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1、注册1项目管理的核心任务是项目的目的控制，有明确目的的工程是项目管理的对象。2建设工程项目管理指自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的、和质量目的得以实现。3“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期;4“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作;5“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。6项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者;8业主方的项目管理是管理的核心;9按建设工程项目不同参与方的工作
2、性质和组织牲划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。10投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。13业主方的进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的;14建设工程项目的全寿命周期涉及项目的1、决策阶段;2、实行阶段;3、使用阶段。15项目的实行阶段涉及1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶
3、段。16决策阶段的内容有：1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编制可行性研究报告。17设计准备阶段：编制设计任务书。18设计方项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，投资目的。19施工方的项目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。20建设工程项目总承包方的项目管理的目的涉及项目的总投资目的和成本目的、进度目的和质量目的。21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文献、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理协议及其他工程建设协议，对工程建设实行的监督管理。22建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设
4、工程;2、大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅社区工程;4、运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。23监理单位与项目法人之间是委托与被委托的协议关系，与被监理单位是监理与被监理关系。24我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。25工程监理单位不按照委托监理协议的约定履行监理义务，相应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位导致损失的，应当承担相应的补偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失的，应当与承包单位承担连带补偿责任。26组织论重要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流程组织;27常用的组织结构模式涉及
5、职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。28组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。29组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。30工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。31组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图;5、项目结构图。32组织是目的能否实现的决定性因素。33控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。34项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有
6、工作任务;是用来描述工作对象之间的关系。35对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图，反映的是组织关系。36工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。37假如两个单位之间有协议关系，在协议结构图中用双向箭杆联系，假如两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。38建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。39建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理的范畴，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。40建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项
7、目管理班子的重要人员参与。施工管理概论1.如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。2.项目管理最基本的方法论是项目目的的(动态控制)。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还涉及(建筑材料、设备质量)。4.在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程协议价)。5.在工程协议价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。6.运用动态控制原理控制施工成本的工作环节涉及：(2)将施工成本目的逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;
8、(4)找出偏差，采用纠偏措施。对的的环节顺序是(2-1-3-4)。7.在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。8.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，一方面要做的工作是(收集施工进度实际值)。9.在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是(将项目的目的进行分解)。10.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节涉及：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采用措施进行纠偏。对的的顺序是(1-2-3)。11.以下属于项目目的的过程控制的是(定期进行项目目的的计划值与实际值的比
9、较)。12.项目目的动态控制的核心是(当发现目的偏离时采用纠偏措施)。13.当项目目的失控时，一方面应考虑(组织)方面存在的问题。14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制的(组织措施)。15.属于项目动态控制技术措施的是(改善施工方法)。16.项目目的动态控制的准备工作是将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制的(计划值)。17.进行项目目的动态控制，在收集项目目的的实际值之后，一方面要做的工作是(将实际值与计划值比较)。1.在国际上，施工公司项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其重要任务是(项目目的的控制和组织协调)。2.施工公司项目经理由于主观因素或工作
