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1、最新PMP考试真题讲解及答题策略，题型分析本书文档为本人准备PMP考试过程中对考题回忆的解答和分析，其中包含各个知识点在PMBOK中的链接，方便考生快速查阅，建议下载后阅读。1. 真题及答案分析1. 持有PMP证书的项目管理从业者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文献中的规定：A.PMI的项目管理知识体系指南（PMBOK指南）B.PMI的项目集管理标准C.PMI的组织级项目管理成熟度模型(0PM3)DPMI的PMI道德与专业行为准则解释：PMI发布的PMBOK指南及其他项目管理标准，都不是强制性的，而是指导性的，所以A、B、C都不是对的答案。只有D是对的答案。关于PMI道德与专业行为准则，
2、请见本书第14章。2. 下列哪个最能体现项目的特点：A有明确的目的B.有明确的结束时间C.需要消耗物质资源D.需要每月反复开展解释：本题考项目的概念。只要知道项目的三大特点，就很容易选B，由于它体现了临时性。注意：不要选A，虽然A也是对的的，但它不能把项目与运营区分开来。运营也有明确的目的（如年度目的）。C也是项目与运营共有的性质。D则完全就是运营。3. 在实行项目的过程中，应当认真考虑项目产品的维护与连续运营问题。这种维护与连续运营应当：A.是项目收尾阶段的一项重要活动B是项目生命周期中的一个阶段，由于生命周期成本中涉及维护和连续运营成本C.不是项目的一部分D.是一个独立的项目解释：本题考的
3、是项目的定义及项目生命周期。题目中的“维护”和“连续运营”是指项目竣工后在项目产品使用中的维护和连续运营。假如你知道项目的定义，就知道它们不是一个项目，而是连续性、反复性的工作。在学了后文的项目生命周期后，你就可以知道维护和连续运营是项目完毕以后的事，不涉及在项目生命周期中。考生也需要了解选项B中的“生命周期成本”。对的答案是C。4. 某公司正在召开一个项目选择会议，要拟定计划在后三年上马的一系列项目。参会者对各候选项目与公司战略目的的关系以及各项目的重要性展开了热烈讨论。会议将形成一份候选项目的优先级排序清单。参会者正在做：A项目组合管理B组织级项目管理C项目集管理D.项目资源管理解释：对的
4、答案是A。项目组合管理是为了实现战略目的而选择一系列对的的项目，并且排列项目的优先顺序。组织级项目管理（OrganizationalProjectManagement）只是为项目管理、项目集管理和项目组合管理等发明有利条件。项目集管理把各项目平等看待，不排优先顺序。没有“项目资源管理”这个说法，5. 在拟定项目目的时，应当更加关注下列哪一个？A时间B.成本C.质量D.同等关注时间、成本、质量解释：也许有些人会选C。但，我们很容易否认这个答案。例如，编制投标文献的项目，假如太注重文献的质量，以至于错过投标截止时间，这个项目就是彻底失败的。由于题目中没有特别的情景，就只能根据各维度同等重要来做出选
5、择。对的答案是D。6. 项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最佳描述？A项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门B.项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部C.项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门D.项目管理办公室管理一群互相关联的项目解释：对的答案是A。B是完全错误的，项目管理办公室不同于专为某个项目组建的项目部。C和D都是部分对的，不如A那样完整。有些项目管理办公室仅提供行政支持，但有些尚有其他更高级的功能。项目管理办公室管理的项目不一定互相关联。7. 项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多
6、项目经理。项目经理是：A负责管理项目管理办公室的人B.对比较重要的职能部门的经理的专用称呼C.代表项目执行组织实现项目目的的个人D.特别优秀的专业技术人才解释：对的答案是C。项目执行组织委派项目经理去实现项目目的。A是项目管理办公室经理，不同于项目经理。B是完全错误的说法。项目经理需要懂技术，但不必是技术专家，故D也不对。8.项目经理及其领导的项目管理团队必须遵守：A项目指导委员会拟定的项目治理框架B.公司董事会拟定的公司治理框架C.公司CEO制定的公司运营规则D.公司各职能部门的行政规章解释：对的答案是A。项目管理必须在项目指导委员会拟定的项目治理框架下开展，不得违反项目治理框架中的规定。B
