生产部经理述职报告ppt.docx

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1、生产部经理述职报告ppt篇一：生产部经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位家人：大家好！我XX年10月加入我们味美公司团队，担任生产 厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建 立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质 量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改 项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等 工作。回顾XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系 统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努 力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己 的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内 容，设定工作标准，积

2、极学习、实践，采用先进的、实用有效 管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生 产部的各项工作。现将XX年的各项工作向公司各 位家人汇报 如下：一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）1、生产方面。在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全安全等级进行划分，准备与公司商量对每个等级有相应的奖 励与处罚措施，区域负责人有权对违反操作规范的人 员进行 教育处罚）2 .努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和 业务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大 的 贡献和努力。3 .强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度 落实，机构落实，

3、责任落实，以确保现场安全生产管理。4 .团结团队成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合 作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互 补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广 益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员 一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管 理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。篇二：生产部经理述职报告1述职报告尊敬的各位同事：大家好！自XX年加入我们团队，做为生产经理，我主 要 负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组 织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实 施质量管理；设备

4、的引进、维修、和技改项目方案的制定；本 部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾XX年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在 生 产系统全体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目标任务、 努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自 己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作 内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有 效管理方法来推动生产部的各项工作。现将XX年的各项工作 向公司领导汇报如下：一、XX年指标完成情况1、产量。在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员 工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工 额 27700吨,完成年初计划

5、的81虬2.准时交货率。准时交货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货。3、食品与生产安全XX年经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安 全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检 验合格率达到100%,统计全年市场因质量问题退货率为。 XX年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的 完成。XX年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所 谓紧 张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下， 生产任务比上年上升了吨，月度增幅达到了 100吨。所谓有序 是指在任务下达以后，从方便面厂现有的资源，如设备、人员

6、等方面入手，对方便面厂的年均产能进行综合评估，得出最直 观的数据，用于指导制定出了年生产部工作计划。工作 计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进 一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计 划;人力资源招工计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、 技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理 措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要 工作，使方便面厂的工作能够正 常、有序进行。XX年改订单 生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息，减少了生产 的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、 清锅的时间，提高单位时间内的产量。将

7、部分产品改为计划生 产，专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提 高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销 售的发货。5月份通过合理的计划库存，将未来销售旺季的生 产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳， 从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状 况得到了较大的改 善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台精装捆 扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面产能 由日均70吨增加到100吨。后期随着市 场情况，均衡生产配 合销售缓解库存压力，1012月将产 量目标下调，全年约 生产方便面27700吨，完成年初计划 的81%。2、组织安全生产1）现

8、场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效 率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。XX年, 生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思 想，推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养 融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生 产环境, 从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故 障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯, 降低生产成本;缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌， 形成良好企业文化。2）强化现场质量管理在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了 7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准

9、， 使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保 障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、 卫生、招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位 制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度、 烘道工绩效考核制度、入仓工绩效考核制度、机修 工绩效考核制度、机器操作工绩效考核制度等等，形成 了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水平向更高层次 发展转变。成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的控制与稳定、 如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘 房技改方案的研究。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问 题进行指点

10、示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落 实，使问题得以解决。XX年全年中，各月的最佳水 份合格率 全部达到95 %以上，个别已达到97 %和98 %o从而稳定了 半成品的质量，提高了成条率。3）提高设备综合利用率TPM活动在生产过程中，组织生产车间推行设备管理TPM活动模 式，结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方 案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为 方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备 水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有 效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组

11、织员工进行 TPM教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和 政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充 培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计 划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护 水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及 时整改。4）大、中修及改造为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单 的按时、按质完成，提高方便面生产车间的综合产能，提升方 便面车间的整体自动化设备。XX年，我组织对生产车间 的各 项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预 防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的 方针，进行一级

12、、二级维修项目的分类，根据分类 状况，制定 维修、改造方案。XX年，为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初, 我带领大家研究制订了热风炉改造方案，并在3月分直接跟进 实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造 成功，使吨煤耗篇三：生产经理述职报告我是*年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理， 这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理 工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面， 我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进 行审议。一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产*年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年