10、失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的重要是其(法律责任)。3.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。4.建设部的有关文献指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。5.施工公司项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。6.施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本公司)的整体利益。7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本公司法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营
11、活动等管理权力。8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议，与(本公司法定代表人)签订项目承包协议。9.关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的告知发布的时间是(2023年)。10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。11.2023年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。14.建筑施工公司项目经理，是受公司(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者
12、。15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工公司)决定。16.建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。17.国发20235号文献规定，取消建筑施工公司项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不对的的是(必须在组织内部安排人员)。2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。3.组织和人力资源规划是(辨认、拟定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。4.为实现项目目的，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。5.在进行项目的团队建
13、设时，对项目管理班子的规定是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创建良好的人际关系和工作氛围)。6.关于项目资源管理，下列说法对的的是(拟定资源的分派计划是项目资源管理的工作之一)。7.在编制施工进度计划时，假如合理地考虑(施工资源的运用)，将有助于提高施工质量、减少施工成本。8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目的的实现提供资源保证。9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。施工成本控制1.对于设在市区的施工公司，其城市维护建设税的税率为(7%)。2.工料单价法中
14、，工程的发承包价由汇总后的(直接工程费)加上措施费、间接费、利润、税金组成。3.施工机械司机工资属于(施工机械使用费)。4.某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50%，利润率为10%，则该分项工程的不含税造价为(960)万元。5.工料单价法的直接工程费是以(分部分项工程)的工程量乘以单价后的合计得到的。6.税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加税。营业税的税额为营业额的3%，城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收，则纳税地点在市区的公司缴纳税金的税率为(
15、3.41)%。7.为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为(措施费)。8.某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5%，则该设备的台班折旧费为(430)元。9.材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半成品的费用，其价格是指(由材料供应厂商运到工地仓库通过检查实验和保管后的出库价格)。10.按规定标准发放的夏季防暑降温费属于(生产工人劳动保护费)。11.筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于(生产工人辅助工资)。12.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于(生产工人辅
16、助工资)。13.建筑安装工程直接费中的人工费是指(直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用)。14.施工过程中花费的构成工程实体的各项费用称为(直接工程费)。15.按照建标2023206号关于印发建筑安装工程费用组成的告知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(直接费+间接费+利润+税金)。16.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为(16)万元。17.直接工程费是指施工过程中花费的构成工程实体的各项费用，涉及人工费、材料费和(施工机械使用费)。18.采用
17、综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例，则计算间接费的基数是分项(直接费)。19.建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成，下列费用中属于直接工程费的材料费的是(进行建筑材料质量一般性鉴定检查所发生的费用)。20.下列不属于直接工程费中材料费的费用是(材料二次搬运费)。21.在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于(检查实验费)。22.在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是(施工公司的临时宿舍)。23.在下列费用中，属于建筑安装
18、工程间接费的是(危险作业意外伤害保险费)。24.工程排污费属于(规费)。25.病假在半年以上的生产工人的工资应计入(劳动保险费)。26.易地安家补贴费属于(劳动保险费)。27.建筑安装工程费中的税金是指(营业税、城乡维护建设税和教育费附加)。28.某施工项目由预算表可知，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15%，按直接费与间接费之和计算的利润率为2%，则该项目的不含税金的造价为(703.8)万元。29.建筑安装工程费中的规费应属于(间接费)。1.在工程施工以前对成本进行的估算，属于(施工成本预测)的内容。2.下列属于施工成本控制经济措施的是
19、(对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策)。3.从实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采用措施，属于(组织措施)。4.施工成本核算的基本内容中，不涉及(项目管理效益的核算)。5.施工成本核算的基本环节中，不涉及(衡量成本减少的实际成果，对成本指标完毕情况进行总结和评价)。6.施工成本一般以(单位工程)为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象。7.施工项目成本控制应贯穿于施工项目从(投标到竣工)的全过程，它是公司全面成本管理
