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1、2023年安全从业人员作风建设工作计划分解清单月度工作任务安全从业人员作风建设计划序号工作内容责任人完成时限扣分标准1各室培训教员和品质管理员对各室培训计划和新入职员工培训内容进行修订， 添加作风建设宣传教育内容3月25日前未按要求完成扣1 分2各班组要结合月度安全培训、班组交接班会等常态化开展安全作风建设宣传教 育每月10日前未按要求完成扣1 分3每月结合安全形势分析会，开展工作作风自评自纠，及时纠偏，并将工作作风 要求纳入操作手册，把好作风建设“平时养成关”。每月10日前未按要求完成扣1 分4建立安全作风测评制度、安全关键岗位员工心理健康测评制度、心理援助计划 等辅助工作制度，分级建立作风
2、建设量化评估指标，常态化开展安全作风、心 理健康测评、评估和问题疏导。5月31日前未按时完成扣1分5结合班组建设、安全生产月等活动，利用网络答题、现场安全知识竞赛等活动 对学习情况进行检验，促使员工学深悟透，不断提升员工对规章制度的认同感 和执行力。6月20日前未按时完成扣1分6建立安全信用档案，信用管理纳入安全管理考核与安全奖惩，确保信用管理与 个人的绩效考核、奖惩得失紧密挂钩。5月31日前未按时完成扣1分季度工作任务安全从业人员作风建设计划序号工作内容责任人完成时限扣分标准1实时传达学习关于安全生产的最新指示文件；同时，每年开展不少于4次的专 题学习。通过每季度党员大会、部门例会开展学习，
3、其中运行指挥中心主任必 须开展至少一次作风专题教育。4月、7月、10月9日前未按时完成扣1分2每季度组织作风提升专题会议，开展作风建设大讨论，围绕抓好工作落实、转 变工作作风，讲认识、谈体会、提建议，确保措施落到实处、落到基层。4月、7月、10月9日前未按时完成扣1分年度工作任务安全从业人员作风建设计划序号工作内容责任人完成时限扣分标准1开展员工谈心谈话，及时掌握员工思想状况，思想上解惑、精神上解忧、心理 上解压，尽力帮助员工解决工作和生活上的实际困难，将“严管厚爱”落到实 处，避免员工思想大幅波动。1 .主任与室经理、班长之间，室经理与各岗位员工之间开展谈心谈话每年不少 于2次。2 .谈心谈
4、话采用个别谈话与集体谈话相结合的方法进行，一般采取“一对一、 面对面”的方式深入沟通交流，涉及共性谈话问题时，可采取“一对多”的方 式，进行集体谈话3 .谈心谈话可与组织生活会、民主评议党员、主题党日活动等结合安排。12月25日 刖未按照时间、要求 完成扣1分。2坚持“安全感悟集体分享”，通过“三个敬畏”主题征文与出版，“随手拍” 平台发布个人感悟，10人以下班组至少1篇，10人（含）-20人班组至少2 篇，20人（含）-30人班组至少3篇，30人（含）以上班组至少4篇各室经理 班长 甘延峰12月25日 前未按照时间、要求 完成扣1分。3坚持“领导班组深度讨论”各分管领导落实“包干到班组”要求，细化任务清 单，一方面结合基层工作实际，对安全制度、隐患排查、岗位职责、风险管理 等开展基层班组调研；另一方面参加基层班组案例研讨，倾听基层员工对案例 的事件过程、主要问题、产生原因、整改措施等的讨论。朱波 李小刚 崔吉吉 王大军12月25日 前未按照时间、要求 完成扣1分。