13、来在生产 组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的 全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采 取措施, 协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计 保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各 项施工生 产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战 线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织 准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充 分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施 工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产2、强化生产组织的严密性。针对

14、工程施工任务量较大，始 终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问 题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织 召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施 工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行 和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力 度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段 目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓 了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运 行， 做到

15、规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践 证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管 理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树 立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时 掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地, 靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督 和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工 进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基 本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警 钟常鸣；对施工人

16、员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化 了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了厦漳跨 海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的 重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自 励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该 做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务 知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并 以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共 产党员先进

17、性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较 大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处, 弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。四、存在的不足一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做 了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的 期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水 平 还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的 生 产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子 重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水 平和领导艺术还需加强。以上是我在*年的主要工作。由于 水平有限

18、，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们 给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。XX年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真 情支持下，我有幸被分公司聘任为生产经理职务。按照支公司 领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产工 作。六个月的时间，在公司总经理（番禺总经理）的正确 领 导下，在分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下， 围绕支公司安全、生产经营和发展战略目标，自己认真 履行 职责，较好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项 工作任务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，

19、 认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、 政策。在工作中，认真做到尽职尽责、任劳任 怨、谦虚谨慎、 求真务实。主要工作情况总结如下：一、分管指标完成情况安全指标：1、截止XX年n月30日，实现连续安全生产4165天。全年实现了 “六不发生”。2 “四率”：变电事故率小于次/台年（35KV及以上）， 送电事故率小于次/百公里年（35KV及以上），两票合格率100%, 两措计划完成率100%o生产指标：1、综合线损1-11月累计完成%,比指标下降吼 比去年同期%下降也 体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工 完成吨，完成年初计划（XX年年初计划年完成450吨）的。2

20、.准时交货率。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交 货率达到98%,很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升 了客户价值。3、生产安全与质量安全XX年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大 食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证, 出厂检验合格率达到100%,国家相关职能部门抽检合格率为 100%, XX年生产安全与食品安全事故为零。二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量 的 完成。XX年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司 在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要 帮助 的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产

21、厂现有的 资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户 定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定 出了乂乂年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基 础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和 产量为指导思想，包含了：月度产量2、111月份供电量累计完成万KWH,比去年同期（万 KWH）多供万KWH,增长率为%。4、可靠性：111月份农累计可靠性RS1, RS3, RS 2为%,同比升高。1H月份城累计可靠性RS1, RS2, RS3 为 100%,持平。5、1H月份10KV配电线路故障停电93次，停电 18E 61小时，占系统停电的65。615%,少供电量

22、万KWH。6、1H月份35KV输电线路累计跳闸2次，和去年同期 2次持篇四：生产部经理年终述职报告xx,男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控 部、 设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部 门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、 物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此 年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。成本 控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方 法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算 更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时

23、发 现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门 及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖 励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核；C、 明确了大部分的成本控制标 准，使得管理人员及操作员工做 到心中有数、目标明确；D、月末公布成本情况并召开专题会 议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时 对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全 年各类原材料成本偏差控 制在：%符合公司的标准成本偏差。 各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入 责 任考核；未建

24、立相应管理制度；B、维修费未进行统计，指标 不清楚，尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；C、低值 易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值 易耗品发放制度等），但是统计不完善，指标不清楚，未纳 入责任考核。D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门 成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周 转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等）， 部分管理人员数字观念不强。二、质量控制A、通过召开会议 及组织培训提高员工的质量意识；8、全年无重大恶性质量事 故；C、对质量问题及时处理并做通报，强 化员工质量观念； D、考试工艺规范、操作规范；E、完善部分生产记录（投料记

25、 录等）、发货记录等，使产品具备可追 溯性；F、加强监督检 查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生 均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；G、 明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理 人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题: A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、 优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激 励措施，提高人员工作积极性和稳定性；C、与质量管理相关 的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控管理人员 的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；E、需要明确品 控员职责；F、没有完善的品控记录，