7、:公司治理框架重要针对平常运营。C:公司的运营规则也许对项目有一定的影响，但不一定是项目必须遵守的。D:部门行政规章也许对项目有一定影响，但不一定是项目必须遵守的。9. 涉及多专业领域的项目，最佳用什么组织形式加以管理？A项目式组织B矩阵式组织C.职能式组织D.直线式组织解释：对的答案是B。矩阵式组织最有助于跨部门（专业领域）的横向沟通与整合。项目式组织也可以进行跨部门（专业领域）合作，但需要把各部门（专业领域）的人员招聘到项目部全职工作，只有大型、特大型项目才适合这样做。本题并没有给出合用项目式组织的条件（没有说是大型项目），所以不能选A。职能式组织与直线式组织，其实是一回事，合用于单一专业
8、领域的小项目。10. 在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？A项目式组织B.强矩阵式组织C平衡矩阵式组织D.弱矩阵式组织解释：对的答案是D。题目所给出的信息是：职能部门经理可以单方面指挥他们的员工，甚至不需要与项目经理商议。只有在弱矩阵式或职能式组织下，才干这样（由于职能经理的地位、权力要明显高于项目经理）。在平衡式矩阵下，职能经理需要与项目经理协商。在强矩阵下，职能经理更是没有权力直接、单方面指挥项目团队成员。在项目式组织下，则主线不存在这样的问题。11. 以下关于项目的哪个说
9、法是对的的？A项目越接近完毕，风险发生的也许就越大B.在项目被正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段C.有经验的项目经理应当回避有风险的项目D.项目生命周期在每一个项目上都是同样的解释：对的答案是B。在正式启动项目之前，需要做一些前期准备工作，如可行性研究。通常来说，项目越接近完毕，风险就越小。不拟定性是项目所固有的，假如C是对的的，项目经理就没有项目可做。项目生命周期通常在不同类别项目上是不同的。12. 产品生命周期：A.等于项目生命周期加项目管理生命周期B可以涉及几个项目生命周期C.是指项目产品建成后的运营周期D.定义项目的每个阶段该做什么工作解释：对的答案是B。一个产品生命周期中可以
10、涉及多个项目生命周期。选项A是一个完全错误的说法，由于项目生命周期与项目管理生命周期是完全并行的，不能相加。选项C只涉及了产品生命周期的一部分。选项D是项目生命周期。13. 下列各项都是项目管理过程组，除了：A可行性研究B.执行C.规划D.收尾解释：假如你记住了PMBOK指南中的五大项目管理过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾，就很容易答对这个题目。对的答案是A。注意：可行性研究可以是启动阶段中的一项工作，但不是PMBOK指南单独列出的一个项目管理过程组或过程。请注意题目中的“除了”。14. 项目管理计划编制是项目规划过程组中非常重要的工作。为了编制出切实可行的项目管理计划，项目管理团队应当
11、：A根据需要，多次开展制定项目管理计划过程B.尽量延长制定项目管理计划过程的时间，力争一次就编制好项目管理计划C.组织一个项目管理计划编制小组，封闭式编制项目管理计划D.参考过去项目的项目管理计划解释：答案是A。制定项目管理计划过程通常都需要开展多次，由于项目管理计划需要不断更新。每次更新，就是在做一次制定项目管理计划过程。B:通常不也许一次就编制好项目管理计划。C:由计划编制小组关起门来编制的计划，肯定不会现实可行。D:对编制好项目管理计划有一定的作用，但这个答案很片面。15. 工作绩效信息是下面哪个过程的输出？A实行整体变更控制B监控项目工作C.制定项目管理计划D.控制范围解释：对的答案是
12、D。在控制范围、控制进度、控制成本、控制质量等过程中得到工作绩效信息。A:实行整体变更控制过程负责审批变更请求，得到变更日记更新和批准的变更请求。B:监控项目工作过程得到工作绩效报告。C:制定项目管理计划过程得到项目管理计划。16. 有效的项目整合管理，需要强调：A发挥团队成员个人的作用B.有效进行内部控制工作C.在项目结合部进行有效联系D.有效进行项目干系人之间的沟通解释：四个选项都有一定的道理，但只有C最完整地阐述了整合管理的内涵只要有结合部就需要整合。此外三个都仅仅表述了整合管理中的一部分内容。17. 某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就
13、不需要发布项目章程。你应当做什么？A接受这个任务B.告诉管理层，没有项目章程就做项目也许产生的不良后果C.向管理层规定更高的报酬，然后接受这个任务D.动手起草项目章程解释：对的答案是B。A与C都是专业项目经理不能做的，由于不符合项目管理职业的规定。在没有得到管理层授权的情况下，你没有权力起草项目章程，所以D也不对。在告诉管理层没有项目章程做项目也许产生的不良后果后，假如管理层坚持不发项目章程，那你只有拒绝这个任务；假如管理层授权，你可以动手起草项目章程。18. 项目章程应当涉及下列哪项内容？A项目经理及项目管理团队成员名单B.项目里程碑进度计划C.项目成本预算D.项目范围描述解释：对的答案是B
