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1、天恒基（集团）员工月度考核等级统计表部 门：日 期：考核等级所占比例考核分数绩效系数 姓 名S5%91-1001.3A10%81-901.1B70%71-801C10%61-700.9D5%60分以下0.6备注：请按顺序附个人绩效考核表作为附件。绩效加权总分 年年 月月中中层层月月绩绩效效考考核核表表/工工作作计计划划部门姓名岗位考核周期考核项目工作计划工作结果考核结果工作任务时间节点计划工作进度责任人权重实际完成情况未达目标原因自评分15%分管领导35%考核小组20%岗位履职(70%)周边绩效(30%)工作大局意识工作中遇到问题或突发事件是否以公司及部门利益为重。5%岗位匹配度工作能力是否与
2、岗位要求的匹配情况，分为高中低三个层级。5%工作计划性与执行力对本岗位工作的计划性及执行力。5%工作责任心与敬业精神对岗位工作的责任心及工作敬业程度。5%协作与配合公司各部门间及部门内部各岗位间的协作与配合意识。5%参加学习及活动情况是否主动、积极参加公司组织的各种培训学习及活动。5%加分项目完成本职工作及工作计划外的部门领导或其他领导安排的重要工作（客观记录加分每项工作0.5，总数不能超过5分）。加分小计加权总分员工签字分管领导签字主要领导审批主要领导30%年年 月月基基层层绩绩效效考考核核表表/工工作作计计划划部门姓名岗位考核周期考核项目工作计划权重工作结果考核结果工作任务时间节点计划工作
3、进度责任人实际完成情况未达目标原因自评分岗位履职(70%)周边绩效(30%)工作大局意识工作中遇到问题或突发事件是否以公司及部门利益为重。岗位匹配度工作能力是否与岗位要求的匹配情况，分为高中低三个层级。工作计划性与执行力对本岗位工作的计划性及执行力。工作责任心与敬业精神对岗位工作的责任心及工作敬业程度。协作与配合公司各部门间及部门内部各岗位间的协作与配合意识。参加学习及活动情况是否主动、积极参加公司组织的各种培训学习及活动。加分项目完成本职工作及工作计划外的部门领导或其他领导安排的重要工作（客观记录加分每项工作，加分总数不能超过5分）。加分小计总分员工签字部门经理签字分管领导审批上级评分考核结果绩效面谈记录表被考核人部门岗位所属主管考核得分面谈日期职务关系面谈人本月绩效总结及问题回顾下月的工作和绩效的改进方向您对部门工作或需上级给予的支持说明本表作为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；绩效改进措施和计划作为协助员工进步的重要面谈环节。员工签字直接上级签字