26、质量问题及质量事故记 录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事 故纠偏措施等）；G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇 总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质 量情况等）；H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、 培训教材并跟踪 培训效果；I、需针对研发部出的工艺规范、 质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、 效率管理A、细化分工提高单位时间劳动效率；B、完成并超 越公司提 出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标， 全年按每 月工作26天计算平均工资达到元；C、针对设备的 生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产 过程更加流

27、畅，减少或避免停工待料及窝工现象；D、调整工 资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、明确工作目标，采 取 适当的激励措施提高员工的生产积极性；目前存在主要问 题：A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分， 使得现场比较乱且影响员工生产积极性；B、对员工的工作情 况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；C、调 岗随意性大使员工茫然无所适从；D、没有有效的新设备、新 工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间 且提高工作效率；四、制度建设人、已完成规范明细：计件 工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生 管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办 理规范、装卸工

28、管理规范、仓储部出入库手续管理规 范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、 工器具管理规范、设备卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作 管理规范（部分）、安全生产目标管理、员工个人卫 生管理规范、仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范 （工龄 和全勤）B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：要 想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力; 要想检查有力，必须奖惩有力。并在实际工作中强化监督检 查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工 作已经完成），强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督 检查的意识。C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据 为准绳。使得考核尽可能的公平

29、合理，同时辅助以有力的奖惩 力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核 增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的 参考和理性。 目前存在主要问题：A、一定程度上存在人管人的现象，而不 是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做 好，这个人不在可能工作就会有问题；B、制度不够完善，很 多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式 批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠 纷的发生；C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。五、文 化建设人、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿 要有起码的职业、道德底线；选择了这

30、个工作就要无怨无悔的 努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位 的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承 担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开； 强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力 文化建设，强调复命制；B、利用板报、标 语明确告诉全体员 工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿 是我们希望看到的？ 那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理 结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；C、反复 的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论, 鼓励管理人员多看书，努力打造 学习型团队；主要问题：A、 没有系统的企业

31、文化建设方案， 没有形成固有的企业文化氛 围；B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、 企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣 传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉 闷不活跃；C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得 在一定程度上员工价值观 取向不明或者是散乱，企业整体凝 聚力不强；D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观 念。六、人才储备A、新任命车间主任一名；机手主任一名; 班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；B、主要问题：七、安全管理 A、8八、思想教育、使命感教育A、B最后，说几句绝非客 套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您

32、们的支持我什么都做 不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛 勤工作我什么都不是！篇五：生产部经理XX年度述职报告生产部经理XX年度述职报告今年以来，在公司各位领导的正确关怀领导下、生产部各 位同事的密切配合支持下，紧紧围绕年初制定的工作重点和 工作目标，坚持监管并重的工作原则，认真实践科学的监管理 念，积极探索新形势下药品生产新模式，全年以药品生产质量 为工作主线，以绩效改革为抓手，开展了一系列专项检查和生 产管理，达到了预期效果，取得了一定的成绩。一、XX年度 工作的完成情况及取得的主要成绩（一）安全生产与工艺管理措施得力，药品质量稳步提升对生产

33、来说安全的重要性勿需多言，对药品而言，质量就是生命！ GMP第193条明确规定“必须严格按照明确的操 作规程 进行生产操作，以确保药品达到规定的质量标准J今年以来, 我部通过控制与产品有关的各个阶段，将质量建 立在产品生 产过程中。具体有以下几点：1、对管理员和工 艺员的工作进 行了统一和规范，要求管理员必须深入生产第一现场，加大生 产各个环节控制与管理。包括：书面程序；原始记录；工艺参 数；工艺卫生；独立复核；包装贴签控制；清洁清场等。2、 精心排产，切实的保证操作规范、过程可 控、质量可控。3、亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。对所有G