14、。A:项目经理的名字会出现在项目章程中，但是不会出现项目管理团队成员的名单。C:项目章程中只有粗略的成本估算，没有较准确的成本预算。D:项目章程中只有初步的项目范围描述，没有具体的范围描述。19. 项目管理计划是指：A项目进度横道图B.项目进度网络图C.项目范围管理计划D.涉及项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划解释：对的答案是D。A:项目进度横道图（针对汇总活动的）是项目管理计划的组成部分，但不等于项目管理计划。B:项目进度网络图是项目文献的一种，不是项目管理计划的组成部分。C:项目范围管理计划也是项目管理计划的组成部分，也不等于项目管理计划。项目管理计划
15、是一份经批准的、正式的、综合性的计划文献。只有选项D比较符合这个定义。20. 项目管理中，运用工作授权系统的重要目的是：A控制什么时候做什么活动B.控制谁在什么时候做什么活动C.控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作D.把工作任务分派给各小组或成员解释：对的答案是C。工作授权系统是用来控制在什么时候、以什么顺序进行项目工作的。“控制什么时候做什么活动”，是依据项目进度计划来控制进度；“控制谁在什么时候做什么活动”，是依据资源横道图（进度计划的一种形式）来控制进度；“把工作任务分派给各小组或成员”，则是责任分派矩阵的事情。21. 项目实行过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变
16、更对项目的质量没有影响，并且工作量也不大。项目经理理该做什么？A.立即实行变更B.把变更请求提交给变更控制委员会C.拒绝变更请求D.评价变更对项目其他方面的影响解释：对的答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采用进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实行变更。并且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。22. 在下列所有时间都应当开展行政收尾工作，除了：A在项目每个阶段结束时B.在整个项目结束时C.在项目提前终止时D.在新项目经理上任时解释
17、：对的答案是D。即便是新旧项目经理更换，也不需要进行行政收尾。在项目阶段结束、项目提前终止以及整个项目结束时，都要进行行政收尾王作。23. 在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应当：A做出必要的变更B对也许引起变更的因素施加影响C.防止不必要的变更D.避免一切变更解释：对的答案是B。这是最积极、积极的做法，是最先要做的事情。选项A虽然也是项目经理要做的，却是稍后才做的。选项C内容不够全面，项目经理也需要积极进行有助于项目的变更，并且可以认为“防止不必要的变更”已经涉及在“对也许引起变更的因素施加影响”之中。选项D从逻辑上讲是不对的，不也许也不应当避免一切变更。24. 你被任命
18、为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过数年的项目管理工作，但还历来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划，你应当依据下列哪项资料？A类似项目的历史资料B.你接受过的项目管理培训C.自己过去的经验D.管理层的指示解释：对的答案是A。过去类似项目的历史资料，可依靠的限度最高。“你接受过的项目管理培训”与“自己过去的经验”，虽然是有用的，但与本项目的情况相距比较远。管理层的指示往往只是高层次的指导，对编制具体计划的用途不大。更何况PMI特别强调历史资料（组织过程资产）的作用。25. 在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完毕工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的
19、工作。项目经理是在关注：A风险管理B.范围管理C.范围变更管理D.团队建设解释：对的答案是B。由于项目经理关注的是做范围内的事，并且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意：题目中没有与变更有关的信息，故不能选C。26. 在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文献，规定你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的协议。你应当如何解决这个变更规定？A批准免费进行这个变更B.给客户报一个进行该变更的价格C.拒绝这个变更规定D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才干做出决定解释：对的答案是D。该变更即便不会对成本产生影响，也不一定