20、的重要环节。8.一个施工项目成本计划应涉及(从开工到竣工)所必需的施工成本，它是该施工项目减少成本的指导文献。9.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案，称之为(施工成本计划)。10.在施工项目的施工过程中所发生的所有生产费用的总和，称为(施工成本)。11.下列不属于施工成本管理任务和环节的是(施工成本策划)。12.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的情况下，采用相关管理措施，把成本控制在(成本计划)范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。施工进度控制1.假设工作C的紧前工作为A、B，假如A、B两项工作的最早开始时
21、间分别为6天和7天、连续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为(12天)。4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后(6天)。5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。假如该工作的连续时间为6天，则其最迟开始时间为(12天)。6.在网络计划中，若某项工作的(总时差)最小，则该工作必为关键工作。7.当网络图中某一非关键工作的连续时间迟延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将(迟延-TF)。8.在工程
22、网络计划中，工作M的最迟完毕时间为第25天，其连续时间为7天。假如工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为(5天)。9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作本来的总时差为(3天)。10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完毕时间推迟天数超过自由时差时，将会影响(紧后工作的最早开始时间)。11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为(10天)。12.双代号时标网络图中实箭线末端相应的时标值为(该工作的最早完毕时间)
23、。13.已知某工作ij的连续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完毕的时间为(22)天。14.双代号网络图中，虚工作(虚线)表达工作之间的(逻辑关系)。15.在建设工程常用网络计划表达方法中，(双代号网络图)是以箭线及其两端节点的编号表达工作的网络图。17.在双代号时标网络计划中，可以直接辨认工作的(开始时间)。18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有(完毕-完毕)。19.某工程计划中A工作的连续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。假如A工作实际进度迟延13天，则会影响工程计划工期(5)天。20.在单代号搭接网络计划中，(箭线)表达工作之间有搭
24、接关系的逻辑关系。21.双代号网络计划中有(一个开始节点和一个结束节点)。22.在双代号时标网络计划中，以波形线表达工作的(自由时差)。23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的(肯定型)网络计划。24.以箭线或节点表达工作的网络计划，称为(工作网络)。25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表达(i工作开始到j工作完毕的时距)。26.双代号网络图中虚箭线表达(工作之间逻辑关系)。1.常见的影响工程进度的风险涉及(技术风险)。2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目的有利的施工方案)。3.施工项目进度控制的(技术措施)涉及对实现进度目的有利的设计和施工技术
25、方案的选用。4.下列选项中，能反映出工程实行各阶段所需资金的是(资金需求计划)。5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。7.根据(组织与目的的关系)，为实现项目的进度目的，应健全项目管理的组织体系。8.下列选项中，(选择合理的协议结构)可以避免过多的协议交界面而影响工程的进展。9.在运用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。11.下列选项中，属于施工方进度控制组
26、织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。12.下列选项中，属于进度控制重要工作环节的是(采用纠偏措施)。13.为实现项目的进度目的，应充足重视(健全项目管理的组织体系)。1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目的)具有明显的不同。2.由于项目实行过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。3.假如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目的无法得到控制。4.进度目的分析和论证的目的是(分析进度目的是否合理)。5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托协议)对设计工作进度的规定，控制设计工作进度。6.在国际上，设计进度计
27、划重要是各设计阶段的设计图纸(涉及有关的说明)的(出图计划)。7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托协议)对施工进度的规定控制施工进度。8.设计方应尽也许使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。施工质量控制1.对计划实行过程进行的各种检查，指的是(涉及作业者自检、互检和专职管理者专检)。2.事中控制涉及自我约束和别人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和别人监控来达成施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。4.按施工质量计划的规定，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。5.PDCA循环
28、中，处置工作中纠偏的环节具体是指(采用应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。6.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。7.使具体的作业者和管理者明确计划的意图和规定，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，对的执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目的，属于(实行)阶段的工作。8.PDCA循环中，检查阶段的重要任务是(对计划实行过程进行各种检查)。9.施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。10.施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。1.先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的规定进场，属于(全面施工准备阶段
29、)的质量预控。2.对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经(专业管理部门)的验收，合格后方可使用。3.工程施工组织设计或质量计划的核心内容是(施工技术方案)，它必须在全面施工准备阶段编审完毕。4.实行施工技术标准的具体手段是(施工技术方法)。5.在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检查测试指标应与(有关标准)相符合。6.在施工生产要素中，(资金)是其他生产要素配置的条件。7.规定必须持证上岗的作业人员已通过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分部分项工