34、MP文件进行了重新修订,保证实际操作与SOP的统一。 4、生产过程：无菌工艺、人员：工作服及更衣、人员数量、人员培训、人员卫生与健康等无不深切关注、亲 身体会。（二）整顿和规范降能节耗工作，成本改善成效明显年初，我部召开了降能节耗座谈会，通报了全年降能节耗 整顿和规范药品生产秩序精神和本年监管工作重点，组织学 习了降能节耗监督管理办法，进一步强化了降能节耗是我 们每个邦民人都必须思考的问题意识。1、对于清洁做了标准 化的要求，让我们的节能从点滴做起。2、合理的排产。如果 我们每次生产的批次或批量较大，生产比较集中，能耗肯定能 降低。口服制剂车间任务的分散，青霉素头抱激素普通包装同 时开产，对于

35、人员和单位能耗都是非常严峻的考验。因此我要 求各车间在开展自查的基础上，进一步规范生产工艺行为，积 极增强自律意识，将降能节耗纳入绩效考核和管理，逐步实现 车间视质量为生命、自觉承担维护降能节耗责任的良好氛围。 通过生产实践，进一步提高了对降能节耗的处置能力，形成了 各车间的协调配合机制，达到了预 期效果。（三）精心开展验证工作，确保系统有效、正确、可靠验 证：证明药品生产的过程、设备、物料、活动或系统确实能达 到预期结果的有文件证明的一系列活动。通过验证可以保证 我们的生产过程能够始终符合预定的标准的要求。当药品生 产的每一个系统或过程均通过验证，我们就有充分 的自信生 产的产品的质量能够始

36、终如一地符合质量标准的要求。而为了保持这种自信，我们就必须严格遵守经过验 证的书面程序。（四）设备、工装管理制度化，设施、设备维护保养良好 设施、设备老化折旧，如同人的生老病死无可避免。如何 运用适当的成本对设施、设备进行最大限度的维护保养以保 证其始终处于良好的状态是我部今年一直追求的目标，为 此 今年生产部全体员工付出了最大的努力！以下就是各车间设备 维护管理情况：（五）岗位技能和学习型团队建设顺利进展，人才培养效果显著以人为本是邦民发展的动力，青年干部就是我们的未来! 为了保证我们充沛的动力，我部今年对多个有潜力的大学生进 行了重点培养，从工作、培训、生活全方位关注成长，让他们 彻底放下

37、心、埋下身、鼓足劲和邦民一同成长！统一组织参加 培训和岗位训练，同时计划实施多能工训练，经过有针对性的 训练达到了计划目标。同时大力发扬以老带新、互相尊重的优 良品质，努力营造以制药为业、以邦民为家的氛围，他们的成 长有目共睹，仅从普通员工走上管理员岗位的 就有3位。二、目前工作中存在的问题及经验教训今年在生产部全体员工的努力特别是各车间主任的密切 配合支持下，我部取了比较好的成绩，但同时也存在一些问题, 其中的经验教训让足以让我们反思、变得更加成熟。1、今年出现了 3次生产事故。1月份使用提升加料机进行 加料时，操作人员操作不当，而且地上粉尘多，提升物料时没 踩刹车，提升加料机倒塌，辛好没人

38、员受伤，但也敲响警钟, 事后立该对相关操作人员进行安全培训，提高安全意识，提升 加料机的料桶下面及附近决对不能站人，提升物料时必须踩 刹车。5月份吸塑操作人员进行搬运PVC时，由于PVC比较重， 同时也比较滑，一大卷PVC掉下来，砸中脚拇 指，导致骨折, 形成工伤。6月聚肌胞无菌不合格1次；针对这些事故，我们 严格按照GMP的四不放过原则进行了处理。2、技术力量还很薄弱。虽然我们有一定的历史，但是我 们的优秀积淀还比较贫乏，不足以令我们自大。因为新标准的 变更，导致原辅料和内包材不能及时供应；到今天为止， 地塞问题还未能解决。3、现有的人才稍缺活力。我部员工年龄渐趋于老年化，一 些岗位缺乏竞争

