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1、分享到2023年二级建造师考点解析：建设工程项目进度控制的目的和任务资讯类型: 二级建造师 来源: 唯才在线考试网 发布时间: 2023-04-10 访问人数：1302023年二级建造师考点解析：建设工程项目进度控制的目的和任务2023年二级建造师考点解析建设工程施工管理第三章2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目的一、建设工程项目的总进度目的的内涵建设工程项目总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的，项目管理的重要任务是在项目的实行阶段对项目的目的进行控制。建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务（若
2、采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目的的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析目的实现的也许性。若项目总进度目的不也许实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目的的建设，提请项目决策者审议。在项目的实行阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它涉及：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目的的论证建设工程项目，总进度目的论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以
3、及上述各项工作交叉进行的关系。在建设工程项目总进度目的论证时，往往还不掌握比较具体的设计资料、也缺少比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实行条件的资料，因此，总进度目的论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实行的条件分析和工程实行策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。总进度纲要的重要内容涉及：（1）项目实行的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）拟定里程碑事件的计划进度目的；（5）总进度目的实现的条件和应采用的措施等。建设工程项目总进度目的论证的工作环节如下：
4、（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）拟定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目的，则设法调整；（8）若通过多次调整，进度目的无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统涉及： （1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统涉及： （1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实行性（操作
5、性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统涉及：（1）业主方编制的整个项目实行的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统涉及：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其互相间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实行性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制
6、的整个项目实行的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。建设项目是在动态条件下实行的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目的的分析和论证，以论证进度目的是否合理，目的有否也许实现。假如通过科学的论证，目的不也许实现，则必须调整目的；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采用纠偏措
7、施，并视必要调整进度计划。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。进度控制的过程是在保证进度目的的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的目的2Z103013熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，涉及控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托协议对设计工作进度的规定控制设计工作进度，这是设计方履行协议的义务。此外，设计方应尽也许使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划重要是拟定各设计阶段的设计图纸（涉及有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工工作进度，这是施工方履行协议的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方进度控制的任务是依据供货协议对供货的规定控制供货工作进度，这是供货方履行协议的义务。供货进度计划应涉及供货的所有环节，如采购、加工制造、运送等。