30、程施工作业准备)的质量预控。9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控)。10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。11.设计交底和施工图纸会审已经完毕，属于(全面施工准备阶段)的质量预控。12.根据施工的展开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是(阶段性施工平面图)的规定。13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这是(施工总平面图)的规定。14.工程开工前施工组织设计的范围应当由(施工协议)来拟定。15.假如施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文献中的发包范围来界定，则该施工组织设
31、计应当是在(工程投标阶段)编写的。16.比较普遍采用的施工质量计划文献是(工程施工组织设计)。17.施工质量的计划预控，是以(防止为主)作为指导思想的。1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的(技术数据、参数、样本)等的复查核算工作。2.在对的合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格重要归结为(投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格)。3.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)的范畴。4.施工现场专门用来抄平放线的仪器有(水准仪)。5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设立(技术操作人、复核人和负责人)署名专栏。6.施工技术复核的目的是(保
32、证技术基准的对的性)。7.在自检工作中，全面自检的目的是(保证检查批的施工质量一次交验合格)。8.施工质量检查的一般内容涉及(施工依据、施工结果和施工整改贯彻情况)。9.根据施工质量管理的需要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。10.在施工质量检查的方式中，设立施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于(跟踪检查)。健康安全环境1.环境管理体系的模式建立在一个由(策划、实行、检查、评审和改善)诸环节构成的动态循环过程的基础上。2.建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的(经济性)。3.职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决(生产事故和劳
33、动疾病的问题)。4.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范的标准号是(GB/T28001-2023)。5.环境管理技术委员会(ISO/TC207)推出ISO14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准(GB/T24000)系列标准。6.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中策划这个一级要素涉及：对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划、(法规和其他规定)、目的、职业健康安全管理方案四个二级要素。7.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的一级要素检查和纠正措施涉及：(绩效测量和监视)、事故、事件、不符合、纠正和防止措施、记录和记录管理、审核四个二级要素。8.国家推荐标准职业健康安全
34、管理体系-规范中的(管理评审)要素是PDCA循环中A(处置)的环节。9.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的(职业健康安全管理方案)要素是PDCA循环中P(计划)的环节。10.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要连续不断地考虑职业健康安全和环境问题，说明职业健康安全与环境管理的(连续性)。11.国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的一级要素实行与运营中的二级要素有(应急准备和响应)。12.国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的一级要素规划(策划)中的二级要素有(法律和其他规定)。13.国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的(检查和纠正措施)要素是PDCA循环中C(
35、检查)的环节。14.职业健康安全管理体系-规范(GB/T28001)和环境管理体系-规范及使用指南(GB/T24001)的相同点是(总体框架和运营模式)。15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的态度是(支持)。16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(公司适应社会发展的需要)。17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的重要是为了(减少公司建立体系的成本和提高管理效益)。18.建设工程的职业健康安全和环境保护工作应当由(业主和承包商)来负责实行。19.职业健康安全的条件和因素也
36、许影响到的工作场合内的人员有(员工、临时工作人员、协议方人员、访问者和其别人员)。20.下列活动中哪些是组织为贯彻职业健康安全方针和环境方针所进行的工作(建立与管理体系相相应的组织机构)。21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑(立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护)。22.环境是指(组织运营活动的外部存在)。23.环境管理体系涉及为制定、实行、实现、评审和保持环境方针所需的(组织的结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。24.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是(保护产品生产者和使用者的健康与安全)。25.建设工程项目环境管理的目的是(保护生
37、态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调)。26.建设工程职业健康安全与环境管理的任务是(为达成工程的职业健康安全与环境管理的目的，所进行的指挥、控制、组织和协调活动)。27.实现职业健康安全和环境方针，具体涉及(14)方面的管理任务。28.不同的组织(公司)根据自身的特点和实际情况，制定职业健康安全方针和环境方针，并使该方针可以得到(实行、实现、评审和保持)。29.职业健康安全管理体系涉及为制定、实行、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的(组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源)。30.组织为完毕实现职业健康安全和环境方针所需要的管理任务，应当(提供人员、设备、资金和信息资
38、源)。31.组织根据自身的特点和实际情况，制定、实行、实现、评审和保持职业健康安全方针和环境方针，并为之(拟定工作过程和实行过程控制)。协议管理1.劳务分包协议中，由承包人负责办理或获得保险的是(运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备)。2.工程分包协议协议书中分包人应向承包人承诺，履行总包协议中与分包工程有关的(承包人)的所有义务。3.分包人应执行(承包人)根据分包协议所发出的所有指令。4.有关分包人的工作，对的的说法有(分包人应在协议约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度记录报表)。5.有关分包协议价款，对的的是(分包工程协议价款与总包协议相应部分价款无任何连带关