39、性。4、生产部内部薪酬体系改革没有实施。为了提高岗位的 竞争力和压力，我建议将现有工资待遇进行细分，如：基本工 资、工龄工资、职务补贴、职称补贴、超产奖金、年终篇六：生产经理述职报告2生产经理述职报告2主管生产副经理述职报告尊敬的公司领导：我是XX年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产 副 经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目 副 经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后 勤保障工作。一年来,在上级领导的支持和众多同事的帮助下, 本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好 地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和 公司交上 一份满意的答卷，

40、我现在将XX年度的工作情况做以述职，请 各位领导进行审议。、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划； 销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对 严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生 产厂的工作能够正常、有序进行。XX年生产模式订单划加 为 计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订 单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的 时间，提高单位时间内的产量。特别是在年底，由于天气及原 料等原因，将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少 了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成

41、了公 司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备 货。10月份通 过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使 整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，同时引进自动化 设备，缓解生产压力，购进1套自动灌装设 备，改造输送带, 使之快速发挥作用，将调味油包装产能由 日均2吨增加到10 吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力。2、组织安全生产1）现场管理工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效 率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。XX年, 生产车间以“于细微之处着手，塑造味美新形象”为指 导思 想，加强推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、 清洁和素养融

42、入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的 全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查 力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管 理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开 安全 例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安 全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目 部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时 整改,减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、 各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三 不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在 全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜 绝了隐患。二、

43、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作， 主要做到以下几点：1,按照有关的质量管理标准和规范对 全 厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合 规 范标准,达到监理和业主要求,从而使工程质量处于受控状态。 2,细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、 防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外 观质量有很大的提高。3,施工标准的统一性和完整性非常重 要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底, 保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题 及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结 果确保落实。三、降本增效和成本控制：针对

44、海螺集团的工程项目，我 们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工 作。 在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行 培训 有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人 员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要 性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产 成本加强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清 楚。如：“铠装高压电力电缆，不能只写“电缆”。在规格 一栏填写时也要注意完整性，如：C-5* /cKVV-5*”这三种规 格的电缆不能只填写“ 5*”的“ c3*185 ”与“ c*185 ”代 表的不同电压等级的电缆，而且

45、价格（416元和374元）和数 量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价 格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量 上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时 造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方 面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数 据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的 利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工 程进度。四、XX年度所在项目工程款收款情况：1、我公司负责的 安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同 此 机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币（其中烧 成 窑尾

46、子项暂估价:X万元人民币，电气自动化安装估价X万元）, 实际提交业主预算价格约X万元，现工程款收款金 额为X万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估 总 价X万，目前实际收款约X万元。五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员，但在思想上 一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是 中国共产党第十八次全国代表大会于n月8日9:00在 人民 大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也 感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习 观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事 求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显 了我党“务实”

47、、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力, 在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对 我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理 好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的 事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗 争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。 遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控 制、自我约束、自我监督。六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩， 工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不 断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为 公司下

48、一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作 重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质 量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军” 精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚 德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文 化。七、存在的不足和改进方向1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中 做到就事论事，大胆管理，公事公办。2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己， 激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。生产经理述职报告3供电公司生产经理述职报告XX年6月12日，在分公司领导的信任和全体职工的真情 支持下，我有幸被分公司聘任为支公司副经理职务。按照支公 司领导班子分工，我主要协助支公司经理分管安全生产 工作。六个月的时间，在分公司和县委县政府的正确领导下，在 分管部门和广大干部职工的大力支持和共同努力下，围绕 支 公司安全、生产经营和发展战略目标，自己认真履行职责，较 好地完成了各项安全生产经营指标、组织交给的各项工作任 务和分管的工作。在政治思想上，坚持参加理论组学习，认真学习“三个代表”重要思想，贯彻执行党的路线、方针、政策。在工作中， 认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。主要工 作情况总结如下：一、分管指标完成情况安全指标：