20、就不会对其他方面产生影响，所以不能在没有做合理评估之前，做出“免费进行这个变更”的纯感性决定。现在给客户报价，还为时太早，由于还没有进行评审。简朴地拒绝也是不合适的，项目范围应当是可以变更的。注意：题目中关于该客户的重要性的信息是干扰信息，不应当受它误导。27. 某项目已经完毕了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应当做什么？A编制WBS词典B.确认重要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C.编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D.编制采购工作说明书与采购文献解释：对的答案是B。由于项目的范围说明书与工作分解结构都不是你本人亲自主持编
21、制的，所以你必须一方面确认重要项目干系人是否参与了它们的制定工作。否则，假如某重要干系人的意见（规定）没有被考虑，就会给以后的工作带来较大麻烦。注意：假如你要基于别人的成果开展工作，必须一方面确认该成果的合理性和可用性。28. 工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？A项目发起人与项目客户B.项目经理与项目客户C.项目团队与项目经理D.项目干系人之间解释：对的答案是D。选项D涉及了其他三个选项的内容。由于工作分解结构可以帮助所有项目干系人了解项目的内容，所以它是项目干系人之间沟通的有效手段。项目干系人参与工作分解结构编制的过程，就是一个良好的沟通过程。只要工作分解结构拟定了，项目干系人
22、就对项目将来要做成什么样子有了统一的结识。假如有疑问，就可以查看工作分解结构及WBS词典，来澄清。29. 项目团队通过协议为某客户做项目。项目团队刚刚完毕了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量规定。接下来项目团队应当：A邀请客户来检查可交付成果的质量B.邀请客户对可交付成果做正式验收C.告知客户可交付成果已经完毕，并规定在整个项目竣工时再来验收D.规定客户支付进度款项解释：答案是B。针对该可交付成果的控制质量过程已完毕，紧接着就要做确认范围过程，即由客户对可交付成果进行实质性验收。A太片面。C后半句不符合项目管理的规定。D与题目没有直接关系。30. 某服装生产公
23、司研制了一种男士双面夹克衫。为了实现可以两面换着穿的功能，取消了普通夹克衫常有的胸部内口袋功能。双面夹克衫上市后，销路不抱负。公司调查后发现，男士们更需要胸部内口袋功能，而不是两面换着穿的功能。该产品研发中的不妥，本来可以通过下列哪个技术来避免？A群体创新技术B.质量功能展开C.群体决策技术D.焦点小组会议解释：答案是B。假如使用了质量功能展开技术，就可以对那两个功能做出对的排序。其他三个选项，虽然不是绝对错误的，但是与功能排序没有必然的直接关系。31. 在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了剧烈争论，并来寻求你的调解。你应当查看以下哪个文献，来确认该工作包的内容？A项目工
24、作说明书B.项目范围说明书C.WBS词典D.工作分解结构解释：对的答案是C。在编制项目工作说明书与项目范围说明书时，工作包还没有被辨认出来，所以不也许在其中描述工作包的内容。而工作分解结构只是列出工作包的名称，不会对工作包进行内容分解或说明。32. 项目网络图中的滞后量是指：A顺推与逆推计算的结果B.必须等待的时间C.-项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间D.-项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间解释：对的答案是B。顺推计算的结果是最早开始或完毕时间，逆推计算的结果则是最晚开始或完毕时间。选项C指的是活动的浮动时间，选项D指的是活动的自由浮动时间。33. 在开始数据分
25、析工作之前，必须完毕数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？A进度依赖B.强制性依赖C.选择性依赖D.外部依赖解释：对的答案是B。“进度依赖”是一个杜撰出来的词。注意：假如选项中出现杜撰出来的词汇或说法，一般都是错误的。34. 在编制项目计划过程中，应当由谁来估算活动连续时间？A管理层B.职能经理C.项目经理D.熟悉该活动的团队成员解释：对的答案是D。活动连续时间估算要由将从事该活动的团队成员来做，而不是项目经理或管理层，更不是职能经理。假如题目改为“谁来负责项目的工期估算”，就应当选项目经理。35. 项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需