39、系)。6.分包协议约定的工程变更调整的协议价款，应(与工程进度款同期支付)。7.以下关于分包协议中再分包问题的表述，(分包人经发包人批准，可将劳务作业再分包给具有相应资质的劳务分包公司)是错误的。8.建设工程施工劳务分包协议中，施工组织设计由(工程承包人)负责编制。9.劳务分包协议中，不属于劳务分包人义务的是(完毕水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完毕本协议劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量规定)。10.劳务分包协议中，劳务分包人应(承担由于自身责任导致的质量修改、返工、工期迟延、安全事故、现场脏乱所导致的损失及各种罚款)。11.劳务分包协议中，(工程承包人)负责
40、与发包人、监理、设计及有关部门联系。12.建设工程施工劳务分包协议中，劳务承包人(未经工程承包人授权或允许，不得擅自)与发包人及有关部门建立工作联系。13.劳务分包协议中，劳务分包人在施工现场内使用的施工机械设备、周转材料、安全设施，由(工程承包人)负责供应。14.劳务分包协议中，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险，劳务分包人(无需)支付保险费用。15.劳务分包协议中，由劳务分包人负责办理保险，并支付保险费用的是(施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备)。16.分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，由(承包人)负责协调。17.劳务分
41、包协议中，劳务报酬计取方式可采用(固定劳务报酬(含管理费)。18.劳务分包协议中，约定不同工种劳务的计时单价，其劳务报酬应(按确认的工时计算)。19.采用固定价格的劳务分包协议，可以调整价格的情况是(法律政策变化导致劳务价格变化)。20.采用按拟定的工时计算劳务报酬的劳务分包协议，劳务分包人应(天天)将劳务人数报工程承包人。21.劳务分包协议中，所有工作完毕，经(工程承包人)认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。22.劳务分包协议中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后(14)天内进行核算。23.有关劳务分包协议，下列表述中对的的是(工程承包人确认结算资料后1.4.天内
42、向劳务分包人支付劳务报酬尾款)。24.在建设工程施工协议示范文本(GF-99-0201)中，工程师一词是指(发包人指定的履行协议的代表)。25.以下不属于施工协议文献组成的是(投标须知)。26.施工承包协议承包人按协议规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定期间内予以确认。施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划自身存在缺陷，对此应由(承包人)承担责任。27.工程师提出对已经隐蔽的工程重新检查，其相应的费用应由(检查合格，由发包人承担;检查不合格，由承包人承担)。28.发包人将其按协议约定采购的某种材料运至现场，经与承包人共同清点后由承包人保管。承包人在使用前抽样检
43、查认为合格后投入使用。施工过程中发现该种材料存在质量问题，由此导致的承包人费用与工期损失，应(费用由发包人承担，工期可以顺延)。29.有关分包人与发包人的关系，对的的描述涉及(分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令)。30.劳务分包协议中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由(工程承包人)办理或获得保险。31.甲公司取得某建设项目总承包资格，则该公司在施工承包协议中一般被称为(承包人)。32.施工过程中由于一些意外情况导致暂停施工的，(视风险责任应由谁承担而拟定工期是否给予顺延)。33.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是(发包人)的责任。34.组成施工协
44、议文献的各部分出现不一致时，一般应由(总监理工程师)做出解释。35.施工协议示范文本中一般不涉及的是(补充条款)。36.我国现行的建设工程施工协议示范文本是(建设工程施工协议示范文本(GF-99-0201)。37.在国际工程协议中，业主可以选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应与(承包人)签订分包协议。38.乙公司是某建设项目中的专业工程施工单位，则该公司在分包协议中一般被称为(分包人)。39.以下对总分包协议关系的描述中，对的的表达涉及(承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料)。40.施工承包协议中规定的临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准
45、手续应由(发包人)负责办理。项目信息管理1.在国际上，许多建设工程项目都专门设立(信息管理)部门，以保证信息管理工作的顺利进行。2.信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(知识)、新闻、情报。3.国际上，一些大型建设项目专门委托(征询公司)从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实行进行控制。4.由于建设工程项目(大量数据解决)的需要，在当今的时代应重视运用信息技术的手段进行信息管理。5.信息管理部门负责与(其他工作部门)协同组织收集、解决信息和形成各种反映项目进展和项目目的控制的报表和报告。6.信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目(实行过程中)进行信息管理手册的
46、必要的修改和补充。7.在当今的信息时代，国际上工程管理领域产生了(信息管理手册)，它是信息管理的核心指导文献。8.信息管理部门负责(协调和组织)项目管理班子中各个工作部门信息解决工作。9.信息管理的工作流程重要涉及：信息管理手册编制和修订的工作流程;为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程;以及(工程档案管理)的工作流程等。10.由于建设工程项目大量数据解决的需要，在当今的时代应重视运用信息技术的手段进行信息管理，其核心的技术是(基于网络的信息解决平台)。11.目前我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是(信息管理)。12.业主方和项目参与各方都
47、有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范(信息管理工作)。13.反映每一项信息解决过程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的规定和内容、以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表达的是(信息输入输出模型)。14.为了充足运用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，业主和项目参建各方都应编制各自的(信息管理手册)，以规范信息管理工作。15.据国际有关文献资料介绍，在大型建设工程项目中，(信息交流)的问题导致工程变更和工程实行的错误约占工程总成本的3%5%。16.据国际有关文献资料介绍，建设工程项目10%33%的费用增长与(信息交流)存在的问题有关。17.据国际有关文献资料介绍，在建设工程项目实行过程存在的诸多问题中，其中三分之二与(信息交流)有关。18.建设工程项目的信息管理的目的旨在通过(有效的项目信息传输的组织和控制)为项目建设的增值服务。19.项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的(信息)能方便和有效地获取、存储、存档、解决和交流。20.信息管理指的是(信息传输的合理的组织和控制)。21.建设工程项目的实行需要人力资源、物质资源和(信