）一长制与委员会制。
48、根据领导机关中最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为一长制与委员会制，或者称之为首长负责制与合议制。（3）完整制与分离制。根据上级领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与限度的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。（4）层级制与职能制。根据组织系统内部各机构职责权限性质与范围的不同，可以将领导体制划分为层级制与职能制。31、简述西方领导体制的变迁及其对我国领导体制的启示？答：A、西方公司领导体制的演变。重要涉及五个阶段：（1）家长制领导；（2）经理制领导；（3）职业“软专家” 领导制；（4）专家集团领导制；（5）多级领导制。B、西方领导体制对我国领导的启示。通过对西方资本主义国家的公司以及政治领导体制演变的过程进行简略的考察，我们可以发现，它们大体上是适合现代化大生产的状况的，同时也不得不随着社会生产力的发展进行某些相应的变革。因此在总体上是符合领导体制的发展变化规律的。资本主义国家的公司领导体制反映了社会大生产的某些客观规定，同时具有日益完善的内容与形式，因而对于我们领导社会主义现代化建设，搞好经济管理，可以起到很好的借鉴作用。资产阶级民主制虽然在本质上是少数人对绝大多数人的专政，但其在内容与形式上，比如实行三权分立制度、议会制以及进行分级分权的管理等，对于完善我国的政治领导建设都有