26、要按先后顺序结束，尚有两项活动则需依次开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？A关键途径法B箭线法C.节点法D横道图法解释：对的答案是C。题目中暗示他们要用“完毕到完毕”与“开始到开始”逻辑关系，所以只能是“节点法”，不也许是“箭线法”。“关键途径法”不是一种活动排序技术，而是进度网络分析技术和工期估算技术。“横道图法”用于活动排序的作用不如网络图，不是一种有效的活动排序技术。注意：这里的横道图，并非逻辑横道图，而是传统的横道图。36.项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动连续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你也许给他的建议是：A把专家集中在同一个教室中B.把专家提成
27、不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C.先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D.把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系解释：对的答案是D，专家之间必须绝对背靠背。A和C都违反背靠背的原则。B则违反了一人一票的原则。在估算活动连续时间时，需要借助储备分析，考虑活动的风险，预留一定的应急时间。应急时间必须明示。在连续时间估算中，根据风险情况，留有一定的“储备”是必需的，但是不能有“水分”。在项目计划的初期阶段，储备时间可以较多，而后随着项目情况的明了、风险的减少，储备时间可以逐渐减少。37. 在项目进度计划的某条途径上有两个活动，互为唯一的紧前紧后关系。那个紧前活动的自由浮
28、动时间是：A零B.不知道C.等于该活动的总浮动时间D.大于该活动的总浮动时间解释：答案是A。由于该活动是后续那个活动的唯一紧前活动，即那个紧后活动只受制于该紧前活动，所以该活动的任何延误都会对其紧后活动有影响。38. 在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应当怎么解决这种情况？A.向管理层规定延长竣工时间B.规定项目团队成员免费赶工来加快进度C.假如项目的总体风险不大，就进行快速跟进D.不采用任何措施，由于这个浮动时间没有超过允许的范围解释：对的答案是C。由于项目的关键途径延误了，应当采用措施加以解决。“向管理层规定延长竣工时间”是一种非常悲观的做法；“规定项目团队
29、成员免费赶工”则是违反职业道德规定的；负的浮动时间，都是不允许的，必须加以解决。39. 某大型软件开发项目正处在项目计划的编制工作中。已经完毕了活动排序、资源估算、工期估算等工作，接着应当做什么工作？A编制WBS词典B.进行成本预算C.把进度计划提交批准D进行进度计划优化解释：对的答案是D。“编制WBS词典”的工作应当已经完毕了，“进行成本预算”则与题目相关性很差。“把进度计划提交批准”，现在还不具有条件。这个题目的最佳答案其实应当是“制定进度计划”。“进度计划优化”是进度计划编制的工作内容之一。进度计划只有在通过优化之后，才干定稿并提交批准。注意：本题故意没有把最佳的答案写出来，就应选择最接
30、近最佳答案的答案。40. 管理层规定你提前一个月完毕项目，你应当如何做？A答应管理层的规定B.评估提前竣工的影响，然后告知管理层C.告诉管理层项目不也许提前完毕D.立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完毕解释：对的答案是B。由于你必须评估提前完毕也许给项目带来的综合影响，并把这个影响告诉管理层，以便管理层进一步考虑。选项C是不能做的；选项A、D也许是可以做的，但不能在评价提前竣工对项目的影响之前做。41. 某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使用40年。管理层规定方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应当用以下哪种方法来满足管理层的规定？A生命周
31、期成本法B.项目生命周期法C.项目管理生命周期法D.运营成本法解释：对的答案是A。选项B、C都不符合题意。选项D是一个不规范的说法，并且也不符合题意。注意：在英文中用LifeCycleCost表达生命周期成本；用LifeCycleCosting表达生命周期成本法；“生命周期成本”一般都是指在整个产品生命周期中所产生的所有成本。42. 你需要在四个项目中选择一个项目加以启动。项目A的效益成本率为0.9，项目B的投资回收期为3年，项目C的净现值为10万元，项目D的淹没成本是1万元。假定你无法获得进一步的信息，你会选择：A项目AB项目BC项目CD.项目D解释：对的答案是C。从理论上讲，任何净现值大于
32、0的项目都是值得做的，当然，净现值越大越好。项目A肯定是不能做的。项目B与D，信息严重局限性，我们无法选择它们中的任何一个。43. 某项目在实行过程中，周边环境发生了较大变化，以至于需要考虑项目是否应提前终止。在做出相应决策时，需要考虑以下所有成本，除了：A直接成本B.间接成本C.可变成本D.淹没成本解释：对的答案是D。淹没成本作为已经支出的费用，不影响项目的决策。进行决策时，需要考虑以后还会发生的直接成本、间接成本与可变成本。44. 某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的重要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最也许的因素是：A在风
33、险管理策划还没有完毕之前，无法拟定项目的预算B.项目章程中没有规定成本目的C.你没有权利索要项目预算D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不乐意给你解释：对的答案是A。在拟定项目的具体预算之前，必须对风险加以合理考虑，并把相应的应急储备加进预算中。选项B，项目章程中有成本目的（也许仅规定了一个大区间），但没有具体的成本预算。选项C，不合逻辑。选项D，则不是正常的项目经理应当做的。注意：必须假设项目经理是正常、诚实的人。45. 基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是：A自下而上的估算B.参数估算C.类比估
34、算D.自上而下的估算解释：对的答案是B。参数估算与类比估算都要基于过去项目的经验，但参数估算更偏重把成本分解成各组成部分（参数），而类比估算更偏重本项目与以前类似项目的整体比较。从题目中，我们无法得出“自下而上”或“自上而下”的结论。46. 某城市基础设施建设项目，已经完毕了50%，并且几乎所有方面都符合计划的规定。忽然，项目碰到了一种前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致：A.项目成本基准的修改B.项目成本基准的增长C.项目成本基准的减少D.项目进度基准的修改解释：发起人批准动用的管理储备需要加入项目成本基准，故会导致成本基准增长。对的答案是B。A不如B准确。C完全不对。
35、D与管理储备的动用没有直接关系，虽然应对该威胁也也许导致进度基准的修改。47. 截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表白：A.成本偏差是由进度偏差引起的B.项目使用了能力局限性的工人C.进度与成本的偏差对项目是有利的D.进度偏差是由成本偏差引起的解释：对的答案是C。A虽然也存在这种也许性，但是成本偏差与进度偏差没有必然的联系。B完全不对，使用能力局限性的工人，通常会导致进度落后，成本超支。D成本节约引起了进度提前，这不符合常理。48. 质量是指：A满足管理层的规定B.项目产品符合规定且适合使用C.满足并超过客户对项目产品的盼望D.给客户更多的东西解释：对的
36、答案是B。管理层的规定是决定项目质量标准的重要因素之一，但不是唯一因素，所以选项A虽然不错，但不够全面。选项C、D都有镀金的成分在内，是不合适的。例题8-2凯思恩(Kaizen)是一种强调质量连续改善的方法。它通过以下哪一项来实现连续改善？A.不断取得大的进步B.逐渐的增量改善C.采用帕累托定律D.着眼于质量成本的减少解释：对的答案是B。选项A，很难做到，是不现实的。选项C，是一种质量管理的工具，有助于质量连续改善，但与题意有相称的距离。选项D也与题意不相关。49. 在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的因素。你们正在做
37、的工作属于以下哪个项目质量管理过程？A实行质量保证B.控制质量C.规划质量管理D.跟踪质量解释：对的答案是B。由于你们正在分析一个具体的质量缺陷并设法解决，显然是处在质量控制阶段，而不是质量保证（关注项目整体以及做出合格质量）。选项C、D与题意相距甚远，并且PMBOK指南中没有“跟踪质量”这个过程。50. 项目实行过程中，客户规定对工作分解结构中所列的一个重要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须拟定变更后的可交付成果的质量标准。你正处在哪个过程中？A规划质量管理B.实行质量保证C.控制质量D.防止质量缺陷解释：对的答案是A。由于你正在为变更后的可交付成果选择质量标准，所以是在做规划质
38、量管理过程的工作。虽然计划编制工作通常在项目执行阶段之前完毕，但也需要在项目执行阶段更新计划，也就是说，项目的计划编制与计划执行在某种限度上是重叠进行的。注意：假如是针对原有的可交付成果（未做变更），重新评价原定质量标准对该可交付成果的合用性，就是在做实行质量保证过程。51. 某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。之后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是对的的。客户立即打电话给银行工作人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。该银行：A质量保证与控制工作做得不错，以至于可以在最后关头发现并纠
39、正缺陷B.应当改善内部审核程序，以便防止发生外部失败成本C.应当告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己D.应当认为这种错误是不可避免的，不必采用任何改善措施解释：对的答案是B。尽管问题已经在最后关头得到了解决，但客户所拿到的单据也是银行服务“产品”的一个组成部分，所以还是发生了外部失败成本，导致客户满意度的减少。假如银行加强单据打印之前的审核工作，就可以防止这种外部失败成本。52. 为了判断项目实行过程是否失控，项目质量管理人员需要了解：A随机抽样与记录抽样之间的区别B.缺陷防止与质量保证之间的区别C.质量控制与成本控制之间的区别D.随机因素与特殊因素之间的区别解释：对的答案是D。特殊因素是非随
40、机因素，表白质量过程失控。其他三个选项与题目不太相关。53. 某软件开发项目正处在试运营阶段。在试运营过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应当确认：A它们之间是否具有一定的相关性B.它们是否会影响项目的整体质量C.哪个团队成员应当对它们负责任D.管理层对它们应当承担的责任解释：对的答案是A。碰到了两个问题，一方面需要看看它们之间是否有一定的关联度。假如有较高的关联度，那么解决一个问题的同时，另一个问题也许也就解决了。假如两者之间没有关联（互相独立的），就需要为每个问题分别制定解决办法。出现问题之后，最重要的是着手解决它，而不是追究责任。追究责任，通常是以后的事情。5
41、4. 公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家，有23的团队成员分布在不同的国家或地区，并且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队，你应当：A.准备一份资源甘特图B.编制一份人员配备管理计划C.编制项目进度计划D.避免使用虚拟团队解释：对的答案是B。人员配备管理计划有助于更好地管理项目团队。选项A、C，对项目团队管理也许有一定的作用，但远不如“人员配备管理计划”。选项D，虚拟团队有它自身的优势；简朴地避免使用虚拟团队，不是一个好的选择。55. 某个来自公司财务部门的团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，立即就要离开、重回职能部门了。你应当采用什么行动？A他在项
42、目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价B.立即招聘此外一个财务人员来接替他的工作C.为该成员的工作业绩评价提供输入D.着手更新项目的人员配备管理计划解释：对的答案是C。团队成员结束在项目上的工作时，项目经理应当对他的业绩进行评价。假如成员是兼职或短时间在项目上工作，就需要把他在项目上的表现提供应相应的职能经理，以便职能经理在综合评价该人员表现时加以考虑。根据题意，我们不能得出选项B的结论。选项D，与题目不相干。56. 你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具有从事本项目工作所需的某些知识。你应当：A把该成员退回给职能部门B.对该成员进行适当的培训C.规定他的职
43、能经理对他进行培训D.向管理层报告这个情况解释：对的答案是B。选项A不是一个好的选择；选项C，专门针对项目工作来培训员工，这不是职能经理的事情；选项D，有些小题大做了。注意：职能经理需要对员工进行一般知识与技能的培训，但不需要专门针对某项目的具体需要。针对项目的培训，是项目经理的事情。57. 你所管理的项目正处在实行的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先限度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应当：A.不批准这几个成员的辞职报告B向管理层求助C.向项目发起人求助D.规定新项目的经理不要接受这几个人员解释：对的答案是B。由于团队成员辞职的问题是因项目的优先顺序排列引起的，所以你只有求助于管理层。选项A与选项D，都不是合理的做法。选项C也不好，由于发起人的重要作用是提供资金。